13억 대박녀’의 숨겨진 진실

 

재테크시장의 잘못된 믿음을 경계하라 

13억 대박녀’의 숨겨진 진실

글을 시작하기 전에 2011년 8월 18일, <머니투데이>에 실린 기사를 읽어 보도록 하자.

선배 말 듣고 풋옵션 매수, 1,700만 원이 나흘 사이에  13억
‘폭락장에 코스피 200 지수 매수, 나흘 만에 76.5배 대박’

30세를 갓 넘긴 미혼 직장 여성이 최근 증시 폭락 때 풋옵션에 투자해 76.5배의 ‘초대박’을 터뜨렸다.

1,700만 원의 투자 원금이 나흘 사이에 13억 원이 된 것이다. 17일 증권업계에 따르면 여의도에서 직장생활을 하는 김아름씨(가명)는 지난 3일 친분이 있는 선배의 권유로 코스피 200 지수 풋옵션을 1,700만 원어치 샀다. 김씨가 풋옵션을 매수한 날은 코스피 지수가 이틀 연속 50포인트 이상 급락하여 지수가 5퍼센트 이상 내려간 상태였다. 모 경제 일간지 기자로 일하고 있는 과거 직장 선배가

“폭락장에서는 풋옵션을 사야 수익을 낼 수 있다”고 조언하자 곧바로  실행에 옮겼다.

증권사도 아닌 일반 기업에 다니는 직장인이 하루 종일 홈트레이딩 시스템(HTS)을 바라볼 수도 없는 일.
1,700만 원을 투자해 김씨가 번 돈은 13억 원, 수익률로 계산하면 7,650퍼센트에 달한다.

김씨에게 풋옵션 투자를 권유한 선배인 모 경제지 기자는 조언만 해주고 정작 본인은 주식을 사지 않은 것으로 확인됐다.

그는 “농담처럼 한 말이었는데, 진짜로 샀다는 얘기를 듣고 나중에 놀랐다. 오히려 투자에 능숙한 전업 투자자였더라면 쉽게 저지르지 못했을 것”이라고 밝혔다. 여의도의 한 증권사 직원은 마냥 부럽고, 한편으론 배짱이 대단하다는 생각이 든다면서 혀를 내둘렀다.

<출처 : 2011년 8월 18일 「머니투데이」>

내가 글을 쓰고 있는 지금은 미국의 신용등급 강등 사태(2011년 8월 6일, 국제신용 평가사 S&P가 미국의 신용등급을

AAA+에서 AA+로 한 단계 강등했다)와 유럽의 재정 위기 등을 이유로 주식 시장이 곤두박질한 상황이다.

여느 주식 시장 폭락이 그렇듯 이번에도 증권사 직원과 일반 주식 투자자들이 투자 실패를 비관해 자살했다는 뉴스를 접하게 된다.

요즘 같은 시기에 단 나흘 만에 70,000퍼센트가 넘는 수익률을 거두었다는 이 믿기 힘든 이야기는 투자자들의 눈길을 사로잡는다.

그런데 어찌된 영문인지 이야기를 다루고 있는 기사들 모두가(<머니투데이>, <매일경제> 등 10여 개 신문에서 그녀의 ‘대박 이야기’를

기사로 다루었다) 13억 원을 벌어들였다는 여성과는 전혀 인터뷰를 진행하지 않았다.

각 신문의 기사는 한결같이 이야기의 출처를 이렇게 설명한다.
‘증권업계에 따르면’, ‘관련 업계는……’

재미있는 것은 이 여성에게 풋옵션 투자를 권유한 이가 바로 ‘모 경제 신문의 기자’라는 사실이다.

어째서 ‘모 경제지의 기자’는 흥행 보증수표나 다름없는 13억 원을 벌어들였다는 여성과 인터뷰를 하지 않았을까?

그녀의 이야기를 다룬 신문 기사를 통해서 우리가 알 수 있는 것이 한 가지 있다.

바로 그녀의 이야기가 기사화되기까지 얼마만큼의 단계를 거쳤는지 전혀 알 수가 없다는 것이다.

