지구 끝에서 구한 삶의 이야기, 여행은 너를 자유롭게 하리라

찾거나 혹은 버리거나 in 부에노스아이레스
정은선 지음 / 예담 / 2009년 9월

'은(銀)을 뜻하는 라틴어 아르겜툼에서 유래된 아르헨티나.

 

아르헨티나의 수도인 부에노스 아이레스를 중심으로 남쪽의 칼라파테, 이과수 폭포까지

아르헨티나의 유명한 관광지를 여행하는 여행기인줄 알고 읽기 시작하였으나...

 

여행기는 여행기이나 그 구성은 일반 여행기와 너무나 달리 매우 독특한 여행기이다.

 

남미로 이민가서 부에노스아이레스에서 한국식 민박집을 운영하는 OJ여사의 인생이력이 희미하게

비춰지는 가운데 네명의 한국인이 그 곳에서 민박을 하면서 빚어내는 인생이야기가 아르헨티나의 유명한 관광지를

함께 소개하면서 이야기는 인생과 자연, 삶과 사랑을 이중으로 변주한다.

 

열렬한 운동권여자와 결혼하였으나 그 여자는 완전히 현실에 타협하고 나중에는 기러기아빠가 되어

온 재산을 미국으로 보냈으나 그마저도 없어 사채업자의 돈을 빌린 후 도망온 남자. 그는 암컷이 알을 낳고 그 알을 지키다가

나중에는 새끼들에게 온몸을 뜯겨먹히면서 새끼들을 살리는 수컷 가시고기의 운명을 자기운명이라 믿고 살아가다

새로운 인생을 꿈꾸게 된다.

 

불륜과 막장드라마 작가는 세상이 싫고 남에게 관심도 두기 싫어하다가 표절의 논란에 도피하듯

그곳으로 스며든다.

 

 무지무지하게 잘나가는 외식업인테이어전문가로 멋진 외모와 부로 남부러울것 없었으나 한 여인과의 사랑을 찾아

그녀가 있는 아르헨티나로 무작정 오게 된 남자와, 최고의 대우와 파워를 자랑하던 프로사진작가가 포커스조차 맞추지 못하는

재능의 소진에 괴로워하다가 그것을 잊어버리고자 찾아온 부에노스아이레스.

 

그들에게 OJ여사는 말한다.

 

"여기, 지구 반대쪽 끝가지 오는 사람들은 둘 중 하나야. 필사적으로 뭔가를 찾으려 들거나, 아니면 모진 마음을 먹고

뭔가를 버리려 하거나. 어느 쪽이든, 그렇게 해서라도 자신의 행복을 찾기 바라는 마음에 그 고생을 하며

여기까지 온 거지.""

 

그리하여,

 

다시 시작한다는 것은

기대할 것이 있는 사람들에게나 가능한 얘기다.

그걸 알게 되는 순간 포기는 쉬워진다.

포기는 불행이 우리를 감쌀 때

우리가 선택할 수 있는 가장 쉬운 해결책이다

 

사면초가의 불행일지라도

그것을 감당하고 나면

전망 좋은 방에 서 있는 자신을 발견하게 된다. 는 작가의 말에 위로를 받으며,

 

체에 거르고, 다시 거르고, 또 거르고....

한참의 시간이 지나야 겨우 미세한 금빛이 보인다.

모으고, 다시 모으고, 또 모아야....

미세한 사금은 황금의 형태를 찾기 시작한다.

불에 녹아, 다시 녹아, 또 녹아서....

황금은 귀중한 아름다움을 뽐낸다.

 

우리의 만남도 이러하듯.

켜켜이 쌓여야만 빛을 발할 수 있다.

쉽게 찾은 만남은 모래성같이 허무하게 무너진다.    며 사람과의 인영과 사랑을 바라보는 지혜를 이야기한다.

 

" 끝이라면, 정말 끝이라면, 그건 다른 시작을 의미한다" 며, 부에노스아이레스는

 

사랑에 실패하고 결혼에 실패하고 사업에 실패하고 인생에 실패한 이들에게

다시 시작할 수 있는 용기와 에너지를 채워주게 된다고 지은이는 이야기 한다.

