행복하게 만들어주는 책

행복하게 만들어주는 책 - 행복할 경우 읽지 말 것!
아르튀르 드레퓌스 지음, 이효숙 옮김 / 시공사 / 2013년 4월

요즘 ‘행복’을 키워드로 내세운 힐링서들이 많이 나오고 있다. ‘합리적 행복’ ‘행복을 꿈꾸는 보수주의자’ ‘삶의 속도, 행복의 방향’ ‘행복에 이르는 일곱 고개’ ‘행복해지는 방법’ ‘사오정 넘고 오륙도 돌아 행복 공동체로’ ‘나눔, 행복한 동행’ ‘가족과 함께한 행복한 독서여행’ 등이 다. 왜 행복서 출간이 잇따를까?

박근혜 정부가 국민행복시대를 기치로 내걸고 ‘행복’을 시대적 용어로 만든 것이 영향을 미쳤을 것으로 생각해볼 수 있다. 새 정부 들어 추진된 핵심 정책 중 연체자 빚 탕감 프로그램은 ‘국민행복기금’으로, 저소득층 임대주택은 ‘행복주택’으로 이름이 붙여졌다.

이 책은 시나리오 작가, 영화감독, 라디오 진행자, TV 시평 담당자 등 다양한 분야에서 활동하고 있는 저자 아르튀르 드레퓌스가 지하철에서 우연히 벌어진 일화. 공원에서 만난 사람들, 냉장고 속 마카롱 등 일상적 소재를 통해 무모하리만큼 진부한 주제인 행복에 관해 담담하고 진솔한 이야기를 풀어놓는다.

1960년 여름에 인류학자이자 다큐멘터리 작가인 장 루슈와 사회학자 에드가 모랭은 자기들 시대의 프랑스인들을 만나기 위해 여행을 떠날 결심을 했다. 여행을 하면서 사람들에게 “당신은 행복한가요?” 라는 질문을 던졌다. 이 질문에 사람들은 “그게 당신이랑 뭔 상관이오?”라며 퉁명한 반응을 보이기도 했다. “언제나 그렇다오”라며 뒷이야기가 궁금해지는 답변을 내놓기도 했다.

“당신은 행복한가요?” 라고 누군가 묻는다면 자신 있게 대답할 이가 얼마나 될까. 오늘 우리에게 이런 인터뷰 요청이 온다면, 무어라고 하겠는가? 흰색 머플러를 두른 어떤 여인처럼 “그런 건 눈에 보이기 마련이잖아요! 내 얼굴에서 보이지 않나요?”라고 자신 있게 답하겠는가? 줄무늬 재킷을 입은 남자처럼 “이제 나는 그것을 이해하려 들지도 않아요”라고 체념한 듯 이야기하겠는가? 이 책에서는 이러한 대답들을 통해 스스로의 행복에 관한 정의를 내리게 한다. 즉 다른 누구의 것도 아닌, 나만의 행복에 대해 스스로 생각해보고 느껴보도록 하는 것이다.

우리가 발붙이고 살아가는 대한민국의 성적표는 OECD 가입국 기준 자살률 1위, 행복지수 세계 56위이다. 선진국과 견주어도 손색이 없는 경제 대국이지만 주변에는 “나는 불행하다.”며 늘 우울해하는 사람뿐이다. 이 책을 읽으면서 성공을 향해 오로지 앞만 보며 달려온 개개인과 우리 사회. 어떻게 해야만 진정으로 행복해질 수 있는가를 생각해 본다.

모든 사람들은 행복한 삶을 꿈꾼다. 각종 대중매체는 성공을 손에 거머쥐고 행복한 삶을 영위하는 사람들의 이야기를 연일 내보낸다. TV 드라마에 등장하는 화려한 주인공이 아닌, 자기 자신의 삶을 살펴보자. 과연 행복하다고 자신할 수 있는가.

이 책은 어떻게 하면 행복할 수 있는지 알려주지 않는다. 그저 행복에 관한 이야기들을 열거하면서 깊은 생각에 잠기게 하고, 따뜻한 감상에 젖게 한다. 우리를 행복하게 하는 것은 결코 크고 거창한 것이 아님을 조금씩 천천히 알아갈 것이다. 책이 두껍지 않아 언제나 가지고 다니면서, 어디서나 읽고, 사색을 하거나 있는 그대로 음미하기 좋은 책이다. 행복하기를 원하는 자들에게 읽기를 권한다.

