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소프트웨어 개발회사인 A사. 지난해 이 기업 최고경영자(CEO)가 직원들과 연봉협상을 마치는 데 걸린 시간은 약 210분. 직원 수가 70 여명에 이르는 점을 감안하면, 한 사람당 평균 3분 만에 연봉협상을 끝낸 셈이다.

이 회사는 아예 하루 날을 잡아 직원들이 순서대로 사장실 앞에 기다리고 있다 차례가 되면 들어가서 준비된 계약서에 사인만 하고 나왔다. 대화도 협상도 없었을 뿐 아니라, 연봉협상을 위한 평가기 준도 제대로 마련돼 있지 않았다. 이 같은 연봉협상 관행에 환멸을 느낀 B씨는 6개월 후에 회사를 떠났다.

역시 소프트웨어 개발회사인 D 사에서 경리를 맡고 있는 평사원 E 씨. 이 회사에 입사한 지 갓 1년이 안 되는 E씨가 받는 연봉은 3000만 원에 이른다.

입사시 연봉이 2000 만원대 중반이었던 그녀는 다른 회 에서의 경력을 인정받았다고는 하지만 몇 개월 사이에 무려 500만 원 정도 올라 입사 5~6년차의 대리 보다 약간 적게 받고 있는 정도다. 단순히 회사자금 출입을 관리하는 업무에 비해 지나치게 많은 연봉이다.

또 이 회사의 대졸 초임 평균연봉은 1800만원, 올해로 입사 2년차인 한 직원은 2800만원, 35세의 어떤 과장은 5000만원이다. 개인별로 연봉이 천차만별이다.

샅바 싸움과도 같은 연봉협상 시즌이 돌아왔다. 한 해 몸값을 결정하는 순간인 만큼 밀고 당기는 수준이 예사가 아니다. 마치 스포츠 선수들의 스토브리그를 연상케 할 정도로 치열한 신경전을 보이고 있다.

하지만 정작 연봉협상에 임하는 직원들의 만족도는 떨어지기만 한다. 특히 일부 벤처기업이나 중소기업의 경우 에는 인사제도에 상당한 문제점을 안고 있는 것으로 지적되고 있다.

연봉협상시 적절한 평가시스템을 갖 추지 못한 것은 차치하고라도 CEO의 주관에 따라 연봉 수준이 결정돼 직원들 간 위화감을 불러일으킬 뿐 아니라 직장인들의 이직현상을 부추 기고 있다고 전문가들은 말한다.

실제 최근 정보기술(IT)전문 취업 사이트 ITJobpia(www.itjobpia.co.kr) 가 한국인사전략연구소의 의뢰를 받아 국내 IT중소기업 650개사를 대상으로 설문조사한 결과, IT기업 근무자 중 91%가 본인이 받고 있는 연봉에 불만족스러워하는 것으로 나타났다.

특히 연봉 평가기준이 뭔지 모르겠다는 직원이 80%를 넘었으며, 연봉 체계가 공정하지 못한 이유로는 기준이 합리적이지 못하다(84%)와 연공서열 중시(7%) 등이 꼽혔다.

또 이번 조사에서 설문대상 기업 중 83% 업체의 인사담당자도 공정한 평가방법을 모른다고 응답해 연봉협상에 임하는 직원이나 평가자 모두 현재 인사평가 시스템에 부정적인 시각을 갖고 있는 것으로 분석됐다.

또 다른 취업 전문업체가 직장인 2735명을 대상으로 한 설문조사에서도 응답자 중 80.8%가 연봉을 좌우하는 인사고과가 공정하지 못하다고 답해 직장인 10명 중 8명은 인사고과 시스템에 상당한 불만이 있는 것으로 조사돼 대책마련이 시급한 것으로 지적됐다.

전문가들은 이에 대해 회사 측의 페이스에 말려 서둘러서 연봉협상을 마칠 필요가 없다고 강조한다.

3분 만에 직원의 몸값을 매긴 A사의 경우처럼 기업이 제시한 연봉에 `사인`만 할 것을 요구하는 회사에 근무하는 직원의 경우라면 첫 번째 자리에서 굳이 사인을 할 필요가 없으므로 시간을 벌어 나름대로의 준비를 할 필요가 있다고 조언한다.

