반복되는 가사의 묘미가 잘 살아있는 노래들

술탄 오브 더 디스코 - Groove Official
술탄 오브 더 디스코 노래 / 붕가붕가 레코드 / 2010년 5월

앨범 재킷을 보면 '무슨 장기하의 아류인가'하는 생각이 들기도 하지만 막상 수록된 곡을 들어보면…….
그룹명부터 예사롭지 않은 술탄 오브 더 디스코는 첫 곡부터 범상치 않은 기운을 뿜어낸다.

물론 늘 선글라스와 터번을 고집하고 IMF, 아이돌, 아랍, 존 트라볼타, 디스코 등의 전설 같은 이야기가 섞여 있는 그들의 탄생설화(!?)는 정말 믿기 힘들지만 말이다.

'마법사 자파'는 마치 괴기 코미디 영화에 나오는 배경음악 같은 곡으로 "자파~ 자파~"하고 반복되는 노랫말이 인상적이다. 마치 신해철의 넥스트 같은 유명 그룹이 부르는 괴기 버전의 노래 같다는 느낌이 들기도 한다.

'일요일 밤의 열기' 역시 어깨를 들썩일 정도까지는 아니더라도 고개를 까딱거리게 만드는 곡이다.
곡 자체의 분위기는 특이하게도 일요일 밤의 향락적인 분위기가 아니라, 방바닥을 긁고 있는 외톨이의 노래 같다.
물론 가사 자체는 현대인의 소외와 고독을 떠올리게 하는 굉장히 슬픈 노랫말이다.

이 앨범은 특이하게도 들으면 들을수록 곡의 분위기가 점점 더 고조되는 것이 아니고, 점점 더 차분해지는 것 같다.
세 번째 곡 '숱한 밤들'은 사랑하는 이를 그리워하는 곡으로 앞의 두 곡 보다는 훨씬 더 잔잔하다.

하지만 네 번째 곡 '일요일 밤의 열기 (Strength Mix)'는 앞의 곡들보다 더욱 독한 분위기를 풍긴다. 무작정 강렬한 것은 아니고 좀 더 퇴폐적이고 끈적한 멜로디가 느껴진다. 원곡과 같이 톡톡 끊어지는 말투의 매력은 여전하다.

'숱한 밤들 (Radio Edit)' 역시 사랑했던 마음이 그대로라는 반복적인 내용의 가사가 인상적이다.

쌍팔년도 시절에 듣던 '고스트 버스터즈'의 주제가가 생각날 정도로 새로운 것은 아니지만, 나름대로 신나게 즐길 수 있는 매력적인 곡들이었으며 수록된 곡의 수가 너무 적은 것이 아쉬울 따름이다.

경영이론의 돌고 도는 윤회사상?!

<떠오르는 국영 석유 기업, 글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장, 역사에서 리더를 만나다>

글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장 ㅣ 마이크로소프트 리더십 시리즈
마이클 휴고스 지음, 권기대 옮김 / 베가북스 / 2010년 5월

이 책에서 강조하고 있는 것은 바로 '민첩성'이다.

기존에 수없이 되풀이되어 왔던 우선순위, 중요도, 태스크포스 등 개념들을 다시 한 번 아우르면서 '민감성'이라는 단어로 설명하고 있다.
심지어는 너무 식상하기까지 한 손자와 롬멜 등의 기동전을 들먹이며 속도에 관한 집착을 강조한다.
21세기의 기업과 현대인들은 이미 충분히 속도전에 몰두하고 있다고 생각하는데 저자의 생각은 좀 다른 것 같다.
우리가 지금까지 해왔던 것은 그저 "잭 웰치!", "블루오션!"하는 식의 헛된 구호였을 뿐이며 진정으로 민첩한 수준은 여전히 요원한 것인가 보다. 모두가 '개혁'을 소리 높여 외치는 동시에 모두가 복지부동하고 있는 것처럼 말이다.

