서울 아파트 황금 지도

서울 아파트 황금 지도 - 부동산 입지분석 고수 탑곰의 비밀 노트
탑곰 지음 / 비에이블 / 2021년 2월

2021-12 《서울 아파트 황금 지도(탑곰 지음/비에이블)》

부동산 입지분석 고수 탑곰의 비밀 노트

우리 국민이 전문가인 영역이 두 개가 있다. ‘교육’과 ‘부동산’

전국민의 관심과 열기가 항상 가득한 영역이다.

코로나19로 잔뜩 위축된 경기를 부양하게 위해 전세계의 정부는 양적 완화 정책을 적극적으로 펼쳐나가고 있다. 유동성이 풍부해지다보니 코로나19의 절벽에서 모두 떠밀려 사망하지 않도록 도움이 되는 측면이 있다. 그러나 동전의 양면처럼 유동성의 팽창에 따라 실물 자산의 가격이 놀라울 정도로 상승하고 있다.

우리나라의 경우 부동산은 이미 거주가 목적이 아닌 부를 증식시키는 첫 번째 수단으로 여겨진지 오래다. 최근 들어 이런 분위기가 정점에 도달한 느낌이다.

어떤 것이든 정점에 도달했을 때 나타나는 현상이 있다. 모든 사람들이 주목하고 열광하고 그 분위기가 지나쳐서 ‘공포’에 도달하는 시기가 있다.

똘똘한 집 한 채이건 갭투자이건 부동산에 손을 댄 사람들이 벌어들인 막대한 수익에 부러움이 스트레스가 될 지경이다.

지금 내 집을 마련하지 않으면 영원히 내 집을 못 갖게 될 것같은 불안감.

그러다 덥적 잡았을 때 그 때가 상투가 아닐까 하는 불안감.

이전과는 차원이 다른 묘한 불안감을 2020년 전후로 많이 느끼게 되었다.

이 때 도움을 받을만한 전문가를 찾게 된다.

대한민국 사람들이 고민이나 질문이 있을 때 가장 많이 찾는 곳, 초록창. 그 초록창 ‘부동산스터디’ 카페 140만 회원이 인정하는 임장의 고수인 탑곰.

저는 《서울 아파트 황금 지도》를 통해 부동산 초보들에게, 무엇보다 이제 똘똘한 집 1채를 마련해보려는 사람들에게 투자 자금별로 살 수 있는 가장 가치 있는 서울의 아파트를 소개하고자 했습니다. 현재까지 서울 아파트값의 흐름과 현황을 정리했고, 이를 통해 미래의 부동산 시장을 내다본 후, 자산과 연령, 상황에 따라 투자할 수 있는 아파트를 엄선했습니다. -<프롤로그> 중에서

저자는 2025년까지 서울의 새 아파트 수요를 감당할 공급이 없다는 점을 지적하고 있다. 수요와 공급에서 공급에 대한 대책이 부족한 현실을 지적한 것이다. 많은 사람이 정부의 규제에도 불고하고 결국 서울 아파트 가격이 우상향할 것으로 보는 이유이다.

공급이 아무리 늘어나도 사람들이 살고 싶어 하는 곳은 서울의 핵심 도심지에 학군까지 좋은 곳이며, 규제를 강화하더라도 결국 1가구 1주택에 대한 규제까지는 할 수 없으므로, 여전히 좋은 입지에서 1가구 1주택으로 살고 싶어 하는 사람들에 대한 수요까지 차단할 수는 없습니다. -<PART 1. 아파트, 사면 불안하고 안 사면 불행하고> 중에서

또한 저자는 전세로 사는 경우 자산이 묶이게 되는 점을 지적한다. 반면 내 집을 매수해서 살면 사는 동안 최소한의 물가 상승률과 함께 자산 가치 상승이 보장된다는 점을 강조한다.

그러면서 이제는 똘똘한 아파트 한 채를 사야 할 때라고 주장한다.

<PART 2. 앞으로 어디를 사고, 어떻게 투자해야 할까>에서 구체적인 기준과 안내를 해주고 있다. <자산별 부동산 투자 방법과 투자 지역>에서는 본인의 자산별로 방법을 제시한다.

1억 미만, 1억 이상~3억 미만, 3억 이상~6억 미만, 6억 이상~9억 미만, 9억 이상~12억 미만, 12억 이상~15억 미만, 15억 이상~20억 미만, 20억 이상으로 구체적인 방법들을 제시하고 있다.

