"약삭빠르게 굴지 말고 양심적으로 행동하라."

혼란기의 경영 - 시대를 뛰어넘은 위기경영의 지혜
피터 드러커 지음, 박종훈.이왈수 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 1월

 피터 드러커라는 이름하나만으로도 읽게되는 책이라고나 할까? 참 지금도 생각하지만 같은 분야는 아니지만 경영학을 공부하는 사람으로 본인의 이름을 건 책이 엄청난 파급효과를 가질 수 있다는 점에서 많은 생각을 하게된 책이라 하겠다.

 이미 이 책은 <Managing in Turbulent times>란 원제로 1980년과 1993년에 개정판이 발간되었던 책이다. 이 책이 이 시점에서 한국경제신문사를 통해 재발간되었나하는 의문이 들 것이다. 그 이유는 옮긴이의 서문에서 자세히 잘 나타나고 있다. 2008년부터 지속되고 있는 '글로벌 경제 불황'과 2012년 전 세계에서 치러진 대선과 총선으로 인한 '정치 지도자 교체 현상' 등 극심한 혼란기의 현 상황에 매우 적절한 책이라고 이야기를 하고 있다. 이 책에서 예견하는 경영 환경의 메가트렌드 및 경영자가 직면하게 될 도전과 과제는 여전히 유효하며, 또한 미래에 대한 그의 눈부신 통찰력을 확인함과 동시에 지식의 범위와 깊이가 한층 더 강화되는 것을 직접 체험하게 되리라고 말하고 있다.

정말 경영자라면 이 책에서 대해서 곰곰히 생각해 볼 필요가 있는 이야기를 담고 있다고 하겠다.

 그리고 경제상황의 급변에 따라 급속하게 트렌드와 시장은 변화하고 있다. 일례로 한 때는 신재생에너지가 한참 부밍이었을 때까 있었다. 그런데 시간이 얼마 지나지 않아 다시 원자력의 이야기가 나오고 있다. 그리고 에너지안보문제와 비전통에너지, Shale Gas개발등 다양한 이슈가 다시 새롭게 일어나고 있다. 이처럼 세상은 급변하고 있다.

 이 책은 총 4장에 걸쳐서 메가트렌드의 변화 그리고 이러한 혼란기에서의 경영할 수 있는 방법론을 제시하고 있다. 1장에서는 기초체력과 관련된 인플레이션, 자금 유동성확보, 생산성 관리, 인재관리, 이윤 등 복합적으로 기업 경영과 관련한 내용을 담고 있다. 2장에서는 미래를 대응하기 위한 경영방법을 이야기 하고 있다. 전략과 혁신, 그리고 경영자들의 능력을 말한다. 3장에서는 인구구조의 변화와 고령화에 따른 대응에 대해 이야기를 하고 있다. 이 내용은 시장트렌드로 볼 수 있을 것이다. 최근 실버산업과 고용연장등 다양한 이슈들이 제기되고 있는데 한 번쯤 깊이 고려해 볼 필요가 있는 이슈라 하겠다. 마지막 4장에서는 이 책의 제목으로 언급된 혼란기에서의 경영에 대한 통찰을 담고 있다. 그리고 이러한 변화속에서 경영자는 어떠한 자세와 전략으로 접근해야 하는지에 대한 생각을 할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 특히 정치환경의 변화에 따라 기업인들은 어떻게 대처할 것인지 이것이 지금 2013년에 있어서 가장 중요한 부분이지 않나 싶다.

 최종적으로 에필로그에 저자가 말하고 있는 내용을 보면 결국 앞으로 경영에 대한 관심은 최고경영진과 그들의 구성과 자질로 옮겨가게 될 것이라고 말하고 있다. 내일의 '최고경영진'은 특히 큰 조직일 경우 전통적인 경우와는 달리 더 많은 인원으로 구성될 것이다. 지난 25~30년 동안 우리는 중간 규모 기업의 경우조차 최고 경영팀이 필요하고 단 한 사람의 최고경영자로는 부족하다는 사실을 알게 되었다. 그 일에는 너무나 많은 이질적인 기질이 요구되고 너무나 많은 차원이 있어 한 사람이 해내기에는 너무나 벅찬 일이라는 사실을 알게 된 것이다. 최고경영자의 일을 많이 닮은 것이 작은 실내악 앙상블인데, 현악4중주에서는 언제나 지휘자가 있는데도 각각의 연주자가 동등한 입장에 선다. 최고경영자에게 요구되는 바에 비추어 보면 특정 기능이나 전문성이 아니라 기업 및 조직의 운영에 얼마만큼 대비하도록 만드느냐가 될 것이다.