그런데 이 책에서 언급하고 있는 '민감성'은 항상 최적화된 상태를 유지하는 과정으로 고도의 집중력을 필요로 한다.
그런데 어찌 이 내용은 20년 전쯤에나 유행하던 일본식 경영 방식 '카이젠'(개선)을 생각나게 한다.
쌍팔년도 시절에 비즈니스계의 진리로 통하던 단어였는데, 파격적이고 급진적인 방식의 혁신 즉 '이노베이션'이니 '리엔지니어링'같은 개념에 밀려서 용도 폐기되다시피 한 방식 말이다.

어쨌든 그만큼 21세기는 일과 오락, 모든 것이 넘쳐나는 시대이고, 시간은 한정되어 있기 때문에 점점 더 빠른 속도로 바빠지는 시대다.
게다가 민첩성은 피터 드러커를 비롯한 수많은 경영전문가들이 강조했던 점이고, 심지어는 빌 게이츠마저 '생각의 속도'에서 스피드를 강조했다.

하지만 지난번 읽었던 '역사에서 리더를 만나다'에서도 똑같은 문제에 부딪혔었다.
위인들의 가르침이 항상 거창하고 대단한 것만은 아니고 공자의 경우처럼 '대접받기를 원하는 대로 남에게 대접하라'는 가르침처럼 말이다. 말은 쉽지만 정작 실천하기는 어렵다는 점에서 의미심장한 표현이기도 하다.
그렇기 때문에 너무도 간단할 것 같은 '속도'가 가장 어려운 일일수도 있다고 생각한다.

그렇게 이 책이 훌륭한 내용의 책인 것은 확실하나 적어도 시스템 관리자 같은 전문가들에게 더욱 어울리는 내용이다.
또한 민감성에 관한 실례와 방법 등 실용적 내용은 충분히 언급했지만, 그 위험성에 관해서는 제대로 언급하지 않은 것 같다.

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인상 깊은 구절:

롬멜의 통찰력을 보여주는 구절을 여기 몇 개만 소개한다:

*예기치 않게 무게중심을 바꾸기만 해도 전투에 관련된 이슈가 결정될 수 있는 경우가 종종 있다.

*적군의 계획은 지극히 단순했었다. 하지만 대개의 경우 단순한 계획은 복잡한 계획보다도 훨씬 더 위협적이다.

-p.109

그들이 이런 결론을 내는 까닭은, 더 열심히 더 오래 더 빨리 일하여 짧은 개발 사이클 안에다 복잡한 해법들을 마구 쑤셔 넣음으로써 민첩해지고자 시도하기 때문이다.
그런 시도는 10킬로그램 용 가방에다 20킬로그램 어치를 쑤셔 넣으려는 것과 꼭 마찬가지로 가망이 없는 짓이다. 가방은 영락없이 찢어지고 남는 거라곤 쓰레기뿐일 테니 말이다.
우아하게도 간결한 해법은 (탄탄한 80% 해결책은) 만사를 모두 다 수행하는 게 아니라 [그럴 시간이 어디 있는가?] 가장 중요한 일들만 한다. 이런 해결책을 찾는 것은 쉬운 일이 아니다. 창의성에 관한 부분이기 때문이다.

-p.214

대차대조표의 손익계산서 이외에 비즈니스에서 가장 중요하고도 기본적인 재무 개념 중 하나가 손익 분기점이란 개념이다. 누구나 이것은 충분히 이해해야 한다. 회사 내 모든 사람들은 자기 일이나 지원활동에 대한 손익분기의 분석을 할 줄 알아야 한다. 이 간단한 계산은 직원들에게 자신을 위한 비용이나, 자기 자신 혹은 회사가 할지도 모를 다른 모든 일의 비용을 지불하는데 필요한 최소한의 활동을 이야기해준다.