<PART 3. 반드시 사야 할 서울 아파트가 있다>에서는 서울 25개 구 중에서도 각 아파트의 평당 가격을 기준으로 하여, 저자가 선정한 18개 구를 5개 황금 입지로 나누어 설명하고 있다.

저자가 주목한 황금 입지별로 입지의 특징을 제시하고, 각 구별로 세 개 정도의 ‘눈여겨볼 아파트’와 ‘지역 호재’를 제시하고 있다.

눈여겨 볼 아파트로 지목한 아파트의 기본 정보와 평당 가격 그리고 학교와 병원 등 편의시설까지 친절하고 꼼꼼하게 설명되고 있다.

각 아파트의 장점뿐만 아니라 단점까지도 자세히 설명되어 있으며, 그 단점에도 불구하고 구입해야하는 이유를 제시한 점이 설득력이 있었다.

대한민국에 살면서 가장 고민이 되고 힘든 결정과 실행이 되는 것이 부동산, 내 집 마련일 것이다. 탑곰의 친절하고 정확한 안내를 통해 간접 경험의 시간을 갖게 되었다.

1997년에 서울에서 내려온 후 상전벽해가 된 지역들을 살펴보는 재미와 함께 평당 가격을 확인하며 느낀 당혹감과 놀라움이 아직도 진하게 남는다.

아파트를 마련하고자 하는 부동산 초보에게는 매우 친절하고 적확한 안내서가 되겠다.

“출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.”

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그림으로 한눈에 보는 1페이지 전략수업

1페이지 전략 수업 - 그림으로 한눈에 보는
스즈키 히로키 엮음, 이정은 옮김 / 쌤앤파커스 / 2021년 2월

2021-11 《그림으로 한눈에 보는 1페이지 전략수업(스즈키 히로키 지음/쌤앤파커스)》

『손자병법』부터 GAFA까지, 시공을 초월하는 승패 전략 38가지를 한 권에!!

인간의 생존에서부터 조직의 명운까지 좌우하는 생존전략!

사피엔스가 지구의 최정점에 오르게 된 것도 바로 이 생존전략 덕분.

역사는 인간 사이 경쟁의 산물이고 기록이기도 하다.

전략 1 / 유연하다면 승기는 얼마든지 잡을 수 있다! 《손자병법》 손자

백전백승이 최선은 아니다!

전략 포인트 1 / 적의 강점을 피해서 싸운다.

전략 포인트 2 / 최선의 방책은 싸우지 않고 이기는 것이다.

전략 포인트 3 / 무력은 승리의 필수조건이 아니다.

전략사례연구 / 상대의 강점과 차별화하여 승부한 사례 – 프랑스 레스토랑을 입식 스타일로 제안. 일류 셰프에 일류 식자재인데도 저가 실현!

기원전 500년 전 『손자병법』에서부터 현대 경영학에서 소개하는 기업 경영의 비법까지를 한눈에 볼 수 있는 기발한 책이 나왔다.

일본에서 비즈니스 전략 컨설턴트로 활동하는 저자는 3000년 인류 역사 속 세계 최고 전략가들의 지혜를 모아 한 권의 책에 담았다.

전략 8 / 상품과 시장보다 조직을 먼저 생각하라. 《비전기업》 짐 콜린스

시대를 초월해 영속하는 기업은 있다!

전략 포인트 1 / 회사는 최후의 완성 작품이다.

전략 포인트 2 / ‘정기적인 목표 설정’으로 조직을 자극한다.

전략 포인트 3 / 조직구성원에게 ‘특별한 회사’에 있다는 자부심을 느끼게 한다.

인류의 전쟁에 사용되었던 전쟁 전략에서부터 비즈니스 전략까지 38가지를 소개하는 이 책을 통해 인류 생존의 지혜를 확인할 수 있다.

하나의 전략을 주요한 세 가지 ‘전략 포인트’로 요약하여 설명한다. 각 전략에 관한 연구 논문만 해도 수십 권에서 수백 권에 이르는 내용을, 일러스트레이션을 활용한 구성으로 전략을 요약하는 점에서 저자의 능력을 확인할 수 있다.

전략 포인트 설명 이후 ‘전략사례연구’와 ‘에피소드’로 전략에 대한 이해도를 높여준다.

전략 30 / 누구보다 빨리 지배 역학을 간파하라. 《플랫폼 제국의 미래》 스콧 갤러웨이

GAFA는 새로운 세계의 가치를 최초로 간파해냈다!

전략 포인트 1 / 일반적인 성공법칙에 꿰맞추지 마라.

전략 포인트 2 / 혁신가가 아니라 ‘지배자’가 되어라.

