주식시장에서 가장 중요한 것은 살아남는 법을 우선 아는 것

만화 재무제표 모르면 주식투자 절대로 하지마라 - 상 - 스타강사 사경인 회계사가 알려주는 세상 쉬운 '투자 맞춤형' 재무제표 읽기 비법!! ㅣ 만화 재무제표 모르면 주식투자 절대로 하지마라
사경인 지음 / 베가북스 / 2020년 4월

사경인 회계사에 대한 이야기는 여러 매체를 통해 자주 접했다. 개인적으로 좋아하는 삼프로TV나 한국경제TV에서 종종 이름을 듣곤 했다.

그래서 이 책 「재무제표 모르면 주식투자 절대로 하지마라(상)」을 읽을 기회를 얻게 되었을 때 무척이나 많은 기대감을 가지고 페이지를 펼쳤다.

그리고, 왜 많은 사람들이 사경인 회계사에 대한 이야기를 하는지, 그리고 강의를 추천하는지 알게 되었다.

이 책의 성격을 한 마디로 정리하자면 '서바이벌 가이드'이다.

시중에는 주식 투자에 대한 많은 책이 있다. 그리고 대부분의 책은 어떻게 산업을 알고, 종목을 분석해서 선정하고 수익을 얻을 지 이야기한다.

그러나 저자는 다른 화두를 던진다. 수익보다 중요한 것은 살벌한 주식시장에서 살아남는 법을 우선 배워야 한다고 말한다.

10번의 승부에서 9번을 이겨도, 1번의 크나큰 손실이 그 동안의 수익을 깍아먹고 투자를 그만두어야 할 상황까지 만드는 것이다.

그럼 투자자는 어떻게 해야 투자 손실을 작게하거나 사전에 차단할 수 있을까? 이에 대해 '재무제표'를 정답으로 제시한다.

물론 재무제표가 만능은 아니다. 재무제표에 이 회사의 주식은 사면 안됩니다. 라고 친절히 언급되어 있지 않다. 

재무제표는 무수히 많은 항목들과 숫자로 복잡하게 구성되어 있기에 사실 쉽게 이해할 수 있는 자료는 아니다.

그러나, 저자는 이 복잡한 재무제표를 쉽고 술술 이해할 수 있는 방법을 가르쳐 준다. 사실 우리가 재무제표를 작성하고자 하는 것은 아니다.

이 기업이 어떤 기업인지, 그리고 리스크를 내포한 기업은 아닌지만 알면 된다. 몇 가지 핵심 포인트만 알고 이해하면 된다.

그리고 그런 과정을 통해 투자하지 말아야 할 기업을 걸러 내고, 치명적인 손실을 피할 수 있다.

싸움으로 비유하자면 치명적인 손상을 피하고, 기회를 계속 엿보면서 잽을 날리면 포인트로 이기거나 KO로 이길 수 있는 것이다.

만화로 이야기를 풀어내니 보는 재미도 있고, 실제 회사를 사례로 들어 몰입감도 높았다. 기억에 남는 대목도 많다.

금리가 10% 넘는 시절에 피터 린치가 연 29%의 수익을 올렸다. 투자의 대가로 통하는 피터 린치가 금리의 3배의 수익을 올리고도 존경 받았는데...

2~3%대 금리인 지금 20% 수익은 기본으로 올려야 된다는 목표가 얼마나 어이없는 생각이었는지 깨닫는 계기가 되었다. 1년에 딱 2배? 미친 생각이다.

관리종목에 편입되거나 상장폐지가 되는 기준을 안 것은 정말 보물 득템이었다. 사실 상폐란 말만 들어봤지 이렇게 중요한 내용인지 이번에 알았다.

매출액 규모 미달과 연속 영업손실 기간, 자본잠식 등 조금만 주의 깊게 보면 위험한 회사를 걸러낼 수 있는 정보를 배웠다.

