이전작에 비해서 아쉬움이 큰 책이라 하겠다.

주식시장을 이기는 큰 비밀
조엘 그린블라트 지음, 이상건.이승아 옮김 / 알키 / 2012년 1월

 이전에 조엘 그린블라트의 전작인 '주식시장을 이기는 작은 책'을 읽어본 경험이 있어서 이 책 역시 무척 기대되었던 책이라 할 수 있겠다. 전작에서는 마법공식이라고 해서 자본수익률과 이익수익률을 보는 방법을 공식화해서 소개를 했었다. 자본수익률의 경우 EBIT/(순운전자본+순고정자산)으로 보게된다. 그리고 이익수익률은 EBIT/기업가치로 볼 수 있다. 이 두 공식이 전작의 핵심이었다. 이 전작에서는 주식투자가 중심이 되었지만, 이번 책에서는 기존의 투자방식에서 벗어나 포트폴리오 구성방식과 결과적으로 다시 원점으로 회귀되는 투자원칙을 고수하는 방법을 담고 있다. 이 책은 주식투자의 멘탈과 포트폴리오구성에 있어서 다시 한번 생각해 볼 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 9장으로 되어 있다. 1장은 대부분의 투자자는 실패를 하고 있다는 서론으로 시작하고 있다. 시장을 이기는 방법은 간단하지만 그렇게 간단하게 판단하기에는 수많은 변수들이 존재를 하고 있다. 2장에서는 앞에서 말한 실패를 하지 않으려면 찾아야 하는 방법 중 하나로 기업가치를 보아야 한다는 것이다. 그리고 3장은 그 기업가치를 볼 때 어떻게 평가하는지에 대한 내용을 담고 있다. 그리고 Valuation을 통해서 산출되었다면 어느기업에 투자할 것인가로 넘어가게 된다. 그리고 5장에서는 개인투자자가 투자전문가를 이기려면 자신이 잘알고 있는 특정기업을 선정해서, 그 기업을 중심으로 포트폴리오를 구성해야한다. 6자에서는 왜 투자전문가가 시장을 이기지 못하고 실패하는 이유에 대해서 담겨있다. 최고의 펀드매니저가 없다는 것처럼, 언제든 시장은 변화하고 다양한 변수에 의해 시장의 가치는 흔들리게된다. 결국 계속적의미이지 완료의 의미를 뜻하지 않는다는 것이다. 7장은 주식시장의 장애물, 즉 시가총액가중방식의 구조적 결함에 대해 잉기를 하고 있다. 8장은 자신이 투자할 최고의 기업을 찾는 방법과 마지막으로 투자원칙을 끝까지 고수하는 전략에 대한 내용으로 이 책을 마치게 된다.

 전체적으로 이전작에 비해서는 너무 포괄적인 내용을 담고 있다는 느낌을 많이 받았다. 그리고 앞쪽에서 언급하고 있는 Valuation과 관련된 내용은 이론적으로 들어가게 되면 무척 복잡하고 체계적으로 이론화해서 이해해야 할 것이다란 느낌을 많이 받았다. 이 쪽 분야에 있어 박사과정에 있지만 Valuation쪽은 지식을 지속적으로 체계화 하지 않으면 갑자기 멍해지는 수가 있다.

 솔직히 개인적으로는 이전작에서 이야기하고 있는 새로운 수익률을 보는 방법이 언급되어 있어 이번 책에서도 그 기대를 충족시켜줄거란 큰 기대를 하고 있었다. 하지만 다시 원점으로 회귀였다. 멘탈적 관점과 직접투자이외에 뮤추얼펀드쪽으로 영역이 확대되었다. 맺음말에 가보게되면 ETF와 S&P500, 인덱스펀드등에 대해서 언급이 되고 있다. 결국 이 책은 전작과 연계되는 후반부 이야기로 볼 수 있다. 2권이 한권의 책이라고 생각하는게 나을 거 같다는 생각이 들었다. 이번 책에서 말하고자 하는 부분은 "간접투자를 통해 우량주를 염가에 사기 위해서는 어떻게 접근해야할까?"에서 시작하게 된다. 그러다보니 기업을 분석하는 방법과 펀드와 인덱스에 대한 분석이 거의 엇비슷한 비중으로 다뤄지게 된다.