 

또한,

 

세상의 끝에서

누군가에게 못 다한 말을 보낸다.

그러면 그것은 지구의 반대편에 전달되고

다시 메아리가 되어 돌아온다.

메아리에 반응하는 순간,

불완전한 것은 완전한 것으로 다시 시작된다. 고 우리에게 속삭인다.

 

더불어 책갈피 갈피마다 부에노스아이레스와 남미의 유명관광지를 자세히 찍은 사진들이

주인공과 함께 하기 때문에 그것을 보고 읽는 독자는 두배의 즐거움으로 이 책을 보게 만든다.

 

한 때 잘나가던 영화마케팅일을 하다가 영화흥행실패로 삶의 바닥을 경험하던 지은이가

실제 부에노스아이레스의 '민수네'민박집에서 에너지충만감을 얻어 귀국한 경험을 토대로 쓴 이야기이기에

더욱 현장감이 와 닿는다.  그 민수네의 주인공은 현재 국가대표 농구선수겸 SK에서 뛰고 있는 '김민수'이며

그 어머니는 김민수가 영구귀국하여 함께 살고 있는 현존인물이다.

 

찾거나 혹은 버리거나 in 부에노스아이레스/정은서/예담 2009

 

우리시대 상상력의 원천

대통령 노무현 인간 노무현 - 우리는 당신을 잊지 않을 것입니다
박상문 지음 / 평민사 / 2009년 9월

화보집에 대한 서평을 처음 써보는 것이라 어떻게 써야할지 대략난감하다.

그래서 찬찬히 화보집을 하나하나 살펴보았다.

 

화보집에 나온 대통령취임사를 찬찬히 읽어보았다.

 

"반칙과 특권이 용납되는 시대는 끝나야 합니다.

정의가 패배하고 기회주의자가 득세하는 굴절된 풍토는 청산되어야 합니다.

정덩당당헤게 노력하는 사람이 성공하는 사회로 나아갑시다.

정직하고 성실한 대다수 국민이 보람을 느끼게 해드려야 합니다...."

 

바로 그래서 2002년 대선때 많은 국민들은 노무현을 대통령으로 뽑았다.

 

물론 그 이전에 바보 노무현으로 지역정치를 타파하고자 떨어짐을 알고도 부산에서

여러차례 선거에 나가서 자기가 옳다고 하는 신념을 위해서 정치를 했다.

 

'자기가 옳다고 하는 신념을 이루기 위해서 정치를 한다"는 말이 얼마나 어려운지는

정치에 한발짝이라도 발을 들여 놓거나 아니면 정치의 옆에서 언저리로 구경하는 사람이라도

알 수 있는 매우 어려운 일이다.

 

그러나 대통령이 된 후 노무현은 소위 진보세력에게도 인정을 받지 못하고 수구보수들은

그를 '좌파'라고 이름지으면 날 선 공격을 해대었다.

 

그 '좌파'적 정치가 국민이 주인되는 정치, 민주주의의 가치를 실현하는 정치, 반칙과 특권이

용납되지 않는 정치였음에도 수구보수세력과 그에 부화뇌동하는 국민들은 그를 멀리하고

미워했다.

 

이라크파병과 한미FTA협상강행, 평택대추리의 이전문제등과 노동조합과의 갈등등

서민과 약자를 위한 정책이 제대로 실현되지 않는다고 진보세력은 그를 미워했다.

 

결국 보수와 진보 그 어디에서도 제대로 된 지지를 받지 못한 그는 자기가 옳다고 믿는 양쪽과의 타협대신

신념을 끝가지 고수하는 정치를 했다.

 

그 신념은 이미 다 이루어진 것이고 그것보다 더 중요한 것이 있다고 진보는 주장했다.

 

그러나 결국 우리는 알게 되었다.

 

그가 이루고자 한것이 결코 작은 것이 아니었음을...

그가 이루어낸 것이 결코 적을 것이 아니었음을..

 

완벽한 인간이 없다고들 하지만 완벽을 추구하려고 노력하면서

모자라는 부분을 채우려고 노력하는 것이 진정 아름다운 것이라는 것을 알게 해준 노무현.

