어머니 하느님?

죽음의 미로
아리아나 프랭클린 지음, 김양희 옮김 / 웅진지식하우스 / 2008년 5월

  살인이 일어나는 특정 장소의 한정, 사건을 파헤치는 수사관-탐정 혹은 의사, 주변에서 전개되는 또 다른 살인과 음모, 그 속에서 범인을 추적하는 주인공…전형적인 추리소설의 틀이다. 그리고 거기다 더하여 보는 이의 눈을 어지럽히는 공간의 설계, 미로, 그 속을 헤매이는 사람들….마치 추리소설과 환타지장르를 섞어 놓은 듯한 느낌이다. 소설 그대로 즉시 영화를 만들거나 무대에 올려도 손색이 없을 듯한 짜임새와 대사들..푸짐한 영국식 추리소설의 맛을 맛볼 수 있었다.

 다만 500여쪽에 달하는 두께에 질려 이 [미로]속으로 선뜻 발을 내딛기는 쉽지 않을 것이다. 우리는 이 소설에서 자신의 성정체성을 부인하지 않으면서 12세기에 이미 사랑보다 일을 택한 매력적인 주인공 의사를 만나게 된다. 그녀의 이름은 '베수비아 아델리아 라헬 오르테즈 아길라'. 간단히 '아델리아'라고 불리는 이 의사는 주교의 아이를 낳아 키우면서도 자신의 입장에 대하여 당당하다. 소설을 따라가는 내내 그녀의 움직임 하나하나에 신경을 쓰지 않을 수가 없었는데 그것은 그녀가 나타내는 전문지식과 드러내지 못하는 시대상의 충돌이 빚어내는 장면의 절묘함 때문일 것이다. 영국 왕실과 연관된 독살사건을 파헤치는중 수도원에서 만나게 되는 또 다른 살인사건에 깔려있는 시대상도 자못 흥미로웠다.

  시체를 통하여 사건을 파헤치는 의사인 아델리아가 자신의 신분을 떳떳이 드러내지 못하는 시대임에도 그녀의 능력은 이미 갖춰져있다는 사실은 앞으로도 그녀를 정점으로 한 사건들이 전개될 것임을 알게해주는데 다음 작품에도 기대를 걸 수 있을 것이다. 개인적으로는 소설도 재미있었지만 무엇보다 극중 등장하는 '어머니 하느님'에 관한 이야기가 눈길을 끈다.

 에다이브 수도원 원장수녀의 입을 통하여 등장하는 '아버지이면서 동시에 어머니이기도 한 하느님'이라는 표현은 신선한 충격으로 다가온다.

 하느님은 우리의 아버지이고 어머니이기도 하다. 달리 무엇이겠느냐? 두 가지 성으로 인간을 창조하시고도 한쪽 성만을 사랑한다면 균형 잡힌 부모라고 할 수 없지. ~ 여성적인 전능자께서도 슬퍼하시듯 우리도 세상의 편협함을 슬퍼하지. (374)

 왕과 왕비, 왕의 정부, 주교, 대주교, 수도원장, 수도원, 암살자, 그리고 주교의 옛애인이며 의사이자 주인공인 아델리아…이들이 모여 엮어내는 이야기는 마치 한 편의 영화를 보는 듯 빠르게 전개된다. 읽으며 따라가는 장면전환이 머리 속 영화장면을 따라잡지 못하는 것이 아쉬울 따름이다. 영화화된다면 더 재미있을 책이다. 12세기 중세의 풍경에 관한 장면장면들은 선뜻 눈에 다가서지 않는다. 화면으로 한 번 보는 것이 100번 읽는 것보다는 쉬 눈에 들어올 것이다. 

 지은이가 여자이기에 가능한 섬세한 표현들 - 아이에 대한 감정, 사랑하는 남자를 바라보는 여인의 감상 등 - 이 이 책에는 넘쳐나는데 마지막 부분의 옛사랑 주교와의 재회장면(419)은 마치 007 영화의 끝장면을 보는 것처럼 유쾌하다. 주저리주저리 이야기가 길어졌는데 직접 읽어보지 않으면 이 책의 미묘한 맛을 모르리라. 자, 도전들 해 보시라. 500쪽 소설! 