 개인적으로는 전작에 비해 아쉬운 점이 있지만, 다시 펀더멘탈을 생각한다면 그 쪽 방향으로는 괜찮은 책이라하겠다. 이 책을 처음 접한다면 이전작과 같이 보면 훨씬 더 도움이 많이 될거란 생각이 들었다.

 결국 주식시장을 이기는 방법은 없다. 시장은 살아있는 생물과 같아서 언제든 변화한다. 그 변화에 있어서 얼마나 헷징을 할것인지, 그리고 얼마나 테이킹을 할 것인지가 관건이다. 하지만 안정적으로 마진의 포션을 가져가는 방법은 충분히 존재한다. 그 방법에 대해서 고민해 볼 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다.

결국 모든 것은 조화와 영향력의 문제이다.

샐러리맨 초한지 - 99퍼센트의 평범한 영웅들을 위한 성공 프로젝트
이남훈 지음 / 중요한현재 / 2012년 1월

 최근 TV드라마에서 방영되고 있는 내용을 자기계발 서적으로 승화 시켜 발간된 책이 있다. 샐러리맨 초한지라는 제목의 책으로 직장인들의 처세, 계발 등에 있어서 초한지의 인물을 반영하여 샐러리맨으로 승화시켰다. 유방의 경우 오늘날 스펙이 떨어지고, 어눌하지만 융통성과 대담함, 그리고 포용력을 갖춘 인물로 그려진다. 반면 항우는 엘리트코스를 밟고 올라온 스펙이 엄청나게 높지만 본인의 능력을 엄청나게 과신하는 인물로 그려진다. 이 두 명의 초한지에서 모습을 바탕으로 현재의 직장생활에 있어 어떻게 적용할 것인지에 대한 내용을 담고 있다.

 이러한 책의 형태는 이미 삼국지, 손자병법, 공자, 노자, 맹자 등에서 무수히 언급되고 있다. 그리고 30살에 알아야할 인문학, 40살에 알아야할 손자병법 등 다양한 형태의 책으로 발간되었다. 그러다 초한지의 인물을 바탕으로 한 직장인 자기계발 서적도 이미 발간되었었지만, 드라마의 방영을 통해서 다시 이슈화가 된 것 같은 느낌을 많이 받았다.

 우선 책의 구성은 총 5개의 Part로 되어있다. 1장은 상사와 부하에 관한 초한지를 바탕으로한 메시지 전달을 담고 있다. 그래서 장의 제목도 '부저추신'인 것 처럼 올바른 태도가 없는 한 올바른 관계도 없다.란 뜻을 담고 있다. 2장은 리더십에 관한 메시지이다. '가치부전'처럼 부족함이 마지막을 완성시킨다.란 뜻이다. 리더십에 있어서 유방과 항우를 비교하면 유방에게는 통솔력과 포용력이 있다는 것을 볼 수 있다. 이 것은 즉, 소통의 리더십으로 연관될 수 있다. 그리고 초한지에서 빼놓을 수 없는 배수의 진을 치다라는 말이 있다. 이 배수진에 대한 진정한 의미는 리더십의 역방향과 떨어진 조직의 협심을 한번에 일으켜 세울 수 있는 부분으로 볼 수 있다. 이와더불어 몰입으로 이끌어가는 방향키로 활용될 수 있다. 3장에서는 경쟁과 협상, 직장생활을 하게되면 다른 회사와의 회의에서는 항상 협상이 일어나게 된다. 서로 win-win하면 좋겠지만 어떻게 하면 합리적으로 서로가 원하는 interest를 가져올 수 있는지에 대해서 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다. 그래서 '금선탈각', 즉 위기 탈출의 열쇠는 당신이 쥐고 있다는 것이다. 4장에서는 조직의 생활에 있어서 '불로불사'하려면 밀리지도, 죽지도 말고 조직의 중심에 서야한다는 것을 이야기하고 있다. 마지막 5장에서는 인간관계, 즉 가장 중요하면서도 실수를 많이하게 되는 부분이기도 하다. '소리장도'처럼 웃어라, 그러면 세상이 너와 함께 웃을 것이다란 말처럼, 후배직원을 믿는 부분과 인적네트워크를 어떻게 활용할 것인지에 대한 내용을 담고 있다.

