평범함을 뛰어넘는 초효율 사고법 <생각의 도약>

생각의 도약 - 평범함을 뛰어넘는 초효율 사고법
도야마 시게히코 지음, 전경아 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 1월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다

도야마 시게히코의 <생각의 도약>은 사고(思考)의 본질을 탐구하고 인지과정을 향상시키기 위해, 타인의 틀을 제시하는 책이다. 

우선 생각의 정의에 대해 생각해 보아야 한다. 저자가 말하는 '생각'이란 단순히 정보를 처리하는 과정을 넘어, 창의적인 아이디어와 새로운 관점을 창출하는 능력을 포함한다. 판단을 내리고 문제를 해결하기 위해 정보를 분석, 종합, 평가하는 정신적 과정이라고 접근해도 되겠다. 

기억에 남는 중요 내용을 요약하자면, 

기존의 고정관념을 깨고 새로운 차원의 사고로 나아가는 '고차원적 사고' 방법이 있다. 생각을 한 동안 내버려 두고 묵힌다는 발상이 독특했다.

일상에서 습득한 정보를 노트로 세 번 옮겨 적으며, 생각을 숙성시키는 '메타노트 작성법'도 신선하다. 

매체의 발달로 습득할 수 있는 지식이 기하급수적으로 늘어났지만, 반면 '불필요한 정보 제거'하고 생각을 체계화하는 능력 또한 무척 중요하다고 여러 번 강조한다. 어느 책에서도 보지 못했던 내용이다. 다음 단계로 나아가기 위한 '정리'가 필요하다는 점이 놀라움을 선사했다.

저자는 책을 통해 어떤 메시지를 전달하고 싶었던 것일까. '진정한 지적 성장'이란 기존의 생각의 틀을 깨고 새로운 차원으로 발전시키는 데 있으며, 그렇게 하기 위해서는 다양한 사고력을 균형 있게 개발하며, 창의력을 확장하고, 불필요한 정보를 제거하는 것이 중요하다고 강조한다. 이런 과정을 통해서 인간은 문제 해결 능력을 향상시키고 다양한 도전에 적응할 수 있다.

<생각의 도약>은 기존의 지식과 사고방식을 깨고 새로운 차원의 사고로 나아가는 방법에 집중하고 있으며, 분석적, 창의적, 비판적, 성찰적 등 다양한 차원을 응집력 있는 접근 방식으로 통합함으로써 유사한 책들과 차별화를 추구한다. 

반면, 다소의 아쉬움도 존재한다. 구체적인 예시와 정량적인 결과가 부족하다. 데이터와 논리적인 근거를 바탕으로 적용해 보려는 독자층에게는 아쉬운 부분일 수도 있겠다. 

그럼에도 <생각의 도약>은 '새로운 아이디어를 찾고 기존의 사고를 넘어서는 데 도움을 줄 수 있는 유용한 지침서' 이자 '일본 현대 사상계의 거장이 남기고 간 가장 완벽한 생각 정리의 기술'로 평가 받고 있기에 필독을 권한다. 

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성공확률을 높이는 실행력의 본질, <빅 뱃>

빅 뱃 - 성공 확률을 극단적으로 높이는 실행력의 본질
제니퍼 코언 지음, 이초희 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 2월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다

제니퍼 코언의 <빅 뱃>은 성공 확률을 극단적으로 높이는 실행력의 본질을 다룬다. 여타의 책에서 뜬구름 잡듯이 "마인드를 강화해라. 긍정적으로 생각해라. 행동하라" 라고 말하지 않고, 구체적인 목표와 실행방법을 알려주는 것이 차별점이다. 

즉, 풍요롭고 꽉 찬 삶을 살기 위해서는 대담하게 실행해야 하고, 실행력을 높이기 위해서 실천하면 좋을 16가지 원칙을 알려준다. 각 원칙마다 세부 내용을 담고, 원칙을 정착하기 위한 저자만의 방법을 제시한다 

우선, 목표로 하는 삶의 정의에 대해 정확히 제시한다. "심리적으로 풍족한 삶이란 많은 돈을 가지거나 사회적 위치를 차지하는 것이 아닌 풍부한 경험과 만족스러운 인간관계로 가득한 삶, 도약으로 가득한 삶"으로 정의한다. 비트코인, 주식 떡상 등으로 신흥부자가 많이 등장하면서 부에 대한 동경이 만연한 시대지만 저자는 삶에 대해 다른 관점으로 접근한다. 

