무슨 일 있었냐고 묻기에

무슨 일 있었냐고 묻기에 - 김이수 시집
김이수 지음 / 책익는마을 / 2021년 5월

서정적인 어루만짐의 시어 : 무슨 일 있었냐고 묻기에 - 김이수

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

김이수 시인의 < 무슨 일 있었냐고 묻기에 >를 읽었다. 책을 만난 첫인상은 흔히 보던 시집과는 달리 두툼하고, 무려 양장이고, 달과 안개꽃을 저멀리서 바라보는 시인이 담겨있는 나름 위트 있는 표지였다. 그래서 시의 내용도 톡톡 튈까 생각했는데, 내가 좋아하는 온도의 서정적인 시어로 이루어진 시들이 가득 차있었다. 개인적으로 올 봄에 읽은 시집들 중에서 제일 마음에 든다. 그래서 시인의 전 작품인 <흰 아침, 산이 전하는 말>도 관심이 가더라. 다음 번에 읽어볼 생각이다. 나름 전작과 최신작을 모두 읽으면 시인의 나이듦에 따라 변화하는 감정도 읽어볼 수 있어서 좋다. 그래서, 두꺼운 시집에 다른 시집보다는 두배는 더 많은 시들을 만나볼 수 있어서 좋았고, 카테고리는 봄, 여름, 가을, 겨울로 이루어져 있어서 계절별로만 읽어도 좋고, 좋아하는 계절만 읽어도 좋고, 시간의 흐름대로 혹은 역순으로 읽는 재미도 좋았다.

그리고 이 시집도 디카시집으로 봐도 좋을지 잘은 모르겠지만, 시인의 친구가 촬영해준 사진들로 많은 페이지가 채워져 있는데, 꽃들(유채, 꽃창포, 게발선인장, 벚꽃 등등), 잉어들, 여러 가지 사물들 꽤나 감각적인 사진들로 채워져 있어서 시를 읽는 동안 계절감을 눈으로 담을 수 도 있어서 좋았던 점이다. (사진 -문승선. 시인의 말을 빌어 그의 사진은 그냥 시다. 라고 하는데 동감한다) 시는 아픈 물음이라서 첫 시집 이후로도 자꾸 쌓여 두 번째 내신다는데, 앞으로 더욱 더 여러 권 내주셨으면 좋겠다. 내가 좋아하는 온도의 서정성과 시어의 표현들이 많아서 진짜 좋았다. 약간 이 시집의 느낌이 나태주 시인의 모음집과 비슷한 느낌인데 조금 더 젊고, 조금 더 긴 느낌이다. 표현을 이렇게 밖에 할 수가 없어서 아쉽다.

마음에 들었던 시를 몇 편 적어 내려가며 서평을 마치려고 한다.

내안에 나부끼는 나의 깃발은 오늘 몇 번을 펄럭였을까. 잔잔한게 좋을까 아님 요동치는게 좋을까.

사랑

-김이수

다 보인다

아니 볼래도

다 보인다

눈 감아도

몸이 먼저 본다

사랑이다

사는 것

-김이수

기다려 탄 버스에서 내려

건널목 신호를 기다리다

맞은편의 기다림들 보며

다들 기다리며 사는구나

사는 게 기다림이겠구나

나는 누군가를 기다려주고

누군가는 날 기다려주어

그리 기다림들 어우려져

비로소 한세상 사는구나

죽음이야 굳이 기다리지

않아도 절로 오는 것이니

사는 것만 기다릴 일이다

그 설렘으로 견딜 삶이다

비 기다려 한나절 가련가

하늘이 흐려 아련하구나

아침에게

-김이수

눈 덮인 숲길에 들면

오늘도 네가

한 걸음 먼저 와 있구나

네 덕분에

또 하루 살겠구나

걱정이 취미세요?

걱정이 취미세요? - 걱정을 사서 하는 당신을 위한 잡걱정 퇴치술
세라 나이트 지음, 이수경 옮김 / 한국경제신문 / 2021년 5월

일어나지 않을 일 걱정은 이제 그만 : 걱정이 취미세요? - 세라 나이트

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

걱정이 없는 사람이 있을까 싶다. 사람들의 유형은 여러 가지이지만, 나의 경우는 지적당한 부분이 내가 생각하는 나의 부족한 면과 일치하는 경우에 유독 괴로워하는 편이다. 뭔가 나의 민낯을 들켜버린 기분이기도 하고, 나의 자기객관화와 남들이 보는 평가가 일치했을때의 당혹감 때문이기도 하다. 그리고, 친한 친구중에 걱정인형이 있는데, 이처럼 사람들은 여러 가지 이유 때문에 걱정을 하고 있다. 미래를 대비하는 차원에서 이 걱정의 긍정적 효용을 찾으라면 (굳이) 찾을 수 있겠지만, 그 이외에는 정신적은 가중만을 초래할 뿐이다.

