신중함과 과감함이 중용을 이룰 때!

경매 권리분석 이렇게 쉬웠어? - 생초보도 할 수 있는 초간단 권리분석법 대공개!
박희철 지음, 송희창 감수 / 지혜로 / 2019년 1월

불과 2년 사이에 부동산 특히, 아파트 가격이 고공행진중에 있다. 그러다 보니 부동산 가격의 적정성 그리고 자산의 버블성에 대해 많은 생각을 하게 된다. 이러한 경매 관련 서적은 예전 서브모기지프라임 사태가 오기전에 불티나게 팔렸던 것으로 기억을 하고 있다. 다시 한 사이클(10년)이 지나 현재도 경매 관련하여 좀더 지혜롭게, 좀더 똑똑한 관점에서 경매 분석을 하고자하는 생각이 들어 이 책을 접하게 되었다. 

 세상은 그만큼 빠르게 변화하고 있고 부동산의 갭투자는 이젠 더이상 유지하는데 한계를 보이고 있다. 금리인상과 더불어 정부의 강한 세금정책 드라이브가 효과를 발휘하고 있다고 볼 수 있다. 이 상황에서 경매는 나쁘지 않은 대안이며, 플랜B의 효과를 가지고 있다. 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 1장에서는 기본적인 경매관련한 이론을 설명하고 있다. 경매에 대한 환상과 현실, 그리고 안정성있는 경매투자를 하는 절차에 대한 내용을 담고 있다. 2장부터는 좀 더 심화적인 내용으로 경매에 앞서 해당 물건의 권리분석을 담고 있다. 여기서부터는 법률 용어와 경매관련된 말소기준권리의 소멸여부, 대항력에 대한 내용을 담고 있는데 간단한 만화와 실제 물건 사례를 바탕으로 좀 더 이해하기 쉽게 설명되어 있다. 3장에서는 권리분석이 끝난다음 경매 입찰을 하는 방법에 대한 절차를 설명하고 있다. 입찰 시 주의해야할 사항들이 중요한 내용으로 파악이 중요하다. 4장에서는 낙찰 후 후속 프로세스에 대한 설명을 담고 있으며, 마지막 5장에서는 저자의 노하우 솔루션을 간단하게 나마 사례를 통해 수익을 낼 수 있는 방법을 제시하고 있다. 그리고 절세플랜을 설명으로 책의 내용이 마치게 된다. 

 실질적으로 경매 투자는 간단한 프로세스로 되어 있다. 수익을 낼 수 있는 물건을 찾아서 꾸준히 입찰하고, 낙찰받아 처리하다가 보면 자산뿐 아니라 실력도 점차 늘게 된다. 저자의 말과 같이 이론서와 사례서를 중심으로 공부를 하였다면, 실전에서 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 실습이 필요하다. 대법원 경매 사이트와 유료로 운영되는 몇개 사이트를 통해 권리분석과 경매 입찰에 대한 기본 정보를 습득한 후 실전에서 입찰에 참가해 보면 본인에게 있어 부족했던 점과 좀 더 공부가 필요한 부분들을 찾아서 공부하는 것도 중요하다는 생각이 든다. 

 개인적으로 경매 관련 서적 중 이론과 사례를 적절히 잘 조합해놓은 책이라 하고 싶다. 저자도 에필로그에서 이 책을 집필하는데 3년이라는 시간이 걸렸다고 하는데, 개인적으로 어느정도의 노력이 책에 담겨 있다는 생각이 들었고, 책을 읽는데 있어 큰 어려움없이 이해하면서 끝까지 읽은 것 같다. 그만큼 쉽고 이해하기 쉽게 써놓았다라고 표현할 수 있겠다.

 책에 부록으로 유료 경매사이트 1개월 이용권이 포함되어 있는데, 3월에는 한번 이용권을 활용해서 권리분석과 경매 입찰 실전 공부를 조금더 해볼까 한다. 경매에 대해 관심이 있었던 독자라면 한번쯤 읽어보는 것도 괜찮을 것 같다는 생각으로 리뷰를 마칠까 한다.

인사가 만사다.

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

책 디자인이 깔끔해서 먼저 눈에 들어온 책이다. 책 제목 역시 "사장의 원칙"이란 타이틀과 붉은색과 커피색의 조화가 상당히 고급스럽게 느껴졌던 책이다. 이 책에서 설명하고자하는 내용을 한마디로 정리한다면 "인사가 만사다"로 이야기할 수 있겠다. 최고의 기업에서 배울 수 있는 인재경영 전략에 대한 내용을 중심으로 책의 내용을 풀어간다. 동서고금을 막론하고 기업의 성장과 혁신을 주도할 인재로 조직을 채우는 것이 경영자의 최고 과제인것처럼, 현재 한국 경제의 성장 정체 늪에서 벗어날 수 있는 제2의 인재 엔진의 장착이 필요한 시기가 온 것이다. 