 금세기에 경영만큼이나 빠른 속도로 등장한 새로운 사회적 제도나 기능은 찾기 어렵다. 그토록 빨리 없어서는 안 되는 것으로 자리를 굳힌 것은 찾을 수 없다는 얘기다. 그렇지만 새로운 제도와 새로운 리더십 집단이 혼란기의 경영이 지금 기업이나 공공서비스 기관의 경영진에게 부여하는 것과 같은 벅차고 도전적이며 신나는 테스트에 직면한 경우도 없었다. 저자가 말하고자 하는 내용에 있어 깊이 생각해 보면 이 책은 충분히 그 가치를 하고도 남을 것 같다.

 마지막으로 이 책에서 말하고자 하는 이야기를 한 문구로 정리한 내용이 있다. 그것으로 마칠까 한다.

"약삭빠르게 굴지 말고 양심적으로 행동하라."

기존의 삼국지와 이 삼국지 둘다 추천하고 싶다.

삼국지 1 - 도원(桃園)편 ㅣ 매일경제신문사 요시카와 에이지 삼국지 1
요시카와 에이지 지음, 이동호 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 1월

 이전에 요시카와 에이지의 소설인 "미야모토 무사시"란 책을 접한 적이 있다. 그의 글에는 소설로서의 매력이 흠뻑 담겨져 있다. 어떻게 보면 역사소설인데 이것은 마치 스토리에서 다가오는 느낌이 영상화된다는 느낌을 많이 받게 되었던 경험을 가지고 있다. 그래서 그런지 이 삼국지도 무척 기대를 많이 한 책이다. 이전에 우리나라에서 대부분 삼국지를 읽었다고 하면 민음사에서 출간된 이문열 작가의 "삼국지"를 들 수 있다. 그 책도 10권으로 마무리 되는데, 이 책 역시 10권으로 마무리되게 된다. 그 중에서 도입부로 볼 수 있는 도원편에 대한 내용이 바로 이 책이다.

 이 책에서 보여지는 내용을 굳이 언급하기 보다는 기존의 삼국지와 이 책과의 차별점을 조금 이야기할 까한다. 기존의 삼국지는 중국고전을 그대로 가져와서 내용을 변환한 것이다 보니 중국고전 그대로의 느낌과 고서 특유의 어려움도 같이 가져오고 있다. 그리고 고전에서 사용되었던 각 인물들의 삽화가 포함되어 있어 상당히 엄숙하고 난해하게 접할 수 있다. 그에 반해 요시카와 에이지의 삼국지는 정말 소설처럼 편하게 읽을 수 있다. 그리고 저자의 개인적 창작이 포함되어 있어 그 상황을 영상화하면서 스릴넘치게 읽을 수 있도록 도와준다. 역사소설작가로서 마치 대하서사시 같은 느낌을 받을 수 있는데 이 책 역시 그러한 영향력이 많이 녹아 있다고 할 수 있겠다.

 어떻게 보면 편하게 읽기에는 이 책이 더 낫겠지만, 그래도 고전 그대로도 읽어보는 것도 충분히 중요하다 생각이 든다. 둘다 서로 장단점을 모두 포함하고 있기 때문에 개인적으로 양쪽다 추천해주고 싶다. 그럼에도 불구하고 기회가 되면 이 책을 꼭 읽어보라고 추천하고 싶다. 일본에서도 이 저자의 이름을 단 요시카와 에이지상이 존재하고 있다. 그러한 인물인 만큼 그의 창작과 고뇌가 포함되어 있는 이 삼국지 역시 그의 독보적인 작품 중 하나라 할 수 있다.

 우선 1권 밖에 읽지 않았지만, 나머지 9권에 대한 기대가 크다. 그 기대만큼 어떻게 끝을 맺는지 그리고 기존의 삼국지에서 보여주었던 내용이 이 소설에서는 어떻게 변형되었는지 그것을 기대하는 것 만으로도 충분히 가치가 있지 않을까 한다.

