탁월한 생각은 철학에서 시작된다

탁월한 생각은 철학에서 시작된다 - 아리스토텔레스부터 들뢰즈까지, 철학자들이 들려주는 20가지 생각 도구
오가와 히토시 지음, 이정미 옮김 / 오아시스 / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

2000년대에 들어서면서 인터넷이 세상에 많은 변화를 가져왔다. 인터넷을 통해서 성공한 개인과 기업들이 생겨나기 시작했다. 우리나라뿐 아니라 전세계적으로도 이전에는 없었던 거대 기업들이 탄생하기 시작했고, 그 규모는 갈수록 커져 갔다. 그렇게 2010년대에는 모바일의 시대가 시작되었다. 그 결과는 지금 우리는 누리고 있는 모든 모바일 환경을 보면 알 수 있다.

2020년 이후로는 또 다른 기술 혁명이 세계를 열광의 도가니로 몰고 있다. 바로 인공지능인 AI의 시대가 온 것이다. 아직 인간의 뇌를 따라할 정도는 아니지만 거의 비슷한 수준으로 개발되었다고 생각해도 무방할 정도이다. 인간이 할 수 있는 거의 모든 일이 AI로 대체되고 있다. 하지만 창의적인 아이디어를 만들어내는 것은 아직 불가능하다고 여긴다.

이처럼 세상은 빠른 속도로 변하고 있다. 이런 변화의 중심에는 기존에는 생각하지 못했던 아이디어들이 현실화되면서 가속화되고 있다. 인터넷, 모바일, AI 모두 인간이 만들어낸 창의적인 아이디어의 산물들이다. 이런 새로운 창조를 위한 아이디어는 어떻게 얻을 수 있을까?

Google, Amazon, Facebook(Meta), Apple, Microsoft를 통틀어 GAFAM이라 부른다. 이들 기업들이 전세계 모바일 시장과 AI 시대를 석권하고 있다. 이 기업들은 세상에 없던 아이디어들을 어떻게 생각해내고, 현실화 시킬 수 있었을까? 필자는 이런 아이디어들은 철학으로부터 기인하며, 철학적 사고의 과정을 거쳤다고 말한다. 그들이 거치는 철학적 사고의 3단계를 알려준다.

혁신은 상식을 뛰어넘는 수준에서 진행된다. 상식을 뛰어넘는 사고의 과정을 거친 아이디어는 철학을 통해서만 가능하다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)으로 대표되는 부가(VUCA) 시대에 가장 필요한 것은 바로 철학적 사고에 기반한 혁신적인 아이디어이다.

철학적 사고는 상식을 뛰어넘는 사고 과정을 통해 새로운 의미를 창출하는 것을 목표로 한다. 상식적인 사고로 현상과 사물을 바라보면 창의적인 아이디어는 절대 떠오르지 않는다. 너무나 당연하게 여겼던 의미를 의심하는 것이 첫단계이다. 이를 위해서는 우리가 대상에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 우리의 생각을 먼저 점검할 필요가 있다.

그렇게 의심을 통해 사고의 유연성을 만들어 놓고, 가능한 다양한 시점으로 대상을 바라보아야 한다. 이심전심의 마음으로 하나의 관점이 아닌 상대방의 관점, 타인의 관점, 전지적 시점 등 다양하게 바라보는 노력을 통해 새로운 생각을 창출할 수 있다. 많은 철학자들이 거대 기업에서 활약하는 것은 바로 그들의 이런 철학적 사고의 힘이 필요하기 때문이다.

필자는 철학적 사고를 실천하는 것보다 일상에서 직접 구체적인 아이디어를 떠올리는 데 집중한다. 따라서 철학자들의 10가지 착안점을 통해 누구나 쉽게 상식적인 관점을 벗어나 창의적인 아이디어를 떠올릴 수 있도록 안내한다. 보편적이고 객관적인 관점을 벗어난 지극히 주관적인 측면에서의 사고가 중요한 시대가 되었다.

더 퀸

더 퀸 - 테일러 스위프트 평전
롭 셰필드 지음, 김문주 옮김 / 영림카디널 / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

테일러 스위프트는 가요계에 역사로 기록되는 '비틀즈'를 뛰어넘는 유일한 가수로 인정받고 있다. 아직 40대가 되지 않은 젊은 가수이기에 지금까지 걸어온 길도 화려하고 대단하지만 앞으로의 길이 더 기대되는 가수이다. 미국을 포함하여 전세계가 열광하는 이 시대 최고의 가수에 대한 완벽한 이야기를 담은 책이 나왔다.