2008. 6. 15. 새벽, 너무 오래되고 긴 이야기

들풀처럼

＊ '하느님'이라는 표현에 대하여?

  = 기독교에서는 '하나님'이라고 표현하지 않나요?

인정!

잭 웰치, 성공의 진실을 말하다 - 잭 웰치의 말을 통해 보는 삶의 지혜와 성공 경영 전략
자넷 로위 지음, 안세민 옮김 / 크레듀(credu) / 2008년 5월

"웰치가 하면 업계의 리더 모두가 따라한다." 이것이 바로 잭 웰치의 가치이다. ( "머리말"에서, 지은이 ) (15)

 현대 경영의 출발점이라는 이야기를 들어오던 잭 웰치를 드디어 만났다. 귀동냥으로만 만나오던 걸세출의 CEO, GE를 세계적인 기업으로 굳건히 세운 리더, 그에 대한 찬사는 넘치고 있어도 우리와는 딴나라 이야기로만 알고 지냈었다. 하지만….

 목표관리제(MBO, Management By Objectives), 전략적 사업단위 (SBU, Strategic Business Unit), 전략계획(Strategic Planning), 스와트 분석(SWOT Analysis), TPC(Technical,Political,Culture), 다운사이징(Downsizing), 합리화(Rationalization) =  ('GE 혁신에서 탄생한 신경영어'에서) (129)

 위 말들은 15년의 직장생활중 알게된 몇가지 중요한 낱말들인데 이 모두가 잭 웰치의 경영혁신 과정에서 파생되었다니, 무결점 운동인 식스시그마 운동의 전면적인 도입과 확산까지 시초라고 하니….어찌 무시할 수 있으랴…하지만 웰치가 걸어온 GE의 확장과 사업구조 재조정, 인원합리화 등등은 여러 분야의 자극제가 되기도 하고 당사자에게는 아픔이 되기도 하였을 것이다.

 그 속에서 그는 자신의 길을 갔다. 이 책은 그가 토해낸 실천의 말들을 결과물과 함께 사안에 맞게 잘 정리하여 놓았다. 하여 잭 웰치의 말로 표기된 파란글만 읽어도 가슴에 와닿는 무언가를 느낄 수가 있다. 바로 요즘 넘쳐나는 자기계발서의 원조라고나 할까? GE전체의 이익과 시장의 이익을 위하여 그는 걸어갔지만 그가 지나간 길의 흔적들은 뒤를 따르는 이의 표본이자 지표가 되고 있다. 비록 그에 대한 호불호가 갈릴지라도 인정할 것은 인정할 수 밖에 없는 것이다.

 리더가 되기 전까지는 당신의 능력을 키우는 것이 성공의 조건입니다. 그러나 리더가 되고 난 후에는 자신이 아닌 직원의 능력을 키우는 것, 그것이 바로 성공의 조건이라 할 것입니다. ( 잭 웰치 ) (61)

 목표를 이루었느냐 못 이루었느냐 하는 것은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 전년에 비해 개선되었는가 하는 점입니다. ( 잭 웰치 ) (113)

(그는) 3E, 에너지 -Energy 를 가져야 하고, 직원들에게 활력을 불어넣어야 하고 - Energize, 계획을 실천에 옮겨야  한다 - Execute 고 강조했다. 이것이 그가 이야기하는 성공하기 위한 필수요소이다. (136)

 자신에 대한 믿음이 바탕이 된 '자신감',  다른 것과의 다름을 통한 스스로의 '차별화', 그리고 약간의 '행운'을 부르는 믿음, 이 세가지가 잭 웰치의 성공 공식이 된 것이다. 그러나 성공의 밑바탕에는 중요한 원칙이 있으니 바로 "정직함"이다. 그는 여러 번 정직함에 대하여 이야기한다.

