직감의 힘

직감의 힘 - 촉은 거짓말을 하지 않는다
로라 후앙 지음, 김미정 옮김 / 21세기북스 / 2025년 12월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

<직감의 힘>은 성공한 사람들은 이미 알고 있지만 과학적으로 설명하기 어려운 분야를 다룬다. 직감은 얼핏 과학적인 것과는 사뭇 거리가 있어 보인다. 하지만 조직행동학 권위자인 필자는 사회과학적 접근 방식을 통해 직감에 대해 밝힌다. 직감은 Animal Spirits라 불리는 야성적 충동과 일면 비슷해 보인다. 어떤 구체적인 단서나 근거 없이 우리에게 다가오는 초자연적인 힘으로 생각하는 사람도 있다.

직감은 직관과 다르다. 사람들은 누구나 직감을 가지고 있으며, 이 직감의 힘을 깨닫고 잘 활용할 수 있다면 반드시 성공할 수 있을 것이다. 필자는 직감은 개인의 경험과 데이터에 따라 다르게 작용하며, 따라서 사람마다 가질 수 있는 직감은 모두 다르다고 말한다. 직감은 절대 공유할 수 없으며 보통은 스스로도 설명하기 힘들다. 직감은 갑자기 떠오른 생각이나 번뜩임이 아니라 직관의 최종 결과물이라 말한다.

즉 직감은 데이터와 경험이 서로 충돌하고 결합하면서 놀라운 반응을 일으키는 결과물이라 말할 수 있다. 필자는 성공한 사람들과의 인터뷰를 하면서 '직감'이라는 단어를 직접적으로 언급하지 않아도 그들이 먼저 '직감'을 언급할지 궁금했다. 거의 대부분의 경우에서 성공한 사람들은 직감을 언급하거나 비슷한 사례를 제시했다는 것은 놀라운 일이 아닐지도 모른다.

직관과 직감이 어떻게 다른지, 직감이 어떻게 행동으로 이어지는지 밝힌다. 보통은 직감이 우리에게 보내는 신호를 잘 포착하지 못한다. 왜 직감을 잘 알아차리기 힘든지, 각 문제 상황에서 어떻게 직감을 잘 찾아낼 수 있을지 알려준다. 직감은 스스로 만들어낸다는 개념보다는 기다린다는 느낌이 강하다. 즉 직감은 지극히 수동적인 감각으로 인식되어진다.

필자는 직감을 수동적 직감과 능동적 직감으로 나누고 성공을 위해서는 능동적 직감을 활용할 줄 알아야 한다고 말한다. 직관을 갈고 닦아 활용하고, 예리하게 만드는 의도적인 과정이 필요하다고 말한다. 운동을 할 때 코어근육을 사용하는 법을 알고 운동하는 것과 모르고 운동하는 것의 차이처럼, 직관을 단련하는 법을 알면 초인적인 문제 해결 능력을 발휘할 수 있다고 말한다.

수동적 직감은 우리의 가치관이나 기대와 다를 수 있다는 해석에 기댄다. 우리가 생각하고 있는 것과 다르면 직감에 의해 거절하거나 일부러 피하는 경우가 생기는 것이다. 근육을 의식하고, 단련하고, 키우는 것처럼 직감을 의도적으로 숙달시키는 능동적 직감은 메시지를 의도적으로 자세히 조사하여 더 깊은 통찰로 이끈다. 이것이 바로 비과학적인 수동적 직감을 설명할 수 있는 과학적 영역으로 이끌어내는 역할을 한다고 생각한다.

말로는 설명할 수 없지만 자신의 축적된 경험과 데이터에 의해 결단을 내릴 때 중요한 요소는 바로 '직감의 힘'이다. 언뜻보면 비과학적이며 증명할 수 없을 것 같은 주제라 많은 사회과학자들이 연구를 꺼렸지만 필자는 다양한 데이터와 인터뷰를 통해 꽤 과학적인 근거를 모아 증명한다. 특히 수동적 직감에 반대되는 능동적 직감이라는 개념을 통해 후천적으로 변화시킬 수 있다는 것을 증명한다.

'촉은 거짓말하지 않는다'는 부제처럼 직감이 올바른 결정으로 이어지려면 직감을 제대로 성찰하고, 상호작용 연습을 통해, 지속적인 반복의 과정을 거쳐야 한다. 인간에게 직감은 초능력의 영역으로도 볼 수 있을 듯 하다. 하지만 이런 초능력도 후천적인 노력으로 가능하다는 의견은 우리에게 희망을 남겨준다.

혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션)

혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

출시와 함께 신드롬을 일으킨 <혼창통>이 50만부 판매를 기념해 '50만부 기념 골드에디션'을 펴냈다. 골드에디션은 시간이 흘러도 황금처럼 변하지 않는 가치를 가졌다는 의미를 담은 특별 출간본이다. 지난 15년간 한국 사회에 혼, 창, 통의 3가지 기준을 제시하고 시대를 초월해서 그 가치는 지속적으로 변하지 않는 하나의 원칙이 되어가고 있다.

흔들리지 않는 목표와 철학을 의미하는 혼, 끊임없는 혁신과 변화를 의미하는 창, 세상과의 진심어린 소통을 의미하는 통은 조직을 운영하는 기본 원리부터 삶을 지탱하는 철학으로서 충분한 가치를 가진다. 기술의 발전 속도가 너무 빨라서 인간이 따라가기 버거운 시대에 불확실성은 점점 가속화되고 있다.

이럴 때일수록 중심을 잡고 흔들리지 않는 하나의 원칙이 필요하다. <혼창통 50만부 기념 골드에디션>은 15년 전에도, 그리고 향후 100년 후에도 훌륭한 가치의 기준이 되어줄 것이다. 혼창통은 각각의 가치가 별개로 작동하지 않으며 훌륭한 기업, 주목받는 개인을 만들기 위해 함께 작동해야 한다. 스티브 잡스, 정태영 현대카드 부회장, 나가모리 시게노부 일본전산 회장의 사례를 통해 확인할 수 있다.

혼창통에는 순서가 있다. 3가지는 같이 움직여야 하지만 혼이 선행되어야 한다. 혼은 비전이고 가치이며 신념이다. 개인과 기업이 성공하기 위해서는 반드시 공유되어야 하는 요소라 볼 수 있다. '죽음의 수용소에서'의 저자 빅터 프랭클은 최악의 상화에서 자신이 살아남을 수 있었던 이유를 바로 이 '혼'에서 찾는다. 자신은 스스로 살아야 하는 이유를 되새기면서 매일 버텼다고 말한다.

왜 살아야 하는지 이유를 아는 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다는 프리드리히 니체의 말처럼 '왜'를 아는 것이 바로 진정한 혼이다. 보상과 상관없이 미치도록 일하게 만드는 것, 생각만 해도 가슴 벅차게 떨리는 것. 혼은 바로 이런 상태를 이끄는 것 같다. 즉 진정한 '혼'은 사람을 움직이게 하는 힘을 가지고 있다. 강제로 이끌어가는 힘이 아니라 자발적으로 생겨나는 힘이다.

필자는 50만부 골드에디션을 통해 다시금 질문을 던진다. 당신의 혼은 무엇을 위해 타오르고 있는가? 당신의 창은 어떤 가능성을 향해 열려 있는가? 그리고 당신의 통은 세상과 맞닿아 제대로 소통하고 있는가? 과거에는 전혀 예상하지 못했던 미래의 시대가 열리고 있다. 우리의 예상은 날마다 어긋나고 있으며, 결코 예측하거나 대비할 수 없다. 이런 시대에 우리에게 진정 필요한 것은 무엇인지 고민할 여지가 없다.

바로 혼창통이다. 속도보다 방향이 중요한 시대에 우리는 어떤 방향으로 나아가고 있는가? 잘못된 방향을 통해 최대의 속도로 가고 있는 것은 아닌지 점검해볼 필요가 있다. 혼이 제대로된 방향을 잡고, 창이 그 길을 열며, 통은 우리가 함께 그 길을 걸으면서 번영할 수 있도록 돕는다. 혼창통의 의미를 제대로 숙지하고 조직원들과 나누면 어떤 변화에도 잘 적응해서 이겨낼 수 있으리라 생각한다.

세상을 바꾼 결단의 리더들

세상을 바꾼 결단의 리더들 - 위기를 기회로 바꾼 역사 속 위대한 선택
유필화 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

보험영업관리자의 자리에서 15년을 일하면서 리더십이 조직을 어떻게 변화시키는지 잘 지켜보았다. 리더의 역량에 따라 똑같은 조직이 뛰어난 성과를 내기도 하고, 반대로 최악의 성과를 내기도 한다. 그런 성과를 내는 리더들을 보면서 나는 성과를 내는 리더인지, 아니면 성과를 방해하는 리더인지 고민도 많이 했다. 그래서 리더십을 논하는 책은 가급적 찾아서 읽어보려 한다.

