있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

유동 인구가 많은 지역에서도 실패한 상점들이 나오고, 유동 인구가 거의 없는 지역에서도 대박을 치는 상점들이 나온다. 최근에는 도시 외곽 지역에 있는 상점들이 대박을 치는 경우가 많아지고 있다. 필자가 강조하는 공간의 경쟁력 때문이다.

저자의 전공은 건축이 아닌 우주과학이다. 졸업 후 여러 기업을 거치면서 오프라인 비즈니스와 온라인 비즈니스를 두루 경험했다. 양쪽 분야를 모두 경험하면서 공간의 중요성을 알게 되었고, 공간 기획과 건축을 주제로 하는 글로우서울을 창업한다.

주식 등 투자를 할 때 단기적인 시각이 아니라 다양한 변수에 따라 변할 수 있는 장기를 봐야 한다. 이처럼 공간을 기획하는 것도 미래를 내다보는 것이 중요하다고 생각한다. 공간은 지극히 오프라인 공간에 한정되지만 필자는 온라인을 의식하는 미래 지향적인 관점을 유지하려 노력한다.

유행을 좇아 빠르게 움직이는 사람은 많지만 정작 미래의 흐름을 읽고 큰 그림을 그리는 사람은 드물다는 걸 알게 되었다. 옷과 같은 패션은 일시적 유행을 좇으면 그만이지만 공간은 비용적 측면에서 문제가 크다. 그래서 유행보다는 공간의 미래가 더 중요하다고 생각했다.

단순한 유행을 넘어 그 너머에 있는 흐름을 보고자 했다. 예를 들면 전기자동차의 흐름에서 내연기관 자동차는 없어지는 것이 미래다. 그러면 전기자동차를 위해 필요한 배터리를 만드는 회사가 되는 것이 필자의 창업 방향이다.

건축학 비전공자의 입장에서 필자는 상업 공간에 특화된 공간기획이 필요함을 느꼈다. 하지만 대부분의 건축 전공자들은 '집'을 중심으로 하는 주거공간 중심의 마인드를 가지고 있었다. 그래서 상업 공간을 위한 전용 솔루션에 대한 관심을 더 가지게 되었다.

필자는 살아남는 공간을 만드는 6가지 전략을 소개한다. 유휴 공간을 확보하는 6대 4의 법칙, 공간의 원더(Wonder)를 만드는 선태과 집중의 법칙, 그 원더를 가급적 중앙에 움직이는 형태로 배치하는 차원 진화의 법칙, 공간의 층고를 높이는 최대 부피의 법칙 등은 건물의 연면적을 줄이는 방식이다.

기존의 방식들이 연면적을 최대한 확보하려 했다면 필자는 양적 효율보다는 질적 효율을 추구한다. 필자의 6가지 전략은 전체적으로 질적 효용을 추구한다.

필자는 상업 공간은 처음부터 상업 공간으로 기획되어야 한다고 믿는다. 상업공간은 다른 공간에 비해 이용객의 체류 시간이 극명하게 짧다는 특징이 있다. 따라서 상업 공간에는 반드시 사람들의 눈길을 확 잡아끄는 원더가 있어야 한다. 고객의 눈길을 끌지 못하면 상업 공간은 실패하기 마련이다.

주거 공간과 오피스 공간은 오래 머물러야 하지만, 상업 공간은 사람들이 즐기러 오는 공간이기 때문에 오래 머무를 필요가 없다. 장소가 마음에 들더라도 머무는 시간은 잠시뿐이다. 이 짧은 시간에 그곳에 온 사람들을 매료시킬 무언가가 필요하다.

주거나 오피스 공간에 비해 자유롭게 열려 있다는 것이 장점이지만 최대의 약점인 것이다. 쉽게 찾을 수 있지만 그들의 관심을 끌지 못하면 쉽게 버려질 수 있다. 무슨 수를 써서라도 그들이 선택할 수 있도록 만들어야 한다. 그래야 매출을 올리든 그 이상의 서비스를 제공할 가능성이 생긴다.

평소 상업적인 공간에 대해 이렇게까지 생각해 본적이 없었다. 필자의 말 그대로 많은 상업적인 공간들을 지나쳐 왔다. 유독 어떤 공간에서는 오래 머무르면서 즐겼던 기억도 있다. 공간의 특성상 지나칠 수 밖에 없는데 사람들을 끌어모으기 위한 건축의 노력이 있을 줄이야.