 우리 비즈니스는 정직함에 기반을 두어야 합니다. ~ 모든 것들이 정직함에 바탕을 두어야 합니다. (46)  //  우리는 복잡하게 얽혀있는 비즈니스 세계에서 진실해야 합니다. ~ 사람들에게 진실을 말해야 합니다. 왜냐하면 언젠가는 밝혀지고 마는 것이 바로 진실이기 때문이지요. (133)  - ( 잭 웰치 )

  그가 전하는 성공의 진실은 역시 다른 이들이 그러하듯 어느 한가지의 탁월함이나 월등함이 아니라 집요한 원칙의 준수에 따른 결과물로 보인다. 공정함과 정직함이 없는 업무집행에서는 누구든 문제가 발생할 것임을 모두들 알고 있기에 공명정대, 정직 같은 원리를 준수하는 것만이 이 험한 경쟁의 세상을 살아 견뎌내는 방법임을 모으로 증명하고 있는 것이다. 하지만 그는 대기업의 CEO답게 세금을 덜 내려고 노력한다. 법적으로 내야하는 부분은 내고 있지만 내지 않아도 되는 방법이 있다면 내지 않으려 한 사례가 등장하는데 이 부분이 그가 현장에서 자라온 기업가임을 만날 수 있는 대목이다. 그리고 나는 부의 분배에 대하여 소극적인 그런 그를 좋아할 수는 없다. 개인적인 재산의 기부사례나 축적한 부의 사회환원 등에 대하여서는 별도의 언급이 없어 아쉽기도 하다. 워렌 버핏 과는 다른 정말 정통파 코스로서 성공한 CEO가 바라보는 성공 후의 삶과 기부에 대한 생각이나 행동을 더 만나보고 싶지만 그는 여지껏 다만, 활동중이다.  

 그래도 그를 싫어할 수도 없는 것이 그의 기업가로서의 삶에 대하여 내가 뭘 따져 물을 수 있겠는가? 다만 그의 지나온 걸음을 보며 우리에게 도움이 되는 자양분들만 추려 챙겨놓을 따름이다. 거장은 거장이니까!

 "내가 하는 일은 한 손에는 물을 담은 병을 들고 또 다른 손에는 비료를 담은 병을 들고 다니면서 아이디어가 무성하게 자라도록 하는 것입니다. 그렇게 발굴한 아이디어를 상품으로 만들어서 누구보다 빠른 속도로 시장에 보급하는 것이 회장의 임무죠." ( 잭 웰치 ) (187)

2008. 6. 14. 새벽, 배움의 길에 적은 없다

들풀처럼

운다

탁월함에 이르는 노트의 비밀 - 인류역사상 가장 뛰어난 천재들의 노트
이재영 지음 / 한티미디어 / 2008년 6월

 책을 읽기전 <인류 역사상 가장 뛰어난 천재들의 노트>라는 부제에 끌려 유명한 위인들의 노트와 그에 따른 사고방식을 배울 수 있는 그런 자기계발류의 책이겠거니 생각하였다. 하지만 책을 펼치고 보니 놀랍게도 사례중심의 이야기는 1/2가량도 채 되지 않는 순수 창작에 가까운 이야기였다.

 그리고 책의 절반에 해당하는 1,2부를 읽고 나자마자 나는 책장으로 달려가 몇 년을 묵혀두고 중단되었던 나의 노트, 나의 미완의 일기장을 꺼내어 묵은 먼지를 털어 출근가방에 넣어두었다. - 스무 몇권의 일기장은 종이상자에 담겨 책장 한 구석에저 잠자고 있다.- 다시 글을 쓰리라고. 2005년부터인가 pc를 많이 사용하기 시작하면서 pc에만 글을 저장하고 종이에는 글을 잘 기록하지 않는 생활로 바뀌어 왔다. 그러던 내가 이 책에서 이야기하는대로 글을 쓰기 위하여 다시 노트를 꺼낸 것이다. 이 사실만으로도 이 책은 아주 훌륭한 영감을 주는 책이라 할 수 있다.

