"성공"과 "행복"을 무의식과 연결해 볼 수 있는 책, 인생과 심리학의 연관관계를 볼 수 있다.

소셜 애니멀 - 사랑과 성공, 성격을 결정짓는 관계의 비밀
데이비드 브룩스 지음, 이경식 옮김 / 흐름출판 / 2011년 12월

"소셜 애니멀"이란 제목의 책이 발간되었다. 데이비드 브룩스라는 저널리스트가 쓴 책으로 책의 제목에서 보여지는 것 처럼 인간은 사회적 동물이다.란 뜻을 잘 반영하고 있다. 이 책에서 말하고자하는 부분은 심리학 전반을 인생의 기승전결과 매치시켜서 하나씩 확인해가고 있다. 상당히 특이한 구성이라서 꽤 두꺼운 분량임에도 불구하고 재미있게 읽었던 책이다.

 

우선 책의 구성은 총 22장으로 되어있다. 주인공인 에리카와 해럴드라는 2명의 인물의 인생을 전체적으로 다루고 있다. 그들의 삶을 통해서 남과 여, 그리고 사회적 반응을 통해 어떻게 심리학과 연동이 되는지에 대한 내용을 담고 있다. 소설같은 느낌도 많이 들고, 그 사이에 이론적배경으로 언급되는 부분은 대학교재에서의 이론서 같은 느낌도 많이 든다. 그 둘이 적절하게 조화되면서, 너무 많은 이해보다는 인간이 살아가면서 겪게되는 욕구가 사회적 정책과 어떠한 반응을 일으키는지, 그리고 남자로서의 욕구와 여자로서의 욕구에서 보여지는 심리가 어떻게 다른지에 대해서 알 수 있는 좋은 기회가 된 책이라 하겠다. 인생은 짧지만 그 짧은 인생에서는 수많은 판단과 이해가 필요로 하게된다. 그 판단에 있어서는 감성에 따를 수도 있고, 이성에 따를 수도 있다. 이 책에서 말하고자하는 부분은 사회현상을 끊임없이 관찰하면서 '현실적인 차원'에서 문제를 진단하고 또 대안을 제시하고자 한다. 에리카와 해럴드라는 인물의 전체삶을 통해서, 아동심리, 발달심리, 교육심리, 범죄심리, 신경심리, 행동심리, 경영심리, 사회심리등 전반적인 내용을 다 다루고 있다.

 

이 책을 통해서 느꼈던 점은 정말 인생이란 전체의 프레임을 심리학과 접목시켰다는 점과 그리고 지루할 수 있는 내용을 삶을 통한 스토리텔링을 함으로써, 이해하는데 있어서 그리고 내가 생각하는 부분과 이 책에서 나오는 주인공들의 판단에서의 차이, 그리고 그 차이가 심리학적으로 어떻게 설명될 수 있는지를 볼 수 있는 좋은기회가 된 책이라 하겠다.

 

상당히 재미있는 구성이자, 두 사람의 인생을 간접적으로 볼 수 있었고, 내가 33살이라는 나이에 경험해 보지 못한 삶을 미리 투영해서 볼 수 있는 좋은 기회가 된 책이다. 나에게 권력의 욕구가 같은 조건으로 일어났을 때 나는 어떠한 판단을 할 것인지?, 그리고 자녀의 교육에 있어서는 나는 어떠한 생각을 할 것인지에 대해 많은 생각을 해 볼 수 있었다.

 

마지막으로 우리가 알고자하는 "성공"과 "행복"은 나 자신의 무의식속에서 거미줄과 같은 굵고 촘촘한 인간관계 속으로 섞여들어갈 수 있다. 저자는 "무의식"이 인생을 살아가는데 있어 누릴 수 있는 축복 가운데 가장 경이로운 선물이라고 말하고 있다.

아이디어의 출발과 끝을 볼 수 있을 책, 우리는 그 결과물을 먼저 보았다.

