잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행 - 얀네 드랑스홀트

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행
얀네 S. 드랑스홀트 지음, 손화수 옮김 / 소소의책 / 2019년 11월

 잉그리 빈테르는 귀엽고 사랑스러운 세 명의 딸과 변호사 남편과 함께 산다. 별 걱정 없고 평범하게 살아가는 엄마이자 아내로 보이지만 사실 그는 변덕스럽고 별나고 신경증적 불안감에 시달리고 있다. 그는 오도 가도 못하는 처지에 놓여 있다. 내놓은 집은 팔리지 않고, 학부모회와 직장에서는 갈등이 이어지고, 성가신 경보기 외판원과 예전 같지 않은 결혼 생활 때문에 불안해하며 하루하루를 보내고 있다. 게다가 자신의 의도와 상관없이 대학 사절단의 일원으로 상트페테르부르크 대학에 가야만 한다. 그 목적은 해외 국립대학과의 자매결연이지만 잉그리 빈테르는 낯선 러시아에서 엉뚱한 사건에 휘말려든다. 

 그러면서 시베리아의 강제수용소로 보내질지도 모른다는 두려움 속에서 목감기 약을 과다하게 복용한 탓에 갖은 실수를 저지르게 된다. 사절단원이 되어 방문한 러시아에서 과연 그녀는 모든 일을 무사히 마무리 지을 수 있을까? 안전히 집으로 돌아갈 수 있을까? 아니, 집으로 돌아가는 것이 그녀가 원하는 것일까?

그동안 읽어 본 노르웨이 소설은 안개 낀 쪽빛 밤하늘처럼 서늘하고도 우울한 분위기의 소설이 많았다. 등장인물들은 죄다 비밀을 간직하고 있으며 너무나 진지한 사람들이었다. 그런데 이 소설 [잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행]은 그간의 노르웨이 소설과는 사뭇 다른 분위기의 작품이다. 얀네 드랑스홀트가 쓴 이 작품은 벌써 노르웨이 코미디언을 비롯하여 신선하고 재미있고 섬세하다는 호평을 듣고 있다.

 불안한 현실과 그 속에서 슬프고 위태롭게 좌충우돌하는 여성의 심리. 잉그리 빈테르를 통해서 작가는 독자가 살아가면서 사소하게 혹은 일상적으로 내리는 수많은 선택과 결정들이 어떤 의미를 가지는지 돌아보게 한다.

 단풍이 우거진 숲속에서 두 개의 오솔길을 앞에 두고 선택을 내려야 하는 내 모습을 떠올렸다. 가끔은 두 개의 길 중 하나는 옳은 길, 다른 하나는 잘못된 길을 의미할 때가 있다. 잡초가 우거진 비좁은 오솔길과 널찍하고 환하게 열려 있는 오솔길. 하지만 내가 서 있는 자리에선 어떤 길이 어디로 이어질지 전혀 알아볼 수가 없다.
 문제는 내가 이미 선택을 내렸을지도 모른다는 것이었다.
 새집을 구입하며 지나왔던 길.
 목감기 약을 들이켰던 길.
 훔친 성화를 숨겼던 길.
 아니, 어쩌면 나는 여전히 숲속의 양 갈래 오솔길 앞에서 어떤 길로 발을 옮겨야 할지 선택을 앞두고 있는지도 모른다.
 342쪽

 별일 없이 순탄한 가정처럼 보이나 우리의 가정은 실은 저마다 각각의 이유로 많은 걱정을 안고 산다. 마치 톨스토이가 [안나 카레리나]에서 ‘행복한 가정은 모두 모습이 비슷하고, 불행한 가정은 모두 제 각각의 불행을 안고 있다.’고 쓴 것처럼. 잉그리 빈테르의 가정도 그렇다. 직장은 불안스럽고 가정은 불만스럽다. 팔리지 않는 집 때문에 부부사이 마저 서먹해진 그녀는 하필 이 때 타국으로 출장까지 하야 하는 상황이다. 내키지 않는 마음을 않고 갔던 출장지에서도 일은 꼬이기만 한다. 이런 상황 속에서 갑자기 툭 터져나온 잉그리 빈테르의 고백은 아주 흥미롭다.

