그래도 희망을 버리지 말자

권력에 맞선 이성 - 지식인은 왜 이성이라는 무기로 싸우지 않는가
노엄 촘스키 & 장 브릭몽 지음, 강주헌 옮김 / 청림출판 / 2012년 10월

 노엄 촘스키라는 이름 하나 만으로도 관심을 갖게 하는 책이다. 그리고 제목에서 느껴지는 권력에 맞선 이성이라는 제목은 현 정치세계와 많이 밀접할 수 밖에 없는 내용이라 하겠다. 촘스키는 첫 인터뷰에서 정치적,사회적 참여를 하는 이유와 그런 참여의 유용성을 확신하느냐의 질문에 다음과 같이 대답했다고 한다.

"우리가 희망을 포기하면, 그래서 체념하고 소극적으로 처신하면 최악의 결과를 자초하는 셈입니다. 하지만 희망을 잃지 않고 희망을 실현하기 위해 노력하면 상황은 더욱 개선될 수 있습니다."라는 문구로 그의 생각을 표현하고 있다.

 우선 이 책은 총 3장으로 구성되어있다. 노엄 촘스키와 두 번의 서면인터뷰를 엮은 책으로, 1장은 2009년 나머지 2~3장은 2001년의 인터뷰로 되어있다. 1장의 내용이 가장 최근 내용으로, 남용되는 권력에 대해 이야기를 하고 있다. 2009년이면 한참 서브모기지프라임 사태가 발발하는 시점이 되었을 것이다. 그래서 그런지 몰라도 책의 처음 시작이 금융위기와 세계화라는 제목으로 시작한다. 그리고 저자가 말하고자하는 권력에 대한 이성이 어떠한 힘을 발휘하고 있는지에 대해 배워볼 수 있는 책이다. 

 책은 대담 형식 또는 토론형식으로 구성되어있다. 브릭몽이 주제를 던져주면, 촘스키가 그에 대한 이론적 설명과 자신이 가지고 있는 비판적 시각으로 각 주제에 대한 날카로운 비평으로 대응을 하고 있어서 촘스키라는 사람의 지식과 그의 가치관을 볼 수 있는 좋은 기회가 된 책이라 할 수 있다. 어떠한 깨달음을 얻기보다는 저명한 학술자의 시야와 그의 생각을 구상화 해 볼 수 있는데 활용하는게 더욱 유용하지 않을까 하는 생각이다.

 흔히들 지식인이라 불리우는 사람들에게서 책 한권, 또는 그의 강연회를 통해서 그가 가지고 있는 정수를 다 보고자 한다면 너무 쉽게 생각하는게 아닌가 싶다는 생각이 든다. 촘스키 역시 마찬가지 일 것 같다. 어떠한 시야에서 보느냐에 따라 이 책은 가치가 있을 수 있고, 없을 수 있다. 그리고 워낙 분량상으로 상당히 얇은 책으로, 그렇게 포괄적인 주제는 담지 못하고 있다. 이전에 조지 소로스의 생각이 정리되었던 그러한 강연회 요약집 정도로 볼 수 있는 책이기도 하다.

 이 책에서 브릭몽이 이야기 한 것이 생각이 난다. 촘스키는 우리가 가진 것은 이성이 전부라고 입버릇처럼 말했다고 한다. 하지만 이성의 힘을, 진보의 힘을 고지식하게 믿는 것은 아니다. 민주주의와 개인의 자유, 정교 분리, 식민지 해방, 소수집단과 여성, 미래 세대의 권리 및 환경을 위한 운동은 진보의 징후이다. 더 정확하게 말하면, 전통적인 권위에 의문을 제기할 때 기대할 수 있는 진보의 징후이다. 하지만 비판적이고 합리적이며 자유주의적인 운동이 있을 때에야 진보는 권위에 의문을 제기할 수 있다.

"회사의 브랜드와 나의 가치를 착각하지 않는다."