우리 회의나 할까? - 아이디어가 진화하는 회의의 기술
김민철 지음 / 사이언스북스 / 2011년 11월

 광고쪽과 카피라이터쪽관련되어서 경험해보지 못했기 때문에 상당히 관심을 가지고 있었는데, 재미있는 책이 발간되었다. 광고인들에게는 엄청나게 유명한 회사 "TBWA Korea"의 회의 내용이 담긴 그들이 맡아서 추진했던 Project의 세부내용을 볼 수 있는 좋은 기회를 제공하는 책이 바로 이 책 "우리 회의나 할까?"이다. 일반적으로 우리나라에서 회의는 업무를 정리하기 위하거나 아무생각없이 들어와서 쓸데 없이 시간을 많이 보내는 느낌을 많이 가질 수 있다. 그러다 보니 회의 간소화, Work Smart 등 다양한 회의문화 변화를 이끌기 위해서 노력하고 있다. 외국 회사나 글로벌회사의 경우 회의문화는 아주 간결하고 명확하다고 볼 수 있다. 확실한 Agenda가 먼저나오고, 그 Agenda에 대한 내용이 정리되면 회의를 진행하게 된다. 회의는 토론을 하거나 아이디어를 공유하기 위한 자리가 아니고, 의사결정 즉, Decision Making을 할 수 있는 협업의 장소가 된다. 그런 반면 이 광고쪽 계열은 회의 자체가 아이디어협의가 되어 있다. 일반적으로 내가 경험했던 부분과 다른 현황이다보니 상당히 재미있는 경험을 할 수 있었던 책이라 하겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 4개의 장으로 되어 있다. 초반 프롤로그에서 회의에 대한 원칙이 설명되어 있다. 이 원칙이 이 책의 Project를 수행하는데 있어서 기본골격이자 기준안이 되어 있다. 그리고 그 다음에 4개의 장은 TBWA에서 수행했던 Project에 대한 내용들을 담고 있다. 최종 광고안과 카피가 담기기 까지의 내용을 담고 있어 광고계에 관심을 가지고 있는 사람이라면 대리경험을 먼저 해 볼 수 있고, 직접적으로 그들의 회의 분위기를 느낄 수 있는 기회가 된다. 총 4개의 Project는 SK텔레콤 "생활의 중심", LG엑스캔버스 "엑스캔버스하다", SK브로드밴드 "See the Unseen", 대림e편한세상 "진심이 짓는다"를 담고 있다. 개인적으로는 See the Unseen은 아직까지 뇌리에 선명하게 각인되어 있다. 하나로텔레콤을 SK에서 인수하면서 사명변경하면서 CI와 기업을 나타내는 문구에 상당히 공을 들였다. 보라색 바탕에 SK브로드밴드, 그리고 다양한 문양과 로고송은 정말 광고란 이런 것이구나 하는 생각이 들 정도로 잘만들어졌다고 생각하고 있다. 그리고 오렌지색의 "진심이 짓는다"도 기존의 건설회사에서 아파트 브랜드에 집중을 했을 때, 대림에서는 그들만의 시공능력, 그리고 정성을 표현해 차별화를 두었다는 기억이 있다. 개인적으로는 앞의 2개 프로젝트 보다는 후반의 2개 프로젝트가 상당히 기억에 많이 남아 이야기를 했다.

 

 저자가 말하고자 하는 회의 원칙은 다음과 같다. 이 내용만으로도 이 책의 전체를 한 곳에 모아서 정리를 할 수 있다.

 

1. 회의에 지각은 없다. 10시 3분은 10시가 아니다.

2. 아이디어 없이 들어오는 것은 무죄, 맑은 머리 없이 들어오는 것은 유죄.

3. 마음을 활짝 열 것. 인턴의 아이디어에도 가능성의 씨앗은 숨어 있다.

4. 말을 많이 할 것. 비판과 논쟁과 토론만이 회의를 회의답게 만든다.

