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스마트 컷 - 성공으로 가는 가장 빠른 길
셰인 스노 지음, 구계원 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 10월
평점 :
절판
[서평] 스마트컷 [셰인 스노 저 / 구계원 역 / 알에이치코리아]
이 책의 저자는 제 2의 말콤 글래드웰로 주목받는 셰인 스노로 역사적으로 뛰어난 성과를 올린 사람들이 어떻게 수평적 사고를 활용하여 다양한 분야와 기회에서 성공을 거두었는지 설명하고, 자신이 기자로 활동하면서 젊은 창업가들이 단기간에 이뤄낸 성공을 목격하였고 자신의 노력이 헛되이 낭비되기를 바라지 않은 사람들의 이야기에서 그들이 가진 차별화된 성공 공식 패턴을 발견해 이 책을 통해 스마트컷이라는 공식으로 총 9가지 원칙을 제시한다.
* 빠르게 성공을 이룬 혁신적인 사람들에게서 일관되게 발견된 아홉가지 패턴 *
1. 비효율적인 사다리는 가차 없이 부숴라 - 에드워즈는 편안하게 안주하지 않고 더 좋은 것을 향해 스스로를 채찍질하며 노력했다.
2. 멘토와 긴밀한 관계를 유지하라 - 디자인 관련 조언을 해줄 사람이 없었던 에드워즈는 매직 존슨이 버린 신발을 훔쳐 그림을 그리고 신고 다녔다. 그 과정에서 신발의 구성, 신발에 대한 소비자들의 생각 등 작은 세부 사항까지 파악하는 일류 관찰자가 되었다.
3. 실패의 경험보다 중요한 신속한 피드백 - 피드백을 받아들인 신속한 행동을 바탕으로 하여 시간을 급격히 단축시킬 수 있다.
4. 플랫폼은 노력을 증폭시킨다 - 가장 중요한 플랫폼은 바로 스스로가 만든 것이다.
5. 슈퍼웨이브를 기다려라 - 성공의 패턴을 인식한다. 에드워즈는 유행의 파도가 일기 전에 이미 같은 물속에 몸을 담그고 있었다.
6. 슈퍼커넷터를 찾아라 - 인맥과 지명도, 네트워크를 이용하여 색다른 방법으로 진심을 나누고 홍보하여 많은 잠재적 학생들을 찾아냈다.
7. 성공의 가속도를 유지하라 - 에드워즈는 개인적으로 정상에서 활발하게 활동하며 한창 주가를 올리던 시기에 나이키를 떠나 후원자와 지지자를 끌어들여 펜솔 학교를 설립하였다.
8. 사안을 단순화하라 - 그리고 긴박감을 불러일으키고 정말 중요한 요소에 집중할 수 있도록 핵심적인 기본 원칙에 맞춰 압축했다.
9. 생각의 크기를 열 배로 키워라 - 자신만의 거대한 비전을 가지고 투자하는 꿈의 추진력을 이용하는 것이다.
언제부턴가 성공의 법칙에는 1만 시간을 투자해야한다는 법칙이 붐을 일었는데 여기서 다루는 이들의 공통점은 많은 시간을 일하고 스스로의 능력을 믿으며 피나는 노력을 하는 힘든 방식을 택한 것이 아니라 남들과 다른 방식으로 사다리와 지렛대를 이용하여 빠르게 성공의 길을 걸었다. 이들은 성공에 이르기까지 불필요한 반복을 최대한 없애고 경로를 단축하여 같은 자원을 투자하고도 더 많은 것을 얻어내는 과잉 성취자들의 접근방식으로 쉽고 빠른 현명한 방식을 이용하였다.
미국 대통령들, 저스틴 비버, 다이슨, 더 크거나 더 좋은 물건을 다오 게임, 슈퍼마리오 게임, 구글의 애드센스, 포스트잇을 개발한 미네소타 마이닝 앤드 매뉴팩처링, 체 게바라, 최초 민간 우주선 팰컨 1호, 일론 머스크, 마이클 조던의 신발 디자이너인 애드워즈 등 재미있고 흥미로운 다양한 사례들을 통해 재미있게 읽으면서 그들이 효율적으로 최고의 성과에 이르는 방법에 대해 쉽게 이해할 수 있었다.
사회에는 믿기 힘들 정도로 적은 시간으로도 뛰어나게 큰 성과를 이뤄내면서 빠르게 성공을 이룬 이들이 있다. 이들에게는 보통 사람들과는 다른 무엇인가가 있다는 생각이 들곤 했는데 이 책은 그들이 이뤄낸 성공을 분석하여 그들의 특징을 개념화하였기에 고개를 끄덕이면서 아하~ 그랬구나하며 공감하고 이해하면서 느끼는 점이 참 많았다. 업종에 따라 다르기 때문에 어느 길을 선택하든 그것은 본인의 선택이겠지만, 장인을 꿈꾸는 것이 아니라면 무작정 오랜 시간을 투자하는 것보다는, 본인이 성취할 수 있는 것과 불가능한 것을 분류할 줄 아는 능력과 시대의 변화에 따른 통찰력을 가지고 최단거리로 빠르게 큰 성과를 내는 것이 효율적으로 훨씬 좋지싶다. 물론 모든 성공에는 노력이 함께 동반해야만 하지만 남들과 다른 빠른 길을 선택해 빠르게 성공한 이들의 성과와 그 공통된 방법에 대해 참 유익하게 만날 수 있었다. 