나의 이름은 '기회'다.

경영의 신 1 - 누구의 인생도 닮지 마라 ㅣ 경영의 신 1
정혁준 지음 / 다산북스 / 2013년 1월

 이 책의 표지에 언급된 인물들로만으로도 이 책을 바로 읽고자 하는 욕구가 생기는 책이다. 구인회, 이병철, 정주영 故 창업자겸 선대회장이었던 3대그룹의 인물들이다. 현재도 이 재벌그룹들은 대한민국 경제에 있어 든든한 버팀목이자 구심점 역할을 하고 있다. 이 세 인물의 공통점은 "기획포착 능력이 남달랐던 사람들, 위기도 기회로 바꿨던 사람들"이라 표현될 수 있을 정도로 무에서 유를 창조했다고 해도 과언이 아니라 하겠다.

 저자인 정혁준님은 현재 한겨레신문 사회정책연구소 수석연구원으로 일하고 있다. 이 분의 책 중에서도 지금까지 소장하고 가끔씩 생각날 때 보는 책이 <맞수기업열전>이란 책으로 삼성그룹 vs. LG그룹의 사업포트폴리오와 경쟁구도에 대해 자세히 언급되어 있어 두 그룹사의 역사와 전략, 그리고 재벌 가족구도를 보는데 있어 상당히 도움이 많이 되었던 책이다. 그러다 보니 역시 이 책도 무시할 수 없을 정도로 영향력이 있는 책이다.

 이 책에서 기억에 남는 부분이 있다면 서문에서 언급되어 있는 '기회의 신'이자 제우스의 아들인 카이로스(Kairos)와 관련된 이야기이다.

나의 앞머리가 무성한 이유는

사람들이 내가 누구인지 금방 알아차리지 못하게 하기 위해서이지만,

나를 발견했을 때는 쉽게 붙잡을 수 있도록 하기 위해서다.
나의 뒷머리가 대머리인 이유는

내가 지나가고 나면 다시는 나를 붙잡지 못하게 하기 위해서며,

나의 발에 날개가 달린 이유는

최대한 빨리 사라지기 위해서다.

왼손에 저울이 있는 것은

일의 옳고 그름을 정확히 판단하라는 것이며

오른손에 칼이 주어진 것은

칼날로 자르듯이 빠른 결단을 내리라는 것이다.

나의 이름은 '기회'다.

 서론은 여기에서 마무리하고 이 책의 본 내용으로 들어가 보기로 하자. 우선 책의 구성은 총 5장으로 되어 있다. 세 인물들의 삶이 그대로 투영되어 있다고 볼 수 있다. 연대기적 관점에서 바라보고 있기 때문에 1장은 젊은 시절의 이야기를 담고 있다. 결국 젊은 시절 실패가 성공의 밑천이다라는 것을 말하고자 한다. 2장에서는 인생에 있어 성공과 실패의 롤러코스터를 겪으면서 시대 변화가 주는 기회를 활용하는 법에 대해 이야기하고 잇다. 3장은 남들과의 차별화 그리고 자신만의 경영철학으로 결국 도전이 성공의 증거라는 것을 보여주고 있다. 4장에서는 기회를 마주했을 때 어떠한 방식으로 접근하느냐에 대한 내용이다. 3대 그룹의 기업문화와 철학이 이 이야기에서 비롯되었다고 말할 수 있겠다. 기회를 자신만의 가치로 만드는 방법을 배울 수 있다. 마지막 5장에서는 그들이 우리에게 주는 유산으로 결국 "누그의 인생도 닮지 마라"라는 명언으로 이 책은 마치게 된다.

 이 들 세 인물에 대해서는 각 각의 문구로 정리 될 수 있다고 생각한다.

1. 정주영: 현실과 상식에 갇히길 거부한다.

2. 이병철: 자신만의 치밀한 분석력을 쌓는다.

3. 구인회: 파트너십으로 '최초'를 일궈낸다.

 앞으로도 이 책은 시리즈로 2권 3권이 발간될 것이다. 그러면 나는 계속적으로 충실한 독자가 되어 지속적으로 읽게 될 것이다. 이 들 세 인물과 같은 시기에 활동했던 외국의 인물들이 있다.