한국에서는 몇해 전, 트로트 열풍으로 한 명의 영웅이 탄생했다. 바로 오랜 무명 시절을 거친 '임영웅'이 그 주인공이다. 임영웅의 성공 이후 그에 대한 이야기를 다룬 책이 출간된 것도 여러 권이다. 한국에서는 남녀노소를 막론하고 그야말로 임영웅 열풍이었다. 임영웅의 음악성, 인성 등 모든 것이 이슈가 되었다.

우리나라처럼 작은 나라에서도 이런 인기가 대단해 보이는데, 전세계에서 임영웅보다 더 큰 이슈를 몰고 다니는 테일러 스위프트에 대해 궁금하지 않을 수 없었다. 특히 '테일러 스위프트 같은 존재는 처음이다. 인류 역사상 테일러 스위프트에 맞설 만한 자는 아무도 없다'라는 책의 시작에 압도 되었다.

공연 수익으로만 1조원을 넘긴 전세계 유일무이한 가수라는 신문 기사를 본 적이 있다. 매출 1조원을 넘기는 기업도 대단하지만 1인의 예술가로서 1조의 매출을 올린다는 것은 더 대단한 일이다. 모든 공연이 지역에서 가장 거대한 공연장에서 이루어지면서도 매번 매진을 이룩하는 것도 대단하다. 거기에 많은 기부를 하는 것으로도 잘 알려져 있다.

우리는 언론을 통해서만 그녀를 알 수 있다. 포장되고 감추어진 모습에 더 열광하고 있을지도 모른다. 이 책은 테일러 스위프트가 가장 신뢰한다고 말한 사람 중의 한 명인 '롤링 스톤'의 저널리스트가 가장 가까이에서 지켜보고 쓴 가장 사적인 전기이다. 겉으로만 보여진 모습과 달리 개인적인 매력을 느낄 수 있는 책이다.

나는 가수의 신비한 모습에도 끌리지만 그의 인간적인 면모를 제대로 알게 되었을 때 더 끌리는 사람이다. 이 책에는 그녀의 소심함, 나약함, 약점, 욕구 등이 잘 표현되어 있다. 겉으로는 완벽해 보이는 그녀의 소탈한 면모를 보게 될 것이다. 역사상 최고로 불리는 성공의 자리에 오르기까지 어떤 노력을 했는지 알게 된다면 그녀에 대한 혹평을 할 수 없을 것이다.

특히 그녀의 반항심과 마니아적인 성향은 오늘의 그녀를 있게한 일등공신이 아니었을까하는 생각을 한다. 불광불급(不狂不及). 미치지 않으면 경지에 이를 수 없다는 말이다. 그녀는 기타를 칠 때도 잘 칠 수 있을 때까지, 손가락에서 피가 날 때까지 매일 기타를 쳤다. 그녀의 음악성을 보면서 타고났다는 생각을 하는 사람들이 많을 것이다.

이 책을 보면 그녀가 얼마나 광적으로 연습에 집중했는지, 얼마나 많은 시간과 노력을 기울였는지 알게 될 것이다. 화려해 보이는 그녀를 만든 것은 그녀의 보이지 않는 노력이 쌓인 것이다. 특히 안 된다는 말을 보란듯이 꺾어보겠다는 일종의 반항심은 그녀를 더욱 단단하고 결단 있게 나아갈 수 있도록 하였다. 포기할 때까지 실패한 것이 아님을 보여준 것이다.

다른 타고난 천재들처럼 태어나면서부터 노래를 잘하고, 음악을 잘 다룰 수 있었던 것이 아니라 12살 때부터 배우기 시작한 평범한 소녀였다. 또한 작곡하는 법까지 배우겠다는 목표를 세우고 구체적으로 실행에 옮기기 시작한다. 어린 나이에 계획을 하고 실행하는 면모를 갖춘 준비된 가수였던 것이다.

