도시개발, 그 문제점이 무엇이고, 향후 나아가야할 방향을 제시해 주는 책이라 하겠다.

도시개발, 길을 잃다 - 대형 개발에 가려진 진실과 실패한 도시 성형의 책임을 묻다
김경민 지음 / 시공사 / 2011년 9월

 도시개발, 지금 현재 돈의 중심, 부의 이동에 있어서, 부동산을 빼 놓을 수 없다. 그리고 주거형 부동산의 경우 주변에 무엇이 들어오느냐에 따라 가격이 새로 책정되게 되어 있다. 서울은 최근 몇 년사이에 엄청난 도시개발 Project가 진행되고 있다. 용산 국제업무지구, 한강수변도시, 각 각의 뉴타운 들로 엄청난 자본이 흘러 들었다. 하지만 2008년 서브모기지프라임사태가 일어나고, 국내의 부동산이 더이상 안전자산이 아닌 위험자산으로 변했다는 점이다. 그리고 다양한 민원사태와 초기 계획과 틀어진 다양한 문제점들이 계속적으로 불거져 나오기 시작했다. 이 책은 그러한 문제점들에 대한 내용을 담고 있는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 5개의 장으로 되어 있다. 1장은 도시개발의 문제점으로 일반적인 도시개발의 형태와 국내의 차이점을 비교하는 형식으로 되어 있다. 특히 이 쪽 분야에 있어 전문지식이 없는 사람들에게는 큰 구도를 잡는데 무리가 없을 것이다. 디벨로퍼(시행사) 없는 부동산 개발사업, 그리고 부동산개발에 대한 민원 들, 프로젝트파이낸싱의 원리와 국내 PF의 문제점, 전략없는 부동산 정책등을 들 수 있다. 2장은 1장에서 언급된 내용의 Case Study라고 볼 수 있다. 용산국제업무지구, 최근 컨소시엄에 들어가 있던 삼성물산 등이 더이상 토지대금의 연체이자를 물 수 없다고 하면서 한 번 크게 이슈화 된 것을 신문상으로 통해서 보았을 것이다. 왜? 그러한 문제점이 불거져 나왔는지, 그리고 현 개발의 문제점에 대해서 언급하고 있다. 이 프로젝트의 전체적인 구도는 신문지상을 통해서 부분적으로 이해할 수 있었는데 여기에서는 초기 시작부터 현재까지 시간순서대로 내용이 설명되어 있어 이해하는데 있어 크게 도움이 되었다. 3장은 2장과 같은 Case study부분이다. 이번에 서울에 무분별하게 개발되고 있는 뉴타운을 다루고 이다. 이 뉴타운의 문제점은 기존에 그 곳에 살고 있는 사람들이 추가부담금 등 다양한 추가비용때문에 주거지를 잃고 떠나게 되는 이유가 가장 큰 문제점으로 언급하면서 세부적인 내용을 담고 있다. 4장은 대규모 복합쇼핑몰인 타임스퀘어와 가든파이브를 사례로 비교를 하고 있다. 타임스퀘어의 경우 임대전략과 향후 성장할 모습에 대한 구체적인 전략을 가지고 성공적으로 이끌어 내었다. 하지만 가든파이브의 경우 서울시가 주도적으로 추진한 사업으로, 분양전략과 청계천의 상업인들을 끌어 모을 수 없을 정도의 비용을 통해서 결국은 실패한 형태로 되었다. 이 부분과 비교하여 해외 성공사례인 중국의 "신천지(新天地)"를 들고 있다. 10년 전 개발한 신천지는 해외에서 영예있는 상을 수상할 만큼 엄청난 성공사례가 되었고, 그 사례를 주도면밀하게 검토하고 추진한 가든파이브의 경우 실패한 사례가 되었다. 참 씁쓸하단 생각이 많이 들었던 부분이다. 마지막 5장에서는 PPD(Public Private Development,공공민간 협동개발)통한 국내의 도시개발전략을 다시 한번 수정해야 되지 않는 내용을 담고 있다. 그리고 이 재개발사례로는 뉴욕의 배터리파크시티 개발을 들고 있다.  이러한 방식의 개발은 공공이익을 고려한 개발 과정의 통제를 가능하게 하고, 시정부는 안정된 프로젝트수이블 확보함으로써 장기적인 세수를 확보할 수 있다.