책의 제목처럼 <걱정이 취미세요?> 라고 물어보는 사람이 있다면 어쩌시겠는가. 누군들 걱정이 취미겠어요? 하고 받아치지 않을까. 어떤이는 필요 이상으로 걱정을 자주 하고, 툭하면 멘탈이 붕괴되며, 부정적 생각으로 인생을 낭비한다. 더 큰 문제는 부정적 감정에 휘둘리면서 문제를 오히려 더 악화시킨다는 것이다. 책에서는 계속 반복적으로 생각하는 '만약 ~면 어떡하지?' 하는 아직 일어나지도 않은, 쓸모없는 걱정을 버리는 법부터 이미 터져버린 문제를 이성적으로 해결하고 평온한 일상을 되찾는 방법을 알려준다.

특히, 2가지 스텝으로 나누는 법이 심플하고 걱정의 카테고리를 나눠서 해결방안을 찾는다는 점이 주효했다. 1차로 걱정거리가 있다면, 일단 마음을 진정하고 스스로에게 이렇게 질문하라고 말한다. '내가 통제할 수 있는 문제인가, 아닌가?' 통제할 수 없는 문제라면, 과감히 버려야 한다. 해결할 수 없거나 아직 일어나지 않은 일에 계속 마음을 쏟는다면, 결국 스스로 해결할 수 있는 문제조차도 해결하지 못한 채 계속 걱정의 굴레에 갇히기 때문이다.

스텝 1) 통제할 수 없는 걱정 버리기 (1,2,3)

스텝 2) 통제할 수 있는 문제에 집중하기. (4)

초반에 작가의 집에 등장한 타란튤라 이야기가 계속 생각난다. 이미 내 눈앞에 나타나버린 초대형 독거미를 어찌할 것인가 하고 말이다. 그리고, 작은 문제들을 던져주면서 1)발생가능성 적은 일인지 2) 나중에 걱정해도 되는 일인지 3)통제할 수 없는 일인지 4)통제할 수 있는 일인지를 나눠보는 훈련을 해야 한다고 말한다.

걱정이 시작되면, 사람들은 감정적으로 통상 불안, 슬픔, 분노, 회피 등 네 가지 반응을 보이는데, 이는 잠깐의 위안이 될지는 몰라도 생산적인 방법은 아니다. 걱정을 걱정 하는 것은 우리의 돈, 시간, 에너지를 갉아먹을 뿐만 아니라 잦은 걱정을 토로하는 것은 도움을 주려는 타인의 마음마저 메마르게 만들기 때문이다. 매일 만나서 걱정만 털어놓는 사람이 있다고 해보면, 그 사람과 결국 멀어지게 되는 꺼리를 주는 것과 같다. 건강한 인간관계를 유지하고 싶다면, 그 때문이라도 걱정을 줄여야 한다.

팀장을 위한 회계

팀장을 위한 회계 - 일 잘하는 팀장은 숫자로 일한다 ㅣ 팀장의 서재 3
다니구치 사토시 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2021년 5월

