미래시대는 제로섬이 아닌 포지티브섬이 될 것이다.

넥스트 패러다임 Next Paradigm - 지구촌을 지배하는 미래경영 원리 힘의 이동 2.0
최은수 지음 / 이케이북 / 2012년 7월

우리는 항상 앞으로 이끌어갈 패러다임 변화에 무척 신경을 쓰면서 살아가고 있다. 기업도 마찬가지로, 기존의 가지고 있던 시장들은 점점 더 레드오션으로 바뀌어 가면서 새로운 먹거리 창출을 위해 다양한 신규진입 사업들을 검토하며, 앞으로 이끌어갈 새로운 트렌드를 찾으려고 무척 노력한다. 이처럼 다음 세상을 이끌어 갈 무언가를 알려고 하고자 하는 사람들을 위한 책이라 하겠다.

우선 책의 구성은 총 7개의 Part로 되어 있다. 1장에서는 패러다임 시프트로 시작하여 거대한 대변혁이 일어날꺼라 언급을 하고 있다. 그리고 글로벌 문화융합 시대에서의 트렌드를 언급하고 있다. 2장에서는 이 책에서 말하고자하는 미래경영 방정식인 넥스트 패러다임에 대해 설명을 하고 있다. 미래 패러다임은 총 5가지로 구성된다.

1. Two-way의 수평시대

2. Pull 시대

3. Heartstorming시대

4. Passive Income시대

5. Hyper-connectivity세상

으로 쌍방향 오픈소스가 중심이 되며, 직원들의 감성 및 고객의 오감을 자극할 수 있는 시대가 될 것 이며, 고객이 기업을 위해 일하는 형태로 촉매기업을 만들게 된다. 그리고 초연결사회를 기반으로 소셜 마케팅이 시대가 열렸다로 정리된다. 이처럼 이러한 트렌드를 바탕으로 3장부터는 다양한 분야에 어떻게 적용할 수 있는지에 대해서 이야기를 하고 있다. 3장은 경제와 비즈니스 분야에서 적용되는 부분을, 4장은 기술세계와 사회현장에서 적용, 5장에서는 국제질서와 정치에서 6장은 리스크에 대해서 어떻게 헷징을 할 것인지 언급을 하고 있다. 마지막 7장에서는 미래경영으로 리더들이 앞으로의 넥스트 패러다임에 대해서 어떻게 생각을 하고 있는지에 대해 각 각의 관점에서 이야기 한 것을 정리한 것으로 마치게 된다.

이 책은 피터 드러커라던지 앨빈 토플러등의 저자들이 미래 트렌드의 변화을 예측하고 정리해 놓고 앞으로 산업군의 변화가 어떻게 일어날 것인지에 대해 언급한 책들과 유사한 느낌을 많이 받았던 책이다. SERI 시리즈가 매년의 패러다임을 보고자 한 책이고, 트렌드 코리아 시리즈(김난도 교수주관)는 내년의 트렌드를 신종 단어로 만들어 낸다. 이 책은 이러한 부분보다는 글로벌 석학들이 다루고자 하는 분야를 직접적으로 다루고 있는 책이다.

상당히 신선한 느낌이지만 저자가 참가한 세계지식포럼등을 통해서 들었던 내용들과 이슈들이 모여져 이러한 책으로 발간되었다. 하지만 기존의 책과는 다른 모습이 보이는데 각 각의 서브주제 내용이 끝나는 곳에는 QR코드가 삽입되어 있다. 이 책의 전반적으로 모두 삽입되어 있는데 이것은 TED라던지 포럼에 접속하여 저자가 언급하고 있는 각 각의 트렌드에 대한 동영상 내용을 볼 수 있는 기회를 제공하기 때문에 상당히 신선한 느낌을 받았던 책이다.

분명 우리는 미래 트렌드 변화에 대해 상당히 알고자 하며, 다양한 석학들 및 경제 연구소 자료를 통해서 가늠을 하려고 한다. 이 책도 그러한 분야의 서적 중 하나이자 무조건적으로 낮게 보기 보다는 충분한 자료가 포함되어 있는 서적이라 생각하고 접한다면 많은 것을 얻을 수 있는 책이라 하겠다.

