직장에서 일도 잘하고, 성공도 하고 싶다면 필요한 책 ‘일 잘하는 사람의 비밀‘

일 잘하는 사람의 8가지 비밀 - 먼저 승진한 동료가 절대로 알려주지 않는 불편한 진실
김기호 지음 / 치읓 / 2019년 4월

'일 잘하는 사람의 8가지 비밀'에 대한 기대감

직장생활을 하다 보니 고과와 승진에 대한 관심이 있을 수 밖에 없다.

그러나 열심히 하는 것과 아름다운 결과가 항상 일치하는 것은 아니었으며, 오히려 예상을 비껴 갈 때가 더 많았다.

당연히 고민도 많고, 스트레스나 좌절감이 없을 수가 없는 환경이다.

저자는 책 표지에 '먼저 승진한 동료가 절대로 알려주지 않는 불편한 진실'이라는 타이틀을 달았다.

먼저 승진 했으면 당연히 상사나 조직에서 제대로 인정 받은 사람일 테고, 그러한 사람이 알고 있는 진실과 노하우는 얼마나 영향력이 클까. 

이 책을 읽고 일에 대한 마음이 달라지고, 성과를 낼 수 있다고 하니 직장인의 한 사람으로써 기대가 클 수 밖에 없었다.

'일 잘하는 사람의 8가지 비밀' 에서 기억에 남는 내용과 생각들

저자는 태도, 목적, 공유 등 8개의 메인 키워드를 제시하고, 각각의 키워드에서 자신의 경험에 기반한 이야기들을 풀어간다.

34년간의 직장생활 끝에서 나온 메시지라 그런지 공감하는 부분이 많았고, 지금 당장 적용해 볼 만한 팁도 많았다.

다소 키워드 간에 중복되는 부분도 있긴 했지만, 복합적인 상황과 이야기를 하나의 키워드만 풀기에는 어려움이 있기에 이해했다.

능력보다는 충성심이 중요하고, 어려울 때 크게 한 방도 좋지만 사소하더라도 자주 표현하는 것이 좋다.

승진에 목매지 말고, 성과를 내는 것에 최선을 다하되, 능력 외에 품성과 태도를 갖추어야 한다. 

조직원들과 목표와 과정을 서로 공감하고 공유할 때 더 멀리, 더 오래 갈 수 있다.

상사는 함께 가야 할 대상이지 바꾸거나 극복대상이 아니다. 상사도 사람이다. 외롭고 힘들지 않은지 살펴야 한다.

떠나고 싶은 이유가 사람이라면, 떠나는 사람을 남아 있게 하는 이유도 사람이다. 관계의 힘을 중시해야 한다.

열명의 친구를 만들기 보다 한 명의 적을 만들지 않겠다는 결심부터 해야 한다.

똑같은 조건과 상황이라도 목숨을 거는 절박함, 간절함이 있느냐 없느냐에 따라 일의 성패가 갈린다.

자기 만의 업무 프로세스를 만드는 것이 결과적으로 매우 도움이 된다.

위험하고 어려우며, 가능성 조차 희박한 일을 시킬 때 어렵다 말만 하지 말고, 비슷하게라도 방법을 찾는 노력, 열정이 필요하다

차별화된 전문성과 희소성을 겸비하고, 멋진 포장을 곁들이면, 자기만의 브랜드를 만들 수 있고, 만들어야 한다. 

'일 잘하는 사람의 8가지 비밀'를 읽고 난 후 

읽다 보면 비슷한 내용이 조금 반복됨을 느꼈다. 그리고 저자의 경험이 생각보다 많이 녹아져 있지는 않았다. 

그럼에도 책 내용에 공감하면서 읽기는 오랜 만이었다. 아마도 저자가 이야기의 배경을 직장으로 했기 때문이 아닌가 한다. 

이야기를 무겁고, 어렵지 않게 풀어가기에 페이지를 넘기기도 쉬웠다. 

