일센스 99

일센스 99 - 불황을 이기고 성장하는 직장인의 무기
고미야 가즈요시 지음, 장혜영 옮김 / 흐름출판 / 2024년 7월

일센스 99 - 고미야 가즈요시

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

부제는 불황을 이기고 성장하는 직장인의 무기라고 적혀있다. 저자가 알려주는 99가지의 일센스는 어떤 것이 있을까 기대했다. 아마 마인드적이라기 보다 떠먹여 주는 눈치 정도를 기대했지만 결국 일을 대하는 태도와 나라는 인간을 성장시켜야 한다는 내용이 주를 이뤘다.

먼저 저자는 인풋과 아웃풋으로 카테고리를 나눴다. 일센스라는 것은 결과적으로 일을 잘한다는 것을 말하고, 이는 인풋으로 아웃풋을 만드는 논리적 사고력이 있음을 뜻한다. 지식을 통해 논리적 사고력을 기르고 이를 지혜롭게 응용하는 능력을 스스로 배양하는 것이다.

원하는 결과물을 만들기 위해서는 나라는 인간의 뇌구조 안에 여러 가지 서랍을 만들어 언제든 찾아서 쓸 수 있는 자원(지식)을 축적해야 한다. 특히 보고시에 숫자에 민감하게 생각하라는 점을 기억해야겠다. 많은 분량의 보고서가 있더라도 주제와 관련된 숫자를 확실하게 기억하는 것은 도움이 된다고 한다. 회사에서 혹은 투자를 하더라도 재무3표(재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표) 등을 보는 법을 익히는 것은 기본이라고 한다. 그리고 재무상태표 상의 유동부채보다 유동자산이 많은지를 체크하는 습관을 길러보자. 특히 재무상태표는 회사의 안전성을 볼 수 있고 손익계산서(PL)로는 회사의 회계상 수익을 알 수 있다.

이 책의 장점이라면 그림으로 표현된 개념이 많아서 직관적으로 눈에 들어온다는 점이었다. 요새 시쳇말로 말하는 워라밸도 저자만의 개념으로는 경단꼬치라고 들어서 옹기종기 4개의 그림으로 표현했다. 일이라는 것도 자신, 가족, 소속된 조직, 그리고 사회(세계) 그 어느 것 하나 중요하지 않은 것이 없다. 나를 희생한 상태로는 오래 지속할 수 없는 것이니 자신에게 가혹하게 대하지 말 것이다. 이외에도 가만히 일을 지속하다 보면 반복한 업무 수행 때문에 자신이 나아가지 않는 것처럼 보일 수도 있다. 그러나 계획 - 실행 - 검증 - 개선의 루트로 방향성을 잡아야 한다. 이 중에서 제일 중요한 포인트는 검증(check)를 하는 것이다. 나만의 가설과 그로 인한 적용을 해볼 줄 알아야만 업무력이 위로 수직상승하게 된다. 위에서 보면 원형으로 쳇바퀴를 도는 것 같지만 옆에서 보면 용수철 처럼 올라가게 되는 것이다.

이외에도 저자의 쓴소리는 많다. 일을 하기 싫어하는 것이 일을 못하기 때문이라는 것이 그렇다. 아 나도 일을 하기 싫은 이유가 잘하지 못하기 때문이었구나. 그래서 어떻게 해야 하는 가에 대한 답은 퇴근 시간 후 업무능력향상을 위한 개인 공부의 시간을 가져야 한다는 것이었다. 일을 하는 동안의 집중력으로는 부족하다는 말이다. 결국 남들과의 경쟁에서 밀리지 않으려면 보이지 않는 곳에서 절차탁마 하는 수 밖에 없다. 못하는 게 재미가 없는 게 당연한 것이란걸 또 새삼 깨닫는다. 이외에도 회사에서의 능률적인 일처리를 위해서 자기가 집중하고 몰입할 수 있는 시간대를 알고 그에 맞게 업무처리를 하는 방식을 택하라고 한다. 또한 일처리의 순서에서도 중요하지만 급하지 않은 업무의 분면에서 사고가 나기 쉽상이라고 하니 이 업무들을 중간점검 하는 것을 잊지 않도록 해야겠다고 생각했다. 하긴 급하고 중요한일은 어떻게든 해결하지만, 기한이 늘어지게 있는 장기 프로젝트는 다들 정체되고 있던 경험이 많지 않은가.

