사수가 없어도 괜찮습니다

사수가 없어도 괜찮습니다 - 일터에서 스스로 성장하는 27가지 비법
이진선 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 6월

최근 윗사람 때문에 하루에도 몇 번씩 화가 오르락 내리락 한다. 언제는 안 그랬나 싶다. 2007년 첫 직장을 시작으로 지금까지 생각해보면 나는 사수복이 없다는 결론이 나온다. 오히려 저러지 말아야지 하고 직장생활을 했던 것 같다. 그것도 얻은 거라면 얻는 거겠지. 이렇다보니 이런 생각에 빠진다. 원래 다 그런건가? 그렇다면 나는 어떤 마인드로 직장생활을 해야 하는가?

사수가 없어도 괜찮습니다. 그래, 없다고 치는 게 낫겠다. 일터에서 스스로 성장하는 27가지 비법이라니. 내용이 궁금했다. 책을 열자마자 보이는 하나의 문장 '실력은 연차에 비례하지 않는다.'

저 자리에 있다는 건, 진짜 사소한 것 하나라도 배울 게 있지 않을까? 라고 생각하며 지금까지 직장생활을 했다. 저자는 말한다. 단지 연차가 많다는 이유로 인지 편향이 심한 사람이 사수가 되고, 팀장이 되고, 대표가 되어 불러일으키는 재앙을, 나는 이후로도 여럿 목격했다고

살면서 평균이라는 단어에 대해서 생각해 본 적이 없었다. 저자는 평균이 정상이라는 사고방식이 우리의 일상을 지배하고 있다고 한다. 여성 노동자 월평균 임금 245만원, 이것보다 낮으면 자책을 이것보다 높으면 다행인건가? 매일 쉬지 않고 평균 대잔치를 벌인다고 말한다. 어쩌면 이 평균이 우리의 행복을 깍아 내리고 있는 건 아닐까 싶다. 당연한 걸 당연하지 않게, 개개인을 파악하는 것은 매우 중요하다. 우리는 다 같을 수 없고, 다 평균 안으로 들어갈 수 없지만 그럼에도 불구하고 우린 일을 하고 있기 때문이다.

이쯤되면 어디선가 나오는 드라마틱한 사수는 원래 존재하지 않고, 그런 사수를 찾아 헤매는 것은 어리석은 일이라는 걸 알 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야하는가? 저자는 그 해법을 책에서 공개한다. 저자는 디자인 일을 하는 사람이라 디자인 일을 하고 있는 사람들이 보면 공감이 더 되겠지만 그렇지 않다고 하더라도 내용을 이해하기엔 충분하다.

생각해보자.

내 일이 사람들에게 유효한가?

내 일이 사람들에게 긍정적인 영향을 미치는가?

내 일이 형식적으로만 진행되고 있지는 않은가?

내 일이 오래 지속할 가치가 있는가?

일을 하는 이유는 사람마다 다 다르다. 어디에 가치를 두고 있는지도 다 다르다. 돈이냐 자아실현이냐 아니면 아무생각이 없느냐..... 내가 성장을 가치가 중요하다고 해서 다른 사람에게 성장을 강요할 수 없고, 내가 돈이 중요하다고 해서 다른 사람도 돈 때문에 다닌다고 생각해서도 안 된다. 내가 일하는 회사에서 성장을 하고 싶다는 욕구 또한 누구에게나 있는 건 아니다. 하지만 내가 나의 성장을 위해 노력한다면 다른사람에게도 긍정적인 반응을 이끌어 낼 수 있지 않을까?

​"출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 끝까지 읽고 솔직하게 작성한 리뷰입니다."​

자연처럼 살아간다

자연처럼 살아간다 - 의심과 불안과 절망을 건너는 8가지 방법
게리 퍼거슨 지음, 이유림 옮김 / 덴스토리(Denstory) / 2021년 6월

자연처럼 살아가고 싶다. 자연에서 살아가고 싶다. 자연을 보러 가고 싶다. 항상 생각하는 거다. 생각하면 언젠가는 이루어지겠지. 시골에 땅을 하나 사서 집을 짓고 툇마루에 앉아 아무것도 걸리지 않는 앞을 보며 커피를 마시고 책을 보는 장면. 마당에 나무와 꽃을 심고, 뒷산을 산책하며, 쫓기지 않는 삶을 사는 장면. 생각만으로도 힐링이 된다. 자연은 이렇게 생각을 하는 것만으로도 힐링과 위안이 된다. 이 책을 읽기 전까지 나는 그냥 이기적으로 자연을 생각하고 있었다.