주제에 맞는 각 방면의 전문가의 말을 적절하게 연결하고, 강조하는 것도 메시지 전달에 효과적이었다. 

자신이 빛나기 보다는 상사가 빛날 수 있도록 하는 것이 성공의 지름길이라는 메시지는 이 책을 읽지 않은 사람은 이해할 수 없는 내용이자, 직장생활에서 반드시 기억해야 할 핵심 중의 핵심이었다. 

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 직장에서 일도 잘하고, 성공도 하고 싶다면 필요한 책

대나무 보다 갈대, 유연하고 긍정적인 사고로 목표를 이루고 싶다면 읽어야 할 ‘신의 멘탈‘

신의 멘탈 - 의지력을 180도 바꾸는 결심의 뇌과학
호시 와타루 지음, 김정환 옮김 / 21세기북스 / 2019년 2월

'신의 멘탈'에 대한 기대감

책 제목이 매우 거창하다. 시선을 확 잡는 것은 물론 헉 하는 소리마저 나오게끔 한다.

사람의 멘탈, 인간의 멘탈도 아니고 무려 신의 멘탈이다. 

도대체 멘탈의 어느 경지에 오르면 '신'이라는 수식어를 앞에 붙일 수 있을까?

저자는 독자들에게 어떤 메시지를 전달하고 싶기에 이렇게나 강하게 제목을 지었을까.

또 하나 눈길을 끄는 것은 저자의 소개란이다. 일본 최고의 멘탈 컨설턴트라는 내용이 있다. 생소했다. 

멘탈 컨설턴트란 과연 어떤 내용을 어떻게 컨설팅하는 사람일까?

그리고 주위에 과연 이런 컨설팅을 받는 사람이 있기는 있는 것일까? 어떤 큰 사건이나 사고를 겪은 사람들만 받는 특별한 것은 아닐까?

부가적으로 표지 컬러도 와 닿았다. 분홍색의 강렬함이라니.

화려함과 열망이 함께 녹아져 있는 듯 하여, 책을 읽고 얻을 수 있는 것이 작지 않겠구나 하는 생각이 든다. 

'신의 멘탈' 에서 기억에 남는 내용과 생각들

저자는 다년간의 경험을 통해 성공하는 사람들의 공통점을 도출하여 제시한다. '멘탈이 강한 사람의 인생은 마음먹은 대로 진행된다'

원하는 시간에, 원하는 장소에서, 하고 싶은 일을 할 수 있는 경지에 오르는 것이다. 

그렇다면 답은 간단하다. 왜 멘탈이 강한 사람의 인생은 마음 먹은 대로 되는지 이해하고, 어떻게 하면 강한 멘탈을 만들 수 있는지 방법을 찾으면 된다. 그리고 저자는 강한 멘탈을 만드는 방법이 어렵지 않다고 덧붙인다.

책 내용은 '마음먹은 대로 살기 위한 공식'에서 출발한다. 

현재의 상황과 미래는 전부 '목표 달성 = 목표 × 수단 × 멘탈' 공식으로 설명 가능하다.

목표가 명확하지 않으면 효과적인 수단을 찾을 수 없고, 멘탈을 강하게 만들면 수단은 저절로 발견되기 때문에 수단은 중요도가 가장 떨어진다.

명확한 목표를 세우고, 그에 맞는 수단을 찾았지만 행동으로 옮기기 위한 자기평가가 낮으면 실행하지 못한다. 즉 멘탈이 가장 중요하다.

변화를 위한 노력도 중요하지만, 변화를 방해하는 힘을 무력화 시키는 것이 더 우선이다. 

우리의 뇌는 생명유지를 최우선으로 하기 때문에, 새로운 변화나 도전을 방해하는 '심리학적 항상성(homeostasis)'은 변화를 방해하는 최대의 힘이다. 

