[리뷰] 결국, 시스템이다

결국, 시스템이다
신경열 지음 / 스노우폭스북스P / 2025년 10월

'조직 사업이 되는 25가지 설계도'라는 부제를 가진 이 책의 저자 신경열은 4년 만에 매출 400억을 달성한 인물이다. 패밀리즘을 넘어 국내 최초 1000명의 동반자를 키워낸 리더의 이야기를 이 책을 통해 들을 수 있다.

혼자서 일하는 사람들은 모든 일을 혼자 해결해야 한다. 일이 잘되면 잘될수록 벅차고 힘들어진다. 그 한계를 느끼게 되는 순간이 분명 찾아온다. 나도 그런 경험이 있다. 처음에는 혼자서도 충분하다고 생각했는데 일이 늘어나면서 점점 버거워졌다. 밤늦게까지 일해도 끝이 보이지 않았다. 그때 이 책을 읽었다면 조금 더 빨리 답을 찾았을 것 같다.

저자는 자신이 경험한 세일즈를 통해 이야기를 풀어간다. 영업을 하기 위해 조직이 필요했고 조직을 운영하다 보니 리더가 필요했다. 그때부터 혼자의 한계를 느끼고 조직이 오래갈 수 있는 시스템을 만들기 시작했다. 직원 교육을 위한 시스템부터 리크루팅을 원활하게 운영할 시스템까지 만들었다. 처음 만든 시스템이 생각했던 대로 움직이기까지 시행착오와 시간이 필요했다. 하지만 그 시스템이 다른 일에 더 집중할 수 있도록 만들어줬다. 일의 효율이 늘어났고 조직이 단단하게 커질 수 있게 만들었다.

저자가 가장 강조하는 3가지가 인상적이었다. 첫째는 나만의 차별화를 만드는 것이다. 압도적인 존재감, 80억 명 중 나는 단 한 명뿐이라는 것. 차별화의 의미를 이해했다면 바로 우리 자신이 이미 차별화되어 있다. 마지막은 아무도 가지 않은 길을 내가 먼저 간다는 것이다. 시장에서 새로운 아이템을 발굴하기 위해서는 새로운 방식을 시도하고 새로운 문화를 만들기 위해 노력해야 한다. 책에서는 차별화할수록 세분화해서 봐야 한다고 말한다. 이 전략을 통해 차별화된 길을 걸어볼 수 있을 것이다.

책은 '시스템은 곧 시장인가, 사업인가?'라는 질문으로 마무리된다. 우리가 하려는 것이 장사인지 사업인지 깊게 고민해보자는 것이다. 우리의 공간 안에서 단기적 수익을 목표로 한다면 장사다. 하지만 공간의 한계를 넘을 수 있다면 장사는 사업이 된다. 길을 걷다 보면 많은 가게와 점포들이 문을 닫은 모습을 쉽게 볼 수 있다. 장사를 하는 사람들은 폐업의 물결을 견디지 못한다. 그 공간 안에서 할 수 있는 일은 기다리는 것뿐이다.

그래서 사업을 해야 한다. 플랫폼들의 발전으로 무수히 많은 기회가 열려 있다. 각종 SNS를 통한 홍보와 마케팅은 필수가 되었다. 공간안에 아직도 머물 생각인가? 당장 시도해보자. 실패는 당연하다. 저자는 혼자에서 조직으로 확장될 때 시스템을 만들었다고 이야기했다. 시스템을 만들어 정착될 시간만 지나게 되면 진정한 사업가이면서 리더가 될 수 있다는 것이다.

나 또한 시스템을 만들어야겠다는 생각이 든다. 계속 혼자 버티며 장사를 할 생각은 없다. 그곳에는 한계만 있다. 체계적인 시스템을 구축하여 사업화하고 싶은 나와 같은 생각을 가진 사람들에게 이 책을 추천한다.

[리뷰] 아이 식사가 잘못됐습니다

아이 식사가 잘못됐습니다
이토 미쓰코 지음, 이현욱 옮김, 김아람 감수 / 더난출판사 / 2025년 10월

'소아과 의사 엄마가 가르쳐주는 최고의 밥상 상식 50'이라는 부제를 가진 이 책의 저자 이토 미쓰코는 소아과 의사이자 공중보건 전문의다. 아카사카 패밀리 클리닉 원장이며 도쿄대학 의학부 부속병원 소아과 의사로 활동하고 있다.