이 책은 매우 심플하다. 최근 몇년간 읽은 책 중에 180도로 쫙 펴지는 책은 처음이다. 책을 딱 보자마자 진짜 자연스럽게 만들었다. 아니? 완전하게 만들지 않았구나. 마음에 든다. 잘 만들어진 책에 대한 기준이 바뀌는 경험이었다.

지금 우리가 해야 할 일은 자연과 현명하게 나이 든 이들의

지혜에 의지하며 연대 의식을 넓히는 것이다. 소박하지만 강력한 연대 의식은 혈연과 지연,

종을 넘어 지구 안에 사는 모든 생명을 소중히 여길 줄 알게 해준다.

p.244

동물의 세계에서는 나이가 많은 동물들이 지혜롭게 공동체를 돌본다고 한다. 사냥을 하는 것, 이동하는 것, 생활하는 것, 공동체의 안정을 위하는 것에 대한 노하우를 보여주며 학습시킨다. 인간도 마찬가지다. 하지만 우린 세대간의 갈등이 점점 심해지는 것 같다. 물론 긍정적인 측면도 있지만 이전과는 다르게 잃고 있는 것도 분명히 있을 것이다. 나는 나보다 젊은 사람들에게 무엇을 알려줄 수 있을까?

재앙이 지난간 후, 생태계는 여러 단계로 회복을 시작한다.

씨앗과 물, 안정적인 토양과 햇빛이 함께 힘을 합쳐

다양한 생명의 층을 만들며 서로가 서로를 딛고 자라난다.

p.212

혼란을 겪을 때 자신의 삶을 기댈 아주 작은 자연이라도

옆에 있는 사람은 회복력이 더 좋고,

어려운 상황에서 감정을 덜 다치고 빠져나올 가능성이 더 높다.

P.221

초대형산불이 지나간 후 자연이 어떻게 회복을 시작하는지에 집중한다. 저자는 첫번째 회복은 두려움의 근원 진정시키기라고 한다. 마음을 보듬어주는 것처럼 상처가 난 자리를 보듬어주어 차분히 만들어주는 일, 가장 처음에 해야 하는 일이자 가장 중요한 일이다. 사람의 마음을 보듬어주는데 자연만큼 명약이 없다. 참전용사들이, 우울증 환자들이, ADHD 아이들이 자연에서 치유를 받는다. 어쩌면 사람보다 자연이 나을지도 모르겠다는 생각이 든다.

가장 높은 수준을 자신을 아끼는 법은

이미 필요한 모든 것을 가졌다고 생각하고

감사하는 마음을 깊이 새길 줄 아는 것이다.

p.193

나무늘보는 그저 나뭇가지에 매달려 있는다. 나뭇잎을 주고 먹는 나무늘보는 나뭇잎만 먹고 살아갈 열량을 쥐어 짜야 하기 때문에 가능한 움직이지 않는다. 그리고 팔이 긴 이유는 긴 시간동안 매달려있기 좋게 진화한 거다. 신체온도를 내려 필요한 열량을 극단적으로 줄인다. 나무늘보 털 안에는 다양한 유기체들도 살고 있다. 나무늘보는 게으름의 대명사가 아니라 자신이 가진 것의 효과를 극대화시켜 효율적으로 활용할 수 있는 똑똑이였던 것이다. 더 많은 것을 바라지도 않는다. 다른 사람 것을 빼앗으려고 하지도 않는다. 그저 내가 가진 것을 소중하게 생각하는 것이다.

동물의 존엄성을 기억하는 것은 가족과 친구, 이웃과 나라,

인간이 아닌 모든 생명체를 향한 새로운 믿음을 만들어내는 것이다.

