독서의 전략

전략적 책읽기 - 지식을 경영하는
스티브 레빈 지음, 송승하 옮김 / 밀리언하우스 / 2007년 3월

책은 무궁무진한 지식을 가지고 있는 보고이다. 아무리 인터넷 세상이라고 하지만, 체계화된 지식을 얻기에 책 만한 곳은 없다. 그래서 책을 많이 읽는 사람, 책에서 많은 자양분을 얻는 사람은 더 풍요로운 지식을 지니게 된다.

그래서 나는 책을 아끼고 사랑한다. 나에게 책은 그 무엇보다 소중한 것이다. 책의 갈피를 접는다든지, 책을 구긴다든지, 심지어 책에 때가 묻는 것도 나는 참지 못한다. 내 책은 내가 읽은 책인지 아닌지 구별이 전혀가지 않을 정도로 깨끗하다.

일전에 중고서적을 파는 인터넷 사이트에서 “책의 상태가 새것과 다름이 없음”이라는 말과 함께 별 다섯 개가 쳐져 있는 것을 보고 읽고 싶은 책을 산 적이 있었다. 포장을 뜯는 순간 나는 실망감을 금할 수가 없었다. 새것과 다름없다고 자신있게 소개한 그 책이, 나의 기준으로는 망가질대로 망가진 책이기 때문이었기 때문이다.

그러나 오늘날과 같은 세상에서는 절대로 나처럼 책을 읽어서는 안 된다. 나처럼 밑줄도 긋지 않고, 손때도 묻히지 않으려 조심을 해서는 안 된다. 책은 내가 원하는 무엇을 얻기 위한 도구일 뿐이다. 승리의 관건은 그 도구를 어떻게 잘 사용하는가에 달려 있다. 책을 잘 분류하는 도서관이 우수한 시스템을 갖추고 있듯이, 책은 내가 필요한 지식을 제공하고, 다음에 필요할 경우에 재빨리 찾아서 중요한 부분을 이용할 수 있도록 해야 그 가치를 100% 발휘한다.

이 책은 바로 그런 기술을 담고 있는 책이다. 내가 읽어 보다도 백번 맞는 말들만 적어 놓았다. 사실 나도 부분적으로는 그런 기술을 채용하고 있다. 책을 깨끗하게 관리하기는 하지만, 나는 책을 잘 관리하기도 한다. 서고에 책을 정확하게 분류해놓기 때문에 내가 필요로 하는 책이 어디에 있는지를 잘 안다. 그것은 책에 내가 그만한 시간을 œK기 때문에 가능한 것이다.

그러나 이 책은 가능한 적은 시간자원을 투자하면서 책과 책에 들어있는 지식을 관리할 것을 권한다. 그래서 ‘전략적 책읽기’이다. 맞다. 그런 방법을 채용하는 것이 필요하다. 하루하루를 열심히 살아가는 사람들에게는 효율이라는 것이 중요하지 않겠는가. 나와 같이 책을 읽는 것 자체가 좋은 사람에게는 별 도움이 안돼는 방법이기는 하지만.

그 사람이 사랑한 것

엑또르 씨의 사랑 여행 ㅣ 열림원 꾸뻬 씨의 치유 여행 시리즈
프랑수아 를로르 지음, 베로니크 사바티에 그림, 이재형 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2007년 2월

사랑은 이 세상을 견뎌 내게 하는 유일한 힘이다. 그러나 사람들은 사랑 때문에 아프고 상처받는다. 우스운 역설이지만 또한 사실이다. 사랑의 유효기간은 18개월이다. 사람을 사랑이라는 불타오르는 감정에 빠뜨리는 신경전달물질인 도파민은 18개월이 되면 그 물질에 대한 수용체가 둔감해지기 때문이다.

그래서 사람들은 사랑 때문에 고생을 한다. 도파민이 충분히 분출할 때는 자신의 사랑에 대한 열정에 휩싸여서 아파하고, 시간이 지나 도파민이 더 이상 사랑의 묘약같은 힘을 발휘하지 못할 때는 사라진 사랑 때문에 아파하고, 삶의 의미를 의심하면서 고생한다. 사랑은 사람이 살아가게 하는 힘이면서 사람을 아프게 하는 양날을 가진 칼이다.

엑또르는 그런 사람들을 치료하는 정신과 의사이다. 그는 날마다 수많은 사랑이야기를 듣느다. 그러나 그러한 그도 사람이다. 자신 스스로도 문제를 가지고 있다. 의사의 문제는 자신이 찾아갈 의사를 찾기가 힘들다는 점이다. 그는 스스로 자신의 문제를 해결하려고 노력한다. 그 노력은 그를 이국적인 땅 캄보디아로 데려간다.