 결국에는 한 가지 문구로 모두 모여지게 된다는 것을 새삼 다시 볼 수 있었다. 유방의 경우 항우에 비해서 외모적으로나 무력, 지력적으로 뛰어난 면은 없었다. 하지만 한나라를 건국하게 되는 건 유방이었다. 초나라는 항우와 함께 사라졌다. 그 이유는 한 가지로 귀결되게 된다.

"결국 모든 것은 조화와 영향력의 문제이다."

 이 책을 읽으면서 내 직장생활은 현재 어떠한가? 그리고 앞으로 변화시켜야 하는 부분은 무엇인가에 대해 곰곰히 생각해 볼 수 있는 기회가 된 것 같다. 이 책에서 저자가 말하고자 하는 부분은 생존의 사투를 벌이는 직장인들에게 있어 때로는 승리하기 위해, 때로는 살아남기 위해 수많은 계책과 지혜를 짜내었던 초한지 영웅들의 행적을 바탕으로 그들이 전하는 메세지를 어떻게 내 직장생활에 반영할 것인지에 대해 생각해보라고 말하고 있다. 그리고 역사는 반복되고, 인물의 캐릭터는 쉽사리 변하지 않기 때문에 주변에 초한지의 인물들은 성향이 약간은 다르겠지만 존재하고 있을 것이다.

 이러한 부분들을 볼 때, 한번쯤 다시생각되게 하는 책이기도 하다. 직장생활을 하고 있는 직장인이라면 한번쯤 무슨 내용이 담겨 있는지 볼 필요가 있다고 생각되는 책이기도 하다.

진정한 변화는 자신의 문제를 해결하는데 있다.

비판에 담담하게 시선에서 자유롭게 - 어떤 상황에서도 무너지지 않는 강한 나를 만드는 법
미셸 오바마 지음, 리사 로작 엮음, 김현주 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2012년 1월

 미셸 오바마, 버락 오바마의 부인이자, 미국의 퍼스트레이디인 사람이다. 워낙 버락 오바마 자체가 이슈가 되다보니 미셸쪽이 덜 이슈가 되었지만, 이 쪽 역시 미국 최초의 흑인 퍼스트레이디이다. 이 책을 접하게 된 이유는 "비판에 담담하게, 시선에서 자유롭게"라는 제목이 눈을 끌었다. 흔히 들 우리는 다른 사람들의 시선에 집중을 하게 되고, 그들의 시선에서 자유롭게 하기 위해서 그들의 눈높이에 맞추고, 그들로 부터 멀어지지 않게 하기위해서 노력하면서 산다. 그리고 그들의 기대치에 맞춘 삶을 살다보니, 나와 다른 생각, 나와 다른 사상을 갖고 있는 사람들에게 부정적 시선을 먼저 내밀게 된다. 이러한 점들을 생각하다보니, 이 책에서 말하는 미셸이라는 사람은, 대중의 시선과 전세계의 시선에 주목을 받게 된 인물로 그러한 상황에서 어떻게 자유스러움을 얻게 되었는지 배울 수 있을까 해서 접하게 되었다. 역시나, 이 책은 미셸 오바마의 발언들이 담겨 있다.

 우선 책의 구성은 총 4개의 장으로 되어있다. 1장은 비판과 시선에서 자유스러운 퍼스트레이디란 제목으로 버락오바마가 대통령되기 이전과 이후의 삶에 있어서 이 책의 전체를 포괄하는 내용을 담고 있다. 이 책의 주제이기도 하고, 미셸의 원칙이기도 한 삶의 메시지는 다음과 같다.