아울러, 여러 성공 사례가 담았는데, 타인의 경험사례를 여기저기서 가져온 것이 아니라 본인이 경험한 사례를 중심으로 풍부하게 제시했다는 점이 차별점 중 하나이다. 외형적으로 보이는 변화 뿐 아니라 당시 저자가 느꼈던 감정이나 기분까지 전달하기에 몰입감이 높다.

기억나는 귀절을 정리하자면.

"바뀌기 위해서는 변할 수 있다는 믿음이 아닌 이미 변한 것 처럼 행동해야 한다" 과정이 아닌 결과에서 접근해야 한다는 점이 인상 깊다.

실행할 수 있다는 믿음의 주문도 있다

우리는 흔히 좋지 않은 일이 있으면 좌절한다. 하지만 이 말을 새겨보자. "현실이 엉망일 때 조차 좋은 면은 있어. 좋은 쪽도 엉망인 쪽도 볼 수 있다면, 나는 좋은 쪽을 보기로 했어"

운동의 장점을 언급한 부분은 120% 동감한다. "운동은 몸매를 가꾸는 것이 아니라 두뇌의 화학물질을 변화시키는 것이다". 운동이 습관이 되면 집중력이 좋아지고, 에너지가 넘치기에 적극 추천하는 바이다. 

목적지보다는 방향이 중요하지만, 너무 폭넓게 잡으면 헤맬 수 있다. "목표는 한 가지에 집중해라. 그 길을 가면서 방향을 바꾸거나 전환해야 할 수도 있다는 점을 염두에 두고 자신만의 로드맵을 설계하자". 일단 실행하고 피드백에 따라 수정하면서 목표에 다가가는 것은 프로젝트에서도 많이 사용하는 방법이다. 이 방법은 정말 효율적이기에 삶에 적용한 저자의 생각에 동의한다. 

특히 호기심을 기반으로 커리어를 새로운 분야로 확장한 사례가 매우 인상적이었다. 매일 똑같이 행동하면서 내일이 달라지길 원하면 미친 짓이라는 말이 생각난다. 

살다보면 여러가지 경험을 하게 된다. 때로는 이게 내 삶의 목표를 달성하는데 어떤 도움이 될까 의문이 들기도 하지만, 이런 경험과 점들을 한데 묶으면 또다른 결과가 창출될 수 있다. "교육, 경력, 재능 및 기술, 인맥을 모아 서로 보완하는 대단한 능력으로 재구성하라"

업무에 바로 적용해 보고 싶은 3F가 기억난다. 흔히 모든 것을 스스로 해내려 하는 경향이 있다. 효율도 나지 않을 뿐더러 지치기 쉽다. 고쳐라(Fix), 맡겨라(Farm out), 잊어버려라(Forget)

책 내용 외적으로 기획자에게 도울 될 수 있는 점도 있었는데, 각 챕터의 머릿부분에는 챕터의 핵심 문장을 미리 뽑아서 제시한다. 챕터에서 가장 중요한 부분을 찾고 핵심 문장과 비교해 보는 것은 자료요약 능력을 향상시키는데 도움 될 듯 하다.

결국 가장 중요한 것은 실행이다. 고민할 시간에 지금 바로 실행해야 하고, 그런 실행의 결과는 경험으로 남을 것이며, 경험이 바탕되면 최고의 변화를 추구할 수 있다. 바닥에 붙은 엉덩이를 떼고 지금 당장 밖으로 나가자.

마지막으로...가슴에 새기고 싶은 문장은 "문이 열리지 않으면 창문을 찾는다"

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투자 사이클에 대한 이해와 활용, <바람을 보는 투자>

바람을 보는 투자 - 파도 치는 시장에서 기회를 잡는 힘
피터 오펜하이머 지음, 김재형 옮김 / 워터베어프레스 / 2024년 12월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다

책 표지의 파도치는 바다 모습이 참 시원하다. 이렇게 시원한 투자결과를 얻을 수 있다면 얼마나 좋을까. 골드만삭스의 글로벌 주식 전략가인 피터 오펜하이머의 <바람을 보는 투자>는 단기적인 시장 변동보다는 경제 활동, 정책, 사회의 장기적인 구조적 변화에 초점을 맞춘다는 점에서 다른 투자 서적들과 차별화 된다.

저자는 정보에 입각한 투자 결정을 내리기 위해 이러한 슈퍼 사이클을 이해하는 것이 중요하다고 강조한다. 바람이라는 은유를 사용하여 예측할 수 없고 종종 보이지 않는 투자에 영향을 미치는 시장 변동을 설명한다. 성공적인 투자자는 불확실성을 받아들이고, 시장의 보이지 않는 힘을 헤쳐나가는 법을 배우며, 인간 행동에 대한 예리한 이해를 발전시켜야 한다고 제안한다. 또한 인내심, 장기적인 사고, 절제된 리스크 관리가 재정적 성공을 이루는 데 얼마나 중요한지 설명한다.