덕분에 핫플레이스라 불리는 공간들에 녹아있는 원더를 알게 되어 기쁘다. 필자처럼 나도 건축 전문가는 아니지만 이런 시각을 유지한다면 필자와 비슷한 안목을 가질 날이 머지 않아 오지 않을까? 이제는 한 공간을 가도 그 공간이 우리에게 주려는 의도가 무엇인지 생각해 볼 것 같다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

자유론 (완역본)

자유론 (완역본) ㅣ 세계교양전집 2
존 스튜어트 밀 지음, 이현숙 옮김 / 올리버 / 2023년 4월

존 스튜어트 밀은 '최대 다수의 최대 행복'을 주장한 대표적인 공리주의자다. 그는 제레미 벤담의 의견에 대해 질적인 쾌락의 중요성을 강조했다. 그래서 밀을 질적 공리주의라 부른다. 밀의 질적 공리주의적 사상이 <자유론>에도 투영되어 있다.

밀은 개인의 자유는 절대적으로 보장되어야 한다고 주장한다. 단 다른 사람에게 해를 끼치거나 나의 행복만을 위해 다른 사람의 행복을 빼앗으려 해서는 안 된다고 말한다. 즉 타인의 행복을 해치지 않는 범위 내에서 자신의 최대 자유를 누릴 수 있어야 한다는 것이다.

올리버 출판사에서 출간한 세계교양전집 2탄 <자유론>은 디자인도 깔끔해졌고, 번역도 쉽게 되어 있다. 기존에 나온 책들은 읽기가 어려웠는데 이번 책은 그나마 잘 읽히는 편이다. 번역이 이해하기 쉽게 되어 있어 다른 책보다 접근성이 좋아질 듯 하다.

다른 책들처럼 목차는 5장으로 되어 있다. 원래 있던 원본을 번역한 것이라 크게 달라질 점은 없지만 교양서로서 소장의 가치가 있어 보이고, 다른 번역본보다 이해하기 쉬워서 <자유론>을 처음으로 읽는 사람은 이 책으로 시작하면 좋을 듯 하다.

밀은 책 전반에 걸쳐 인간은 자유로운 존재이고, 자유가 보장되어 한다고 말한다. 다만 타인에게 해를 끼치지 않는한 인간은 자유롭다는 단서를 단다. 공리주의의 관점에 맞게 최대 다수의 행복을 해치는 일은 없어야 한다는 말이다. 나 혼자 자유롭고 행복하기 위해 다른 사람들의 자유와 행복을 제한해서는 안 된다는 말이다.

특히 민주주의를 살아가고 있는 우리가 당연하게 여기는 다수결의 원칙에 대한 의견은 생각해볼만하다. 다수결의 법칙은 다수의 의견이 소수의 의견을 무시하는 민주주의의 절차이다. 밀은 소수 개인의 자유를 심각하게 훼손하는 일이라고 말한다. 그 동안 당연한 것처럼 생각했던 사고 방식의 전환이 필요하다.

때로는 소수의 의견이 맞을 때도 있다. 다수의 의견을 따를 때도 반드시 소수의 의견을 경청해야 하고, 별도의 토론과 합의점을 찾는 과정이 필요해 보인다. 즉 왜 그렇게 생각하는지 다수의 의견에 맞설 수 있는 근거가 있는지 확인하는 과정이 필요할 듯 하다. 다수라는 이유로 소수의 의견을 짓밟는 일은 없어야 한다는 것이 진정한 자유론의 의미다.

개인의 행복한 삶에 도움이 되고, 결과적으로 사회 전체의 이익 증진에 도움이 된다면 개인의 의견을 묵살하는 것보다 개성에 맞게 존중해 주는 것이 진정한 자유의 의미에 가깝다고 본다.

결국 자유도 남에게 해를 끼치지 않는 선에서 행사해야 정당하다. 이를 고려하지 않으면 자유는 방종이 된다. 나의 의견을 주장하고 자유롭게 행동해야 하지만 그로 인해 다른 사람에게 피해를 줘서는 안되는 것이다.

자유는 가장 쉬워보이면서도 가장 어려운 것이다. 내 맘대로 행사하고 싶을 테지만 밀의 의견대로라면 일정한 제한과 규칙 속에서 행사되어야 한다. 학교 다닐 때 배웠던 공리주의와 자유에 대해 다시 한 번 곱씹어 보는 계기를 만들어 본다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

사람을 얻는 지혜 (초판 완역본)

사람을 얻는 지혜 (초판 완역본) ㅣ 세계교양전집 1
발타자르 그라시안 지음, 황선영 옮김 / 올리버 / 2023년 3월

발타자르 그라시안은 내가 2023년도에 만난 최고의 작가이자 인생의 스승이다. 인간의 본성을 꿰뚫어보는 통찰을 통해 우리에게 세상 이치를 깨우칠 수 있는 이야기를 한다. 이 책은 '인생은 어떻게 살 것인가?'에 대한 발타자르 그라시안의 답을 담은 금언집이다.