 종이와 연필 그리고 이것이 만든  합작품인 노트~, 노트에는 자신의 지식 경영이 기록된다. 그것을 갖고 있는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 자신의 자산을 관리하는 사람과 물 쓰듯 없애는 사람의 차이처럼 명확하다. (43) ~ 기록은 불연속적인 우리의 사고를 연속적으로 이어주는 매개체이다. 우리의 사고는 끊임없는 수정과 보완을 요청한다. (45)

  원자핵공학 박사인 지은이가 들려주는 이야기가 쉽게 다가오는 것도 그의 오래된 글쓰기 때문이리라. 그리고 책의 절반에 걸쳐 반복적으로 노트의 중요성을 강조하는 그의 목적도 직접 글을 써 본 사람들이라면 마땅히 수긍할 수 있을 것이다.지은이는 노트의 장점을 이렇게 이야기한다.

 첫째, 노트가 두꺼워짐에 따라 생각이 자라는 것을 피부로 느낄 수 있다.  - 정말 그러하다.

 둘째, 언제 어디서나 노트를 펼치고 생각을 할 수 있고 남과 토론할 수 있다. - 내가 e-Book을 포기한 까닭과 반대의미에서 동일하다 

 셋째, 한 가지 일에 몰두하게 해준다. - 지금 이 글을 노트북으로 작성하는 중에도 이메일등이 끊임없이 나를 침범하며 집중력을 흐트린다

 넷째, 우리는 노트에다 어느 순간 떠오른 영감을 끄적거린 껌 종이나 포스트 잇을 마음껏 덕지덕지 붙일 수 있다. 이러한 물리적 매체는 언제나 그 내용을 전체적으로 인식하게 해준다. 한 장 한 장 클릭을 해서 넘기는 디지털 문서가 갖지 못하는 매력이다. ( 103~104쪽에서 추려 옮김) - 이 부분이 노트를 사용하면 얻을 수 있는 가장 큰 장점이다. 전체를 볼 수 있다는 것이 얼마나 중요한지 나는 최근에야 깨닫기 시작하였다. 일간,주간단위의 일만으로는 부족함을 많이 느끼던 차에 월간 플래너를 사용하는 까닭도 전체를 한 눈에 바라보고 업무를 추진하기 위하여서이다.  

 그리고 3부에 전개되는 "인류의 역사를 바꾼 그들의 노트"에서 우리는 여러 위대한 천재들의 노트를 엿볼 수가 있는데 그들 역시 시작은'노트'라는 사실이 중요하다. 뉴턴, 다빈치,아인슈타인,프랭클린, …… 정약용까지 소개되는 천재들의 일상과 노트 이야기는 우리를 한차원 다른 노트의 세계로 이끈다.  마지막 4부 "비범에서 혁신으로"에서 지은이는 앞의 모든 이야기를 아우르며 다시 한 번 남과 '다름'을 통하여 '비범'함을 지니고 '혁신하는 사람', '이노베이터'가 되는 길을 소개한다. 역시 종이와 연필, 노트가 함께한다. 여기에도 에디슨,콜럼버스, 전혜련의 사례연구가 등장한다. 

 다중지능 이야기도 신선하고 비범함을 참고 혁신으로 길러내는 사회적 역량도 중요하다. 그 속에서 우리는 각자의 '천재성' 또는 '다름'을 피워내야 할 것이다. 그의 말처럼 '무엇을 할 것인가는 각자의 몫이다. (307)' 그리고 스티븐 킹의 말처럼 '지름길은 없다'.

  다시 돌아와, 나의 묵은 일기장을 꺼내어 들쳐본다.연말의 밤, 나는 무엇 때문인지 그 속에서 울고 있다.

 운다는 것. / 요즘 많이 운다. / 감성이 돌아오면 모든게 곱던 그 시절로 돌아갈 수 있을까 // TV를 보다가도 울고 / 노래를 듣다가도 울고 / 얘기를 듣다가도 울고 // 운다는 것, / 행복함의 필수 조건일까.  ('"스물 몇 번째 일기장 - CHE* " 에서) (2004.12.30)

2008. 6. 14. 새벽, 스스로를 다시 만난 기쁨에 잠시 들뜨다

들풀처럼

                                                                                                                            

함께 3.