 이번 리뷰에서는 책의 내용을 많이 언급하였다. 그러한 이유는 이 도시개발의 문제점과 향후 나아가야 할 방향에 대해서 우리도 알아야 한다는 생각이 많이 들다보니 그렇게 된 것 같다. 분명 우리나라의 도시개발에는 문제점이 있다. 이러한 문제점이 주무관청만의 문제가 아니라 시공사 측에도 문제가 있다는 것이다. 수주를 위한 무분별한 영업, 그리고 주체가 되는 주무관청의 전문성 미흡등 다양한 곳에서 불거져 나오고 있다. 

 우리에게 있어서 부동산은 주거의 목적이기도 하고, 투자의 기회일 수도 있다. 투자의 기회로 활용할 때에는 여기서 언급된 책의 내용이외에도 다양한 지식이 필요할 것이라 생각된다. 그래야 Risk를 최소화할 수 있지 않을까 하는 생각이다.

 마지막으로 이 책을 통해서 도시개발에 대한 보다 세부적인 이해를 할 수 있는 좋은기회가 된 책이라 하겠다.

여자선배가 후배에게 충고해주는 이야기를 담은 책

똑똑한 여우들의 직장생활 다이어리 - 왜 별 볼 일 없는 그녀가 회사에선 잘나갈까?
한옥경.이미정 지음 / 알키 / 2011년 9월

 이 책을 처음 접했을 때는 크게 별 생각없이 접하게 된 책이다. 나는 남자이기 때문에, 여자들이 생활하고 있는 직장생활에 대한 궁금증이 컸고, 그들은 어떠한 생각을 하며, 활동하는지 그리고 그들의 주요 관심사는 무엇인지, 같은 상황에서 남자들이 이러한 반응을 보일때 여성들은 어떠한 반응을 보이는지 등에 대해 배워 볼 수 있는, 기회가 될 것 같아 접하게 되었다. 마치 영화 <What Women Want>처럼 그들이 살고 있는 세상을 볼 수 있을 것 같았다.

 우선 책의 구성은 총 6개의 Chapter로 되어 있다. 1장은 사무실에서의 상사와 본인과의 관계에서 일어나는 내용에 대해 담고 있다. 그리고 여자들 사이에서의 뒷담화나 여성으로서 상사역할을 할때의 고민등 다양한 내용을 담고있다. 2장은 직장인으로써 승승장구 해나가는데 있어 필요한 스킬들을 담고 있다. 역시 빠질수 없는 프리젠테이션과 '납기'맞추는 내용등을 담고 있다. 3장은 직장내 인간관계로써, 사내활동과 동료들, 그리고 사내연애까지 관심을 가지고 있는 부분에 대해 언급하고 있다. 4장, 5장은 여성으로써 사무실에 비치한 용품부터 시작해서, 기타 소소한 내용들을 담고 있다. 그리고 마지막 6장은 직장인으로써 이직에 대한 부분과 계속적으로 향상된 삶을 살아가기위한 내용을 담고 있다. 이런 부분들은 굳이 남자, 여자로 구분되어지는 내용은 아니다.

 전체적으로, 궁금했던 부분에 대해 마치 여자선배가 후배한테 충고해주는 형태의 글로 쓰여져 있어서 읽기에는 정말 편하게 되어있다. 여성들로서 직장생활에서 겪게되는 상황에 대해 남자들로서는 그냥 쉽게 넘겨버렸던 부분이 여성들에게 있어서는 큰 상처로 작용할 수도 있고, 심각한 상황이라고 생각했던 부분이 별개 아니었던것처럼 느껴지는 부분도 있었다. 이 책을 다 읽고 나서 생각했던 부분은 생리적부분으로 남자와 여자로 직장생활도 나눌 수 있는 부분이 아니라는 것이다. 누구나 그 같은 상황에서 이 책에 쓰여진 내용처럼 행동할 수도 있고, 그것과 반대로 행동할 수도 있다는 것이다. 이 책에서 말하고 있는 삶은 외국계회사에 다니는 사무직 여성을 나타내고 있다. 수많은 회사와 사무직과 기술직, 등 다양한 형태의 삶이 존재하기 때문에 이 책에서 보여지고 충고해주는 삶이 마치 다른세계의 내용으로도 받아들여질 수 있다는 생각이 들었다.

 책은 책일뿐이다. 그리고 인생선배가 충고해 주는 삶도 전체를 적용할 수 있는 부분이 아니라, 부분적으로 자신에게 필요한 부분을 적용하는 것이다. 이 책 역시 마찬가지이다. 나에게 있어서는 여성으로써의 직장생활이 어떠한지 알고 싶었기 때문에 접하게 되었고, 충분히 얻어갔다는 생각이 든다. 그러나 결국적으로 느꼈던 부분은 남자와 여성의 성차가 아닌, 성격의 차이란 생각이 많이 들었다.

