미래는 낙관(환상)과 부정(공포)을 모두 배제하고 객관적으로 보라.

부의 정석 - 한국인의 6가지 걱정에 답한다
최윤식.정우석 지음 / 지식노마드 / 2011년 11월

 최근 경제적 상황자체가 폭발하기 직전인 공황전 상태로 보인다. 유럽국가들의 Default위협과 기업의 성장에 있어서는 더블-딥(Double-Dip)상황이다. 그리고 대한민국으로 보면 가계부채 대비 부동산 가격에 있어서 하락추세가 보인다. 저금리에 물가상승률은 은행의 예대마진보다 더 높다. 오히려 은행에 돈을 입금하는게 더 손해인 시점이 왔다. 이러한 다양한 상황에서 경제적으로 미래에 어떻게 대응을 할 건지, 미래학자를 통해 앞을 알아 볼 수 있는 서적이 출간되었다. 다양한 서적 중 이 내용을 담고 있는 내용의 책이라 할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 9개의 장으로 되어 있다. 1부에서 총 6장을 다루고 있고, 2부에서 3장으로 다루고 있다. 1부는 대한민국의 6가지 걱정을 주제로, 부동산 버블파괴, 자산가치하락, 부채의 덫, 일자리 감소, 퇴직연금 붕괴, 세금 폭탄을 담고 있고, 이 책의 주제이자 제목인 "부의 정석"에 관한 3가지 전략인 영혼이 있는 부자, 황금의 피라미드모델, 나이에 따른 미래전략으로 이 책을 마치게 된다. 앞의 6가지 걱정의 주제는 지금도 경제신문지상에서 계속적으로 언급되고 있고, 주변에서도 심심치 않게 보여지는 부분이다.

 

 하지만 현재의 상황을 다르게 바라 볼 수 있을 것이다. 돈을 벌거나, 기업을 다시 일으킨 사람들은 위기에서 무언가를 만들어서 헤쳐나가고 난 후 다시 최고의 위치 또는 원래의 상태로 돌아왔다. 이 말인 즉슨, "우리가 위기이면 남들도 위기이다."라는 말과 상통을 할 수 있을 것이다. 부동산의 장기적인 추세는 지속적인 주택증가와 인구감소가 선행되어지는 변수이다. 이 변수가 약간이라도 틀어진다면 지금의 예측과는 다른 상관관계가 나타날 것이다. 그리고 일자리 감소, 퇴직연금 붕괴, 세금 폭탄등은 지금 우리나라 말고도 EU국가라던지 미국에서도 겪고 있는 부분이다. 이러한 상황속에서 다양한 예측은 가능할 것이라 생각된다. 무조건적 비관은 더이상 헤어나갈 수 없는 수렁으로도 빠질 수 있기 때문에, 저자도 말하는부분이 아무리 이러한 상황이라도 헤쳐나갈 부분은 분명 있고, 그 준비를 위해서 체계적으로 대응하자는 이야기를 하고 있다.

 

 가장 기본적으로 대응해야 하는 부분은 역시나 마음가짐, 정신적 부의 축적이라 할 수 있겠다. 자신의 현금흐름을 확실하게 꿰뚫고 있지 않는다면 부라는 것은 얻을 수 가 없다. 기업에서도 원가관리라던지, 재무관리가 중요한 부분을 차지하고 있다. 그렇게 우선 우리의 현실을 확실하게 확인하고 검증한 후에, 현금유입흐름을 늘릴 부분을 찾아보고, 현금유출흐름을 어떻게 줄일 것인가를 생각해보아야 할 것이다.

 

 여기에서 저자가 말하고 있는 부분은 극히 일부분의 사례를 담고 있다. 이러한 사례를 바탕으로 무조건 적으로 따라하기보다는 자신의 현실, 그리고 자신이 더 강하게 알고 있는 부분에 대해서는 자신의 지식을 확실하게 적용시키면 될 것이다.