저자가 폐에서 종양을 발견하고 조기치료한 이야기를 하면서 정상(노멀)을 많이 봐두는 것도 변화를 감지하는 데 도움이 된다는 이야기로 녹여내 이것도 기억하기로 했다. 늘 잔잔한 파도처럼 일이 흘러가더라도 이것이 나에게 변화나 특이사항이 있는 것을 감지해 낼 바로미터가 될 것이다. 마지막으로 험담하지 않는 습관을 기르는 것도 유념하기로 했다. 잘나가는 사람들을 씹어대는 것은 쉬운 일이지만 제대로 된 동경을 하는 것도 좋은 방법이고 긍정적 사고를 유발한다고 하니까 말이다. 남을 험담하는 게 재미있고 직원들 간의 사교라고 생각하지 말고 말을 아끼자. 특히 내가 그래야 한다. 나는 몇 점의 일센스를 가진 직원일까.

다양한 역량과 일센스를 키우고 싶은 사람들이 읽으면 도움이 될 것이라 일독을 권한다. 

부자의 서재에는 반드시 인문학 책이 놓여 있다

부자의 서재에는 반드시 인문학 책이 놓여 있다 - 왜 부자는 필사적으로 인문학을 배우려 할까? ㅣ CEO의 서재 42
신진상 지음 / 센시오 / 2024년 8월

부자의 서재에는 반드시 인문학 책이 놓여 있다 - 신진상

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

최근에는 인문학 책들이 잘 팔리는 것 같다. 꼭 어려운 내용들이 주축이 되는 건 아니지만 이 정도는 읽어봐야 하지 않나 하는 사회적 압박도 느껴진다. 그래서 나도 무려 작년에 팀 페리스의 <타이탄의 도구들>과 유발 하라리의<사피엔스>를 구입했다. 솔직히 말하자면 타이탄의 도구들은 아직 시작도 못했고, 사피엔스는 절반정도 읽었다. <부자의 서재에는 반드시 인문학 책이 놓여 있다>에 등장하는 많은 책을 내가 가지고 있는 것에 놀랐다. 역시 유명한 책들은 다양한 사람들에게 읽히고 투자서로의 역할도 겸하는구나 하는 생각이었다. 물론 내가 읽지 못한 많은 책들을 소개하고 있기에, 읽어 볼 목록이 많이 늘었다. 부자의 서재에 있는 인문학 책들을 철학, 역사, 문학으로 나누어 소개하고 있다.

책을 읽으며 내가 알게 된 사실들은 다음과 같다. 내가 알고 있는 유명한 재벌 2세들의 대학전공이 <역사>였다는 점이다. 누가 봐도 가업을 물려받을 것이 자명한데 경영학을 전공하는 게 효율적이지 않은가에 대한 생각을 했다. 이게 일반 사람들의 스킬만을 터득하고자 하는 접근법이라는 것이다. 역사라는 것을 알고 돈과 사람에 대한 관계를 배운다는 것이었다. 세상은 돌고 돈다고 세계를 지배해원 패권 국가들의 흥망성쇠를 미리 익히는 것이다. 뜨는 곳이 있으면 지는 곳이 있다. 이들의 관계를 잘 들여다보고 자신들의 포지션을 결정해야만 살아남을 수 있다는 것을 역사로 터득한다고 느꼈다. 세상에는 수많은 나라가 생겼다 없어졌고 지금도 지구상의 어느 곳은 전쟁이 일어난다. 여러 실례를 반추해서 앞으로의 위험을 대비한다.

또한 빌게이츠가 <게이츠 노트 gatesnotes.com>라는 독서블로그를 운영한다는 사실이었다. 세계 1등 부자가 이렇게 다독가이면서 자신의 의견을 개진하는 사람이라는 것을 이제서야 알게 되다니. 올해 그가 추천한 책은 다음과 같다. 베트남 전쟁에 참전한 미군 간호사의 이야기를 다룬 역사 소설 '더 우먼'(The Women, by Kristin Hannah)이다. '전염성 관대함'(Infectious Generosity, by Chris Anderson)으로, 인터넷을 통해 관대함을 극대화하는 방법을 탐구한 논픽션 소설이다.