 누구나 직장생활에서 성공적인 삶을 살고 싶어하고, 야망을 가지고 있을 것이다. 그것이 여성이든 남성이든 간에, 모두에게 있어 각자의 꿈이 있을 것이다. 그 꿈을 향하여, 오늘도 힘차게 달려가고 있을 것이다. 하지만 힘이든다는 생각이 들거나 다시 한번 심호흡을 할 때 편하게 읽을만한 책이란 생각이 든다. 이것으로 마칠까 한다.

감정의 틀을 깨지못하면 생각의 틀을 절대로 깰 수 없다

틀을 깨라 - 일의 성과를 높여줄 생각 뒤집기 연습
박종하 지음 / 해냄 / 2011년 8월

 '틀' 사람들에게 있어, 이 틀은 강한 고정관념으로 형성될 수도 있고, 자신의 지식세계나 활동반경에 있어서 큰 장애요인이 될 수도 있다. 최근 창의적 경영, 창의적 사고 등 다양한 '틀'을 깨는 전략, 아이디어 등이 언급되고 있다. 이 책은 그러한 '틀'에 대해서 생각해 볼 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 9개의 장으로 되어 있다. 규칙, 정답, 확실함, 논리, 진지함, 감정, 영역, 경쟁, 어제의 틀을 깨라라는 주제로 되어 있다. 누구나 가지고 있는 자신만의 철학에서 규칙, 정답, 확실함, 논리, 진지함, 감정, 영역, 경쟁, 그리고 어제까지 자기 자신을 되돌아보고, 자신에 어떠한 사고의 틀에 묶여서 살고 있는지에 대해 한 번쯤 생각해 볼 수 있는 시간을 제공하는 느낌을 많이 받았다. 책 사이사이에는 삽화와 이미지등이 많이 실려 있어서 지루함을 확실하게 줄였고, 그리고 각 주제가 끝날때에는 Exercise라고 해서 수학적 추리문제, 논리적 사고문제를 담고 있다. 이 문제를 풀다보면 우리가 가지고 있는 확실함과 논리가 과연 '틀'을 벗어난 생각을 할 수 있는가?에 대한 생각을 하게된다. 

 나에게 있어서 이 책은 다양한 비즈니스적인 사고와 그리고 우리가 항상 맞다고 생각했던 편견들에 대해 다시 한번 곱씹을 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다.
 문제를 해결하기 위해서는 지금까지 나를 가두었던 생각의 틀을 깨고,고정관념에서 벗어나서 창의력을발휘해야 한다.그런데 생각의 틀을 깨는 것이 중요하다는 사실을 알면서도 왜 우리는 쉽게 그 틀을 깨지 못하는 것일까?
 저자는 이러한 질문에 대한 답을 이렇게 말하고 있다. 나는 내가 경험하는 일상 속에서 그 질문에 대한 실마리를 얻었다. 내가 가장 먼저 경험한 것은 감정의 틀이었다. 감정은 생각에 매우 강력하게 영향을 미친다. 내가 좋아하느 사람이 하는 말은 무조건 맞는 말처럼 들리고, 내가 싫어하는 삶이 하는 말은 억지스럽고 궤변처럼 느껴지는 경우가 대부분이다. 이미 싫다는 감정이 자리잡으면 그 대상의 실체를 바로 보기 어렵다. 감정의 틀을 깨지못하면 생각의 틀을 절대로 깰 수 없다.

 한번 쯤 저자가 말한 것 처럼, 우리가 너무 우리자신만의 '틀'속에서 살고 있는 건 아닌지에 대해서 생각해 볼 필요가 있다. 이 책에 쓰여진 내용 중에 기억에 남았던 구절이 있어서 그것으로 마칠까 한다.