작은 도전자 - 어른이 되기 전에 먼저 펼쳐보는 세상 ㅣ 그루터기 1
안도현.엄홍길.안도현 외 지음 / 다림 / 2008년 4월

  <어른이 되기 전에 먼저 펼쳐보는 세상>이라는 부제에 걸맞는 이야기들이 모여있는 이 책, [작은 도전자]는 '우리가 살면서 힘겨움을 느낄 때 새로운 힘을 충전시켜줄 수 있는 감동의 기록들이다.' ("추천의 말"에서) (7) 정말, 그렇다.

 책을 읽으며 이미 알고 있던 분들의 이름만 추려보아도 도종환,박범신,안도현,엄홍길,이순원,성석제,이시형,이현세 등으로 꽤 유명인들의 이야기가 실려있다. 대부분이 자신의 경험을 전하는 형식의 이야기들이라 쉽게 읽히지만 그 내용의 진중함을 고려하면 가볍게 읽고 넘길 내용들은 아니다.

 삶이 부패하는 것은 매일매일 습관처럼 살아 없애는 일상의 고인 물에 빠지기 때문이다. 눈 뜨고 있다고 다 보는 것이 아니고 귀가 있다고 다 듣는 것이 아니다. 깨어 있는 눈, 깨어 있는 귀로 보고 들어야 한다. ( 박범신의 <어떤 뱀장어 이야기>에서 ) (24)

 뱀장어를 통하여 삶의 긴장감이 주는 중요성을 아이에게 진솔하게 가르치는 박범신의 글은 그의 필력을 여전히 느끼게 해주는데 내게는 문득 수십년전 그의 글에 취해 비틀거리던 젊은날을 떠오르게 한다. - [죽음보다 깊은 잠],[풀잎처럼 눞다]를 보며 그의 글을 옮겨 적어 외우고 다니기까지 하였으니…. -

 안도현, 도종환의 따뜻한 글도 좋고 실화로 만나는 이야기를 통하여서는 어떠한 아픔이라도 우리는 버팅겨낼 수 있음을 생생하게 들을 수 있어 감동을 더하게 된다.

 아픔도 상처도 언제까지나 그 자리에 머물러 있다고는 생각지 말아라. 자기가 할 수 있는 일에 몰두하다 보면 어느 새 잊히고 새 사람이 되니까! ( 박몽구의 <휠체어를 탄 농구 감독>에서 ) (37)

 '살아 있는 한, 살 수 있다는 희망을 붙들'(48)고 부러진 발목으로 베이스캠프까지 3,000여 미터를 내려와 살아돌아온 엄홍길대장의 이야기는 삶에 대한 의지가 얼마만큼 사람을 강하게 하는지, 우리가 왜 살아야하는지를 다시 한 번 생각케 해주었다. 살아야겠다는 의지를 버렸다면 그 같은 일은 일어나지 않았으리라 (51), 결코.

 모든 것을 알고도 이해해주신 아버지의 추억을 이야기하는 성석제의 글도, 아픈 가족사를 고백한 이현세의 글도 쉬 만날 수 없는 개인사이면서 읽는 이에게 아, 이렇게 살아가는구나, 나랑 크게 다를 바 없구나 하는 생각을 안겨주기에 부족함이 없는 산 경험담들이다.

 이러한 이갸기들이 모여 우리네 삶을 이루고 우리가 살아가는 힘을 얻게 도와줄 것이다. 우리도 다음세대에게 이러한 이야기를 다시 전하여야 할 것인데 지금, 마땅한 삶을 살아내어야 아이에게 전해줄 이야기도 생기리라. 더 열심히 살고 더 많이, 따뜻한 삶을 만들어나가야겠다. 끝으로 이 책에서 가장 맘에 와닿았던 글귀, 한 줄을 옮겨본다.

 '신은 모든 곳에 있을 수 없기에 어머니를 만들었다.' ( 장영희의 <엄마의 눈물>에서 ) (171)

2008. 6. 13. 늦은 밤, 아이에게 부끄럽지 않은 삶에 대하여 생각하다

들풀처럼

함께 2.