경제학은 현상을 분석하지만 경영학은 생존을 위해 진화한다.

파괴하고 혁신하라 - 당신이 알던 경영학은 죽었다
김남국 지음, 추덕영 일러스트 / 한빛비즈 / 2013년 1월

 개인적으로 저자인 김남국 편집장이 DBR을 담당하고 있어 관심을 갖게된 책이다. DBR하면 우리나라에서 HBR을 벤치마킹해서 만든 격주로 발간되는 비즈니스 잡지이다. 상당히 양질의 내용이 담겨져 있고, Case Study자료도 많이 있어 경영/경제쪽에 관심을 많이 갖고 있는 사람들에게 큰 도움이 되는 책이다. 이 쪽 분야의 전문가가 책을 펴냈다고 해서 많은 기대를 한 책이다. 제목 역시 확실하다. 파괴와 혁신... 경영에 있어서 전략을 본다면 정말 뼈를 깎는 고통을 통해 다시 태어나는 것으로 볼 수 있는 부분이다.

 우선 책의 구성은 총 4장으로 되어있다. 1장에서 말하고자하는 지금껏 당신이 알던 경영학은 죽었다라는 강한 문구로 시작을 한다. 각각의 세부주제를 보면 더 확실하게 와닿는 느낌을 받을 수 있다. 2장부터 4장까지는 주요한 경영관련 기존안이 있다면 그것에 대한 파괴와 혁신을 이야기하는데 큰 영향력을 주는 것이 1장만큼 참신한 느낌을 받기가 어려웠다. 그래도 1장의 그 강렬함은 확실히 기억에 남아서 아래와 같이 설명해볼까 한다.

1. 핵심역량: 핵심역량에 목숨 걸지 마라

- 급변하는 환경에서는 핵심역량만 고집해선 안 되고, 때론 과감히 버릴 줄 알아야 한다.

2. 원가절감 vs. 차별화: 선택과 집중의 시대는 끝났다

- 초경쟁환경에서는 저원가와 차별화, 어느 것 하나 놓치지 않고 두 마리 토끼를 모두 잡는 하이브리드 전략이 필요하다.

3. 시장점유율: 경쟁자만 바라보는 근시안을 버려라

- 경쟁자 제압, 시장점유율 확보 전략은 오히려 생존의 걸림돌이 될 수 있다.

4. 품질관리: 불량률 제로에 목매지 마라

- 때론 품질에 대한 과도한 집착이 성장을 가로막는다.

5. 하드워킹: 하드워킹은 몰락을 재촉한다

- 환경 변화기에 과거와 같은 방식으로 열심히 일하면 더 빨리 망할 수 있다.

 경제학은 현상을 분석하지만 경영학은 생존을 위해 진화한다. 이 말이 기업경영에서 확실하게 보여진다고 할 수 있겠다. 이러한 생존을 위해 진화하는 기업들은 개성화된 그들만의 비전을 가지고 있다. 예를 들면 다음과 같이 설명할 수 있다.

 개성화에 성공한 기업들은 다르다. GE는 세상에서 가장 풀기 어려운 환경문제를 풀겠다는 목표를 가지고 있다. IBM은 더 똑똑한 지구를 만들고 싶어한다. 개성화에 성공한 기업이나 기업가는 이처럼 명확하고 구체적인 사명을 가지고 있으며 이를 임직원들이 최선을 다해 실천하도록 했다는 공통점이 있다.

 이 책을 읽으면서 상당히 다양한 생각을 해볼 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다. 분명 파괴와 혁신은 정말 기업경영에 있어서 어려운 면이라 하겠다. 하지만 지속적인 기업경영을 위해서라면 한번 쯤 기업내부의 프로세스와 비전 그리고 전략에 있어서 한번 쯤 곰곰히 생각해보고 가장 최적안을 살펴보아야 하지 않을까 하는 생각으로 마칠까 한다.

미래의 과학트렌드의 변화를 볼 수 있는 책이라 하겠다.

