읽는 인간

읽는 인간 - 노벨문학상 수상 작가 오에 겐자부로의 50년 독서와 인생
오에 겐자부로 지음, 정수윤 옮김 / 위즈덤하우스 / 2015년 7월

운이 좋은 건지 나의 주변에는 책을 많이 읽는 분들이 다수다. 블로그나 페이스북, 트위터 등의 SNS에서도 다독가들이나 저자들 그리고 출판사 마케터들과 인연을 맺고 있는 경우가 많다. 덕분에 책을 꾸준히 읽게 된다. 

자의든 타의든 본격적으로 계획하여 읽기 시작한 건 2012년부터다. 연간 50권이라는 목표를 가지고 꾸준히 읽고 있다. 직장 생활을 하면서 한 주에 한 권 읽기도 벅찬 경우가 허다해 첫 해에는 목표의 절반 정도 달성했던 걸로 기억된다. 지금은 매 해 목표한 50권의 목표를 달성하긴 한다. 그걸 확인하기 위함이기도 하지만 블로그에 리뷰를 이렇게 쓰면서 매해 얼마나 읽었는지를 확인하고 있기도 하다.

'책은 왜 읽을까?'라는 질문을 스스로에게 던져 답을 구한다면 여러 이유가 있겠지만, 첫째로는 부족한 지식을 채우기 위함이다. 공부를 꾸준히 하고 싶었고 원하는 학문을 배우고 싶었지만 현실적인 어려움으로 인해 원하는 분야의 공부를 할 수 없었다. 그래서 선택한 것이 책으로나마 원하는 지식을 얻고자 함이다. 지금도 문학뿐 아니라 다양한 분야의 책들을 읽으며 상식과 지식을 쌓아가고 있다. 둘째는 어느 누구와도 대화를 나눔에 있어 부족함이 없길 바라는 마음이다. 앞서 언급한 첫 번째 이유와 비슷하기도 하다. 살다보면 꽤 많은 사람들을 만나 대화를 나눈다. 잡담이건 협상이건 간에 어느 누구와 만나도 끊임없이 이야기를 나눌 수 있는 사람이 되고 싶은 마음이 있다. 대화의 소재는 분명 혼자서 만들어 내는 것은 아니기에 꾸준히 노력하고 좋은 글과 정보를 얻으며 채워가야 한다고 생각하기 때문이다. 셋째는 나누기 위함이다. 이는 블로그를 통해 이렇게 리뷰를 쓰거나 혹은 사람들을 만나 이야기를 나누며 새로이 얻은 지식들을 공유하기 위함이라고 하겠다.

책 이야기로 들어가서 오에 겐자부로의《읽는 인간》을 살펴보자. 이 책은 책의 표지에서 보는 바와 같이 일본의 노벨문학상 수상 작가인 오에 겐자부로의 50년 독서 인생을 회고한 작품이다. 그가 처음 책을 접하고 읽기 시작한 책과 함께한 그의 인생을 담고 있다고 요약할 수 있겠다. 사실 개인적으로는 이 책을 접하기 전에는 오에 겐자부로라는 인물에 대해 아는 바는 없었다. 적어도 이 책을 기본적으로 이해하기 위해서는 저자인 오에 겐자부로라는 인물을 알아야만 이 책도 이해가 될 것이라 본다. 이 부분에 대해서는 이 책에 표지에 있는 부분을 인용하겠으니 참고하기 바란다.

노벨문학상을 수상한 세계적인 소설가. 1935년 에히메 현에서 태어났다. 1954년 도쿄 대학에 입학해 불문학을 공부했고, 재학 중이던 1957년 <도쿄 대학 신문>에 게재된 단편 <기묘한 일>로 평론가들의 호평을 받으며 데뷔했다. 그 후 <사육>으로 아쿠타가와상을, <개인적인 체험>으로 신초사 문학상을, <만엔원년의 풋볼>로 다니자키 준이치로오상까지 받으며 국제적인 명성을 얻기 시작했고, 1994년에 노벨문학상을 수상했다.