아울러, 10년 연속 적자에도 거래될 수 있는 종목들의 비밀, 그 속에 가려진 숫자의 진실을 알아가는 과정에서는 스릴까지 느꼈다.

그리고, 좋은 기업도 많지만 투자자를 속이기 위해 여러가지 방법을 동원하는 회사도 많다는 사실에는 배신감을 느꼈다.

올림픽 종목, 매출 밀어내기 등 저자가 언급하지 않는 방법들이 현실에서는 더욱 많지 않을까. 

물건을 훔쳐가는 도둑도 나쁘지만, 도둑은 계속 존재할 것이기에 결국 도둑 맞지 않도록 내 물건을 스스로 잘 간수하는 것이 중요하다.

더 많이 공부하고, 더 많이 분석해서 피 같은 내 자산을 좋지 않는 기업에 투자하는 것은 절대적으로 피해야 한다.

그리고 이 책 「재무제표 모르면 주식투자 절대로 하지마라」는 그런 투자자에게 많은 도움을 줄 '서바이벌 가이드'가 될 것이다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 주식시장에서 가장 중요한 것은 살아남는 법을 우선 아는 것

이미 성공한 사람의 조언이 담긴 책이다. 믿고 일단 따라해 보자. ‘닥치고 들어라!‘

장사의 神을 넘어 비즈니스의 神으로 - 그는 어떻게 슈퍼리치가 되었을까
틸만 페르티타 지음, 엄성수 옮김 / 시목(始木) / 2020년 4월

많은 사람들이 경제적 자유를 꿈꾼다. 누군가는 주식이나 부동산 투자를 통해서 꿈을 이루려 하고, 누구는 자신의 사업을 통해 이루려 한다.

여기 한 사람이 있다. 슈퍼리치라는 수식어가 달렸는데, 거기서 끝이 아니다.

포브스가 선정한 미국 최고의 억만장자, 요식업계의 제왕, 미국의 백종원이라는 수식어가 더해진 사람이다. 바로 틸만 페르티타.

많은 호텔과 레스토랑 체인, 카지노를 운영하고 있고, CNBC 인기 리얼리티 쇼의 진행자이며, NBA 소속 프로 농구팀 휴스턴 로케츠의 구단주이다.

그런데, 정말 놀라운 것은 그가 금수저 출신이 아닌 자수성가형 인물이라는 것이다. 

오직 자신의 노력과 아이디어만으로 지금의 자리에 올랐기에 그가 전하고자 하는 메시지를 이해하고 실천한다면, 분명 큰 도움이 될 것이다.

아니 틸만 페르티타의 말을 빌리자면 정확한 표현은 "닥치고 들어라. 그냥 내가 하는 말을 따라해라. 그럼 성공한다!"

책은 총 5부로 나누어지는데, 고객응대, 숫자, 95대 5의 법칙, 기회, 리더십이 각각의 핵심 키워드이다. 

각 부에서는 이 키워드를 주제로 사업을 추진하는데 도움 될 전략과 아이디어들이 전해지고, 특히 강조하는 내용은 「들어라! Listen」에 정리되어 있다.

각 장 마지막에는 「틸만의 목표」가 있는데, 요점정리라고 보면 된다. 핵심개념만 다시 확인하고 싶거나, 시간이 없을 때 꼭 짚어 보기 좋다.

part1 에서는 고객응대에 대해 엄청나게 강조하고 있다. 즉 고객에게는 절대 '노' 해서는 안된다. 다른 고객이란 없으며 지금의 고객에 집중해야 한다.

part2 에서는 숫자를 말한다. 특히 운전자본, 현금에 대해 강조하고 있는데, 워렌버핏이 하는 말과 비슷하다. 외형에 속지 말고 내실을 다져야 한다.

part3 에서는 사업에서 이미 잘 돌아가고 있는 95퍼센트가 아닌, 다른 기업과 차별화 가능한 5퍼센트를 강조한다. 그리고 그 5는 사람에 달린 경우가 많다.

part4 는 기회를 잡는 비법을 다룬다. 조금 성공했다고 자만하면 안된다. 늘 배고파하고, 자잘한 꿈들을 이루어 큰 목표를 이룰 수 있도록 늘 신경쓴다.

part5 는 리더십을 말한다. 사업이란 결국 사람을 움직이는 것이기에 귀 기울여 듣고, 변화를 이끌 수 있도록 고민하되, 심플하게 생각해야 한다.