그리고 1장부터 2장까지는 공통의 내용이고, 3장부터는 각 자기 분야에 필요한 부분을 따로 발췌해서 읽으면 오히려 큰 도움을 얻을 수 있는 책이다. 무조건적으로 다 읽기 보다는 자기에게 필요한 부분을 정리해서 읽는게 큰 도움이 될 것이다.

마지막으로 이 책에 언급되어 있는 좋은 글로 마칠까 한다.

"남을 죽이고 내가 이겨 최고가 되는 제로섬(Zero-sum) 경쟁 시대는 끝났다. 모두가 승자가 되는 포지티브섬(Positive sum) 경쟁으로 경영전략을 바꿔야 한다. - 마이클 포터"

판매는 결국 시장에 달려 있다.

마우스드라이버 크로니클 - 기업가의 삶에 첫 도전하는 워튼스쿨 두 청년의 파란만장한 어드벤처 스토리
존 러스크 & 카일 해리슨 지음, 이지원 외 옮김 / 럭스미디어 / 2012년 7월

 상당히 재미있는 형태의 책이 발간되었다. 누구든 간에 대학을 졸업하고 나면 자기만의 사업을 추진하고자 하는 마음이 있었을 것이다. 이 책은 그러한 가려움을 긁어줄 수 있는 책이라 할 수 있다. 창업에 대해서 쉽게 생각하긴 하지만 막상 창업을 하려고 하면 프랜차이즈 이외에는 상당한 노하우 및 법인설립 지식 등 많은 경험을 필요로 한다. 법적인 부분이외에 회계, 세무, 재무적 관점에서 바라볼 필요가 있기 때문에 상당한 Hurdle이 존재하고 있다. 안철수 원장이 이야기 하는 것처럼 창업 과정에 대한 이야기를 다룬 책은 많다. 그러나 대부분 내용을 미화하고 과장하기 때문에 실제 창업에 도전하는 사람들에게는 그다지 도움이 되지 않는 경우를 흔히 볼 수 있다. 이 책은 실제 창업 과정을 조금도 더하거나 빼지 않고 지루하고 단순 반복적이며, 어처구니 없는 실수를 행하는 모습을 있는 그대로 보여줌으로써, 창업자로서의 삶을 간접 경험 할 수 있게 한다. 창업을 꿈꾸는 사람들에게 일독을 권한다라고 이야기 하고 있다.

 

 우선 이 책은 소설의 형태를 갖추고 있다. 경험을 바탕으로한 스토리텔링 방식으로 이 책의 저자인 존 러스크와 카일 해리슨의 창업기를 담고 있다. 그들의 창업은 와튼스쿨 MBA를 졸업하면서 따로 직장을 갖기 보다는 창업을 하고자하는 목적을 달성하기 위해 좌충우돌하는 이야기를 담고 있다. 책 제목에서 언급되는 것처럼 "마우스드라이버 크로니클"이라는 말 자체가 마우스드라이버 연대기라고 볼 수 있다. 이들의 창업 아이템은 마우스드라이버를 골프채와 연계하여 휘두르면 마우스처럼 작동하는 형태의 제품이다. 그들 이야기로는 혁신적인 제품으로 시장을 점유할 수 있을거라는 판단하에, 자체 아웃소싱을 통해 제품을 인계받고, 로고등은 집 주변의 업체를 통해 제작을 한다. 그리고 와튼스쿨 MBA라는 타이틀을 활용해서 각 대학의 MBA출신 사업가들을 만나면서 제품에 대한 제작영역을 확대해 나간다. 그들은 이 마우스드라이버라는 제품을 만들면 사업 초년차부터 500만 달러이상의 매출을 일으킬거라고 생각을 했다. 하지만 예상은 엄청나게 빗나갔다. 사업을 풀 프로세스로 돌릴려면 유통에 대한 전문가적 지식이 필요했다는 점이다. 전략과 같은 너무 큰 그림에만 집착했고, 세부적인 사항이나 실행에는 많은 시간을 들이지 못했기에 과오를 범한 대가를 치르게 되었다. 이처럼 사실적으로 무엇이 문제였는지 그들 스스로 자신들을 되돌아 보게 한다.