책 제목이 눈에 띄었다. '아이 식사가 잘못됐습니다'라니 뭔가 찔리는 부분이 있었다. 아이에게 밥을 잘 먹이고 있다고 생각했는데 혹시 내가 놓친 게 있나 싶어 책을 펼쳤다. 저자는 "아이의 몸과 마음, 뇌, 성격은 먹는 것으로 결정된다"고 말한다. 유전 정보는 바꿀 수 없고 공기나 물, 환경도 당장 바꾸기 어렵지만 음식은 우리가 선택할 수 있다는 것이다.

가장 인상 깊었던 부분은 단백질에 대한 이야기였다. 단백질을 충분히 섭취한 사람과 그렇지 않은 사람을 비교했더니 단백질을 섭취하지 않는 사람의 공격성이 높아졌다는 연구 결과가 나와 있다. 생각해보니 아이가 유독 짜증을 많이 내는 날이 있었는데 그날 식사를 제대로 챙기지 못한 날이었던 것 같다. 단백질이 성격에까지 영향을 미친다니 놀라웠다. 저자는 가장 쉬운 방법으로 매일 아침 달걀 하나씩 먹이는 것을 추천한다.

냉동 식재료에 대한 정보도 유용했다. 냉동하면 영양소가 줄어들 거라 생각했는데 오히려 냉장 보관보다 잘 유지된다고 한다. 특히 버섯류는 냉동하면 감칠맛이 더 좋아지고 바지락은 오르니틴이 2~4배 이상 늘어난다니 당장 냉동실을 활용해야겠다는 생각이 들었다. 바쁜 부모에게는 정말 좋은 정보다.

향신료와 허브의 항산화력에 대한 이야기도 흥미로웠다. 항산화 물질이 풍부한 음식을 먹으면 노화도 늦춰지고 질병에도 쉽게 걸리지 않는다고 한다. 그동안 향신료를 잘 사용하지 않았는데 이제는 요리할 때 좀 더 신경 써야겠다.

다만 아쉬운 점도 있었다. 책 제목이 '잘못됐습니다'라고 강하게 나와 있어서 구체적인 해결책을 기대했는데 생각보다 그 부분이 약했다. 그리고 일본 저자의 책이다 보니 식재료가 한국적이지 않아 공감하기 어려운 부분도 있었다. 우리가 잘 사용하지 않는 식재료들이 나와서 실제로 적용하기에는 조금 거리감이 느껴졌다.

그래도 편식하는 아이가 있는 부모들에게는 도움이 되는 책이다. 좋은 정보들이 많고 아이 식사에 대해 다시 한번 생각해보게 만든다. 읽어볼 만한 가치는 충분하다.

[리뷰] 마지막 부의 공식

마지막 부의 공식 - 주식, 부동산, 코인 너머의 전략
코디 산체스 지음, 이민희 옮김 / 윌북 / 2025년 11월

'마지막 부의 공식'의 저자 코디 산체스는 월스트리트의 뱅가드, 골드만삭스, 스테이트스트리트, 퍼스트트러스트 등 유수의 금융사에서 컨설턴트로 커리어를 시작한 세계적인 기업가다. 우리가 알고 있는 부의 공식은 단순히 주식, 부동산, 코인을 생각한다. 그런데 그녀는 그 외의 것으로 지금의 부를 만들 수 있었고 그 방법을 이 책에서 알려준다.

작지만 많은 내용을 담고 있는 책이다. 사업의 처음부터 끝까지 전부 알려주는 느낌을 받았다. 그래서 앞부분보다 뒷부분은 좀 더 전문적인 영역처럼 느껴졌다. 당연히 사업의 후반부는 그 사업을 실제로 하는 사람들이 더 공감될 내용이다. 그럼에도 책에 모두 담아내려고 노력하는 흔적이 보였다. 저자는 이 책을 사업을 하면서 곁에 두고 봐야 한다고까지 이야기한다.