'부자데' '데자부(Dejavu)'의 반대말로, 이미 경험한 것이지만 그것을 새롭고 처음처럼 느끼는 것을 말함

15년 영업이라는 업무에 대한 가치관과 방법론을 배울 수 있는 책

나는 삼성맨이다 - 삼성식 실전 영업
김해식 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2011년 8월

 영업, 마케팅, 우리나라에서는 영업과 마케팅을 별개로 보는 경우가 상당히 많다. 마케팅의 경우 엄청나게 고상한 업무라고 생각하고, 영업의 경우는 필드에서 고생하는 업무라는 느낌을 많이 준다. 그리고 요즘 취직하려는 대학생들에게 있어서 마케팅 전략이라하면 엄청 멋져보이고, 영업전략이라고 좀 안좋다고 생각한다. 이 책을 처음 집게되었을 때 떠올랐던 생각이다. 이 책은 저자가 삼성화학에서 일하면서, 국내영업을 전담으로해서 현재는 팀장의 위치에 재직중이라고 한다. 저자의 직장생활 15년이 그대로 녹아 있는 책이라 할 수 있겠다. 저자는 책 제목에서 느껴지듯이, "삼성맨"에 대한 자부심이 엄청나다. 나 개인적으로도 삼성이라는 조직자체가 관리의 삼성이란 느낌은 많이 받지만 엘리트라는 느낌을 굳이 잘 받지 않았던 것 같다. 오히려 포스코, SK이노베이션, 회계법인, 컨설팅 펌같은 쪽이 더 엘리트 느낌이 난다라고 생각하고 있었는데 저자를 통해서 새삼 삼성에 대한 Loyalty가 엄청나다는 생각이 들었다. 우선 책과 관련되지 않은 부분은 이쯤에서 마무리하고 본 내용에 들어가 볼까 한다.

 우선 책의 구성은 총 3부로 되어있다. 1부는 영업맨으로써의 역할과 자신이 생각했던 영업이라는 업무에 대한 생각, 그리고 추진방법등을 설명하고 있다. 1부 자체가 저자의 15년 영업노하우와 영업대한 가치관이 잘 녹아있다는 생각이 들었다. 2부는 영업맨으로써 실전에서 어떻게 적용되고 활용되는지에대해 언급하고 있다. 책 구성자체가 내용에 들어가기전에 상황설명으로 O팀장, O과장 등이 나와 상황에 대해서 설명하고 있다. 그리고 그 상황에 대해서 저자가 생각하고 있던 내용이 뒤에 붙는 형태로 되어 있다. 저자의 영업전략, 솔직히 Back to the Basic! 이라고 밖에 말할 수 없다. 누구나 다 아는 내용이지만 이 방법을 자신에게 적용할 수 있는 성실함과 노력이 필요하다는 것이다. 저자 역시 요즘 영업으로 들어오는 직원과 자신들과의 차이에 대해 깊이 느끼고 생각하고 있다. 이러한 부분들만 봐도 영업이라는 업무자체가 자신의 가치관과 자부심이 없으면 영위하기가 어렵다는 생각이 들었다. 마지막 3부는 영업과 관련된 돈 업무들, 영업활동 이전, 이후의 거래에 대한 내용을 담고 있다. 직장생활을 해보지 않은 사회초년생들이나, 대학생들이 읽기에 편하게 용어에 대한 이론을 구체적으로 담고 있다. 오히려 1,2부에 비해서 3부는 영업에 대한 이론서 느낌을 많이 받았다.

 개인적으로는 삼성이라는 조직에 있어 영업은 거의 90%이상을 차지 한다고 밖에 할 수 없다. 제조업기반 중심의 기업이기 때문에 영업에 대해서 공격적으로 추진하지 않으면 주변의 경쟁사들에게 먹힐수 밖에 없는 구조이기때문에 그들의 치열함이라던지, 업무에 대한 자존심을 보고싶었던 면이 크다. 이 부분에서는 이 책을 통해서 충분히 이해할 수 있는 기회가 되었다.

 하지만, 너무 삼성이 최고다!라는 식으로 발언과 자부심은 오히려 독선에 가깝다는 느낌을 많이 받았고, 이 책은 삼성인력뿐만 아니라, 대중들을 위해서 쓰여진 책이고, 그리고 선배로써 후배들에게 따뜻한 충고를 하기위한 책이기에는 1부에서 좀 눈쌀이 찌푸려질 정도로 아쉬움이 컸다. 오히려 2, 3부는 정말 영업에 대한 본격적인 내용을 다루고 있어서, 1부에서 좀 보기 힘들었던 사람들이라도 2부를 중심으로 해서 읽으면 큰 도움을 얻을 수 있는 책이라 하겠다.

 마지막으로, 저자의 15년 영업에 대한 가치관과 방법론에 대해 배워볼 수 있는 좋은 책이었던 것 같다.

“뛰어난 실적이 성공을 보장하지는 않는다.”