“우리는 세상입니다. 우리는 어린아이들입니다! 우리는 세상을 더 나은 곳으로 발전시킬 수 있는 힘을 가진 사람들입니다! 그러니 우리는 앞으로 더 나아갈 수 있도록 함께 노력해야 할 것입니다. 우리에겐 선택을 할 수 있는 능력, 스스로의 삶을 바꿀 수 있는 능력이 있습니다. 우리가 더 나은 세상을 만들 수 있다는 것은 너무나 명백한 사실이며 진실입니다! 당신과 나!”
345쪽

이 한 부분을 위해서 앞에서부터 수많은 고구마를 먹여온 게 아닌가 싶을 정도로 이 부분은 아주 시원하다. 잉그리 빈테르를 통하여 저자가 독자에게 선사하는 사이다는 이것 외에도 또 있다. 역시 이런 소설에서 로맨스가 빠질 수야 있나.

 소설의 끝에서 잉그리 빈테르는 다시 그녀의 일상으로, 가정으로 돌아간다. 많은 번뇌가 있었으나 그녀는 수많은 선택의 갈래를 거쳐 그녀가 가장 편안하게 느끼는 자리로 갔다. 작품의 마무리에 남편이 하는 말이 정말 재미있다. 우리의 잉그리 빈테르는 정말 ‘웃픈’ 삶을 사는구나. 우리 사는 거 다 그런 거 아니겠냐는 저자의 말이 들려오는 것 같다.

당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술 - 사와 마도카

당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술 - 회의, 영업, 발표... 모든 비즈니스 상황에 적용 가능한 스피치 스킬 36
사와 마도카 지음, 나지윤 옮김 / 길벗 / 2019년 11월

 최근 길거리를 다니면서 느꼈던 변화 중 하나가 ‘스피치 학원’이 늘어났다는 것이다. 거리 건물이나 간판 뿐만 아니다. 서점가를 둘러보면 이런 변화는 더욱 크게 체감된다. 요 몇 년 사이에 스피치 능력 향상에 대한 책들의 출간이 부쩍 늘었다.
 프레젠테이션, 즉 발표 기술이 학교 과제나 회사 업무에만 사용되던 시절이 아니다. 발표 기술은 ‘나 자신’을 팔아야만 생존할 수 있는 우리 시대에 누구에게나 반드시 필요한 기술이 되었다.
 그러나 이 발표 기술이라는 것은 결코 타고나는 것도 아니요, 조금만 이리저리 요령을 부린다고 단번에 좋아지는 것도 아니다.

발표 능력이란 결코 하루아침에 향상되지 않는다. 그렇지만 이것만은 장담할 수 있다. 이 책에 적힌 노하우를 하나씩 실천해나간다면 발표 결과는 놀라울 만큼 달라지고, 보다 풍요로운 비즈니스 인생을 살게 될 것이다.
 덧붙여 이 책에 담긴 ‘발표 준비부터 실전에 이르는 과정’을 정리하면 다음과 같다.
1) 비전: 청중에게 어떤 행동을 이끌어내고 싶은가, 청중에게 어떤 행복한 미래가 펼쳐지는가를 파악한다.
2) 핵심: 전달하고자 하는 메시지를 임팩트 있는 간결한 언어로 함축한다.
3) 내용을 구상한다.
4) 슬라이드를 작성한다.
5) 필요한 정보를 그때그때 인풋하고 끊임없이 검토한다.
6) 실전 테크닉을 이용해 발표를 진행한다
책 27쪽

 일본 마이크로소프트 테크놀로지 센터장인 사와 마도카는 청중을 기쁘게 하는, 만족도 높은 발표 능력으로 유명한 사람이다. 그는 자신이 어떤 부분에 초점을 두고 발표를 기획하고 준비하는지, 그 과정은 어떠한지를 책으로 담아냈다.
 저자의 전문적이고 실질적인 능력-실제 청중들의 반응이 증명한 그의 노하우가 담뿍 담긴 [당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술]은 아주 참신하고 유익한 책이다. 회의, 영업, 발표를 비롯한 모든 비즈니스 상황에 적용 가능한 스피치 스킬 36개를 담았다고 소개되는 이 책의 핵심은 이것이다. “듣는 사람이 행동하게 만들어야 진짜 말하기다!”