비틀즈보다 더 유명하고, 더 위대한 아티스트로 평가되는 테일러 스위프트의 인간적인 면모를 잘 들여다 볼 수 있는 유일한 책일 것이다. 그녀의 광팬이라면 이미 다 봤을 것이고, 나처럼 음악으로만 접하고 잘 알지 못하는 지식이 많다면 꼭 읽어보길 추천한다. 이 시대를 주름잡는 아티스트의 진면목을 알게 될 것이다.

미라클 시크릿

미라클 시크릿 - 당신의 삶을 명품인생으로 변화시킬 놀라운 비밀
정성훈 지음 / 라온북 / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

코로나19 이전에 한국에 '미라클 모닝' 열풍이 일었던 적이 있다. 그 때 나도 새벽 4시 정도 일어나는 미라클 모닝을 실천했었다. 그렇게 3개월을 넘게 했건만 습관 이론에도 불구하고 나에게 미라클 모닝은 습관으로 자리잡지 못했다. 그 이후에도 김승호 회장의 '하루에 6시를 2번 만나라'는 조언에 따라 6시 전에는 일어나려고 노력 중이다.

사실 미라클 모닝 자체만으로는 누구도 변할 수 없다. 한 때 열광했던 '10,000시간의 법칙'도 마찬가지이다. 그런 시간이 중요한 것이 아니라 그 시간에 실제로 어떤 구체적인 행위들로 채웠는지가 중요하다. 4시에 일어나서 출근할 때까지 드라마만 보고 있다면 창의적인 활동을 할 수 있었을까?

이론, 계획보다 행동이 중요한 시대가 되었다. 목표를 향해 가는 과정에서도 준비-조준-발사의 과정이 아니라 준비-발사-조준이라고 말할 정도로 행동이 중요하다. 계획을 아무리 철저하게 세운다 하더라도 실제로 실행할 때는 예상하지 못하는 문제들이 발생하기 마련이다.

필자는 <자기경영 헬스케어>를 통해 현대인들의 소진된 육체적, 정신적 에너지를 스스로 충전할 수 있도록 심신 건강을 챙겨야한다고 말했다. 스트레스, 우울증, 번아웃증후군, 자살 등 사회 구조적 문제로 인한 질환에 시달리는 현대인들의 몸과 정신 상태를 건강하게 만드는 노력이 <미라클 시크릿>에 담겨 있다. 즉 <자기경영 헬스케어>가 이론편이라면 이 책은 그 이론에 대한 행동지침을 담았다.

하루를 시작하기 전에 계획을 세우는 것도 중요하지만, 하루를 마무리하면서 돌아보는 것도 중요하다. 필자는 자기 전에 10분간 실천할 수 있는 미라클 실천 방법을 알려준다. 하루 리마인드 뇌클리닉 지침으로 '중소감행' 일지를 권한다. 하루 중 중요하고 소중하고 감사하고 행복했는지를 돌아보는 과정이다.

중소감행에 해당하는 내용을 떠올려보면서 하루에 대한 성찰과 교훈을 작성한다. 더불어 오늘의 성공과 성과를 작성한다. 그리고 개선하고 싶은 부분을 작성하면 일지는 끝이 난다. 성공한 사람들이 많이 사용했다는 PDS(Plan, Do, See)와도 비슷한 개념이다.

필자가 포기하지 않고 지속적으로 뇌클리닉 '중소감행' 일지를 작성하는 노하우를 알려준다. 잠들기 전 10분처럼 매일 일정한 시간에 쓰는 것을 습관화해야 한다. 또한 핵심 사항만을 간결하게 기록해야 한다. 다른 사람이 볼 수 있다는 생각에서 벗어나 자신의 감정에 솔직해지는 시간을 가져야 한다. 그리고 마지막은 긍정적인 문구로 마무리한다.

김승호 회장에 영향을 받아서 100번 쓰기를 했던 적이 있다. 100번을 다 쓰려면 보통 1시간 정도의 시간이 필요하다. 너무 힘들었던 기억이 있어서 앞으로는 많은 글쓰기를 쓰라면 마음으로부터 거절을 할 듯 하다. 하지만 중소감행 일지는 10분 정도의 시간이면 가능하기 때문에 도전해 보려 한다.