특히 그의 나이 스물여덟 살에 장애를 가진 장남 히카리가 태어나면서, 장애 아들과의 공존이 작품의 주요 테마로 자리잡았고 많은 작품에 이를 반영하여 승화시켰다. 2006년엔 집필 50주년을 맞이하여 일본에서 '오에 겐자부로상'이 제정되기도 했다. 그는 집필 활동 외에도 반전 평화와 휴머니즘적 가치를 위한 목소리를 강하게 내며, 행동하는 지식인으로서 아직도 활발히 활동하고 있다.

인간 실존 등을 주제로 50년 이상 소설을 집필해온 그는, 《읽는 인간》을 통해 '평생에 걸쳐 읽어온 보물 같은 책'들을 회고한다. 노벨문학상 수상자이자, 문학계의 거장인 노작가가 어렸을 적부터 읽었던 고전과 시집 등 수많은 책들을 소개하면서, 그 책들이 어떻게 작가의 인생을 만들어왔으며 어떻게 그의 작품에 투영되었는지에 대한 과정이 치밀하고 섬세하게 그려져 있다. 또한 오직 책으로 살아온 작가의 인생을 통해 '인간은 왜 익는가?'에 대한 근원적인 성찰도 함께 선사한다.

국내에 출간된 소설은 《익사》, 《만엔원년의 풋볼》, 《개인적인 체험》, 《체인지링》, 《우울한 얼굴의 아이》, 《책이여, 안녕!》, 《아름다운 애너벨 리 싸늘하게 죽다》, 《새싹 뽑기, 어린 짐승 쏘기》, 등이 있으며, 소설 외에도《오에 겐자부로, 작가 자신을 말하다》, 《말의 정의》등이 있다.

책을 읽은 느낌은 솔직히 말해 오에 겐자부로에 대한 사전 지식이 없는 상황과 그의 다른 책들을 하나도 접하지 못한 상황에서 '오에 겐자부로'라는 인물로 감정이입하여 그의 삶을 함께 되돌아 본다는 건 무척이나 어려운 일이었다. 눈으로는 글자를 읽기는 했다. 하지만 그의 삶 속에 있는 수많은 책과 그가 살아온 역사는 알 수 있었을지언정 이 책으로 인해 나에게 모멘텀이 될 것을 찾기는 어려운 일이었다. 

그나마 책의 말미에 있었던 번역자 정수윤 씨가 남긴 '옮긴이의 말'에서 작은 평소 내가 가진 생각과 역자 그리고 저자의 생각이 다르지 않음을 확인하면서 책을 덮는 마음을 한결 가벼이 할 수 있었다. 

어릴 적부터 책을 많이 접하지도 않았고 더구나 동서양의 인문고전을 많이 접해보지 않았던 문외한인 나에게 오에 겐자부로의 《읽는 인간》은 제법 고민과 숙제를 주는 시간이었다고 본다.

만약 이 책에서 노벨문학상 수상자의 인생과 독서의 길을 함께 걸어보고 싶다면 적어도 그가 읽고 감명을 받았다고 하는 몇 권의 책들은 우선하여 읽은 후에 이 책을 읽으면 좋겠다는 생각을 해본다. 《허클베리 핀의 모험》, 엘리엇과 오든·포의 시집,《신곡》, 《오디세이아》정도는 읽는다면 보다 이해를 도울 수 있지 않을까 싶다.

이끌지 말고 따르게 하라

이끌지 말고 따르게 하라 - 새로운 리더십을 위한 지혜의 심리학
김경일 지음 / 진성북스 / 2015년 7월

사회생활을 하면서 팔로워가 되기도 하고 시간이 흐르고 성장하며 리더가 되기도 핟다. 꼭 리더가 좋다고 할 수도 없을 것이고 팔로워가 나쁘다고만 할 수도 없겠지만 우리는 대부분 성장과 리더십은 비례해야 한다고 생각하는 게 일반적인 생각 아닌가 싶다.