현재에 기반한 나의 평가에 머물러 있다면, 그와 관련된 정보만 인지되기 때문에 변화를 위한 정보나 기회를 감지하거나 인식하지 못한다.

자기 평가를 바꾸기 위해서는 도달하고 싶은 목표를 명확히 하는 것부터 시작해야 하고, 행동력을 강하게 하는 W공식을 이용할 수 있다.

ㅇ write : 목표는 최대한 작게 나눠서 완료형으로 적는다. 측정가능한 형태로 목표에 제한을 두지 않는 것도 중요하다.

ㅇ why : 왜 이 목표를 이뤄야 하고, 행동해야 하는지 의미를 찾고, 이해하는 것도 중요하다.

ㅇ win : 작은 성공(small win)을 반복하여 의지력을 유지한다. 새로운 습관을 만드는 것보다 기존의 습관을 조금씩 확장하는 방법이 유용하다.

기회가 오더라도 '과연 내가 준비가 되어 있을까?' 자기 평가를 낮추고 한 걸음 물러서면 변화는 없다.

'나는 OO을 하고 싶다'는 목표가 있으면, 우선 '나는 OO을 해낼 능력이 충분히 있다'고 긍정적으로 자기평가를 하고, 'OO를 위해서는 우선 △△이라는 노력을 해보고, ㅁㅁ도 해보자'라고 행동에 옮긴다.

원하는 미래로 이끌기 위해 자기 평가를 긍정적으로 높이기 위해서는 '자기평가 = 자기 긍정력 × 자기 효력감' 공식을 기억하자.

자기 긍정력은 강한 자존감을 유지하는 것이다. 칭찬도 하고, 일이 잘 안되더라도 낙심하지 않고 받아들이는 것이 중요하다.

자기 효력감은 실제 능력과는 상관 없이 할 수 있다고 생각하는 것이 중요하다. 

멘탈을 훈련하는 방법으로는 육상 선수 로저 배니스터가 실천한 7단계 훈련법이 유용하다.

'체험 > 사고방식 > 관점 > 감정, 사고 > 행동 > 결과 > 강화' 

특히, 목표를 달성 가능한 수준으로 나누는 '사고방식'과 '하지만, 그래도, 모르겠어, 어려워, 불가능해' 보다는 '다행이네, 운이 좋구나, 고마워'라는 입버릇을 들이면 멘탈이 자연스럽게 강해진다.

강한 멘탈을 가지게 되었으면 감정관리를 할 수 있다.

멘탈이 과거나 아직 일어나지 않은 미래를 향하는 것을 '마인드 원더링(mind wandering)'이라 하는데, 아직 일어나지도 않은 일을 걱정하며 감정을 동요시키면 행동이 멈추는 부정적 결과가 나온다. 

지금 자신이 해야 할 일에 집중해야 부정적인 감정을 제어 할 수 있다. 

'신의 멘탈'를 읽고 난 후 

신의 멘탈을 가지게 되면 어떤 일에도 흔들리지 않는 강인한 정신력의 소유자가 될 줄 알았는데, '어떤 사건이든 의식하지 않고 일단 좋은 사건이라고 파악 한 다음, 그 속에서 자동으로 좋은 의미를 찾아내는 것이다.' 라는 해석이 새롭다.

무조건 강인하고 대나무가 되기 보다는, 갈대가 되어 유연하게 받아들이고 긍정적으로 행동하는 것을 의미하는 듯 하다. 

사람은 망각의 동물이기에 책을 덮고 바로 행동하지 않으면 잊어버린다는 저자의 충고는 새겨야 겠다.

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펀드투자 핵심 노하우 - 올바른 펀드 & PB 선택법
마경환.이관순 지음 / 이레미디어 / 2019년 3월

'펀드투자 핵심 노하우'에 대한 기대감

회사에서 일부 지원해 주는 금액이 있어 10년 전에 연금저축펀드를 가입했다.