성공하는 남자의 디테일 ㅣ 성공하는 남자의 디테일 시리즈 1
김소진 지음 / 티즈맵 / 2012년 8월

 원래 일반적으로 이런 책들은 리뷰를 잘 쓰지 않는데, 정말 뇌리에 남는 문구가 있어서 서평을 쓰고자 하는 생각이 들었다. 일반적으로 자기계발서적 중에서 여성저자가 표지를 차지하는 책은 왠지 모를 전문성이나 시야각이 다를거란 생각에 쉽게 접하게 되지 않는 책 중 하나이다. 일반적으로 여성 커리어 우먼 또는 CEO는 한껏 자신의 모습을 신부화장과 화려함으로 점칠되어 있어 역시나 다른 꿈을 키우는 여성들이 우러러 볼 수 있는 존재 정도로 보여지고 싶은가? 란 의문이 먼저 들게 된다. 그래서 그다지 읽고 싶다는 생각이 들지 않았다.

 이 책도 어떻게 보면 그저그런 자기계발서적이다. 단지 제목에서 성공하는 남자라는 문구를 달고 있어 남성 비즈니스맨을 Target으로 한 책이라는 것으로 보여진다. 약간의 차별화된 점이 있다면 헤드헌팅업계에서 근무를 하다가 새롭게 자신의 헤드헨팅회사를 설립했다는 점과 기존의 근무했던 곳들이 머서코리아나 에이온 휴잇이라는 점이 눈에 끌었다. 하지만 이러한 것들 보다는 page 118과 119에 쓰여져 있는 글이 나의 눈에 사로잡았기 때문에 다른 것을 모두 제쳐두고라도 한번쯤 읽어 볼 필요가 있는 책이라 생각된다.

 우선 책의 구성은 총 4개의 Part로 되어있다. 모두 커리어와 직장생활에 관련된 선배로서의 조언과 헤드헌팅의 관점에서 보는 조언이 담겨져 있어, 이러한 종류의 서적을 읽어 본 적이 없다면 읽어볼 필요가 있는 책이다. 워낙 직장생활이 단지 자신의 업무만 잘한다고 해서 계속 성장할 수 있는 곳이 아니라, 사람과의 관계를 통해 성장해 나가는 곳이기 때문이다. 책의 내용은 1장에서는 커뮤니케이션과 관련된 내용을 담고 있다. SNS까지 언급되고 있어 한번 쯤 생각하면서 나 자신을 바라볼 필요가 있다. 2장은 스타일로 책을 읽는 것과 책상정리 그리고 금연까지 두루두루 언급을 하고 있다. 가장 중요한 3장은 워크이다. 일과 관련된 이직, 그리고 직장내 성장, MBA가 대안인가?라는 질문에 대한 답변이 담겨져 있다. 마지막 4장에서는 라이프로 Work and Life Balance를 생각한다면 직장생활과 가정생활, 그리고 나 혼자만의 생활에 대해서는 확실한 구분점이 있어야 하고, 그 각각의 생활에서 나라는 존재가 확실하게 각인이 되어야 한다.

 책의 내용은 상당히 짧다. 200page도 되는 않는 책이고, 글씨도 큼직해서 한 20~30분이면 다 읽을 수 있는 책이다. 이제 앞쪽에서 강조했던 부분은 다음과 같다.

"회사의 브랜드와 나의 가치를 착각하지 않는다."

회사의 브랜드와 자신의 가치를 착각하는 직장인들이 많다. 당신이 올린 성과는 당신이 열심히 했기 때문이기도 하지만, 그 뒤에 조직의 뒷받침이 있어서 가능했던 것이기도 하다. 맨땅에 헤딩해서 당신 혼자 이루어낸 것이 결코 아니다.

마찬가지로 사회에서 사람들이 당신에게 잘 대해주고 호의를 베푸는 것은, 당신의 명함에 적혀 있는 조직을 보기 때문이다. 유명 대기업의 팀장에게 호의를 베푸는 것이지, 당신 개인을 그렇게 좋아하고 인정하는 것은 아니다. 냉정하지만 사실이다.

많은 직장인들이 이런 간단한 사실을 이직 후에야 깨닫는다. 평소에 그렇게 잘해주던 사람들이 회사를 옮기거나 독립하면 왠지 멀어지고, 예전엔 당연시했던 지원들이 새로 간 회사에서 이루어지지 않는 것을 경험하고 나면, 비로소 그도안 회사가 연봉 이외에 얼마나 많은 지원을 해주고 있었는지 알게 되는 것이다.