이 책은 어느 날 찾아온 깨달음에서 시작한다. '이미 잘 굴러가는 회사를 사면 되는 거 아닌가?' 이 한 문장이 모든 걸 바꿨다. 생각해보면 우리는 새롭고 창의적인 창업 아이디어가 있어야만 사업을 시작할 수 있다고 생각한다. 그래야 경쟁 없이 세계적인 기업이 될 수 있다고 믿는다. 하지만 모두가 위대한 기업이 되는 건 아니다. 그래서 지금 하려는 일의 목적을 먼저 생각해야 한다. 정말 위대한 기업이 목적인가, 아니면 당장 생계를 유지하는 안정적인 사업이 목적인가.

대부분은 후자일 것이다. 그렇다면 어떤 아이템으로 시작해야 할까. 길을 가다 보면 수많은 상가들이 문을 닫은 모습을 볼 수 있다. 그 사람들도 같은 마음으로 시작했을 것이다. 하지만 현실은 냉정하다. 사람들이 찾지 않는다면 어려움을 겪는다. 그런 경험이 나를 성장시켜줄지도 모른다. 하지만 안정적인 사업을 처음부터 시작하고 싶다면 지금 생각하는 모든 것을 다시 생각해야 한다. 저자의 말처럼 잘 굴러가는 회사를 인수하고 인수 후 바로 안정적인 수익을 얻는 것이다. 하지만 현실은 그 준비 과정이나 방법을 모른다는 거다.

이 책은 우리 주변의 평범한 사업체들에서 경제적 자유의 기회를 발견하는 법을 다룬다. 거창한 스타트업이 아닌 주변 500미터 안에서 찾을 수 있는 빨래방이나 자판기 같은 것 말이다. 내가 주기적으로 이용하는 어떤 서비스도 이 안에 해당할 수 있다. 그런 사업을 내가 한다면 어떨까 생각해본 적 있는가. 사업체를 인수받는 것부터 시작해서 운영하는 것들까지 고민이 많을 수 있다. 난이도가 엄청나게 높을 거라 생각하는 일들이 생각보다 낮은 장벽이라는 사실을 알려준다.

사업체를 인수받는 과정을 자세하게 설명해 준다. 처음이 어렵다면 관련된 커뮤니티에 도움을 받는 방법도 소개한다. 이 책을 읽는 독자가 생각하는 모든 문제는 전부 해결책을 제시한다. 하지만 이 책이 정작 말하고 싶은 부분은 따로 있다. 우리를 가난하게 만드는 시스템의 존재를 파악해야 한다는 점이다.

저자는 월급으로 절대 경제적 자유를 얻을 수 없다고 말한다. '소유'를 통해서만 가능하다는 것이다. '비소유'라는 시스템 안을 우리가 살고 있다는 걸 인식하는 순간 부자가 되는 시스템인 '소유'로 나아갈 수 있다. 이 말이 처음엔 좀 거창하게 들렸다. 하지만 곰곰이 생각해보니 맞는 말이다. 월급쟁이로 평생 일해서 부자가 된 사람을 본 적 있는가. 대부분은 사업을 하거나 자산을 소유한 사람들이다.

혹시 창업을 고민하는 사람이라면 혹은 사업의 방향을 고민하는 사람이라면 이 책을 먼저 읽어보길 권한다. 책을 통해 돈을 들이지 않고도 '소유자'가 되는 방법을 알고 싶은 사람에게 이 책을 추천한다.

[리뷰] 자영업 트렌드 2026

MK에디션 자영업 트렌드 2026 - 창업전에 반드시 읽어야 할 ㅣ MK에디션
매경이코노미.창톡 장사고수 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 10월

서점을 지나다 눈에 띈 책이다. '자영업 트렌드 2026'이라는 제목이 궁금했다. 자영업을 하려는 건 아니지만 요즘 거리를 지나다 보면 유독 문 닫은 가게가 많이 보인다. 반대로 사람들이 줄 서서 기다리는 가게도 있다. 그 차이가 뭘까 궁금해서 책을 펼쳤다.