즉 이야기가 어디에서 시작되어 전해져 왔는지를 모르기 때문에, 중간에 얼마나 많은 왜곡이 있었는지 전혀 추측할 수 없다는 것이다.

‘바늘도둑’ 이야기가 여러 단계를 거치면서 ‘소도둑’ 이야기로 왜곡되는 것처럼,

그녀의 이야기 역시 여러 단계를 거치는 동안 중간 어딘가에서 왜곡되었을 가능성이 높다.

출처가 분명하지 않은 이야기, 특히 소문만 무성하고 이야기의 당사자가 정체를 드러내지 않는 이야기는 ‘엄마 친구의 아들’로 족하다.

장담하건대, 위의 기사에 등장한 ‘대박녀’와 ‘엄마 친구의 아들’은 당신 앞에 절대로 모습을 드러내지 않는다.

 금융회사에 속지 않는 재테크 심리학 

<당신이 재테크로 부자가 될 수 없는 이유> 본문중에서

업무능률을 향상시키는 연결고리를 찾아라!!

생각의 물꼬를 트는 연습

생각을 꺼내면 업무능률이 오른다

 
해답은 모두 당신의 머릿속에 있다.
그러나 그 해답을 도출하기 위해서는 역시 계기가 필요하다.

정보나 지식이란 이와 같은 ‘계기’에 지나지 않는다. 그러나 이와 같은 계기도 생각하지 않으면 얻을 수 없다.세상에는 한 개인으로서는 도저히 처리할 수 없을 정도로 많은 정보가 넘쳐나고 있다. 일반적으로 사람은 이 중 매우 일부분, 즉 ‘흥미’라는 이름의 안테나에 걸린 것만을 잡아내고 나머지는 의식 속에 담아두지 않고 흘려버린다.

실제로 입사 5년 차인 어떤 여사원에게 “오늘 닛케이 평균주가가 얼마인지 알아?”라고 물어보니
“글쎄요. 잘 모르겠지만 2만 엔 정도 아닌가요?”라는 대답이 돌아왔다.

그러나 그랬던 그녀라고 하더라도 증권회사에 다니는 남자친구가 생기면 이야기는 달라진다. 자신의 집이 빵집을 하는 사람은 그렇지 않은 사람과 비교할 때 빵집에 대한 정보에 민감하고, 자신의 여자 친구가 간호사인 사람은 병원이나 의료관련 뉴스에 민감하게 반응한다.

이렇게 생각하면 업무를 잘하기 위한 첫걸음은 자신의 업무에 흥미를 느낄 수 있는 ‘연결고리’를 갖는 것이다. 그러나 정보를 의식한다고 하더라도 그것만으로는 업무에 도움이 되지 않는다. 정보에는 업무에 도움이 되는 것과 그렇지 않은 것이 섞여 있기 때문이다.

‘구글Google’이라는 유명한 검색사이트가 도대체 왜 그렇게 대단한 것인지에 대해서 생각해보자. 모두 ‘편리하다’라고는 하지만

편리함이나 위대함에 대한 명확한 이유를 말할 수 있는 사람은 적다. 대답할 수 없다는 것은 생각하지 않았다는 것이다.

구글의 위대함은 방대한 정보가 그곳에 있다는 것으로는 설명하기 어렵다.  그렇게 방대한 정보를 정리하여 우선순위를 매겼다는 점에 있다. 게다가 그 우선순위는 매우 정밀하고, 이용자의 요구를 명확히 반영하고 있다. 이것이 구글의 위대함이다.

그러나 정보의 선택에 구글을 활용하는 한 90점짜리 업무밖에 할 수 없다. 왜나하면 이는 누구라도 얻을 수 있는 정보이기 때문이다.

업무에서 100점 만점을 받을 수 있는 사람은 다른 사람이 가지지 못하는  

자신만의 필터를 가지고 있다.

업무를 잘하느냐 못하느냐는 ‘넘쳐나는 정보 속에서 업무의 본질과 연관이 있는 정보를 판단할 수 있는 능력’을 가지고 있느냐인 것이다.

이러한 상황 속에서 ‘서로 다른 곳은 여기다’라는 것을 알아차릴 수 있다면

업무를 잘할 수 있도록 도움을 주는 정보에 대한 연결고리를 갖고 있는 것이다.