5. 회의실의 모두는 평등하다. 누가 말했느냐가 아니라, 무엇을 말했느냐의 문제다.

6. 아무리 긴 회의도 한 시간을 넘기지 않는다.

7. 회의실에서 나갈 땐 할 일을 명확히 알아야 한다. 이것은 다음 회의에 대한 최소한의 예의다.

 

 일반적으로, 광고회사에서의 회의도 일반적으로 Work Smart한 회의와 큰 차이는 없다. 단지 몇가지 사항에서 기존의 회의와 차별화되는 점은, 카피라이터 문구와 광고안 컨셉을 잡는데 있어서는 분명 많은 토론과 협의가 필요로 한다는 점이다. 대신 1시간이라는 Rule을 벗어나지 않기 때문에, 아주 열정적으로 회의에 임할 수 있다는 느낌을 많이 받았다. 그리고 중간 중간에 프로젝트 내용에 회의록이 첨부되어 있어, 그들의 회의결과에 어떠한 내용이 담겨있는지 알 수 가 있다. 분명 차기 agenda가 존재하고 있고, 확실한 결과물은 매 회의에서 계속적으로 산출되는 것을 볼 수 있다.

 

 마지막으로, 이 책에서 말하고자하는 내용은 "아이디어라는 녀석이 어떻게 태어나서 어떻게 자라고 또 어떻게 세상으로 나가는 그 과정을 적나라하게 보여 주기 위해서 이 책을 썼다."라고 말하고 있다. 분명 이 책에서는 그러한 내용이 담겨져 있고, 그 아이디어의 최종 산출물을 우리는 광고로 보아왔다. 그들의 업무, 그들의 열정을 볼 수 있는 좋은 기회가 된 책이라 하겠다.

유가스전 개발사업에 관심이 있는 사람이라면 꼭 한번 읽어볼만한 책

자원전쟁 1 - 국제자원을 둘러싼 은밀한 스캔들 ㅣ 자원전쟁 1
쿠로키 료 지음, 박은희.이진주 옮김 / 황금부엉이 / 2011년 11월

 자원, 일명 유가스로 통일되어서 불리우는 용어라 할 수 있겠다. 자원에는 무궁무진하게 많은 종류의 원료가 있는데, 이 책에서는 석유를 중심으로한 자원개발에 대한 내용을 담고 있다. 이 쪽 분야에 관심을 갖게 된 이유는 최근 Job이 이쪽 유가스 사업개발쪽으로 업무가 바뀌다보니, 이 쪽에 자연스레 관심이 가게 되었다. 그러던 중 아주 재미있는 형태의 소설이 있는 것을 서점에서 알게되서 접하게 된 책이다.

 이 책은 총 2개의 권으로 되어있다. 1권과 2권은 내용이 많다보니 나누어지게 되어있다. 이 책을 만약에 구매를 하게된다면 1,2권을 한꺼번에 사야하는 경우가 발생한다. 이 책에서 주로 사용되는 용어에 대한 해설이 2권에 삽입이 되어있기 때문에, 보게된다면 꼭 2권을 같이 구입해야 한다. 소설의 내용은 일본의 한 상사에서 근무하고 있는 주인공이, 해외 자원개발과 관련하여 다양한 국가의 사람들을 만나고, 그들만의 이해관계에서 원하는 목적을 달성하기 위해, 이 사업개발, 즉 광구의 개발을 어떠한 방식으로 자금을 조달하고, 작업을 진행하기 위한 인력수급과 그리고 그 광구를 소유하고 있는 국가의 요구사항이 다양하게 반영되어 있다. 이 책을 읽고 있으면 마치, 내가 그 쪽 사업에 관련되어 있는 것 같은 느낌이 들도록 상당히 현업의 내용을 많이 반영하고 있다. 책의 내용에 대해서는 간단히 이정도로만 소개하도록 하겠다 일반 경영/경제 서적같은 경우는 내용을 어느 정도 공개해도 계속 볼 수 있겠지만, 이 책의 경우는 소설의 형태를 띄고 있기 때문에 상당히 큰 실례가 될 수 있다.