일본: 마쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로, 이나모리 가즈오

미국: 헨리 포드, 존 데이비슨 록펠러, 앤드류 카네기

 대한민국의 기업의 중추적인 역할을 했던 인물들에 대해 배워 볼 수 있는 좋은 기회를 제공하는 책으로, 앞으로 회사생활을 시작하거나, 아니면 직장생활에서 슬럼프가 온 사람들, 그리고 기업의 수장들 모두가 각 각의 자신만의 시야로 이 책을 읽는다면 상당히 많은 도움이 될거라 생각이 든다.

"모르고 이기는 것보다는 알고 지는 것이 인생을 더 현명하게 만든다."

내가 다시 서른 살이 된다면 - 세계 최고 석학이 들려주는 서른과 성공 사이
마이클 J. 모부신 지음, 서정아 옮김 / 토네이도 / 2013년 1월

 Michael J. Mauboussin이라는 이름 하나만으로도 이 책을 선택하게 되었다. 내가 상당히 좋아하는 이름이 Michael J.이다. 사설이지만 샌델교수도 Michael J. Sandel이다. 그리고 나의 영문명도 Michael J. Park이다. 상당히 재미있는 논리아닌가? 사설은 여기서 마치고, 이 책의 한국어판 제목보다는 원제를 보는게 더욱 더 설득력이 있고, 오히려 더 이 책에 대해서 효과적으로 표현한게 아닌가 싶다. 내가 다시 서른살이 된다면 이러한 행동은 하지 않겠다라는 말보다는 <The Success Equation>이라는 원제, 성공방정식이라는 문맥이 더 눈에 끌린다.

 저자가 이 책에서 이야기하고자 하는 내용은 우리가 일과 삶에서 경험하는 것의 대부분은 운(Luck)과 기량(Skill)이 결합되어 도출된 결과라는 것을 강조하기 위해서라고 말할 수 있다. 저자는 기량이 출중한 사람이 그에 걸맞은 성공을 거두지 못하는 사례가 세상에 널린 이유는 무엇일까에 대한 10여년간의 연구의 집합물이라 할 수있다. 저자는 다시 서른살이 된다면 '행운은 스스로 만들어나가는 것이다.', '노력하는 사람만이 행운을 거머쥘 수 있다.', '盡人事待天命"과 같은 명언들을 책상에서 떼어내어 찢어버린 다음 휴지통에 버릴 거라고 말하고 있다. 결국 저자는 물리학자이자 수학자인 리처드 엡스타인의 말로 결론을 내릴 수 있다.

"모르고 이기는 것보다는 알고 지는 것이 인생을 더 현명하게 만든다."

 우선 책의 구성은 총 11개의 장으로 되어 있다. 인생은 타이밍이란 의문에서 실력과 행운을 얻을 수 있는 최고의 조합을 찾을 수 있다. 그리고 성공과 왜 확률과의 관계가 중요한지에 대한 내용을 담고 있다. 마지막으로 실패로 이끄는 결정적인 오류를 피해, 성공을 극대하하는 10가지 방법론으로 이 책이 마치게된다. 개인적으로 개인의 성공담이나 우리나라에서 자주 출간되는 자기계발서적보다는 이 책을 읽는 것이 오히려 엄청난 도움이 될 것 같다는 생각이 든다. 2013년에 들어서 읽은 책 중에서 자신을 돌아 볼 수 있는 기회를 제공하는 이 책이 상당히 큰 도움이 되겠다는 생각이 많이 들었다.

 확실히 글로벌 투자은행의 경험을 바탕으로 세계적인 전략가로 활동하고, 그 이후에는 콜롬비아대 경영대학원에서 '성공'이라는 화두에 대한 연구를 지속적으로 하고 있는 교수로 활약하고 있다. 그러다 보니 이 책에서도 경영학적 관점과 통계학적 관점에서 상당히 날카롭게 보는 부분이 많다. 우리가 흔히 읽었던 짐 콜린스의 "Good to Great"라던지 "How to mighty fall"이라던지에 대해 과소 표본 추출의 오류등을 언급하고 있다. 연구등에 있어 역설에 대해 저자는 세상에 존재하는 모든 이야기에 열광하기보다는 끊임없이 의심할 것이다라고 말하고 있는 상당히 의미있는 말이지 않나 싶다.

