[생각꺼내기연습] 불안감? 완벽히 잊어라!!

얼마 전 오랜만에 디즈니랜드에 갔다. 사람들이 즐겁게 놀고 있는 모습을 보면서 모두 자신은

언젠가 절대로 죽는다는 사실을 완벽히 잊고 있다는 생각을 했다. 그렇지만 그래도 괜찮다고 생각한다. 그런 일을 하루 종일 생각하는 것이 별 도움이 되지 않기 때문이다. 죽을 때가 되면 죽을 것이고,

죽지 않는다면 죽지 않는다.

사실 회사도 마찬가지다. 중소기업의 경영자는 누구나 항상 부도의 위기를 느끼고 있다. 특히 지금과 같이 불황이 계속되면 불안감이 머리에서 떠나지 않는다는 말이 이해가 될 정도이다. 그렇지만 회사가 망하면 어쩌나 걱정해도 아무런 도움이 되지 않는다. 생각해야 하는 것은 ‘회사가 망하면 어쩌나’가 아니라 ‘회사가 망하지 않으면 어쩌지’인 것이다. 그리고 이를 생각하기 위해서는 우선 지금 느끼고 있는 불안감을 완벽히 잊어야 한다. 어떠한 경영자라도 회사를 망하게 하고 싶은 사람은 없다. 그러나 회사를 망하게 하고 싶지 않다면 망하지 않는다는 것을 전제로 지금 해야 할 일을 결정해야 한다.

예컨대 일주일 후의 회사자금이 고민되더라도 6개월 후의 사원연수를 생각해야 한다. 회사가 망하지

않으면 1개월 후에도 3년 후에도 회사는 존속하기 때문이다. 그때 사원교육이 되어 있지 않으면 회사는 지금보다 중대한 위기에 직면하게 된다. 그렇기 때문에 경영자가 지금은 아무리 어렵더라도 당장

벌어진 일은 굳이 생각하지 않고, 앞으로 회사가 존속해나가는 데 필요한 일을 해야만 한다.

만약 지진이 일어나서 사원들을 밀쳐내고 혼자서 책상 아래로 도망쳤는데 알고 보니 진도 2 정도의

지진이었다면 창피해서 얼굴조차 들 수 없을 것이다. 정말로 큰 지진이 온다면 책상 아래로

도망가더라도 어차피 살 수 없다.

‘이것은 대지진이 아니다’, ‘절대로 죽지 않을 것이다’ 라고 생각한다면 침착하게 사원을 먼저 대피시킬 수 있다. 지진이 나도 진도 2 정도로 잠잠해지면 가장 좋을 것이고, 만약 대지진이 나서 죽더라도 살아남은 사람이 “그는 마지막 순간까지 침착했고 훌륭했다”고 말해 줄 것이다.

비행기도 마찬가지다. 비행기가 흔들린다고 덜덜 떨어야 별 도움이 되지 않는다. 설령 속으로는

떨린다고 하더라도 그렇게 생각할 수밖에 없다. 죽을 때가 되면 죽게 될 것이고, 망할 때는 망할 것이다.

중요한 것은 죽지 않으면 어떻게 할 것인가, 망하지 않으면 어떻게 할 것인가를 항상 생각하는 것이다.

   

한줄고전, 여자로 산다는 것?

지금은 많이 나아졌다고 하지만, 여전히 우리나라는 여성에 대한 차별이 존재한다.

요람에서 무덤까지 차별이 곳곳에 숨어 있다면 과장된 말일까?

일부 기업에서는 채용에서부터 임원 승진까지 차별이 존재한다. 일례로 우리나라에서 1,000명 이상의

대기업 중 여성임원 비율은 4.7퍼센트에 불과하다. 전체적으로 상당히 열악한 현실이다.

그럼에도 여성은 이제 독립적으로 직업세계의 프로가 돼야 한다. 남편은 더 이상 직장에서

안전하지 않으며, 안타깝지만 이혼율도 상당히 높고, 이래저래 불안한 사회가 되었기 때문이다.