하나의 종을 구하는 것이 우리 모두를 구하는 것과 다르지 않다고 믿으며,

상호 의존이라는 자연의 교훈을 진정으로 받아들이는 것이다.

p.178

나올 게 나왔다. 인간이 자연을 훼손시키고, 동물을 죽이고 하는 그런 것에 대한 성찰. 나무를 잘라내고 꽃을 꺽어야 자연 훼손이 아니다. 쓰레기를 만들고 버리고, 내가 필요한 것 이상의 것들을 가지고 있다는 것이 어쩌면 자연을 훼손하고 있는데 우리가 모를 수도 있다. 환경을 지키려면 지금보다 더 수고스러워야 하고 어쩌면 돈과 시간이 더 많이 들지도 모르겠다. 그리고 난 고기를 좋아한다. 내가 완전히 변해야 자연이 살아날 수 있다는 뜻이다. 동물들은 우리를 옳은 길로 이끄는 능력이 있다. 인간이 동물을 이끄는 게 아니다.

책이 너무 좋다. 책은 심플한데 내용은 심플하지 않다. 집중해서 읽어지지 않는다면 순서에 상관없이 한 챕터씩 읽는 것도 좋겠다. 그렇게 해서라도 많은 사람들이 이 책을 읽었으면 좋겠다. 자연이 우리에게 줄 수 있는 가장 중요한 것은 눈으로 보여지는 것만아 아니라 마음의 치유다. 자연처럼 살아간다면 우리는 좀 더 나은 삶을 살 수 있다는 확신이 든다.

​"출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 끝까지 읽고 솔직하게 작성한 리뷰입니다."​

디지털, 잠시 멈춤

디지털, 잠시 멈춤 - 가장 소중한 것에 커넥트하기 위한 20년 디지털 중독자의 디지털 디톡스 체험, 2021 세종도서 문학나눔 교양부문 선정
고용석 지음 / 이지북 / 2021년 5월

핸드폰이 문제다. 유튜브가 문제다. 손에 핸드폰이 없으면 불안하다기 보단 허전하다. 뭔가를 계속 보고 있어야 할 것 같은 느낌이 든다. 귀에 무언가가 들리거나 눈에 무언가가 보여야 한다. 아무 소리도 없는 상황이 이제는 낯설다. 무언가를 할 때는 라디오를 틀거나, 팟캐스트를 틀거나 한다. 이젠 좀 끊어야 할텐데.....

아이가 있을 때에도 인스타를 보기 바쁘다. 넷플릭스에서 보고 있는 드라마가 있으면 틀어 놓는다. 아니면 노래를 듣거나 팟캐스트를 듣거나. 안 되겠다 싶었다. 그러던 중에 이 책을 만나게 되었다. 멈춰야 할 때다.

저자가 이야기하는 것처럼 우리는 먹는 것에는 신경을 쓰는 편이지만 정보에 대해서는 그다지 신경을 쓰지 않는 것 같다. 먹는 건 배가 부르면 멈출 수 있다. 배가 부르지 않아도 멈출 수 있다. 하지만 정보는 그렇지 않다. 계속 봐도 계속 들어간다. 클릭에 클릭을 계속한다. 그러다 보니 멈출 수가 없다.

좋은 게 있고, 기억하고 싶은 게 있다면 우린 그것을 보는 게 아니라 핸드폰을 들어 사진을 찍는다. 그것도 수없이, 여러 장 중에 한 장만 건지면 된다. 같은 사진이 여러장 저장되어 있다. 저자는 핸드폰을 들지말고 펜을 들어보라고 말한다. 그림을 그려보고 메모를 해보고. 종이와 아이패드의 차이를 설명하는데, 무언가 놓친 것이 있다는 생각이 들었다. 아이를 키우다보니 종이가 너무 많이 나온다. 끄적이기의 결과물인데, 처리가 힘들어서 아이패드를 사줄까 생각을 했었다. 아이들이 그림을 그리고 지우고 또 그릴 수 있는 걸 쳐다보다가 멈췄다. 우리는 핸드폰보다 종이와 펜을 들어야할지도 모르겠다.