 이 책은 총 4개의 장으로 구성되어 있다. 1장에서는 현재 글로벌 기업 중 혁신 기업으로 불리는 회사들의 인재 운영현황을 설명하고 있다. 책의 표지에서 이야기 한 것처럼 일개 비디오 대여점에서 글로벌 VOD 서비스를 제공하는 넷플릭스, 구글의 인재 채용 방식, 지멘스, 피앤지, 애플, 아마존 등 그들의 인재 채용 방식을 서두로 책의 이야기를 풀어나가고 있다. 결과적으로 혁신을 이뤄낼 수 있었던 기본 바탕은 인재 채용 전략의 결실을 보여주고 있다. 2장에서는 어떻게 인재관리를 하고 있는지에 대해 좀 더 상세한 내용을 다루고 있다. 보상, 상승작용 효과, 조직 적응, 인재 등용, 승진, 동기부여, 발묘조장, 승계로 이루어지는 인재 관리 방식에 대해 각각의 글로벌 기업의 사례로 설명을 하고 있다. 발묘조장은 급하게 서두르다 오히려 일을 망친다는 뜻이다. 대부분의 기업에서 역량이 뛰어난 대기업 출신 임원을 영입하고도 기대만큼 효과를 얻지 못하는 원인 중 하나는 조급함 때문이라는 것을 이야기하고자 해당 고사성어를 이야기하고있다. 단기적인 외형 성장보다는 장기적인 체질 개선을 목표로 양적 성장보다는 질적 심화를 추구하는 것으로 볼 수 있다. 3장은 인재 채용과 더불어 가장 중요한 기업의 조직문화에 대한 내용을 담고 있다. 마지막 4장에서는 인재경영에서 반드시 피해야 할 오류를 설명하면서 이 책이 마치게 된다. 직원은 회사를 떠나는 것이 아니라 상사를 떠나는 것이라는 말과 같이, 리더십이 뛰어난 사람도 직원의 이탈을 막을 수 없다는 것이 중론이다. 이유는 훌륭한 리더 밑에서 일하는 직원들은 뛰어난 리더 밑에서 일하면 업무 역량이 높아져서 다른 기업으로 부터 스카우트 제안을 받게 되는 경우가 있다. 이는 훌륭한 리더가 직원들의 꿈을 더 크게 키워줌으로써 결과적으로 기업을 떠나게 되는 것이고, 둘째는 훌륭한 리더의 지원과 격려를 받은 직원들은 더 큰 역할과 더 많은 연봉을 주는 곳에서 일하고자 하기 때문에 떠나게 된다는 것이다. 

 이 책에서 말하고자 하는 내용은 CEO가 CHRO에 집중하고 있다. CHRO는 Chief Human Resource Officer를 말하며, 기업의 성장 엔진을 추구하는데 있어 AI, Big Data, Machine Learning이 중요한 것보다 더 중요한 것은 적재적소의 인재를 채용하는 것, 새로운 혁신과 성장 전략을 이뤄낼 수 있는 역량을 가진 인재를 채용하는 것으로 설명할 수 있다. 

 개인적으로 그동안 인재 채용 및 조직관리에 대해 큰 영역에서 생각해본적이 없는데, 이 책을 통해 인재 관리에 대해 곰곰히 생각해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었던 책이다.

˝보고서의 꽃은 마지막 장이다.˝

팀장을 위한 보고서 검토 기술 - 팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 1월

이제 나이가 어느새 팀리더의 위치까지의 나이가 되어있는 상황에서, 예전에는 보고서 쓰는 기술에 집중했다면, 지금은 팀장이 상사에게 보고할 수 있는 방향성과 결론을 위한 보고서 검토가 주가 되는 상황이 되었다. 그러다 보니 접하게된 책이 이 책이다. 

 기존의 젊었을 때 읽었던 책과 시야각이 완전히 다른 책이다. 이 책에서 이야기하는 부분은 보고서의 프레임을 어떻게 설정하고, 서론-본론-결론을 어떻게 준비하고, 결론을 중심으로 한 두괄식의 보고서를 이야기하는 기존 서적과는 다르게, 팀장의 위치에서 상사의 코드를 맞추고, 팀원들의 역량을 키울 수 있는 방법에 대한 내용을 담고 있다. 저자가 머릿말에서 이야기한 것처럼 "보고서 검토는 상사의 지식을 늘리고 팀원의 보고력을 향상하는 일"이라고 언급을 하였다. 이러한 주제의식에 맞춰서 총 7개의 장으로 구성되어 있다. 1장에서는 보고서 검토에 관한 이야기를 담고 있고, 2장에서는 보고서에 쓰여진 팀원들의 논리를 확인하는 방법에 대해 언급을 하고 있다. 점차적으로 세부적인 내용으로 들어가게 되는데, 3장에서는 상사가 원하는 방향성의 보고서에 대해, 그리고 단지 보고서만 작성하는 부분이 아니라, 상사에게 보고하는 방법에 대한 이야기를 4장에서 담고 있고, 본인의 역량 뿐만아니라 팀원들의 역량을 성장시키는 방법에 대한 내용을 5장에서 다루고 있다. 