단기라면 어느 정도 등락이 있을 수 있겠지만 10년 이상을 생각한 장기 투자를 목표로 했기 때문에

10년이 지나는 시점에는 꽤 괜찮은 수익이 나올 거라 생각하며 매월 꾸준히 적립했다.

그리고, 그 믿음에 대한 결과는 정말 충격적이었다.

TOP 증권사 중 한 곳이었고, 노후에 사용할 연금이라는 특수성도 있기 때문에 조금은 더 신경 써(?) 줄거라는

순진한 생각을 했던 결과로 10년 수익률 13%라는 성적표를 받았다.

연 수익률로는 1%를 아주 간신히 넘기는 정도였다. 

물가상승만 고려해도 마이너스였고, 기회비용은 생각할 수도 없는 수준에 정말 헛웃음만 나왔다.

차라리 은행에 넣어둘 것 이라는 말이 입 밖으로 절로 나올 정도 였으니....

그래서 이 책이 너무 반가웠다. 증권사의 운용 능력을 따지기 전에 그 증권사를, 그 상품을 선택한 것은 나였으니.

내가 무슨 잘못을 저질렀는지 절실한 복기가 필요했다.

'펀드투자 핵심 노하우' 에서 기억에 남는 내용과 생각들

"우수한 펀드를 고르는 것은 투자자의 자산관리에서 매우 중요한 과정이다." 

상품에 대한 분석과 고민 없이 상품명만 보고 선택한 것은 소중한 내 자산을 쓰레기통에 그냥 버리는 행동이었다.

"자산 관리 고민 ~ 펀드 선택/관리까지 전 단계를 정리한 프로세스" 

독자가 추가적인 고민 없이 하나씩 따라만 해도 전혀 문제 없게끔 정리했기에, 매우 유용한 프로세스 였다.

"투자자가 펀드 투자를 할 때 고민할 부분들을 단계별로 나누고, 목차로 구성했다."

적합한 투자자산 찾기, 올바른 펀드선택법, 펀드 사후관리법, 올바른 PB선택법으로 구성되어 시간순으로 읽어도 되고,

특별히 관심 있는 부분 부터 중점적으로 읽어도 무리가 없었다. 

잘못된 펀드 선택에 대한 복기가 필요했기에 나 같은 경우는 펀드 사후관리법부터 펼쳐 보았고, 최소한 분기 1회는 모니터링 해 줄 필요가 있다는 말에 10년의 시간을 손에서 놓아버린 자신을 탓할 수 밖에 없었다.

"[부록] 펀드 닥터를 활용한 우수펀드 선택법"

얇지 않은 페이지에 알찬 정보를 가득 담았지만 결국 핵심은 시중의 여러, 아니 엄청나게 많은 펀드들을 종합적으로 비교 분석해서, 그 중에 제일 우수한 투자펀드를 찾는 것이다. 

저자는 이 부분에서 다시 한 번 독자에게 풀 서비스를 제공한다. 부록으로 우수펀드 선택법을 별도로 정리하였다.

"올바른 펀드선택은 정량적 분석과 정성적 분석이 동시에 이루어져야 한다."

펀드 선택 시 수익률, 펀드 보수율, 운용규모 등 정량적인 항목만 고려하면 된다고 생각했으나,

펀드를 운용하는 주체는 사람이고, 결국 펀드매니저의 역량이나 운용 철학 역시 반드시 고려해야 할 요소 중의 하나 임을 자각했다.

'펀드투자 핵심 노하우'를 읽고 난 후 

책이 참 친절하다는 생각을 했다. 각종 자료와 도표, 그래프 등이 적절하게 들어가 있고, 독자의 입장을 생각하여 꽤 자세하게 풀어간다.

중간 중간 알짜 팁도 있기에 챙겨 읽는 재미도 솔솔하다. 펀드비용 구조나 회전율 부분도 괜찮았다.