이러한 연결고리를 갖는 사람은 매출액, 매출이익의 본질, 고객의 본질을 알고 있는 사람이기 때문에

어떤 부서에 배치되더라도 쉽게 업무능률을 올릴 수 있다.

어떻게 하면 이와 같은 연결고리를 가질 수 있을까?

특별한 방법은 아니지만 역시 업무의 본질에 대해서 지속적으로 깊이 생각할 수밖에 없다.

 

"성공하는 직장인의 문제 해결 사고법"
<생각꺼내기연습> 본문 中에서

비뚤어져가는 내 인생 바로잡기

당장 고쳐야 할 삶의 태도와 1퍼센트 변화 행동에 집중해보자

몇 년 전 집에서 키우던 화분의 고목나무가 삐뚤어지기 시작했다. 주말 부부로 생활하는 동안 나 혼자 키운 탓이다. 누군가 화분에 물을 주면서 꽃이나 나무와 대화를 나누며 사랑도 듬뿍 주라고 한 이야기가 떠올랐다. 그 이야기를 듣고는 솔직히 말하는 그 사람의 정신 상태를 좀 의심했었다.

하지만 점점 한쪽으로 치우쳐 자라는 고목나무를 보면서 혹시나 하는 마음으로 나무에게 말 건네기를 시도해본 적도 있다. 그런데 혼자말하기가 여간 어색한 것이 아니다. 역시 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 다소 고차원적인 정신세계에 있는 분들에게나 자연스러울 일이다.

그래도 나름대로 나무에게 애정을 줬다고 생각했다. 하지만 돌이켜 생각해보면 정성을 다하지 못한 부분이 많다. 그래서 그런지 조금씩 삐뚤어져 자라던 나무가 어느새 완전히 한쪽으로 기울여져 버렸다. 해를 향해 놓으면 나무가 바로 선다는 말을 듣고는 해를 향해 화분을 이리저리 놓아도 봤다. 그럼에도 나무는 더욱 삐뚤어져갔다. 거의 포기 상태가 되었다. 물만 간간이 주었다. 이사 갈 즈음에는 나무가 볼썽사납기까지 했다. 아내에게 버리고 가자고 말했다. 이미 쓸모없는 화분이 되었다는 생각이 들었기 때문이다. 하지만 아내는 가지고 가자고 했다.

이사하고는 그 화분을 잊고 있었다. 그러던 어느 날, 화분의 나무가 똑바로 섰다면서 아내가 웃으며 말했다. 내가 어떻게 그럴 수가 있느냐고 놀라서 물었더니, 아버지가 바로 세웠다고 한다. 매일 조금씩 바로 세웠다는 것이다. 일직선으로 똑바로 서 있는 나무를 보고 정말 많이 놀랐다.

모든 변화는 1%의 작은 시도로부터

나는 내 손으로 바로세울 엄두를 내지 못했다. 만일 내가 그런 결심을 했다면 뿌리 채 뽑아 강제로 똑바로 세웠을 것이다. 하지만 그랬다면 나무는 죽었을 것이다. 하지만 아버지는 나무를 단번에 바로세우지 않고 매일 조금씩 바르게 세워줬다고 한다. 그러다 보니 거짓말처럼 똑바로 서게 된 것이다. 너무 기울어져 포기했던 그 고목나무가 똑바로 서게 된 기적이 놀라웠다.

사람도 마찬가지가 아닐까. 잘못된 습관을 단번에 고치려고 하지만, 결심은 작심삼일로 끝나고 갈수록 삐뚤어지는 자신에 실망하곤 한다. 그래서 결국 노력을 포기하고 살아가는 사람이 많다. ‘나는 안 돼, 이게 운명이야’, ‘나는 이제 끝났어’, ‘내가 할 수 있는 노력은 다했어’라고.

한 번에 모든 것이 바뀌는 기적만을 기다리는 사람도 많다. 아무런 노력도 없이 어느 날 갑자기 자신이 똑바로 선 모습이 되길 바라는 것이다.