1박 2일

1박 2일
KBS <1박 2일> 제작팀.이선혜.김란주 지음 / 비타북스 / 2013년 3월

1년 중 여행하기 가장 좋은 계절이 성큼 돌아왔다. 여행지는 많지만, 막상 어디로 가서 무엇을 보고, 무엇을 먹어야 할지 망설여지는 것이 사실이다. 이제라도 새해 첫날의 초심을 되찾고, 삶의 활력을 느껴보고 싶다면 어디론가 떠나보는 것은 어떨까? 짧게는 당일치기 국내 여행부터 길게는 1박 2일의 여행은 자신에게 줄 수 있는 가장 값진 선물이다.

이 책은 “삼천리금수강산, 대한민국 아름다운 곳이라면 어디든 간다!”라는 캐치프레이즈를 걸고 2007년 8월 첫 방송부터 2012년까지의 방송을 이끌었던 제작진과 작가들이 대한민국 최고의 여행 프로그램 KBS <1박 2일>에 방송된 국내 여행지 중 가장 인상 깊고 특별한 곳을 엄선해 누구나 떠나기 쉽게 소개한 여행 지침서다.

여행은 가기 전의 설렘과 돌아온 후의 아련한 추억만으로도 참 소중한 경험이다. 대부분의 사람들은 여행을 떠날 때 ‘어디로’ 갈 것인지를 고민한다. 하지만 우리는 어쩌면 여행을 ‘어떻게’ 할 것인지에 대해서는 너무 무심했던 건 아닐까. 이 책에는 장돌뱅이처럼 전국을 누비며 알아낸 숨겨진 오지마을부터 사전답사와 촬영 등으로 총 40차례나 방문했다는 제주도까지, 전국 방방곡곡의 여행지를 아우르고 있다.

나는 며칠 후에 아내와 함께 경남 통영으로 여행을 가기에 통영에 대한 소개 글을 읽었다. 저자는 “통영은 세계 3대 미항 중 하나인 나폴리와 비견될 정도로 아름다운 항구도시다. 반도의 남단으로 뻗은 육지와 바다가 아기자기하게 맞물려 빚어내는 포구는 아름답고, 잔잔하게 밀려드는 바다 위에 떠 있는 선박들은 정겹다. 매 순간 조금씩 달라지는 바다 빛깔처럼, 몇 번을 찾아도 늘 새롭다.”고 한다.

강호동을 감탄하게 만든 봄꽃 천국 ‘경남 남해’를 비롯해 촬영 중이라는 사실도 잊은 채 은지원을 여행 삼매경에 빠뜨리게 한 ‘진도 관매도’, <1박 2일> 스태프의 여름휴가지 ‘강원도 인제’, 여배우 특집에서 소개되어 사람들의 궁금증을 자아냈던 영월의 ‘내리 소나무집’, 방영 후 폭발적인 인기와 화제를 모았던 ‘7대 폭포 기행’, ‘5대 광역시 여행’, 그리고 ‘3박 4일 전국일주’까지, 지난 6년간 다닌 108번의 여행이 알뜰하게 축약되어 있다. 사계절 제철 여행지부터 ‘5대 5일장 투어’, ‘7대 폭포 기행’, ‘3박 4일 전국일주’까지, 인기리에 방영된 화제의 여행지와 미공개 여행지 230곳을 수록했다.

여행은 보고 경험하는 것도 중요하지만 먹는 즐거움도 매우 크다. 이 책에는 전국 팔도강산의 산해진미와 제철 음식이 각 여행지마다 상세히 소개되어 있다. 강호동을 울게 했던(너무 맛있어서!) ‘바지락비빔밥’을 비롯해 <1박 2일> 전 스태프를 감동시켰던 ‘나주 곰탕’, 그리고 이승기가 감탄해 마지않던 봄철 남해의 ‘털게’까지, 그야말로 식도락 여행의 끝을 보여준다.

이 책에는 남녀노소 누구나 편안하고 안전하게 여행할 수 있도록 각 여행지마다 ‘여행 스케줄’을 짜두었으며, 이동 수단과 소요 시간도 함께 표기해 두었으므로 이를 통해 여행자는 각 여행지에 대한 거리감을 익혀 효율적으로 움직일 수 있다.