분명 쉽지 않은 여정이지만, 강한 독립정신을 가지고 살아야 한다. 단 한 번뿐인 인생을

남에게만 의지하며 살 수는 없기 때문이다. 앞으로는 여성의 시대가 될 것이다.

여자에게 있어서도 자립자조의 정신은 필요합니다. 시대가 변하고 있기 때문입니다.

사람 인, 날 생, 없을 막, 지을 작, 며느리 부, 사람 인, 몸 신, 일백 백, 해 년, 쓸 고, 즐길 락, 말미암을 유, 다를 타

  

누구든지 오프라 윈프리처럼 될 수 있다!!

삶이 평범하게 느껴지는 이유는 무엇일까? 재능이나 열정이 부족하기 때문일까?

아니면 학식이나 인맥이 부족해서 일까? 그도 아니면 배경이나 환경이 좋지 못해서 그런 것일까?

아니, 아무것도 이유가 될 수 없다. 답은 한 가지다. 당신이 ‘그럭저럭 좋은 인생에 만족하기 때문’이다.

우리에게 필요한 것은 위대함에 대한 갈망이다. 우리가 위대한 인생을 살기 위해서는 반드시 ‘그럭저럭 좋은 인생에 만족’해서는 안 된다. 그렇다고 언제나 불평을 하고, 언제나 불만을 품고 살라는 것이 아니다.

여기서 말하는 것은 지금 이 순간의 행복을 누리면서, 동시에 남은 절반의 삶에 대한 위대함을 갈망하라는 것이다. 그러한 갈망은 우리에게 열정을 불러일으키고, 우리로 하여금 그럭저럭 좋은 인생을 넘어

위대한 인생으로 나아갈 수 있게 도와준다.

수많은 사람과 수많은 기업이 좋은 기업에서 머물고, 위대한 기업으로 나아가지 못하는 현상에 대해 잘

설명하고 있는 책이 있다. 바로 짐 콜린스의 명저인 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로이다. 이 책에서

짐 콜린스는 거침없이 말한다. ‘좋은 것’이 위대한 것으로 나아가는 데 있어서 가장 큰 걸림돌이

될 수 있다고 말이다. 다시 말해 좋은 것은, 거대하고 위대한 것의 적이라고 말이다.

그토록 많은 좋은 기업이 위대한 기업으로 나아가는 것을 막는 걸림돌은 바로 좋은 기업이라는 사실이다. 이처럼 우리가 위대한 인생으로 도약하고자 할 때, 가장 큰 걸림돌은 좋은 인생이다. 지금 좋은 인생을

살게 되면 우리의 위대한 인생에 대한 갈망은 저절로 사라지게 될 확률이 높다. 수많은 사람이 그저

좋은 인생을 사는 이유이다.

위대한 성공을 거두고 있는 오프라 윈프리를 보라. 그녀에게는 가장 불행하고 비참한 청소년 시절이 있었다. 그렇기 때문에 그녀는 더 이상 잃을 것이 없었다. 가장 밑바닥에 있는 사람은 좋은 인생을 사는

사람과 마음 자세가 다를 수밖에 없다. 결국 엄청난 성공을 거두게 되는 것이다.

조엔 K. 롤링도 역시 위대한 성공을 거둔, 위대한 인생을 살고 있는 사람이다. 그녀에게는 좋은 인생이 없었다. 가장 비참한 밑바닥 인생밖에 없었다. 더 이상 잃을 것이 없는 최악의 인생이었다. 그래서 그녀의

성공은 최고의 성공이 될 수 있었다. 그녀가 그럭저럭 좋은 인생을 살았다면, 지금의 그녀처럼 위대한

인생의 가능성은 사라졌을 것이다.

