새로운 시각으로 역사를 보여주다.

<떠오르는 국영 석유 기업, 글로벌 경제의 마지막 화두 지속성장, 역사에서 리더를 만나다>

역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링
유필화 지음 / 흐름출판 / 2010년 4월

역사에서 리더를 만나는 것은 자주 있었던 시도이다. 다만 어떻게 접근하는가와 얼마나 깊게 파고 드는가의 문제이다. 또 다른 하나는 어렵고 지겨워 하는 역사를 어떻게 접근하고 설명할 것인가의 문제이다.

이 저서를 처음 펼쳐들 때 드는 고민은 "이 책은 무엇을 말하고자 함일까?"라는 질문에 정확한 답을 주지 않는다는 점이다 결국 그 고민을 풀어 보기 위해 책을 읽게 되는데.  예를 들어, 1장의 인간 불신의 리더십, 2장의 인간 신뢰 리더십 이라는 제목을 보면, 어떤 점을 강조하고 싶어하는 지 그 의도를 에측하기 어려워 궁금증과 함께 이 책의 독서는 시작된다.

처칠, 이순신, 석가모니, 카이사르 등의 위인을 떠 올리면 그 위인들의 일화나 자동 연상되는 시사점이 있을 것이다. 역사에서 리더를 만나는 시도가 자주 있었으니 위인과 전하고자 하는 시사점이 자연스럽게 연결되는 것은 여럽지 않을 것이다. 하지만 이 책의 재미는 흔히 들어 왔던 시사점과 일화가 아닌 마치 처음 듣는 듯한 해설과 사례 등으로 무장되어 있어 위인전을 읽는 것과 같은 달콤함이 있다는 점이다. 더우기 풍부한 경영 현장의 이야기를 예를 들어 설명하고 있어 역사라는 관점 혹은 리더십 이론 관점 등 어느 하나에 치우치거나 부족함이 없다.

책의 말미에 이르러 이 책의 결론을 하나로 요약하다면 "중용"이라는 단어로 귀결할 수 있을 것으로 본다. 다양한 환경에서 성공한 위인을 보면, 환경에 따라 가장 적절한 리더십을 발휘하였다는 점이 중요하게 부각된다. 불신 혹은 신뢰라는 단어에 집중하기 보다는 당시의 상황에 가장 잘 어울리는 리더십이 무엇인지 고민하면서 읽어간다면 책을 읽는 재미가 배가 될 것으로 생각한다.

평소에 친하지 않은 역사에서 11명의 리더를 만나는 것.  그리고 경영 현장에서 들려주는 소리가 지금의 우리 상황이라는 점, 뻔한 이야기가 아닌 새로운 해석과 새로운 사례를 제시한 점 등 집중하지 않고서는 만들어 낼 수 없는 오래간만의 역작을 읽었다고 생각한다.