부자 되기의 과학

부자 되기의 과학 ㅣ 굿라이프 클래식 시리즈
월리스 D. 와틀스 지음, 김잔디 옮김 / 윌북 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

어떻게 해야 부자가 될 수 있을까? 오래 전에 월리스 와틀스는 어떻게 해야 부자가 될 수 있을지 나름대로 과학적인 분석을 통해 부의 원리를 밝혀냈다. 그는 부는 생각하는 방식에서 시작된다고 말한다. 단순히 열심히 산다고 해서 부자가 되는 것은 아니며, 같은 환경, 같은 직업, 비슷한 능력을 가지고도 누군가는 부자가 되고, 누군가는 계속 가난하다.

월리스 와틀스는 가난과 부는 '어떻게 생각하고, 어떤 방식으로 행동하느냐?"에 따른 매우 과학적인 과정이라고 말한다. 그래서 책 제목도 <부자되기의 과학>이다. 부는 운이나 배경, 재능과 같은 영역이 아니라 특정한 원리와 법칙에 따라 같은 방식으로 반복하면 같은 결과가 나오는 매우 과학적인 결과라고 말한다.

필자는 여기에서 '특정한 방식'을 강조한다. 이 특정한 방식은 바로 '생각'이며, 결국 우리가 무엇을 믿고, 무엇을 당연하게 여기며, 무엇을 계속 생각하느냐에 따라 부자가 결정되는 것이다. 생각은 지극히 추상적이라서 부의 원리가 과학적이라는 말에 의문이 생기지만 결국 부자의 차이를 만드는 것은 행동 이전에 계속되는 생각이라는 것에는 의문의 여지가 없다.

결국 부자는 이런 생각이 중요하다는 부의 원리를 이해하고 실행하는 사람에게 나타나는 당연한 결과라 할 수 있다. 따라서 누구나 부자가 될 수 있고, 실제로 그렇게 부자가 된 사람도 많다. 생각이 행동을 낳고, 그 행동이 부자가 되는 결과로 이어지는 것으로 이해하면 좋을 듯 하다.

부의 과학적인 원리를 깨달았다면 이제부터는 부가 스스로 찾아오게끔 만들어야 한다. 인간이 느끼는 부에 대한 욕망은 자연스러운 것이며, 크게 바라는 것을 주저하지 말아야 한다. 가난하게 살아야 편안하다고 느끼는 사람은 없다. 본인이 원하는 방식대로 계속 생각을 기울이고, 원하는 것을 가지기 위해서 갈망해도 된다. 특정한 방식으로 살기 시작하고, 원하는 것을 머릿 속에 품으면 모든 것은 믿음대로 이루어진다.

선장이 원하는 곳을 가기 위해서 머리 속으로 또렷한 목적지로의 항로를 새기듯이, 부에 대한 경로 또한 머릿 속에 또렷하게 생각해야 한다. 부에 대한 욕망을 거부하지 말고, 자신이 무엇을 원하는지 먼저 이해하고, 늘 머릿 속을 떠나지 않도록 간절하게 소망해야 한다. 그 욕망이 무척 간절해서 자석이 나침반 바늘을 끌어당기듯 생각에 고정되어 있어야 한다.

현재의 부족함에 집중하지 말고, 내가 가진 가능성에 집중해야 한다. 부의 결과가 아니라 부의 길로 이르는 과정을 설계하라고 한다. 그리고 그 출발점은 바로 '생각을 통제하는 힘'에 있을 것이다. 필자는 과학적인 부의 원리를 통해 다양한 투자 수단을 알려주는 것이 아니라 '부를 바라보는 기준'을 다시 설정하도록 돕는다.

바빌론 부자들의 지혜

바빌론 부자들의 지혜 - 6천 년의 시간을 관통하는 재테크 불변의 법칙 ㅣ 굿라이프 클래식 시리즈
조지 S. 클레이슨 지음, 김잔디 옮김 / 윌북 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

<바빌론 부자들의 지혜>는 6천 년 전 가장 부유한 도시였던 바빌론의 이야기를 들려준다. 그 때의 이야기는 지금의 세태와 전혀 다를 것이 없고, 특히 돈에 관해서는 더욱 그렇다. 바빌론의 풍족한 시대에도 돈을 모아 부자가 된 사람이 있는 반면에 여전히 돈에 허덕이는 사람도 많았다. 역사상 가장 부유한 도시로 알려진 바빌론에서 왜 부자와 가난한 자들이 공존하고 있었을까?