미래를 생각한다 - 카이스트가 선택한 대한민국 미래지도
임춘택.이광형 엮음, 정재승 외 지음 / 비즈니스맵 / 2012년 12월

 카이스트가 선택한 대한민국의 미래지도라는 부제가 눈에 띄어 선택하게 된 책이다. 이미 2013년이 된 시점에서 2013년 전망은 더이상 큰 의미를 줄 수 없다. 이미 진행되고 있기 때문이다. 하지만 미래에 대한 전망은 지속적인 관심을 가져야 한다고 생각한다. 이 책도 그러한 의미에서 접하게 되었다. 우선 책의 구성은 총 5장으로 되어있다. 1장에서는 미래에 대한 기본가설로 식탁과 4차 산업혁명인 클라우드 컴퓨팅에 대해 언급되어 있다. 그리고 2장은 앞으로의 먹거리인 특허전쟁과 디지털 컨버전스의 내용을 담고 있다. 최근 신문지상에서 무척 많이 언급되고 있는 것이 IP(Intellectual Property) 전쟁이다. 애플 vs. 삼성의 특허 분쟁은 우리에게 큰 의미를 주고 있다. 그리고 앞으로의  신규 먹거리이기도 하다는 점이다. 펀드라던지 자산운용쪽에서도 특허firm관련해서 많은 관심을 가지고 있다. 3장에서는 중국의 급부상에 대한 미래를 설명하고 있다. 중국에 의해 동아시아의 미래전망이 변동된다는 뜻이다. 4장은 미래는 어떻게 오는지 그리고 빅데이터의 이슈를 담고 있다. 마지막 5장, 역시 카이스트라면 빼놓을 수 없는 과학에 대한 전망이다. 가장 카이스트 다운 부분이기 때문에 마지막 장에 언급을 해놓았다는 느낌을 많이 받았다. 2030년의 과학이 적용된 생활과 미래 과학기술에 대한 전망을 담고 있다.
  

 처음에는 큰 의미를 두지 않고 접하게 되었는데, 확실히 과학을 기반으로 한 사회적 이슈들이 많이 언급되어 있어 사업기획하는 1인으로서 상당히 도움을 많이 받은 책이라 하겠다. 기존의 학문인 정치학, 경제학은 미래를 전망하지 않는다. 그들은 이미 일어난 상황에 대해 지속적인 분석(회귀분석 등)을 통해 수렴하는 점을 찾아낸다. 그 방법론을 바탕으로 미래를 사이클로 보고 반복 효과가 일어난다는 가정하에 진행된다. 이것 역시 개인적인 생각이다 보니 아규가 많이 생길 수 있는 부분이다. 그러다보니 미래학이라는 학문이 이슈가 되는 것은 아닐까란 생각을 했다. 미래학(futurology)에 대해서는 우리나라의 카이스트 미래전략대학원을 꼽을 수 있겠다. 2013년 처음 석사과정이 진행된다고 하니 관심있는 분들이라면 한번 쯤 사전조사하는 것도 나쁘지 않을 것 같다는 생각이 들었다.
  

 이 책을 읽으면서 느꼈던 점은 우리의 생활이 점차 진보함에 따라 잃는 부분이 상당히 많다는 것을 알게 되었다. 일반적으로 식탁에 올라오는 과일을 예로 들어보자. 우리는 계절에 관계없이 다양한 과일들을 먹을 수 있게 되었다고 생각한다. 하지만 실제로는 우리가 예전에 먹었던 종들은 거의 다 사라지고 한 과일당 한두 품종밖에 먹지 못하는 현실이 되었다는 점이다. 이것은 도시화와 산업화에 따른 대형할인마트의 등장과 그들의 식품시장 장악, 그리고 몬산토의 종자 장악에서 찾을 수 있다.

 저자가 말하는 찰스 다윈의 이야기를 들 수 있다. "살아남는 종은 가장 강한 종도 아니고 가장 똑똑한 종도 아니며 변화에 가장 빨리 적응하는 종이다." 스마트한 미래사회에서 스마트하게 살기 위해서는 찰스 다윈의 말처럼 변화된 사회에 잘 적응하고 나아가 그것을 활용할 수 있는 역량을 갖춰야 한다. 시대의 변화에 대비하지 않는다면 결국엔 총이라는 신무기 앞에서 칼만 열심히 휘둘러대는 뒤처지는 사람이 될 수 밖에 없다.
  