1. 자신과 주변을 객관적으로 인지할 줄 아는 것

2. 어떤 상황에서도 긍정적인 해결책을 구하는 것

3. 언제든 행동하는 걸 주저하지 않는 것

4. 자신을 믿는 것

 결국 누구나 기본적으로 생각할 수 있고, 이해할 수 있는 부분이지만 막상 실천하는데 있어 지속적인 노력이 필요한 내용들이다. 2장부터 4장까지는 미셸 오바마의 발언들이 담겨 있어, 미셸이 말하는 어투라던지, 어떠한 사상과 이념을 가지고 이야기 하는지에 대해 배워 볼 수 있는 기회를 제공하고 있다. 2장은 자존심을 지키는 방법, 3장은 내 중심, 즉 균형을 찾는 것, 마지막 4장은 정확히 상황을 인식하는 것으로 마치게된다. 워낙 좋은 이야기라던지, 명언같은 내용이 많이 담겨져 있어 손에 꼽을 내용이 상당히 많다. 그리고 미셸만의 자부심, 행동 위주의 삶을 그대로 볼 수가 있다.

 전체적으로 책의 내용이 발언록이기 때문에 읽는데 시간이 오래 걸리지 않는다. 하지만 문구 하나하나에 어떠한 내용일까 라는 것을 이해하면서 읽기 시작하면 상당히 오래 걸릴 것이다. 미셸이라는 인물에 대해서 솔직히 크게 관심을 가지고 있지 않은터에 그녀의 일대기를 잠시나마 볼 수 있었던 기회가 된 책이다. 미셸은 역시나 엘리트 코스를 그대로 밟아가고 있었고, 그리고 피부색만 흑인이 아니었다면 힐러리 클린턴같은 삶을 살 수도 있는 인물이란 느낌을 많이 받았다. 새삼 이 책을 보면서 느꼈던 부분은 분명 차이점이 존재하고, 뛰어난 무언가가 있었다는 것이다. 다른 사람이 부러워 하는 삶, 되고자 하는 삶을 사는 사람들에게 있어서 분명 다른 점이 있다는 것을 다시 알게된 기회가 된 것 같다.

 하지만 아쉬운 점은 역시나, 원문이 사라져 있다는 점?, 아무리 번역과 의역을 잘했더라도, 원문 그대로를 볼 수 있는 기회가 없다는 점이 가장 큰 단점이라 하겠다. 최근 출간된 <I, Steve>의 경우 원문과 번역을 같이 혼용해 놓았기 때문에 비교해 가면서 볼 수 있는 기회가 되었는데 이 책은 그러한 부분이 아쉽다 할 수 있겠다.

 마지막으로 이 책에서 언급하고 있는 좋은 문구로 마칠까 한다.

 "진정한 변화, 진정한 개혁은 자신의 문제들을 먼저 해결해 보고자 하는 수많은 개인의 노력이 모여 이루어지는 것이다."

애정과 능력이 힘을 합칠 때 걸작을 기대해도 좋다

팀으로 일하라 - 팀십(Teamship), 변화와 성과를 이끄는 에너지
박태현 지음 / 시그마북스 / 2012년 1월

 Teamship, 직장생활을 하고 있는 사람은 당연히 가장 우선시 여기게 되는 부분이 자신이 소속되어있는 팀이 어떠한 위치에 있고, 어떠한 권한을 가지고 있느냐에 많이 집중을 하게된다. 그러다 보니, 흔히 이러한 이야기를 한다. 직장에 들어갈 때는 차이가 없어도, 어떠한 상사를 만나느냐? 그리고 어떠한 팀을 만나느냐?에 따라 3년 후 인생이 바뀌어있다는 이야기를 들어 보았을 것이다. 이 부분은 직장선배가 있거나, 학교선배가 있으면 분명 이러한 이야기를 하는 것을 들었을 것이다. 이 책은 이러한 부분 중, 상사보다는 Team의 형태, 그리고 그 팀에서의 팀워크에 대한 내용을 담고 있다. 팀 자체에서 리더십을 빼놓을 수 없겠지만, 그만큼 팔로워십도 중요하다. 이 책은 그러한 전체의 형태, 즉 팀쉽(TeamShip)에 대한 내용을 담고 있다.