책은 2026년 자영업 트렌드 10대 키워드로 시작한다. 가성비 신기루, 점포 재생, 피난처 상권, 대확행 같은 단어들이 낯설면서도 흥미로웠다. 특히 '가성비 신기루'라는 표현이 인상적이었다. 불황 속 초저가 마케팅은 지속 불가능하며 신기루일 뿐이라는 것이다. 요즘 커피 한 잔에 천 원 하는 곳들이 많은데 그게 오래갈 수 없다는 뜻인가 싶었다.

저가 커피 홍수 속에서 개인 카페가 살아남는 법을 설명하는 부분이 좋았다. 가격이 아닌 '이유'를 파는 카페가 돼야 살아남는다는 것이다. 싸게 파는 커피는 어디에나 있지만 '왜 이곳이어야 하는가'를 설명할 수 있는 카페는 드물다. 생각해보니 내가 자주 가는 카페도 가격이 싸서가 아니라 그 공간이 좋아서 가는 것이었다. 스페셜티 커피의 깊은 맛, 사장님의 친근한 인사, 감성적인 공간의 공기가 쌓여 하나의 '이유 있는 공간'을 만든다는 표현에 무릎을 쳤다.

가성비와 가심비에 대한 이야기도 재미있었다. 소비자들은 처음부터 '가격 대비 성능'을 뜻하는 가성비를 찾았던 게 아니라 '가격 대비 만족도'인 가심비를 찾고 있었을지도 모른다는 것이다. 맞는 말이다. 나도 조금 비싸도 기분 좋게 먹을 수 있는 곳을 선택한다. 단순히 가격만 저렴한 식당은 한 번 가고 다시 안 가게 되더라. 오히려 '어디에서, 누구와, 어떤 분위기에서 먹느냐'가 중요해졌다.

AI와 GPT를 활용한 마케팅 자동화 부분도 눈에 띄었다. 고객 리뷰에 진심 어린 댓글 달기, 예약 전환율 높이기 같은 것들을 자동화할 수 있다니 신기했다. 작은 가게일수록 사장님 혼자 모든 걸 다 하기 버거운데 AI가 시간을 아껴준다면 정말 도움이 될 것 같다. 미디어 인테리어 이야기도 신선했다. 작은 매장일수록 벽면 한편에 설치된 디스플레이 하나가 매장의 첫인상을 만든다는 것이다.

2026년이 매장 이전 황금기라는 분석도 흥미로웠다. 공실이 넘쳐나면서 임차인이 유리한 상황이 됐다는 것이다. 매장 이전 후 매출 3배, 영업이익 급등 사례도 나온다. 하지만 단순히 옮기기만 하면 되는 게 아니라 계약 협상부터 오픈 전략까지 철저한 준비가 필요하다고 강조한다. 특히 원상복구 부분은 창업할 때부터 염두에 둬야 한다는 조언이 인상적이었다. 오픈보다 퇴장이 중요하다는 말이 현실적으로 와닿았다.

사장 브랜딩 이야기도 좋았다. 캐릭터화된 정체성, 일관된 언어와 비주얼, 이야기와 맥락 이 세 가지가 브랜드를 만든다는 것이다. 핵심은 진정성이다. 자신만의 말투와 행동 습관, 사업에 대한 철학을 일관되고 진솔하게 보여주는 것만으로도 고객은 매력을 느낀다. 생각해보니 내가 좋아하는 가게 사장님들은 다 자기만의 색깔이 뚜렷했다.

책 후반부에는 직원 채용과 관리, 시스템 경영에 대한 조언도 나온다. 체크리스트 만들기, 긴급 상황 매뉴얼, 효율적인 업무 배분 같은 실용적인 팁들이 가득하다. 자영업을 마지막 선택지나 한탕주의로 여기지 말고 작은 회사처럼 운영해야 한다는 조언이 와닿았다. 사장 노하우에 의존하는 가게가 아니라 시스템에 의해 굴러가는 가게로 만들어야 오래간다는 것이다.

자영업을 하려는 사람에게는 필수 교과서 같은 책이다. 하지만 자영업에 관심 없는 사람도 읽어볼 만하다. 요즘 소비 트렌드가 어떻게 변하고 있는지, 내가 자주 가는 그 가게는 왜 성공했는지 이해하게 된다. 거리를 지나며 가게들을 보는 눈이 달라질 것이다.