왜 하필이면 캄보디아였을까. 뜨거운 태양과 비참한 가난. 아직도 사라지지 않은 킬링필드의 여운. 그런 것이 엑또르씨의 가슴에 어떤 영향을 미친 것일까. 사랑이란 것은 감정에 미쳐서 몸이 달아올라야만 하는 것이 아니라는 것을. 삶이란 그 자체로도 살아갈 가치가 있는 것이란 것을 ƒ틈媛?하기 위해서일까. 나로선 알수 없는 일이다.

그래. 이제 진짜 삶을 시작하는 거야.

PING 핑 - 열망하고, 움켜잡고, 유영하라!
스튜어트 에이버리 골드 지음, 유영만 옮김 / 웅진윙스 / 2006년 1월

그렇게 많은 인기를 얻고 있다는 책 ‘핑’ 그 인기의 이유는 무엇일까.

이 책은 무엇보다 심플하다. 군더더기가 없다. 우화체로 쓰인 책들의 장점은 바로 그렇게 쉽고 간결하게 읽으면서 메시지를 어렵지 않게 바로 접할 수 있다는 것이다. 게다가 한 가지 더 중요한 장점은 지루한 설교가 아니라, 독자가 스스로 메시지를 찾아볼 수 있도록 해 놓았다는 점이다.

요즘 많이 나오는 그런 우화체를 띤 자기개발서 가운데서 유독 핑이 더 많은 인기를 끄는 것은 바로 그런 이유일 것이다. 읽는 사람의 마음에 가득히 들어 있는 선입견. “너도 다른 책들과 마찬가지로 나를 설득하려고 하는 거지.”를 없애주는 힘이 있기 때문일 것이다.

말라가는 연못, 언젠가 반드시 황폐해져서 더 이상 서식할 수 없는 연못. 그러나 그곳에는 아직도 많은 생명체들이 남아서 하루하루를 연명하고 살아가고 있다. 그들은 말한다. 아직은 ‚I찮아. 이렇게 기다리다 보면 멀지 않아 비라도 오겠지 뭐. 그럼 또 한동안 살아갈 수 있을 거야...

그들은 마치 우리들이 살아가는 삶과 같은 삶을 살고 있다. 말라가는 연못에 살고 있는 그들의 모습은 바로 오늘을 살아가는 우리들의 삶과 같다. 무언가 근본적인 변화가 필요한데, 우리들은 그 용기를 내지 못한다. 용기가 없어서가 아니라, 우리는 세상을 알기 때문이다. 세상은 춥고 황량하고 아프다. 그 아픈 세상에 나가기보다는 갈수록 힘들어지지만 이 연못에 머무는 것이 더 나을 것 같다. 그러나 우리는 안다. 이 연못이 언제까지나 우리들을 지탱해주지는 못할 것이라는 것을.

한 용감한 개구리가 용기를 낸다. 저 바깥세상. 어딘가에 있다는 그 멋진 곳을 향하여 나는 위험을 무릅쓰고 달려 나갈 거야. 그는 더 나은 세상을 꿈꾸어 왔다. 그러나 자신이 머물던 연못에서는 더 나은 세상을 찾기가 불가능하다. 그는 변화가 필요하다는 것을 안다. 그래서 새로운 세계를 향해 힘들고 버거운 모험에 도전하는 것이다.

무언가를 간절히 원한다면 무언가 아주 힘들 수도 있는 것을 감당할 수 있다. 그리고 그 힘든 여정은 오늘 첫발을 내딛는 것으로부터 시작한다. 내일로 미루면 영원히 할 수가 없다. 바로 지금. 내가 원하는 그것을 향해 움직이기 시작하는 것이 내일의 나를 결정하는 것이다. 세상에 어렵지 않은 행복은 없다.

간절하게 꿈을 꾸는 자가 그 꿈을 향해 나아갈 것이고, 꿈을 향해 나가는 자가 결국 꿈을 이루게 될 것이다. 그리고 그 사람이 나라면 얼마나 좋겠는가. 그러면 나는 오늘 어떻게 하고 있는가...

숨겨진 이야기

콜드리딩
이시이 히로유키 지음, 김윤희 옮김 / 웅진윙스 / 2006년 7월

사람들은 항상 무언가를 이야기하고 있다. 자신이 모르는 사이에 자신의 내면이 바깥으로 표출되고 있는 것이다. 언어적 표현을 하지 않아도, 그의 표정을 통해, 혹은 걸음걸이나 자세를 통해서 그 사람의 내면은 외부로 표현되고 있는 것이다.