몇 몇 괜찮은 펀드를 찾았고, 마지막 선택 과정만 남았는데 책의 가이드를 따라한 결과이기에 저자에게 감사하다.

최종 펀드가 앞으로 10년 동안 잘 성장했으면 하는 바램만 남았지만....

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인생에 대한 9인 각색의 이야기

누가 뭐래도, 내 인생은 내가 만든다 - 더 이상 인생 조언 따위, 거절하겠습니다
김수미 외 지음, 이혁백 기획 / 치읓 / 2019년 2월

9명의 사람들이 모였다. 

자신의 인생 이야기를 들려주고 어떠한 성공이 있었는지, 어떠한 실패가 있었는지 이야기 해준다고 한다.

인생의 살아가면서 나를 지키며 행복하게 사는 방법을 이 책에 담았다고 하니 관심이 가면서도 각자가 자기 만의 색깔을 어떻게 비춰낼 지 궁금했다. 

허황되고 거짓되지 않은 진솔함은 어디에서건 사람들의 공감을 이끌어 낼 수 있을테니.

책을 읽기에 많은 시간은 걸리지 않았다. 

에세이 형식이라 나름 부담없이 쓰윽 페이지를 넘기는 수준이었다.

인생의 굴곡도 있었고, 슬픔과 기쁨도 느껴졌다. 특별한 순간도, 함께 했던 사람들에 대한 감정들도 담겨 있었다.

전달하려는 메시지가 모호하거나 흐름의 어색함은 전문작가가 아니기에 나름 이해할 수 있었다.

9명의 이야기를 모아서 공저 형식으로 출간하는, 아마도 이번이 첫 책이 아닌가 생각되었다.

다소 미흡함이 있더라도 작가로서의 첫 출발과 도전의 의미를 생각한다면 오히려 축하 받고, 격려 받을 일이라 생각된다.

다만, 이 책의 출판사는 나름의 책임감을 느껴야 한다는 생각이 들었다.

좀 더 친절하게 이들을 리딩할 수는 없었을까. 사전에 메시지 전달이나 구성에 대해 미팅을 가질 수는 없었을까. 인쇄만 하는 것이 출판사 역할인가.

어떤 이는 자신의 파트에서 무려 한 페이지를 각종 유명한 사람들의 말로 채웠다.

이런 인용이 이야기를 풀어가는 데 도움을 주는 역할이었다면 모르겠지만, 독자 입장에서는 페이지를 채우기 위함이라고 밖에 안 느껴졌다.

어떤 이는 열정을 가지고 도전하라, 자신의 삶은 자신이 결정한다. 다른 이의 시선을 의식하지 말라라고 하는데

정작 자신은 어떠한 것도 이룬 것이 없다. 작은 것도 끝까지 완결하지 못하고 이러 저리 방향을 바꾸고, 회피한다.

그러면서 작은 것도 의미가 있으니 소중히 하라라고 말하니 어떻게 받아 들여야 할 지 혼란스러울 뿐이다.

책 출간을 통해 1인 기업가를 꿈꾸는 사람도 많고, 작가를 목표로 하는 사람들도 많아지고 있다.

자신의 스토리를 이야기해 주고 싶다는 것은 스스로의 선택이기에 이견이 있을 수는 없지만, 나름의 소중한 시간과 돈을 투자하여 책을 읽는 독자의 입장도 조금은 생각해 주면 좋겠다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 남는 시간이 있다면 그냥 한 번쯤 읽어 볼만한 이야기

기업이 사회와 더불어 성장할 수 있는 비결을 알고 싶다면 일독을...

굿 프로핏 - 기업의 성장을 결정하는 비즈니스 원칙
찰스 G. 코크 지음, 이경남 옮김 / 알키 / 2019년 2월

'굿 프로핏'에 대한 기대감

급변하는 시장 환경 속에서 기업을 지속적으로 성장시키는 것은 매우 어려운 일이다.