그동안 여행을 할 때 마다 여행지에 대한 지식이 없어 아쉬운 점이 많이 있었는데 이 책 한권이면 어디든지 떠나 행복한 여행을 할 수 있을 것이다.

경제민주화 멘토 14인에게 묻다

경제민주화 멘토 14인에게 묻다 - 새로운 5년을 전망하는 전문가 14인의 특별 가이드
강석훈 외 지음 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2013년 3월

요즘 한국 정치와 경제계의 최대 이슈는 경제민주화이다. 진정한 의미의 경제민주화란 보다 넓은 시각에서 좀 더 많은 사람들이 인간다운 가치를 누리며 살 수 있도록, 경제의 여러 부분을 개혁하는 것이다.

‘경제민주화’란 대기업에 쏠린 부의 편중현상을 법으로 완화해야 한다는 것이다. 우리나라 헌법 119조 1항에는 「대한민국 경제질서는 개인과 기업의 경제상 자유와 창의를 존중함을 기본으로 한다.」고 명시되어 있다. 반면 2항은 「국가는 균형 있는 국민경제 성장과 적정한 소득 분배, 시장지배와 경제력 남용 방지, 경제 주체 간의 조화를 통한 경제민주화를 위해 경제에 관한 규제와 조정을 할 수 있다.」는 조항을 적시해, 자유시장경제 원칙을 기본적으로 존중하지만 부(富)의 편중 같은 부작용을 막고자 국가가 개입할 수 있는 여지를 남겨 놓고 있다.

이 책은 2012년 9월말부터 2013년 1월말까지 대선열기가 뜨거웠던 시기, 경제민주화 연구에 뜻을 함께하는 기자들이 전문가들과 비공개 학습 포럼을 진행한 결과물이다. 이들은 여야, 진영, 학계, 단체 등을 고르게 대변하는 14인의 경제 멘토를 초청해 경제민주화에 대한 다양한 시각과 진단, 전망을 청취하고 정리했다. 김종인 전 수석, 박근혜 대통령의 브레인으로 알려진 강석훈 이혜훈 새누리당 의원, 정운찬 전 총리, 야권에선 김기식 민주통합당 의원 등이 총망라됐다.

기자들의 직설적인 질문, 전문가들의 거침없는 답변을 통해 독자들에게 경제민주화가 공허한 구호가 아니라 현재 이 시점에 제기될 수밖에 없었던 화두라는 점을 인식시킨다.

이 책은 ‘경제민주화’에 대해서 어느 한쪽에 치우치지 않고 균형 잡힌 책이라 할 수 있으며, 이런 점이 이 책의 강점이자 다른 책들과의 차별점이다. 평소 지지하던 정치인 혹은 전문가가 아닐지라도 나와 의견이 다른 그들의 이야기에 귀를 기울이고 듣다보면 우리 사회가 나아가고 있는 방향에 대해 전망하는 지혜가 생길 것이다.

이 책은 ‘경제민주화의 의미’에 대해서 경제민주화의 아이콘이 된 김종인 전 새누리당 국민행복추진위원회 위원장의 이야기가 첫 번째 시작된다. 그는 박정희 대통령 이후 역대 대통령들의 공통점으로, 박 대통령이 일궜던 성장을 의식하다가 ‘성장 콤플렉스’에 갇혔다고 지적한다. 경제 환경과 구조가 예전과 달라졌는데 여전히 성장률에만 매달리고 있다는 것이다.

두 번째는 조동근 명지대 교수의 이야기로 그는 재벌 위주의 정책이란 말은 의도적으로 과장됐다고 이야기한다. 예를 들어 삼성과 현대차, LG, SK 등 4대 그룹의 매출이 국내총생산(GDP)에서 차지하는 비중이 얼마라는 식의 이야기는, 국내에서 창출된 부가가치의 합계인 GDP를 국내와 해외에서 일으킨 기업 매출에 비교하는 오류라는 의견이다. 또 대기업과 중소기업의 총자산순이익률(ROA)을 비교해 볼 때 차이는 두드러지지 않는다고 지적했다.

이 책은 같은 용어와 같은 제도, 같은 사례를 14명의 전문가들을 통해서 마치 맞장토론의 대결구도처럼 구성하여 누구에게나 어렵게 다가올 경제 이야기를 흥미롭고 실감나게 읽을 수 있게 한다. 경제민주화에 대해 관심이 있는 분이라면 누구든지 이 책의 모든 내용을 살펴볼 것을 권유하고 싶다.

