[서평] 도토리자매

도토리 자매
요시모토 바나나 지음, 김난주 옮김 / 민음사 / 2014년 3월

마음을 담은 대답으로 외로운 사람들을 위로하는 도토리 자매!

요시모토 바나나의 장편소설 『도토리 자매』.

따스한 위로의 메시지를 전해온 저자가 외로운 모두를 위해 ‘함께 이야기하기’에 대해 써내려간 작품이다.

두서없는 이야기를 나누고 싶은데 말 할 상대가 없을 때 메일을 보내면

반드시 답장을 해주는 도토리 자매의 이야기를 담고 있다.

소소한 사건도, 의미 없는 사연도 함께 나누며 모르는 사람들의 고독을 다독이는

도토리 자매가 자신들의 고독을 치유해가는 과정을 엿볼 수 있다.

돈코와 구리코. ‘도토리(일본어로 돈구리)’라는 이름을 나누어 가진 자매는

낭만적인 성격의 부모님에게서 실컷 사랑을 받고 자랐지만

어느 날 갑작스러운 교통사고로 부모님을 잃고 친척들의 집을 돌며 자란다.

때로는 아프고 때로는 빛나던 순간들을 지나 어른이 된 두 사람은

홈페이지 ‘도토리 자매’를 만들어 모르는 사람들의 어떤 이야기에도 반드시 답장을 해

부모님에게 받은 따스한 마음을 세상에 돌려주고자 하는데…….

*

도토리자매. 제목만 보아서는 그냥 보통의 자매의 이야기구나- 싶었다.

사실 뭐 크게보면 의미가 달라지지는 않는다. 말 그대로 자매의 이야기는 맞다.

단지 고독한 사람들을 품어주고 싶은,그리고 정작 자신들 또한 고독했던 자매들이다.

그리고 자신들에게 보내지는 메일들의 답장을 해주며

누군가에게 털어놓고 싶었던 이야기들을 들어준다.

사실 맨 처음에 소개된 사연과, 그 메일에 보낸 도토리자매의 답장을 보고 살짝 의아했다.

상대방이 과연 그 메일을 읽고 뭐라고 생각할까? 라는 생각이 들었기 때문이다.

어쩌면 상대방은, 이유불문한 위로를 바라며 메일을 썼을것이고,

도토리자매에게 위로의 답장이 오길 바라며,

한편으로는 고민에 관련된 조언을 얻길 바라는 마음을 가졌을 것이다.

그런데 도토리자매의 답장은 처음에 읽으면 의하다가도

뭐랄까- 메일을 찬찬히 살펴볼수록 묘한 기분이 들게 되는 것이다.

분명 위로는 아닌데 위로같고,

상대방의 고민을 풀어주진 않았는데 저절로 풀리게끔 만드는 것 같았다.

또한 답장 자체가 굉장히 두서없는데 또 묘하게 그렇지 않은 것 같은 느낌을 주는.

이 방식이 잘못된게 아닐까 싶었는데, 또 생각해보니 꼭 그렇지만도 않을 것 같다.

왜냐하면 도토리자매가 무슨 답을 주었다해도

상대방에서 그 답을 생각하지 않을수도, 그리고 받아들이는데 한계가 있을 수도 있기 때문이다.

그렇게 되면 조금이라도 마음의 짐을 덜어내고자 썼던 메일인데

더 고독해지고, 힘들어질 수도 있을 것 같다는 생각이 들었다.

그리고 본인들도 커다란 상처를 껴안은채로 살아가는데,

다른 사람들을 생각하는 마음이 참 아름답다고 생각했다.

(결국엔 서로가 윈윈인 셈이 되었지만.)

" 왜 지금은 지금에 멈추지 않는걸까. " P 107

특히나 저 대사. 굉장히...... 가슴에 확 박히는 대사였다.

무엇이 인상적이고 뭘 느꼈는지 ​구체적으로 설명하긴 어렵다.

그냥 저 대사를 읽었을때 뜨끔. 할 정도로 인상에 남는다. 