우리 모두는 오프라 윈프리, 조엔 K. 롤링과 같은 위대한 인생을 살 수 있다. 하지만 우리를 안주하게

만드는 좋은 인생 때문에 위대한 인생을 살 수 있는 확률은 사실상 매우 적다. 위대한 인생을 살고 싶다면 좋은 인생에 연연하지 않을 수 있어야 한다. 그것은 대범한 사람이 갖추어야 할 덕목 중 하나이다.

세상도 안다. 부와 명예와 위대한 인생을 얻을 자격이 있는 사람이 누구인지를 말이다. 우리 자신을

작은 그릇에서 큰 그릇으로 변화시킬 때, 우리는 좋은 인생에서 위대한 인생으로 도약할 수 있을 것이다.

아빠 엄마 생신선물용으로 제격 BEST 추천도서!! 인생의 절반은 행복하게 살자♥

오늘보다 내일이 행복해지는 78가지 방법『인생의 절반은 행복하게 살자』150 페이지 본문 중에서

 

[나이키이야기] 무명선수 타이거우즈를 지지하다!!

나이키가 우즈와 연 500만 달러에 후원 계약을 맺은 1996년, 당시 21살이었던 이 골프 천재는 무명선수에 불과했다. 비평가들은 나이키가 이름 없는 풋내기 선수와 계약했다며 조소를 날렸지만, 이듬해 우즈는 마스터스 골프대회Masters Golf Tournament에서 12타차로 2위 선수를 따돌리고 우승을 거머쥐면서 자신에게 그만한 가치가 있음을 증명했다. 그리고 2000년에 <포브스Forbes> 지는 나이키가 타이거 우즈와 1억 500만 달러에 다년계약을 맺었다고 전했다.

1990년대 중반, 우즈가 프로 골프계에 입문한 바로 다음날에 무명이었던 그와 과감히 계약하기로 결정을 내렸던 나이키의 수뇌부는 이번 불륜 사건으로 논란이 거세진 와중에도 그를 계속 지원하기로 했다. 그들은 뉴욕의 경제 전문 웹 사이트 마켓워치MarketWatch에 이메일을 보내 간략히 견해를 밝혔다.

2009년 12월 11일, 타이거 우즈는 개인적인 문제를 해결하는 데 전념하고자 한동안 골프 경기에 출전하지 않겠다고 발표했다. 그때까지 그는 1995년에 아마추어 선수로 처음 출전한 이후로 한 번도 마스터스 골프대회에 빠진 적이 없었다. 그는 자신의 웹 사이트에 다음 내용의 성명서를 게재했다.

# 저는 오랜 반성 끝에 잠시 골프계를 떠나 있기로 결정을 내렸습니다. 지금은 더 나은 남편이자 아버지가 되고, 성숙한 인간이 되는 데 집중할 필요가 있습니다. 제가 일으킨 부정한 행위로 많은 분이, 그리고 누구보다도 제 아내와 아이들이 큰 실망을 느끼고 아픔을 겪었음을 잘 알고 있습니다. 여러분께 다시

한 번 정말 죄송하다는 말과 함께 용서를 구하고 싶습니다. 제가 저지른 잘못을 되돌릴 수는 없겠지만,

온 힘을 다해 이 상처를 치료하도록 노력하겠습니다. #

2009년 12월, 2010 회계연도(나이키의 회계연도는 6월 1일에 시작하여 이듬해 5월 31일에 끝난다)의 2분기 재무성과를 발표하는 전화 회의에서 나이키의 CEO 겸 사장인 마크 파커는 다음과 같은 질문을 받았다.

“(타이거 우즈 사건으로 말미암아) 업계 순위나 재고 면에서 나타난 영향에 대해 해주실 말씀이 있습니까?”

그의 대답은 이러했다.

# 현재 사업 규모가 6억 5천만 달러 정도인 나이키 골프는 이 시장의 다른 회사들과 마찬가지로 주변

정황에 매우 크게 영향을 받거나 나이키의 사업 중에서 가장 성공하기 어려운 부문으로 여겨졌습니다.