성공하는 남자는 자신의 가치를 객관적으로 바라볼 줄 안다. 자신이 조직으로부터 어떤 지원을 받고 있는지 정확히 인식하고, 자신이 무엇을 할 수 있을지 무엇을 해야 할 지도 정확하게 판단한다. 그들은 그렇게 자신의 네이키드 스트렝스(Naked Strength: 조직과 환경을 벗어버린 자기 본연의 힘)를 키우는 데 주력해서, 아무런 후광 없이도 스스로를 충분히 빛나는 존재로 만들어가는 것이다.

 이 내용 이외에도 충분히 읽어볼 만한 내용들이 많이 담겨져 있다. 직장생활은 지식과 경험으로 승부가 난다. 지식은 시간이 지남에 따라 경험을 통해 얻어지는 것과 이러한 인생 선배들의 조언을 통해 얻어지는 것 두가지라 할 수 있다. 앞서 언급된 것은 직장경험을 통해 배울 수 있지만, 후자는 이러한 책 및 선배들과의 자리를 통해 얻을 수 있기 때문에 기회가 된다면 미리미리 늘려가야 할 것이다.

 마지막으로 저자가 말하는 에필로그로 마칠까 한다.

성공하는 남자는 목표를 이루고 난 후 행복해하지 않는다. 목표를 향해 가는 순간순간, 지금 이 모든 순간순간에 계속 행복하다. 성공하고 싶은가? 지금 당장 행복하라!

"인생과 일에 대해 품고 있던 환상이 세상이라는 거친 사포에 아프게 쓸리며 서서히 벗겨져 나가는" 과정

퀀트, 물리와 금융에 관한 회고
이매뉴얼 더만 지음, 권루시안(권국성) 옮김 / 승산 / 2007년 7월

 한때는 퀀트에 대한 열망이 가득했었다. 금융공학을 바탕으로 주식 및 채권시장을 정량적 분석을 통해 Behavioural Finance를 무시하고, 오직 수많은 자료를 기반으로 한 이성적 판단이 가능할 수 있다는 부분에 멋지다고 생각을 했었다. 이러한 기반을 바탕으로 성장한 헷지펀드가 LTCM(Long Term Capital Management)사이다. 이 LTCM도 그 변동성을 이기지 못하고 무너졌다. 이 회사와 관련된 내용이 담긴 책이 <천재들의 머니게임, When Genius Failed>이다. 관심있는 사람이라면 강추하는 책이라 하겠다. 사설은 그만하고, 그러한 이유로 예전에 읽었다가 다시 내용을 정리하고 싶은 마음이 들어서 읽게된 책이 바로 이 책이다. 저자는 이매뉴얼 더만으로 컬럼비아 대학교에서 이론 물리학으로 박사학위를 받았고, 그가 합작해서 만든 금융모델들은 널리 이용되고 있다.
 
 그러한 저자의 삶이 고스란히 녹아 있는 책이 바로 이 책이다. 퀀트로서의 인생은 어떠할까라는 의문을 가졌다면 이 더만박사를 통해 간접적으로 경험해 볼 수 있을 것이다. 우선 책의 구성은 총 16장으로 되어있다. 물리학자의 길과 산업세계 그리고 다시 상아탑으로로 그의 인생이 총 3부로 정리되어 있다. 1장부터 6장은 물리학 박사가 되는 과정과 그 전공을 활용하는 부분에 대한 내용이 담겨져 있다. 그리고 7장부터 15장까지는 산업세계의 장으로 그가 퀀트로서의 인생을 사는 내용을 담고 있다. 그리고 금융모델개발까지 수행하다가 최종 통합 위험관리 부서에서의 일을 마치고 다시 대학교로 돌아가는 내용을 담고 있다. 하지만 개인적으로 물리학에 대한 그의 삶을 읽는데 있어서는 어렵다는 생각을 많이 했다. 그리고 그렇게 큰 관심사가 아니다 보니 수월하게 읽기에는 약간에 부담이 있다.
 
 그가 산업세계에 첫 발을 들인 곳은 A&T 벨연구소이다. 그쪽에서 DATA셋을 정리하고 연합방정식을 푸는 일을 하다가, 골드만삭스로 이직할 수 있는 기회를 얻게 된다. 저자는 골드만 삭스에서 저자의 상사와 함께 블랙-숄스 모델의 개량화 작업에 들어가게 된다. 한 가지 옵션을 다른 옵션으로 헤지하기 위해 각 옵션의 가치 및 금리 변동에 대한 민감도를 알아 낼 수 있는 모델을 필요로 했기 때문이다. 저자는 블랙-숄스 모델을 만든 피셔 블랙과 같이 일을 해보고, 같이 금융모델도 개발한 경험을 가지고 있다.
 