 우선 책의 구성은 총 5개의 장으로 되어 있다. 1장은 한마음 한방향, 즉 목표의 일치성에 대한 내용을 담고 있다. 여기서 나온 내용 중 기억에 남는 부분은 "엘리베이터 딜레마"가 가장 기억에 남았다. 엘리베이터를 탈 때 먼저와서 기다린 사람은 버튼을 누르고 기다렸다가 타지만, 문이 닫힐 때쯤 뛰어드는 사람은 가장 나중에 타지만, 내릴 때는 가장 일찍 내린다. 이렇게 되었을 때 가장 먼저 탄 사람이 가장 나중에 내리게 되어서, 기회의 피해를 입게 된다. 이러한 관점을 "과정의 공정성"과 "결과의 공정성"으로 볼 수 있다. 특히 인사평가에서 이러한 결과를 초래할 수 있기 때문에 모두가 합의하는 평가기준이 필요하게 된다. 2장은 열린소통을 주제로 소통의 중요성에 대해 이야기를 하고 있다. 아마 작년 11년도의 기업별 목표 중 하나가 소통이 이루어지는 조직을 만들자가 상당히 많았다. 상사가 전달한 내용을 부하직원이 제대로 전달 받지 못하거나, 부하직원이 문제점에 대해 상사에게 제대로 표현하지 못해서 악순환이 지속되는 부분등이 있다. 이 부분에 있어 결과적으로는 서로간의 배려가 상당히 중요하다 할 수 있다. 같은 표현이라도 상대방에게 무리가 가지 않는 범위를 지정해서 의사전달을 확실하게 전해야 할 것이다. 3장은 팀원 육성을 들고 있다. 조직에서 팀원들이 성장하지 않으면 상사는 상당히 힘이 들게된다. 상사에게 있어 부하직원의 능력신장은 엄청난 후원군이 될 수 있기 때문이다. 여기에서 기억에 남는 부분은 팀원들의 강점 공유하기를 들 수 있다. 팀원들의 강점을 확실하게 알게 된다면 그 때에 맞추어 활용이 가능하고, 팀원들 간의 능력차가 발생했을 때 그 부분을 백업해줄 수 있는 팀원을 활용할 수 있다는 점이다. 4장은 긍정에너지를 들 수 있다. 이부분은 어느 팀이든 문제가 있고, 모자란 부분이 있을 수 밖에 없다. 하지만 이렇게 모자란 부분을 얼마나 긍정적으로 이해하고 받아들이느냐가 조직에 있어서 큰 영향을 미치게 된다. 기왕 하는 일이면 폼나게 일할 수 있도록, 하고자하는 일과 하기 싫은 일을 확실히 구별해서 하고싶어하는 부분의 영역을 넓히고, 하기 싫은 일은 어쩔 수 없이 조직이 해나가야 하는 부분이라면 서로간의 업무분담을 통해서 정리해 나가야 할 것이다. 마지막 5장에서는 아이디어에 대한 내용을 담고 있다. 이부분은 "창의"와 관련이 되어 있다. 역시나 "소통"과 관련하여 "창의"부분도 엄청나게 기업에서 강조했던 부분 중 하나이다. 이 창의를 키우기 위해서는 조직에게 방해받지 않는 시간을 주고, 실패에 대해서도 다양한 관점에서 보아야 할 것이다. 아이디어는 분명 팀원들에게 각각의 고유형태로 존재하고 있고, 이러한 부분을 닫히지 않는 분위기에서 어떻게 이끌어 내느냐가 조직에게 있어 중요할 것이다.

 이 책을 읽으면서 가장 생각났던 부분은 나의 조직은 문제가 없는가? 부분이고, 내가 팀원으로서 잘못하고 있는 부분이 있는 것은 아닐까란 생각을 정말 많이하게 되었다. 조직은 한사람의 능력으로만 이끌어질 수가 없고, 모두의 도움으로 형성될 것이다. 그리고 저자가 말하고자 하는 "빨래터 효과"라는 명칭대로, 빨래터와 같이 사람들이 자주 모이는 곳에서는 자연스럽게 아이디어가 흘러 다닌다고 말하고 있다. 이처럼 저자는 서문에서 휴게 공간은 팀원들이 자발적으로 가장 많이 가장 많이 찾는 곳이기도 하므로 구석에 위치해 있어 잠깐 들르던 곳을 사무실 중앙으로 옮겨 아이디어 교류가 보다 활발히 이뤄지도록 조치하는 것은 어떠한가?라는 질문처럼, 우리 모두가 팀쉽, 그리고 조직의 소통과 창의를 위해서 무엇을 할 수 있는 가를 생각해 볼 수 있는 기회가 된 책인 것 같다.