  확률분석에 의한 기량과 운의 조합은 상당히 유의미한 분석의 결과이지 않나 싶다. 그리고 Finance를 공부했던 사람으로, 저자가 가설을 세우고 논하고 있는 방법론은 재무 논문에서 많이 볼 수 있는 내용들이라서 상당히 흥미있게 읽을 수 있었던 책이었다. 다중공선성 및 내생성 오류를 최대한 통제하지 않으면 운과 기량과의 조합 관계를 볼 때 오류가 생길 수 있는 부분이 상당히 기억에 남았다. 그리고 저자가 말하고자 하는 10가지 성공에 관한 연금술은 다음과 같이 표현될 수 있다.
  

1. 운-기량 연속체에서 차지하는 위치를 파악하라.

2. 표본 크기와 유의성을 분석하고 블랙 스완을 조심하라.

3. 항상 영 모형을 검토하라.

4. 피드백과 보상에 대해 심사숙고하라.

5. 사후 가정 사고(* 이미 일어난 사실과는 다른 가능성을 상상하는 것)를 활용하라.

6. 기량을 훈련하고 향상할 도구를 개발하라. 
7. 전략적 상호작용을 위한 계획을 수립하라.

8. 평균 회귀를 제대로 적용하라.

9. 유용한 통계수치를 개발하라.

10. 한계를 인식하라.

 이러한 방법론을 통해 기량과 운을 구별하는 일의 목표는 우리의 예측 능력을 기르는 것이다. 인생의 모든 일에 기량과 운이 두루 작용한다는 사실은 대다수가 인정한다. 하지만 우리가 목표를 달성하는 과정에 각 요소가 기여하는 비중이 어느 정도 되는지 아는 사람은 드물다. 저자는 성공에 필수 원친인 기량과 운의 실체에 대해 현명하게 생각해보고, 이 둘의 결합으로 나타나는 세상에서 성공 가능성을 극대화시킬 수 있는 방법들을 검토해 볼 수 있는 기회를 독자들에게 제공하고자 이 책을 썼다고 한다.
 
 

 기회가 된다면 꼭 이 책을 읽어보라고 추천하고 싶다.

"울지마라. 인생은 울보를 기억하지 않는다."

마키아벨리 - 세상에서 가장 위험한 현자
김상근 지음 / 21세기북스 / 2013년 1월

 군주론, 인생에 있어 40대가 되면 군주론의 뜻을 이해하고, 자신의 삶에 적용할 수 있다는 이야기가 생각날 정도로 마키아벨리라는 인물에 대해서 많은 사람들이 궁금함을 가지고 있을 것이다. 이 책은 그러한 갈증을 해소시켜줄 수 있는 책이라 할 수 있다. 일반적으로 마키아벨리라고 하면 힘과 권력을 가진 강자에게 권모술수를 가르친 음흉한 참모라고 표현되거나, 군주론이라는 책이 본래 가지고 있는 깊은 의미와 관계없이 완전히 다른 얄팍한 처세술로 둔갑되어 있다. 저자는 이 책을 쓴 이유중에 하나가 마키아벨리에 대한 오해를 불식시키고, 진짜 마키아벨리를 소개하는 것이 주 목적이라고 이야기 하고 있다.

 우선 책의 구성은 총 4개의 Part로 되어 있다. 1장에서는 마키아벨리라는 인물에 대해 알아 볼 수 있는 기회를 제공하고 있다. 2장에서는 체사레 보르자와의 관계를 통해 마키아벨리즘에 대한 내용을 담고 있다. 3장부터는 군주론에서 언급되고 있는 내용을 기반으로 탁월한 리더의 조건에 대한 부분과 마키아벨리가 생각하고 있는 이상적인 군주, 국가, 로마사논고까지 전체적인 내용을 담고 있다. 마지막 4장에서는 마키아벨리가 가진 통찰력에 대해 접해 볼 수 있는 기회를 제공한다. 이 책은 전체적으로 마키아벨리라는 인물과 그의 주요저서에 있는 내용이 접합되어 있다고 볼 수 있다. 책을 읽다보면 "내친구 마키아벨리"를 쓴 시오노 나나미가 바라보는 시각에 대해 문제점이 있음을 제기하고 있다. 그렇기 때문에 그 책을 읽더라도 주요 내용에 대해서는 가감이 필요하다고 말하고 있다.