조용한 상황을 견디기가 힘들어졌다. 무언가를 틀어놓는다. 일을 할 때에도, 집안일을 할 때에도 말이다. 설거지를 하면서 핸드폰으로 넷플릭스를 틀어놓고, 일을 하면서도 팟캐스트나 음악을 틀어놓는다. 왜 조용한 걸 견디기 힘들어졌을까? 아이와 있을 때에도 BGM 처럼 무언가를 틀어놓는다. 멈춰야 한다. 저자처럼 일주일 정도 멈춰볼까?

식탁에서도 멈춰야 한다. 모니터도 줄여야 한다. 그래야 우리는 본연의 집중과 기억을 되찾을 수 있다. 집중하지 않아도 기억하지 않아도 되는 이 세상에서 말이다. 아이에게 어떤 것이 더 좋을지 항상 고민한다. TV를 보여줘도 될까? 핸드폰을 보여줘도 될까? 하지만 이젠 내가 먼저다. TV를 끄고, 핸드폰을 끄고 아이에게 더 집중해야 한다. 핸드폰을 쳐다보지 않고 아이를 쳐다보며 말해야 한다. 아이가 무엇을 하고 있는지를 바라봐야 한다. 옆에 같이 있다고 해서 다 되는 건 아니다.

정보의 홍수에 빠져 허우적대고 있는 모든 사람들이 이 책을 읽어보면 좋겠다. 우리의 뇌가 얼마나 과식을 하고 있는지 알게 된다면 많은 생각과 고민을 하게 될 거다. 여기서부터가 시작이다.

​"출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 끝까지 읽고 솔직하게 작성한 리뷰입니다."​

예뿍이의 학용품 만들기

예뿍이의 학용품 만들기 ㅣ 귀염뽀짝 시리즈 3
예뿍 지음 / 서울문화사 / 2021년 5월

예뿍이의 붙였다 뗐다 패션 코디 스티커북 이후에 예뿍이 시리즈의 두번째 책이다.

아이와 함께 노는 것은 쉽지만 어렵다. 일단 부모가 바쁘고 시간이 부족하다. 아이가 원하는 걸 캐치하기가 어렵다. 어떻게 놀아줘야 할지 모른다. 이런 정도의 이유 때문에 아이와 노는 것이 힘든데, 이런 책이 있다면 어떻게 놀아줘야 할지 모른다는 것은 어느 정도 해결된다.

이 책은 여자아이에게 최적화 되어 있고, 귀염뽀짝한 완성품이 만들어지며, 아이가 유치원에 가지고 가고 싶다고 이야기할 만큼 아이의 마음에도 드는 듯 하다. 엄마로 가장 좋았던 점은 만드는 과정이 사진컷으로 자세하게 되어 있다는 점이다. 아이가 영상을 보는 게 아직도 찝찝하다. 요즘엔 아이들이 유튜브를 유튜브를 보면서 뭔가를 만들 수 있지만 그래도 아직은 책을 보고 읽고, 책을 보고 만들기를 하는 게 좋다.

하지만 이 책 한 권으로 끝나는 게 아니라 준비해야할 준비물이 있다. 풀, 가위, 색종이, 양면테이프, 도화지 등이 준비가 되어 있어야 한다. 뒤에 있는 자료는 정말 보조적인 자료다. 그래서 엄마의 준비가 필요하다. 그리고 만들기의 수준이 초등학교 이상은 되어야 할 것 같다. 우리집 아가씨는 여섯살이라 하고자하는 의욕은 넘치지만 능력이 따라가지 못한다. 그러다보니 부모의 역할이 많았다.

아이와 함께 무언가를 만드는 시간은 너무 소중한데, 자주 오지 않는다. 만드는 과정이, 만들어지는 완성품이 내 눈에는 너무 유치하고 쓸모없어 보여도 아이가 너무 좋아하고 아이가 계속 가지고 다니는 모습이 좋다. 초등학교 여자아이를 둔 부모라면 아이와 함께 만들어 보는 것도 좋겠다.

"출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 아이와 함께 해보고 솔직하게 작성한 리뷰입니다."