작년에 다우지수에서 GE가 제외된 것만 해도 알 수 있다. 

1884년 다우지수 구성 기업에 포함돼 유지돼온 유일한 기업이었지만, 미국 경제가 더 이상 제조업 위주로 굴러가지 않음에 따라 역사 속으로 사라지게 된 것이다. 

110년 이상 살아남은 유일한 회사이자 한때 미국 시가총액 1위 회사도 시장의 변화를 거스를 수는 없는 것이다.

그렇기에 지난 50년간 지속적으로 기업을 유지하고 게다가 기업가치 5,000배를 달성했다는 표지 문구는 강렬하게 시선을 끌었다.

어떤 경영전략으로 어떤 비전을 제시했고, 어떻게 리스크를 관리했기에 이것이 가능했을까?

고객을 위한 가치를 창출하고 사회에 기여하는 과정에서 자연스레 발생하는 이익이 좋은 이익이며, 이를 통해 기업과 사회 전체가 혜택 받을 수 있다.

일명 '굿 프로팟(good profit)'을 제시한 저자 찰스 G. 코크에 대한 극찬도 책을 집어들게 한 또 다른 이유였다.

'굿 프로핏' 에서 기억에 남는 내용과 생각들

굿 프로핏에 필요한 시장중심경영 5가지 요소

아직도 우리나라는 직책 중심의 사회다. 군대문화가 잔존해 있고, 창의와 자율을 주장하는 회사가 많이 등장하기는 했지만 여전히 상명하복이 존재한다.

물론, 문화적, 환경적 특성에 따른 차이겠지만 기여도에 따라 결정권을 부여해야 한다는 저자의 역설이 다소 이상주의적이라는 생각이 드는 것은 어쩔 수 없나 보다.

구체적인 실천방법으로 10가지 지도 원칙

가치창출, 고객중심, 변화, 임무완수는 많이 들었지만 준법(compliance)의 강조는 또 다른 느낌으로 다가왔다.

존재의 의미를 부정하고, 자존감을 낮추며, 사회에 큰 파장을 불러 일으키는 것은 당연히 지켜야 하지만, 지키지 못한 한 순간에서 비롯된다.

누군가에게는 기본이겠지만, 누군가에게는 너무나 어려운 것일 수도 있겠다.

'굿 프로핏'를 읽고 난 후 

예전에는 기업이 굴러가는 데 필요한 매출, 이익만 내면 충분했지만, 시대가 지나면서 사회에 대한 기여로 존경 받는 기업에 대한 목소리가 등장하고, 

이제는 혁신을 통해 세상의 변화를 이끄는 기업을 원하는 사회적 욕구가 증가하고 있다.

기업에 대한 사람들의 인식과 원하는 모습이 점차 달라지고 있는 것이다. 

경영진과 조직원으로 구성되는 독립된 단일 집합체가 아니라, 사회를 구성하는 구성요소 중의 하나이자 더불어 살아가는 집합체로 보는 것이다.

자사의 제품과 서비스를 더 많이 팔기 위해서 부가적인 가치를 찾는 것이 아니라 고객의 요구를 충족시킴으로써 가치를 창출하고,

새로운 일자리를 만들고, 국가에 혜택을 제공하는 등 사회와 함께 공존하는 것을 지향하는 굿 프라핏이 매우 강하게 와 닿았다.

우리나라에도 일명 갓뚜기라 불리는 오뚜기가 있다. (일감 몰아주기로 논란의 여지는 있지만...) 현저히 적은 비정규직 비율을 유지하고 다양한 협찬과 후원을 한다.

깨끗한 경영권 승계과정을 통해 어마어마한 상속세도 제대로 납부한다고 하니, 이러한 기업들이 점차 많아졌으면 하는 것이 개인적인 바램이다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 기업이 사회와 더불어 성장할 수 있는 비결을 알고 싶다면 일독을...