그리고 이 책은 나에게 개인적으로 여러가지 의미로 다가왔다.

자매의 이야기. 그리고 추억. 직장. 연애. 등등

다양한 면에서 나에게 여러가지를 생각하게 하고, 떠올리게 했던 책인지라

더욱 머릿속에 많이 남고, 읽고 나서 따뜻한 마음이 들었다.

아참. 놀랍게도 책에서 한국에 대한 이야기가 많이 나왔다.

기쁘기도 하고 신기하기도 했다. 작가가 한국이야기를 이리 상세히 다뤄줄줄이야. 

요시모토 바나나 작가의 팬이라면, 소장가치가 꽤나 있는 작품이 되지않을까 싶다.  

[서평] 사장이 되려면 마키아벨리를 만나라

사장이 되려면 마키아벨리를 만나라! - 사장은 왜 이 책을 몰래 혼자서 볼까?
이안 디맥 지음, 이경진 옮김 / 진서원 / 2014년 4월

세계적 HR 권위자, 이안 디맥의 저서. 이 책은 출간 즉시 언론과 독자의 호평을 받았다.

경영실무 전문가인 저자가 깊이 있는 대안을 제시했다고 평가했으며,

이후 그의 책은 유럽과 아시아 등 여러 나라에 번역되어 10년 동안 롱런하는 성과를 거두었다.

HR 전문가의 생생한 현장경험과 인문학적 성찰이 만나 조직 내 인간관계를 꿰뚫어보는 혜안을 제시한 것이다.

그는 경영자 편도, 근로자 편도 아니다.

대신 이 둘의 공통분모인 인간의 본성, 이기심, 욕망을 기반으로 조직생활의 생리에 대해 깊이 파고든다.

그가 마키아벨리의 <군주론>에 기대 이 책을 쓴 것은 오늘날의 회사 역시

 마키아벨리 시절 군주가 통치하던 왕국이나 크게 다를 바 없다는 통찰을 했기 때문이다.

이 책은 경영자뿐 아니라 조직에 몸담은 모든 사람을 위한 책이다.

크든 작든, 수직적이든 수평적이든, 비영리단체든 사기업이든, 정부조직이든

상관없이 모든 조직은 동일한 원칙이 적용된다.

*

초반 도입부부터 뭔가 확 끌어당기는 듯한 느낌을 풍기는 책이였다.

일단 여비서를 둔 카라칼라 회장.

자신의 회사로 찾아온 청년을 대접하기 위해

비서에게 커피를 가져오라고 하는데, 그게 당연하다고 생각하는 청년에게

카라칼라 회장은 이렇게 말한다.

" 내 비서는 진짜 바리스타야. 문서작성? 그런건 누구나 다 한다네.

커피는 삶 그 자체야.그래서 중요하지.

자네, 내 성공비결을 물었지? 내 성공비결은 바로 이거라네. " P 27

이것만으로도 처음에 약간 재미있다고 생각되었는데

계속 읽어갈수록 오호. 하고 고개를 끄덕이기도 하고, 갸웃거리기도 하면서 읽었다.

 그리고 동지를 친구로 착각하지 말라는 말에서 순간 뜨끔했다.

보통 정이 많은 사람들은 동지들을 동지보다는 정말 친구처럼

생각하고 일할때에도 약간 사적인 감정을 섞어서 하는 편이지 않는가.

그렇지만 이 책에서는 그렇게 해서는 안된다고 나와있었다.

동맹관계를 맺되, 이용할때는 이용하고, 그리고 무엇보다 대등한 관계에서는

동맹이 불가능하다고 말한다.

그리고 격하게 공감을 불러일으켰던 부분.

" 사람들은 이상하지.

다른 곳에서는 분노를 잘 참지 못하면서 회사에서는 잘도 참거든.

왜 그럴까? 해고당하는 것이 두려워서지. " P 127

정말 그렇다. 다른곳에서는 조금만 틀어져도,

조금만 부당한 대우를 받아도 바로 분노를 표출하면서

회사에서는 숨소리도 나지 않을만큼 꾹꾹 눌러 참으면서 다니지않는가.