책은 '과거로부터의 교훈', '현재의 이해', '미래를 위한 교훈' 순으로 구성되며, 가장 기억에 남는 구절을 꼽자면,

주식 투자를 할 때 성장주와 가치주 사이에서 종목 선택을 고민하는 경우가 많은 데 이에 대해 도움될 그래프도 있다. 성장주 대비 가치주의 저조한 성과는 2007~2008년 금융위기 이후 눈에 띄는 변화다.

요즘 월배당ETF, 고배당주 등에 대한 관심도 많은데, '배당 및 배당 재투자'를 통한 투자결과 그래프도 매우 흥미롭다.

약세장에 선행하는 특정조건들은 리스크 관리 측면에서 알아두어야 한다. 수익도 좋지만, 그 전에 선행되어야 할 것은 잃지 않아야 한다는 점이기 때문이다. 실업률, 인플레이션, 채권 수익률 곡선, 성장 모멘텀 고점, 밸류에이션, 민간부문 재정 수지 등에 대해 알려준다.

버블 혹은 광기의 기간에서 공통적으로 나타나는 특징도 알아두면 좋겠다.

새 시대 기술에 대한 믿음, 탈 규제와 금융혁신, 손쉬운 대출과 좋은 금융 조건, 회계 스캔들과 비리의 발생 등이 있다.

마지막, '결론'의 내용 중 <미래에 기대할 수 있는 것>도 눈에 띈다.

밸류에이션의 중요성, 실질 금리 하락, 채권 금리 상승, 기후변화와 경제를 탈탄소화해야 할 필요성 등을 다루고 있다.

저자는 이 책을 통해 어떤 메시지를 전하고 싶을까. 바로 성공적인 투자는 시장을 이해하는 것 이상이라는 것이다. 투자자는 시장을 통제하려고 해서는 안 되며, 대신 시장에 대한 반응을 통제하는 법을 배워야 한다. 시장의 불확실성을 받아들이고 마음챙김과 자기 인식을 실천하면 더 많은 정보에 입각하고 균형 잡힌 성공적인 투자 결정을 내릴 수 있다.

물론 이 책에도 어느 정도의 한계는 있다. 경제학이나 시장 전문가가 아닌 일반인이 경제/시장 사이클을 세부적으로 이해하기에는 다소 어려움이 있다. 그리고, 지금 이 순간 사이클의 어느 시점에 와 있는지 짐작하더라도, 종목 선정이나, 매수/매도 타이밍 등 구체적인 투자결정은 본인이 해야 한다.

그럼에도 숲을 보는 것은 매우 중요하다. 일을 하기 전에 항상 확인해야 할 것은 가고자 하는 방향과 지금 어디에 있는지를 아는 것이다. 숲을 찬찬히 보고, 나무로 시선을 옮김으로써 좀더 효과적인 투자가 가능하리라 생각한다. 저자는 "이 책의 목적은 미래를 예측할 수 있는 모델을 제시하는 것이 아니라 경제 사이클과 금융시장 사이클의 관계를 파악하는데 있다"고 말한다. 저자가 찾은 시장 방향을 알려줄 수 있는 몇 가지 지표와 경고 신호는 우리가 반드시 알아야 할 깨달음이다.

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시장에 휩쓸리지 않는 투자 조언, <존 보글 부의 마인드>

존 보글 부의 마인드
존 보글 지음, 이건 옮김 / 저녁달 / 2025년 1월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다

이 책에서 존 보글은 현재 금융계의 추악한 현실과 민낯을 드러내고, 금융회사와 헤지펀드 매니저에게 쓴 소리를 한다. 그리고, 투자자들이 가져야 할 철학과 인생의 방향에 대해 자신만의 통찰을 건넨다. 오랜 기간 시장에서 살아남은 투자선배님이 후배에게 따뜻한 조언을 해 주는 듯한 느낌을 받았다고나 할까

차트, 매수/매도 스킬, 복잡한 재무정보에 초점을 맞춘 다른 여타의 투자 서적과 달리 이 책 <존 보글 부의 마인드>는 단순성, 장기적인 일관성, 투자의 윤리적 책임을 강조한다. 적극적인 경영보다는 소극적인 투자를 옹호하며 시장을 이기는 것이 지속 가능한 목표라는 기존의 통념에 도전한다. 