책 마지막에 눈에 확 들어오는 문구가 있었다. 「기권은 기권하고 계속 펀치를 날려라」 포기하지 않으면 언젠가 기회는 올 것이다. 

포기는 정중히 사양하고, 고객을 중심으로 내가 잘하는 것에 집중하고, 차별화와 변화를 노력하면 지금이라도 한 발자국 더 나갈 수 있지 않을까.

'닥치고 들어라!' 는 기분 상하거나,  건방지게 보일 수도 있다. 그러나 여기 분명한 팩트가 있다. 그는 이미 성공한 사람이고, 결과를 보여주었다. 

이 책을 통해 어떻게 사업을 해나갈 수 있는지, 어떻게 성공한 기업가의 대열에 합류할 수 있는지 비법과 전략을 쉽고, 일목요연하게 알려준다.

이미 사업을 하고 있어 더 큰 규모로 키우고 싶은 사람이거나, 이제 막 시작한 사람, 또는 조직생활을 하고 있는 사람들 모두에게 도움 줄 것이다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 이미 성공한 사람의 조언이 담긴 책이다. 믿고 일단 따라해 보자. '닥치고 들어라!'

리더의 자리와 역할을 명확히 알고, 효과적으로 성과를 내기 위한 방법

일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월

다른 리더들의 고민을 들어볼 기회가 있었다. 여러가지 이야기가 있었지만 그 중에서도 "내 맘 같지 않다"는 말이 오래도록 남았다.

나름의 성과를 내고, 장애를 극복하고, 유관부서와 협업하고, 인맥도 쌓고, 일에 대한 자신감과 욕심을 가지고 리더의 자리에 올랐다.

그런데, 막상 리더의 입장에서 직원에게 업무를 지시하고 보니, 내가 직원일 때 처럼 움직여 주지 않더라.

'주인정신을 가지고 하면 조금 더 나을 텐데, 모르면 물어보기라도 하지, 뻔히 보이는 수정사항들이 왜 그들의 눈에는 보이지 않는 것일까' 되뇌인다.

그래서 이 책 「일을 잘 맡긴다는 것」 이 무척이나 반갑다.

부제로 씌여진 "리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다"는 리더가 나아가야 할 방향을 이미 명확하게 제시한다.

그렇다. 이제 리더는 실무자가 아니다. 자리에 앉아서 보고서를 빨고, 지엽적인 주제에 몰두한 자리가 아니라 조직을 리딩해야 하는 자리다.

'일을 맡길 상대(부하직원)의 유형'과 '일을 맡기는 상황'의 조합을 적절하게 하면 좋은 결과가 나올 텐데, 이 책의 이에 대한 가이드를 해 준다.

우선 1장에서는 리더의 타입을 5가지로 구분한다. 우선 자신의 파악하고 상대에게 접근해야 효율적인 법

플레이어형 리더, 소심 걱정형 리더, 방임형 리더, 속수무책형 리더, 부(不)적재 부(不)적소형 리더가 제시된다.

2장은 직원의 8가지 유형이 나오고, 유형별로 어떻게 일을 맡기면 되는지 팁을 알려준다.

철부지형 사원, 초성실 터널 시야형 사원, 배째라형 사원, 트러블메이커형 사원, 귀차니스트형 사원, 무념무상형 사원, 

업무 담당 거부형 사원, 언행불일치형 사원의 유형인데... 읽다보니 마치 우리 주위의 사례를 모아서 분석한 것이 아닌가 생각된다.