 

우리의 잘못된 선택으로 우리는 진정 위대한 역사의 큰 사람을 너무나 어이없게

우리곁을 떠나게 만들었다.

 

그만큼이라도 하는 정치인이 지금 있던가?

자리를 위한 정치가 아니라 국민을 대상으로 국민을 위한 옳은 신념을 온 몸으로 보여주는 정치인이

있는가 하는 물음에 쉽게 답하지 못하는 아쉬움이 그가 없다고 생각할 때마다 더욱 크게 다가온다.

 

 사진으로 만나는 노무현은 글이 없는 대신 우리의 상상력으로도 충분히 그를 다시 한번 느끼게 해준다.

이익에도 품격이 있는가?

경리부의 비밀 - 나와 회사의 운명을 바꾸는 회계
하야시 아쓰무 지음, 김정환 옮김 / 이미지앤노블(코리아하우스콘텐츠) / 2009년 9월

회계학 콘서트의 저자로 일본에서 회계에 대하여 대중의 인식을 바꾸어 놓은 하야시 아츠무가 신작을 내놓았다.

 

나와 회사의 운명을 바꾸는 회계라는 부제가 붙은 '경리부의 비밀'은 회계부정이 어떻게 이루어지고

그것이 회사를 어떻게 만드는지를 소설형식으로 구성한 책이다.

 

"회사는 재무제표를 통해 자기주장을 하고 은근슬쩍 상처를 감추기도 한다. 즉, 제무제표는 경영자의 가치관이 반영된

'회사의 의견'이다 " 라는 저자의 서문은 이 책의 내용을 한마디로 압축하여 설명하는 말이다.

 

1000엔짜리 스몰액 (스몰 액세서리 주식회사)의 아침영업회의는 늘 영업부장 나까지마의 호통으로 시작되어

실적이 제일 떨어지는 레나와 이치로는 언제나 실적부진으로 해고의 위기까지 몰린다.

 

영업부장은 탁월한 실적을 거두어 매일 접대와 보너스를 받지만 레나는 매출이 늘어나면 이익도 늘어나는가? 하는 의문을

갖는다. 영업부장은 임의로 매출할인과 리베이트를 주면서 매출액을 높이지만 레나는 판매촉진비를 사용하지도 않고

리베이트로 주지 않으면서 영업을 하기 때문에 실제 매출에서 차지하는 이익은 높다고 생각한다.

 

경리부장과 전무는 허위매출과 가상재고를 통해 이익이 실혅되었다고 사장에게 보고한다.

 

이 과정에서 영업부장, 경리부장,전무는 회사돈을 리베이트와 기타 방법으로 빼돌리게 되고 장부상으로는

흑자인 회사지만 보너스를 줄 자금이 부족하게 된다. 이에 해결방법으로 인원감축을 하게 되는데 감축대상이 된

레나와 이치로는 경리부의 유리와 함께 진짜 회사돈은 어디로 갔을까를 추적하게 된다.

 

전작에서 저자의 글 구성기법에서 보였던 멘토가 여기서도 등장한다. 와인바 (저자는 와인을 매우 좋아하는거 같다)주인이자

경영컨설턴트인 멘토의 도움을 받아 허위계상된 매출전표와 누락재고등을 파악하여 인원감축발표날 그 모든 자료를 공개하여

영업부장과 경리부장, 전무의 비위사실을 폭로하는 과정을 리얼하게 그린다.

 

단락단락마다 ,

매출과 이익은 정비례일까?

영업의 관점에서 보는 이익,

공인회계사의 역할,

알기 쉬운 비즈니스 프로세스,

현금흐름으로 밝히는 비밀,

재고에 대한 상반된 시각,

분식회계의 비밀들에 대하여 설명을 하면서

 

품격이 있는 이익과 품격이 없는 이익 (이익을 미리 당겨오거나 비용을 다음분기로 넘기는 등)을 구별하는 법에 대하여

알기 쉽게 설명한다.

 

경리부의 비밀/하야시 아츠무/ 코리아하우스 2009

 

 

정보책임자는 경영자다.