저비용 투자, 장기적인 인내, 투자자의 이익 우선이라는 세 가지 기둥을 중심으로 한 보글의 투자 철학을 탐구한다. 그는 금융 산업의 과도한 수수료와 이기적인 행동을 비판하며 투자자들이 시장을 능가하려고 노력하기보다는 광범위한 시장 인덱스 펀드에 집중할 것을 촉구한다. 

좀 더 세부적으로는 수수료와 불필요한 거래가 수익을 어떻게 잠식하고, 수익률 저하로 이어지는지 단순함의 중요성을 일깨워주고, 단순한 전략 실행이 아닌 책임으로서의 윤리적 투자 정신을 강조하고, 시장을 맞추려는 시도가 장기적으로 패배하는 게임인 이유를 알려준다. 

몇 가지 기억나는 내용을 정리하자면, 

우리는 '단순함'이라는 진정한 다이아몬드를 무시하고, 대신 '복잡성'이라는 모조 다이아몬드를 쫓는다. 

결국, 금융시스템은 우리 사회로부터, 투자자로부터 가치를 빼간다. 금융시스템의 몫이 커질수록, 투자자의 몫은 작아진다. 

투자의 관점에서 보면 시점 선택 따위는 존재하지 않는다. 시점선택은 단 한번만 성공하기도 무척이나 어렵고, 시점 선택을 하는 것은 투자가 아닌 투기이다. 

혁신이란 투명하고 일관되며 예측 가능하고 비용이 낮아야 한다. 

윤리적 절대주의가 윤리적 상대주의로 대체되어서는 안된다. "어떤 일은 절대로 해서는 안된다" 가 "다른 사람이 모두 그렇게 하면, 나도 할 수 있다"로 변질 되어서는 안 된다는 의미이다. 

존 보글이 꾸는 다섯가지 꿈에 대한 내용도 있다. 

Dream 1. 투자자를 공정하게 대우한다. 2. 투자자를 평생 섬긴다. 3. 장기투자. 4. 장기투자자자에 봉사한다. 5. 투자자에게 펀드에 대한 지배권을 부여한다. 

경영진과 리더에 대한 멘트도 있다. 진정한 리더십은 "인간을 배려하는 원칙을 수립하고, 행동의 방향을 설정하며, 비전을 제시하여 조직 구성원들을 격려하고 이끌어 갈 수 있다."

책의 초반부에서 나온 "나는 충분히 가졌다는 생각이라네"에서 충분의 의미에 대한 답도 제시한다. 

셀 수 없는 소중한 것에는 사랑, 양심, 관용, 이상주의, 정의, 동정, 지혜, 겸손, 자기희생 등이 있다. 

보글의 핵심 메시지를 다시 정리하자면, 투자는 단기적인 투기보다는 단순하고 투명하며 장기적인 성장에 초점을 맞춰야 한다는 것이다. 그는 대부분의 투자자가 적극적인 운용을 통해 시장을 이기려 하기보다는 저비용 인덱스 펀드를 사용하는 것이 낫다고 강조한다. 

아쉽지만 이 책에도 다소의 한계는 존재한다. 이미 보글의 아이디어와 철학은 이전 책들에서 광점위하게 다루어졌기 때문에 그의 철학에 익숙한 독자에게는 새로운 시각을 제공하지 못할 수도 있다. 일부 투자자는 인덱스 펀드보다 보다 적극적인 접근 방식을 선호 할 수도 있다. 

그럼에도 불구하고 이 책은 단순하면서도, 윤리적인 투자 조언을 높이 평가하는 사람들에게 매우 도움 될 책임에 틀림 없다. 불확실한 시장에서 휩쓸리지 않고 살아남기 위해서는 올바른 방향을 수립하고, 단순한 행동을 지속적으로 꾸준하게 하는 것이다. 투자자 뿐만 아니라 경영자, 인생의 방향에 대해 고민을 가진 사람들에게도 추천할 수 있는 책

성장 마인드셋(growth mindset)의 장착, <무엇이 성과를 만드는가>

무엇이 성과를 만드는가 - 구글, MS, 스탠퍼드가 증명한 성과의 과학
에두아르도 브리세뇨 지음, 이영래 옮김 / 부키 / 2025년 1월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다

저자 에두아르도 브리세뇨는 이 책 <무엇이 성과를 만드는가>에서 지속적인 개선이라는 개념을 강조하며, 개인 및 조직 관점에서 성과만을 추구하는 것이 아니라 학습 마인드를 함양하는 것에도 중점을 두고 있습니다.

성과창출 또는 성과달성을 다룬 기존의 다른 책들과 차별화 된 점을 꼽자면, 성과영역(Performance Zone)과 학습영역(Learning Zone)을 구분하며, 높은 성과는 두 영역의 균형 잡힌 상호작용에서 비롯된다고 주장합니다. 또한 성공을 위한 추상적인 전략을 나열하는 것이 아니라 일상적인 워크플로우에 통합하는 구체적인 방법을 제공합니다.

