개인적으로, 아무런 공감도 얻지 못한 책이다.

공무원 시험 준비생을 위한 합격이야기
김선옥 지음 / 미디어숲 / 2009년 10월

 최근 공무원 열풍이 엄청나게분 이유는 누구나 알고 있겠지만, 직업의 안정성때문이 아닐까한다. 정말 많은 사람들이 공무원준비를 하면서, 출판사, 학원은 엄청난 돈을 축적하게 되었다. 그와 더불어 합격수기를 엮은 책이 발간되었다. 솔직히 개인적으로 이 책을 읽으면서 비교하면서 본 책은 "포기하지 않으면 불가능은 없다."이다. 고승덕변호사의 사시,행시,외시 3관왕을 하면서 썼던 책이기도 하다.

 

 두개의 책을 읽어가면서 새삼 다양한 생각을 하게 되었다. 이 책같은 경우는 7급, 9급 공무원을 준비한 사람들의 합격수기이다. 공무원을 준비했던 사람들이라면, 여기서 말하는 공부법에 대해, 각 책이름을 언급하는데 더 살갑게 다가올 거라 생각이 든다. 아니면 처음 접했던 사람이라면, 이 책의 내용이 좀 어리둥절하다 싶을 것이다. 첫번째 에피소드에서 부터, 약간의 괴리감이 있는게 정말 합격수기는 합격수기만 나열해야 할 것 같다는 생각이 들었다. 자신의 위치라던지, 자신의 현재상황에 대해 왜 언급이 되어있는지 보면 볼수록 읽기가 불편했다. 그리고 이 책을 수기로 편집한 편집자같은 경우는, 전체가 다 볼 수 있는 수기를 만들려면, 개인의 인생사는 빼는게 낫지 않을까란 생각이 많이 들었다. 공무원 수기라는게 정말 학력이라던지, 개인생활이라던지에 있어 많은 차이가 있는데, 평준화를 시킬 수 없다면 그냥 빼버리는게 낫지 않았을까란 생각이 들었다. 대기업입사라던지, 외국계회사 입사같은 경우는 학력이라던지, 스펙이라던지가 중요하기 때문에 나열하다보면 평준화가 가능하지만, 이 책에서 말하고 있는 공무원 합격수기는 정말 단지, 자신이 이러한 입장에 있었는데 선택을 해서 이렇게 합격했다는 자기과시도 아닌 자기과시가 되는 모습을 보면서 불편한 느낌을 많이 받았다.

 

 어차피 나같은 경우는 그들이 시험을 어떻게 준비했고, 어떠한 노력을 바탕으로 성과를 이루어 냈는지만 궁금했던 사람이다. 이러다 보니, 전혀 관심없는 공무원 교재와 더불어, 다양한 인생사를 보면서, 이게 과연 합격수기인지 문제집 광고인지 아니면, 출판사의 공무원 시험조장인지 알 수가 없다는 느낌을 받았다.

 

 너무 한쪽에 편중해서 쓴 글이라 그런지, 객관성은 없지만 한 독자로써 개인적 의견을 쓴 것이다. 이 공무원시험관련 수기를 보면서, 정말 인생의 코너에서 급반등 할 수 있는 기회라던지, 인생의 안정성을 위해 뛰어든 사람들을 보면서, 정말 왜 좀 더 다른 모험을 하지 않을까란 생각을 많이 하게 되었다. 앞으로 10년은 누구도 모른다. 그리고 어떻게 변화할지에 대해서는 극히 일부의 사람들이 전망이라고 내놓은 예측을 바탕으로 판단을 하고 있다. 불과 10년전만 해도 공무원이라는 직업은 보지도 않던 직업이었지만, 지금은 박봉에도 불구하고 안정적인 직장생활과 Work & Balance를 유지할 수 있는 기회라 생각하고 많은 이들이 몰리고 있다. 앞으로 인생은 아무도 정해주지 않는다. 더 열심히 현재의 위치에서 한 발 앞서 뛰어야만 치열한 인생경쟁에서 밀리지 않을 것이다.

 

 마지막으로, 이 말로 마무리 지을까 한다.

"인생에 있어, 선택은 무수히 많다. 하지만 결정은 당신이 할 뿐만 아니라 책임도 당신이 진다."

시간이 지나면 지날수록 사업을 시작할 수 없는 이유는?