 월스트리트에서 종사하는 퀀트의 역사는 블랙-숄스 모델을 실무자나 학자가 더 정교하게 다듬고 확장시켜 온 역사와 같다고 저자는 말하고 있다. 지난 30년 동안 이 모델은 주식의 옵션에만 적용된게 아니라, 미국 재무부 채권과 외환에서부터 날씨에 이르기까지 생각할 수 있는 모든 것에 응용되고 있다.
 
 가장 기억에 남는 말은 "인생과 일에 대해 품고 있던 환상이 세상이라는 거친 사포에 아프게 쓸리며 서서히 벗겨져 나가는" 과정이 퀀트의 삶이라 이야기 하고 있다. 

 일반적으로 우리가 가지지 못한 부분에 있어서는 상당히 색안경이 쓰여진 시야로 보게 된다. 나 역시도 퀀트라는 직업과 그들의 삶에 대한 동경이 있었지만, 이 책을 읽으면서 모든 일에는 그에 따른 책임이 수반된다는 말이 떠올랐다. 분명 멋진 일이고, 지금도 해보고 싶은 생각을 많이 가지고 있는 분야이지만, 현재는 그들이 작성해 놓은 수많은 논문들을 읽으면서 직업이 아닌 취미로서 지식을 한걸음 한걸음 늘려 가야겠다는 생각이 들었다.
 
 마지막으로 퀀트라는 삶에 대해서 관심이 있다면, 이 책을 꼭 한 번 접해보라고 하고 싶다.

사업 경영상의 전제 : 기술과 시장과 니즈는 하나의 집합이다.

피터 드러커·매니지먼트
피터 드러커 지음, 남상진 옮김 / 청림출판 / 2007년 8월

고전이라면 고전이라 할 수 있는 피터 드러커의 Management란 책을 소개하고자 한다. 이 책은 작년인가? 재작년인가? 일본에서 여고생이 고등학교 야구부를 매니지먼트하는 내용이 담긴 <만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면>이라는 책이 DBR을 통해 우리나라에 발간되었다. 이 책이 상당히 인기가 있었던 이유는 딱딱하고 어려울 것만 같았던 책을 쉬운 스토리텔링방식으로 쓰여져 있어 쉽게 접할 수 있었기 때문이다. 그렇다면 과연 이 책의 원전이 되었던 <Management>란 책은 어떠한가?에 대해 들어가 보고자 한다.

우선 책의 구성은 총 10장으로 되어 있다. 크게 3부로 나누어 지는데 매니지먼트의 사명, 매니지먼트의 방법, 매니지먼트의 전략으로 볼 수 있다. 이 책은 기업의 일반적 구성 및 경영진들이 회사를 이끌어 가는 방법에 대한 방법론이 제시된 책이라 할 수 있다. 전반적인 내용을 두루두루 모두 다루고 있어, 이 책이 제시하고자 하는 파괴력은 엄청나다 할 수 있다. 기업의 성과, 일과 인간, 사회적 책임, 매니저의 정의 및 기능, 매니지먼트 조직, 톱 매니지먼트, 관리 기술, 매니지먼트의 패러다임변화의 내용을 담고 있는데, 이러한 내용들은 하기의 3가지로 압축되어 표현할 수 있다.
1. 조직 특유의 사명을 완수한다 : 매니지먼트는 조직 특유의 사명을 완수하기 위해 존재한다.
2. 일을 통해 노동자들의 생활을 유지시킨다. : 현대 사회에서는 조직이야말로 개인이 생계 자금, 사회적 지위, 공동체 유대를 확보하게 하고 자기실현을 꾀하도록 하는 방편이다.
3. 사회에 미치는 영향을 스스로 인식하고 사회에 공헌한다. : 매니지먼트에는 자신의 조직이 사회에 끼치는 영향에 대해 책임을 지는 동시에 사회 문제 해결에 기여해야 한다는 사명이 있다.