직장생활을 하는 나에게 아주 많은 도움이 되고, 다양한 것들을 새롭게 깨닫게 된 책이였다.

모든 직장인들에게 적극추천한다.

[서평] 나는 내가 제일 어렵다

나는 내가 제일 어렵다 - 남에겐 친절하고 나에겐 불친절한 여자들을 위한 심리학
우르술라 누버 지음, 손희주 옮김 / 문학동네 / 2014년 4월

한낮엔 웃다가 한밤엔 후회와 자책으로 괴로워하는 당신에게!

남에겐 친절하고 나에겐 불친절한 여자들을 위한 심리학 『나는 내가 제일 어렵다』.

일도, 사랑도, 삶도 어렵지만 무엇보다 ‘자기 자신’이 가장 힘들고 어려워 고민하는 수많은 여성들의 이야기를 담아낸 책이다.

전작에서 유년의 트라우마로 고통 받는 여성들에게 용기를 준바 있는 독일의 심리학자 우르술라 누버는

자신이 심리치료사로 일하면서 만난 사람들의 실제 경험담을 재구성하여,

혼자 있을 때 특히 자신을 가혹하게 몰아세우며 괴로워하는 여성들을 위로한다. 

저자는 한낮에는 자신보다 타인을 배려하고 위하며 열심히 살아가지만

왜 밤만 되면 후회와 자책으로 힘들어하는지 원인을 찾아보고, 그녀들의 고통을 손쉽게 ‘우울증’이라고

낙인찍어왔던 기존의 관점에서 벗어나 본질적이고 근원적인 마음의 작용에 대해 살핀다.

아울러, 지금껏 가둬두었던 자신의 마음을 해방시키라고 조언하는 대신,

그들의 아픔을 곡진하게 들어주고 끊임없이 질문을 던짐으로써

마침내 스스로를 인정하고 사랑할 수 있도록 도와준다.

*

30만 여성의 마음을 어루만진 베스트셀러 작가의 최신작이라고 해서 더 눈길이갔다.

그리고 뭔가 나에게 너무 잘맞는 책이라고 생각되었다.

그래서 읽으면서 멈추지않고 계속해서 책장을 넘겼다.

여자는 부정적인 사건에 대해 너무 골똘히 생각하고

너무 빨리 스스로 책임을 지려한다. p 152

이 문장을 보고 나만 그런게 아니고 보통의 여자들이 이렇구나- 싶어서 놀럈다.

한번 생각하게되면 깊고 오랫동안 생각하는데다가,

책임을 져야할 일이라면 그냥 받아들이는 편이기도 하다.

그렇지만 책에서는 그렇게 자기자신을 희생하지 않아도 된다고 해서 마음이 한결 놓였다.

그리고 여자에 대해서, 그리고 여자가 우울증을 느끼는 이유에 대해서

굉장히 다양한 예시와 그 원인분석부터 꼼꼼히 기술되어있어서

남자들도 읽고 '아 이래서 여자들이 우울해하는거고, 여자들의 심정이 복잡한거구나- '

라고 알아줘도 괜찮지 않을까. 라는 생각도 들었다.

정말 괜히 베스트셀러가 아닌 책이라고 생각되었다.

책의 처음부터 끝까지 모두다 공감되고 쉽게 읽히는 내용이라서

누구에게나 추천하고 싶은 책이다.

적극추천한다!

[서평] 살아있는 것들은 전략이 있다

살아 있는 것들은 전략이 있다
서광원 지음 / 김영사 / 2014년 4월

삼성경제연구소 SERICEO 대표강사 서광원의 저서.

저자는 ‘살아 있음의 진화’를 모토로 하는 생존경영연구소 소장으로 조직과 리더의 지속가능한 성장을 위한

콘텐츠를 생산해내고 있다. 특히 생명의 역사를 역추적하며 아프리카 세랭게티를 직접 탐방하는 등

자연과 인간 삶의 공통된 본질을 통찰해내는 데 깊이 천착해왔다.