-p.237

살아있는 생명체처럼 역동적으로 변화하는 국영 석유 기업

<떠오르는 국영 석유 기업, 글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장, 역사에서 리더를 만나다>

떠오르는 국영 석유 기업 - 세계 석유시장을 움직이는 중동의 국영 석유 기업을 파헤치다
발레리 마르셀 지음, 신승미 옮김 / 에버리치홀딩스 / 2010년 4월

세계 석유 매장량의 90퍼센트가 국영 기업에 위임되어 있다고 한다.
이 책에서 다루는 5대 국영 석유 기업은 세계 석유의 25퍼센트를 생산하고 세계 석유 매장량의 50퍼센트를 보유하고 있다고 한다. 몇몇 기업의 카르텔을 통해서 유지되고 있는 곡물업계와 마찬가지로 석유 산업 또한 세계를 움직이는 보이지 않는 손이기 때문이다.

사우디아람코, 쿠웨이트석유주식회사, 이란석유공사, 알제리의 소나트락, 아부다비석유공사.
이 다섯 개의 기업이 세계 경제와 산업의 혈액이라고 할 수 있는 석유의 개발 기술을 보유하고 있다.
한편으로는 석유 수입국들의 경제적 운명이 중동과 북아프리카에 있는 몇몇 국영기업의 활동에 달려 있다는 사실이 경악스럽기만 하다. 게다가 우리는 그 기업들이 어떻게 움직이는지 어떤 일을 하는지 그 실상을 제대로 모르고 있는 형편이다.

화교자본이나 다국적 곡물기업 등 대부분의 거대 기업이 그렇지만 석유 산업 또한 투명하지 않고 베일에 가려있기 때문에 저자의 노력은 감격스럽기까지 하다.
기업인과 정치인 등 수많은 관계자들을 인터뷰하고 역사와 경제 등 방대한 분야의 자료를 일목요연하게 정리해 놓았다.
(은밀하고 비밀스러울 것 같은 분위기와는 다르게 저자의 요청에 대부분의 기업과 정부가 흔쾌히 협조했다고 한다. 심지어 일부 기업은 더 적극적으로 정보를 개방했다고 한다.)

저자는 20세기 중반 중동 식민지들의 독립과 수에즈 사태, 걸프전쟁 등 굵직굵직한 사건들과 연관된 국영 석유 기업들의 탄생과 성장에 관한 역사를 현미경 보듯이 자세하게 탐구한다.
뒤이어 그 과정에서 형성된 국영 석유 기업들의 성격과 직원들의 세계관까지 세밀하게 조사하고, 지금 이 시간에도 역동적으로 변하고 있는 국영 석유 기업을 마치 살아있는 생명체처럼 묘사한다.

이 책은 석유 산업에 관심이 있는 독자들뿐만이 아니라 석유와 관련된 기업에서 일하는 사람들이나 에너지 관련 부처의 공무원들도 읽어봐야 할 책이다.
석유라는 자원이 단순한 자원을 넘어 무기화, 권력화 되어있는 21세기에 석유산업의 주도 기업들이 작동되는 방식을 이해하고, 그들의 행태를 분석하면서 다음 시대를 대비해야 하기 때문이다.

개인적으로는 지독하게 국수주의적일 것만 같은 국영 석유 기업들이 의외로 자원 민족주의에서 자유롭다는 사실이 가장 놀라웠다. 그들은 특정 민족이나 자신의 국가를 우선시하지만은 않으며 이익을 추구하는 여느 기업들처럼 이윤에 민감한 태도가 이색적이기까지 했다.

이 책을 읽고 느낀 점인데 석유라는 자원은 여러 면에서 주식과 비슷하다는 것이다.(책의 앞표지 사진 또한 증권거래소의 사진과 별반 다르지 않다.)
수요와 공급이 맞물려서 돌아가는데다가 경기는 물론 정책과 심리, 전쟁이나 공황 같은 돌발적인 변수에도 영향을 받는다.
하지만 가장 큰 차이점은 석유는 이미 그 한계가 정해져 있는 유한한 자원이라는 점이다.
그렇기 때문에 석유 산업에 얽힌 국영 기업과 국가의 밀월, 변화를 향한 노력 등은 더욱 처절하다.