여기 김경일이라는 인지심리학박사가 쓴 리더십에 관한 책이 새롭게 출간되었다. 리더십에 대한 책은 워낙 많이 출간되기도 했고 한동안 리더십 계발이 CEO나 중간관리자 혹은 말단 사원이들에게도 필수 요건인 것처럼 느껴진 적이 있었기 때문에 리더십은 늘 고민이며 숙제이기도 하다. 

어느 누가 영원한 팔로워로 남아 있을리는 없을 것이다. 남자건 여자건 학교생활부터 시작하면서 위계도 배우고 남들과 어울리며 리더십을 자연스레 눈치껏 습득하는 사람이 있기도 하지만, 그렇지 못한 경우가 대부분이다.

<이끌지 말고 따르게 하라>는 제목처럼 리더가 강력하게 지휘하여 팔로워를 끌고 가는 어려운 길이 아니라 팔로워 스스로가 리더를 본받고 따르도록 만드는 방법들을 고민한 책이다. 전체 7장으로 구성해 직원과 조직 그리고 의사결정에 중요한 심리적 부분들을 꼬집어 놓았다. 그 중에서 가장 중요한 부분은 심리학자답게 4가지 부분의 심리포인트를 언급한 부분이 있다. 이점만 중요하게 참고해도 좋을 것 같다.

책에 적혀 있는 다양한 이야기들은 솔직히 말해 다른 리더십 책들과 크게 차이를 느끼긴 어려웠다. 무엇보다 개인적으로 저자의 이력은 순수하게 학교에서 공부만으로 박사 학위를 받아서 학생을 가르치는 교수가 된 사례이기 때문에 더욱 현장감 없는 이야기가 많을 것이란 편견도 있었다. 

하지만 이것도 나의 개인적 편견일뿐인 것이고 리더십에 왕도가 어디 있겠는가. 진심을 다해 직원들을 대하고 그들이 리더의 마음을 헤아릴 수 있을 때 자연스레 따르게 되는 것 아니겠는가. 리더와 팔로워, CEO와 직원의 마음을 좀 더 헤아릴 수 있는 기회를 만들고 싶다면 시간을 내어 한 번 읽어보는 것도 좋을 것이라 생각된다.

낯가림이 무기다

낯가림이 무기다 - 소리 없이 강한 사람들
다카시마 미사토 지음, 정혜지 옮김 / 흐름출판 / 2015년 8월

낯가림이 없는 사람이 있을까? 처음 보는 사람, 혹은 낯선 환경에서 서슴없이 대할 수 있는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 만약 낯가림이 없다고 한다면 그것은 선천적인 경우보다 후천적 노력에 의한 것이 더 크지 않을까 싶다.

저자는 낯가림이 심한 사람 중 하나였다고 한다. 그랬던 그가 낯가림을 숙명으로 여기고 이겨내기 위한 나름의 노하우들을 한 권의 책으로 만들었다고 보면 될 것이다.

더구나 이 책의 국내출판을 기획하고 번역을 담당한 역자 역시 아래 사진과 같은 과정을 거치며 낯가림을 이겨내기 위해 이 책을 선택했다고 한다. 아래의 사진은 책의 맨마지막 부분에 있는 것이지만 왜 이 책을 기획하게 되었는지를 한 눈에 볼 수 있는 것 같아서 미리 보여준다.

낯가림은 어떤 사람들이 느끼는 것일까? 아래 사진에서 보는 바와 같이 90%의 사람들은 낯가림을 가지고 있다. 그 중에서도 30%는 낯가림이 심하고 70%는 낯을 가린다고 느낄 정도로 대부분의 사람들은 열의 아홉은 낯가림을 가지고 있는 것이다. 

그렇다고 낯가림이 나쁜 것만은 아니다. 낯가림 덕분에 타인을 배려하는 커뮤니케이션을 하게 된다. 그것이 자의든 타의든 말이다. 