발타자르 그라시안이 직접 엮은 것은 아니다. 돈 빈센치오 후안 데 라스타노사라는 필자의 절친이 그라시안의 저서 12권을 압축해서 300개의 금언으로 줄이고, 이를 책으로 엮었다. 그라시안의 정수 중의 정수를 담았다고 보면 된다.

나는 이 책이 인생의 사전이라 생각한다. 기쁠 때도 보고 슬플 때도 보고, 좋은 일이 있어도 보고, 나쁜 일이 있어도 봐야 하는 책이다. 우리가 인생을 살아가다보면 닥치는 다양한 인생사를 300개의 금언에 녹아 놓았다.

목차를 보면서 내 상황에 맞게 필자의 의견을 구하면 된다. 이 책은 한 번 읽고 던져 놓을 책이 아니라 옆에 두고 다양한 인생사를 같이 고민해야 할 책이다. 무려 400년 전에 필자가 고민한 것들이 지금도 여전히 유효한 걸 보면 영원히 남을 명작임에는 틀림 없다.

세상을 제대로 살아가려면 먼저 나를 이해하고, 남을 이해하고, 세상을 이해해야 한다. 그 중에서 남을 이해하고 세상을 이해하는 부분에 대한 지식이 이 책에 담겨 있다. 인간을 이해하는 것이 다른 사람을 이해하는 것이고, 사람을 이해하면서 세상에 대한 이해도가 넓어진다. 이는 곧 나 자신을 이해하는 폭을 넓힌다.

책을 읽다보면 약간 탈무드를 읽는 느낌이 들기도 한다. 필자 특유의 은유와 역설 등이 담겨 있어 더욱 그런 듯 하다. 인생에 필요한 지혜를 때로는 직설적으로, 때로는 은유적으로 돌려서 알려준다. 마치 인생의 줄타기와 비슷하다.

성공과 실패, 행복과 불행, 신뢰와 의심, 재산과 명예 등 사람이 살아가다보면 고민할 인생의 많은 문제들을 다룬다. 읽으면서 마음에 와서 꽂히는 몇가지만 소개해보고자 한다.

시대는 끊임없이 변하고 있다. 사람들은 원하는 것을 얻고자 한다. 어떤 사람은 용감하게, 어떤 사람은 현명하게 원하는 것을 성취한다. 하지만 실제로는 힘보다 요령으로 더 많은 것을 성취할 수 있다. 즉 현명한 사람이 용감한 사람보다 이기는 일이 많다고 한다. 인생을 살면서 어떻게 현명해져야 하는지를 알려주는 명언이다.

소크라테스가 말했듯이 나를 잘 알아야 한다. 남의 장점과 단점에 대해서는 잘 말하는 사람이 나의 장점과 단점은 잘 모르는 경우가 많다. 누구나 시선이 내면보다는 밖을 향하게 되어 있다. 밖을 향해 있는 시선을 수시로 내면으로 가져올 줄 알아야 한다.

나의 재능, 능력, 판단력, 성향, 통찰력, 스트레스 탄력성 등을 미리 알고 있어야 한다. 그렇지 않으면 자신을 다스리지 못해 좋은 기회를 놓치거나 망치게 될 것이다. 평소에 자신을 돌아보는 연습을 통해 스스로를 잘 아는 기회로 삼아야 한다. 자신을 잘 아는 것만큼 자신의 미래를 책임져 줄 수 있는 것은 없는 것 같다.

보상과 호의에는 때가 있다. 때를 놓치지 말아야 한다. 잘 줄 수 있는 사람이 성공한다고 한다. 주는 만큼만 주거나 받기만 하는 사람은 사람들에게 평판이 좋을리가 없다. 필자의 말대로 나중에 보상할거면 미리 호의를 베푸는 편이 낫다.

미리 호의를 베풀면 상대방은 보답할 의무가 생긴다. 그리고 그 의무감은 나중에 감사함으로 바뀐다. 물론 이런 프로세스는 제대로된 인성을 갖춘 사람에게만 통한다. 먼저 베풀고 기다려라. 보답을 기다린다기보다는 그 사람의 대응을 기다려라. 그 사람이 내가 베푼 것보다 더 많은 것을 베푼다면 그 사람과 관계를 지속해도 좋을 것이다.

