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이번 장은 당신으로 하여금 콘텐트마케팅에 대한 전문적 지식을 습득하게 함으로써 당신을 조직 내 실직적인 변화의 주인공으로 만들 것이다. 무엇보다도 당신은 자신과 당신의 조직을 위해 콘텐트마케팅 마인드를 가질 필요가 있다. 현재와 같은 방식의 마케팅은 분명 재고되어야한다. 이것은 쉽지 않은 일이지만 반드시 이루어져야 한다. 당신은 이제 거스를 수 없는 변화의 기운을 분명히 느꼈을 것이다. 또한 당신 회사와 같은 조직들이퍼블리셔처럼 생각하고 행동할 수 있으며, 이를 통해 현재와 미래의 고객들에게 신뢰를 얻을 수 있음도 알게 되었을 것이다.  

 

 

이는 콘텐트마케팅 마인드 개발의 중요한 첫걸음이다. 사실 콘텐트마케팅과 관련된 매체들은 비교적 새로운 것들이기 때문에 기존의 조직에게는 낯설게 느껴질 수도 있다. 게다가 미디어 회사들이 수백 년 간 공들여 개발해온 기술들은 당신의 조직에게 완전히 새로운 것일 수도 있다. 당신을 퍼블리셔라고 생각하고 훌륭한 퍼블리셔나 미디어 회사가 만들어낸 것과 유사한 수준 높은 콘텐트를 만들어 내기 위해 노력해야 한다.  

 

 

이제까지 말해 왔듯 당신은 퍼블리셔처럼 사고할 수 있어야 한다. 당신이 목표로 삼고 있는 고객들에게 본질적 가치를 지니고 있는 적절한 콘텐트를 공급해야하기 때문이다. 지루하기 짝이 없는 책자들은 전통적인 마케팅이 가진 문제점 중의 하나 일뿐이다. 소비자들의 행동은 근본적으로 변했고, 이는 전통적 광고 및 마케팅이 더 이상 유효하지 않음을 의미한다.  

 

 

 

 

 

전화번호부(The Yellow Pages, 이하 옐로우 페이지)는 그 전형적 사례 중의 하나이다. 십 수 년 전에 당신은 소비자든 기업이든 그들에게 제품을 판매하려고 마음먹은 이상 반드시 옐로우 페이지에 이름을 올려야 했다. 하지만 지금은 대부분의 마케터들이 더 이상 그럴 필요가 없다고 말한다. 이유는 단순하다. 더 이상 고객들이 제품과 서비스를 구매하기 위해 옐로우 페이지를 찾아보지 않기 때문이다. 요즘 사람들은 제품 및 회사 정보를 구하기 위해 제일 먼저 인터넷에 접속한다. 당연히 엘로우 페이지는 인터넷상에서 많은 사람들의 관심을 얻기 위해서 더 노력해야 한다.(옐로부 페이지는 종이가 아니라 인터넷 홈페이지 형태로 아직 서비스되고 있다-역주) 사람들이 검색엔진을 제일 먼저 찾아가는 현 상황에서는 더욱 자명한 사실이다. 

 

 

소비자들의 행동이 근본적으로 변화함에 따라 경쟁력 있는 콘텐트를 담고 있는 웹사이트나 블로그를 만드는 일이 최우선 과제가 되었다. 당신은 훌륭한 콘텐트로 무장된 웹사이트들을 만들고 운용함으로써 소비자들의 잠재적 구매처 리스트에서 가장 높은 자리를 차지하게 될 것이다. 단, 우수한 콘텐트를 담기 위해서는 옐로우 페이지 광고를 만드는 것과는 완전히 다른 마인드를 가져한다. 

 


2007년 12월 20일, 월스트리트저널 블로그는 옐로우페이지 광고가 소규모 비즈니스에서는 아직 효과를 내고 있는가에 대해 다음과 같이 보고했다. “한 조사 결과에 따르면 소규모 비즈니스를 하는 응답자 중의 약 5분의 1(21%)이 구매 고객이 옐로우페이지를 보고 주문한다고 말했다. 근소한 차이의 2위는 19%를 차지한 입소문이었고, 3위는 12%의 웹사이트였다” 이 통계에서 흥미로운 것은 다음과 같은 사실이다. 전화번호부가 1위를 차지하긴 했지만 입소문과 별 차이 없었다는 점과 3위를 차지한 웹사이트가 전화번호부보다 크게 뒤처진 것은 아니란 점이다. 응답자가 25명 혹은 그 이하의 직원을 거느린 영세 사업자임을 고려할 때, 수치는 더욱 큰 의미를 가진다. 많은 영세 사업자들이 웹사이트를 갖고 있지 않음에도 불구하고 웹사이트가 3위를 차지한 것은 주목할 만한 일이다. 