 목차를 주욱 살펴보고, 이 책을 꼼꼼히 읽다보면 어느새 나 역시 마음이 움직인다. 나의 발표 습관에서 보완할 부분은 어디인지도 보이고, 내가 새롭게 시도해야 할 방법도 무엇인지 익히기 된다.
 책의 내용 뿐만 아니라 구성도 아주 좋다. 책은 잠시만 읽어도 요점을 쉽게 알 수 있도록 독자를 위한 구성과 레이아웃에 최적화 되어 있다. 독자의 시간을 아껴주는 이런 책은 정말 땡큐베리감사.

 업무 때문이건, 일상 생활에서의 어려움 때문이건 발표-말하기 분야의 애로사항으로 고민하고 있는 모든 사람들에게 강추한다.

체리새우 비밀글입니다 - 황영미

체리새우 : 비밀글입니다 - 제9회 문학동네청소년문학상 대상 수상작 ㅣ 문학동네 청소년 42
황영미 지음 / 문학동네 / 2019년 1월

 청소년 도서라고 우습게 보지 마라. 이 책은 첫 페이지부터 단번에, 독자를 학창시절 교실 안으로 타임워프 시키는 강렬한 책이다.
 교실 안은 사뭇 전쟁터였다. 정글이었으며 각자도생해야 하는, 어디 사바나 밀림의 한가운데 같은 곳이었다. 오늘 저녁에 피시방을 가야 하는데 같이 가자고 물어볼까? 같이 가자고 했는데 싫다고 하면 어쩌지? 안절부절하다 쿨한 척 물어봤을 때 돌아온 ‘내가 왜?’라는 대답. 상처를 받았지만 별로 대수롭지 않은 척 얼굴을 돌리고 자리에 앉아 우울한 심장과 두근대는 가슴을 무표정 아래 숨기고 수업을 간신히 들었던 일. 이런 기억이 하나라도 있는 사람이라면 이 책 [체리새우: 비밀글입니다]가 재미가 없을 수가 없다.

  저자는 인터넷 커뮤니티에 올라온 고민 글에 댓글을 썼는데 ‘베스트’가 된 적이 몇 번 있다고 한다. 이 소설은 고민글에 댓글을 다는 심정으로 시작되었다고. 

 그래, 지금은 잠시 잊었지만 그때 우리는 얼마나 많은 고민과 걱정 속에서 하루하루를 보냈는지 모른다. 어른이 되었다고 해서 그런 고민과 걱정이 사라진 줄 아는가? 천만에. ‘지금 잠시’ 잊은 것 뿐이지 사실 어른이 되고보니 어른의 세계도 비슷하다. 상대의 마음의 지도는커녕 내가 내 마음의 지도도 제대로 그리지 못하니, 상대의 마음도 내 마음도 헤아리지 못한 관계의 화살은 얼마나 많이 빗나갔는지.  그런 관계의 헛발질 속에서 쌓이는 것은 비밀글이다. 누구에게도 쉽게 털어놓기 힘든 내 속마음. 그러나 이 속마음을 비밀글인채로 쌓아두기만 하면 이 책이 특별할 이유가 없다. 이 소설 [체리새우: 비밀글입니다]의 주인공인 다현이는 비밀글을 차곡차곡 쌓으며, 생각 역시 차곡차곡 정리하다 어느 날 용기 있게 비밀글을 공개로 전환한다. 

 이 공개 전환은 대단히 상징적이다. 다현이는 타자의 눈에 자신이 어떻게 비칠지에 전전긍긍하는 소녀다. 왕따를 경험해 봤기 때문에 다현이에게 주변 친구들의 평가와 시선은 절대적이고 압도적인 기준이며 지침이 되어버린다. 그래서 다현이는 울려다니는 친구들 무리의 기준에 맞추어 자신을 꽁꽁 싸맨다. 그러나 어느 순간, 다현이는 깨닫는다. 그렇게 사는 것은 자기 자신이 아니라는 사실을. 그리고 용기를 낸다. 제비꽃더러 자기 이름을 불러달라 쓰고 체리새우에 자신을 대입할 줄 아는 이 센스 넘치는 중학생은 결국 블로그에 썼던 비밀글을 공개로 전환하고 자기의 속마음도 친구들에게 표현하게 된다.