전략 포인트 3 / GAFA의 성공을 뒷받침한 ‘8가지 유전자’ - 제품 차별화, 선견지명 있는 투자, 글로벌 시장으로의 진출, 호감을 주는 이미지, 고객 경험의 수직적 통합, 인공지능 활용, 선망의 대상이 되는 기업, 지정학적 위치

하늘 아래 새로운 것이 없다는 말이 있다.

코로나19로 모든 전략이 뒤틀어진 지금. 새로운 전략을 수립하기 위해 이전의 전략을 한꺼번에 확인할 수 있는 좋은 기회이다.

전혀 고루하지 않은 살아 있는 전략들과 20세기와 21세기에 탄생한 최신의 전략을 확인하면서 새로운 전략을 구상해야겠다.

나와 우리의 생존과 성장을 위해서.

“출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.”

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[100자평] 리더는 칭찬하지 않는다

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

베스트셀러 《미움받을 용기》의 저자가 발표한 첫 번째 리더십은 바로 ‘민주적인 리더십’이다. 리더십에 관한 고민을 가진 독자에게 저자가 던지는 위로이자 조언.

리더는 칭찬하지 않는다 #리더십

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

2021-9 《리더는 칭찬하지 않는다(기시미 이치로 지음/알에이치코리아)》 #리더십

나쁜 리더는 없다. 서툰 리더만 있을 뿐.

기시미 이치로. 이 이름은 생소하더라도 《미움받을 용기》라는 책 제목은 들어봤을 것이다.

우리에게 심리학이란 프로이트만이 있는 것이 아니라는 강한 임팩트를 주었던 저자의 베스트셀러 《미움받을 용기》. 이 책을 통해 아들러라는 심리학자를 알게 되었고, 개인마다의 삶의 목표에 집중해야 함을 배웠다.

그 저자가 발표한 첫 번째 리더십론이 바로 《리더는 칭찬하지 않는다(알에이치코리아)》이다.

강한 리더는 필요 없습니다. 카리스마도 필요 없습니다. 리더에게 의지하지 않고 직원들이 스스로 움직일 수 있게끔 지원하는 리더가 좋다고 봅니다. 직원이 리더의 존재를 의식하지 않고 스스로 생각해 움직일 수 있는 조직을 만들어야 한다는 뜻입니다. -<5장 좋은 리더가 되고 싶은 사람들과의 대화> 중에서

그가 제시하는 리더십은 바로 ‘민주적인 리더십’이다. 강력한 카리스마를 발휘해서 조직과 직원들을 이끌어가는 리더십이 아니다. 흔히 리더의 자질에 의해 조직의 성패가 결정된다고 생각하기 쉽다. 그러나 저자는 리더의 자질뿐 아니라 리더와 직원과의 ‘관계’가 더욱 중요하다고 주장한다. 즉, 리더는 ‘힘’으로 직원을 이끄는 것이 아니라 ‘대화’를 통해 협력 관계를 구축해야 한다는 것이다.

그는 민주적 리더는 교육자의 역할을 해야 한다고 강조한다. 상하 관계의 리더가 아니라 평등한 관계에서 역할을 수행하고 성과를 내기 위해 직원에 대한 교육이 필수적이라는 것이다.

다음으로 리더는 직원을 한 사람의 인간으로서 존경하고 신뢰해야 하며 직원의 업무에 책임을 져야 한다. 직원이 업무에서 실수하면 그 책임을 지는 것은 리어여야 한다는 뜻이다.

경쟁이 없는 직장을 만들어라. 혼내는 것과 칭찬하는 것의 문제는 무의미한 경쟁 관계가 만들어지는 것에 있다. 경쟁 관계는 결국 직원의 사기를 떨어뜨리고, 전력을 다해 일할 힘을 빼앗아버린다. -<1장 나쁜 리더는 존재하지 않는다> 중에서

저자는 그의 첫 번째 리더십 저작의 시작을 ‘리더십에 관한 오해’로 시작한다.

기존에 우리가 갖고 있던 리더십에 대한 비판으로 민주적 리더십의 필요성을 강조한다.

카리스마는 필요 없다. 그저 협력을 이끌어내고, 협력하는 유연성이 필요하다.

존경을 강요할 수 없다. 존경을 강요하지 않아도 직원을 자신과 대등하게 보는 리더는 사람이 저절로 따른다.

직원이 실수를 했다고 혼내거나 꾸짖는 행동은 오히려 직원의 사기를 떨어뜨린다.

직원에게 스스로 가치가 있다고 생각하게 만들어서 업무에 몰두할 용기가 생기도록 지원하라.