이익의 기능은 다음과 같이 표현할 수 있다.
1. 이익은 성과의 판정 기준이다.
2. 이익은 불확실성이라는 위험에 대비하는 보험이다.
3. 이익은 보다 좋은 노동 환경을 만들기 위한 자본이다.
4. 이익은 의료, 국방, 교육, 오페라 등 사회적인 서비스와 만족을 가져다주는 수단이다.

매니저에게는 두가지 역할이 있다.
1. 투입한 자원의 합계보다 큰 것을 만들어 내는 생산체를 조직하는 것이다.
2. 모든 결정과 행동에 있어 현재 필요한 것과 미래에 필요하게 될 것을 조화시켜가는 것이다.

매니저의 업무는 네가지 시점에서 설계되어야 한다.
1. 이미 알려진 매니저 본래의 업무는 기본적으로 수행해야 한다.
2. 할당되는 업무가 있다. 각 매니저에게 조직이나 상사가 설정하는 책임을 말한다. 이를 통한 공헌이 직무 규정에 표시한 것을 넘어서게 되면 뛰어난 성과를 올리는 자로 인정받을 수 있다.
3. 매니저의 업무는 수평적, 수직적 관계에 따라 규정된다.
4. 매니저의 업무는 필요로 하는 정보와 그 정보의 흐름 속에 있는 그의 위치에 따라 규정된다. 업무에 필요한 정보가 무엇이면 어디에서 구할 수 있는지를 늘 살펴야 한다. 정보를 제공받을 사람들에게 그 정보가 무엇이며 왜 필요한지 이해도 구해야 한다. 나아가 누가 어떤 정보르 ㄹ그에게 의존하고 있는지에 대해서도 생각할 필요가 있다.

조직에는 지켜야 할 몇 가지 원칙이 있다.
1. 조직은 반드시 투명해야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 당연한 일이지만 실제로는 군을 포함한 많은 조직에서 이 원칙이 지켜지지 않고 있다.
2. 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어야만 한다. 위기에 처했을 때는 지휘할 사람이 필요하다.
3. 권한에는 반드시 책임이 동반되어야 한다.
4. 어떤 사람에게도 상사는 한 명이라야 한다. '세 명의 주인을 둔 노예는 자유인'이라는 로마의 격언이야말로 진리다. 충성의 중복을 피하는 것은 예로부터의 원칙이다. 팀형 조직이 성공하지 못할 때는 복수의 상사를 두기 때문이 아닌지 살펴 보아야 한다.
5. 계층의 수는 되도록 적어야 한다. 조직 구조는 가능한 한 평평해야 한다.

사업 경영상의 전제 : 기술과 시장과 니즈는 하나의 집합이다.


역시나 이 책에서도 육체노동자에서 지식노동자로의 패러다임 변화에 대해 언급을 하고 있다. 워낙 고전이고, 피터 드러커의 경영학적 마인드가 널리 알려지게 된 책이다. 좀 더 쉽게 이 책을 접하고 싶다면 최근에 나온 일본에서 베스트셀러였던 그 책을 읽으면 될 것 같다. 그리고 나서 좀 더 궁금함과 지적 갈증이 생긴다면 이 책으로 넘어와도 괜찮을 것 같다는 생각이 들었다.

이 책을 읽고나서 개인적으로 피터 드러커의 책들을 모두 찾아서 읽어 보았다. 그러나 기대한 것과는 다르게 이 저자가 맨 처음 집필할 "경제인의 종말"부터 읽어 보았는데, 결국 책이 한권씩 한권씩 쌓이다 보니 지식노동자로 넘어가는 내용과 계속적으로 책의 내용이 겹친다는 느낌을 많이 받았다. 가장 유명한 책들만 골라 읽어도 될 것 같다는 생각이 들었다. 하지만 골라 읽는 책에서도 이 책은 필히 읽어야 하는 책이다. 이 책을 읽고나서 저자의 지식근간이된 "경제인의 종말"도 같이 읽어본다면 큰 도움이 될거라 생각이 든다.

마지막으로 왜 "피터 드러커"하는지에 대해서 새삼 다시 한번 그의 이름 값을 느꼈던 책이다. 기업의 경영을 학자의 관점에서 바라본다면 저러한 시각으로 볼 수 있겠다는 생각이 들었다.