<바빌론 부자들의 지혜>를 통해 시대를 초월한 부의 원리를 깨달을 수 있으며, 너무나 단순한 부의 원리는 6천 년이 지난 지금도 동일하게 적용 가능한 진리로 통한다. 이야기에는 늘 그렇듯이 열심히 사는 평범한 사람들이 나온다. 그들은 새벽부터 저녁 늦게까지 뼈가 부서지도록 성실하고 열심히 일을 한다. 하지만 그들은 부자가 되지 못한다. 왜 그럴까?

이 책은 '열심히 사는 것'과 '부자가 되는 것'은 전혀 별개의 문제임을 적나라하게 보여준다. 오늘날에도 누구보다 더 열심히 일하는 사람보다 조금은 게으르게 일하는 사람들 중에 부자들이 더 많다. 일하는 양의 많고 적음이 문제가 아니다. 문제는 부를 바라보는 태도와 방향에 있다. 새벽부터 일하는 청소부보다 더 부지런한 사람은 없다. 하지만 그들이 부자인 것은 아니듯이.

바빌론의 점토판이 발견되면서 부의 원리에 대한 지혜를 해석해서 소개한다. 이 책이 강조하는 부의 원리는 거창하지 않다. 아마도 모든 사람들이 알만한 내용들이 대부분이다. 누구나 알 정도로 단순하지만 실제로 실천하지 못하는 원칙들이다. '먼저 자신에게 지급하라'는 원칙은 소득의 일부를 반드시 남기라는 조언이다. 번 돈의 일부를 남겨서 자산을 형성하고, 그 돈이 또 돈을 벌게 만드는 구조를 만들어야 함을 강조한다.

바빌론에서 온 오래된 점토판 5개에는 오늘날에도 통하는 소중한 부의 가르침이 담겨 있다. 특히 첫 번째 점토판에는 미래를 위한 계획의 목적으로 나를 위해 10분의 1을 따로 떼어놓는 계획이 적혀 있다. 다음은 생활을 위해서 10분의 7을 사용하고, 나머지 10분의 2를 빚을 갚는 데 사용한다는 계획을 세운다. 오늘날 자산관리 측면에서 보면 생활비 70%, 채무상환비 20%, 미래 대비용 저축 10%라고 보면 좋을 듯 하다.

여전히 부자가 되지 못하는 사람은 환경을 탓하고, 투자는 돈이 많아야 할 수 있다는 생각을 가지고 있다. 점토판에 적힌 내용을 토대로 아무리 적은 금액이라도 남기고, 그 돈이 일하게 만드는 것이 중요하다는 것을 바빌론 시대의 사람들도 알고 있었을 것이다. 결국 부는 한 번에 만들어지는 것이 아니며, 반복되는 선택이 쌓인 결과물임을 알았던 것이다.

첫 번째 점토판에서 보듯이 생활비를 70%로 사용하여 지출을 통제하고, 채무 상환을 위해 20%를 지속적으로 지출하면서 위험을 관리하고, 적은 돈이지만 10%를 모아 장기적으로 돈이 흐르는 구조를 만들었다. 부의 기본적인 원리뿐 아니라 나름의 자산관리 원칙을 실천했다고 볼 수 있다.

결국 이 책은 돈의 흐름을 이해해야 부자가 될 수 있고, 돈에 대한 태도를 바꿔야 함을 알려준다. 부자가 되려면 다양한 투자 방법을 찾아 흔들릴 것이 아니라 자신만의 '원칙'을 찾아 지켜나가야 한다. 돈을 많이 버는 것보다 잃지 않는 법을 배우는 것이 필요하다.

최강의 일하는 방식 키엔스

최강의 일하는 방식 키엔스 - 신입부터 베테랑까지, 최단 시간에 최대의 성과를 내는 간단한 규칙
사이타 신지 지음, 강모희 옮김 / 지상사 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

최하위로 입사한 필자는 어떻게 회사 최고의 영업 실적을 올릴 수 있었을까? 전년도 실적을 무조건 넘겨야 1등을 인정해주는 평가 방식으로 어떻게 사상 최초 3년 연속 1위를 차지할 수 있었을까? '키엔스'라는 이름도 생소한 일본 기업에 공채로 지원했다고 탈락하고, 영업직으로 기사회생한 그가 어떻게 최고의 영업사원이 되었을까?