 이 책을 읽으면서 새삼 예전에 읽었던 "하케타카"라는 벌처펀드의 M&A에 대한 내용을 담고 있는 책이 생각났다. 일본의 서적들은 소설의 형태로, 전문 분야에 대한 내용들이 많이 언급이 되고 있다. 이 책도 곧 영화나 드라마화 된다면 엄청난 스케일의 작품이 될 것 같다는 생각이 들었다. 세계를 넘나드는 자원확보를 위한 숨가뿐 싸움정도로 표현할 수 있겠다. 이 책은 이 쪽업에 대해 일을 하고 있는 사람들에게는 크게 어려운 용어로 보이지는 않을 것이다. 헨리허브라던지, 유전개발기술, 해외자금조달 관련 내용들은 이 쪽 분야를 처음 접하는 사람들에게는 생소 할 수 있을 것이다. 그렇기 때문에 용어 해설의 내용을 조금 보고 이 책을 1권부터 보는 편이 나을 듯 싶다는 생각이든다. 적어도 유가스의 bbl(배럴)의 감은 있어야 이 박진감 넘치는 비즈니스의 세계를 맛보지 않을까 싶다.

 솔직히 나에게 있어서는 이 책은 현업에서 직접 볼 수 있는 일들이기 때문에(너무 극적이지 않은 현실), 많은 관심과 더불어 내 책상에 꽂혀 있는 책 중 하나이다. 그리고 일이 조금 어렵다는 생각과 어떻게 해야하지란 생각이 들 때 이 책을 읽어서 상당히 재미있는 분야이고, 야망적이고 포부있게 일할 수 있겠다는 생각이 들게 되었다.

 이 쪽 업이나, 미래의 자원확보에 대해 관심이 있는 사람들이라면 꼭 한번 읽어보라고 강추하고 싶은 책이다. 

"크리에이티브는 뇌로 하는 섹스다!"

크리에이티브 테라피 - 개정판, 감각을 열고 자신을 믿어봐
윤수정 지음 / 흐름출판 / 2011년 12월

 크리에이티브라는 말 자체에 상당히 많은 사람들이 관심을 가지고 있을 것이다. 그리고 그 크리에이티브로 세상이 변화하고 진화하고 있다는 말도 틀린 말은 아니다. 그러한 궁금증을 가지고 있는 사람들에게 도대체 그 "크리에이티브(Creative)"가 무엇인지 알아 볼 수 있는 책이 발간 된 것 같다. 이 책을 처음 접하게 되었을 때 책 제목에서 "크리에이티브 테라피"란 말 처럼 어떻게 크리에이티브에 대해 생각하는지, 그리고 어떠한 정의를 내릴 수 있는지, 그리고 어떻게 하면 향상 시킬 수 있는지를 경험할 수 있는 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 5개의 Chapter로 되어있다. 1장에서는 생각의 단념이 창조를 아예 닫아버리게 된다는 내용을 담고 있다. 창조라는 것은 말 그대로, 아무런 생각을 하고 있지 않다가 갑작스럽게 나오는 것이 아니라, 조금씩 조금씩 경험적으로 누적되면서 그 쌓였던 지식과 아이디어가 꾸준한 노력을 통해서 나오게 되는 것이라 할 수 있겠다. 2장은 내 안에 잠자고 있는 창조력을 이끌어 내는 방법에 대해 설명하고 있다. 역시나 우리가 일상적으로 생활을 영위해 나가는데 있어서 기본적 역할은 하지만 지속적으로 유지하기 힘든 교본 같은 정의라 하겠다. 호기심, 소통, 긍정, 배려, 책임감, 목표, 자유 단어는 쉽고 명확한 듯 싶으나, 실제적으로 그 단어의 뜻을 자신의 삶에 적용하는데는 어려움이 있을 수 있다. 3장은 나의 스토리, 그 스토리에 대해서 어떻게 이야기를 해야하는지 보다 극적이고, 이해하기 쉽고, 기대할 수 있는지를 배울 수 있다. 이 부분은 재미있는 내용이라 다음과 같이 정리할 수 있다.