권력의 기술 - 조직에서 권력을 거머쥐기 위한 13가지 전략
제프리 페퍼 지음, 이경남 옮김 / 청림출판 / 2011년 8월

누구나 권력에 대해 큰 욕구를 가지고 있다. 그리고 누구도 밑에 있는 것보다 위에 서길 원하고 있다. 이러다보니 정치에서도, 경제에서도, 회사에서도, 가정에서도 모든 곳에서 권력은 발생하게 되어있다. 이 권력에 대해 어떻게 기술적으로 나열하고 그것을 어떠한 사례로 이끌어가는지 큰 궁금증이 생겨서 접하게 된 책이라 할 수 있겠다.


우선 책의 구성은 총 3부로 되어 있다. 그리고 각 부마다 세부 챕터로 나누어지는 구조를 띄고 있다. 1부에서는 파워게임에 기꺼이 뛰어들라라는 주제로 과감하게 진행시켜야 되는 부분에서는 확실하게 밀고, 그리고 첫발을 들여놓을 곳을 잘 선정해서 결정해야하고, 둥근 돌이 아닌 모난 돌이 되라고 말하고 있다. 솔직히 나에게 있어서는 다른 부보다는 1부에서 언급하고 있는 내용이 가장 내가 가진 형태에 접목시키기에 근접하다는 생각이 들었다. 여기서 저자가 말하고자 하는 내용을 좀 더 보자면 다음과 같다. “뛰어난 실적이 성공을 보장하지는 않는다.”라는 말은 정말 정확하다는 생각이 들었다. 뛰어난 실적보다는 사람자체가 눈에 띄는 형태의 업무를 진행해야 한다. 그리고 사람들에게 각인이 되면, 중요한 일이 발생했을 때 그 눈에 띄는 사람을 활용하려 들것이다. 이 기회를 확실하게 이용하여 자신의 입지를 더욱 굳히는 형태로 지속적으로 올라가야 한다. 조용히 묵묵히 자기 일만 하는 사람에게 있어서는 중간관리자급까지는 올라갈 수 있지만, 그것보다 더 큰 힘을 갖기에는 어려울 수 있다. 그리고 권력 획득에 필요한 7가지 핵심자질은 다음과 같다.

야망
에너지
초점
자기이해와 반성
자신감
공감적 이해능력
갈등을 인정하는 능력

어떻게 보면 너무나 당연한 내용일 수 있지만, 행하기에는 상당히 어렵다는 것을 새삼 느낄 수 있을 것이다. 2부에서는 조직을 지배하는 권력의 기술로, 어느 정도의 위치에 올라갔을 때 밑을 관리하기 위해 활용할 수 있는 내용을 담고 있다. 여기서 말하는 내용 중 가장 기억에 남는 부분은 “자만하지 말고 자기 균형감각을 유지하라.”란 말이었다. 마지막 3부에서는 권력의 진정한 주인이 되라라는 주제로 권력을 활용하여 내 것으로 만들어 지속적으로 유지하는 부분에 대한 내용을 담고 있다. “권력은 실천하는 자의 것이다.”란 말처럼, 항상 나에게 맞는 환경으로 선택하고 맞춰서 만들어야 한다. 이렇게 하기 위해서는 자신의 강점과 약점, 선호도에 관해 냉철하게 정직해야 한다. 그리고 군중심리의 덫에 걸리지 말아야 한다. 자신에게 맞는 자리를 고르려면 자신에 관해서만이 아니라 그 직책과 위험도와 기회에 관해서 객관적인 시선을 가져야 한다. 누구나 보고 싶은 것만 본다.

이 책을 읽으면서 느꼈던 부분은 권력이라는 힘은 생각보다 훨씬 복잡하고 갖는 것보다는 유지하는 것이 더욱 힘들다는 것을 새삼 다시 알게 된 것 같다. 그리고 최대한 자신에게 맞춰야 하고, 객관적 분석 및 시너지를 낼 수 있는 부분에 대해서 깊이 생각을 해보고, 계속적인 수정과 관리가 필요하다. 누구나 권력을 갖기를 원하지만, 그 권력을 갖게 되었을 때 제대로 행하고 내 것을 관리할 수 있는 능력이 필요하다는 것을 분명히 알 수 있게 된 기회가 된 책이라 하겠다.

권력에 대해 관심을 가지고 있고, 어떻게 관리해야 하는지에 대해 궁금함을 가지고 있는 사람이라면 한 번쯤 꼭 읽어볼 필요가 있는 책이라 하겠다.