한국 반도체의 미래 3년 - 2027년 반도체 골든 타임, 무엇을 준비하고 실현할 것인가
박준영 지음 / 북루덴스 / 2025년 6월
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서평

『한국 반도체의 미래 3년』(박준영, 북루덴스, 2025)은 대한민국 반도체 산업이 처한 현실과 과제를 명확히 진단하며 향후 3년을 결정적 전환점으로 지목한 책이다. 저자는 냉철한 통찰로 한국 반도체 산업의 위기를 분석하고 실질적 전략과 방향성을 제시한다.



프레임이 바뀌었다.

지금의 반도체 시장은 AI 반도체 중심으로 완전히 재편되고 있다. 이는 곧 기존의 메모리 중심 시장에서 비메모리, 특히 AI 칩이 중심이 되는 새로운 기술 프레임으로의 전환을 의미한다. 저자는 특히 중국의 기술 추격이 가속화되는 시점에서 한국이 주도권을 놓친다면 단지 시장 점유율의 하락이 아니라 산업 전체의 위축으로 이어질 수 있다고 경고한다. AI와 파운드리 시장의 지각 변동은 단순히 기업 경쟁을 넘어서 국가 경쟁력의 핵심 요인으로 떠올랐다.


삼성과 TSMC

이 책의 가장 핵심적인 분석 중 하나는 삼성전자와 TSMC의 비교를 통한 한국 반도체의 구조적 문제 진단이다. 저자는 삼성전자의 위기를 설계 역량, 수율 관리 시스템, 조직문화라는 세 가지 측면에서 꼼꼼하게 짚어낸다. 특히 설계와 생산을 동시에 수행하는 삼성의 모델이 TSMC의 전문적이고 수평적인 분리 모델에 비해 경쟁력이 떨어진다고 평가한다. 또한 탑다운 방식의 품질 관리와 내부 위계적 조직문화가 삼성의 혁신을 방해한다고 지적하면서, 기술 인력을 존중하고 자유롭게 혁신을 추구할 수 있는 환경을 만들어야 한다고 제안한다.


영웅들에게서 다시 배운다.

이 책은 한국 반도체 산업의 진정한 영웅들이 누구인지 되묻는다. 바로 현장의 기술 인력과 숙련된 기술자들이다. 저자는 "인재를 확보하지 못하는 것은 부실 경영에 가까운 범죄"라며 강력하게 인재 육성의 중요성을 강조한다. 또한 현장에서 반복되는 공정 속 숙련의 가치를 높게 평가하고, 기술자를 제대로 평가하고 존중하는 문화를 기업 내부에 정착시켜야 한다고 주장한다. 이 부분은 한국 반도체의 미래를 지탱하는 가장 중요한 자산은 결국 사람이라는 근본적인 메시지를 담고 있다.


에필로그

마지막으로 이 책은 정부와 산업계, 기업이 함께 해야 할 공동 전략 마련을 촉구한다. 반도체 산업의 지속 가능한 발전을 위해서는 조직문화 개혁, 협업 기반의 생태계 유지, 인력 양성, 설계 역량 강화와 같은 종합적 접근이 필요하다고 제안한다. 향후 3년은 대한민국 반도체 산업이 글로벌 경쟁력을 다시금 확립할 수 있는 중요한 기회라는 점을 강조하면서, 기업과 국가가 공동의 목표를 향해 나아갈 때 비로소 위기를 기회로 전환할 수 있다는 희망의 메시지를 던진다. 종합적으로 이 책은 한국 반도체 산업의 현재와 미래를 날카롭게 진단하고 구체적인 전략적 방향성을 제시하는 필독서로 평가할 수 있다.

이 책을 읽는 동안, 미국과 한국, 대만, 일본에 반도체 산업이 발전해온 과정들과 내용들을 차분차분 읽으면서, 제가 알지 못했던 그 발전상 앞에 입이

딱 벌어졌습니다. 그 치열한 전쟁에서 TSMC와 삼성의 차이를 조목조목 설명하는 저자의 안목에 깜짝 놀랍니다. 그리고 앞으로 3년 그동안 뒤처진 부분을

삼성이 회복할 기회라는 것을 공감합니다. 국가, 기업, 국민이 똘똘 뭉쳐서 공동의 목표를 굿굿하게 향해 전진할 때 희망은 있다는 것을 깨닫습니다.

그러면서 이제부터라도 삼성을 위해 열심히 보이지 않는 곳에서 일하던 노동자들, 기술자들을 존중하고 위할 때, 비로소 삼성이 정체기에서 벗어날 수 있다는 것을 깨달았습니다. 삼성뿐만 아니라 우리나라 모든 기업이 노동자와 기술자들을 정중히 제대로 대접해주는 시대가 왔으면 좋겠습니다.

이 책은 제가 무지했던 부분을 일깨워주는 책으로서 읽는 내내, 그 치열한 반도체 현장을 들여다볼 수 있어서 감동였고, 두고두고 읽으면서, 제가 가고자하는 일에 많은 도움이 되는 도서입니다. 한페이지 한페이지 옆에 두고 메모하고 부연설명 써가며 읽어야할 것 같습니다.



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