회계학 콘서트 2 - 일본인들의 회계상식을 바꿔놓은 <회계학 콘서트> 실전응용편 ㅣ 회계학 콘서트
하야시 아쓰무 지음, 박종민 옮김, 반동현 감수 / 한국경제신문 / 2009년 9월

의류를 만들어서 파는 주식회사 한나, 사장 유키는 회사 발전을 위해서 ERP (전사적 자원관리. 사람, 물건, 돈과 같은

경영자원을 기업전체에 가장 적절하게 배분함으로써, 효율적인 경영 활동을 이끌어내고자 하는 개념. 이 개념을 실현하기 위한 정보 기반이 ERP시스템이다) 시스템을 도입하고자 한다.

 

그 분야의 전문가를 스카웃하여 정보시스템부장을 삼고 제조부장, 영업부장, 경리부장과 함께 외부전문업체와 이 시스템을

완성하고자 하였으나 개발비를 2억엔이나 들였는데도 일의 진척은 되지 않고 오히려 수작업과 병행하여 일을 해야 하는

상황에 몰리게 되었다.

 

이 문제를 풀고자 사장 유키는 와인한잔을 걸쳐야 입이 술술 열리는 아즈미라는 경영컨설턴트를 만나서 해결방안을 모색한다.

그것도 전 세계를 돌아다니는 아즈미인지라 태국과 프랑스, 독일등으로 돌아다니면서 컨설트를 받게 된다.

 

ERP시스템을 도입하려 했으나 왜 실패를 하는지를 멘토인 아즈미는 사장에게 이렇게 이야기 한다.

 

"유키 양은 데이터와 정보, 지식에 대한 개념을 혼동하고 있어. 데이터는 단순한 수치나 문자, 기호를 말해. 이 데이터를

목적, 평가기준에 따라 정리한 것이 정보지" 하면서,

 

" 컴퓨터시스템이 성공할지 어떨지에 대한 열쇠는 ERP패키지도 아니고 SI 회사도 아니야. 중요한 것은 경영자가 경영에 필요한

정보를 명확히 정의할 수 있느냐 없느냐지. 다시 말해 정보책임자는 사장인 유키양이야' 한다.

 

따라서 경영자는 다음의 세가지 눈을 갖추고 업무를 바라봐야 한다고 한다.

 

첫째, 새의 눈으로 높게, 널리, 대략적으로 파악하는 것으로 전체적이고 객관적으로 회사를 파악한다.

둘째, 곤충의 눈으로 작고 세심한 것을 관찰하는 것으로 회사에서 일어나는 모든 일을 꼼꼼하게 살핀다.

셋째, 물고기의 눈으로 앞으로 흐름이 어떻게 변할지 또는 흘러갈지를 읽는 것으로 변화나 이상한 점에 집중해

향후 나아갈 방향을 정한다.

 

이렇게 하여 실시간 정보를 실현하는 경영계기판을 갖추고 업무방식을 개선해 낭비의 근원을 없애고,

담당자들의 책임한계를 명확히 하게 만드는 것이 경영자가 하여야 할 중요한 일이라고 이야기 한다.

 

결국 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 버리는 단순할 수록 아름다운 경영의 원칙을 저자는 강조한다.

 

일본 아마존 베스트셀러로서 풍부한 현장경험을 토대로 경영과 회계의 근본을 집어주는 이 책은

실무자뿐만 아니라 일반인들도 회사경영이 어떻게 돌아가야 하는지를 알게 해주는 좋은 책이다.

 

게다가 250페이지의 얇은 분량에 소설같은 스토리로 구성되어 있어 읽기에도 편하다.

 

회계학콘서트 2/하야시 아츠무/ 한국경제신문 2009

제국주의로서의 중국

중국의 거대한 기차 - '칭짱 철도 건설' 프로젝트에 가려진 통일 제국을 향한 중국의 야망
아브라함 루스트가르텐 지음, 한정은 옮김 / 에버리치홀딩스 / 2009년 10월

' 칭짱 철도 건설' 프로젝트에 가려진 통일 제국을 향한 중국의 야망 이라는 부제가 붙은 이 책은
2001. 6.29  첫삽을 뜨기 시작하여 2006.7.1 개통한 칭짱철도를 건설하는 과정과 그 이면에 가려 보이지 않았던

티베트의 정치,경제,사회,역사,문화,종교등을 현지에서 밀착취재한 이야기로 구성되어있다.