행운을 잡는 8가지 기술

행운을 잡는 8가지 기술 - 당신은 운이 따르는 사람인가
소어 뮬러 & 레인 베커 지음, 김고명 옮김 / 유아이북스 / 2013년 4월

우리가 살아가고 있는 사회에는 자신의 모든 것을 운명 탓으로 돌리며 자포자기하고 인간성을 상실하여 인간쓰레기로 전락하는 사람들이 늘어나고 있다. 지난날 부귀영화와 국민의 신망을 받아오던 지도자들이 물질에 눈이 멀어 죄수가 되는가 하면, 종신집권을 노려 군신주의 정치를 실현하려다가 신복의 총탄에 사라진 비운의 지도자도 있었다. 또한 정치적 정적에 의하여 사형선고를 받고서 유언장 하나로 보이지 않는 죽음의 형장으로 끌려가던 사람이 국민의 지도자가 되는 행운을 안고 노벨평화상까지 받은 일도 있다. 이러한 역사적 사실에서 인간의 지나친 과욕이 불운을 낳고, 인간의 선량한 노력이 행운을 가져다준다는 것을 알 수 있다.

상당수의 성공한 사람들에게 그 비결을 물어보면 ‘운이 좋았다’고 말한다. 행운을 기업과 삶에 초대하기 위해선 무엇보다 미지의 것들을 사랑하는 마음가짐부터 지녀야 한다. 이런 마음이 모든 사항의 우선이라고 할 수 있다.

이 책은 인터넷 사업의 선구자로서 1995년에 세계 최초의 반열에 든 웹디자인 업체를 설립했으며, 최근엔 6만5000여 개 기업이 이용하는 대표적인 온라인 고객 교류 플랫폼인 겟새티스팩션을 공동 설립하고 최고기술경영자(CTO)를 지낸 소어 뮬러와 1999년 생애 처음 벤처기업을 설립하여 세계 최초의 사용자 경험 디자인업체인 어댑티브패스, 이어서 온라인 고객 교류 플랫폼인 겟 새티스팩션을 공동 설립해 성공을 거두고, 최근 설립된 인터넷 벤처 투자 펀드인 Freestyle.vc의 고문으로 활동하고 있는 레인 베커가 운이 쉽게 따를 수 있는 환경부터 기회가 올 때 이를 잡을 수 있는 전략 등을 전반적으로 다룬다. 이른바 ‘계획적 세렌디피티’가 어떻게 가능한지를 각종 사례와 이야기로 설명한다.

“구글이 어마어마한 성공을 거둔 비결은 무엇입니까?” 창립자 브린은 답이 뻔한 공학 문제라도 받은 양 자신만만하게 대답했다. “성공의 제 1요인은 ‘행운’입니다.” 이 책의 공동 저자들은 동의한다.

이 책에서 저자들은 “운이란 요소는 적어도 준비된 자의 전유물”이라고 말한다. 이들은 적극적으로 행운을 잡기 위해 노력하는 이들을 대상으로 책을 썼다고 했다. 미지의 대상을 거부하지 않고 포용할 줄 아는 사람들 말이다. 행운이란 게 의지대로 100% 통제되지는 않기 때문이다.

이 책에서 저자는 ‘세렌디피티=우연+창조력’이라는 등식을 제시하며 세렌디피티 확률을 높이는 8가지를 설명하고 있는데, 세렌디피티의 확률을 높이는 8가지 기술은 움직임, 준비, 일탈, 매진, 활성화, 연결, 투과, 끌어당기기 등으로 요약된다. 이 여덟 가지 기술을 익히게 되면 경영계에서 당연시하는 여러 가지 생각을 완전히 다른 각도에서 보게 된다.

이 법칙들은 공통적으로 행운이 완전한 우연도 아니고 노력으로만 이뤄지는 것도 아니라고 강조한다. 이에 우연이라는 사건이 일어나기 쉬운 환경을 만드는 일에 집중하는 방법을 제시한다.

복잡해지는 기업 환경에서 아이디어가 샘솟는 조직 문화가 왜 중요한가. 또 통제가 불가능한 우연적 요소를 어떻게 통제할 것인가 등에 대한 궁금증이 드는 분들에게 이 책을 권한다.