 

 

인터넷 시대의 똑똑한 고객을 유혹하기 위한 필수전략!! MBA에서도 가르쳐주지 않는 가장 혁신적인 책

 고객을 유혹하는 콘텐트로 승부하라! 『콘텐트 마케팅 파워』63페이지 본문중에서

 

  

 

   


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어휘력은 그 사람의 인생을 그대로 보여주는 거울과 같다. 이것은 단순히 인생뿐만이 아니라 공부에도 적용된다. 미국에서 고등학생들을 대상으로 재미있는 실험을 한 바 있다. 가정환경, 경제적·사회적
환경까지도 비슷한 학생들을 두 그룹으로 나누어 한 그룹에는 정규 과정만을 가르쳤고,
다른 그룹은 정규 과정 외에 특별 어휘 학습 과정을 추가해 가르쳤다.


그러고 나서 두 그룹의 성적을 비교했을 때 과연 어떤 결과가 나타났을까?

어휘 학습을 별도로 해온 그룹의 학생들의 성적이 어휘 학습을 추가로 하지 않았던 그룹의 학생들에 비해 훨씬 더 좋아졌다. 놀랍게도 어휘 관련 과목뿐만 아니라, 어휘와 관련이 없는 모든 과목의 성적이 앞섰다.
사용할 수 있는 어휘가 1만 개 정도인 사람과 1천 개 정도인 사람의 삶은 그 다채로움과 유연함에서 크게 차이가 난다. 그림을 그릴 때도, 연주를 할 때도, 우리가 표현할 수 있는 물감과 기교가 1천 개 인 사람과 1만 개 인 사람은 분명 차이가 나는 것처럼 말이다.


인생도 마찬가지다. 어휘력이 좋은 사람일수록, 똑같은 일에 대해 보다 더 다양하고 다채롭게 색칠하며 삶을 꾸려나갈 수 있다. 이것은 자신의 삶을 보다 더 풍요롭게 할 수 있는 가장 좋은 방법 중에 하나이다.
말 한마디에 천 냥 빚도 갚을 수 있다는 말이 있다. 얼마나 그 상황에 잘 맞는 정확한 어휘를 사용하느냐에 따라서, 듣는 이의 마음을 사로잡을 수 있다는 것이다. 독일의 철학자 하이데거는 “언어는 존재의 집이다”라고 말했으며, M. I. T 교수인 노엄 촘스키는 “언어는 사고를 지배한다”라고 말했다.


이처럼 언어는 우리의 사고를 지배하고 우리가 상상할 수 있는 것들을 담는 존재의 집이다. 그래서 언어를 천 개만 알고 있는 사람보다, 만 개를 알고 있는 사람의 사고와 존재가 더 큰 것이다. 어휘력이 좋다는 것은 그만큼 더 사고를 유연하고 다채롭게 할 수 있다는 것을 말한다. 따라서 어휘력이 좋은 사람들이
보다 더 나은 아이디어와 선택으로 해결책을 찾아내는 것은 당연한 일이다.


어휘력을 향상시키려는 노력은 매우 중요하다. 어휘력이 향상될수록 우리는 더 다양한 사고를 할 수 있고, 그러한 폭 넓은 사고는 인생에서 부딪히는 모든 문제에 보다 현명하게 대처할 수 있도록 해줄 것이다.



10년 전 당신이 그토록 바라고 그렸던 삶, 지금, 그곳을 향해 잘 걸어가고 있나요?
오늘보다 내일이 행복해지는 78가지 방법, 인생의 절반은 행복하게 살자 107 page본문 중에서...

  


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[새해선물추천] 설날 선물로 하기 좋은 책♥ 한줄고전
아직 새해선물 못 고르신 분들을 위한 해결책~

 

 

▲ 한줄고전 책 소개 동영상

 

 

 내 인생을 바꾸는 나침반『365 한줄고전』

365일 매일 한 줄씩, 마음 속 깊이 전해지는 메시지!

 

 

 

한줄고전은 논어, 맹자, 사기, 좌전, 노자, 장자, 손자 등 무려 48개의 양고전 속에서

삶의 배움이 되는 가르침을 매일 한 줄씩 짤막하게 소개하여, 고전을 처음 접하는

독자들도 부담 없이 한 페이지씩 읽으면서 삶의 해답을 얻을 수 있도록 구성하였다.

 

365개의 고전 원문에 저자의 인생에 대한 조언들을 곁들였으며,

각 한자의 수록하였다.독자들은 고전 속에 담긴 인간관계, 가족, 명예,

성공, 부, 사랑, 용서 등 에 관한 이야기를 통해직장이나 가정, 인생에서 겪는

문제들 스스로 이겨낼 수 있는 지혜를 얻을 수 있을 것이다.

 

 

 

 


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몇몇 아이들이 젖은 수건 짜기 시합을 했다. 젖은 수건에서 더 이상 물이 나오지 않을 때까지 짜는 사람이 이기는 게임이었다.

몇 바퀴 돌자 아무리 비틀어도 더 이상 물이 나오지 않았다. 옆에 있던 건장한 사내가 다가와 말했다.

 

“내가 한 번 짜볼까?”

과연 그가 힘껏 비틀자 수건에서 물이 주르르 쏟아졌다.

 

“더 이상은 물이 나오지 않을 거다.”

 

사내가 의기양양한 미소를 지으며 아이들에게 수건을 건넸다. 그런데 말이 떨어지기 무섭게 지켜보던 깡마른 노인이 끼어들었다.