 

 크리에이티브의 정의는 저자는 이렇게 말하고 있다. "크리에이티브는 뇌로 하는 섹스다!", 자극적이지만 이 책의 내용을 보게된다면 그렇게 자극적이라 할 수는 없을 것이란 생각이 든다. 그리고 그 내용은 다음과 같다.

 

첫째, 사람들이 해봤거나, 하고 있거나, 하려 하거나, 하고 싶어한다.

둘째, 그러나 경험해본 사람들조차 스스로 잘 알지 못한다고 생각하며 여전히 궁금해한다.

셋째, 끊임없이 변화하며, 논쟁의 대상이며, 사회 전반의 트렌드를 끌어간다.

넷째, 세상을 발전시켜온 원동력이다.

 

 그리고 이렇게 만들어진 창조로 이야기를 구성하면 "Success" 방식을 적용하여 자신만의 스토리텔링을 만들어 낼 수 있다.

 

이야기의 "Success"

Simplicity : 간결하다

Unexpectedness : 의외성이 있다

Concrete : 구체적이다

Credibility : 믿음이 간다

Emotion : 정서를 전달한다

Story : 기승전결이 있다.

 

 4장에서는 그 만들어진 이야기에 콘셉, 제목을 통해서 전체적인 형태를 만들어 내는 내용을 담고 있다. 마지막 5장에서는 크리에이티브를 지속적으로 개발하고 발전하는데 있어서 필요한 사고력에 대한 내용을 담는 것으로 이 책을 마치게 된다. 그리고 저자가 말하고자 하는 "창조의 십계명"으로 이 책의 전체내용을 정리하면서 마무리를 하고 있다.

 

크리에이티브 십계명

1. 크리에이티브는 밥이다. 매일 먹어라. 규칙적으로 먹어라.

2. 크리에이티브는 똥이다. 싸야 한다. 쌓이면 병난다. 잘 먹어야 잘 싼다.

3. 크리에이티브는 잠이다. 여유가 있어야 한다. 이완이 되어야 한다.

4. 크리에이티브는 꿀이다. 세상에서 가장 다디단 기쁨. 모든 피로가 씻겨나가는 기쁨.

5. 크리에이티브는 꽃이다. 오랫동안 기다려서 씨앗이 피워 올린 가장 아름다운 형상이다.

6. 크리에이티브는 꿈이다. 현실을 비추되 현실 그대로는 아닌, 그러나 때로는 현실을 계시하고 앞서가는. 현실보다 먼저 가는 것이다.

7. 크리에이티브는 별이다. 아득히 멀지만 우주선으로 갈 수 있다. 또한 나의 별을 보고 누군가는 길을 찾는다.

8. 크리에이티브는 밭이다. 사계절의 변화에 맞게 돌도 걸러내고 잡초도 뽑아야 한다. 끊임없이 가꿔야 한다.

9. 크리에이티브는 산이다. 나무만 보아도 숲만 보아도 되지 않는. 그러나 어느 새 계곡과 절벽으로 우리를 감싸주는 산이다.

10. 크리에이티브는 바람이다. 손을 대지 않고도 나무와 꽃과 밭과 산과 별과 그 모든 것을 흔드는 힘이다.