강한 회사의 교과서

강한 회사의 교과서 - 끝까지 살아남는 기업을 위한 생존 필독서
고야마 노보루 지음, 김수완 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2013년 4월

미국에서 시작된 전 세계적 금융위기는 마치 1930년대의 대공황을 연상시키는 불안감을 자아낸다. 대공황은 많은 이들의 삶을 피폐하게 했으며, 결국엔 전쟁으로 귀결될 수밖에 없었다는 것이 역사학자들의 일반적 견해이다.

이처럼 전 세계적으로 힘겨운 경제상황 속에서 적자만 내던 회사를 연매출 350억 원까지 끌어올린 ‘전설의 사장’이자 자사의 경영에서 얻은 ‘강한 회사’의 성공모델과 노하우를 끊임없이 전파해온 ‘사장들의 선생님’, 그리고 사상 최악의 불황을 지나는 12년 동안 500여 기업을 성공으로 이끈 ‘불황 뚫는 남자’ 고야마 노보루는 기업을 최강으로 만들었다.

이 책은 (주)무사시노의 대표이사 겸 사장, 뛰어난 경영 능력으로 회사를 매년 수익이 증가하는 우량기업으로 길러내어 2000년 일본경영품질상(중소기업부문) 수상, 2001년 경제산업대신상 수상, 2005년 경제산업성이 추천하는 IT경영백선에서 최우수상 수상, 2010년 하이서비스일본300선 수상, 일본경영품질상(중소기업 부문)을 두 번째로 수상하여 100% 현장에 근거한 경영 노하우를 배우려는 전국의 중소기업 경영자들을 대상으로 한 ‘경영 서포트 사업’을 시작해 400개 이상의 회원 기업을 지도하고 있는 저자 고야마 노보루의 기업 생존 전략. 사원 교육, 빠른 의사 결정, 고객을 상대하는 사람을 키우고 관리하는 비법을 담았다.

이 책은 모두 6장으로 구성되어 있다. 제1장 <좋은 사장·나쁜 사장의 결정과 계획>에서는 강한 회사를 만드는 좋은 사장의 조건에 대해 자세하게 알려준다. 제2장 <강한 회사의 사원 교육과 채용법>에서는 일류대학을 졸업하거나 실력이 뛰어난 인재를 채용하기 힘들었던 저자의 경험을 바탕으로 인재 교육의 중요성을 역설한다. 제3장 <강한 회사의 상품과 서비스>에서는 회사의 양적 성장에 대해서 이야기한다.

4장 <강한 회사의 강한 조직>에서는 예기치 못한 사고부터 끊임없이 경영자를 괴롭히는 각종 변수에 지혜롭게 대처하는 법을 이야기한다. 제5장 <강한 회사의 인사제도>에서는 한 해의 성장을 다음 해로, 또 그다음 해로 지속시키기 위한 인사 시스템을 조목조목 지도해준다. 제6장 <강한 회사의 숫자와 돈>에서는 회사를 움직이는 원동력임에도 무감각하고 무신경하게 지나치기 쉬운 ‘숫자’를 관리하라고 지적한다.

이 책에서 저자는 “경비에는 착한 경비와 나쁜 경비가 있다. 실적이 하락하면 많은 사장들이 경비삭감을 입에 올린다. 그러나 고정비(급료) 등은 좀처럼 내릴 수가 없다. 회사 임대료, 인건비 등의 고정비는 매출이 오르든 내리든 항상 거의 동일하게 든다.”고 하면서 “경비에는 착한 경비와 나쁜 경비가 있다. 경비삭감을 할 경우에는 나쁜 경비만 깎아야 한다. 착한 경비까지 깎아버리면 기업경쟁에서 패하게 된다.”(p.239)고 말했다.

이 책은 ‘관찰, 가설, 검증’을 거듭하며 구축해온, 강한 시스템을 망라한 ‘강한 회사의 교과서’다. 일본 경영품질상을 두 차례 수상할 수 있었던 것은, 처음에는 타사를 모방하면서도 ‘관찰, 가설, 검증’에 따라 강한 시스템을 만들어왔기 때문이다. 우수하지 않은 인재만으로 우수한 회사가 될 수 있었던 것은 ‘개인의 능력에 상관없이 누구나 결과를 남길 수 있는 시스템’을 만들어왔기 때문이다. 이 책은 절대 망하지 않는 회사, 매년 성장하는 회사를 위한 경영의 나침반으로 회사를 경영하는 분들이 꼭 읽어야 할 책이다.