실패의 순간, 치트키 독서

실패의 순간, 치트키 독서 - 실패의 순간에 나를 일으켜준 것은 언제나 ‘책’
이혜주 지음 / 모모북스 / 2024년 5월

아직 '독서모임'이라는 것을 해 본 적은 없다. 독서모임이 어떤 분위기의, 어떤 모임일지 궁금하기도 하지만 아직은 주변에 그런 독서모임이 없어 가입한 적은 없다. <실패의 순간, 치트키 독서>은 독서모임을 운영한 저자의 독서에 관한 이야기로 책과 기록, 독서모임을 통해 발견한 가능성과 인생 이야기가 있다. 독서는 단순히 책을 읽는 것이 아니라 때로는 누군가의 인생의 방향을 알려주기도 하고, 때론 문제의 해답을 알려주기도 한다. 자신이 가지고 있고 고민하고 있는 문제가 어떤 것이냐에 따라, 어떤 책을 만나느냐에 따라 달라질 수 있다. <실패의 순간, 치트키 독서>에서도 인생의 방향을 알려준 책들을 추천한다. 무능한 자신을 마주칠 때, 힘들었던 때, 선택과 집중이 필요할 때, 재테크를 시작할 때, 결혼에 대해 생각할 때, 육아를 할 때 등 생활에서 독서가 필요할 때 책을 추천한다.

독서는 언제나 기록과 함께이다. 기록으로 남긴 것이 블로그였고 19년이나 블로그를 쓰고 있다. 처음 블로그를 할 때 어떤 포스팅을 할지 고민이 많다. 내 블로그에 가장 좋은 것들만 채우려는 욕심을 내려놓고 포스팅의 타깃과 목적을 설정하여 양질의 정보를 담는다. 독서 모임은 소수의 인원으로 시작하는 것이 좋다. 경험이 부족하니 크고 작은 실수가 있을 수밖에 없다. 독서 모임은 평소 아끼지만 자주 보지 못하는 사람들와 정기적인 만남을 위한 자리이기도 했다. 독서 모임에서 읽을 책은 필요한 시기에 목적에 맞는 주제의 책이 좋은 책이다. 한 권의 책이라도 취향에 맞는 책을 찾았다면 알고리즘의 도움을 받을 수 있고 책 추천해 주는 영상을 올리는 는북튜버나 북스타그래머가 많아 참고해도 좋을 것이다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※

[100자평] 프로젝트 설계자

프로젝트 설계자 - 옥스퍼드대 교수가 전하는 프로젝트 성공의 법칙
벤트 플루비야.댄 가드너 지음, 박영준 옮김 / 한국경제신문 / 2024년 5월

경험에서 나오는 프로젝트 성공과 실패의 사례들

프로젝트 설계자

프로젝트 설계자 - 옥스퍼드대 교수가 전하는 프로젝트 성공의 법칙
벤트 플루비야.댄 가드너 지음, 박영준 옮김 / 한국경제신문 / 2024년 5월

사람들이 비전을 바탕으로 훌륭한 계획을 세우고 이를 통해 프로젝트를 성공적으로 수행하고 한다. 프로젝트는 그 크기에 상관 없이 결과를 만들어내고 많은 이야기를 담고 있다. 대형 프로젝트가 처음의 약속대로 수행되는 예는 대단히 드물다. <프로젝트 설계자>에서는 대형 프로젝트의 성과가 좋지 않은 이유는 무엇인지, 예외적인 성공 사례들은 어떻게 생겨났는지, 앞으로 성공을 반복할 수 있는지 등의 질문에 대답하기 위한 경험들이 있다. 규모가 큰 프로젝트에 대한 전문성을 바탕으로 한 책이다. 프로젝트를 하면서 얻게 된 교훈은 매우 간단하고 명확하며 동시에 두렵기도 하다. 대부분의 프로젝트는 단지 처음의 약속을 지키지 못할 정도의 리스크만을 알고 있는 것이 아니다. 사업에서 차질이 빚어질 위험이 심각한 정도에 그치지도 않는다.

프로젝트에 막대한 손실을 가하고 종국에는 블랙스완이라는 결과를 불러올 크고 극적인 사건들은 은비록 발생할 확률은 낮아도 일단 발생하면 파괴력이 엄청나다. 그 사건 자체가 바로 블랙스완이다. 프로젝트에 피해를 주고 때로 중단시키기까지 하는 변화가 꼭 극적인 형태로 찾아오는 것은 아니다. 평범한 변화가 프로젝트에 부정적인 영향을 미치는 경우 역시 얼마든지 찾아볼 수 있다. 말보다 행동을 선호라는 극적적인 태도는 비즈니스에서 꼭 필요한 사고방식이다. 이것을 행동 편향성이라고 하는데 행동 편향성이 조직의 문화 속으로 깊이 침투하면 되돌림의 원칙은 대체로 실종된다. 남은 것은 어떤 상황에서든 하면 된다라는 구호다. 때로는 행동 편향성과 거리가 먼 정상적인 사고에 역행하는 편견이 바람직하지 않더라도 어떻게든 프로젝트를 속히 시작하고 일이 제대로 돌아간다는 사실을 확인하고 업무의 진척에 대해 가시적인 증거를 얻어내고자 한다면 긍정적일 수 있다.