크리에이트 석세스 - 성공적인 삶을 원한다면 내 안에 잠든 에너지를 깨워라!
에머슨 브랜틀리, 에프런 테일러 지음, 황소영 옮김 / 오늘의책 / 2009년 10월

  
 성공에 대한 다른 견해, 즉 거칠것 없이 앞으로 달려갈 수 있는 젊음의 모습이 눈에 드러나는 책이다. 책의 표지를 접했을때, 왠지모를 흑백의 조화와 더불어 마치 교본같은 느낌을 주는 책이었지만, 속 내용은 전혀다른 그리고 저자도 기존의 상식을 뒤업는 인물이었다. 우선 이 책의 내용에 들어가기 앞서 저자는 23살에 공기업의 CEO가 되어 있는 인물이다. 이와 더불어 12살에 자신의 사업을 시작하였고, 16살에 백만장자가 된 인물이다 보니, 기존의 사업추진방식이나 이론에 있어 큰 차이와 더불어 벽이 느껴질 수 있을 것이다.

 

 우선 책의 구성은 총 7개의 장으로 되어 있다. 확실히 혁력한 성공을 바탕으로 무서움 없는 질주가 시작된다. 책의 내용은 대부분 기존의 성공도서에서 볼 수 있는 많은 내용이 담겨 있지만 이 책같은 경우는 이와더불어 젊음의 성공을 바탕으로 이면적인 생각들이 많이 담겨있다. 특히, "패바자의 말에 귀를 닫아라"는 엄청난 효과를 주는 내용이었다. 이와 더불어 마지막 장에 위치해 있어, 기존의 성공형태를 부술수 있는 Break Turning Point라 말하고 싶다. 정말 재미있는 내용이 많이 있지만, 이 중 가장 기억에 남는 부분은 다음과 같다.

 

 "열정을 갖고 있는 일이라면 결코 노동으로 느껴지지 않는다"

 - 매일 아침 나는 머릿속에 많은 계획과 아이디어를 가득 채워 일어난다. 일터로 가서 내가 존경하고 멋있다고 생각하는 사람들을 만난다. 그러나 그 무엇보다도 나는 아이디어를 내어 그게 현실화되는 과정을 보는 것을 좋아한다.

 - 나는 인생이란 내가 무엇을 할 수 있느냐에 관한 것이 아니라고 생각합니다. 인생은, 내가 무엇을 하려고 시도했느냐에 관한 것입니다. 나는 실패하는 것은 그다지 크게 신겨 쓰지 않지만, 아무것도 하지 않는 내 자신을 용서한다는 건 상상할 수가 없습니다.

 

 무슨일을 시작할 때 우리는 모두 신념을 가지고 있어야 하지만 어느 정도 시간이 지나게 되면 일이 잘될 것이라는 자신감은 저절로 커진다. 왜냐하면 어디에서 정보를 얻어야 할지, 또 성공하기 위해 무엇이 필요한지에 대해서 알게 되기 때문이다. 그리고 무엇보다도 성공하기위해 필요한 일이라면 그게 무엇이든 기거이 하겠다는 스스로에 대한 믿음이 커지기 때문이다. 이 때문에 되도록 어릴 때 사업을 시작해야만 한다. 왜냐하면 더 오래 기다리면 기다릴수록 점점 더 시작하기가 어려워지기 때문이다. 무엇이 더 어려워질까? 기회를 잡고 리스크를 감내하며 스스로의 힘으로 시작하는 그 과정들이 다 어려워진다.

 

 정말로 이 부분에 대해서는 큰 공감을 가지고 있다. 누구나 항상 이야기하지만 쉽게 추진할 수 없는게 사업이다. 어떻게 보면 하룻강아지처럼 멋모르고 뛰어드는 편이 큰 변화를 가져올 수도 있다는 생각을 하게된건 이 책을 통해서 새삼 다른 시각도 있구나라는 것을 알게되었다.

 

 최근 많은 젊은이들이 취업이외에 사업에서 두각을 나타내고 있다. 예전처럼 故정주영회장이나 故이병철회장의 카리스마경영을 바탕으로 엄청난 재벌그룹을 이끌어내는 형태는 아니지만, 조그만한 인터넷 쇼핑몰로 성과를 낸다던지, 아주 단순한 구조의 아이템을 바탕으로 사업화해서 성공하는 모습을 많이 볼 수 있다. 대부분의 그들을 보면 명문대이기보다, 지방대라던지 학과가 그렇게 좋지 못한 이들이 많은 부분을 차지하고 있다. 이러한 형태가 무엇을 말하는지는 어느정도 알것이다. 취업시장에서 잘 팔리지 않는다는 것을 먼저 알았기 때문에 그에 따른 대처방안과 더불어 새로운 출구를 개척해냈다는 이야기가 된다.