지독히 돈만 보고 살아라

지독히 돈만 보고 살아라
김주환 지음 / 모티브 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

18년 동안 자산 200억원을 달성하는 방법에는 무엇이 있을까? 사업을 통해 큰 성공을 거두거나 성공적인 투자를 하는 경우가 있을 것이다. 필자는 강남에서 빌딩 중개와 부동산 투자를 통해 200억원의 자산을 달성했다. 자산의 대부분은 빌딩 중개를 통해 이루었지만 투자로 얻은 자산 또한 만만치 않다.

필자는 부자가 되기 위해서는 돈을 갈망하라고 한다. 제목처럼 <지독히 돈만 보고 살아라>고 말한다. 어떤 부자들은 돈을 좇으면 돈이 달아난다고 한다. 최근에는 돈을 생각하지 않고는 돈을 벌 수 없다고 말하는 사람들이 많아지는 것 같다. 무언가에 골똘히 빠져서 고민하면 방법이 생기기 마련이다.

부자가 되기 위해서는 가장 먼저 본인의 마인드를 바꾸는 것이 중요하다. 특히 어린 시절 부모로부터 받은 가치관이 돈에 대한 마인드에 가장 큰 영향을 미친다. 나의 성공을 가로막는 것들이 무엇인지 먼저 파악하는 것이 필요하다. 스스로에 대한 자신감이 없는지, 남 탓을 하고 있는 것은 아닌지, 돈에 대한 부정적인 이미지를 가지고 있는지는 않는지 등을 검토하여 장애물들을 없애야 한다.

필자는 그렇게 부와 성공을 향한 일반적인 원칙과 자신만의 노하우를 담아 부와 성공의 5원칙을 제시한다. 돈에 대한 관념을 바꾸고, 돈을 벌 수 있는 나만의 전문 분야를 특화하여 경쟁력을 갖추고, 다른 사람들이 몰려가는 것을 피하고 시장을 보는 안목을 길러야 한다. 성공을 위해 나아가는 길목에서 우리를 기다리고 있는 매너리즘에 주의하고, 우주를 관통하는 겸손한 인생의 지혜를 배워야 한다.

성공에는 반드시 운이 따라야 한다. 하지만 운에만 의존한다면 공부할 필요가 없을 것이다. 필자의 성공은 철저하게 준비된 계획과 과감한 결단력에 기반한 결과라고 확신한다. 필자는 자신과 많은 부자들이 성공한 케이스를 통해 5년 만에 200억원을 만들 수 있는 가장 확실한 투자는 부동산 투자라고 말한다.

특히 부동산 투자의 성패는 3가지에 달려 있다. 법인 투자, 풀 레버리지, 서울 주요지역의 역세권 투자가 그것이다. 이 3가지 조건은 때로는 위험할 수도 있고, 자금도 많이 필요하지만 아직까지 불패하지 않는 최고의 성공 요건이라고 말한다. 특히 임차인이 있는 경우라면 임차인 승계에 대한 부분도 꼼꼼하게 챙겨야 한다.

필자는 빌딩 투자를 중개한 수수료와 본인이 직접 투자한 빌딩 투자 수익금을 통해 성공을 이루었다. 그 과정에서 필자가 이룬 성공은 '얻은' 것이 아니라 '창조'한 것이라고 말한다. 성공이 얻는 것이라면 나의 성공으로 인해 누군가는 반드시 실패해야 하기 때문이다. 내가 성공하면 다른 누군가의 성공 가능성은 높아지기 때문에 성공은 창조의 과정으로 보는 것이 맞다.

나의 성공이 누군가에게 피해를 준다는 생각을 버리고, 나의 성공이 누군가의 성공을 도와준다는 생각을 갖게 만들어준 고마운 책이다.

잘되는 커뮤니티는 리더십이 다르다

잘되는 커뮤니티는 리더십이 다르다 - 성공하는, 오래가는 커뮤니티의 비밀
조창오 지음 / 라온북 / 2025년 2월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

대기만성. 오랜 시간의 준비 기간을 잘 거친 사람들이 제대로 성공하는 것 같다. 화려해 보이는 성공의 이면에는 늘 준비 기간이 존재한다. 하지만 많은 사람들을 그 이면을 들여다보지 못하고 현재의 결과값만 본다. 그래서 조금 힘들면 포기하기를 반복하는지도 모른다.