하지만 그런 일은 생기지 않는다. 자신이 향하고 있는 잘못된 방향을 하루에 1퍼센트씩만이라도 고쳐나간다면 화분이 바로 선 것처럼 우리도 반듯하게 인생을 살아갈 수 있다. 이런 노력 없이 단기간에 성과를 내겠다는 욕심을 부렸다가는 무모한 결과를 불러올 수 있다. 이는 개인이나 기업이나 국가나 모두 마찬가지일 것이다.

삶의 태도 바로 세우기 전략

인생에서 무엇인가 거창하게 큰 것을 바꿀 필요는 없다! 똑바로 선 나무를 보면서 나 자신도 모르게 ‘한 번에 변해보겠다!', ‘한 방에 끝내겠다', ‘완벽해지겠다'라는 욕심으로 세상을 살아오지는 않았나 하는 반성의 마음이 들었다.

그렇다. 시작은 아주 작아 보이는 1퍼센트의 작은 변화에서 비롯한다. 삶의 방향을 조금만 더 가치 있는 쪽으로 살짝 틀어보자. 비록 시간이 걸리더라도 작은 목표를 하나씩 하나씩 꾸준하게 실행에 옮겨보자.

삐뚤어진 내 인생을 탓만 할 게 아니라, 당장 고쳐야 할 삶의 태도와 1퍼센트 변화 행동에 집중해보자.
 

작은 일에도 최선을 다하는 프로페셔널

택시를 타다 보면 기본요금 거리여서 여러 명이 우르르 타기가 민망할 때가 있다. 한번은 “아저씨, 가까운 거리에요. 바로 요 앞인데요. 사람이 많은데 괜찮을까요?” 하며 택시 타기 전에 양해의 말을 건넸다.

그랬더니 기사 아저씨가 흔쾌히 “물론이죠. 괜찮습니다. 승객이 원한다면 어디든 갑니다. 짧은 거리면 뭐 어떻습니까”하고 즐겁게 응답한다. “아저씨는 정말 즐겁게 일하시는군요”라고 말하며 택시에 올랐다.

그러자 이 택시 기사 분은 “왜 즐겁지 않겠습니까. 즐겁기만 한 걸요”라고 반문한다. 그러면서 자신의 낡은 방명록을 꺼내 자랑한다. 택시를 탄 승객에게서 받는 방명록이란다. 그런데 다소 특별하다. 외국인에게만 사인을 받았기 때문이다. 나도 웬만큼 알려진 사람이니 사인해주겠다고 농담을 건넸는데, 한국인은 불가능하단다.

외국인에게 사인을 받는 방명록 노트 첫 장에 다음과 같이 적혀 있었다.

Welcome!

Please give me your autograph?

Thank you.

우리가 흔히 사용하는 콩글리시인 ‘사인(sign)’라고 하지 않고 ‘서명(autograph)’이라고 정확히 표현해서 놀랐다. 들쳐보니 외국인의 서명이 수없이 적혀 있다. 이 방명록에 사인하는 외국인들의 기분은 어땠을까. 적어도 한국에 대해 좋은 인상을 받지 않았을까!

그러고 나서 보니 실내도 좀 다르다. 작은 정성이긴 하지만 재활용품을 이용해 꽃도 한 송이 걸어뒀다. 택시 안에 향이 은은하다 싶었더니 천연방향제로 모과까지 활용하고 있었다.

이 기사 분은 친절한 기사로 관광공사 포상도 받고, 시장 표창도 받고, 일본 MK 택시 연수까지 다녀왔다고 한다. 멋진 프로필이 담긴 명함까지 건네준다.

사진을 찍어도 좋으냐고 물었다. 얼마든지 찍으라고 흔쾌히 허락했다. 몇 컷을 찍어서 기사 아저씨와의 만남을 블로그에 올리기도 했다. 신체적으로 외적 장애가 있는 듯 보였다. 입 주위에 장애가 있었다. 그래도 말하는 연습을 많이 했는지 말씀은 잘했다. 자신의 어려운 환경을 딛고 일하는 기사 아저씨에게서 작은 행복의 모습을 엿보았다.