 

 이 책을 읽으면서 도움이 되었던 부분은 6가지 문제점에 대해서 중장기적으로 예측한 부분이 상당히 많은 도움이 되었다. 경제적 상황의 미래예측을 볼 수 있는 기회가 되었기 때문이다. 그렇지만 나머지 대응전략과 수단에 대해서는 너무 한정되어 있지 않나라는 생각과 더불어, 추상적인 부분과 일반적인 일반론이 많았기 때문에 기대보다는 그 이전저서에서 높아진 눈높이를 충족시켜주진 못한 것 같다. 하지만 현재의 상황을 바라보는데 있어서는 큰 도움이 되는 책이라 말하고 싶다.

 

 마지막으로 저자가 말하고 있는대응능력에 대해서는 다음과 같은 이야기를 하고 있다. 상당히 기억에 남아서 적어볼까 한다.

 

어려울 때일수록 현실을 있는 그대로 인정하는 용기가 필요하다. 미래는 낙관(환상)과 부정(공포)을 모두 배제하고 객관적으로 보라. 긍정의 힘은 미래를 볼 때가아니라 미래의 어려움을 헤쳐나가는 태도와 마음가짐에 적용해야 한다.

어느 날 찾아올 고비의 순간에도 놓지 않을 수 있는 꿈을 꾸기를..........

패션 코리아, 세계를 움직이다 - 해외에서 성공한 한국 패션인들의 숨은 스토리
이동섭 지음 / 시공아트 / 2011년 10월

 이 책은 내가 전혀 접해 볼 수 없는 전혀 다른 인생들을 살고 있는 세계의 사람들에 대한 관심으로 접하게된 책이다. 패션과 의류 디자인에 있어서 크게 생각해 본 적이 없었는데 이 책을 통해서 그들만의 리그, 그리고 그들만의 고뇌를 약간이나마 접할 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다. 패션, 하면 떠오르는게 캣워크, 패션쇼, 앙드레 김, 코코 샤넬 등이 스치듯 떠오르고, 모델들이 생각 난다. 그 중에서 패션디자이너, 우리가 쉽게 영화 "악마는 프라다를 입는다"에 나오는 상사와 인턴사원을 보면 그 들의 삶을 약간이나마 볼 수 있는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 7명의 디자이너들의 삶과 가치관이 녹아 있는 책이다. 그리고 책의 중간 중간에 그들이 디자인한 의복들과 디자인들, 그리고 같이 일하는 동료들의 사진이 사이사이에 녹아 있어 그 들이 말하는 내용을 간접적이지만 시각적으로 이해할 수 있는 기회를 제공하고 있다.

 그들은 프랑스라는 패션대국에서 디자이너로 활동하고 있는 사람들이다. 내가 경제, 경영과 관련되서 고뇌하고 생각하는 것 처럼 이들도 패션에 대해서 고뇌하고 생각하는 모습을 볼 수 있었다. 7명 각 각은 자신들만의 생각과 철학이 확실하다. 그리고 그들이 생각하는 것도 마치 색감이 선명하게 들어있는 것처럼 느껴진다. 마치 패션 산업자체가 화려한 것 처럼, 그들의 삶도 겉으로 보이기에는 화려해 보이지만 속으로는 치열하고 격정적으로 살아가는 모습을 볼 수 있다. 이 7명은 나름 해외에서 성공적인 입지를 쌓으며 한계단 한계단 성자애나가고 있다. 그들의 열정을 잠시나마 본다면 다음과 같이 이야기 할 수 있겠다.

 "지금 생각해 보니, 더 배웠더라면 하는 점보다 내가 더 열정적으로 공부했다면 좋았을 텐데 싶다. 한국에서든, 프랑스에서든, 어떤 교육을 받든, 내가 미쳐 있으면 더 많은 것들을 얻을 수 있지 않을까? 한 번 제대로 미쳐 보는 데 학교봐 더 적절한 공간이 있을까? 지금 다시 스무 살로 돌아갈 수 있다면, 제대로 패션이라는 것에 미쳐보고 싶다."

 "시간에 조급해 하지 말기를........
  또하나, 모두에게 찾아오는 고비는 아니겠지만, 나에게도 찾아왔고 디자이너로 살아가는 또 다른 누군가에게도 찾아오지 않았을까 싶은 거시 있다. 정신ㅇ벗이 달리다 보면 어느순간내가 지금 무엇을 향해 이렇게 달려 가고 있는가에 대해 질문을 던지게 된다. 그 순간, 여러분에게 이런 이야기를 해주고 싶다.
 어느 날 찾아올 고비의 순간에도 놓지 않을 수 있는 꿈을 꾸기를.........."