 마지막으로 과학기술의 변화와 트렌드를 보고자 한다면 이 책을 강하게 추천하고 싶다. 경제전망과 더불어 과학전망도 기획하는 사람들에게 있어 큰 도움이 되는 책이라 하겠다.

"언젠가 할 생각이라면 바로 지금한다."

경영은 전쟁이다 - 불황을 모르는 경영자의 전략노트
고야마 노보루 지음, 박현미 옮김 / 흐름출판 / 2013년 1월

 이 책의 서문에서 말하고 있는 "언젠가 할 생각이라면 바로 지금한다."라는 문구는 이 책의 전체를 포괄한다고 이야기 할 수 있겠다. 상당히 편하게 읽을 수 있는 분량의 서적이고, 각 주제마다 기업의 경영에 있어 핵심만 이야기하고 있기 때문에 경영자에게 있어서는 정말 보약같은 책이라 할 수 있겠다. 저자는 이 책의 제목에서 말하는 것처럼 <경영은 전쟁이다.>라고 표현하고 있다. 모든 것이 현장에서 경험한 실제적인 내용들을 저자가 직접 활용한 내용들이다. 그러다 보니 저자는 전쟁을 방불케하는 요즘, 회사를 어떻게 이끌어 나가야 할지 밤새 고민하는 리더라면 저자가 제시하고 있는 208가지 지침들을 체크리스트로 활용하면 도움이 될거라 말하고 있다.

 이 책을 읽으면서 가장 먼저 떠올랐던 내용은 역시 아무리 자리가 사람을 만든다고 해도, 그 자리에 있으면 정말 많은 고민을 해야한다는 점이다. 그리고 그 무게만큼 정신적으로 성장을 해야한다는 것도 새삼 다시 생각해 볼 수 있는 기회가 되었다.

 우선 책의 구성은 5장으로 되어 있다. 기업경영에 있어서 5가지 관점에 대해 저자의 경험이 고스란히 녹아있는 책이라 할 수 있다. 1장은 경영의 마음가짐, 2장은 인재육성의 마음가짐, 3장은 일의 마음가짐, 4장은 영업의 마음가짐, 마지막 5장은 사업의 마음가짐이다. 경영자로서의 마음가짐을 통해 어떠한 전략으로 회사에 접근해야 하는지, 그리고 어떠한 리더십으로 경영을 해야하는지 정말 뼈속으로 이해할 수 있는 문구들이 책의 내용에 적혀 있다.

 개인적으로 이러한 분량의 책은 그다지 좋아하지 않는다. 그리고 책의 내용이 에세이처럼 간단간단하게 일목요연하게 표현된 책일수록 기대를 하지 않는데, 올해 2013년에 읽은 책 중 나에게 있어서 책의 세계는 넓다는 것을 다시 한번 느끼게 해줬던 책이다. 나와 같은 경우도 30대 중반의 나이로 가고 있다. 이제 나 혼자 홀로서기도 할 수 있게, 기업속에서 리더로서 성장해 갈 나이이기도 하기 때문에 이 책에서 언급하고 있는 각각의 내용들은 심각하게 고민해 볼 수 있는 기회를 제공해줬다고 할 수 있겠다.

 책의 분량에 비해 리뷰가 너무 길면 그것도 실례일 수 있다. 기업 경영을 꿈꾸거나, 아니면 기업의 리더로서 직원들을 관리하고 있다면 필히 읽어보았으면 하는 생각이 든 책이다.

 마지막으로 이책의 208가지 방법론 중 나에게 기억에 남았던 부분들을 정리해 볼까 한다.

경영은 현금으로 시작해서 현금으로 끝난다.

- 이익이 많이 나도 현금이 없으면 회사는 망한다. 한편 아무리 적자여도 현금이 있는 한 회사는 망하지 않는다.

흉내도 3년간 하면 오리지널이 된다.

- 경영은 예술이 아니다. 다른 회사에 본받을 만한 점이 있으면 계속해서 흉내내는 것이 가장 좋다.

위기일 때가 기회다.

- 불황, 공황, 자연재해 등 세상이 위기상황일 때는 반드시 있다. 하지만 이것은 기회가 될 수 있다. 세상 사람들은 어떻게 행동해야 좋을지 몰라 우왕좌왕하고 고민만 한다. 이때야말로 빨리 결단을 내려서 행동할 기회다.