그런데 이런 낯가림에는 두 가지 타입이 있다고 한다. '유사 낯가림쟁이'와 '천성 낯가림쟁이'다. '유사 낯가림쟁이'는 자신이 중심이고 자신의 기분이 다치는 것을 걱정하여 낯가림을 하는 경우를 말하며, '천성 낯가림쟁이'는 타인의 기분을 우선하여 걱정하는 사람을 말한다. 이런 두 가지 형태에서 가장 문제는 '천성 낯가림쟁이'일 경우다. 

유사든 천성이든 낯가림을 없애고 싶어하는 사람들은 많다. 사회생활의 폭이 넓어지고 대인관계가 많아지면서 낯가림 없이 관계를 가지는 사람들을 보면 부럽기 그지 없다. 

그래서 저자는 36가지의 낯가림을 해결하는 비법을 소개한다. 그 중에서 몇 가지 부분을 사진으로 남긴다. 자세한 36가지 비법은 책으로 읽어보길 바란다.

《낯가림이 무기다》를 총평한다면 그간 출간된 여러 대인관계술을 설명한 책들의 요약서 정도로 볼 수 있을 것 같다. 더군다나 책의 크기도 문고판 정도로 작고 얇다. 내용도 어려운 글이 없을 정도로 쉽다. 정말 가볍게 읽으며 대인관계에 필요한 노하우를 어떻게 만들어야 할지 충분히 고민할 수 있을 것이라 생각된다.

퍼스널 MBA

퍼스널 MBA - 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!
조쉬 카우프만 지음, 이상호.박상진 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

경영대학원에서 경영학 분야 중 마케팅을 전공하고 있는 나에게 MBA는 아마도 평생의 동반자이자 공부를 해가야 할 분야라 생각한다. 

이미 MBA와 관련된 책들은 수도 없이 많이 나와 있고 외국의 유명한 MBA에서 가르치는 내용들을 담은 책들도 수없이 읽어봤다. 하지만 하버드나 와튼스쿨 등 각각 세계 유명 경영대학원에서 가르치는 수업 방식에 대한 내용이 다수다.

실제 MBA(Master of business Administration)를 이수하는 사람들의 대다수는 주경야독하는 경우가 대부분이다. 현업에서 일(자영업자, 직장인)을 하면서 시간을 내어 공부를 한다. 학부 때 경영학을 공부한 사람도 있지만 비전공자도 다수다. 그래서 공부하기를 어려워 하는 경우도 꽤나 많다.

나 역시 학부 전공은 환경을 했던 터이고, 직장 생활을 하면서 경영학을 공부해야겠다는 생각에서 독학을 하다가 경영대학원을 다니며 공부를 하고 있다. 우리나라의 직장생활에서 일과 공부를 병행하기란 결코 쉬운 일이 아니기 때문에 정말 고생스럽다. 무엇보다 비전공자가 경영학을 공부하는 건 더 많은 노력이 필요한 부분이다. 다만 현업에서 실무를 경험해본 사람들이 학업을 연계하기 때문에 피부로 느끼는 부분이나 실제 현장으로 연계하여 활용하는 효과가 매우 크다고 생각한다.

<퍼스널 MBA>는 앞서 언급한 여타의 MBA를 소개한 책들과는 제법 다르다. 아니 이 책이 우리가 원하는 MBA 책이 아닐까 싶다. <퍼스널 MBA>는 말 그대로 개인이 MBA를 다니지 않고도 MBA를 경험할 수 있도록 한 것이라 보인다. 그래서 경영학을 배움에 필요한 248개의 키워드를 가지고 책을 서술해두었다. 248개의 키워드를 가지고 가치창조, 마케팅, 영업, 유통, 재무, 회계, 인적자원관리, 시스템에 이르기까지 경영 전분야를 다루고 있다. 각 키워드 마다 짧지만 쉬운 글과 예로 비전공자일지라도 쉽게 접할 수 있도록 되어 있다고 보인다. 책의 서문에도 저자가 언급한 것처럼 이렇게 만드는 건 결코 쉬운 일이 아니라고 본다. 정말 MBA를 위해 많은 고민의 결과물이란 것이 느껴질 정도다. 