100가지 한국사 1000가지 상식: 조선 - 초등 교과서 속 한국사 먼저 알기 7
판도라 지음, 손종근 구성.그림, 신병주 감수 / 세상모든책 / 2008년 5월

영조의 탕평책은?

 노론표 타이어랑 소론표 타이어를 두루두루 써야지. (110쪽, 그림에서)

 노론표의 강경파 세력을 견제하고자 소론의 온건파 세력을 많이 등용 / 정조의 탕평책은 노론,소론을 가리지 않았을 뿐만 아이라 서얼 출신의 재능있는 사람들도 등용, 두 왕의 탕평책은 왕권을 강화시키고 당파 간의 싸움도 해소시켰다 (111쪽, 그림에서)

 고려말기의 신진사대부는 온건파와 혁명파로 나뉘어졌었고 결국 혁명파가 득세하여 조선을 세웠다, 15세기에는 훈구파와 사림파로 세가 나뉘어 지고 사림파는 다시 동인과 서인으로, 동인과 서인은 북인,남인,노론,소론 등 붕당으로 나뉘어 졌다. 영조는 이런 붕당정치의 폐해를 없애고자 '탕평책'을 실시 하여 왕권을 강화 시켰다.

 다짜고짜 영조의 탕평책 이야기를 하는 까닭은 이 책 [100가지 한국사 1,000가지 상식 ⑦- 조선]에 대한 얘기를 하고파서다. 이 시리즈물의 책은 두 쪽에 걸쳐 한 꼭지에 대한 이야기를 상세히 펼쳐놓으며 궁금한 부분들을 콕 찝어주고 이야기를 끌어간다. 또한 딱 알맞은 만화체의 그림들이 두 쪽에 마춤하게 들어있어 그림만 보아도 책의 핵심 내용을 짐작토록 하고 있다. 말 그대로 상식을 배우기에 아주 좋은 책이다.

 그런데 몇 권의 시리즈를 보면서 문득 드는 생각이, 1,000가지 상식이 될려면 10*100=1,000 이니까 한꼭지의 이야기마다 10가지의 새로운 상식이 전개되어야 하는데 과연 그러할까하는 것이었다.

 위 영조의 탕평책 이야기에서 우리가 알 수 있는 상식을 살펴보면 '①고려말 상황- 온건파/혁명파 ②15세기의 상황 - 훈구파/사림파 ③동인/서인의 분화 ④북인,남인,노론,소론 ⑤붕당정치의 견제 방법 ⑥탕평책은? ⑦정조의 탕평책 ⑧탕평책의 목적/효과 ⑨ 왕권강화 ⑩결국 두 타이어를 두루두루 써야만 잘 굴러간다'는 이야기까지 얼추 10가지가 된다.

 물론 꼭 '10가지*100꼭지 = 1,000가지' 상식이 넘칠 수도 있고 혹은 모자랄 수도 있겠지만 결국 책을 통하여 그 지식을 얻어가는 우리들이 노력하기 나름일 것이다. 100가지 한국사를 통하여 우리가 어떠한 상식을 얻고 그 상식이 우리네 삶에 미친 영향을 깨치고 스스로의 앞길로 걸어나갈 때까지 우리는 얼마나 더 많은 책과 씨름하여야 할 것인가? 요즘처럼 지식이 넘쳐나는 세상에도 말이 통하지 않는 사람들 탓에 벌어지는 기막힌 일이 지금도 진행중이지 않은가? 

 <초등교과서 속 한국사 먼저 알기>라는 부제에 걸맞게 쉬우면서도 재미있게 잘 정리정돈 된 이야기들이다, 그 속에서 지금 이 시대를 어떻게 살아가야 하는지를 읽어낼 수 있다면 우리는 이 책을 아주 잘 만나본 것이리라. 역사는 돌고 돈다지만 결국엔 나아지리라 믿어본다.

2008. 6. 12. 새벽, 꿈쩍도 하지 않는 단절의 벽을 바라보다

들풀처럼