미국 부유층에서는 자녀들에게 세익스피어를 읽고 심층탐구를 시키도 한단다. 동양의 부자들이 <삼국지>를 읽는다면 서양의 부자들의 필독서는 세익스피어의 작품들이라고. 문학적, 역사적, 철학적 배경을 깊이 이해하고 인간을 이해하는 수업으로 삼는 것이란다. <햄릿>이나 <리어왕> <맥베스>등을 통해서 고전이 가진 힘을 흡수한다.

이 책의 저자의 다양한 독서력에 놀란것은 또 있었다. 장류진 작가의 <달까지가자>와 단요 작가의 <인버스>까지 읽었다는 점이다. 물론 다독가인 사람에게 이정도 스펙트럼은 애교일지 모르겠다. 그러나 인버스이 경우 엄청난 최신작이고 선물투자에 대한 감정표현의 묘사가 탁월해서 기억에 남는 책인데 언급되어서 좋았다. 확실히 이 두 작품은 투자를 통해 돈을 벌고, 잃고 하는 것에 대한 요즘 우리나라 젊은이들의 심리상태를 바라볼 수 있어 좋은 작품이라고 생각한다.

다음번에 읽어야 할 작품으로는 책에서 소개된 빌 게이츠, 일론 머스크, 저커버그가 모두 읽고 반했다는 소설이다. 더글러스 애덤스의 <은하수를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서>이다. 제목이 좀 키치한 느낌이라서(단순히 나만의 느낌) 읽지 않았었는데 이 3명의 억만장자들이 느낀 바가 다 다르다는 점에서 꼭 소장하고 읽어보려고 한다. 지구의 종말과 시간을 되돌리려는 내용이 등장한다고 한다. 부자들이 좋아하는 SF소설이라니 궁금하지 않으신가. 창의적인 사고방식과 유머 그리고 반항정신까지 녹아져있다고 하니 더 궁금증을 자아낸다.

결국 부자들이 책을 통해서 얻는 것은 우리와 비슷하다. 크게 다르지 않다. 그러나 그 이면에는 그 가르침을 녹여서 더 빨리 실천하는 것에 있다고 생각한다. 늘 책 읽을 시간이 없다고 핑계대지 말고 더 열심히 읽고 그에 대한 체득을 게을리 하지 않아야겠다고 생각하게 되었다. 넓은 스펙트럼과 설득력 있는 소개로 나의 머릿속도 돈과 인생에 대한 새싹과 가지가 생겨나길 빈다.

침묵을 배우는 시간

침묵을 배우는 시간 - 말이 넘쳐나는 세상 속, 더욱 빛을 발하는 침묵의 품격
코르넬리아 토프 지음, 장혜경 옮김 / 서교책방 / 2024년 7월

침묵을 배우는 시간 - 코르넬리아 토프

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

아무래도 자기어필이나 능동적인 행동은 말로 표현된다고 생각되어 침묵의 가치가 덜하게 느껴지는 세상이다. 말을 잘 하는 것도 중요하되 그 생각을 효과적으로 전달하기 위해서는 그 완급조절인 <침묵>도 작가는 중요하다고 말하고 있다.

대기업 총수들을 묵언수행에 데려오면 3분도 지나지 않아서 앰뷸런스에 실려가는 사람들이 생겨나서 고민이라는 수도원장님을 보고 웃을 일이 아니었다. 나도 어제 오래간만에 카풀로 데려다줘야 하는 직원이 생겨서 운전을 해주는데 그 친구가 타자마자 사장님이 왜 저러냐는 말로 체신머리 없이 불편하게 만들었다. 부하직원도 이 상사 왜 저래 하는 속마음이지 않았을까. 결국 여기서 내려주시면 감사하겠다는 말을 듣고 나서야 내 입은 멈추었다. 이 책을 읽으면서도 서로간의 적당한 거리와 필요치 않는 말은 하지 않기로 해놓고 내로남불이었기에 깊이 반성했다. 얼마나 나에게도 침묵이라는 요소가 필요한지 한번 더 깨닫는 사건이 되었다. 나도 얼마나 남들에게 관심을 받고 싶었던 것일까.