[리뷰] 혼자 있는 시간의 힘

혼자 있는 시간의 힘 - 고요하고 깊게 나를 완성하는
사이토 다카시 지음, 장은주 옮김 / 위즈덤하우스 / 2025년 6월

사이토 다카시의 책은 여러 권 읽어봤다. '일류로 만드는 운의 공식'과 '인류의 조건'을 읽었고 이번에 '혼자 있는 시간의 힘'을 읽게 되었다. 이 책은 혼자 있는 시간이 얼마나 대단한가에 대한 이야기를 하고 있다.

흔히 우리는 다른 사람들과 잘 어울려야 하고 더 많은 시너지를 얻는다고 생각한다. 그래서 혼자 있을 때면 외로움을 느끼게 되고 견디지 못하면 어려운 일을 겪기도 한다. 하지만 잘 생각해보면 어떤 목표에 다가가기 위해 노력해야 할 때면 항상 혼자였다. 그때 혼자 해내지 못했다면 원하는 결과를 얻지 못했을 것이다. 저자의 말처럼 혼자서 고요하고 깊게 나를 완성하는 시간은 혼자 있는 시간이다.

저자도 그런 시기를 겪으며 성장해왔다고 한다. 대입에 실패한 열여덟 살부터 첫 직장을 얻은 서른두 살까지 철저히 혼자였다. 친구도 직업도 없었지만 혼자 있는 시간 동안 스스로를 냉정하게 들여다보고 목표한 것을 현실로 이루기 위해 공부에 몰입했다. 고독을 극복하고 단독자임을 자각하고 혼자서만 도달할 수 있는 지점이 있다는 것을 알게 되었다고 한다. 우리는 함께라는 것에만 집중하고 혼자 있는 시간을 너무 소홀히 했던 것 같다.

사람들은 중요한 순간이 오면 주변 관계부터 정리하는 것 알고 있는가. 중요한 시험을 앞둔 수험생이나 큰 일을 앞둔 사람들은 주변에 사람들이 연락이 오더라도 잘 받지 않는다. 그때가 되면 나에게 도움이 되지 않는 사람이 많다는 것을 알게 되는 것이다. 내 앞에 꼭 해야 할 일이 있다면 나의 시간을 온전하게 활용해야 한다. 그 시간을 관계 때문에 허비하고 있지 않은지 생각해봐야 한다.

저자는 자신을 정확히 바라보는 방법으로 일단 쓰라고 말한다. 자신의 생각을 정리하고 자신과 마주하게 해주기 때문이다. 그다음으로 교양을 쌓으라고 한다. 그 방법으로 독서를 말한다. 요즘은 책 읽는 사람을 찾아보기 어렵다. 독서는 혼자 있는 시간에 할 수 있는 최고의 교양 쌓기 방법이다. 혼자 있는 시간도 부족하고 독서도 하지 않는 사람들이 늘어나면서 인간적인 매력을 찾기 어렵게 되었다. 이처럼 글쓰기와 책 읽기는 혼자 있는 시간의 힘을 단련하는 좋은 방법이다.

가장 좋았던 부분은 자기 기대감에 대한 이야기다. 다른 사람과 비교하는 게 자연스러운 시대에 살고 있다. 아무리 노력해도 더 잘하는 사람을 쉽게 볼 수 있게 되면서 자기 기대감은 낮아진다. 재능이 있는 사람이라도 그렇게 느낀다는 게 중요하다. 재능과 자기력은 별개다. 재능이 부족하더라도 높은 자기력을 가질 수 있고 성장의 동력이 되어준다. 자기력은 혼자 있을 때 단련할 수 있는 것이다. 고독과 외로움을 견디게 해주는 것은 자기 기대감뿐이다.

혼자라는 이유로 힘들어하고 있는 사람이 있다면 이 책을 꼭 읽어보길 권한다. 그와 반대로 너무 많은 사람들과 함께 하면서 자기력이 부족한 사람도 그 원인을 찾는 데 이 책이 도움이 될 것이다.