영업직과는 전혀 맞지 않는 적성이었지만 그를 최고의 영업사원으로 만든 것은 은바로 기본기와 사랑받는 기술이라고 한다. '사랑받는 기술'로 어떻게 영업을 잘 할 수 있을까? '사랑받는 기술'은 나의 '이렇게 해줬으면 좋겠다'는 마음을 상대방의 '이렇게 하고 싶다'로 바꾸는 것이다. 즉 자신과 상대방의 마음을 일치하도록 만드는 기술이다. 이것이 최고의 영업 실적을 낸 필자의 핵심 비법이다.

이 책은 일본 기업 키엔스의 최고 영업사원이 밝히는 충격적인 영업 비법서이다. 일 잘하는 사람의 마음가짐, 커뮤니케이션, 보이지 않는 곳에서의 행동, 인간관계, 정신력 등을 기본기부터 점검한다. 기본기에 이어 필자의 필살기라 할 수 있는 '사람받는 기술'을 상세하게 알려준다. 쉽게 지나칠 수 있는 것까지도 챙기는 사소한 디테일로 승부를 보는 경우가 많다.

이 책의 목적은 실력 없는 영업 사원을 제로로 만드는 데 있다. 누구든지 필자가 강조한 기본기와 사랑받는 기술을 익힌다면 실적은 반드시 따라온다는 확신을 가지고 설명한다. 필자가 실제로 영업 현장에서 스스로 만들어서 실천하고, 깨달은 실전 비법을 소개한다. 어떤 것들은 이미 알고 있는 것들이지만 역시나 실천하지 않는 것들이다. 좋은 내용도 실천하지 않으면 그만이듯이 좋은 내용들을 하나씩 어떻게 실천할지 고민할 일이다.

실패의 경험을 많이 하는 것이 좋을까요? 아니면 준비를 철저히 해서 최대한 실패를 줄이고 성공 경험을 하는 것이 좋을까요? 이 말은 질이 중요할까요, 아니면 양이 중요할까요와 같은 맥락의 질문이다. 필자는 질보다 양으로 성공 체험을 늘리라고 한다. 과거에는 생각을 줄이고 행동으로 옮기는 사람들이 많았다. 교육 매니저들도 회사에서 시키는대로 일단 현장 동행을 실시했다.

하지만 요즘은 갖은 핑계로 행동을 기피하는 것 같다. 필자의 말처럼 작은 실천을 통해서 작은 성공 경험을 쌓아가다보면 큰 성공으로 이어지는 선순환을 맞을 수 있는데 요즘은 몸보다 머리가 더 앞선다. 부지런하고 성실하게 일하기보다 좀더 덜 움직이고 스마트하게 일하는 방법을 선호하는 것 같다. 영업에는 왕도가 없다고 생각한다. 50년 전에 먹혔던 방법은 지금도 먹힌다. 영업의 방식은 변했을지 몰라도 그 대상인 인간은 변한 게 많지 않기 때문이다.

처음부터 질은 걱정하면 양을 늘릴 수 없다. 전설적인 야구 천재인 베이브 루스도 홈런 기록 만큼이나 삼진 기록이 많다. 연습을 많이 해야 더 완벽해지는 법이다. 나는 영업적인 동기부여를 할때 야구 기록을 많이 언급한다. 10명 중 3명의 고객에게 계약을 한다면 정말 우수한 실적이다. 야구에서도 3할이 넘으면 최고의 반열에 들어선다. 더 성공하고 완벽해지기 위해서는 조금씩이라도 많이 성공해야 하는 이유이다.

필자도 전설적인 영업 실적을 거두는데 질보다 양을 추구한 것이 유효했다고 말한다. 자신뿐 아니라 다른 분야에서도 많은 실적을 낸 사람들은 한결같이 모두 '양'을 추구한다고 말한다. 작은 계약은 눈길도 주지 않고, 대형 계약만 바라본 사람들은 결코 성공할 수 없다. 실제로 이런 패턴을 가진 고액 연봉자들이 불미스러운 일로 그만둔 경우를 많이 보았다.

최고의 영업실적을 위한 13가지의 기본기와 28가지의 사랑받는 기술을 지금 확인하고 최고의 영업맨에 도전해보자.

하이엔드 아비투스

하이엔드 아비투스
박치은 지음 / 모티브 / 2026년 5월

필자는 '당신이 우연히 이재용 회장을 엘리베이터에서 만난다면?'이라는 화두를 던진다. 솔직히 나는 그를 엘리베이터에서 만나면 그냥 30초 동안 조용히 침묵을 하고 말 것이다. 필자는 인테리어 전문가로서, 그리고 인테리어협회 회장으로서 당당하게 이재용 회장의 결핍을 파고들 것이라 말한다. 그가 판단한 이재용 회장의 결핍은 바로 '집(공간)'이다.