침묵을 하기 위해 혼자 연습해보는 방법 중에 효과적으로 보였던 것을 소개하자면 책을 육성으로 읽어보는 것이었다. 그냥 활자 그대로 읽는 것이 아니다 <읽기 훈련>이다. 우선 좋아하는 책을 한권 들고 아무도 방해하지 않을 방으로 간다. 그리고 아무 페이지나 펼쳐서 평소 말할 때의 크기로 낭독하는 것이다. 이 때 최대한 많이 멈추는데 집중해보자. 처음에는 읽는 속도가 너무 빨라서 놀랄테지만 계속하여 멈추면서 자신에게 집중하는 훈련을 해보자.

침묵의 가치를 논하는 말 중에서 법정에서도 묵비권을 주는 이유가 있다는 것이었다. 신에게 불리할 것 같은 증언은 하지 않아도 되는 권리다. 천 번을 자기가 아니라거나 믿어달라는 말을 하는 것보다 말하지 않을 것을 선택하는 것도 최선의 공격이 되기 때문이 아닐까.

무작정 침묵하라에 방점이 찍힌게 아니라 <말>과 <침묵>의 균형을 잡으라는 이야기여서 더욱 소중하게 읽었다.

아무도 이런 이야기를 하지 않는다

아무도 이런 이야기를 하지 않는다
퍼트리샤 록우드 지음, 김승욱 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 7월

아무도 이런 이야기를 하지 않는다 - 퍼트리샤 록우드

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

최근 읽은 소설 중에서 1부가 제일 난해했다. 실험적인 글쓰기라는 말이 딱 맞는다. 계속 집중력을 발휘하기 위해서 계속 노력했다는 말이 맞겠다. 아마도 사람들의 뇌 속은 이런 단편적인 생각들이 나열되었다가 지워지고, 다른 생각으로 채워졌다가 또 전환되고 이런 느낌이지 않을까 하는 생각이 든다. 조금 두서없는 전개 때문에 반전 소설계의 명작으로 꼽히는 커트 보니컷의 <제5도살장>이 계속 그려졌다. 주인공의 머릿속과 비슷한 느낌이 들었으니까. 주인공은 소셜미디어에 올린 글로 sns스타가 된 사람이다. 근데 그게 나처럼 느껴졌다면 나만의 착각일까 했는데, 다른 읽은 사람들의 기분도 비슷한가 보다. 심지어 책을 제대로 이해한 것이 맞을까를 고민했는데 독자들이 거의 이런 생각을 했다는 거 보면 이런 어지러운 세상에서 이런 물음을 가지게 하려는 것이 작가의 큰그림이 아니었을까 싶다. 일단 1부에 대한 소회는 여기서 마무리하도록 하자.

그리고 두 번째는 동생의 임신과 출산 그리고 아픈 조카가 생겨나고 죽는 이야기가 전개된다. 언제나 글을 쓰지만 그게 사람과의 대화인가 하는 생각이 들었는데 오프라인 세상에 사는 사람이긴 하구나 하는 안도감이 들었다. 태아를 가졌는데 그에 대한 문제가 있다는 것을 알았을 때 나라면 어떻게 했을까도 생각해보았다. 이것을 온전히 나 혼자 결정한다는 게 괜찮은 일일까에 대한 생각도 함께 말이다. 프로테우스 증후군... 체내 조직의 과성장을 유발하는 아주 드문 유전적 장애라고 한다. 이런 것까지 다 알 수 있는 세상이라니 고마워해야하는 걸까 아닐까. 섣불리 말하기가 어렵다. 책에서는 오하이오 주의 법 때문에 어쩔 수 없었다는 느낌이 강했다. 그런데 선택이 가능했다면 그녀는 어떤 결정을 내렸을까도 생각해봤다. 결국 한 생명이 사람들을 많이 바꾼다. 그게 좋든 실튼 바뀐다는 게 내가 이 책을 읽으며 얻은 한 가지 깨달음이다. 좋든 싫든 사람들은 연결되어 있다는 것도 같이.

아마 이 책을 읽어보고 싶다는 사람이 있다면, 무척 불쾌지수가 높은 날에는 나와 싸울 수 있으니 쾌적하고 아주 한가로운 휴양지에서 본다면 권할 수 있을 것 같다.

작가가 미국의 시인이면서 이 책이 그녀의 첫 소설이라고 하는데, 왜 미국에서는 이렇게 인기가 있는 것일까. 불편함을 이야기하는 것은 사람들의 불편함을 야기하기 때문일지도 모르겠다. 