질문은 모를때만 하는 것이 아니다.

질문이 답을 바꾼다 - 탁월한 질문을 가진 사람의 힘
앤드루 소벨 & 제럴드 파나스 지음, 안진환 옮김 / 어크로스 / 2012년 10월

 흔히들 생각하는 부분이 처음 사람과 만남을 가질 때 어느 질문을 먼저 해서 아이스브레이킹을 어떻게 할지에 대해서 고민을 많이 한다. 그리고 또 다른 부분은 수 많은 상황에서 어떠한 질문을 통해 지속적으로 이야기를 끌어 나가야 할지에 대해서 많은 생각을 하게 된다. 이 책이 그러한 상황에서 어떻게 대처해야 하는지에 대한 방법론을 제시해 줄 수 있을 것 같다.

 우선 책의 구성은 Power Questions: Build Relationships, Win new business, and Influence others라는 원제 답게 사람과의 관계에서의 질문, 그리고 비즈니스에서 이길 수 있는 질문과 영향력을 줄 수 있는 리더의 질문을 담고 있다. 총 4개의 Part로 구성되어 있는데 1부는 기본적인 성향에 대해 묻는 걸로 시작한다. 현재의 나의 상황은 어떠한지 확인해 볼 수 있다. 2부부터는 사람과의 관계, 3부는 리더로서의 질문, 마지막 4부에서는 회의 테이블을 지배하는 승자, 즉 비즈니스에서의 승리를 할 수 있는 질문으로 되어있다. 책 구성 자체가 사례에 대한 내용이 담겨 있고, 그리고 각 장의 마무리 부분에는 질문사용법이라는 요약문으로 정리가 된다. 그래서 이 책을 모두 읽고 나면 이 질문 사용법 중 자신한테 필요한 부분을 체크해 놓으면 추후에 사용하는데 유용하게 이용할 수 있을 것이다. 부록으로도 총 이책에서 언급하고 있는 293가지 질문에 대해 따로 정리해 놓았기 때문에 이 부분만 잘라서 회사 책상에다 올려 놓아도 괜찮을 듯 싶다.

 이 책을 읽으면서 느꼈던 부분이 질문에 대해서 앞에 서두를 다 잘라버리고, 질문만 하게 된다면 당황스런 상황을 맞이할 수 있다. 그렇기 때문에 말의 시작은 다양한 이야깃거리를 바탕으로 말문을 트이게 한 다음 자신이 원하는 질문을 사용하면 될 것 같다. 이 책에서 언급된 내용 중에 기억에 남는 문구가 있어 정리해 보았다. 피터드러커가 사용하는 문구를 개인의 삶에 활용할 수 있는 방법이다.

피터 드러커의 다섯 가지 질문을 개인의 삶에 활용하는 법

1. 당신의 사명은 무엇인가?

2. 당신이 유지하고 싶은 가장 중요한 인간관계는 어떤 것인가? 그들은 당신이 추구하는 가치와 관심을 공유하는가?

3. 가장 가까운 사람들의 우선순위와 목표는 무엇인가?

4. 당신은 주변 사람들에게 무엇을 기대하는가? 그들은 당신에게 무엇을 기대하는가?

5. 당신의 계획은 무엇인가?

 저자는 이 책의 에필로그에서 이렇게 이야기 하고 있다. 탁월한 질문을던지는 것은 결코 한 번에서 끝나는 일회성 행동이 아니다. 답을 바꾸는 질문에 담긴 에너지와 활력은 상대의 마음속 깊이 숨겨진 감정을 끌어내는 가장 강력한 도구가 된다. 적절한 시점에 그것을 이용하면, 당신이 상대방과 나누는 대화는 완전히 다른 차원으로 올라선다. 답을 바꾸는 질문은 끝없는 탐험과 기회를 향한 문을 열어준다.

 이처럼 사람과의 대화, 즉 Communication이라 말하는 이러한 질문과 대답이 오갈 수 있는 내용들이 사람과의 관계 그리고 직장, 더나아가 리더로서 정말 중요하다는 것을 알 수 있는 기회가 되었다.

 마지막으로 기회가 된다면 질문에 대한 의문, 그리고 궁금증을 가진 사람이라면 한번 쯤 읽어보면 나름 도움이 되지 않을까 하는 생각으로 마칠까 한다.