 

 지금 현재는 한국내에서 치열하게 경쟁하는 구도가 아니라, 국외인 해외에서 경쟁해야하는 것이다. 모두가 똑같은 Spec을 만들고, 준비하는게 아니라, 자신의 강점을 바탕으로 해외시장에서 먹힐 수 있는 아이템을 개발하는게 어떻게 보면 낫지 않을까 싶다. 젊음의 실패는 성공을 향한 발판이 될 수 있다는 믿음을 가져보는건 어떠할까?란 생각이 들었던 책이다.

한국 새로운 경제모델을 바탕으로 세계에 우뚝서야한다.

한국, 밖으로 뛰어야 산다 - KOTRA 조환익 사장이 젊은이와 비즈니스맨에게 보내는 성공 메시지
조환익 지음 / 청림출판 / 2009년 10월

  
 지난주에 Kotra에 해외사업 추진관련해서 방문한적이 있다. 현대자동차그룹양재빌딩 맞은편에 위치에 있는 Kotra는 해외사업추진하는 많은 기업들을 위해 존재하고 있다. 새삼 느끼는 것이지만 해외 Route에 Researcher들이 파견되어있다는 것은 그만큼 사업하기에 유리한 조건이라고 말할 수 있다. 우리나라에서는 Kotra가 이 역할을 대신해 주고 있다. 특히 이 책에 관심이 많이갔던 이유는 Kotra의 조환익사장이 쓴 책이라서 더욱더 객관적이고, Global한 시점으로 쓰여졌을거란 믿음에 꼭 읽어보고 싶다는 생각이 들었던 책이다.

 

 우선 책의 구성은 책의 제목에서 말하는 것 처럼 "한국, 밖으로 뛰어야 산다"이다. 이 말은 곧 Global경쟁을 통해 살아남아야한다는 것이다. 우리나라처럼 자원이 없는 나라는 Brain을 통한 제품경쟁을 통해 해외시장을 선점하고, 확고한 위치를 차지하고 있어야한다는 말과 같다. 한국이란 나라는 70~80년대의 제조업을 기반으로 성장한 나라이다. 제조업이 중심이다 보니, 환율과 더불어 유가에 엄청나게 민감하게 반응될 수 밖에 없다. 하지만 다른 한편으로 본다면, 그만큼 안정적일수 있다는 것이다. IT나 서비스 중심을 기반으로 한다면 자국내 수입을 바탕으로 성장해야하는데, 한국같은 경우는 자국에서의 수입이 크다고 볼 수 없기때문이다. 시장이 한정되어 있다는 뜻이다. 총 5개의 장으로 되어있는 이 책은 한국경제의 현위치, 한국경제의 저력, 그리고 새로운시장에 진출, 미래를 향한 전략, 마지막으로 젊은이여, 밖으로 뛰어라로 구성되어 있다. 마지막 5장은 이 책의 중심이자 결론이기도 하다. 이 책에서 언급하고 있는 내용 중 가장 기억에 남았던 내용은 다음과 같다.

 

 진정한 글로벌 플레이어가 되기 위해 갖춰야 할 덕목은 무엇인가?

 

- 우선 해외로 나가야 한다. 그것도 단순히 배우기 위해서가 아니라 해외 현장에서 주역이 되겠다는 각오를 가지고 나가야 한다. 그리고 어학과 경제지식에 몰두해라이다. 영어를 기본바탕으로 하되, 그 외에 희소가치가 있는 언어를 배워 나만의 무기로 만들어야 한다. 이와더불어 경제지식을 바탕으로 세계가 돌아가는 상황을 이해해야한다.

 

 한국에 맞는 새로운 경제모델이란?

 

- 배울 점은 받아들이고, 버릴 것은 과감히 버림으로써, 우리만의 강점을 살린 새로운 경제 모델을 정립해야 한다. 국가 간의 긴밀한 네트워크 구축, 지속적인 협력관계를 모색하고 발전시킬수 있어야 세계 시장에서 충분히 통할 롤 모델을 제시할 수 있을 것이다. 

 

 이 책을 접하면서 새삼 다시느꼈던 것은, 더이상 회사업무가 국내에서만 일어나는 것이아니라, 해외에서도 동시에 일어난다는 것을 알아야한다는 생각이 들었다. 대기업 이외에도 중소기업도 수출 및 Solution 제공의 형태로 해외에 많이 진출해있다. 더욱더 우리자신에게 있어 Global한 생각과 더불어 필수불가결인 언어적 문제도 있다. 이것을 이겨내지 못하면 더이상 우물안의 개구리로 살아갈 수 없을 것이다.