 6장부터는 보고서 검토 사례와 7장에서는  방법론쪽 관점에서 팀 보고력을 향상시키는 3가지 모듈에 대한 설명을 담고 있다. 

 마지막 에필로그에서 "보고서의 꽃은 마지막 장이다."라는 문구로 이 책을 마치게 된다. 이 의미는 보고서의 중반은 팀원들이 쓰지만 최종 결론 부분과 상사 또는 임원에게 보고되는 최종 문구는 팀장이 작성해야 되는 내용이므로, 결론 부분에 대해 진지한 고민과 역량을 총동원해서 최종적인 의견을 도출하게 되는 것이다.

 개인적으로는 이 책을 통해, 현재의 내 위치 그리고 향후 보고서를 쓰는 방향성에 대한 생각을 많이 하게 되었다. 그리고 앞으로 보고서를 쓰면서 더욱 넓은 시야각을 바탕으로 보고서를 써야 한다는 생각으로 이 책의 리뷰를 마칠까 한다.

우연한 계기를 커다란 기회로

일본의 설계자, 시부사와 에이이치 - 망국의 신하에서 일본 경제의 전설이 되기까지
시부사와 에이이치 지음, 박훈 옮김 / 21세기북스 / 2018년 12월

일본에 대한 관심이 크지 않았다는 생각이 이 책을 처음 접했을 때 느꼈던 부분이다. 개인적으로 일본의 3대 군주로 오다 노부나가, 도쿠카와 이에야스, 도요토미 히데요시를 들고, 무사로는 미야모토 무사시, 그리고 사카모토 료마 정도가 역사적 인물로 기억하고 있었는데, 일본의 근대화를 이끈 경제의 전설로 "시부사와 에이이치"는 신선함으로 다가왔다. 이 이후 시점의 교세라 경영을 이끈 "이나모리 가즈오" 정도가 국내에 많은 소개가 되었는데, 일본의 막부시절부터 근대화까지 일본 경제가 체계화되는데 일등 공신 역할을 한 분이 이 책에서 다루는 "시부사와 에이이치"이다. 

 책의 소개는 역사적 인물에 대한 위인전 느낌, 그리고 그의 삶에서 배우는 철학과 교훈이라 할 수 있겠다. 이러한 책의 내용을 설명하기보다는 이 분의 약력에 대한 설명을 한다면 충분히 모든 내용을 커버할 수 있을거란 생각이 든다. 책의 마지막 부분을 보면 시부사와 에이이치의 연대기가 나와 있다. 1868년 28살의 나이로 메이지 유신체제에서 일본의 경제 금융을 틀어쥐면서 체계화를 이끌어 나간다. 제일국립은행 설립, 히토츠바시대학 개교, 도쿄상법회의소 설립, 일본철도회사, 일본우선회사, 도쿄가스회사 창립, 도쿄전등회사 설립, 일본벽돌제조회사 창립, 삿포로맥주회사 창립, 도쿄저축은행 창립 등 일본의 국영기업, 증권거래소, 금융산업 등에 있어 그의 손을 거치지 않은 곳이 없을 정도로 엄청난 영향력을 미친 사람이다. 

 책을 읽으면서 24살의 나이에 마지막 쇼군이 되는 히토츠바시 요시노부의 가신이 된 시점이 그의 인생에 있어 "우연한 계기를 커다란 기회로"바꾼 시기라고 생각이 된다. 그리고 27살 파리 만국 박람회 사절단 일행으로 1년간의 유럽 경험이 그가 일본으로 돌아와 메이지 유신 체제에서 경제, 금융을 틀어질수 있는 지식의 기반이 되었을 거란 생각이 들었다. 

 누구에게나 기회와 지혜를 습득할 수 있지만, 그 기회를 바탕으로 출사표를 이루어낼 수 있는 사람은 많지 않다. 난세속에 영웅이 탄생한다는 것과 같이, 이 분역시 난세에서 그의 뜻을 창대히 펼쳤던 인물이라 생각된다. 위에 언급한 약력과 같이 이 분의 손길이 안닿은 곳이 없을 정도로 엄청난 업적을 이뤄낸 인물이다. 

