이준호-이정표를 세우다

이정표를 세우다 - 벤처 1세대 덕산 그룹 이준호 회장의 두 번째 이야기
이준호 지음 / 성안당 / 2025년 10월

"덕산 그룹 창업주가 후배 경영인들에게 전하는 경영원칙!"

과거에는 경영이나 창업에 대해 전혀 관심이 없었는데, 어느 순간부터 다양한 분야에 관심을 가지게 되면서 이제는 창업, 경영 등의 키워드에도 귀가 솔깃해진다.

좋은 것들은 눈여겨보고 실생활에 접목하려 애쓰고, 당장 적용하기 어려운 것들은 오래 마음에 담아두었다가 때가 되면 시도해 보지만, 생각처럼 쉽지는 않다.

이 책도 그런 시도의 하나로 읽게 되었는데, 새로운 아이디어나 창의적인 발상을 자극하는 책이라기보다 클래식한 경영 방식, 다시 말해 변하지 않는 기본과 반드시 알아야 할 개념을 짚어주는 책이었다.

총 7장으로 구성된 이 책은 덕산 그룹 이준호 회장이 오랜 시간 경영 현장에서 몸으로 익힌 기본 전략들을 담고 있다.

고전처럼 세월이 지나도 변하지 않는 경영 철학을 담고 있어, 경영이나 창업을 염두에 두고 있다면 한 번쯤 읽어 참고해 볼 만하다.

특히 ‘멀티’에 익숙한 세대가 꼭 기억하면 좋을 조언이 하나 있는데, 경영을 한다면 철저히 기업가가 되라는 말이다.

생각만큼은 넓고 깊게 뻗어도 괜찮지만, 경영에 도움이 된다는 이유로 이것저것에 발을 담그는 일은 피하는 편이 낫지 않을까 싶다.

과학적으로도 멀티태스킹보다 한 가지에 집중하는 편이 효율이 높다는 것이 입증된 만큼, 무엇을 하든 '멀티'보다 '집중'에 무게를 두면 좋겠다.

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참고하면 좋을 문장들

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우리가 삶에서 선택하는 길이나 목표가 꼭 남들과 같을 필요는 없다. 나에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지, 내가 진정으로 이루고 싶은 것이 무엇인지를 고민하며 곳간을 찾아가는 태도가 필요하다. 용기를 내어 자신만의 길을 개척하는 데 매진한다면, 경쟁에서 벗어나 더 큰 기회와 가능성을 발견할 수 있다. 그것이 곳간에 들어가는 길이다.

(...)

지금은 어려운 일일지언정 자신이 하고 싶어 하는 일은 곳간이 될 가능성이 크다. 왜냐하면, 하고 싶은 일을 하는 것은 강한 내적 동기가 수반되며, 그 동기가 결국은 성공과 실패를 좌우하기 때문이다.

35~36페이지 中

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인생이든 사업의 방향성이든, 가장 중요한 건 나를 중심에 두고 생각하는 일인 듯하다. 남들과 꼭 같아야 한다는 생각을 내려놓고, 용기를 내어 한 발짝 나아가 보자.

내가 좋아하는 일, 하고 싶은 일에 도전하며 앞으로 나아가다 보면 결국 내적 동기가 따라붙고, 그 힘이 우리가 원하는 길로 이끌어줄 것이다.

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새로운 업종을 선택할 때 고려해야 할 사항

첫째, 미래 발전 비전이 있는가 하는 점이다.

둘째, 해당 제품의 시장이 확보되어 있는가이다.

셋째, 기존 사업과 시너지 효과를 창출할 수 있는가를 고려해야 한다.

넷째, 해당 분야에서 경험이 있는지, 즉 그 분야가 전에 가본 길인지 아닌 지이다.

위의 네 가지 요인은 모두 중요하지만, 때에 따라 어떤 요인을 더 중요시해야 하는지는 다르다고 생각한다.

39페이지 中

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시대에 따라 비전이나 방향성이 달라질 수는 있다. 하지만 기본적으로 고려해야 할 사항은 늘 비슷한 듯하다.

새로운 업종이나 판로를 개척해 일을 시작할 때, 위의 네 가지 항목을 잘 고려해 선택해 보면 어떨까 한다.

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혁신을 추구하는 4가지 자세

1. 전방위적 사고

전방위적 사고란 단순히 한 분야에 국한하지 않고, 다양한 관점에서 미래의 가능성을 탐색하는 사고방식이다.

2. 현재의 트렌드를 읽고 앞서 나가기

현재 변모, 변화하며 발전하고 있는 트렌드에서 새로운 변화를 탐지하고 그것에 앞서가는 쪽으로 사업할 거리를 찾아야 한다.

3. 자유롭고 민주적인 조직 분위기

혁신하려면 철저하게 자유롭고 민주적인 조직이 되어야 한다.

4. 겸손하고 겸허한 태도

더 발전하기 위해선 '나는 아직 멀었다. 아직 더 발전해야 하고 그러기 위해서는 더 가다듬고 더 노력해야 한다'라고 생각해야 한다.

56~57페이지 中

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예나 지금이나 혁신을 추구하는 자세는 변하지 않은 듯하다. 전방위적 사고로 현재의 트렌드를 읽고 앞서 나가기. 여기에 자유롭고 민주적인 조직 분위기, 그리고 겸손하고 겸허한 태도까지 더해진다면 금상첨화가 될 것이다.

지금 내가 어떤 태도를 가지고 있는지, 부족한 부분은 무엇인지 돌아보고 하나씩 실천해 보면 어떨까?

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기업가는 뼛속까지 철저하게 기업가가 되라고 말하고 싶다. 기업도 하고 부동산 투자도 병행하고 정치계에 한 발을 디디며, 자기 기업을 보호하려는 방식은 기업의 생명을 단축시킬 수 있다. 정치 상황은 언제라도 변할 수 있기 때문이다. 그런 방식으로 경영하는 것은 기업의 경쟁력도 저하시키며 임직원들의 한 방향으로 향하게 하는 마음을 얻는 데도 어려울 수 있다.

85페이지 中

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멀티플레이어로 일하는 것이 당장은 효율과 이익을 주는 것처럼 보이지만, 길게 보면 오히려 위험 부담을 안고 일하는 것과 같다.

그러니 무언가 하나를 제대로 해내고 싶다면, 진득하게 올인해 보자. 기업가뿐 아니라 어떤 일이든 마찬가지다. 스스로 자신이 하는 일의 생명을 단축시키고 경쟁력을 떨어뜨리며, 사람들의 마음을 흐트러뜨리는 어리석은 일은 하지 말자. 1인 기업이든 대기업을 운영하든 다르지 않다.

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마무리

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세상이 변해도 변하지 않는 가치와 태도에 대해 돌아보며 반성과 다짐을 해본다. 나 역시 한때는 멀티 플레이어가 일을 잘하는 것이라 믿던 시절이 있었지만, 여러 경험을 거치며 그것이 결코 좋은 방식이 아님을 알게 되었다.

더불어 위에서 말한 혁신을 위한 태도들은 일상 속에서 늘 준비해 두어야 실천할 수 있다는 생각도 든다. 태도나 자세는 마음먹는다고 바로 바뀌는 것이 아니기 때문이다.

그러니 평소에 나만의 기준과 이정표를 세우고, 그 방향을 향해 매일 조금씩 걸어가 보자. 그렇게 하루, 한 달, 일 년이 쌓이다 보면 분명 나만의 원칙과 기준으로 세운 미래가 현재가 되어 있을 것이다.

나를 포함해 모두를 응원한다.