사장실로 가는길

사장실로 가는 길 - 세계 최고 CEO 74명의 통찰과 깨달음
아담 브라이언트 지음, 윤영삼 옮김 / 가디언 / 2012년 1월

사장실로 가는 길

세계 최고 ceo 74명의 통찰과깨달음

이 책은 그들의 영감이 담긴 놀라운 이야기가 우리 삶의 지예화 교훈이 되어 가슴에 손을 얹게 한다.

지은이 아담 브라이언트는 비즈니스 부분 기자및 편집자로서 항공안전위험을 부각시켜 퓰리처상후보에 오른적도 있었고 급기야 2010년에는 운전자 부주의에 의한 교통사고의 위험을 경고하는 기사로 퓰리처상을 받게 된다.

지은이가 만난 만난 경영자들의 공통된 자질로서는

열정적인 호기심

역경을 통해 단련된 자신감

팀스마트

단순한 마음가짐

담대함

철저한 준비와 인내심을 꼽을 수 있다.

세계의 최고 경영자들이 그 자리에 오를수 있게 만든 창조적인 호기심은 열정과 함께할 때 그들의 최고의 무기이자 경쟁력으로 자리잡을 수 있었던 것이다.

자라오면서 자신이 겪는 역경을 어떻게 받아들이고 해쳐나가느냐는 사람마다 틀릴 것이다. 회피하거나 자포자기하거나 낙망하는것이 아니라 그것을 이겨낼 수 있다는 것 또한 큰 재능이라고 한다.

이 부분에서 나는 또 다른 용기와 힘을 얻을 수 있었다. 이래서 책은 나에게 인생의 방향을 제시해주는 네비게이션같다는 것이다.

또한 주목할만한 부분은 리더의 변덕은 기업경영의 큰 위협이라는 것이다..

리더의 현명한 조직운영에서 소개된 우선순위 정하기를 알아보자

얌브랜드의 데이비드 노박은 시간을 효과적으로 사용하기 위해서는 자신이 하는 것이 행동,인진 행위인지 자문하라고 한다. 형식적인 행위가 아니라 결과를 만드ㅡㄹ어내는 행동에 더 노력을 하라는 것이다. 알면 좋은 정보는 행위이며 알아야 하는 정보는 행동이라고 할 수 있다. 콘티넨털 항공의 CEO 로렌스 켈너는 자신의 우선순위를 끊임없이 평가하고 재평가함으로서 시간관리를 더 잘 할 수 있다고 한다.

일잘하는 직원을 뽑는 것이 경영의 시작이라고 한다. 이 부분을 읽으면서 리더뿐만 아니라 구직자라면 참고해볼 만한 중요한 내용들이 있다. 사적인 질문을 통한 인성파악이 이루어지는데 역시 사람은 바른 사고방식과 인성을 가져야 사회에서 환영받을 수 있는 인물이 될 수 있다는것을 확인 할 수 있었다.

스마트한 리더십에서는 경영은 과학이며 리더십은 예술이라고말하고있다.

리더십을 배우고자 하는 사람은 경험을 통해 배우고 주변의 모든 환경을 통해 배우고 이 것들을 소재가 되어 하나의 큰 그림을 완성한다. 그리고 하나의 목표를 향해 움직일 수 있도록 만드는 것은 바로 진정성이라고 끝을 맺고 있다.

나는 이 책을 통해서 좀 더 현안을 가지고 좀 더 위로받고 좀 더 큰 사람이 될 수 있었다.

아직은 아니지만 미래의 리더가 될 준비는 이제 충분하다고 생각된다.