필자는 역사를 깊이있게 연구한 경영학자로서 역사를 통한 인사이트를 많이 소개한다. 역사적으로 이름을 날리는 리더들은 거의 예외없이 역사를 공부했다. 그들은 역사는 반복이며, 역사를 통해 리더십을 공부하면 비슷한 상황에서 결단을 내릴 수 있는 지혜를 얻을 수 있다고 믿었다. 역사는 리더들이 반드시 공부해야 하는 영역이며, 조직의 성과를 이끌기 위해 필수적인 항목이 되었다.

리더십이라는 도전에 맞서는 준비로 역사를 공부해야함을 강조한 처칠의 일화를 언급하면서 리더에게 역사는 필수불가결한 지식이라 강조한다. 7명의 리더들을 통해 리더의 위치에 있는 나같은 사람이 지금 시점에 가장 필요한 결단이 무엇일지 고민해볼 수 있는 기회를 제공한다. 가장 평범한 이미지로 송왕조의 기틀을 마련한 송태조 조광윤부터 제갈공명, 콘라트 아데나워, 그리고 파격적인 혁신으로 시대를 풍미한 마거릿 대처, 마리아 테레지아, 클레오파트라, 측천무후 등 여성 리더 4명을 다룬다.

다른 리더십과 달리 갖은 어려움 속에서도 탄탄한 리더십을 발휘한 4명의 여성 리더들의 이야기는 나에게 특별한 인사이트를 제공한다. 다른 사람들보다 더 불리하고 위험한 상황에서 조직을 이끌어야했던 4명의 여성 리더들은 출발부터 험난한 여정이었다. 그들이 어떻게 조직을 장악하고 힘을 발휘하는지 알아가는 것은 남성의 리더들에게 일말의 핑계거리를 허용하지 않는다.

클레오파트라의 리더십은 내게 큰 인사이트를 제공한다. 미인으로만 알려져 있고, 그녀의 리더로서의 자질을 잘 알지 못했던 나는 그녀의 정치 여정이 기적의 연속이라는 생각을 했다. 물론 요행을 바라는 기적이 아니라 노력하고 철저하게 준비된 기적 말이다. 갑작스럽게 왕비로 즉위했으나 남동생과 혼인을 하고 공동통치를 시작하지만 얼마 가지 않아 폐위를 당했다. 권력의 정점에서 바닥으로 떨어지는 최악의 상황에서 그녀는 어떤 생각을 했을까?

이집트에서 로마로 도망가서 절치부심, 와신상담을 하던 클레오파트라는 로마에서 재기의 발판을 마련한다. 후에 로마의 이집트 지배를 통해 형식상 이집트의 최고의 자리로 복귀한다. 최고의 권력을 되찾기 위해 여성으로서의 매력을 충분히 활용한 것이다. 이후 로마와의 관계 회복과 갈등 등 여성으로서의 단점을 장점으로 승화하는 리더십은 불굴의 의지를 보여준다.

필자는 클레오파트라를 이집트의 마지막 여성 군주로 소개하며, '남자를 유혹하는 여인'으로만 치부하는 것에서 벗어나 단순한 유혹이 아니라 철저하게 계산된 정치적 전략임을 강조한다. 이집트가 로마의 식민지로 전락할 순간에도 동맹 관계를 통해 이를 막아내고, 국외 세력을 통해 국내 지지 세력을 결집했으며, 왕조가 잃어버린 옛 영토를 되찾으려 노력한 보기드문 여성 지도자였음은 부인할 수 없다.

필자는 클레오파트라와 카이사르, 그리고 클레오파트라와 안토니우스의 관계를 '전략적 제휴'라 칭한다. 다만 경영학에서 성공적인 전략적 제휴는 서로의 강점을 공유하는 것인데 반해, 이들의 제휴는 약점과 약점이 만난 제휴로 끝이 좋지는 않았다는 문제가 있었다. 또한 현장을 무시한 그의 정치 성향이 그녀를 죽음으로 몰았을지도 모른다는 생각을 해본다.