특히 지난 몇 년간의 경제적 여건 속에서는 더욱 그랬다고 할 수 있지요. 그렇지만 저는 그보다도 저희

회사가 이런 시기에 골프 사업부를 잘 관리하고 골프 시장에서 이룩할 성장 가능성을 믿으며, 현재

위치를 잘 지켜낸 것이 매우 만족스럽다고 말하고 싶습니다. 타이거에 대해서 제가 당장 할 수 있는 말은

우리 모두가 알다시피 그가 골프에서 한발 물러나 있길 선택했다는 사실뿐입니다. 나이키는 그 선택을

받들고 타이거가 돌아오길 기다리면서 그와 그 가족을 계속해서 지원할 것입니다 .#

   

[디테일경영] 인간중심적 도요타 방식!!

1940년 도요타는 1만5천 대 생산이라는 놀라운 성과를 달성했다. 하지만 GM, 포드 등 미국 기업과 비교하면 턱없이 작은 규모였다. 그해 도요타는 창립 이래 처음으로 소형 세단인 AE를 출시했다. AE는 당시 스위스 업체가 판매하는 제품과 외관이 매우 흡사했다. 도요타 기이치로는 모방이 창조보다 더 효과적이라는 사실을 발견했던 것이다. 모방하는 과정에서 일부 개선이 이뤄지고 디테일한 부분을 완벽하게

처리하면 기존 제품보다 단점은 적고 장점은 두드러진 자동차를 생산할 수 있었다.

하지만 도요타의 모방에는 남다른 점이 있었다. 그대로 모방하면 시장점유율이 높아지기는커녕 오히려 소비자에게 외면 받을 수 있었다. 그래서 도요타의 자동차는 모방이었지만 안전성과 성능이 더 우수하고 가격이 저렴했다. 소비자에게 크게 환영받았고, 덕분에 도요타는 성공을 향한 단단한 기반을 마련할 수 있었다.

1950년 도요타는 자동차 판매회사까지 설립, 고속 성장을 위한 만반의 준비를 갖추었다. 하지만 2차대전 직후 패전국 일본의 국내 상황은 매우 혼란스러웠다. 여러 요인 때문에 도요타는 심각한 적자를 내고 말았다. 경영이 악화되자 직원 감축이 불가피했다. 직원을 감축하지 않으면 파산할 수도 있었다. 하지만 신뢰를 무엇보다도 중시하는 도요타 기이치로는 창립 초부터 직원들에게 대규모 감원은 실시하지 않겠노라고 약속한 바 있었다.

감원하자니 직원에 대한 신뢰가 무너지고, 신뢰를 지키자니 회사가 파산할 수 있었다. 도요타 기이치로가 고뇌에 빠졌을 때 1천700여 명의 직원이 자진해서 사직서를 제출했고 도요타는 가까스로 부도를 면할 수 있었다. 위기를 겪은 후 도요타 기이치로는 직원들을 인간적으로 존중하는 일이 얼마나 중요한지 새삼 깨달았다. 그는 직원들의 애사심을 길러주기 위해 몇 가지 새로운 규정들을 발표했다. 그 중 하나가 할당된 작업량을 완수하면 일찍 퇴근할 수 있게 한 규정이었다. 일을 빨리 끝내면 일찍 집에 갈 수 있지만, 다 끝내지 못하면 잔업을 해야 했다.

이 규정이 시행되자 직원의 업무 만족도가 크게 상승했을 뿐 아니라 생산량도 증가했다. 그런데 이보다 더 중요한 사실이 있다. 직원들이 각 생산 단계를 빈틈없이 관리하면서 낭비가 크게 줄고 자원 이용률이 높아졌다. 제품 품질도 따라서 향상됐다. 이것이 바로 훗날 전 세계 기업가와 경영 전문가들이 극찬한

‘인간중심적 생산관리방식, 일명 ‘도요타 방식’이다.

낭비를 이익으로 변화시키는 『디테일경영』 165 페이지 본문 중에서