특히 자신의 실적을 수치화한 데이터를 만들어 이를 바탕으로 협상 테이블에 앉아야 한다고 전문가들은 말한다.

한 취업포털사이트 관계자는 "능력 위주의 사회로 바뀌면서 연봉제를 도입하려는 기업들이 늘고 있지만, 중소기업이나 벤처기업의 경우 공정한 인사 평가시스템이 미흡하다" 고 평가했다.

그는 이어 "이러한 연봉제도의 허실은 직장인들 사이에 이직현상을 불러일으키고 있을 뿐 아니라 벤처 거품만을 야기해 경제성장의 밑거름이 돼야 할 중소기 업과 벤처회사의 기반을 무너뜨릴 위험성도 안고 있다" 고 지적했다.

[헤럴드경제, 한석희ㆍ박홍경 기자, 040227]


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알라딘 파격세일 때 구매한 책. 언젠간 사려고 했었으니 대만족. 다시 품절이나 절판되기 전에 사놔야하는데라고 불안해 했으니 뭐... 역시 빌 브라이슨은 재밌다. 이 사람 다른 여행기, 특히 책에 언급되는 유럽 여행기 같은 건 왜 안 나오는 건지... 누가 좀 내달라구요!!! <거의 모든 것의 역사>도 읽어야 할텐데...

 

그래.. 고백한다. 나 요즘 김탁환에 올인 맞다. 읽는 김에 어제 서가 정리하면서 튀어나온 걸 챙겼다. 아직은 너무 앞쪽. 다 읽으면 이제 대략 김탁환이 정리되겠지...

읽고나서... 으음... 멋들어지긴 했는데, 나는 서러워라 쪽이 취향에 더 맞더라고...

 

아직은 시작단계. 주말에 우리집 주황 소파에서 뒹굴면서 볼 것을 예상한다. 옆집 남자와 약간 시작 부분은 느낌이 비슷. 재밌을 것 같은 느낌이 모락모락 나고 있다!


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세스 고딘의 리마커블 마케팅 이야기

한국의 입소문 마케팅을 커뮤니케이션의 주요한 툴로 자리매김하는데 노력하고 있는 콜레오 마케팅의 이주형 실장으로부터 온 레터이다.

“열성적 ‘전파자(sneezer)’ 역할을 할 만한 잠재 소비자 집단을 발굴하고, 이들에게 화젯거리가 되고 추천거리가 될 만한 제품을 공급하라. 그리고 이들이 효과적으로 주변 친구나 동료들에게 전파할 수 있도록 다양한 인센티브와 커뮤니케이션 도구를 제공하라.”

이것이 바로 세스 고딘이 『보랏빛 소가 온다』에서 전달하고자 했던 핵심 메시지입니다. 재미있는 사실은, 저자는 이렇게 주장만 하는 데 그치지 않고, 자신의 책을 실제 마케팅하면서 이러한 전략이 옳다는 것을 몸소 증명해 보였다는 점입니다.

세스 고딘은 『보랏빛 소가 온다』의 마케팅을 준비하면서 아래와 같은 전략을 수립했습니다.

l 전 마케팅 과정을 통해 얼리 어답터(early adopters)와 스니저(sneezers) 집단에 초점을 맞춘다. (스니저의 원래 의미는 ‘재채기하는 사람’이라는 뜻이다. 재채기할 때 무언가가 퍼져 나가는 것처럼 새로운 것에 대해서 주변 사람들에게 말하지 않고는 못 견디는 사람들을 가리킨다.)
l 얼리 어답터와 스니저 집단의 이목을 확 잡아 끄는, 그래서 그들 사이에서 얘깃거리가 되고 추천거리가 될 만한(remarkable) 요소를 개발한다.
l 얼리 어답터와 스니저 집단이 손쉽게 전파 활동을 펼칠 수 있도록 지원을 아끼지 않는다.
l 자연스럽게 입소문이 퍼져서 결국에는 광범위한 대중들에게 영향을 미치도록 유도한다.