당신의 가능성에 대하여

당신의 가능성에 대하여 - 인생의 위기와 기회를 바라보는 12가지 창조적 사고법
벤저민 잰더.로저먼드 잰더 지음, 강정선 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

'호박에 줄 그으면 수박 될까?'라는 의문을 해결해 주는 책이다. 호박에 줄만 그으면 수박이 될 수 없다. 본질은 바뀌지 않는데 겉모습만 비슷하게 따라한다고 바뀌는 것은 없다는 말이다. 이 책은 우리가 당연하게 행해오던 관행을 통째로 바꿀 방법을 제공한다. 더러운 물이 들어 있는 곳에 아무리 깨끗한 물을 붓더라도 깨끗해질 수 없다. 기존에 있던 더러운 물을 완전히 비워내야 한다.

변화는 말이 아니라 행동을 통해 일어난다. 변화는 새로운 주장이 아니며, 능동적이고 지속적인 실천을 통해서만 가능하다. 필자는 나에 대한 혁신적인 생각의 전환이 일어나야 한다고 강조한다. 기존 신념에 기반한 사소한 변화나 개선으로는 인생이 바뀔 수 없다. 우리의 태도와 인식, 신념, 사고 과정 등의 완전한 변화를 목표로 방법을 제안한다.

인생에서 가장 단순하고 쉬운 것이 진리일 때가 많다. 간단하지만 결코 쉬운 일은 아니다. 우리가 평생 가지고 있었던 것들을 바꾸는 것은 간단하지 않다. 필자는 어린 시절 첼로 레슨을 예로 들며 단순하지만 지속적으로 해야 함을 강조한다. 기존에 가지고 있던 것들과 상충되는 것들에 당당하게 맞서고, 이 책을 전적으로 믿고 시간을 들이면서 연습할 것을 당부한다.

자기계발서를 읽어보면 공통적으로 강조하는 것들이 있다. 바로 마인드셋에 관한 것이다. 책들의 대부분은 이미 알고 있는 뻔한 내용들이다. 그런데 성공한 사람들은 왜 하나같이 누구나 알법한 내용들을 강조하는 것일까? 그것이 그들이 성공한 진짜 비결이기 때문이다. 결국 우리는 성공하는 법을 알고 있는 것이다. 다만 실천하지 않을 뿐이다. 아니 실천보다 어려운 지속성을 가지지 못하기 때문이다.

' 규칙 제6조를 기억하라!'

이 책의 목차를 읽으면서 가장 궁금했던 부분이다. 과연 규칙 6조는 무엇일까? 두 수상이 국정을 논의하는 자리에 화가 난 상태로 불쑥 들어온 한 남자에게 수상이 꾸짖으며 한 말이 "규칙 제6조를 기억하게!" 였다. 규칙 제6조는 '제발 좀 심각하지 말기'이다. 그렇다면 다른 규칙은 무엇일까? 다른 규칙은 없다. 다만 조직에서의 문제점을 하나로 만들어서 전 조직원이 공유하는 것이다.

멋지지 않는가? 제6조에 대한 특별한 의미는 없으나 모든 조직원들이 공감하고 한 방향으로 갈 수 있는 캐치 프레이즈 같은 것이다. 많은 사람들이 심각할 필요가 없는 상황에서도 심각해짐으로써 상황을 악화시키는 경우가 많다. 가끔은 심각한 상황에서도 농담을 건넬 수 있을 정도로 유연할 필요가 있다. 결국 유머와 웃음이 상황을 극복할 수있는 최선의 방법일지도 모른다.

현대사회는 끊임없이 경쟁을 유도한다. 서로를 비교하게 만들고 상대방을 계속 신경쓰는 환경으로 유도한다. 이렇게 스스로 심각한 상태에 빠지도록 유도한다. 하지만 규칙 제6조처럼 스스로 가벼워지도록 유도하는 연습을 한다면 자아의 속박에서 벗어날 수 있을 것이다. 아이처럼 씩씩대는 것이 아니라 한 걸음 물러나서 웃음 지을 수 있는 여유가 필요하다.

우리가 심각하다고 생각하는 것들이 그 실체를 잘 살펴보면 그다지 큰 문제가 아님을 깨닫는 경우가 많다. 다만 문제 자체를 스스로 키우고 있지는 않는지 돌아볼 필요가 있다. 결국 규칙 제6조는 이기적인 자아를 벗어나 서로 협력하는 동반자로서의 관계를 강화할 수 있을 것이다.