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캐나다 캘거리에서 1년 살기

캐나다 캘거리에서 1년 살기 - 아이와 함께 떠난 워킹맘의 해외살이 도전기
채선미 지음 / nobook(노북) / 2024년 5월

캐나다는 미국과 국경을 접해 있는 나라이고 북미를 대표하는 나라다. 워낙에 자연 자원이 좋기로 세계적인 명성을 얻고 있어 여행자들도 많다. 사회 시스템이나 자연환경이 좋아 캐나다 이민을 많이 가고 있고 교육 여건도 좋아 유학도 많이 간다. 1년 휴직을 하고 영어권에서 살고 싶다는 생각으로 여러 나라를 돌아보다 캐나다를 선택한다. 아무래도 초등학교 1학년인 아들이 있었기 때문에 교육 여건도 큰 영향을 주었다. 캐나다의 도시 중 캘거리를 선택한 것은 주변에 멋진 자연환경 때문이었다. 세계적으로 사랑받고 있는 아름다운 자연 밴프 지역과 루이스호수, 재스퍼, 카나나스키스를 품은 로키산맥이 바로 1시간이면 닿는 곳에 있었다. 캘거리에서의 1년은 정말 이 아름다운 경치와 자연을 마음껏 누리며 지냈던 한 해였다. 캘거리엔 한식이 그리울 때 갈 수 있는 한인 대형마트가 곳곳에 있었고 한국 식당들도 많아 향수를 달래기에 좋았다. 동물원, 과학관, 박물관, 공연시설 등이 많아 방과후나 주말 나들이에도 좋았다. 게다가 아이의 학교 생활도 만족스러웠다. 아이에게 비난은 없고 칭찬과 격려만 있었다. 아이와 14개월을 지내면서 단 한 번도 위험한 상황에 놓이거나 누군가 위협을 하거나 한 적이 없이 매우 안전했다.

캘거리에서 1년을 산다지만 캘거리에서의 생활도 현실이고 완전히 낯선 곳에서 살아야 하기에 준비할 것도 많았다. 아름다운 자연과 생활의 편리함을 즐기기 위해서 경제적인 여건도 안정적이어야 했다. 캐나다 캘거리에서 1년을 보내기로 결정하고 아이의 학교 결정과 유학 수속 절차, 집을 구하는 방법과 캐나다 1년 예산은 얼마나 들지 모두 준비 사항에서 꼭 알아 두어야 한다. 캐나다에 지인이나 친척이 없었기 때문에 아이의 학교는 유학원을 통해 진행했고 입학 절차나 필요 서류를 미리 확인해 두는 것이 중요하다. 아이를 학교에 보내고 캐나다 생활에 잘 적응하기 위해서 운전은 필수다. 캐나다 한 달 생활비를 대략 계산하고 은행 계좌를 개설한다. 이런 모든 정보들을 알려주면서 캐나다 생활 팁까지 얻을 수 있다. 캐나다 생활에서 가장 중요하게 생각한 것이 아이의 교육이었고 그 교육에서 큰 만족을 얻었다고 한다. 게다가 14개월 후 한국으로 돌아와 적응 기간을 거쳐 아이가 또래의 친구들과 같은 학년으로 공부할 수 있었다. 아마도 초등학교 저학년에 떠났기 때문에 돌아와서도 쉽게 한국생활을 다시 할 수 있었다. 아이의 영어 실력은 말을 자연스럽게 할 수 있는 실력이 되었다. 아이가 캐나다를 떠나기 아쉬워 할 정도로 캐나다 생활은 아이에게도 큰 만족감을 주었다.

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빅 리더십

Big Leadership 빅 리더십 - MZ세대 직원들과 함께 강력한 팀을 만드는 방법
김경수 지음 / 라온북 / 2024년 5월

MZ세대라고 하면 20대초중반의 청년층이라고 하지만 실제로는 1980년대생부터 MZ세대라고 한다. 1980년생은 40대초반으로 40대를 MZ세대로 구분하진 않는다. 보통 MZ세대들이 이젠 사회의 중심 세대가 되고 노동층이라고 할 수 있다. 사회초년생이 어떤 문화를 가지고 있는 회사에 입사하느냐에 따라 시간이 흐르면서 달라지는 것을 주변에서 많이 보기도 하고 경험한다. 기성세대가 혁신과 변화를 가로막는 장애 요인으로만 존재하고 있지 않은지 생각해 보아야 한다. 객관적으로 그들이 그만큼 완고하고 엄격하며 기득권만을 주장하고 있는 꼰대는 아닐까? 세대가 교체되는 시점에 기성세대는 MZ세대에게 변화의 주체가 되도록 교육시키고 경험을 전수하고 새로운 시도를 해보도록 기회를 부여하는 촉진자로서의 역할을 수행해야 한다. 미래의 주인공인 MZ세대를 준비시키고 훈련시켜야 하는 것이 리더로서 우선순위이다.

MZ세대를 위한 리더십은 본인들도 익숙한 것을 지속적으로 버리는 노력을 해야 한다. 일과 사생활을 철저히 분리하고 합의된 업무목표를 세밀하고 꼼꼼하게 평가하여 제대로 피드백하는 리더십을 보여야 한다. MZ세대들은 리더들이 실수를 지적하면 인정하지 않으려는 성향이 예전 세대들보다 더 강하다. 리더들이 많이 참기 어려운 사례가 이런 것이다. 일을 처리했고 그 일이 잘못되었을 때 잘못된 결과에 대해 피드백을 하면 흔쾌히 잘못을 인정하고 반응해야 한다. 실수에 대한 두려움을 없애기 위해 지속적인 훈련과정이 필요하다. 실패를 두려워하지 않고 과감하게 도전해야 새로운 변화와 혁신의 성공사례가 나온다. MZ세대가 실수에 민감하고 히더의 피드백을 받아들이는 것에 조금 문제가 있다고 하여 직면하지 않고 돌아가는 것은 근본적인 해결이 될 수 없다. 실수를 제대로 알려주고 다루는 리더십이 필요한 것이다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※