기본요금밖에 나오지 않는 짧은 구간임에도 아저씨와 나눈 따뜻한 대화 덕분에 행복감에 젖어들었다. 짜증내고 투덜대는 택시기사들과는 전혀 딴판이었다. 왜 다들 이렇게 간단하게 행복하게 살 수 있는 방법을 외면하고 불평불만으로 살아가는 것일까 생각하면서 나 자신도 반성했다.

블로그에 올린 내 글을 본 한 기업에서 이 택시기사 분을 만나고 싶다는 연락이 왔다. 왜 그러느냐고 했더니, 외국 바이어가 오는데 이 분 택시를 렌트해서 자신들의 정성을 보여주고 싶다는 것이다. 역시 어디가나 프로 직장인은 사랑받기 마련이다.
 

'젖은 수건 짜기'의 교훈

몇몇 아이들이 젖은 수건 짜기 시합을 했다. 젖은 수건에서 더 이상 물이 나오지 않을 때까지 짜는 사람이 이기는 게임이었다.

몇 바퀴 돌자 아무리 비틀어도 더 이상 물이 나오지 않았다. 옆에 있던 건장한 사내가 다가와 말했다.

“내가 한 번 짜볼까?”

과연 그가 힘껏 비틀자 수건에서 물이 주르르 쏟아졌다.

“더 이상은 물이 나오지 않을 거다.”

사내가 의기양양한 미소를 지으며 아이들에게 수건을 건넸다. 그런데 말이 떨어지기 무섭게 지켜보던 깡마른 노인이 끼어들었다.

“어디 내가 한 번 해볼까?”

노인이 수건을 들고 비쩍 마른 두 손으로 수건을 비틀었다. 그러자 뜻밖에도 완전히 마른 것 같던 수건에서 물이 뚝뚝 떨어졌다.

구경꾼의 입이 떡 벌어졌다. 피골이 상접한 노인에게 어떻게 저런 대단한 힘이 나오는 걸까?

사람들이 물었다.

“힘이 대단하시군요. 무슨 일을 하는 분이십니까?”

노인이 빙그레 웃으며 답했다.

“세무서에서 일하고 있다오.”

우스갯소리로 들리는 이 이야기 속에는 기업경영에 필요한 중요한 교훈이 있다. ‘수건 비틀어 짜기’를 기업경영에 적용시킬 수 있다는 사실이다. 수건을 짜듯 비용을 절감하고 낭비를 줄이는 것만으로도 기업은 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있다.

중국의 대표적 컴퓨터 생산업체 레노버Lenovo의 창업자 류촨즈도 사업을 ‘수건을 비틀어 짜는 것’에 비유했다. 그는 “수익 1위안, 효율 0.5퍼센트라도 짜낼 수 있는 데까지 짜내야 한다”고 강조했다. 대표적 통신설비 업체인 화웨이Huawei의 런정페이 사장도 “수건을 비틀었을 때 물이 조금이라도 나온다면 아직 경쟁해볼 여지가 있다. 하지만 너무 비틀어서 수건이 찢어지면 기업도 살아남을 수 없다. 물을 완전히 짜내면서도 수건이 찢어지지 않게 하는 것이 가장 좋은 방법”이라고 했다. GM의 최고경영자를 지냈고 나중에 MIT 슬론스쿨을 설립한 알프레드 슬론은 “기업경영에서 가장 중요한 것은 남다른 독특함과 원가절감”이라고 입버릇처럼 말했다.

기업에게 있어서 절약의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 합리적 절약이 삶의 질을 높이듯, 기업 역시 합리적 절약으로 활력을 유지할 수 있다. 그러므로 개인이든 기업이든 절약에 소홀히 해서는 안 된다. 절약은 이 시대 가장 위대한 정신이라고 감히 단언할 수 있다.

기업은 사회에 서비스를 제공하는 조직이지만 모범을 보여야 할 의무도 있다.

그러므로 철저한 절약정신의 기업만이 시장경쟁에 적응하면서 무한한 활력을 갖고 발전할 수 있다.
 

- 낭비를 이익으로 변화시키는 '디테일 경영'(왕중추 지음 허유영 옮김) 중에서 -