 이 책을 읽으면서 피렌체의 도시사진들과 미술작품들이 책의 중간중간에 삽입되어 있다보니 책의 내용을 이해하는데 있어 보다 효과적으로 읽을 수 있게 하였다. 그리고 책의 분량자체가 그렇게 두꺼운 편도 아니고 활자간의 간격이 넓은 편이라서 빠르게 읽을 수 있는 책이다.

 마키아벨리가 말하고자 하는 군주론은 "군주는 자기 백성을 단결시키고 충성을 지키게 하려면 잔인하다는 악평쯤은 개의치 말아야 한다. 그것은 자애심이 너무 깊어서 혼란 상태를 초래하여 급기야 시민들을 죽거나 약탈당하게 하는 군주에 비하면, 소수의 몇몇을 시범적으로 처벌하여 질서를 바로잡는 잔인한 군주가 훨씬 인자한 셈이 되기 때문이다"라고 말하고 있는 이 내용은 체사레 보르자라는 인물에 대한 설명이라 할 수 있다. 
  

 그리고 책을 읽다가 상당히 재미있는 부분을 보게 되었는데, 피렌체의 영웅들인 체사레 보르자와 율리우스 2세는 동일한 한 인물의 정신을 계승하고 있다는 것이다. 바로 율리우스 카이사르(Julius Caesar, 기원전 100~44년)다. 체사레(Cesare)는 카이사르(Caesar)를 이탈리아어로 읽은 것이고, 율리우스(Julius) 2세는 카이사르의 이름에서 따온 것이라 말하고 있다. 따라서 옛 영웅 체사레나 새 영웅 율리우스 2세는 모두 로마시대의 진정한 영웅 율리우스 카이사르를 이상적인 삶의 모델로 삼고 있었다. "주사위는 이미 던져졌다!" 주저 없이 운명과 맞서면서 루비콘 강을 건넜던 카이사르의 모습에서 우리는 마키아벨리가 추구했던 진정한 영웅의 모습을 볼 수 있다. 주저하지 말고 운명과 맞서라! 그것이 바로 마키아벨리가 추구했던 정신의 핵심이라 하겠다. 
  

 하지만 이 책을 읽고난 느낌은 마키아벨리에 대해 부분적으로 모를 수 있는 부분을 알 수 있는 기회가 되었지만, 나머지 부분은 그렇게 인상적인 부분이 많지 않다. 그리고 DBR(동아비즈니스리뷰)에도 저자의 글이 그대로 담겨 있어, 뒷 부분은 DBR에서 이미 읽었던 내용이라 바로 skip해버렸다. 결국 저자가 말하고자 하는 부분은 그러한 시대상 속에서 체사레 보르자를 모티브로 해서 영웅이라 칭하는 군주론이 오독될 수 있다는 것을 계속적으로 강조 하고 있다. 이러한 부분은 우리나라 이전 역사에서도 지식인이라 불리는 사람들이 현실의 상황에 맞춰 2가지 뜻을 가질 수 있도록 글을 썼던 부분과 비슷하지 않을까 싶다. 출판사가 메이저이다 보니 상당히 많은 광고로 인하여 이 책에 대한 기대감이 부풀어 있었지만, 이 책 보다는 개인적으로 바로 군주론을 다시 한번 읽어보는게 오히려 더 좋지 않을까 하는 생각이 들었다.
 
 

 마지막으로 이 책의 표지에 언급되어 있는 글로 마칠까 한다.

"울지마라. 인생은 울보를 기억하지 않는다."

"해당서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다"

"약삭빠르게 굴지 말고 양심적으로 행동하라."