어쩌다 팀장

어쩌다 팀장 - 갑자기 팀장이 된 당신과 당신의 팀원을 위한 ‘진짜’ 피드백 기술!
이시다 준 지음, 나지윤 옮김 / 길벗 / 2021년 5월

어쩌다 팀장이라니, 어쩌다 시리즈가 요즘 유행인가보다. 지금 다니는 곳은 좀 복잡하다. 사무실에서 가장 높은 사람은 일에 대한 이해가 전혀 없어 본인들 편하려고 만든 총괄이라는 어디에도 없는 직급 아닌 직급이 있다. 년차가 있는 사람들이 우르르 그만두면서 그 자리는 자연스럽게 밑으로 밑으로 내려갔고 내가 다시 들어갔을 때에는 5년도 채 안 된 사람이 총괄을 하고 있었고, 잘못 돌아가고 있는 게 눈에 보였지만 안 본 척 참고 다니기를 1년 5개월이 지났다. 결국 그 총괄이 그만두고 나서야 어쩌다 내가 총괄이 되었다.

과거 팀장을 안 해 본 건 아니지만 사실 이젠 팀장을 욕심내면 안 되고 아이를 키울 수 있게 내 일만 하고 칼퇴근을 해야하는 상황인데, 못 한다고 했어야 하는데 어쩌다 총괄이 되어 버렸다. 게다가 지금은 인력이 너무 없어 총괄업무만 심플하게 할 수 없는 상황이라, 무조건 거절했어야 하는데..... 이런 상황에서 내 눈에 들어온 책 '어쩌다 팀장'

저자는 쓸데없는 회의를 만들지 말고, 쓸데없는 회의를 하고 있다면 없애라고 말한다. 보고를 하기 위해 하는 회의가 있다. 혹은 통보를 하기 위해 하는 회의가 있다. 뭔가 논의를 하거나 의견을 공유하는 회의는 사라진지 오래인 듯 하다. 스타트업 회사나 개방적으로 보이는 IT 회사 같은 경우에는 자유롭게 회의를 진행하던데..... 공지는 전체채팅방으로 수시로 하고, 회의 때에는 논의하거나 결정해야 하는 상황을 미리 적어 빠르게 진행한다.

회사는 20%의 유능한 직원, 60%의 평범한 직원, 20%의 무능한 직원으로 나뉜다고 한다. 20%의 유능한 직원의 일 처리 방식을 나머지 80%의 직원과 공유하고 20%의 유능한 직원에게는 적절한 보상을 한다. 돈이 아니라 칭찬, 업그레이드 되고 있다는 느낌을 줄 수 있도록 하는 것이 중요하다고 말한다. 사실 직장은 돈을 받기 위해 다니는 곧이다. 그렇지만 모두의 내면에는 내가 이 직장에서 업그레이드 될 수 있는 것을 원한다(뽑아 먹을 수 있는 걸 다 뽑아 먹어야지) 혜택이든 나의 직업적 능력이든 말이다.

칭찬에 인색하지 말라고 한다. 칭찬의 힘은 크다고. 수없이 들었던 말이다. 그건데 왜 잘 안 되는 걸까? 잘했다. 수고했다는 말이 참으로 어색하다. 요즘은 개인적인 분위기고, 코로나 때문에도 얼굴을 보지 않고 메신저로 이야기하는 경우가 늘어났다. 하루에 한 마디씩 다른 직원들에게 말을 걸라고 한다. 그냥 아무 말이나 하는 거다. 길지 않아도 되고 답을 듣지 못한다고 서운해하지도 않아야 한다. 사실은 이건 팀장이 아니더라도 같은 사무실에서 오랜 시간 같이 있는 사람들과 함께 해볼 수 있는 일이다. 이 책을 읽고 해봤다. 진짜 아무 말이나, 그랬더니 진짜 다른 직원들이 나에게 오는 횟수가 늘어났다. 사실 개인적으로는 귀찮은 일이다만 효과는 있는 듯 하다.

팀장의 자리라는 것이, 관리자의 자리라는 것이 참 어렵다. 내가 올라가기 위함이 아니라 다른 사람과 함께 한다는 생각을 한다면 조금은 쉬어지지 않을까? 복잡하지 않게 핵심만 잘 설명되어 있는 책이다. 이게 뭐가 되겠어? 다 아는 내용인데 하고 넘기지 말고 읽는다면 분명 도움이 될 것이다.

​"출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 끝까지 읽고 솔직하게 작성한 리뷰입니다."​