기억에 남는 주요 내용을 요약하자면

<학습영역의 강조 및 상과 영역과의 균형> 입니다. 학습 영역(의도적인 연습, 실험, 개선에 중점을 둔 영역)과 수행 영역(실행 및 결과에 중점을 둔 영역)을 번갈아 가며 사용하는 개념을 소개합니다. 성공을 위해서는 개인과 조직이 의도적으로 두 영역 모두에서 시간을 보내야 하며, 상호 보완 작용을 할 수 있도록 해야 한다고 합니다. 적절할 지 모르겠지만, 주식투자와 비슷하다는 생각이 듭니다. 주린이들은 책만 많이 읽으면 전문가가 될 것처럼 학습영역에 몰빵하는 경우가 많은데, 실제 투자매매를 통해서 스킬을 익히고 경험을 쌓아서 수익을 올리지 못하는 이상 내 머릿속의 지식으로 끝날 뿐입니다.

<피드백의 힘과 수용> 효과적인 피드백은 성장에 필수적이지만 간혹 상대의 의도를 의심한다든가, 자존감이 너무 센 나머지 긍정적으로 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 건설적인 피드백을 찾고, 주고, 받는 것은 효과적인 개선의 도구가 되기 때문에 매우 중요합니다. 그래서 클리어초이스에서 도입한 '영상을 활용한 피드백'은 매우 와 닿는 성공사례 중 하나였습니다.

205p

<학습 인프라 구축> 일을 하다 보면 실수를 할 수도 있습니다. 그러나 실수가 성공으로 돌아올지, 실수가 실패가 끝날지는 후속 처리를 어떻게 하느냐에 따라 달라진다고 생각합니다. 저자는 실수가 학습 기회로 여겨지는 환경을 조성하고 팀원들이 혁신하고 개선하도록 장려하는 리더십의 역할을 강조합니다. 이 부분은 중간 관리자, 리더, 임원진들이 주의 깊게 생각해야 할 부분이 아닌가 생각됩니다.

책을 읽으면서 항상 고민되는 부분은, 책에서 얻은 지식을 어떻게 현장에 적용할 수 있을까 입니다. 책을 읽었다가 아니라 책을 통해 나의 삶을 개선하는 것은 언제나 중요하기 때문입니다. 몇 가지 즉시 적용 가능한 스킬이나 방법을 정리해 보자면,

<학습 시간 예약> 주요 기술이나 특정 영역의 지식을 향상시키기 위해, 연습과 실험에 특정 시간을 할애합니다. 

<피드백 루프 생성> 동료, 상사, 부하 직원으로부터 정기적으로 실행 가능한 피드백을 요청하여 성장 영역을 파악합니다. 

<심리적 안전 증진> 팀원들이 아이디어를 공유하고, 위험을 감수하며, 실수를 해도 안전하다고 느낄 수 있는 환경을 조성합니다.

<이중 목표 설정> 성과목표와 학습 목표를 결합하여 성장을 보장하면서 결과를 제공합니다.

물론, 이 책도 만능백서는 아닙니다. 예를 들어 고위험 성과중심 역할을 하는 개인이 학습영역에서 지속적으로 시간을 확보할 수 있는 방법을 세밀하게 다루지는 못하고 있습니다. 그리고 해당 개인 또는 기업, 조직의 맥락에 맞게 조정해야 하는 부분도 있습니다. 이미 역사가 40년이 지난 글로벌기업 마이크로소프트에서 성공한 방법이라고 하더라도, 우리에게 안 맞을 수도 있기 때문입니다.

그럼에도 불구하고 <무엇이 성과를 만드는가>를 읽으면서 많은 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 학습과 성과의 균형을 맞추는 것에 대한 강조는 오늘날 생산성, 결과에만 집착하는 문화에서 절실히 필요한 반성이자 성찰이었습니다. 다양한 성공 사례를 통해 즉각적인 실행 가능성이 느껴지는 저자의 프레임워크의 명확성과 실용성도 훌륭했습니다.

더 나은 성과를 위해서는 "실행(이미 아는 것)에 더 많은 시간을 할애하는 것 보다는 더 보람 있고, 궁극적으로 더 생산적인 다른 일을 하는 것이 해답"이라는 저자의 말을 떠올리며, 만성 성과 증후군(Chronic Performance Syndrome)을 느끼는 사람, 성과의 역설(Performance Paradox)에 갇힌 사람들에게 이 책을 추천합니다.

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