혼란기의 경영 - 시대를 뛰어넘은 위기경영의 지혜
피터 드러커 지음, 박종훈.이왈수 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 1월

 피터 드러커라는 이름하나만으로도 읽게되는 책이라고나 할까? 참 지금도 생각하지만 같은 분야는 아니지만 경영학을 공부하는 사람으로 본인의 이름을 건 책이 엄청난 파급효과를 가질 수 있다는 점에서 많은 생각을 하게된 책이라 하겠다.

 이미 이 책은 <Managing in Turbulent times>란 원제로 1980년과 1993년에 개정판이 발간되었던 책이다. 이 책이 이 시점에서 한국경제신문사를 통해 재발간되었나하는 의문이 들 것이다. 그 이유는 옮긴이의 서문에서 자세히 잘 나타나고 있다. 2008년부터 지속되고 있는 '글로벌 경제 불황'과 2012년 전 세계에서 치러진 대선과 총선으로 인한 '정치 지도자 교체 현상' 등 극심한 혼란기의 현 상황에 매우 적절한 책이라고 이야기를 하고 있다. 이 책에서 예견하는 경영 환경의 메가트렌드 및 경영자가 직면하게 될 도전과 과제는 여전히 유효하며, 또한 미래에 대한 그의 눈부신 통찰력을 확인함과 동시에 지식의 범위와 깊이가 한층 더 강화되는 것을 직접 체험하게 되리라고 말하고 있다.

정말 경영자라면 이 책에서 대해서 곰곰히 생각해 볼 필요가 있는 이야기를 담고 있다고 하겠다.

 그리고 경제상황의 급변에 따라 급속하게 트렌드와 시장은 변화하고 있다. 일례로 한 때는 신재생에너지가 한참 부밍이었을 때까 있었다. 그런데 시간이 얼마 지나지 않아 다시 원자력의 이야기가 나오고 있다. 그리고 에너지안보문제와 비전통에너지, Shale Gas개발등 다양한 이슈가 다시 새롭게 일어나고 있다. 이처럼 세상은 급변하고 있다.

 이 책은 총 4장에 걸쳐서 메가트렌드의 변화 그리고 이러한 혼란기에서의 경영할 수 있는 방법론을 제시하고 있다. 1장에서는 기초체력과 관련된 인플레이션, 자금 유동성확보, 생산성 관리, 인재관리, 이윤 등 복합적으로 기업 경영과 관련한 내용을 담고 있다. 2장에서는 미래를 대응하기 위한 경영방법을 이야기 하고 있다. 전략과 혁신, 그리고 경영자들의 능력을 말한다. 3장에서는 인구구조의 변화와 고령화에 따른 대응에 대해 이야기를 하고 있다. 이 내용은 시장트렌드로 볼 수 있을 것이다. 최근 실버산업과 고용연장등 다양한 이슈들이 제기되고 있는데 한 번쯤 깊이 고려해 볼 필요가 있는 이슈라 하겠다. 마지막 4장에서는 이 책의 제목으로 언급된 혼란기에서의 경영에 대한 통찰을 담고 있다. 그리고 이러한 변화속에서 경영자는 어떠한 자세와 전략으로 접근해야 하는지에 대한 생각을 할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 특히 정치환경의 변화에 따라 기업인들은 어떻게 대처할 것인지 이것이 지금 2013년에 있어서 가장 중요한 부분이지 않나 싶다.

 최종적으로 에필로그에 저자가 말하고 있는 내용을 보면 결국 앞으로 경영에 대한 관심은 최고경영진과 그들의 구성과 자질로 옮겨가게 될 것이라고 말하고 있다. 내일의 '최고경영진'은 특히 큰 조직일 경우 전통적인 경우와는 달리 더 많은 인원으로 구성될 것이다. 지난 25~30년 동안 우리는 중간 규모 기업의 경우조차 최고 경영팀이 필요하고 단 한 사람의 최고경영자로는 부족하다는 사실을 알게 되었다. 그 일에는 너무나 많은 이질적인 기질이 요구되고 너무나 많은 차원이 있어 한 사람이 해내기에는 너무나 벅찬 일이라는 사실을 알게 된 것이다. 최고경영자의 일을 많이 닮은 것이 작은 실내악 앙상블인데, 현악4중주에서는 언제나 지휘자가 있는데도 각각의 연주자가 동등한 입장에 선다. 최고경영자에게 요구되는 바에 비추어 보면 특정 기능이나 전문성이 아니라 기업 및 조직의 운영에 얼마만큼 대비하도록 만드느냐가 될 것이다.