회계를 모르고 승진은 어렵다 : 팀장을 위한 회계 - 다니구치 사토시

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

최근까지 하던 업무가 재무회계 파트였기 때문에, 책에서 이야기하는 바를 어느정도는 알고 있다고 생각한다. 팀장을 위한 회계는 일본의 공인회계사이며 다수의 기업감사를 도맡은 저자가 발행한 책이다. 회사의 예산과 숫자로 이야기 하는 법에서 재무회계팀은 숫자로 이야기에 능한 반면, 타 부서와의 협상에는 부진한 성과를 낸다는 말에 있어서 무릎을 탁 쳤다. 나만해도 일단 새로운 사업, 돈이 들어가는 모든일에는 ‘재고해보겠습니다“정도가 최선의 대답이었으니까 말이다. 그리고, 회계업무의 특성상 마감과 일을 잘하는 사람이 맡아서 하는 루틴이 고정화되어 외골수적인 면이 생성된다는 이야기에서도 많이 동감했다. 성격적으로는 꼼꼼하며 재무회계 업무가 맞지만, 데이터를 놓고, 예산은 내가 짜왔는데, 감투는 다른 사람이 가져가는 경우도 많이 겪었기 때문이다. 회사의 최전방의 기밀을 다루면서도 보수적이어야 하는 입장이라 회계라는 분야는 특히 어렵다. 회사의 살림살이를 타이트하면서도 야무지게 꾸려가야 하기 때문이다. 그리고, 매년 연말이 되면 예산설정과 연간마감 때문에 신경을 꽤 썼던 기억도 소환되었다. 예산을 적정하게 설정하고 운용하기 위해서는 예산 운용 사이클을 돌릴 필요가 있다. 이를 예산관리라 부르며 책정, 실행, 차이분석, 그리고 개선의 과정을 거친다. (지금에서야 말하지만, 예정에 없던 집행자금으로 개선책을 만들라는 억지 좀 그만 부리는 오너들이 되었으면 한다. 상의를 했어야 예정을 할것이 아닌가.) 특히 새해맞이로 러프하게 짜는 예산책정이 회계의 연간 대동맥이라 할 것인데, 월마다 예산책정과 월말 집행을 꼭 비교 분석하는 것이 좋다. 예상 대차대조표, 예상 현금흐름표, 예상 손익계산서가 바탕이 된다. 이를 작성할 때 CVP분석기법을 이용하면 더욱 치밀하게 수익을 관리할 수 있다. c: 코스트 (비용), v:밸류(매출), p:프로핏 (이익)의 관계를 말하며 비용을 고정비와 변동비롤 분해해 일정한 매출액으로 목표 이익을 달성하기 위한 것이다. 같은 비용이라 해도 매출과의 관계에 따라 증감하는 고정비가 있고, 임차료처럼 고정비의 형태를띄는 것이 있다. 이 매출액 대비 비용 발생의 속성을 일정한 기준으로 분류해서 손익이 정확하게 0이 되는 매출액을 예측하는 것을 ’손익분기점 분석‘이라고 한다. 이 영점이 정확해야 이후 예산에도 증감을 표시할 수 있기에 제일 중요하다. 책에서도 특히 팀장이라면 이 손익분기점 분석에 능해야 함을 지적하고 있다. 숫자를 알면 알수록 회사에 이익을 내는 방향이 보이고, 이는 회사생활에서도 이기는 싸움이 되기 때문이다.

타부서에 있다면, 작년도 회계자료만이라도 꼭 참고해서 손익계산서를 분해해 보자. 

당신이 아픈 이유는 날씨 때문입니다

당신이 아픈 이유는 날씨 때문입니다
후쿠나가 아츠시 지음, 서희경 옮김 / 소보랩 / 2021년 5월

열사병도 뇌출혈도 : 당신이 아픈 이유는 날씨 때문입니다 - 후쿠나가 아츠시

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

유명한 웹툰 작가 중에 비오는 날이 되면 거의 좀비급으로 신체 변화가 일어나는 이야기를 재미있게 쓴 사람이 있다. 컨디션 저하는 물론 신체 변화로 비의 예보를 100%의 확률로 맞춰내는 것이다. 나는 그 정도는 아니지만 미세먼지가 심하면 목의 염증반응도 심해지고, 겨울에는 특히 근육도 수축하고, 어깨 통증이 심각해서 쉬는 동안 치료에 전념해도 정말 날씨 때문에 지속적으로 고통을 받고 있다. 그런데, 뇌를 연구하는 의사가 당신이 아픈 이유는 날씨 때문입니다 라고 하니 위로를 받는 기분이었다. 그 이유중의 몇가지는 다음과 같다. 인간은 체내 효소 기능을 유지하기 위해 체온을 일정하게 유지해야 한다. 그래서 추울 때는 몸에서 열이 발산되지 않도록 말초혈관을 수축하여 따뜻한 혈액을 몸의 중심에 모은다. 그리고, 기온뿐만 아니라 기압의 변화에도 항상성을 유지하기 위한 활동을 한다고 한다. 기압이 낮아지면 귀 안쪽 ‘내이’의 압력 센서가 교감 신경을 자극한다. 자극으로 활성화된 교감신경은 노르아드레날린 같은 신경전달물질의 방출로 혈관이 수축하고, 통각 수용기관이 활발해 지면서 통증에 민감하게 된다. 그래서, 저기압이 자주 통과하는 장마철이 되면 요통이나 관절염, 신경통 등이 발병하게 된다. 뭔가 날씨에 따라 컨디션이 안좋아지는 것이 단지 기온이 낮아지는 이유일 것이라고 생각했는데 (체온유지) 기압도 큰 영향을 미친다는 점을 알게 되었다.