1% 가능성에 투자하는 사람들

1% 가능성에 투자하는 사람들 - 벤처캐피탈리스트 12명의 이야기
조인후 지음 / 리브레토 / 2024년 7월

1% 가능성에 투자하는 사람들 - 조인후

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

세상에는 나처럼 우량기업의 주식에만 투자하는 안정적 투자자가 있다. 그렇지만 새로운 세상의 기술의 발전이나 유니콘 기업들은 나와는 다른 성향의 투자자들을 통해 자금을 지원받고 기업의 사활을 도모한다. 테크기업들 게임기업들

지금 없는 새로운 기술과 발전을 만드는 기업들이다. 책은 총 12명의 벤쳐 캐피탈리스트를 인터뷰한 내용이다. 벤처캐피탈리스트라는 직업은 위험성은 크나 높은 투자 수익이 기대되는 스타트업과 성장 초기 단계의 벤처기업 등에 투자하여 성장과정을 지원하고 지분 매각 또는 IPO(상장)을 통해 투자자금을 회수하는 일을 한다. 책을 읽은 결과 벤처캐피탈리스트들은 거의 고학력과 확실히 변화에 민감한 사람들이라는 인상을 받았다. 카이스트, 포항공대, 북경대 등 쟁쟁한 대학들을 나온 재원이었다. 아무래도 테크기업의 어떤 기술이라는 것의 가닥이라도 잡으려면 브레인이어야 해서 그런게 아닐까 하는 생각이 든다. 아둔한 사람에게 아무리 이게 이렇게 좋은 것이니까 투자를 해주십쇼 한다고 해도 이해를 하지 못하면 도루묵일테니까. 좀 넘사벽의 사람들 같다는 생각까지 들었다. 실제로 벤처기업을 창업했다가 벤처캐피탈리스트가 된 사람도 있고, 법무 관련 실무에서 직종을 바꾼 사람도, 국내에서 활동하시는 분도 그리고 미국시장에서 활동하시는 분도 있을만큼 인터뷰이의 다양함을 충족시켰다고 생각한다. 다양한 시장과 관점을 볼 수 있었다. 벤처캐피탈리스트면서 엑셀러레이터로서 기업들의 성장을 보는 것이 이들의 많은 보람 중에 하나라고 한다. 확실히 99개의 기업은 망하고 소위 대박이 터지는 1%를 만나는 것 만큼 짜릿한게 어디 있을까 한다. 엑셀러레이터는 초기 창업자로서 사업을 시작한지 3년이 지나지 않은 자에게 선발과 투자, 그리고 전문 기업 교육을 주된 업무로 하는 사람을 뜻하며, 흔히 사용하는 용어로는 창업 기획자를 말하는 용어다. 미국 실리콘 밸리에서 처음 상용화된 개념이다. 지금은 아주 유명한 거대기업이 된 에어비앤비도 엑셀러레이터를 통해 배출되었다. 맨 마지막의 미국에서 vc하시는 분의 말에 따르면 한국에서 투자를 받고 그를 통해서 미국에 오는 방법은 그렇게 추천하지 않는다고 한다. 일단 미국에서는 제네럴리스트보다는 분야의 스페셜리스틀 원하기 때문이다. 투자사별로 전문적인 분야에만 투자를 집중한다. 또한 한국에서 인정받은 기업 가치를 수용하지 않을 가능성이 높단다. 이놈의 미국 우선주의. 그렇지만 한 분야에서 독식할정도의 성과를 낸다면 바로 미국에서 모셔갈 수 도 있다고 하니 확실히 두각을 나타내는 것이 필요하겠다. 내가 알지 못했던 vc라는 직업과 이들이 투자하고자 하는 사람들에 대한 필터가 어떤 것인지 보게 되었다. 내가 준비가 덜 되었다고 생각하지 말것. 창업에는 왕도가 없다. 또한 창업자가 가지는 비전의 크기가 바로 투자자들이 보는 중요한 점이라는 것을 알게 되었다. 남들에게는 허황되게 보이더라도 그런 수많은 기사들 중에서 그래도 기사도를 가진 하나를 골라내는 것이 그들의 존재이유이니까.