필자의 인테리어 사업을 홍보하는 것이 아니라 열악한 환경에 사는 아이들의 집을 무료로 고쳐주는 '러브 하우스' 프로젝트에 참여할 것을 제안하는 것이다. 자신의 사업과 관련된 큰 금액의 계약을 구걸하는 것이 아니라 대한민국 1등 기업의 총수와 사회적 가치를 나누는 파트너로 당당하게 제안을 던지는 것이다. 일반인인 나의 관점에서는 그저 놀라울 따름이다.

또한 필자는 '미친 듯이 일하는데 왜 통장 잔고는 그대로일까?'라는 화두를 던진다. 앞의 두 가지 질문에 이어 진짜 하고 싶은 이야기를 세 번째 이야기에서 언급한다. 지금의 상황을 벗어나서 부자가 되고 싶다면 내 곁의 사람을 바꾸라고 한다. "내 곁의 사람을 도려내지 않으면 다음 스테이지는 없다!"라고 단언한다. 필자의 경험상 100억 까지는 현재의 상태로도 가능하지만 300억 이상은 그 무엇이 필요했다. 그것이 바로 환경의 변화이다.

평범한 사람이 부자가 되려면 주변에 있는 사람을 바꾸어야 한다. 물론 작은 부자가 큰 부자가 되기 위해서도 마찬가지이다. 내 주변의 5명의 평균이 나를 나타낸다고 한 말처럼 내가 어울리는 사람들의 부의 수준이 곧 나의 부의 수준을 결정한다고 볼 수 있다.

필자는 0.1%의 자본이 움직이는 하이엔드 생태계에서는 게임의 룰 자체가 다르다고 말한다. 일을 얼마나 더 꼼꼼하게 잘 하느냐보다 꼭대기에서는 '내가 누구와 연결되어 있는가'의 관계성이 모든 판을 뒤흔든다고 말한다. 아무리 용을 써도 풀리지 않는 문제들이 거대한 인맥의 전화 한 통으로 해결되는 곳이 바로 0.1%의 세계이다.

보험영업 조직을 운영하면서 사람들의 바닥이 어디인지 궁금할 정도의 인성을 가진 사람들을 많이 본다. 영화에서는 수천억 대의 자산가들은 각종 불법적인 밀실 거래를 하는 것으로 나온다. 하지만 필자가 겪은 그들의 세계는 얄팍한 계산이 아니라 철저하게 그들의 태도와 품격, 즉 아비투스로 이루어진다. 단순하지 않은 철저한 관계로 많은 일들이 이루어진다.

필자는 상위 0.1%에 속한 사람들은 순수한 기버들이 많다고 한다. 철저한 계산에 의존하지 않고, 그저 주고 싶어서 이루어진 신뢰의 관계를 보인다. 사람들은 그저 기쁜 마음에 수백 만원의 밥값도 흔쾌히 계산한다. 필자도 스스로 600만원이 넘는 밥값을 계산하면서 그들의 생리를 이해할 수 있게 되었다.

특히 한 건축설계사의 20장 짜리 리포트를 통해 사람의 마음을 사는 것이 어떤 것인지 철저하게 깨닫게 된다. 그들은 압도적인 전문성을 대가 없이 내어주며, 대신 상대방의 심장을 통째로 가져가는 것이다. 의도하지 않았지만 그들의 몸에 배어 있는 당연힌 아비투스이다. 얄팍한 꼼수나 지름길은 통하지 않는다. 그저 진심만이 통할 뿐이다.

눈 앞의 일에만 집중하면 먼 산을 바라볼 수 없다. 서 있는 곳을 바꾸지 않으면 눈에 보이는 풍경이 달라지지 않듯이, 상위 부자로 가기 위해서는 먼저 서 있는 것을 바꿔야 한다는 생각을 계속하면서 책을 읽었다. 갈수록 인간의 품격과 태도가 더 중요하고 통하는 사회라는 것이 마음에 든다.

디 언더 (The Under)

디 언더 (The Under) - 보이지 않는 위험 아래, 당신의 자산을 지키는 생존 항해술
드림브릿지 지음 / 바른북스 / 2026년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

필자는 15년 동안 대형 상선을 책임진 현직 선장이다. 책 이름 <디 언더>는 바닷 속의 보이지 않는 곳을 말한다. 여기에 항해와 금융의 유사함을 토대로 <디 언더>는 보이지 않는 바닷속처럼, 금융의 보이지 않는 위험들을 나타낸다. 필자는 금융을 공부하면서 금융에서의 자산관리가 항해술과 비슷하다고 생각되어 자신의 분야인 항해와 자산관리를 비유적으로 설명한다.