 “여태까지 설아 넌 날 그렇게 생각한 거구나. 알았어. 그만두자. 나는 나를 무시하는 사람이랑 더 이상 말 섞기 싫어. 참고로 말하는데 나, 은유한테 줄 선 거 아니야. 나는 누구 줄에 설 생각 없어. 누구 패거리에 들어가고 싶지도 않아. 난 그냥 길고양이처럼 혼자 다닐거야.”
 162쪽

 “(엄마의 말) 그렇지, 어려운 문제지. 하지만 자기 인생에 집중하면 그러거나 말거나, 신경도 안 쓰이더라. 욕이 내 배 속으로 뚫고 들어오는 것도 아니고. 마음껏 미워하라 그래. 어쩌라고!”
 “다른 사람의 시선에 과도하게 에너지 낭비할 필요 없어. 남들이 뭐라 하건 너한테 집중해.”
180쪽

 타자와의 관계 때문에, 특히 친구라고 부르는 존재들과의 관계 때문에 힘들어하는 건 애나 어른이나 다르지 않다. 어쩌면, 어른이기에 더 솔직해지지 못하고 어른이기에 더 어려운 게 이 관계인 것 같기도 하다.
 친구들과의 관계 때문에 고민 중이라면 다현이를 친구삼아 이 책을 한번 읽어보시길.

아날로그 살림 - 이세미

아날로그 살림 - 세상을 바꾸는 가장 쉬운 방법
이세미 지음 / 센세이션 / 2019년 11월

 살림을 집안 잡동사니를 치우거나 정리하는 일 정도로 생각하면 오산이다. 살림의 다른 말은 경영이라고 해도 과언이 아니다. 살림은 그 곳의 모든 것이 어떻게 운영되는지를 결정짓는 법칙이며, 그 곳의 사람들이 운행하는 토양이며, 결국 그 곳에 속한 모든 것의 삶을 결정짓는 공기이다. 

 [아날로그 살림]의 저자 이세미 씨는 살림의 근원적 역할과 목표를 일깨우고 살림이란 결국 지구 전체의 운명에 영향을 미치는 영역임을 이야기한다. 블로그와 카페를 통해, 그리고 이제는 그의 저서 [아날로그 살림]을 통해 이세미 저자는 소유와 소비 문화에 매몰된 ‘책임과 가치’를 다시 생각해보자고 말한다.

  물건의 가치는 결국 그 물건을 소유한 사람에 의해 매겨진다. 물건 하나하나에 대한 책임감을 가지고, 그 물건의 처음부터 마지막까지를 생각한다면 어떤 것이든 내 소유로 만드는 것도, 버리는 것도 쉽게 할 수 없으리라. 가치를 부여할 만한 물건을 오랜 고심 끝에 소유하고, 그런 가치 있는 물건들을 귀하게 다루는 사람은 자신의 시간도, 삶도 가치 있게 쓸 줄 아는 사람일 것이다.
41쪽

 저자가 단순히 슬기롭고 알뜰한 살림꾼이 아닌, 우리가 사는 세상 전체를 생각하는 진짜 살림꾼으로 거듭나게 된 계기는 한 편의 다큐멘터리였다. 쓰레기로 뒤덮여 가는 지구, 그 속에서 영문도 모른 채 죽어가는 생태계의 수많은 동식물들의 충격적인 실태를 목격한 저자는 살림법 자체를 바꾼다. 워킹맘으로 살아가던 그에게 가장 중요한 것은 편리성이었으나 그는 과감히 그 ‘편리’라는 함정에서 빠져나와 더 품이 들고, 좀더 신경써야 하는 ‘아날로그 살림’의 길로 접어들었다.