이러한 전략 아래 세스 고딘이 제일 먼저 취한 행동은 새로운 비즈니스 전략과 트랜드에 목말라 있는 비즈니스맨들이 즐겨 읽는 『패스트 컴퍼니(Fast Company)』 2003년 2월호에 『보랏빛 소가 온다』 발췌 요약본을 게재를 했습니다. 이 잡지의 칼럼을 통해 저자는 배송료 5달러를 송금하는 독자에게 2003년 5월 출판 예정인 『보랏빛 소가 온다』의 전문을 무료로 보내주겠다고 공지했는데 그 반응이 실로 놀라웠습니다. 칼럼 게재 3일 만에 준비해 두었던 5,000권이 모두 매진된 것이죠.

성공은 여기서 끝나지 않았습니다. 저자는 얼리 어답터 및 스니저 기질이 강한 『패스트 컴퍼니』 독자들의 시선을 한눈에 잡아 끌기 위해 책을 ‘보랏빛 우유 팩’에 담아 보냈는데, 이러한 전략은 완벽하게 적중했습니다. 『보랏빛 소가 온다』를 추가로 구매하고 싶다는 메일이 미국 전역에서 날라왔습니다.

이때 세스고딘은 멈추지 않고 더 혁신적인 방법으로 구매 희망자에게 다음과 같이 알렸습니다. “제 책은 앞으로 3개월 뒤에 정식 출판됩니다. 그 전에는 아마존을 포함해 어디서도 구매할 수 없습니다. 단, 주변에 이 책을 선물하고자 하는 분들에 한해 12권(!)을 팩으로 묶어서 60달러에 판매합니다.” 한 권씩은 살 수 없고, 사고 싶으면 반드시 12권을 구입해야 한다니. 이 기상천외한 아이디어는 상당히 위험한 선택처럼 보였지만, 며칠 만에 나머지 5,000권이 모두 매진되는 것으로 그 정당성이 증명되었습니다.

독자들은 이렇게 ‘어렵게(?)’ 받은 『보랏빛 소가 온다』12권을 가지고 주변 친구나 동료들에게 열성적으로 입소문을 퍼뜨린 것은 어렵지 생각할 수 있을 것입니다. 그 결과 책이 출간되기 두 달 전인 2003년 3월 13에 이미 아마존 베스트셀러 리스트 356위에 올랐지요.

2003년 5월 8일, 마침내 『보랏빛 소가 온다』는 정식으로 세상에 모습을 드러냈고, 저자의 사전 마케팅은 다시 한번 그 위력을 발휘했습니다. 아마존 베스트셀러 33위 도약(2003년 5월 10일)! 뉴욕타임스, 월스트리트저널, 비즈니스위크 베스트셀러 리스트 진입! 2003년 아마존 ‘독자가 뽑은 최고의 책’ 선정(Amazon.com Best Books of 2003: Top 50 Customers’ Favorites 48위)! 우리 한번 냉정하게 생각해 보시지요. 별다른 광고 없이도 이 정도 성적을 거두었다면, 세스 고딘의 주장을 귀담아 들어야 하지 않을까요?

“Safe Is Risky!”

 -- www.prin.co.kr에서 퍼온 글


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다른세상 2004-03-02 18:39   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
좋은 내용 잘 봤습니다... 제 업무에 도움이 될 만한 것들이 많이 있네요.
요즘은 어딜가나 tv, 냉장고, mp3 걸린 이벤트 천지인데... 다들 광고성 이벤트일 뿐이고 솔직히 독자를 위한 이벤트는 없다고 생각합니다. 그걸 출판사와 서점이 함께 중요한 마케팅이라고 독자에게 소개하는 것에 한참 짜증이 나 있었는데 신선하네요. 보다 많은 독자들을 위한 제대로 된 타겟 마케팅을 대한민국에서도, 알라딘에서도 보고 싶습니다.^^
 

'가족이란 누가 보지만 않는다면 내다버리고 싶은 존재'

--- 기타노 다케시 감독

 


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