진정한 실력은 겉으로 드러나 보이는 화려함이 아니라, 잘 보이지 않는 곳에서 갈고 닦은 진정한 단단함이다. 평화로울 때는 드러나지 않지만 위기의 순간에 깊숙한 곳에서부터 나를 다시 일으킬 수 있는 그 무언가이다. 필자는 우리 인생의 본질은 언제나 수면 아래처럼 보이지 않는 곳에 있다고 말한다. 따라서 보이지 않는 곳을 장악하는 자만이 보이는 곳을 지배할 수 있다고 말한다.

그리고 그 인생의 본질을 이루는 것이 바로 책임, 관계, 역경, 결단, 품격이다. 이 다섯 가지는 보이지 않는 곳에서 나를 지탱하고 일으켜 세우는 전환점을 만들어낼 것이다. 이 다섯 가지 주제마다 또 5개의 소주제로 이루어져 있어 총 25가지의 인생의 지혜를 다룬다. 특이한 점은 모든 소주제의 제목이 "Under-"로 시작된다는 것이다. 보이지 않는 곳에 있는 것들을 잘 만들어가야 한다는 의미일 것이다.

항해술에서도 가장 중요한 것은 빠르게 가는 것이 아니다. 배가 좌초되지 않고 안전하게 목적지에 도착할 수 있도록 리스크 관리를 하는 것이다. 금융도 마찬가지이다. 수익을 빠르게 내는 것보다 중요한 것은 이미 가진 자산을 잘 지키고 안전하게 수익을 불리는 것이다. 우리의 인생도 이처럼 이미 가진 것들을 지키면서 안전하게 더 성장하고 발전하는 것을 최고의 가치로 여겨야 하지 않을까?

책을 읽다보면 한 권의 선적 사용설명서를 읽는 듯하고, 항해의 역사를 읽는 듯한 착각을 일으킨다. 배에 대한 흥미롭고 신기한 이야기들을 읽다보면 어느새 닮아 있는 우리 인생 이야기를 만난다. 선장으로서 배에 대한 아주 깊고 상세한 이야기를 하노라면 바로 인생과 금융의 이야기로 이어간다. 이 책은 필자가 타고난 이야기꾼이라는 생각이 들게 만든다.

우리의 입을 떡 벌어지게 하는 거대한 배는 결점이 없어 보인다. 거대한 배도 암초를 잘못 만나면 좌초하게 되는데, 필자는 수면 위 암초만큼이나 수면 아래에 숨어서 배 바닥을 노리는 암초가 더 무섭다고 한다. 수면 아래에 존재하는 암초는 바로 '내부의 부식'이다. 내부의 부식과 더불어 배 바닥에 들러붙어서 거대한 저항을 만들어내는 따개비도 문제이다.

금융 시장도 마찬가지이다. 겉으로는 화려하게 포장된 회사들이 실제로는 회복 불가능한 부실 기업일 때가 있다. 낡은 배를 잘 팔기 위해 녹슨 부위를 새로 두껍게 페인트칠을 하듯이 부실한 기업들이 회계 부정으로 위험을 감춘다. 2008년 금융위기 때 AAA급 초우량 채권들이 쓰레기도 전락한 경우가 대표적이다. 겉으로 멀쩡한 배의 숨겨져 있는 내부와 아래의 부식은 어떤지 살펴보아야 한다.

마찬가지로 배 바닥에 붙어 있는 따개비도 위협 요소가 된다. 이 작은 생물들이 배를 단 번에 파괴하지는 않지만 엄청난 마찰 저항력을 만들어 내서 훨씬 더 많은 연료를 소모하게 한다. 금융에서의 과도한 수수료, 관리하지 못한 세금 부채, 발목을 잡고 있는 좀비 종목들이 바로 이런 효율성을 저해하는 요소들이다.

전혀 상관성이 없을 것 같은 항해와 금융이라는 두 개의 분야가 15년 경력의 선장의 뛰어난 통찰력으로 엮이는 것이 신기할 따름이다. 항해의 문제들이 금융의 문제들로, 해결책 또한 비슷하게 연결되는 것이 기가 막히다. 바다와 항해, 그리고 금융의 문제들을 흥미롭게 배울 수 있는 책이다.