점점 더 빨리, 더 편하게... 우린 ‘발전’이란 이름 앞에 어떤 희생을 치르더라도 조금의 불편함이나 더딤도 허용되면 안 되는 것으로 길드는 듯합니다. 발전은 더 낫고, 좋은 상태로 가는 것입니다. 하지만 지나친 편리함의 결과들은 잠시의 안락함을 가져올 수 있을지 모르지만 결국엔 우리를 더 낫고, 좋게 해주지는 못합니다. 조금의 불편함을 누리며 자연과 사람에게 이로운 발전을 같이 이루어 갔으면 좋겠습니다.
 부족한 글솜씨로 제가 부모님으로부터 배운 지혜와 삶의 자세들을 이 책을 통해 나누려 노력했습니다.
5쪽

 스웨덴에서 기후변화 대책을 촉구하며 등교 거부를 시작해 유럽 전역의 움직임을 일으켜 최연소 노벨상 후보에 오른 그레타 툰베리, 갖은 협박과 공격에도 굴하지 않고 합성살충제의 위험을 알린 레이첼 카슨, 50년 동안 아프리카 정글에 살면서 침팬지를 연구하며 보호한 제인 구달, 아마존 우림 보호에 헌신한 마리나 실바, 정부에 맞서 다뉴브 삼각주를 지킨 올야 멜렌을 떠올린다. 거대한 문제들과 맞선, 누구라도 환경운동가라는 이름을 붙일 만한 사람들이다. 내가 하고 있는 것은 살림이다. 어떤 위험도 도사리지 않은, 내 자신에게 유익이 더 큰 그런 것이다. 하지만 이것이 의미 없는 일이라 생각지는 않는다. 세상은 모두가 공존하는 곳이기에 큰 일을 하는 사람도, 작은 일을 하는 사람도 필요하다. 앞장서서 큰 길을 개척하는 리더가 있으면, 그 뒤에서 작은 것들을 챙겨가며 리더에게 힘을 실어 줄 수 있는 팔로워도 있어야 한다. 우리가 하는 살림은 그런 팔로워의 영역이다.
 ‘너 혼자 해서 안 변해.’, ‘풀뿌리가 애써 봤자다’, ‘기업이 변해야지 개인이 노력해 봤자야’ 쓰레기를 만들지 않기 위해 고군분투하는 이들이 한번쯤은 들어봤을 만한 이야기들이다. 이런 말과 반응 때문에 머쓱했다거나, 기운이 빠졌다는 이야기를 들을 때마다 안타까운 마음이 든다. 기업이 변해야 한다는 말도 너무나도 당연한 이야기이다. 하지만 개인이 변하지 않으면 절대 기업은 변하지 않는다. 이윤을 창조해야 하는 기업은 철저하게 소비자의 필요에 의해 반응할 수밖에 없기 때문이다. 한 사람, 열 사람, 백 사람... 점점 많은 소비자가 변화를 요구한다면 기업이 모르는 척 할 수는 없으리라. 나 혼자서는 어렵지만 우리라면 할 수 있는 일이다.
216-218쪽

 만약 이 책 [아날로그 살림]이 특별히 효율적이고 유용한 살림법이나 주부9단들의 남모르는 노하우들을 담은 책이었다면, 나는 아마 이 책을 다 읽지 못했으리라. ‘살림’이라는 표제를 걸고 세상에 나온 이 책은 살림을 하는 사람이라면 누구나 꼭 읽어야 할 ‘살리는 책’이기에 나는 이 책을 처음부터 끝까지 정독할 수밖에 없었다. 이 책을 그럼 집에서 살림하는 사람들이 읽어볼 책이냐고 반문한다면 대답은 ‘NO’다.
 이 지구의 오늘날을 살아가는 사람은 누구나 살림을 하는 사람이다. 지구촌 살림을 하고 있는 사람들, 소비를 하고 쓰레기를 만들고 어떤 방법으로든 지구 환경에 영향을 끼치고 혹은 받고 있는 사람들. 바로 우리 모두가 살림을 하는 사람들이다. 그러므로 이 책은 특정 대상을 독자로 하지 않는다. ‘모두’가 이 책의 독자여야 한다.

밀레니얼은 처음이라서

밀레니얼은 처음이라서 - 89년생이 말하는 세대차이 세대가치
박소영.이찬 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 11월

 <90년생이 온다>를 재미있게 읽었던 독자라면 이 책도 추천한다. 어쩌면 이 책 <밀레니얼은 처음이라서>가 좀 더 솔직하고 발칙할수도 있다. 이 책은 90년생으로 퉁쳐지는 밀레니얼 세대 스스로가 자기를 소개하는 책이다.