 

 결과적으로 분명 사업추진에 대한 전략은 중요하다. 하지만 완성된 혁신적인 제품만으로는 시장에 접근할 수 없다. 그 제품의 활용가능성과 브랜드를 시장에 알리고 유통체계를 확실하게 구성해야 한다는 점이다. 그리고 박람회에 지속 참석하여, 제품에 대한 홍보를 지속적으로 하고, 고객사를 최대한 넓게 확보해야 한다.

 

 저자도 에필로그에서 가장 사업화 및 창업에서 강조하는 부분은 "판매는 결국 시장에 달려 있다."라는 점이다. 어떤 시장을 공략해야 하는지 절대로 잊지 말아야 한다. 다른 길로 벗어나지 말고, 개인적인 편견으로 판단을 흐리지 말아야 한다.

축구선수들의 축구를 통한 성장, 꿈에 대해 들을 수 있는 책.

나는 축구선수다 - 박지성, 판 페르시, 메시, 카시야스 등 세계적인 스타 플레이어 40인의 축구 인생
톰 와트 지음, 서형욱 옮김 / 청림Life / 2012년 9월

 한 권의 영상화보집이 발간되었다고 해야하나, 청림에서 출판된 책이라 그런지 기대감이 무척 컸던 책이라 하겠다. 그리고 박지성, 리오넬 메시, 카시야스의 성장스토리를 담은 책이라 해서 이렇게 많은 인물들이 담긴 책이 발간된 건가 해서 소장가치가 충분히 있는 책이라 생각했다. 저자 역시 톰 와트로 영국의 작가이며 방송인으로 활동하고 있는데 아스널 구단의 역사를 담은 책을 발간하였고, 데이비드 베컴의 자서전도 발간하였다. 그래서 더욱 기대감이 컸었던 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 머리말은 아르센 벵거 아스널 감독이 이 책에 대해서 축구를 통해 40인의 축구선수의 성장이야기를 듣고 꿈을 꾸어라라는 내용을 이야기하고 있다. 그리고 감사글은 역시나 데이비드 베컴이 유니세프를 통해 아프리카 시에라리온 프리타운에 가서 같이 아이들과 축구를 하고난 이야기를 담고 있다. 그리고 우리가 공을 찼던 바로 그 순간, 그들은 하나가 되었고, 서로 팀을 나눠 경기를 뛰었을 뿐이다. 이세상 모두에게 축구는 그처럼 멋진 순간을 경험하게 해준다. 본 내용은 40인의 축구선수들이 자신의 어렸을 때와 성장기를 2~3장에 걸쳐 정리한 에세이들을 모아 놓은 책이라 하겠다. 40인의 각국 유명선수들이 포집되어 있지만 축구에 대해서는 몇몇 유명 스타만 알고 있어서 그런지 10명 정도를 제외하면 나머지는 잘 모르는 선수들이었다. 그리고 우리나라에 발간된 책이라 그런지 박지성이 맨 처음에 위치하고 있다. 각 국에 발간될 때 선수 중 자국의 선수가 맨 처음을 차지할거란 생각이 들었다.

 기대감이 커서 그랬던지 이 책은 그저 그런 느낌의 간단 에세이정도 되겠다. 그 인물들에 대한 어릴 적 내용과 축구가 자신에게 어떠한 성장을 하게 도와주었는지, 그리고 어떠한 깨달음을 얻었는지에 대한 이야기 정도만 담겨 있어서 자신이 관심있어하는 선수들의 다양한 생각 및 경험을 하기에는 아쉬움이 큰 책이라 하겠다.

 그렇지만 워낙 좋은 글과 명언이 될만한 글들이 많이 담겨져 있는 것도 사실인 책이다. 그리고 글의 내용보다는 더욱 눈에 띄는게 포토다. 영상포토는 정말 멋지게 담겨져 있어서 잘 모르는 선수들도 정말 멋있고 생동감있게 찍혀져 있다. 이 책의 절반이 영상포토로 채워질만큼 영상집이란 느낌을 지울 수도 없다.

 분명 처음부터 끝까지 차분하게 읽을 수 있는 책은 아니다. 그리고 주요 관심있는 부분만 찾아서 보게되더라도 사진들은 꼭 처음부터 끝까지 다 보길 바란다. 정말 축구선수는 이런 것이다라는 경이로움을 느낄 수 있다.