 위에 내용들은 기억에 상당히 남아 있는 글들이다. 패션업계에 대해서 그 들의 삶을 이야기하고 있지만, 이 삶들은 한정지어질 수 없는 인생 선배들의 조언으로 볼 수 있다. 나는 이 책에서 패션에 대한 이해와 더불어 인생 선배들의 조언을 들을수 있어서 보다 기억에 남았던 책이라 하겠다.

 패션관련 학과나, 그쪽을 향해 진로를 정한 사람들, 그리고 그들과 같은 업종에서 일하는 사람들이라면 한 번쯤 그렇게 해보고 싶었을 만한 삶을 바라볼 수 있는 좋은 기회를 제공하는 책이란 생각이 들었다. 관심있는 사람이라면 꼭 한 번 읽어보면 괜찮은 책이라 하겠다.

"기존의 경영방식을 과감하게 버려라!"

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

 최근 경제적 위기와 향후 미래를 알기 어려운 시대에 살면서 직장에서든, 조직에서든 리더십의 역할이 더욱 더 강해지고 있다. 이러한 시점에, 이 책은 언리더십이라는 제목을 가지고 출간되었다. 저자는 다음과 같이 말하고 있다.

"기존의 경영방식을 과감하게 버려라!"

 저자는 이 책에서 경영 위주의 옛 패러다임을 '알파코드'라 하고, 리더십 위주의 새 패러다임을 '베타코드'로 표현하며 저자가 말하고자 하는 12가지 원칙에 걸쳐 대비시키고 있다. 우선 책의 구성은 총 12개의 Chapter로 되어있다. 총 12가지 원칙을 제목으로 하여 각 장에서 세부적으로 언급하고 있다. 원칙의 구성은 다음과 같다.

1. 행동의 자유 : 의존 대신 의미접속
2. 책임 : 부서 대신 셀
3. 리더십 : 경영자 대신 리더
4. 업무풍토 : 의무 이행 대신 성과 위주
5. 성공 : 극대화의 망상 대신 정확성
6. 투명성 : 권력 정체 대신 정보의 흐름
7. 방향설정 : 정해진 지침 대신 상대적 목표
8. 인정 : 인센티브 대신 참여
9. 신속한 대응력 : 계획 대신 준비자세
10. 결정 : 관료주의 대신 일관성
11. 합목적성 : 신분 대신 편의성
12. 협력 : 지시 대신 시장 역동성

 이 책에서는 모든 직원들이 각자 맡은 일을 하려면 목표를 먼저 정해야 하고, 경쟁에서 살아남으려면 끊임없이 성장해야 하며, 더 나은 결정을 내리기 위해서는 앞선 정보력이 필요하다. 하지만 이렇게 주장하는 사람들은 경영의 의미를 오늘날 대학에서 가르치는 것보다 더 넓게 생각해봐야 한다. 그리고 자본주의 4.0시대를 살아가고 있는 지금은 이러한 경영에 작별을 고해야 한다고 저자는 말하고 있다.

 베타 원칙에 따라 가장 먼저 조직의 모든 구성원들에게 현실에 대한 책임감을 일깨워준다. 처음붜 조직의 모든 구성원들이 참여할 수 있는 방식을 통해 변화에 동차말 수 있게 언제나 직원들 스스로 결정하게한다.

 이 책을 읽으면서 리더십에 대한 기존의 상식들을 많이 탈피할 수 있었던 책이라 하겠다. 기존의 체제를 다른 시야로 바라볼 수 있는 기회가 되었고, 앞으로 조직의 리더십에 있어 이러한 형태의 언리더십이 적용된다면 새로운 변화의 바람을 맞이할 수 있을거란 생각이 든다.