 밀레니얼 세대를 두고 어떤 세대는 ‘참 말을 안 듣는 아이들’이라고 하기도 하고 어떤 세대는 ‘솔직한 친구들’이라고 하기도 한다. 둘 다 맞는 것 같다. 자기 자신에게 그리고 타자에게 솔직하려면 때로는 ‘말을 안 들어야’ 되더라고. 상대를 무안주려거나 일부러 그의 의견을 무시하려는 건 아니지만 내가 추구하는 가치와 다른 기준 앞에서는 때로 ‘말 안 듣는 사람’이라는 평을 듣더라도 할 말은 해야한다고 생각이 든다.

 그렇다. 문제는 이것이다. ‘가치’. <밀레니얼은 처음이라서>의 두 저자, 박소영과 이찬은 밀레니얼 세대를 움직이는 것이 이 가치라고 한다. 그래서 뭐 어쩌라고? 어떤 세대는 이렇게 반문할 수도 있다. 밀레니얼 세대가 뭐 그리 대단해서 그들의 생각과 추구하는 가치를 신경써야 하느냐고? 두 저자는 이런 물음에 대해 이렇게 답변한다.

 2008년을 기준으로 전 세계의 3분의 1을 차지하는 밀레니얼 세대는 이전의 어느 세대와 비교할 수 없을 정도로 그 규모가 크다. 대한민국에서는 이미 인구의 26퍼센트를 차지하며, 사회에 진출하여 노동 및 경제 활동을 왕성하게 하고 있다. ‘인원수’가 많다는 이유 하나만으로도 조직에서 이들을 신경 써야 하는 근거는 충분하다.
16쪽

주된 노동력을 제공하는 이 세대에게 일을 시키는 건 만만치 않다. 밀레니얼 세대는 단순히 대의나 조직이나 뭐 그런 걸 위해서 움직이는 사람들이 아니기 때문이다. 자신이 어떻게 쓰였는가를 자각하고, 그것에 스스로 납득이 될 때 밀레니얼 세대는 움직인다. 그렇다고 남들의 조언 따윈 신경 안쓰는 마이웨이만은 아니다. 밀레니얼 세대는 그 어떤 세대보다도 멘토를 찾고 갈망한다.

 밀레니얼 세대에게 일이란 단순히 지시 사항을 처리하는 것만이 아니라 ‘내가 어떤 목적에 합당하게 쓰였는가’와 연관된다. 밀레니얼 세대에게 업무 분배를 할 때는 일의 목적을 명확히 하고, 팀원 개개인의 역량 정도를 파악하여 그들이 이해할 수 있는 수준으로 일을 배분해야 한다.
30쪽

 많은 이들이 오해하는 부분이다. 책임과 권한만을 부여한 채 아무것도 하지 않는다면 그것은 방임이 된다. 시키지 않아도 모든 걸 척척 해내는 유능한 신입도 있을 것이다. 하지만 대부분의 신입사원에게 최소한의 가이드라인은 필요하다. 업무에 대해 확실한 목표를 제시하거나, 넘어서는 안 될 선에 대한 안내나 정보는 반드시 알려주어야 한다. 상호합의하에서 움직여야 공통의 방향성을 가질 수 있기 때문이다. 물론, 처음이라 모르는 것이 많을 수 있다. 선배로서 해줄 수 있는 가장 좋은 역할은 질문을 받았을 때 정확히 답변해주는 것이다.
163쪽

인류 역사 이래 세대 차이는 그 어떤 나라와 민족도 풀지 못한 숙제였다. 그래서 지금 우리 사회의 세대 차이가 크게 이상한 거라는 생각은 들지 않는다. 단, 세대의 차이를 인정하고 서로를 알기 위하여, 서로에게 적응하기 위하여 공부하지 않는다면 세대 차이는 단순한 불편함이 아니라 사회 분열의 가장 강력한 한 축으로 작용하게 될 것이다. 그런 불안한 미래를 만들지 않기 위하여, 지금 필요한 책, <밀레니얼은 처음이라서>