콜드리딩은 바로 사람들이 외부로 표현하는 내면을 읽어내는 기술을 말한다. 주로 언어적인 면에서 숨겨진 상대방의 마음을 알아내는 기법을 소개하는데 치중하는 이 책은 책의 이름 그대로이다. 상대방의 마음을 냉정하고 객관적으로 읽어내는 방법을 알려주는 것이다.

상대방의 마음을 알면 그가 무엇을 생각하는지를 알 수가 있다. 비즈니스에서 상대방이 의도적으로 외부로 표출하는 언어적 표면의 뒤에 숨어 있는 진짜 느낌을 파악할 수 있다는 것은 대단히 유리한 위치를 점하게 되는 것이다. 우리가 살아가는 현실은 진실을 가공하여 포장함으로써 더 많은 이익을 얻을 수 있는 가능성이 상존하기 때문이다.

그러나 이 책을 꼭 그런 관점에서만 읽을 필요는 없는 것 같다. 이 책은 가치중립적인 책이다. 이 책에서 비즈니스에 도움이 되는 것을 읽는 것이나, 사람과 사람 사이의 관계를 더욱 매끄럽게 하고 진정으로 사람을 이해하게 하는 지식을 얻어내는 것은 전적으로 책을 읽는 사람에게 달려 있는 것이다.

시장을 바꾸어라

1등 브랜드와 싸워 이기는 전략 - 도전자 마케팅 바이블
애덤 모건 지음, 인피니트그룹 옮김 / 김앤김북스 / 2007년 3월

1등의 힘은 세다. 그래서 누구나 1등이 되고 싶어한다. 1등은 2등보다 더 많은 매출을 늘리는 것을 의미하지 않는다. 1등은 시장을 리더하는 자다. 그래서 그는 더 많은 위험을 부담하지만, 반대로 성공할 경우 더 많은 이익을 얻을수가 있다. 1등과 2등은 단순한 순위의 차이가 아니다. 그것은 완전히 다른 지위를 말하는 특권에 관해서 말하는 단어이다.

2등이 1등을 제치고 1등의 자리에 오르는 것은 거의 불가능하다. 어떤 마케팅 책에서는 2등이 1등이 되어서는 안된다는 말을 하기까지 한다. 왜? 1등은 단순한 시장점유율의 리더가 아니라, 그 시장을 창출한 시장의 대변자 역활을 하고 있기 때문이다. 1등은 정체성 바로 그 자체이다. 그래서 2등이 1등을 넘어서게 되면 그 시장의 정체성자체가 흔들리면서 시장전체가 주저않을 수가 있다는 것이다.

이 책은 바로 그 내용을 거꾸로 말하는 책인것 같다. 즉 2등이 1등을 제치고 1등의 지위에 오르기 위해서는 1등이 만들어 놓은 시장의 정체성을 무너뜨리고 새로운 시장을 창출해야 한다는 이야기를 하고 있기 ‹š문이다. 1등의 전략을 모방해서는 절대로 1등이 될 수 없다. 아무리 거대한 기업이 아무리 거대한 자본과 자원을 부어도 마찬가지다. 그것은 결국 1등을 더욱 키워주는 역활을 할 뿐이다.

2등은 새로운 전략을 짜야한다. 1등이 시도하지 않은 것. 1등이 생각하지 못한것. 1등이 만족시키지 못하는 수요. 1등이 한 것과는 다른 아이디어. 1등과는 무언가 다르다는 느낌이 드는 것. 그래서 2등은 비슷해 보이지만 실제로는 다른 시장을 창출해 나가야 한다는 것이다. 그래서 2등은 1등과 경쟁을 하는 것이 아니라, 1등이 장악하지 못한 새로운 시장을 규정하고 창출하고 지배해 나가야 하다는 것이 이 책이 말하고자 하는 것이다.

2등이 새로운 시장을 열었을때도 마찬가지다. 그 시장에 fast second 가 재빨리 침투할수가 있다. 그래서 1등은 자신이 만든 시장에 1등의 자리를 지켜며 안주해서는 안‰쨈? 시장의 성장은 한계가 있고 경쟁은 치열해지기 때문이다. 1등은 항상 새로운 길을 가야한다. 따라오는 사람들이 따라오기 버거운 속도로 또 다시 새로운 길을 열어나가야 한다. 그것이 1등의 자리를 만든 사람이 1등을 지키는 길이고, 1등을 노리는 사람이 1위를 위해 가야 할 길이다. 끊임없는 자기혁신과 변화. 바로 그것이다.