 이 책을 읽으면서 다양한 경험을 해볼 수 있는 기회가 되었다. 창조적 발상이라던지, TRIZ, 창조적 습관이라던지 등등해서 다양한 경영, 자기계발 서적들이 많이 출간되어 있다. 그런데 이 책은 광고와 카피라이터의 입장에서 창조를 이야기하고 있어서 상당히 업무적으로나, 기업적 마인드에서 벗어난 경험을 해볼 수 있었다. 그리고 그쪽 세계의 사람들이 생각하는 "크리에이티브"에 대한 생각을 약간이나마 이해할 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다. 하지만 아쉬운 점은 너무 그 쪽으로 치우치다보니, 광고와 컨셉, 카피문구 등으로 한정되는 느낌을 많이 받았다. 이 책에서 받은 영감을 바탕으로 위에서 언급된 다른 책들을 통해서, 여러 산업이나, 일상생활쪽으로 폭을 넓혀볼 필요가 있다고 생각되는 책이라 하겠다.

 

 마지막으로 광고인 "이제석"이나, 이 쪽 분야의 업(광고, 카피라이터 등)에 관심이 있는 사람이라면 꼭 한번 읽어볼 필요가 있는 책이라 하겠다.

 

조조의 인재관리정책을 볼 수 있는 책

조조 사람혁명 - 상대를 내 사람으로 만드는 힘
신동준 지음 / 한국경제신문 / 2011년 11월

 최근들어 인문학에 대한 리더십열풍 및 전략에 대한 활용등, 다양한 방향으로 확장되고 있다. 그리고 그 중심에는 예전이나 지금이나 삼국지는 빼놓을 수 없는 고전 중의 고전이다. 이 책은 그 삼국지의 인물들 중, 조조를 중심으로 하고 있다. 위, 촉, 오 세 나라의 각각의 수장인 조조, 유비, 손권의 경우를 보면 유비의 경우 소수 핵심인재를 바탕으로한 형태이고, 이에 반해 조조는 엄청나게 다양한 인재들을 보유하면서, 언제든 대체가 가능한 시스템을 구축하고 있었다. 이 책은 그러한 조조의 인재관리 능력 및 등용 능력을 중심으로 해서 언급 한 책이라 하겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 15개의 Chapter로 되어 있다. 각 Chapter에는 인재에 대한 주제를 사자성어로 설명하고, 세부내용은 삼국지에 언급된 다양한 사례를 바탕으로 이야기 하고 있다. 누구나 삼국지를 어느정도 읽어본 경험이 있기 때문에, 각 사례로 언급된 내용은 모두 이해할 수 있는 정도일 것이다. 그 사례를 저자의 시각으로 인재관리와 연계하여 조조의 리더십 및 인재등용정책에 대한 설명을 담고 있다.

 

 특별히 다른 느낌은 기대한 것에 미치지 못하는 것 같고, 세부적으로 언급한 내용도 기존의 리더십과 인재관리와 큰 차이를 느낄 수 없었다. 단지 하나 언급하고 싶은 것은 우리가 살아가는 현재보다 훨씬 이전부터 이러한 인재관리와 등용에 대해서 치밀하게 전략적으로 구사할 수 있는 위대한 영웅들이 존재했다는 점이라 할 수 있겠다.

 

 조조의 인재 등용 정책은 다음과 같다.

 

조조의 5가지 인재상

1. 출신이 미천하나 나라를 흥하게 만들 재주를 가진 인물

2. 비록 적이기느 하나 나라의 패업을 이룰 수 있는 인물

3. 명성은 높지 않으나 치국의 재주가 출중한 인물

4. 오명을 뒤집어쓰고 사람들의 냉소를 받았으나 왕업을 이루는 데 결정적인 공헌을 할 만한 인물

5. 비록 어질지 못하고 불효하지만 용병술에 뛰어난 인물

 

 이러한 인재상은 조조에게 있어 하후돈, 하후연에서 사마의까지 엄청나게 다양한 인재들을 보유하게 된다. 그렇기 때문에 최종적으로 삼국을 통일하는 위업을 "위"나라가 할 수 있었을 거란 생각이 든다.

 

 누구나 접해 본 삼국지에 있어서 조조란 인물에 대한 재조명과 그의 인재정책에 대해 알아 볼 수 있는 좋은 기회가 된 책이라 하겠다.