 

칭짱철도의 칭은 중국의 청해성의 중국발음 칭하이와 티벳을 중국에서는 시짱자치구라 부르는 데서 앞뒤말을 딴것으로

칭하이성의 골무드와 티벳의 수도 라사를 연결하는 철도노선을 말한다.

 

1949년에 장개석을 대륙에서 몰아낸 마오쩌뚱은 1959년 티벳을 침공한다. 당시의 티벳은 천혜의 지리적 이점으로 대규모 군대

가 이동하기에는 너무나 어려웠지만(도로도 없었고, 혹독한 추위로 전쟁을 할 상황이 아니었다) 티벳의 지도층은

중국에 맞서서 싸우기보다는 먼저 도망가기에 바빴고 후에도 손쉽게 타협을 하여 중국군이 라사를 점령하게 만든다.

마치 조선말의 을사보호조약을 맺은 조선의 지배자들보다 더욱 매국적인 상황을 연출한 것이다.

 

1959년 이후에도 중국은 티벳을 통치하기가 어려운 것이 근본적으로 중국에서 티벳으로 넘어가는 길자체가 없었기 때문에

칭짱공로라는 도로를 만들었으나 이 도로를 이용하는것은 대규모운송과 인원이 넘나들기에는 어려웠기에 철도를

건설하고자 하였다.

 

철도를 건설하기전에 중국은 티벳의 정치와 문화를 지배하고자 유목생활을 하던 티벳인들을 목초지에서 내쫒고

거주생활로 전환하고자 강제로 지역을 우리나라의 읍면동식으로 구획정리를 하였다. 중국면적의 거의 4분의 1에 해당하는

그 넓은 지역을 구획정리하여 유목생활을 하던 티벳인들을 모두 산업화사회로 몰아넣고자 하였다.

 

티벳인들의 생활에 중심이 되는 티벳불교를 억압하고자 승려의 수를 제한하고 남을 승려들에게도 달라이라마에 대한 거부 의사

를 공개적으로 밝히도록 하고 공산당 가입 서약을 받도록 하였다.

 

또한 교육, 의료, 보건등과 같은 사회보장정책도 철저히 중국인들위주의 개편을 펼쳐나갔으나 중국인들을

강제이주를 통하여 티벳에 자리잡게 하는 과정이 교통의 문제로 원활하지 못하게 되었다.

 

티벳을 영구지배하기 위해서는 신장위구르지역의 사례가 매우 유익하다고 중국정부는 판단했다.

신장지역의 우르무치와 카유카르에 철도가 놓이면서 신장위구르지역내 위구르인들의 분포는 현재 46.7%에 머물고

한족은 38% 그 외나머지 소수민족으로 구성되어 비위구르인들의 분포가 50%가 넘는 지역이 되었다.

 

 

철도를 건설하는 과정에서 영구동토층이 여름에는 녹아서 무너져내렸다가 겨울에는 다시 얼어붙어 지반이 안정적이지 못한

사정을 교각을 이용하여  건설하게 된다. 이 과정에서 철도노선근처의 티벳인들에게 주어지는 보상이라고는 거의 없이

모두 내쫒기게 되었다.

 

저자는 칭짱철도건설이후에 티벳에서 일어나고 있는 탄압의 실상를 구체적사례를 통해서 일일이 보여준다.

 

거의 모든 관공서의 직원은 중국인들로 채워지고 있고 공식언어도 중국어로만 하여 중국어를 못하는 티벳인들은

취업에서 철저하게 배제되고 설사 중국어를 할 줄 아는 티벳인들도 취업에 애로를 겪기는 매한가지라는 사실을

이야기 한다.

 

사회주의 중국이 갖는 제국주의의 적나라한 모습이 어떻게 티벳에서 구체화하고 있는지 이 책은 하나하나

웅변해주고 있다.

 

중국의 거대한 기차/아브라함 루스트가르텐 저/ 에버리치홀딩스 2009