나의 삶을 가치있게 할 수 있는 제3의 Drive에 대해 알 수 있는 책

Drive 드라이브 - 창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘
다니엘 핑크 지음, 김주환 옮김 / 청림출판 / 2011년 10월

 다니엘 핑크라는 이름만으로 이 책은 충분히 관심을 끌 수 있는 책이라 할 수 있겠다. 이 책에서 말하고자하는 제목의 "드라이브"는 Intrinsic Motivation이라는 용어로 집중되어질 수 있다. 즉 "내적동기"가 우리에게 어떠한 영향력을 주며, 보다 목적있는 삶을 사는데 있어서 얼마나 중요한 요인이 될 수 있는지에 대한 내용을 담고 있는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 3개의 장으로 되어 있다. 1장에 들어가기 앞서 서론부분에서 인간에게 있는 배고픔, 목마름, 섹스를 포함한 생물학적 욕구와 우리 환경에서 보상가 처벌에 반응하는 오랫동안 안정되어온 욕구도 있다. 그리고 이 책에서 말하고자 하는 제3의 Drive, 즉 내재동기를 통한 욕구가 있다는 것에 대해 2가지 사례를 바탕으로 들고 있다. 그리고 1장에 들어가게 되면, 동기 2.0이었던 당근과 채찍의 효과는 더이상 현재에서 창조적인 부분을 키우는데 있어서 오히려 해가 된다는 것을 이야기 하고 있다. 2부는 내적동기를 일으키는데 있어서 필요한 3가지 요소에 대한 내용을 담고 있다. 이 책에서 말하고자하는 중심 축이자, 결정적으로 계속 생각해 보아야 하는 내용이다.
1. 자율성, 자기주도적인 동기부여의 힘
2. 숙련, 몰입에 이르는 길
3. 목적, 의미 있는 삶
이러한 3가지 요소가 우리의 삶을 보다 창의적이며, 창조적으로 살 수 있도록 도와줄 것이다. 마지막 3장에서는 I형(Intrinsic)유형의 Toolkit으로 개인, 조직, 보상, 부모와 교육자 등 다양한 관점에서 내적동기를 일으키게 할 수 있는 전략 및 방법을 담고 있다. 그리고 추천하는 필독서 15권과 이러한 내적동기로 하여금 성공했던 인물 들에 대한 내용도 담고 있다. 

 그리고 개인적으로 이 책을 읽으면서 가장 기억에 남았던 부분은 이 책에 대한 요약본도 저자가 직접 언급하고 있다는 점이다. 앞의 1, 2장을 읽으면서 다양하게 생각했던 내용을 저자가 직접 요약해서 2~3 page로 압축하여 놓았다. 생각을 정리하거나, 이 내용을 다른 곳에서 언급하게 되다면 다시 remind하기 좋게 해놓아서 역시, 다니엘 핑크라는 생각을 다시 한 번 하게 되었다. 저자가 말하고자 하는 이 책의 주요요약은 다음과 같다.

"동기에 대해서는 과학에서 알아낸 내용과 경영에서 실제로 행해지는 것 사이에 괴리가 있다. 당근과 채찍이라는 외재 동기를 기준으로 현재의 경영 운영체계는 더 이상 효과가 없으며 종종 해를 입히기 때문에 업그레이드가 절실하다.
 과학이 알려주는 새로운 접근법에는 필수적인 요인이 세 가지가 있다. 첫째 자율성, 자신이 자신의 삶을 주도하겠다는 욕구이고, 둘째 숙련, 중요한 무언가를 더욱 잘하고 싶다는 욕구이며, 셋째 목저, 자신보다 더 큰 무언가를 위해 지금 하는 일을 하고 싶다는 바람이다."

 이 책을 읽으면서, 과연 나에게 있어서는 이러한 내적동기의 유발요인들이 잘 활용되고 있는지 다시 한 번 생각하게 된 시간이다. 그리고 나 자신이 목표로하는 삶을 살기 위해 보다 내가 자율적이며, 내가 원하고자하는 부분에 있어서 얼마만큼의 숙련이 필요한지에 대해서도 생각해볼 수 있었던 시간이었다고 생각한다. 누구에게나 자아계발의 욕구가 있고, 이 욕구에 대해서 이론적으로 이렇게 공부할 수 있었던 기회가 무척 좋았던 책이라 할 수 있겠다.