 마지막으로 이 책에서 언급되고 있는 주요문구로 마칠까 한다. 

"애정과 능력이 힘을 합칠 때 걸작을 기대해도 좋다. -존 러스킨(영국의 미술평론가)"

초연결사회에서의 장점과 그 영향력에 대한 문제점을 이해할 수 있는 책

커넥티드 - 모든 것이 연결된 세상 새로운 기회가 온다
SBS 서울디지털포럼 사무국 엮음 / 시공사 / 2011년 12월

 커넥티드, 상당히 재미있는 책이 출간되었다. SBS 서울디지털포럼에서 '11년 주제로 <초연결사회-함께하는 미래를 향하여>에 발표되었던 내용을 수록한 책이다. SNS를 기반으로하여 전세계가 인터넷 망을 통해서 하나가 되고있다. 개인의 삶이 타인들에게 공개되고, 주요인사들의 움직임부터 스케줄까지 모든 것을 볼 수 있는 세상이 되었다. 정보는 무궁무진하게 확장되었고, 그 정보를 받아들이는 사람들은 더욱 더 다양하게 퍼지고 있다. 이러한 연결, 즉 초연결사회에서의 앞으로의 변화에 대해서 지식인들을 통해서 트렌드를 읽어볼 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 5개의 Part로 되어있다. 1장은 초연결시대, 우리에게 연결은 무엇인가?라는 주제로 5명의 발표자가 발표한 내용과 Q&A를 담고 있다. 그리고 2장은 연결혁명 그 이후의 세상, 3장은 초연결 사회가 우리에게 미치는 영향, 4장은 저널리즘의 미래는 누가 이끌것인가?, 마지막 5장은 스마트리얼리티를 꿈꾸는 소셜네트워크의 미래순으로 내용이 언급되고 있다. 한국에서 카카오톡으로 유명한 이제범대표이사나, 넥슨의 김종주대표이사의 발표안은 5장에 집중적으로 포함되어있다. 우리나라의 경우, 2장과 5장에서 강점을 보이고 있는데, 국내 트렌드 자체가 스마트피아와 소셜네트워크의 미래를 다루다 보니 그런 것 같다는 느낌을 많이 받았다.

 이 책을 읽으면서 느꼈던 부분은 SNS를 기반으로한 초연결 사회의 변화에 대해서 내가 기본적으로 알고, 생각한 내용이 극히 일부분에 지나지 않는구나라는 생각을 정말 많이하게되었다. 이 쪽분야에서 엄청나게 유명하고, 저명한 사람들의 발표내용을 보면서 이 초연결사회에서도 새로운 비즈니스모델과 사업기회가 충분히 넘쳐난다는 생각이 들었다. 그리고 세계가 하나로 연결되는 글로벌라이제이션이 강화될수록 위험의 불안감도 커져 갈 것이다. 이 초연결사회자체가 큰 장점일수도 있겠지만 잘못 사용되면 오히려 독으로 작용할 수 있다는 부분도 알 수 있는 기회가 되었다.

 이 책을 발간한 SBS디지털포럼 사무국에서는 초연결 사회의 기술의 진보를 넘어 사회와의 관계성, 그리고 궁극적으로 인간에게 미치는 영향의 연결성을 설명하고 전달해주는데 집중을 한다고 서문에서 말하고 있다. 그처럼 기술의 진보는 누구나 눈으로 보게되지만, 그 이면에 나타나게될 영향력 및 파급력에 대한 부분은 어떻게 정립해 나가는 것도 우리가 해야할 일이라 생각이 든다.

 마지막으로 기억에 남는 문구로 마칠까 한다.
"모바일기기가 미디어 소비를 바꿔놓고 있다. by <월스트리트저널>디지털 네트워크 총괄 책임자 앨리사 보웬"