뉴딜정책의 현장감각을 이해할 수 있는 최고의 책

온 아워 웨이 On Our Way - 프랭클린 루스벨트의
프랭클린 D. 루스벨트 지음, 조원영 옮김 / 에쎄 / 2009년 10월

 프랭클린 루즈벨트란 인물이 최근 다시 대두되고 있다. 버락오바마대통령 취임 이후, 그린뉴딜정책에 입각하여, 이전 경제대공황시 뉴딜정책을 통한 새로운 경제성장을 이끌었던 대통령으로 유명한 인물이다. 국내 이명박대통령도 "저탄소녹색성장"이라는 경제부흥정책을 토대로 정책을 이끌어가고 있다.

 

 솔직히 이 내용은 몰랐는데, 프랭클리 루즈벨트의 자서전인 이책을 오바마대통령이 이명박대통령에게 선물한 책으로 유명했다고 해서 새삼 더 관심이 갖던 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 13개의 장으로 되어있다. 프랭클린 루즈벨트대통령이 이끄는 뉴딜정책을 1933년 취임이후 각각의 정책의 적용을 이야기하고 있다. 어떻게 보면 지루할 수 있는 책이고, 그렇게 뉴딜정책에 대해 전반적인 이해가 없다면 무슨내용인지 모르고 넘어갈 수도 있는 책이다. 루즈벨트가 이끌었던 주요내용은 다음과 같다.

 

1. 기업과 은행 그리고 정부 자체까지 주도했던, 수적으로는 매우 적지만 강력한 개인적 힘에 의해 장악되어있던 엣 경제및 사회의 구조적 특권을 박탈하기 위한 비상수단

2. 범죄와 독직과의 전쟁 및 도덕적 가치관의 함양

3. 3세대에 걸쳐서 소수가 끊임없이 부를 축적하는 쪽으긍로 기울어진 추를 국부의 폭넓은 분배 방향으로 되돌리기

 

이렇게 들 수 있다. 최근 이 책을 보면서 느낀거지만, 정말 정치란 것은 어렵고, Negotiation(협상)의 연속인 것 같다는 느낌을 많이 받았다. 아무리 좋은 정책이라도 빛이 있으면 어둠이 있는 법이다. 누군가는 혜택을 받지만 누군가는 잃게 된다. 아무리 win-win이라고 해도 그렇게 될 수 없는게 서로간의 입장을 최대한 배려하고 다르다는 것을 인정해야한다. 그렇지 않다면, 어떠한 정책이라도 집행하는데 있어 걸림돌이 되기 마련이다. 최근 국내에서도 민간투자사업이라던지 정부의 시행사업에 있어 이러한 민원을 바탕으로한 정책의 지연을 쉽게 볼 수 있다. 최근 4대강 사업을 지지하는 입장이 아니고, 그 이전부터 진행되어왔던 폐기물처리시설이라던지, 발전시설이라던지를 말하고 있는 것이다. 자신의 집앞은 절대 안된다는 Nimby현상이 두드러지기 때문이라고 한다. 최근 어떤책을 읽었는데 미국에 공항난이 엄청심하다고 한다. 하지만 그리드정책에 따라, 1978년 이후에 지어진 공항은 단 5개라고 한다. 이것이 무엇을 뜻하는지는 누구나 쉽게 알것이다. 주변의 민원과 더불어 주민들의 이해가 없기 때문이다.

 

 새삼 이 책을 읽으면서 다양한 생각을 하게 되었고, 이 뉴딜정책 즉 경제부양정책을 성공적으로 이끈 프랭클린 루즈벨트란 인물에 대해 다시 생각해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 다시생각해보면 루즈벨트 산하에 정말 뛰어난 인물들이 많았던 시기라고도 볼수있겠다.

 

 마지막으로, 정부정책을 다룰 수 있는 자리에 갈 경우, 또는 정부의 일을 하게될 때 다시 이 책을 꺼내서 읽고 싶은 생각으로, 평생 보관할 책이란 생각이 들었다.

"승자는 결과를 기록하고, 패자는 이유를 기록한다."

통하는 리더 - 어디에서나 누구에게나 모두 통하는 리더의 스킬
워렌 블랭크 지음, 김혜경 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2009년 9월

 항상 리더하면 떠오르는 건 CEO를 중심으로 생각할 것이다. 그렇지만 주변의 상사나 멘토 역시 리더라 볼 수 있다. 이 책을 통해서 다양한 역할의 리더를 만날 수 있고, 리더십에 대해 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 제공하고 있다. 리더의 역할이 중요하다는 것과 더불어 많은 배움과 통찰력을 통해서 그 역할을 할 수 있다는 것을 알게될 수 있다.