 마지막으로 인생의 turning point가 필요하거나, 주변에 있어서 무료함이 생겼던 사람들에게 추천하고자 하는 책이라 하겠다.

"내재동기인 이 욕구는 다른 욕구드란큼인 근본적이며 강력할지도 모른다. 더욱이 이 욕구가 학습을 촉진하는 데 동일한 효과를 보인다고 믿을 만한 이유가 있다."

마케팅 및 브랜드전략에 대해 최신 이론 및 사례를 접할 수 있는 책

트리플 미디어 전략 - 일본 최고의 마케터가 전하는 미디어 마케팅의 변화와 그 활용법
요코야마 류지 지음, 제일기획 옮김 / 흐름출판 / 2011년 10월

  
 마케팅에 관심이 있었던 사람들이라면 분명 이 책에서 눈을 떼지 못할 것이다. 제일기획 필독서라는 문구만으로도 마케팅적으로 엄청난 효과를 가져올 책이기 때문이다. 나 같은 경우도 그러한 이유로 접하게 된 책이다. 이 책에서 말하는 부분은 '트리플 미디어(Triple Media)'를 중심으로 하고 있다.

 '트리플 미디어'는 페이드 미디어(판매), 온드 미디어(자사), 언드 미디어(평가) 3가지를 총체적으로 말하는 것이다. 세부적인 용어는 이 책을 통해서 찾아 볼 수 있을 것이다. 아니면 마케팅쪽으로 일하고 있는 사람들에게는 보다 친숙할 수도 있을 것이다. 이 책은 총 12개의 Chapter로 되어 있다. 소비자가 브랜드를 컨트롤하는부분에 대해 설명을 하면서 이 책의 배경에 대해 이야기를 하고 있다. 그리고 2장에서 이 책에서 말하고자하는 트리플 미디어의 이론적 설명을 담고 있다. 전체적으로 언급되어지는 용어 중 가장 중요한 부분은 '마케팅ROI'라 할 수 있겠다. 트리플 미디어 자체도 이 용어로 회귀된다고 할 수 있다. ROI는 일반적으로 Return on Invest란 용어로 투자대비 이익률, 즉 투하자본에 대한 회수된 이익으로 볼 수 있다. 여기에 마케팅ROI는 투자에 대해 회수 가능한 이익을 광고 등 마케팅 투자로 정의한 개념으로 볼 수 있다. 모든 미디어 전략에 있어서, 투하된 마케팅 비용대비 회수이익이 분명 가시화 되어야 하고, 그것으로 인하여 추가적을 확보해야한다. 3장 부터는 이 트리플 미디어에 대해 각기 현시점에서 적용되는 다양한 이론 및 사례를 설명하고 있다.

 책의 내용은 사례설명보다는 이론에 보다 집중하고 있는 서적이다. 예전에 MBA나 마케팅원론에서 기본적 이론과 과거적 마케팅 기법을 배웠다면 이 책은 현재의 시점에서 가시화되고, 활용되는 소셜마케팅부터 브랜디드 컨텐츠, 브랜드 커뮤니티, 3-스크린, 디지털 CMO등 다양한 내용을 접할 수 있어서 보다 전문적인 내용을 습득하는데 큰 도움이 되는 책이라하겠다.

 아쉬운 부분은 부록으로 '삼성전자의 온라인 트리플 미디어 전략'을 삽입함으로써, 이 책의 객관적인 논점 및 이론서로서 부담이 되었다는 것이다. 제일기획에서 옮기다보니, 결국 저자가 언급한 다양한 일본사례이외에, 부록으로 그룹사의 내용을 삽입을 하였다. 차라리 그렇게 할것이었다면, 국내에서 다른 기업의 사례도 같이 넣었다면 그렇게 보여지지 않았을 것이다. 

 이러한 사소한 부분도 솔직히 마케팅 관점에서 분명 확실히 선택을 잘했던 부분이고, 전략적으로도 훌륭했다고 볼 수 있다. 개인적으로 접하고나서는 좀 껄끄러운 뒷맛이 있었을 뿐이다.