3장은 일을 맡겨야 하는 진짜 이유를 알려준다.

리더가 일을 안 하기 위해서 직원에게 일을 맡긴다는 것은 있을 수 없다. 사회적, 성별, 가치관의 변화 등에 따른 종합적인 결과로서 일을 맡겨야 하는 것이다.

4장에는 일을 잘 맡기기 위한 5단계 원칙이 있다. 이 장이야 말로 실질적인 핵심이 아닌가 생각된다.

(1단계) 어떤 업무를 맡겨야 할까  (2단계) 어떤 직원에게 맡겨야 할까  (3단계) 직원에 대한 기대와 사실을 구별할 줄 아는가

(4단계) 객관적 상황과 개인의 노력을 구분하는 비결  (5단계) 업무가 끝나면 어떻게 피드백을 할까

5장은 리더의 자기 성찰의 장인듯 하다. 나서야 할 때와 맡겨야 할 때를 정확히 아는 방법을 알려준다.

가까이 두고 마음이 복잡하거나 일의 진도가 나지 않을 때 읽으면 좋은 책이라고 생각하며,

「일을 맡기는 목적은 인재 육성이 아니라 목표를 이루고 성과를 내는 데 있다」 는 문구가 다시 한 번 일에 담긴 본질에 대해 생각하게끔 해 주었다. 

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 리더의 자리와 역할을 명확히 알고, 효과적으로 성과를 내기 위한 방법

나는 닭이 아니라 독수리였다

나는 닭이 아니라 독수리였다!
김수현 지음 / 타래 / 2020년 4월

시중에 자기 개발서가 많다. 저자만의 독특한 경험을 알고 활용할 수 있도록 하는 목적도 있고, 자신의 책을 출간하기 위한 목적도 있다.

이 책 「나는 닭이 아니라 독수리였다」는 도전하는 삶을 표방한다.

인생의 주인공은 자기 자신이고, 독수리가 되기 위해서 어떠한 생각과 삶의 태도를 지녀야 하는지 저자만의 생각을 담았다.

'삶을 대하는 자세에 관한 한 이보다 설득력을 지닌 책은 없다고 생각한다'는 추천사도 있을 정도이다.

책 중간 중간에 명언도 많고 교훈도 많다. 사례를 쉽고, 효과적으로 전달하기 위해 다른책을 참조한 문구도 있다.

여러 사례를 통해 힘든 과정을 어떻게 극복했고, 저자가 어떤 생각으로 도전하는 삶을 살아가는지 조금이나마 알 수 있다.

저자는 삶의 굴곡을 많이 겪었고, 자신의 목표를 향해 지금도 달려가고 있다.

아직 목적지에 도착한 것은 아닌 듯 보여서 저자의 도전에 박수를 보내고, 함께 응원하려 한다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 닭이 아닌 독수리가 되고자 도전하는 삶을 살아가는 저자의 이야기

훌륭한 리더의 경영철학과 리더십, 그를 통한 글로벌 기업의 혁신적인 성장을 담은 책

디즈니만이 하는 것 The Ride of a Lifetime - CEO 밥 아이거가 직접 쓴 디즈니 제국의 비밀
로버트 아이거 지음, 안진환 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 5월

세상에는 수 많은 기업이 있다. 그리고 수 많은 제품과 서비스가 존재한다. 이름만 들어서 아는 것도 있고 잘 모르는 것도 무수히 많다.

그러나 '디즈니'를 모르는 사람이 있을 수 있을까. 아이들에게 즐거움과 기쁨을 선사하는 디즈니랜드, 그 곳을 모르는 사람은 없을 것이다.

그리고, 이 책 「디즈니만이 하는 것」는 디즈니 제국의 CEO 로버트 아이거가 직접 쓴 디즈니 제국의 비밀이 담긴 이야기이다.