살다보면 많은 위기가 다가오고, 그 위기 속에서 생각지도 못한 기회를 만들어내기도 한다. 인생은 변화무쌍하기 때문에 한 가지로 고정되지 않고 다양한 변화의 기회를 내포한다. 문제는 나 자신이다. 내가 나의 가능성을 믿고 창조적으로 생각하는 법을 키워야 할 것이다. 필자는 기존의 틀을 벗어나 새로운 그릇에 새로운 물을 가득 채울 수 있는 창조적 사고법 12가지를 소개한다. 이제부터 기존의 틀을 하나씩 내려놓고 책에 흠뻑 젖어들 시간이다.

말의 숙성

말의 숙성 - 시간이 완성한 문장들
박현민 지음 / 우주북스 / 2025년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

말은 기록되고, 기록은 숙성된다!

<말의 숙성>은 그렇게 인터뷰이들의 말이 기록되고, 10년을 거쳐 숙성된 기록들의 모음이다. 10여 년 동안 1,000명 넘게 인터뷰를 하면서 차곡차곡 쌓아 놓은 말들, 그들과의 대화에서 건져낸 주옥같은 문장들을 모아 <말의 숙성>으로 엮어낸, 말 그대로 시간이 만들어낸 기록이다.

특히 우리에게 잘 알려진 배우, 가수, 작가, 감독 등의 인터뷰를 모아 짧게 구성한 내용들이 마음에 와 박힌다. 모니터로만 보던 유명인들의 가치관, 진심, 그리고 치열한 열정 등이 느껴지는 글들이다. 대중의 관심을 먹고 사는 그들은 얼마나 정신적인 스트레스를 받을까?

그들은 스스로를 돌아보며 얼마나 자기성찰의 시간을 가질까? 평소에는 잘 알 수 없는 유명인들의 한 단면을 들여다보는 중요한 기회가 될 것이다. 또한 평소 좋아하는 유명인들이라면 좀더 좋아할 수 있는 계기가 될 것이라 생각한다.

최근에는 배우들의 삶과 그들의 연기 열정을 보면서 대단하다는 생각을 한 적이 여러 번 있다. 자신의 분야에서 이미 최고의 자리에 있지만 끝까지 노력하는 그들의 모습은 보이는 곳보다 보이지 않은 곳에서의 노력 때문에 빛나는 것이다. 어떤 분야보다도 실력이 쟁쟁한 사람들이 많다보니 최고의 노력을 기울여야 하는 분야이다. 그들은 한 작품을 위해 살을 20킬로그램 이상 불리기도 하고, 전혀 모르는 분야를 배우기도 한다.

나는 손예진 배우를 좋아한다. 그녀의 외모뿐 아니라 겸손함과 친절함, 그리고 끊임없이 배우는 성실함에 반했다. 다른 배우들도 마찬가지이겠지만 작품마다 정성을 쏟는 모습에 프로를 넘어 존경심까지 생기게 만든다. 그녀의 말처럼 '이제 좀 슬렁슬렁 살아도 되겠네'라는 순간은 한 번도 오지 않을지도 모른다. 그녀 자신의 기준 자체가 남이 아닌 스스로에게 있기 때문이다. 아무리 남이 칭송을 하더라도 스스로가 세운 기준에 맞추기 위해 노력할 것이기 때문이다.

연령과 성별과 무관하게 10년차든 20년차든 자신의 자리에서 만족하는 사람은 없다. 항상 새로운 일은 주어지고 그 일을 해결하도록 최선의 노력을 다할 것이다. 손예진은 노력의 한계에 부딪히는 상황이 오기 마련이지만 그래도 자신의 역량에 따라 최선을 다하는 것이 맞다고 말한다. 또한 스스로 택한 길이라면 투정부터 부리는 행동은 제발 지양하고 노력을 해야 한다고 말한다.

필자가 그녀를 만난 10년 전에도 이미 대한민국 톱 배우의 자리에 있었지만 그녀는 그 때도 지금도 계속 진화하는 모습을 보여주기 위해 노력한다. 그녀의 이런 노력은 대한민국 톱배우의 자리에서 여전히 빛을 내고 있는 몇 안되는 배우의 자리를 선사했다. 이미 최고의 자리에 있는 배우가 최고의 노력을 한다면 과연 어떤 배우가 그 자리를 탐할 수 있을까? 가장 무서운 것이 최고의 자리에 있는 사람의 최고의 노력을 기울이는 것이 아닐까?