김창옥쇼에서 인라인 스케이트 선수와 운동을 그만두게 하고 싶은 어머니가 나왔다. 아이는 자주 다치지만 인라인 스케이트를 너무 좋아해서 다친 상황에서도 동영상을 보면서 공부한다. 어머니는 이 모습이 너무 짠하고, 또 다칠까봐 노심초사한다. 어머니에게 내린 김창옥 교수의 처방은 이렇다.

사람이 자신이 좋아하는 것을 찾아서 몰입할 수 있는 것은 행복한 일이라고 말한다. 인생을 살면서 50대가 넘어가도록 자신이 하고 싶은 일을 찾지 못한 사람들이 많은데 아이는 오히려 행복한 사람이라는 것이다. 그러면서 '그럼에도 불구하고' 운동을 하고 싶어하는 아들에게, '그래서' 운동을 하지 못하도록 하는 것은 아니라는 조언을 한다.

필자는 대기업을 다니면서 계속 불편한 느낌에 고민을 했다. 평일에는 회사를 다니고 주말에는 성공한 사람들을 인터뷰한다. 그렇게 브랜딩이 필요한 사람들에게 도움을 주는 사업을 운영하고 있다. 대기업에 다닐 때보다 더 재미있고 몰입하는 경험을 한다. 자신이 좋아하는 일을 찾아, 과감하게 과거의 영광을 벗어던질 줄 아는 필자가 부러우면서 멋있다.

필자는 자신의 경험을 바탕으로 SNS 시대에 성공할 수 있는 커뮤니티에 대한 모든 조언을 제공한다. 커뮤니티는 우리 사회에 오래 전부터 계속 존재했지만 그 중요성이 높아진 것은 모바일 시대 이후부터가 아닐까싶다. 코로나19 이후에 대면으로 만나는 모임이 뜸해지면서 온라인 커뮤니티의 영향력은 더욱 커지는 것 같다.

나도 네이버 카페 플랫폼을 통해 한 지역 커뮤니티를 운영해본 적이 있다. 물론 시작은 수익화를 목표로 했지만 회원수 1,000명을 넘기는 것이 너무 어려웠다. 그리고 규모가 커지면서 이벤트, 스탭 관리, 행사 관리 등 체계적인 관리에 어려움이 많았다. 필자는 자신의 경험을 바탕으로 효과적인 커뮤니티 운영을 위한 노하우를 알려준다.

독서 모임 등과 같은 커뮤니티를 어떻게 만들어서, 오래갈 수 있는 콘텐츠 등을 어떻게 생성할 것인지, 커뮤니티를 운영하는 리더에게는 어떤 것이 필요한지에 대한 팁을 준다. 실제 커뮤니티를 운영해본 나에게 특히 마음에 와 닿는 조언은 '선택권을 너무 주지 말라'는 것이다.

나는 보험영업 조직에서 좋은 리더가 되기 위해 많이 노력했다. 특히 내가 중점적으로 고민했던 것이 가급적이면 모든 사람에게 좋은 리더가 되는 것이다. 하지만 애초부터 이것은 불가능한 일이고, 말도 안되는 것이었다. 모든 사람에게 좋은 사람이 되겠다는 것은 모두에게 나쁜 리더가 되는 지름길임을 알았다. 하지만 성향상 쉽게 바뀌지는 않는다.

나는 구성원들에게 선택권을 많이 주는 리더이다. 하지만 이것이 결국은 조직 운영을 힘들게 한다는 것을 알았다. 중간 관리자들에게 선택권을 주었더니 결정도 못할 뿐더러 기한을 어기는 일들이 잦았다. 결국 선택권을 주지 않고 리더가 결정하고 이끌어 가는 것이 조직을 위한 일임을 알게 되었다.

선택권을 주는 것은 좋은 일임이 틀림없다. 하지만 조직의 리더 입장에서는 효율적인 조직운영을 위해 가장 피해야 하는 일이다. 리더가 일정 기준에 따라 정하고 통보하는 것이 처음에는 독단적으로 보일지라도, 효율적 측면에서 그리고 형평성 측면에서도 좋은 선택이 될 것이다.

커뮤니티를 운영하는 사람이라면 커뮤니티의 정체성을 만드는 것부터 어떤 컨텐츠로 채울지, 어떻게 구성원들을 관리하며, 어떤 리더십을 발휘해야 하는지까지 오래도록 성공하는 커뮤니티의 진수를 알려준다.