이 책은 그가 그동안 자연에서 찾은 삶과 경영의 원리를 삼성경제연구소 SERICEO에 강의한 내용을 바탕으로 한다.

생물학을 경영과 리더십에 접목한 독보적인 시도로 주목받은 이 강의는 현재 누적 조회수 30만 회를 훌쩍 넘었으며,

이 강의를 통해 그는 SERICEO 2년 연속 대표강사로 선정되기도 했다.

책은 45억 년 지구의 역사에서 살아남은 생명체들의 생존전략이 삶과 비즈니스에서

어떻게 적용되는가를 보여주는 경영전략서이다. 저자는 우리가 미처 경험하지 못했던,

갖은 생명체들이 저마다 개발하고 유지해온 특별한 무기, 숨겨놓은 전략을 찾아내 경영과 삶에 섬세하게 접목한다.

*

책 표지가 재미있다. 카멜레온이 빨간 토마토와 사과 사이에서 갈등하고 있는 듯한 모습.

결정적 한수가 무엇인가- 하는 의문을 가지면서 책을 펼쳤다.

회사 특성상, 다같이 밥을 먹을 수가 없는 지라

 중간관리자 급이였던 나는 부하직원들에게 주로 음료나 간식거리등을 자주 사주는 편이였는데,

이게 계속 되니 당연하게 여기는 부하직원이 있었다.

일이라도 열심히 하면 모를까. 그것도 아니여서 그런지 더욱 얄밉게 보였었는데,

어찌됐든간에 책에서는 밥 잘사는 상사가 되어야 한다니 별수 없나보다. -_ㅠ

그리고 책을 읽다보면 눈치챘겠지만,

다양한 동물에 빗대어서 저자는 말하고 싶어하는 예시를

보다 더 이해를 쉽게 할 수 있도록 한다.

가장 인상깊은 구절은 이것이다.

노련한 거미는 힘들게 친 거미줄을 스스로 흔들어본다.

어디가 손상됐는지 알 수 있기 때문이다. P 126

거미줄은 잘 관리하지 않으면 낡아버리게 된다고 한다.

그래서 노련한 녀석들일수록 흔들어보아서 필요없는 것을 털어내고

부족한 부분을 보완해서 삶의터전을 만든다고 한다.

자기 자신을, 그리고 자신이 몸담고 있는 곳을 흔드는건

굉장히 어려운일이고, 쉽지 않은 일이다.

그 사실을 알기에 선뜻 이 말을 알고도 행할 수 없기도 하다.

그렇지만 정말 더 나은 터전을 위해서, 한단계 더 밝아질 미래를 위해서

한번쯤 자기자신을 흔들어보는것도 삶에 있어 중요한 지혜라고 생각된다.

책 자체가 다양한 주제를 가지고 글씨도 빼곡히 있어서

한번에 다 읽기에는 꽤나 집중력이 필요한 책이다.

비록 여러번 덮히더라도, 짧게 짧게 읽어서라도 끝까지 다읽기를 추천한다.

어쨌든 우리들도, 살아남아야 하는 사람들이니까.

[서평] 셀프파워

셀프 파워 - 당신은 제대로 미쳐본 적이 있는가
김종식 지음 / 오우아 / 2014년 2월

시켜서 일하는 사람 vs. 신나서 일하는 사람 vs. 미쳐서 일하는 사람

​
자기 동력으로 움직이고, 자신의 답으로 해결하며,

스스로 성공을 만드는 사람과 조직의 비밀

상사의 코칭이나 연봉, 승진 등 외부 자극에 동기를 부여받는 것은 불안정하다.

그 자극이 언제까지 지속될지 알 수 없기 때문이다. 하지만 동기를 직접 자가발전하고 그 힘으로 나아가는 사람은 거침이 없다.

기름을 채워 달리는 자동차는 기름이 떨어지는 순간 퍼져버릴 수밖에 없지만,

스스로 동력을 생산해 달리는 자동차는 연료가 떨어질 걱정 없이 마음껏 내달릴 수 있는 것과 같은 이치다.