날씨에 따른 병세를 <기상병>이라고 부른다는 것도 알게 되었다. 특히, 뇌졸중에 대한 내용을 유심히 보았다.뇌졸중이란 뇌경색, 뇌출혈, 지주막하 출혈 등 갑자기 일어나는 뇌혈관 질환의 총칭이다. 뇌졸중은 누구에게나 갑자기 일어날 수 있는 질병이다. 특히 갑자기 추위가 시작되는 11월이면 더 많이 발병한다고 한다. 예방법은 온도 조절과 수분공급이 포인트다. 방한도구를 늘 준비하고 다녀서 체온이 떨어지지 않도록 하는것과 평소 수분을 자주 섭취하도록 해야한다. (하루 1~2리터)

특이했던 것으로는 한랭성 알레르기 비염과 충수염도 기상병의 범주에 속한다는 사실이었다.

이 책으로 질병이 발생하는 주요 기상 정보에 대해 알고 미리 대비하면 건강한 일상생활을 유지할 수 있을 것이다. 

이직과 퇴사 사이, 결국 회사

이직과 퇴사 사이, 결국 회사 - 회사라는 미로에서 출구를 찾기 위한 직장인들이 반드시 알아야 할 조직문화 안내서
김지영 지음 / 도서출판 11 / 2021년 5월

수평, 애자일, 린 한 조직 : 이직과 퇴사사이, 결국회사 - 김지영

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

회사생활의 애로사항을 이야기하는 책은 많다. 최근에는 제목도 참 직설적으로 짓고, 감정에 공감하는 에세이류를 많이 읽었는데, 이번에 읽은 <이직과 퇴사사이, 결국회사>는 조금 관점이 다른 에세이였다. 최근 입사한 회사에 들어오기까지 꽤 많은 회사의 면접을 다녔다. 그 중에서 입사확정시기와 비슷하게 본 면접들이 기억에 남는데 그 중 한곳은 꽤 먼시간 이동해서 방문했음에도 불구하고 전혀 근무조건에 대한 질문에 답변을 해주지 않았다. 대신 면접내내 기존 이력에 대한 꼼꼼한 체크만 하셨던 곳이었다. 아무리 면접이 일방적이라고는 하지만 이곳은 좀 심했다. 이렇게 격식을 차리고 근로자의 발언권을 보장해주는 자리에서조차 이야기를 묵살하는 점이 마음에 들지 않았다. 알려준 정보는 협의사항이라던 연봉이 숫자로 바뀐 것 뿐이었다. 두근대는 첫 만남에 상대에게 잘보이기 위한 것만 신경 쓰다가는 정작 내 앞에 앉아 있는 사람이 누군지 내가 잘 보이려고 한 대상이 누군지도 파악하지 못하는 경우가 생긴다. 이렇게 따져서 회사에 취업했지만, 역시 면접 자리와 실제 근무는 천양지차였다. 이렇게 이직하는 사람도 늘 회사의 분위기를 파악하기 힘든데, 수습기간동안은 충분히 회사와 맞는지도 고민해봐야 할 일이다.

그리고, 작가가 이야기한 퇴사자의 면담자리에서 퇴사사유를 말하지 않는 조직은 하락세라는 부분이 공감이 갔다. 보통 퇴사자들은 같은 업계로 이직하는 경우도 있다보니 잡플래닛에 올릴지언정 회사에는 늘 웃는 얼굴로 싫은소리를 안(못)하고 퇴사하는 경우가 많은 것 같다. 대신 요새는 젊은친구들이 익명을 벗삼아 찐정보를 나누는 정도이지 않겠는가.

그리고, 수평적 문화를 도입한다면서 그 표면만 데려온 영어이름 부르기 문화에 대한 에피소드도 실려있다. 단편문학집에서도 그런 소회를 다룬 작품이 있는데, 실은 사장(제이슨이라 치면)이 이야기 하는 것을 전달할때는 이름만 제이슨이라 부를 뿐, 서술어는 엄청나게 커피 나오셨습니다처럼 되어버린다는 이야기가 있었다. 그것처럼 상급자는 직함이 없어져서 맞먹는 것 같고, 사원이었던 사람들은 비아냥 대는 것처럼 들리기도 한다니, 좋은 취지로 들여온 문화가 잘 뿌리내리기가 힘든 것 같다. 존댓말을 하는 구조상 아무래도 그렇기도 하고, 어찌되었든 상명하복이 실행되는데, 이름만 평등하게 부르면 뭐하겠나.

조직생활도 톱니바퀴와 같아서 서로서로 구성원들의 아귀가 맞아야 시너지를 이룰 수 있다. 결국은 회사에서 필요한 사람이 되고, 참지 않고 잘 챙겨먹는 사람이 되고, 급여 이외에도 소속감이나 자아실현을 이룰 수 있는 현장이 되길 기원한다.