300가지 금언들이 1페이지 분량으로 짧게 들어 있어 시간날 때마다 보기에 좋다. 모두 인생의 지침이 될만한 것들이라 곰곰히 곱씹어서 읽어볼만하다. 그라시안의 12권에 실린 명언들만 모은 이 책을 하나씩 소장하는 것도 좋을 듯 하다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

사장하기 참 어렵네요

사장하기 참 어렵네요 - 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답, 개정판
윤상필 지음 / 이코노믹북스 / 2023년 5월

기업의 규모와 상관없이 사장으로 산다는 것은 쉬운 일이 아니다. 수익을 내는 고민도 해야 하지만 그 외에도 여러 가지 관리할 것이 참 많다. 인사, 노무, 세무, 경영관리, 리스크 관리 등 경영자는 만능이어야 한다.

최근 대한민국에서 많은 사장님들이 특히 노무 문제로 고생을 한다. 그래서인지 필자는 노무 문제를 가장 먼저 다룬다. 이 책을 읽으면서 노무 문제에 대해 배운 것이 가장 많다. 다른 부분들은 이미 알고 있었던 부분이라 복습 겸 가볍게 읽었지만 노무 문제는 정말 머리 싸매가면서 읽었다.

근로계약서를 왜 반드시 써야 하는지를 알게 되었고, 심지어 직원이 한 명이어도 필수라는 사실도 알게 되었다. 제일 어려운 부분이 주휴수당이었다. 개념 자체도 어렵고 아직 내 사업에서는 주휴수당을 별도로 계산할 일이 없어서 걱정하지 않았는데 중요한 개념이었다.

특히 1주일에 15시간 미만으로 근무하는지 초과해서 근무하는지가 이렇게 중요한지 몰랐다. 1주 15시간, 월 60시간 미만으로 근무하면 단시간 근로자, 그 이상으로 근무하면 (일반)근로자로 나눈다. 정규직, 계약지, 아르바이트 등 근로 형태와 무관하게 1주에 15시간 이상 근무했으면 반드시 주휴수당을 지급해야 한다는 걸 알게 되었다. 모르고 있으면 법을 어기는 것은 정말 쉬울 수 있다는 사실을 알게 된 셈이다.

4대보험 가입 또한 중요한 이슈 중 하나다. 주 15시간 미만의 단기간 근로자나 근로자 중 1개월 미만 근로한 사람은 4대보험 의무가입 대상은 아니다. 다만 근로자 중 주 15시간 이상 일하면서 1개월 이상 사업장에서 근무하고 있다면 반드시 4대보험에 가입해야 한다. 즉 상용근로자는 4대보험 의무가입 대상이다.

언제나 그렇듯 평소에 관심이 없는 분야가 제일 어렵다. 노무 부분에 대한 관심을 가지고 있지 않아서인지 노무 관련 부분에 줄을 친 부분도 많다. 사장의 입장에서 직원들을 채용해서 일하게 하고, 퇴사시키는 것까지 모든 과정에 법률이 관련되어 있다. 특히 무단결근한 직원이라도 법적인 절차와 규정에 따라 진행해야 한다는 내용은 정말 중요한 팁이었다.

또한 세금 부분에서 부가가치세를 비중있게 다룬다. 근로자의 신분일 때는 전혀 관심이 없던 세금인데, 막상 사업자가 되고 부가가치세를 내야 하니 공부를 하게 되었다. 필자가 이야기하는 대로 부가가치세는 국가를 대신해 기업이 고객에게 미리 걷어서 낸다.

하지만 많은 사장님들이 부가가치세 납부용 돈을 미리 적립하기보다 다른 용도로 사용하기 때문에 막상 세금 납부시에 큰 빚을 빌리는 경우가 허다하다. 미리 부가가치세로 징수한 금액은 다른 자금과 섞이지 않도록 관리하는 노력이 필요하다. 어차피 내야하는 세금을 대신 맡아둔 것이나 다름없기 때문에 내 돈이 아니라는 인식을 가져야 한다.