 더 다양한 시각에서 리뷰를 담고 싶지만, 책의 내용이 이전의 데이비드 베컴 자서전 같이 많은 내용을 담고 있는 책이 아니기 때문에 이쯤에서 마칠까 한다.

 마지막으로 가장 기억에 남는 문구로 마칠까 한다. 나카무라 순스케(일본)의 코치가 한 말로, 이 문구는 축구뿐만 아니라 인생에도 충분히 적용될 수 있는 글이라 하겠다.

"최선을 다했다고 그만둬서는 안 된단다. 늘 최선을 다하고, 늘 자기 자신을 몰아세워야 하지. 그래야만 꿈이 현실이 될 수 있단다."

3~5년차에게 힐링을 제공해 주거나, 오후의 커피브레이크처럼 읽을 수 있는 책이라는 것이다.

직장생활 정글의 법칙 - 잘나가는 직장선배의 비밀 레시피 39
박윤선 지음, 매일경제 시티라이프팀 기획 / 매일경제신문사 / 2012년 10월

 상당히 재미있는 책일거라는 생각에 잡게 되었던 책이다. 직장을 정글로 표현한 것은, 월스트리트의 금융가를 멍키비즈니스라고 표현한거와 비슷한 느낌을 많이 받았다. 이 책은 매일경제 <시티라이프>에 연재한 '직장인 레시피'시리즈 중 일부를 모아 재구성한 책이라고 한다. 그리고 직장경험이 길지 않은 3~5년차들 기준의 눈높이에서 쓰여진 책이라 한다. 기존의 자기계발 및 처세술 시장에서 벗어나 니치시장을 접근했다고 볼 수 있는데 책의 내용은 그렇게 차별화된 느낌을 받지 못했다.

 우선 책의 구성은 총 6개의 Part로 되어있다. 업무, 심리, 상사, 부하직원, 동료, 고객으로 나누어 지고 전체의 내용을 39가지 방법론으로 정리를 해 놓았다. 기존의 자기계발 및 처세술 서적에서 크게 벗어나지 않는 내용을 담고 있고, 내용도 기존의 책들과 차별화를 느끼지 못할 정도의 내용을 담고 있다. 워낙 이 내용의 출처가 되는 <시티라이프>자체가 가벼운 내용을 담고 있어서 그런지, 직장생활의 숨겨진 이면에 대해서는 너무나 쉽게 다루지 않았나 하는 생각이다. 직장을 정글로 표현한 것 까지는 정말 좋았지만 그 정글의 이면에는 너무나 쉽게 넘어가지 않았나 하는 생각이다. 직장은 분명 2가지 이면을 가지고 있다. 겉으로 보여지는 인간관계와 업무가 보일테고, 그 속에는 정치, 암투, 그리고 Line을 들 수 있다. 타깃 자체가 3~5년차다 보니 이러한 부분을 보기에는 너무 어린 새내기들을 위한 책이라 할 수 있겠다. 과장급 즉 Manager직위까지는 특별히 모나지 않고, 업적 성과가가 평균이면 올라갈 수 있다. 그리고 이때 까지는 처세술의 능력이 크게 발휘되지 않는다. 단지 이 처세술이 좀 더 있으면 1~2년 빨리 갈 수 있고, 없으면 그냥 평균년식으로 올라갈 수 있을 것이다. 하지만 직장생활은 이 때부터 시작이라 할 수 있다. 이 때부터는 30대 중반이상의 나이로 다른 곳으로 이직을 하려면 어느정도 커리어패스와 더불어 능력이 보존되어야 한다. 그래야만 이직하는 회사에서도 그 사람에게 팀장의 위치를 줄 수 있을 것이다. 그래서 레퍼런스 체크가 존재하는 것이고, 그리고 40대가 되면 움직이는 운신의 폭이 확실히 줄어들게 된다. 그렇게 되면 충성하고 싶지 않아도 다른 대안이 없으면 충성해야 되는 것이고, 어떠한 회사의 지시에 따라 확실하게 움직이는 Yes맨으로 거듭나게 된다. 이것은 분명 현실이다. 이 책에 언급되고 있는 3~5년차는 언제든지 직장을 움직일수 있고, 나이도 20대 말에서 30대 초로 확실히 몸값이 높을 때이다. 이 직급의 나이에서는 어느회사든 높은 직위를 주지않고 뽑은 분야에서 활용을 못하게 된다하더라도 다양하게 돌려쓸 수 있는 카드로 활용할 수 있기 때문에 크게 부담을 갖지 않고 뽑을 수 있을 것이다. 하지만 이러한 사실에 대해 크게 인식하고 있는 저근속 사원들은 별로 없다. 단지 현재의 네임밸류를 가지고 있는 회사가 자신이라고 동일시 한다거나, 본인의 능력이 엄청나게 뛰어나다고 착각하고 있는 사원들이 상당히 많이 있다는 것이다.

