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일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월
평점 :
1.리더의 역할과 배경
과거) 리더의일을 후배에게 맡김(상명하복)
현재) 계획->실행->확인->개선
2.팀원의 강점을 찾는 노력은 필수
3.일을 잘 맡기는 5가지 원칙
업무 완수가 우선
실수를 해도 개선기회를 주어라
난감한 직원에겐 시간낭비 마라
성과는 인사평가에 확실히 반영시켜라
4.티칭과 코칭의 차이
티칭) 부하직원을 가르치는 것
코칭) 질문을 통해 본인에게 스스로의 생각을 이끌어
내도록 유도하는것
‘행동으로 보여주고, 말로 들려주고, 해보도록 시키고
칭찬해주지 않으면 사람은 움직이지 않는다.‘
‘이야기를 나누고, 귀를 기울이고, 승인하고, 맡기지
않으면 사람은 성장하지 않는다.‘
‘일하는 모습을 고마운 마음으로 지켜보고, 신뢰하지
않으면 사람은 결실을 맺지 않는다.‘
5.보고: 객관적인 상황만 판단한다(계획대비 일정준수)
6.피드백
구체적, 우선순위 높은것만, 철저히, 시기적절하게