좀 더 정확히는 밥 아이거가 어떻게 디즈니 제국을 새롭게 탄생시켰는지에 대한 과정과 그의 경영철학, 리더십에 대한 이야기이다.

월트디즈니컴퍼니의 회장이라는 직함 때문일까. 

처음에는 그의 스펙이나 학력, 집안배경을 활용하여 임원부터 출발, 별다른 노력이나 고생없이 회장의 자리에 오른 줄 알았다.

그런데, ABC TV 스튜디오의 말단 제작보조로 입사하여 지금의 자리에 올랐다는 사실에 엄청난 충격을 받았다. 이게 말이 되는 이야기인가?

페이지를 넘기다 보면 다양한 장르가 섞여 있어 전혀 지루함 틈이 없다.

말단에서 시작에서 작은 조직의 수장이 되고, 다시 2인자가 되고, CEO가 되기까지 회사라는 조직 속에서 성장하는 자서전적인 성격과

저자가 성장하는 만큼 하나의 자리를 놓고 벌어지는 라이벌들과의 경쟁, 이해당사들과의 오해와 싸움 그리고 소통과 해소들이 이어진다.

픽사를 이끌고 있는 스티븐잡스와의 인연도 나오고, 저자의 상사와 스티븐과의 관계가 저자와의 관계에서는 어떻게 달라지는지 펼쳐진다.

사람을 둘러싼 충격적인 사건, 그것도 회사 임원이기에 엄청난 영향을 줄 수 밖에 없었던 일들이 어떻게 전개되고, 결말을 맺는지도 나온다.

저자가 사람을 존중하고, 인재의 중요성에 대한 철학을 가지게 된 사건이 아닌가 생각된다.

그 밖에도 과거의 그림자에서 벗어나 거대한 공룡을 새롭게 탈바꿈하기 위해서 경영자로서 어떠한 리더십으로 조직을 이끄는지,

세계 최고의 혁신집단이자 고유한 색채를 지닌 픽사, 마블, 루카스필름 등을 어떻게 인수, 흡수, 합병하고 하나의 조직처럼 동화시켰는지도 나온다.

저자가 메시지를 전달할 때 여러 방법이 있고, 그에 따라 독자가 받아들 일 수 있는 범위가 다르다.

그런데, 디즈니 CEO의 책이라서 그런가. 여러가지 이야기와 메시지가 섞여 있음에도 이야기의 흐름이 끊어지지 않고 매끄럽게 이어진다.

하나의 스토리텔링으로 처음부터 끝까이 이어지니 적지 않은 분량의 책임에도 부담없이 페이지를 넘길 수 있어 좋았다.

기업이 지속적으로 성장하기 위해서 매우 중요한 것 중의 하나로 고객의 니즈를 만족시키는 것을 꼽는다.

밥 아이거는 현대의 청중을 사로잡는 동시에 100년 역사를 가진 브랜드를 지켜나가는 것이 무슨 의미인지 고민하고 또 고민한다.

그리고, 그의 경영철학을 통해 회사를 탈바꿈시키고, 그럼으로써 그 브랜드와 전 세계 수십억명의 사람들을 연결시켰다. 정말 대단한 결과이다.

저자가 제시하는 리더십의 10가지 대원칙은 그의 경험과 성공사례를 통해 뽑은 핵심 키워드이다.

「낙관주의, 용기, 명확한 초점, 결단력, 호기심, 공정성, 사려 깊음, 진정성, 완벽주의, 고결함」

회사를 경영하는 사람은 물론, 자신의 업에 자부심을 가지고 성장시키고자 하는 사람, 리더십을 더욱 개발하고자 하는 사람이라면 매우 효율할 것이다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 훌륭한 리더의 경영철학과 리더십, 그를 통한 글로벌 기업의 혁신적인 성장을 담은 책