그 밖에도 사업을 시작하고 운영하면서 성장하는 일련의 과정 중에 사장님들이 반드시 알아야할 51가지 질문에 대한 답을 충실하게 담았다. 읽는 사람의 상황에 따라 다르겠지만 나에게 도움이 되었던 부분은 노무 분야와 부가가치세 부분이다. 이것만 알아도 이 책의 가치는 충분하다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

참모로 산다는 것

참모로 산다는 것 - 왕권과 신권의 팽팽한 긴장 속 조선을 이끌어간 신하들의 이야기, 개정판
신병주 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 6월

2가지 유형의 리더가 있다. 본인이 스스로 뛰어난 리더와 다른 사람을 잘 다루는 리더. 나는 인재를 잘 다룰 줄 알고, 적재적소에 잘 배치하는 리더가 더 뛰어난 리더라고 생각한다. 조선전문가 신병주 교수가 그리는 조선시대는 참모의 리더십이 잘 발휘된 모범이 아닐까 싶다.

518년을 존속한 조선왕조는 세계 역사에서도 가장 오래 번성한 나라 중 하나이다. 필자에 따르면 조선왕조의 장수 비결은 최고 권력자로서의 왕을 잘 견제하고 보좌한 참모들에 있다고 할 수 있다. 책에는 조선을 대표하는 40여 명의 참모들이 나온다.

조선은 왕권과 신권이 조화와 균형을 이룬 세계사에 보기 드문 왕조였다. 다양한 시대적 배경 속에서 각각의 국정 목표와 방향에 따라 발탁된 참모들은 주어진 환경에서 자신들의 역량을 펼쳤다. 왕을 도와 능력을 발휘하거나 국난을 극복한 참모들이 대부분이나 국정 농단의 주역이된 참모들도 소개하고 있다. 오늘날의 정치와 어찌 이리 닮아 있는지...

조선왕조실록이라는 거대한 서사를 읽어보지는 못했지만 이 책 한 권에 등장하는 참모들의 활약만으로도 조선의 위대함을 알 수 있다. 삼국지에 나오는 다양한 호걸들의 활약상 못지 않게 조선시대 참모들의 역량과 활약상도 대단해 보인다. 이 책은 오늘날 대통령을 보좌하는 참모들은 꼭 읽어야할 필독서라고 생각한다.

책에 소개된 약 40여 명의 참모들이 화려하다. 조선왕조 500년의 기틀을 마련한 정도전부터 시작해서 조선 초기에는 킹메이커형 참모들이 다수였다고 한다. 아무래도 나라의 기반을 다지는 단계에서는 왕권의 안정이 필수였을거라 생각한다. 태종의 하륜, 세조의 한명회와 신숙주가 대표적이다.

세종은 장영실, 황희, 성삼문처럼 자신을 적극 보좌할 수 있는 인재를 등용하였고, 성종은 훈구파와 사림파의 조화와 균형을 위한 참모들을 발탁하였다. 성리학이 정착하는 시기에는 김인후, 조식, 이황, 이이 등이 활약하여 조선의 학문적 수준을 발전시켰다. 시대에 따라 필요한 참모들을 적절하게 등요하는 것이 왕의 절대적 책무가 아니었을까?

조선시대에는 왕에 올랐으나 왕이 되지 못한 사례도 있다. 연산군과 광해군이 대표적이다. 필자는 왕이 되지 못한 왕들의 문제뿐 아니라 왕의 판단을 흐리게 만든 간신들의 역할도 크게 본다. 즉 왕권과 신권은 조화와 균형이 미덕인 것이다. 폭주하는 왕권은 현명한 신권으로 견제해야 한다. 그렇지 못하면 연산군과 광해군처럼 문제가 생긴다.

또한 임진왜란, 정묘호란, 병자호란 등과 같은 국난에서도 참모의 역할은 빛이 난다. 임진왜란의 유성룡 사례는 너무나 유명하다. 조헌, 이덕형, 장만, 최명길 등은 각각의 전쟁에서 직접 의병장으로, 외교적 능력으로, 국방의 최전선에서 활약한 이들이 있었다. 국난의 시기에 이런 참모들이 없었다면 조선왕조 500년의 대업이 가능했을까? 시대가 인물을 만드는 것이 맞는 것 같다.

조선 후기에 당쟁이 치열해지면서 송시열, 허목, 김석주, 최석정 등이 당파 논쟁의 핵심 인물로 활동했다. 그리고 정조 시대에 활약한 정약용의 이야기까지 우리가 잘 알고 있는 인물들은 물론이고 새로운 인물까지 조명해서 조선시대 참모들의 다양한 면모를 살필 수 있는 계기가 되었다.

참모에 관한 책을 읽고 느낀 점은 하나다. 훌륭한 나라는 왕권과 신권의 적절한 조화와 균형으로 만들어진다는 것이다. 오늘날로 따지면 대통령의 권한과 국회의원의 견제가 아닐까? 현재는 행정부쪽으로 너무 기우는 것은 아닌지 심히 걱정이 된다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.