 분명 현실이라는 것이다. 직장이라 불리는 기업은 "이윤추구"가 주 목적이다. 이윤추구가 되지 않을 경우에는 기업의 구조조정이 사업부문 철폐등 다양한 방안으로 직원수를 줄이고 사업분야를 줄일 수 있다는 것이다. 이러한 위험을 가진체 직장생활을 하고 있는 것이다. 인사쪽의 이론적 그래프를 보면 저근속사원에게는 그들이 능력을 펼치는 것보다 급여를 적게 줄 수 있어서 기업에서 활용을 하는 것이다. 그리고 과장급을 지나 차장급의 위치에 오르면 능력과 급여가 수평을 이루고 되고, 그 이후 직급을 넘어 임원이 되지 못하고 만년차장이나 부장으로 남아 있을 경우에는 기업에서 눈에 가시로 보기 된다. 능력대비 급여가 더 많이 지출되기 때문이다.  그럼 1순위로 구조조정이 실시되었을 때 누구를 자를 것인지는 명백히 알 수 가 있다.

 이러한 현실을 반영하고 있는 책들은 잘 찾아보면 여러 권 발매되어있다. 필요하다면 찾아서 읽기를 바란다. 이 책은 단지 정말 저자가 이야기 하는 것처럼 3~5년차에게 힐링을 제공해 주거나, 오후의 커피브레이크처럼 읽을 수 있는 책이라는 것이다. 이것이 본인이 하고 있는 직장생활의 10%도 대변해 주지 않는 다는 이야기 이다. 일과시간의 커피브레이크 타임이 8시간 중 1시간이 안되는 것처럼 말이다.

 그래도 이 책에 언급된 내용 중에 가장 기억에 남는 10원칙으로 마칠까 한다. 분명 이직을 할거라던지, 사표를 낼거라면 생각해 볼 필요가 있는 부분이다.

<능력보다 과도한 업무와 부당한 평가 기준이 억울한 당신, 괴로워하다 사표 쓰기 전 실천해볼 10가지>

1. 나를 향한 주의와 경고를 인지하라.

2. 상사와 선배는 괜히 있는 게 아니다. 배워라. 묻고 확인하라.

3. 메모하고 확인하고 또 확인하라.

4. 시간엄수는 기본 중의 기본이다.

5. 핑계 대지 마라.

6. 고집 부리지 마라.

7. 말을 예쁘게 하라.

8. 상대 의견에 동조하라.

9. 감정을 드러내지 마라.

10. 사적인 이유를 대지 마라.

"그들은 사실상 세계 최고의 금융집단이었다!"

천재들의 머니게임 - 전세계 금융시장을 뒤흔든 천재들의 음모
로저 로웬스타인 지음, 이승욱 옮김 / 한국경제신문 / 2010년 11월

 파생상품 및 헤지펀드에 대해 조금이라도 관심을 가지고 있다면, 몰락한 LTCM(Long-Term Capital Management)社에 관하여 사례로 많이 들어봤을 것이다. 차익거래를 통해 엄청난 수익률을 올리다가 러시아 국채에 투자했다가 한 번에 역사속에서 사라진 LTCM, 이 책은 그 LTCM에 관한 이야기를 담고 있는 책이다. 이 책의 원제는 "When Genius Failed"라는 책으로 이 쪽 분야를 전공한 사람이라면 한번쯤 읽어보았을 책이다. 갑자기 이 책에 대한 리뷰를 쓰는 이유는, 머리속에 이와관련된 내용을 정리하고자하는 목적이 1순위이고, 그리고 LTCM에 관한 내용을 간략히 요약하고자하는 목적에 쓰게되었다. 이 책은 이미 우리나라에 2번에 걸쳐 개정판이 출간되었다. 모두 한경에서 출판된 책인데, 2010년 11월에 발간된 책을 보면 될거라 생각된다.