만약 MBA 진학을 고민하고 있거나 이제 막 시작한 사람들이라면 <퍼스널 MBA>를 읽으며 경영학 전반에 대한 개념을 잡아보는 건 어떨까 싶다. 또 이 책은 멀리 두지말고 손이 닿는 가까운 곳에 두어 틈틈이 자신의 경영 방식을 돌아보는 계기를 만드는 데 이용하는 것도 추천할만 하다.

보고의 정석

보고의 정석 - 상대의 머릿속에 그림을 그려주는 생각 표현의 기술 10
박신영 지음, 박혜영 그림 / 엔트리(메가스터디북스) / 2014년 5월

공공기관 기획업무 10년차. 

남들이 봤을 땐 뭐 대단한 것일수도 아닐 수도 있겠지만 나름의 노력과 고통의 시간들은 분명 있었다. 그래서 아직도 기획은 어렵다. 더군다나 페이퍼웍(Paper-work)이 대부분인 행정직일 경우에는 그 중요성에 대한 언급은 여러 말이 필요없을 정도라 생각된다.

<보고의 정석>뿐 아니라 나름 괜찮다는 기획이나 보고와 관련된 책들을 무수히 보았고, 교육을 이수했으며, 이제는 다른 사람들에게 이렇게 해야 좋은 겁니다할 정도의 수준은 되었지만 아직도 부족하다.

왜냐면 다른 사람의 마음에 내 생각을 주입하거나 설득하는 일, 특히나 서면으로 정리하는 건 말로 하는 것과는 그 수준이 다르기 때문이다. 가시적이라 무척 이해를 높일 수 있지만 그것을 표현하는 일은 예술가들이 창조하는 예술 작업에 비할만큼 어려운 일이 아닐 수 없다.

<보고의 정석>의 저자 박신영 씨의 이력은 별로 나에게 중요하지 않았다. 좀 독특할 뿐이었다. 공모전 23회. 평범하진 않다는 뜻이다. 공모전 평범함을 원하지 않는다. 기획이나 보고 양식도 새롭고 자극적인 것을 원한다. 그녀는 그걸 잘 간파하고 있다고 생각한다. 오히려 '얼마나 니가 잘 났나 한 번 보자' 라는 생각에 이 책을 보았다.

책 이야기를 한다면 <보고의 정석>은 과거 을유문화사에서 출판된 <The one page proposal>이란 책을 생각나게 만들었다. 솔직히 비교하지 않을 수 없었고 그와 비교하는 게 가장 적절하다 싶다.

보고나 기획 업무과 관련된 책들은 사실 볼수록 큰 느낌이 없다. 이 책이나 저 책이나 하나같이 하는 말이 표현을 잘 하라다. 그게 말로만 하는 것이 아니라 도식화해서 독자로 하여금 이해를 도우라고 한다. 이건 어느 책이나 똑같이 하는 말이다. 보고서니 다른 것보다 더욱 그래야 하지 않겠는가. 상사가 읽어야 하고 내 생각을 관철시켜야 하니 어떤 글보다도 설득력 있게 만들어야 함은 당연한 이야기다.

구구절절 책에 대한 비판이나 비평보다 중요하다 싶은 부분을 아래에 스크랩했다. 이 책이 현장에서 백 퍼센트 활용된다고 장담하진 못하겠지만 분명 보고와 기획이란 부분에서 도움이 된다고는 본다. 앞서 언급한 <The one page proposal>보다 쉽게 쓴 책이라 보면 될 거 같다. 다만 책의 이해를 돕기 위해 쓴 글들은 미사여구에 가까워 분량 늘리기를 위한 것 같아 아쉬운 부분도 있었다.

보고서나 기획서는 크게 다르지 않다. 처음 접하는 이들에게 한번쯤 읽어두면 좋을 책이라 생각한다.