 

“어디 내가 한 번 해볼까?”

노인이 수건을 들고 비쩍 마른 두 손으로 수건을 비틀었다. 그러자 뜻밖에도 완전히 마른 것 같던 수건에서 물이 뚝뚝 떨어졌다.

 

구경꾼의 입이 떡 벌어졌다. 피골이 상접한 노인에게 어떻게 저런 대단한 힘이 나오는 걸까?

 

사람들이 물었다.

“힘이 대단하시군요. 무슨 일을 하는 분이십니까?”

 

노인이 빙그레 웃으며 답했다.

“세무서에서 일하고 있다오.”

 

 

 

우스갯소리로 들리는 이 이야기 속에는 기업경영에 필요한 중요한 교훈이 있다. ‘수건 비틀어 짜기’를 기업경영에 적용시킬 수 있다는 사실이다. 수건을 짜듯 비용을 절감하고 낭비를 줄이는 것만으로도 기업은 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있다.

 

중국의 대표적 컴퓨터 생산업체 레노버Lenovo의 창업자 류촨즈도 사업을 ‘수건을 비틀어 짜는 것’에 비유했다. 그는 “수익 1위안, 효율 0.5퍼센트라도 짜낼 수 있는 데까지 짜내야 한다”고 강조했다. 대표적 통신설비 업체인 화웨이Huawei의 런정페이 사장도 “수건을 비틀었을 때 물이 조금이라도 나온다면 아직 경쟁해볼 여지가 있다. 하지만 너무 비틀어서 수건이 찢어지면 기업도 살아남을 수 없다. 물을 완전히 짜내면서도 수건이 찢어지지 않게 하는 것이 가장 좋은 방법”이라고 했다. GM의 최고경영자를 지냈고 나중에 MIT 슬론스쿨을 설립한 알프레드 슬론은 “기업경영에서 가장 중요한 것은 남다른 독특함과 원가절감”이라고 입버릇처럼 말했다.

 

기업에게 있어서 절약의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 합리적 절약이 삶의 질을 높이듯, 기업 역시 합리적 절약으로 활력을 유지할 수 있다. 그러므로 개인이든 기업이든 절약에 소홀히 해서는 안 된다. 절약은 이 시대 가장 위대한 정신이라고 감히 단언할 수 있다.

 

기업은 사회에 서비스를 제공하는 조직이지만 모범을 보여야 할 의무도 있다.

그러므로 철저한 절약정신의 기업만이 시장경쟁에 적응하면서 무한한 활력을 갖고 발전할 수 있다.
 


- 낭비를 이익으로 변화시키는 '디테일 경영'(왕중추 지음 허유영 옮김) 중에서 -



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 간단하게 말해서, 낙천주의는 상황이 더 좋아질 수 있고 더 좋아질 것이라는 믿음이다. 데이비슨 교수(행복 연구의 제왕으로 알려지기도 한)는 행복의 물리적 특징을 정리하는 것 외에, 자신이 뇌에서 목격했던 현상이 육체에 영향을 미친다는 결론에도 도달했다.

 

낙천주의자는 일에서나 운동, 놀이에서 회의주의자보다 더 많은 것을 이룬다. 더 건강하고 더 오래 살며 병을 앓고 난 후에는 더 빨리 회복된다. 회의주의자보다 덜 불안해하고 덜 우울하다. 마치 광고 문구 같아 보이지만 그렇지 않다.

 

이것은 데이비슨 교수의 실험과 그 밖에 낙천주의와 회의주의에 관한 수백 가지 조사를 통해 지금까지 밝혀진 일반적인 결론이다. 지금까지 이러한 사실이 밝혀지지 않았던 이유는 그동안 심리학이 자신들만의 즐거움에 빠져 인간의 문제에 관심을 쏟지 않았기 때문일 것이다.

 

나는 어떻게 하면 좀 더 긍정적인 자세를 익힐 수 있는지 다른 사람들에게 알려줄 수 있을 정도로 잘 알지는 못한다. 인생의 어떤 부분을 낙천적으로 볼 것인지도 생각해볼 문제다. 어떤 사람들은 안전하지 못한 섹스, 무모한 거래, 도박, 위험한 운전을 하면서 낙천성을 발휘하기도 한다.

 

전체 차량 운전자들의 90프로 가량이 자신의 운전 실력을 평균 이상이라고 믿는다고 한다. 마틴 셀리그먼(Martin Seligman) 교수가 자신이 ‘유연한 낙천주의’라고 이름 붙인 것을 옹호하는 이유다. 그러니 오산의 대가가 가령 목숨을 위협당하는 상황 같은 파국으로 치달을 위험이 보이면…… 그때는 앞으로의 일을 예상하는 데 있어서 단호히 회의적인 입장을 취해야 한다. 회의주의자는 낙천주의자보다 세상을 더 정확하게 보고 위험할 때 더욱 힘을 발휘하기 때문이다. 하지만 열정적인 낙천주의자가 되어도 잃을 게 없다면 마음껏 낙천주의자가 되시라!

 



 

- 엘링 카게 지음, '생각만큼 어렵지 않다' 중에서 -




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