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애초에 국영 석유회사는 정부의 정책을 실행하는 수단으로 설립되었으며, 당시 정부의 기본 목적은 국가 자원의 주권을 역설하는 것이었다. 국영 석유회사는 자원민족주의라는 맥락 아래, 한정된 자원의 개발 속도와 가격 책정 권한을 국가에 넘겨주어야 했다. 또 국영석유회사는 수익에서 타당한 몫을 국가에 건네주었다.
-p.18

국영화 과정을 묻는 내 질문에 회사를 상업적으로 '매입'한 것이지 국영화를 한 것이 아니라고 참을성 있게 관리자들의 답변에서 묻어나왔다. 놀랍게도 이 국가들의 석유업계와 석유부 장관들은 석유의 정치적 특성을 토론하는 데 거의 흥미를 보이지 않았다.
-p.73

국영 석유 회사는 탄생한 이후로 정부를 보조해 왔다. 이런 보조는 다양한 방식을 통해서 이루어져 왔다.
...
그러나 이 회사들의 임무와 영역에 대한 정부의 기대치가 변하고 있으며, 국영 석유 회사는 국가적 임무와 영리적 임무 사이에서 적절한 균형을 찾으려고 내부적으로 지속적인 분투를 벌이고 있다.
-p.219

석유 사업에서는 타이밍이 가장 중요하다. 세계 석유 시장은 수요가 늘어나면 공급을 제한하고 유가를 높이는 연속적인 과정으로 되어 있다. 이어 생산자들은 새 공급에 투자를 하며, 이로부터 시간이 좀 지나면 새 석유가 생산되어 가격을 낮추고 다시 수요를 조성하는 흐름이 이어진다. 이런 과정은 한 바퀴를 돌아서 제자리로 돌아온다. 시기적절하게 투자를 하면 급상승한 수요를 먼저 차지할 수 있으며 시장이 긴축되거나 다른 수출국이 최대 용량으로 생산해야하는 시기에 새로운 생산능력을 발휘할 수 있게 된다.
-p.294

반복되는 인간史 속에서 변하지 않는 리더십의 본질

<떠오르는 국영 석유 기업, 글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장, 역사에서 리더를 만나다>

역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링
유필화 지음 / 흐름출판 / 2010년 4월

역사는 반복된다. 늘 그렇다. 그렇기 때문에 우리는 과거에서 현재의 문제를 해결하는 지혜를 배울 수 있다.
(아니면 인간의 생각과 세상만사가 원래 어디서나 다 똑같은 것이기 때문에 과거의 문제를 통해서 현재를 되돌아볼 수 있는 것이다.)

이 책은 파격적이게도 마키아벨리의 리더십으로 시작한다.
냉혹한 결단과 '기브 앤 테이크'의 중요성을 강조하는 마키아벨리의 가르침은 사람을 부리는 데 있어서 돈과 명예가 얼마나 중요한 요소인지 강조한다.
아직도 자아실현과 비전에 관해서만 떠들며 헛다리짚고 있는 리더들에게 보여주고 싶은 내용이다.

이밖에도 세심한 통찰력과 집념으로 외줄을 타는듯한 상황을 헤쳐 나온 비스마르크, 관대함으로 일어서고 관대함으로 파국을 맞은 카이사르의 리더십, 결코 포기하지 않는 의지와 끈기의 리더 처칠 등 수많은 사례들이 수록되어 있다.

특히 위인들의 가르침이 항상 거창하고 대단한 것만은 아니란 것을 이야기한 공자의 가르침이 기억에 남는다.
'대접받기를 원하는 대로 남에게 대접하라'는 말은 무척이나 단순명료한 말이다. 하지만 정작 실천하기는 어렵다는 점에서 의미심장한 표현이기도 하다.

저자는 이렇게 역사 속 인물들이 발휘했던 리더십의 장점과 한계를 설명하면서 어느 한쪽으로 치우쳐서는 안 되는 리더십의 본질을 잘 꿰뚫고 있다.