조직 안에서의 공헌은 자기희생이 아니다. 직원이 열심히 일하기를 바란다면, 리더가 먼저 즐겁게 일하는 모습을 보여야 한다.

그의 비판 가운데 가장 눈길을 끌었던 ‘칭찬을 관둬라’. 칭찬을 고래도 춤추게 한다는데 칭찬을 관두라는 저자의 주장이 이해되지 않았다.

저자는 칭찬에 대해 두 가지의 문제점을 지적한다. 첫째 대등한 관계에서는 절대 칭찬을 할 수 없다는 것과 둘째 맥락 없는 칭찬은 오히려 성과를 방해하는 결과를 불러올 수 있다.

리더는 그저 직원을 공정하게 일로 평가하면 된다는 것이 그의 주장이다.

아들러 심리학에서는 열등감을 보편적인 것이자 노력과 성장에 대한 건강하고도 정상적인 자극이라 말한다. 처음부터 뛰어난 리더는 없다. 예전의 자신과 지금의 자신을, 현실의 자신과 이상적인 리더를 비교함으로써 노력과 성장을 확인하고 더욱 발전하고자 노력해야 한다. 성장형 마이드셋으로 무장하고 다른 사람과 비교하는 것을 관두고, 있는 그대로의 자신을 받아들여야 한다.

직원이 업무에 몰두할 용기를 갖게 하는 것이 리더의 역할이다. 그렇게 하려면 직원의 현재 상태를 있는 그대로 인정하는 것부터 시작해야 한다. 행동이 아닌 존재에 주목하고 존재를 인정하는 것에서 시작해야 한다.

직원을 존경하고 신뢰하는 것에서부터 조직의 성장이 시작된다.

조직을 운영하는 리더로서 무엇을 위해 일하고 있는지, 우리 조직이 사회에 어떤 공헌을 할 수 있는지를 생각한다면, 조직의 목표가 좀 더 명확하게 드러날 것이다.

미움받을 용기는 리더의 눈치를 살펴가며 해야 할 말을 못 하는 직원에게 필요한 것이지, 리더가 내세울 것은 아니다.

성과가 나지 않는 문제를 직원에게서 찾기 전에 리더로서 도움을 줄 수 있는 일이 없을지 찾는 것이 더 나은 결과를 만든다.

리더는 직원의 재능이 성장할 수 있도록 지원하는 사람이다. 그들이 낸 아이디어를 부정하기 전에 적어도 이해하려고 노력해야 한다.

웃음이 있는 직장을 만들어라. 기분이 태도가 되는 리더가 있는 조직에서는 직원이 업무에 열중할 마음이 생기지 않는다. 리더의 기분을 항상 살펴야 하는 조직 안에서는 좋은 결과가 나올 수 없다.

무한 경쟁의 시대를 사는 현대인들이 자기 존재를 확인하는 공간이 점점 사라지고 있다.

경쟁과 비교 속에 자기 자신이 부정당하는 경험을 하게 되면 그 사람 안의 생명이 사라지는 것과 같다. 리더이건 직원이건 자기 조직의 운명을 스스로의 결단에서 결정된다. 특히 리더라면 자신의 결정이 미치는 영향력에 주목해야 한다. 어떤 영향력을 발휘할 것인가?

아들러 심리학에서 이야기하는 자기 과제를 확인하고 자기 자신의 가치를 인정하는 용기를 가져야 한다. 행복해지고 싶다면 상처받을 위험을 감수해야 한다. 그리고 대인 관계 안으로 들어갈 용기를 가져야 한다.

리더십에 관한 고민을 가진 독자에게 저자가 던지는 위로이자 조언. 리더가 행복하지 않은 조직은 길을 잃기 마련이다. 일을 하는 목표가 ‘행복’이라면 달성한 것이 부족하더라도 일하고 있는 지금 이 순간을 행복하다고 느껴야 한다.

“출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.”

#리더는칭찬하지않는다 #기시미이치로 #알에이치코리아 #RHK #리더십 #미움받을용기 #아들러심리학 #함께성장

[100자평] 아주 작은 생각의 힘

아주 작은 생각의 힘 - 최고의 변화를 만드는 7가지 행동법칙
오웨인 서비스.로리 갤러거 지음, 김지연 옮김 / 별글 / 2021년 1월

더 나은 삶을 위한 우리의 선택을 개선하는 방법. 우리가 이루고자 하는 목표를 위해 행동을 잘게 나누고 계획을 세우고 피드백하면서 넛지의 힘을 경험해보자.