 41살이 된 나에게 있어 새로운 시야를 제공해주고, 창대한 꿈을 펼칠 수 있다는 생각을 다시한번 하게 해준 책이며, 그의 인생과 같이 나도 대한민국의 일원으로써 나라 발전과 경제/금융 발전에 이바지하고 싶다는 생각이 들었다. 

 마지막으로 "우연한 계기를 커다란 기회로"바꿀 수 있는 2019년이 되기를 희망하며 이 책의 리뷰를 마칠까한다.

초전 설득, 준비가 전부다.

초전 설득 - 절대 거절할 수 없는 설득 프레임
로버트 치알디니 지음, 김경일 옮김 / 21세기북스 / 2018년 12월

로버트 치알디니, 워낙 유명한 교수님이다 보니 한국에서는 모르는 분이 없을 정도로 인지도가 높으신 저자이다. 그러다 보니, 그의 영향력을 바탕으로 70이 넘은 나이에 설득관련 내용의 정수가 모인 책이 발간되었다. 처음에 이 책을 접하였을때는 초전 설득이 무슨 뜻일까?란 의문이 가득했던 책이다. 

 결과적으로, 초전 설득을 영문으로 표기하면 "Persuasion(설득)"을 담고 있는데, 여기서 "Pre-"와 "Persuasion"이 혼합된 "Pre-suasion"이다. 국내 제목과 영문 제목을 번갈아보고, 책의 차례를 본다면 왜 이렇게 표현되어 있는지 다시한번 인지할 수 있는 기회를 제공한다고 할 수 있겠다. 책의 분량은 총 450 page가 넘는 방대한 분량이며, 그중 참고문헌에 대한 설명이 50 page, 주석내용이 50 page 정도를 자리하고 있다. 

 책은 총 3개의 Part로 구성되어 있으며, 첫번째 Part에서는 초전 설득에 대한 정의, 그리고 이전에 많은 설명을 통해 focus와 frame에 관한 내용을 담고 있다. 개인적으로 마케팅 전공에 조절효과, 초점 등과 관련하여 세부 연구를 해보았다면 엄청난 공감을 바탕으로 이 책을 읽을 수 있겠지만, 이 책을 리뷰하고 있는 본인도 Finance 박사이기 때문에, 주변 마케팅 박사님들이 졸업논문으로 발표한 논문들을 통해 조금이나마 인지하고 있는 정도이나, 그래도 많은 도움이 된 상태에서 이 책을 접하게 되니 더욱 더 관심있게 읽게된 것 같다. 두번째 Part에서는 초전 설득의 상황에 대해서 연상을 통한 넛지효과, 그리고 설득을 하는데 있어 물리적-심리적 요인을 통해 통제되는 부분을 담고 있다. 마지막 Part에서는 초전 설득을 활용하는 방법을 구체적으로 담고 있으며, 마지막으로 Pre-가 아닌 설득 이후 Post-suasion의 내용으로 책을 마치게 된다. 

 2019년 들어서 읽은 책 중에 개인적으로는 엄청난 영향력과 심리효과, 그리고 직장생활에서 어떻게 활용을 할 것인지에 대한 많은 생각들이 교차되면서 어떻게 적용해볼까란 생각을 많이하게된 책이다. 그리고 뒤에 추가적으로 포함된 참고문헌을 어떻게 잘 활용할 수 있을까란 생각이 두번째로 머리에 기록되어 있는 것 같다. 예전에 넛지 이펙트로 대한민국을 강타한적이 있다면, 보다 포괄적이고 넓은 의미의 초전 설득이 2019년 심리-마케팅 분야를 이끌지 않을까란 생각이 든다. 

 이 책에서 이야기하는 내용 중 마지막 결론을 담고 있는 문구로 마칠까 한다.

"우리는 일상생활에서 우연히 마주하는, 선택과 관련된 단서들에 의해 특권의 순간으로 유도될 수 있다. 우리는 그 과정을 눈치채지 못한다. 더 큰 문제는 이를 눈치챘는데도 이에 대해 다 아는 의사전달자가 전술적으로 배치한 단서들에 의해서 더 큰 관심을 가지게 될 수 있다는 것이다. 하지만 이를 역이용해 우리의 일상생활에 그 같은 단서들을 군데군데 잘 심어놓음으로써 우리 자신이 지속적으로 바람직하고 생산적인 방향을 지향하도록 만들 수도 있다. 이렇게 만들어진 모든 순간은 초전 설득을 통한 것이다. 그 과정에 대해 근심하든지, 아니면 그 잠재력에 매력을 느끼든지, 혹은 둘 다든지 간에 초전 설득의 엄청난 힘을 인정하는 것이 옳으며 그 내부 작용을 이해하는 것이 현명하리라."