즉 ‘알아서’ 움직이면 ‘신나게’ 달리고 결국 ‘미치도록’ 만끽하는 경지가 가능해진다.  

저자는 포춘 500대 기업 중 하나인 미국계 글로벌기업 커민스(Cummins)부터

인도계 글로벌기업 타타그룹(Tata Group)까지, 30여 년간 글로벌현장을 누비며 셀프 파워로 일하는 사람과 조직의 힘을 체득했다.

이 실천적 지식에 현재 서울과학종합대학원(aSSIST) 교수로 연구하며 축적한 첨단의 경영이론을 융합,

남다른 성취를 만들어내기 위한 구체적이고 현실적인 지침들을 놀랍도록 명쾌하게 그려내고 있다.  

*

일단 서평을 시작하기 앞서........ 오우아(문학동네 임프린트 출판사)에서는

서평도서를 보내주실때 포장에 조금만 더 신경써주셨으면 하는 바람이... 

책 왼쪽 모서리 부분이 약 1cm가량 파손되어서 도착한지라 기분이 좋지는 않았다.

그래도 자사의 도서인데 이렇게 막 대하다니?! 라는 느낌이..

물론 보낼때는 새책이였겠지만, 포장을 너무 간략하게 해서 보내신게 아닌가 싶다.

서평단이라 그런가? 라는 의문이 잠시 들었고 만약 그렇다고 한다면...음.. 여기까지.

어쨌든, 학생을 벗어나 직장인이 되고 나서부터는 이런 책들에도 굉장히 눈이 가게된다.

누가 시킨것도 아닌데 서점에 가서 저절로 손을 뻗어서 휘리릭 훑어보는건 당연지사한 일.

아무래도 직장을 벗어날 수는 없고, 지금 현재 상황에 있어서

가장 최고의 답을 내릴 수 있다면, 그리고 그 해답이 책에 있다면

기꺼이 읽어서 답을 가지기 위함이 아닐까 - 라는 생각이 들었다.

이 책에서는 다양한 상황과 에피소드를 담고 있으며,

자기 동력으로 움직이고, 자신의 답으로 해결하며 스스로 성공하는 사람과 조직에 대해서 나온다.

간접적으로나마 겪어보지 못한 상사의 타입이나 조직에 대한 이야기가 나와서 굉장히 흥미로웠다.

그리고 실제로도 책에서 지적하는 내용이, 회사의 일의 효율을 떨어트린다는 것을 깨달았다.

회사를 다니는 친구의 투정이 여기서 그대로 문제점으로 나타나고 있었던 것이다.

한동안 메신저에 답이없던 친구가 몇시간 후 돌아와서는 투덜거렸다.

왜그러냐고 묻자 대답은 이랬다.

 

" 회의한답시고 회의실에 갔는데, 뭐 대뜸 아이디어를 내놓으란거야.

그렇다고 아이디어 내놓는 사람도 없고, 주제라도 미리 알려줬으면 찾아봤겠지.

그렇게 의미없이 앉아서 몇시간 지나고 아무런 결론도 없이 회의가 끝났어.

차라리 그 시간에 쌓인 일이나 하게 해주면 일이라도 끝내놓을텐데 말야. 또 야근하게 생겼어. "

구성원들은 갑자기 닥치는 회의에 정신뺏기고,쌓인 일을 얼른 해야되는데 계속 시간은 흐르고,

그러다보니 하지 않아도 될 야근을 하게 되니 회사에 또 불만을 가지게 되면서

'셀퍼'가 될 기회조차도 날려버리는 것 같아서 안타까웠다.

내용과 교훈은 참 좋은 책인데, 만약 독서를 좋아하지 않는 후임들에게

이 책을 권하면 괜시리 제목만 보고 반감을 가질 수도 있겠단 생각이 든다.

가장 좋은건 그냥 본인 스스로가 이 책을 찾아 읽어보는게 어떨까 싶다.