 

 우선 책의 구성은 총 9개의 장으로 되어있다. 통하는리더의 역할 중 자기자신을 아는 것, 신뢰 형성, 자신의 기대를 명확히 함, 리더십이 필요한 부분을 아는 것, 이끌어갈 진로를 계획, 리더로 키우는 법, 헌신을 끌어낼 기반을 만듬, 자발적으로 따른게 하는 법, 동기부여하는 환경을 만드는법으로 이렇게 8개의 큰 원칙을 바탕으로 하고 있다. 어떻게 보면 누구나 알 수도 있는 것이지만 정말 이 원칙을 실행하는데 있어 어떠한 노력이 필요한지는 잘알지 못한다. 그 뜻은 기본원칙은 알 수있어도, 실행하는데 있어서는 큰 노력과 더불어 엄청난 자기관리가 필요하다는 뜻이라 할 수 있겠다. 공부든, 직장에서의 업무든 남과 다른 자격과 능력을 얻기 원한다면 그만큼 자기자신에 대한 희생이 필요하다 말하고 싶다. 이 책에서 말하고 있는 중요내용과 더불어 기억에 남는 부분은 다음과 같다.

 

1. 자기자신을 아는 것

 

"내면의 목소리에 귀를 기울일수록 바깥의 소리를 더 잘 들을 수 있다. 그리고 들을 줄 아는 사람만이 말할 수 있다."

 

"회사의 성공이 가정의 실패를 보상해주지 못한다. 그러므로 가장을 삶에 가장 중요한 투자로 생각하라. 인생 전체를 통틀어 가장 중요한 일은 가정에 있다."

 

"인생의 성공은 자신을 채우려 할 때가 아니라 다른 사람과 나눌때 비로소 완전해진다."

 

 

2. 신뢰 형성

 

 1) 시선을 맞춰라

 2) 더 많은 정보를 물어보라

 3) 말의 핵심을 다시 말하거나 바꾸어 말하라

 4) 메시지의 내용과 의도를 요약해서 말하라

 

"좋은 칭찬 한마디면 두달을 살 수 있다."

 

 

3. 리더십이 필요한 부분을 아는 것

 

 전략적안목 내부요인

 1) 경영요인(경영 효율성, 속도, 비용 효율성)

 2) 생산 또는 기술 요인(제품의 질이나 조직혁신능력)

 3) 고객요인(고객을 만족시킬 수 있는 조직의 관계 및 해결능력)

 4) 재정요인(조직의 재정안정도)

 5) 인력요인(인력의 지적자본 및 업무관련 스킬)

 

 전략적안목 외부요인

 1) 산업변화(성장에 대한 도전과 기본 산업모델)

 2) 국제화(국제 경쟁 및 국제 매체의 영향)

 3) 고객 기대와 인구 통계

 4) 현재 또는 미래의 정부 규제

 5) 인적 자원

 

"문제는 어떻게 새롭고 혁신적인 생각을 머리에 집어넣느냐가 아니라 어떻게 낡은 생각을 제거하느냐이다."

 

 

4. 리더로 키우는 법

 

 1) 무엇을 향상시켜야 하는지 말하라

 2) 방법을 직접 보여줘라

 3) 행동의 결과를 명확히 하라

 4) 자신감을 심어줘라

 5) 문제, 이슈, 걱정거리를 확인할 기회를 준다

 6) 문제, 이슈, 걱정거리에 대한 해결책이나 진로계획을 정할 자유를 준다

 7) 해결책이나 계획을 실행할 수 있는 권한을 준다

 

 

5. 동기를 부여하는 환경을 만드는 법

 

"승자는 결과를 기록하고, 패자는 이유를 기록한다."

 

 

 이것 말고도 수많은 내용이 있지만, 중요하다고 생각되는 부분만 정리를 한 것이다. 정말 리더로써의 역할은 큰 영향력과 더불어 전체를 아우를 수 있는 권한을 가지고 있다.

 

 솔직히 이 책을 보면서 느낀것은 앞으로 몇년 뒤 내가 리더로써, 한 그룹을 움직일때 정말 많은 노력과 더불어 산하 직원들 관리도 해야하기 때문에 전체를 포용할 수 있는 힘이 있을까란 의문을 갖게 되었다. 이와더불어 지금부터 조금씩 조금씩 리더가 되었을때 할 수 있는 능력을 갖추기 위해 그 힘을 키우는 노력을 더욱더 하고 싶다.