 금세기에 경영만큼이나 빠른 속도로 등장한 새로운 사회적 제도나 기능은 찾기 어렵다. 그토록 빨리 없어서는 안 되는 것으로 자리를 굳힌 것은 찾을 수 없다는 얘기다. 그렇지만 새로운 제도와 새로운 리더십 집단이 혼란기의 경영이 지금 기업이나 공공서비스 기관의 경영진에게 부여하는 것과 같은 벅차고 도전적이며 신나는 테스트에 직면한 경우도 없었다. 저자가 말하고자 하는 내용에 있어 깊이 생각해 보면 이 책은 충분히 그 가치를 하고도 남을 것 같다.

 마지막으로 이 책에서 말하고자 하는 이야기를 한 문구로 정리한 내용이 있다. 그것으로 마칠까 한다.

"약삭빠르게 굴지 말고 양심적으로 행동하라."

기존의 삼국지와 이 삼국지 둘다 추천하고 싶다.

삼국지 1 - 도원(桃園)편 ㅣ 매일경제신문사 요시카와 에이지 삼국지 1
요시카와 에이지 지음, 이동호 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 1월

 이전에 요시카와 에이지의 소설인 "미야모토 무사시"란 책을 접한 적이 있다. 그의 글에는 소설로서의 매력이 흠뻑 담겨져 있다. 어떻게 보면 역사소설인데 이것은 마치 스토리에서 다가오는 느낌이 영상화된다는 느낌을 많이 받게 되었던 경험을 가지고 있다. 그래서 그런지 이 삼국지도 무척 기대를 많이 한 책이다. 이전에 우리나라에서 대부분 삼국지를 읽었다고 하면 민음사에서 출간된 이문열 작가의 "삼국지"를 들 수 있다. 그 책도 10권으로 마무리 되는데, 이 책 역시 10권으로 마무리되게 된다. 그 중에서 도입부로 볼 수 있는 도원편에 대한 내용이 바로 이 책이다.

 이 책에서 보여지는 내용을 굳이 언급하기 보다는 기존의 삼국지와 이 책과의 차별점을 조금 이야기할 까한다. 기존의 삼국지는 중국고전을 그대로 가져와서 내용을 변환한 것이다 보니 중국고전 그대로의 느낌과 고서 특유의 어려움도 같이 가져오고 있다. 그리고 고전에서 사용되었던 각 인물들의 삽화가 포함되어 있어 상당히 엄숙하고 난해하게 접할 수 있다. 그에 반해 요시카와 에이지의 삼국지는 정말 소설처럼 편하게 읽을 수 있다. 그리고 저자의 개인적 창작이 포함되어 있어 그 상황을 영상화하면서 스릴넘치게 읽을 수 있도록 도와준다. 역사소설작가로서 마치 대하서사시 같은 느낌을 받을 수 있는데 이 책 역시 그러한 영향력이 많이 녹아 있다고 할 수 있겠다.

 어떻게 보면 편하게 읽기에는 이 책이 더 낫겠지만, 그래도 고전 그대로도 읽어보는 것도 충분히 중요하다 생각이 든다. 둘다 서로 장단점을 모두 포함하고 있기 때문에 개인적으로 양쪽다 추천해주고 싶다. 그럼에도 불구하고 기회가 되면 이 책을 꼭 읽어보라고 추천하고 싶다. 일본에서도 이 저자의 이름을 단 요시카와 에이지상이 존재하고 있다. 그러한 인물인 만큼 그의 창작과 고뇌가 포함되어 있는 이 삼국지 역시 그의 독보적인 작품 중 하나라 할 수 있다.

 우선 1권 밖에 읽지 않았지만, 나머지 9권에 대한 기대가 크다. 그 기대만큼 어떻게 끝을 맺는지 그리고 기존의 삼국지에서 보여주었던 내용이 이 소설에서는 어떻게 변형되었는지 그것을 기대하는 것 만으로도 충분히 가치가 있지 않을까 한다.