 

 우선 책의 구성은 총 2개의 장으로 되어 있다. 1장에서는 월가 최고의 드림팀으로 성장하다라는 주제로 LTCM의 생성배경 및 그들의 활약상에 대한 내용을 담고 있다. 자본주의 꽃이자 독인 "헤지펀드"의 활용 주체로서 러시아 국채까지 손을 댈 정도로 성장한 후 3년 만에 30배 수익을 통한 세계 기록을 갱신하게 된다. 2장에서는 천국에서 지옥으로라는 주제로 이 이후 통계에 의한 Random walk에 의해 결국에는 패턴으로 정해진다는 가정하에 지속적으로 운영하면서 1998년 8월 17일 러시아가 모라토리움을 선언하면서 LTCM은 한 번에 몰락하게 된다. 이때 55개의 은행들이 LTCM에게 금융지원을 해주면서 은행들은 경쟁적으로 수수료를 깍아주며 거래를 트려고 했다는 점이다. 정말 놀라운 일이 아닐 수 없다. LTCM의 파멸은 파트너들에게는 비극이었다. 끝없는 탐욕에 사로잡혀 불과 한 달 전까지만 해도 외부의 투자가들에게 투자금을 강제로 상환받아 가게 했고, 결국 그들은 자신들만 남아 몰락의 고통을 맛보아야 했다. 월스트리트의 마법사들은 개인적으로 19억 달러를 잃었다. 1998년 1월부터 구제때 까지 LTCM이 여러 종류의 거래에서 입은 손실을 비교해 보는 것도 흥미있는 일이다.

러시아 및 기타 신흥 시장 : 4억 3천만달러

선진국들에서의 디렉셔널 트레이드(일본 채권의 공매 등) : 3억 7천1백만달러

연계주식(폭스바겐과 셸 등) : 2억 8천6백만달러

수익 곡선 차익거래 : 2억 1천5백만달러

S&P지수 500주식들 : 2억3백만달러

하이일드(정크본드) : 1억달러

합병 차익거래 : 거의 본전

이 7가지 종류에서 16억 달러의 손실을 보았다. 회사를 파산으로 몰고 간 것은  가장 큰 거래는 다음과 같다.

스왑 : 16억달러

주식 변동성 : 13억달러

LTCM은 이 두시장에 지나치게 대규모 투자를 했고, 거래규모가 너무커서 거래시장의 효율성을 왜곡시킬수도 있을 정도였다. LTCM의 차입비율이 30대 1만 아니었더라도, 그리고 파생상품 장부에 있는 엄청난 차입 투기가 더해지지만 않았더라도 그런 것은 문제되지 않았을 것이다.

 

 이 책을 읽으면서 가장 기억에 남았던 부분은 시장의 변동성에 대해서는 아무리 논리적인 이론도, 그리고 완벽한 컴퓨터 모델도 해결할 수 없다는 점이다. LTCM의 초기 헤지펀드 운용기술은 사람의 이성이 들어가지 않은 Random walk에 의한 일정한 패턴이 이루어진다는 가정하에서 시장 접근을 하였다. 결국 어떠한 움직임도 패턴으로 설명할 수 있다는 가정이 이들에게 자만심을 가져다 주게 된것 같다는 생각이 들었다.

 

 그리고 그들의 탐욕스럽게 투자를 시작할때도 글로벌 은행이라 불리는 골드만 삭스, 모건스탠리, 베어스턴스, 리먼브라더스 등이 무차별적으로 저리의 수수료로 투자를 하였다는 것도 그들 자체적으로 이 탐욕에 빠져서 Risk Management가 실행되지 않았다는 점이다.

 

 상당히 기억에 남았던 책으로 로저 로웬스타인이라는 저자에 대한 관심으로 커져갔었던 책이다. 이전에 서평에서 언급되었던 "크래쉬"라는 책으로 까지 넓혀져 가게한 책이기도 하다.

 

마지막으로 이 책에서 언급하고 있는 문구로 마칠까 한다. 이 문구가 LTCM의 모든 것을 대변한다고 할 수 있다.

 

"그들은 사실상 세계 최고의 금융집단이었다!"