하지만 경기가 접전을 펼친 뒤에는 화장실에서 피오줌을 싼다는 어느 야구 감독의 말처럼 리더의 결단이 호락호락한 것이 아님을 잘 알고 있다.
그렇기 때문에 쉽게 풀어 쓴 역사 속 리더들의 이야기가 흥미진진한 동시에 묵직하게 다가온다.

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인상 깊은 구절

리더가 내리는 결단의 결과는 그 자신과 그가 이끄는 집단에 크나큰 위험을 수반하기 때문에 리더 개인으로서는 무척 어려운 결단일 수밖에 없다.
실제로 크나큰 결단의 순간 앞에서 결국은 결정을 포기하는 리더가 적지 않다.
-p.122

자공이 물었다.
"평생토록 행할 만한 것을 한마디로 말씀해주실 수 있겠습니까?"
공자께서 말씀하셨다.
"아마도 '서'일 것이다. 자기가 하고 싶지 않은 것은 남에게도 베풀지 않는 것이다."
-p.177

"여러분은 우리에게 묻습니다. 우리의 정책이 무엇이냐고. 나는 대답하겠습니다. 싸우는 것이 우리의 일이라고. 바다에서, 육지에서, 하늘에서 우리들이 가진 모든 힘과 신이 우리에게 주신 모든 정력을 바쳐 싸우는 일입니다. 여러분은 물을 것입니다. 우리의 목적은 무엇이냐고. 나는 한마디로 대답하겠습니다. 승리라고. 어떠한 희생도 마다하지 않는 승리, 어떠한 공포도 두려워하지 않는 승리, 아무리 그 길이 멀고 험난해도 개의치 않는 승리. 왜냐하면 승리 없는 우리에게 생존이 없기 때문입니다. (중략) 자아 여러분! 일치 단결하여 함께 싸웁시다."
처칠은 희망과 용기의 메시지를 전쟁기간 내내 끊임없이 전달했다.
- p.184

달콤하고 상큼한 '밀크티 1집'

밀크티 - 1집 Delicious Time
밀크티 (Milk Tea) 노래 / 미러볼뮤직 / 2010년 5월

이 앨범에서 가사의 심오함이나 거창한 음악적 성취를 찾는 것은 옳지 않은 일이다.
노골적으로 가볍고 귀엽게 부르는 곡들은 비록 큰 의미를 담고 있지 않더라도 일상의 휴식이 되는 멋진 노래들이다.
너무 귀여운 척 하는 것을 싫어하는 사람들이 들으면 두드러기가 날 정도로 귀여움이 넘친다.

'Sweet Holic'은 마치 밀크티를 앞에 둔 여자아이가 기쁨을 표현한 것 같다. 제목 그대로 달달함이 진하게 느껴진다.

'초콜렛군 오렌지양'은 남자를 초콜렛에 여자를 오렌지에 비유한 곡으로 달콤함과 함께 상큼함이 느껴지는 곡이다.

'학교가는 버스'는 제목 그대로 학교가는 버스 안에서 남자에게 고백하려는 내용으로 부끄러워서 수줍어하는 소녀가 아닌 발랄하고 적극적인 소녀의 감성이 느껴진다.

'땡깡쟁이'는 남자친구에게 투정을 부리는 듯한 말투로 어리광을 부리는 것 같은 분위기의 곡이다. 다른 곡들처럼 귀엽기 그지없지만 새침함이 느껴진다.

'꿈꾸며 부르는 노래'는 한가한 시간에 한껏 여유를 부리는 것 같은 느낌이 드는 곡이다. 그래서 다른 곡들에 비하면 좀 더 차분하다.

'오늘밤', 'Shake it', '여자 그리고 그 여자' 등은 노골적으로 귀엽게 불렀던 전반부의 곡들과 달리 약간 더 강렬하고, 흥겹고, 차분한 다양한 분위기를 느낄 수 있다.

마지막 '꿈속에서'는 제목 그대로 몽환적인 분위기가 물씬 풍기는 매력적인 곡이다.
잠이 안 올 때 이 앨범을 틀어놓으면 '꿈속에서'를 들을 때쯤 나도 모르게 잠 속에 빠져들었을 것 같다.