마음먹기와 행동하기

행복한 출근 - 인사고과를 위해 행복고과를 미룰 필요는 없다
스리쿠마 라오 지음, 박미경 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 2월

라오 박사는 우리의 삶에서 즐거움을 되찾는 방법이 대해서 이야기 하고 있다. 즐거움을 되찾는 방법들을 이제 알려줄 것이니 믿고 따라오라고 한다. 박사가 말하는 방법들은 총34가지이다.

박사가 이야기 했던 것 중 인상적인 것 몇 가지  있는데, 그 중 하는 '긍정적으로 생각하지 않기' 이다. 잉? 이게 무슨 소리? 우리가 접하고 자주 듣는 말은 '밝은 쪽으로 생각하라' 즉 긍정적 마인드가 아닌가? 교수는 이렇게 이야기 한다.

" 긍정적 사고는 이중성을 조장하여 당신에게 한쪽만을 포용하게 만드는 문제를 안고 있다. 이러한 이중성은 이름 자체에 내표돼 있다. 긍정적 사고를 포용한다면 그 정의상 '부정적 사고'를 내치는 것이다.(중략) 모든 에너지를 끌어모아 긍정적측면에 쏟아붓는다. 그러면 스트레스가 생긱고 결국 성공하지 못하는 경우가 많아진다"(p.32) 있는 그대로 보지 않고 긍정적으로 생각해야 한다면 에너지가 필요하고 불안해지고, 스트레스가 발생되다는 것이다. 억지로 자신을 속이지 말라는 이야기이다. 그냥 내가 할일을 하는 것이 더 효과적이라고 한다.

  또 다른 인상 깊었던 점은, '진실로 믿고 행동하기'이다. 라오 박사는 긍정적으로 생각하지 않기라고 말했지만, 그것이 무조건 독이라고 하지는 않는다. 문제는 사람들이 긍정적으로 생각해도 그것에 대해서 진실로 믿지 않는다는 것이다. 그러므로 내가 단언하는 것이 가능하다고 진짜로 믿어야하면, 그 단언에 부응하는 적절한 조치를 취해야 한다는 한다. 행동이 수반되지 않는 긍정적 진술은 소용없으며, 긍정적 진술과 그에 부합되는 작은 행동이라도 시작될 때 우리 삶은 변화를 겪게 될 것이다.

 '결과가 아닌 과정에 투자하기'란 부분도 비유를 통한 설명들이 인상적이었다. 원하고자 하는 결과를 얻고자 우리는 얼마나 부단히 노력을 하고 목 메는가? 하지만 그 결과는 나에게 달려 있는 것이 아니다. 결과를 원하는 것은 나의 욕구이지만, 세상은 나의 보잘것 없는 욕구에는 신경 따위 쓰지 않는다!!! 그러기에 우리는 결과보다는 그 결과를 얻기 위한 '과정' 에 대한 집중하고 계획했던 방향을 꾸준히 노력한다면 즐거운 일들이 많이 펼쳐질 것이라고 한다.

 나쁜 일이 생길 때 슬퍼지거나 비극적이 되는가? 그것은 외부의 사건 때문인가? 정말로 그렇게 생각하는가? 하지만 라오 박사는 비극적 드라마는 우리 스스로가 연출한다는 것이다. 외부에서 어떤 사건이 일어나도 그것에 반응하는 것은 나이다. 내가 비극적으로 반응하면 비극의 드라마가 된다는 것이다. 이런 드라마는 결국 본인이 다 꾸며낸다는 것이다. 라오 박사는 워크숍에서 이 대목에서 엄청난 비난과 항의를 받는다고 한다. 그러나 라오 박사는 이렇게 이야기 한다. '그동안 우리는 이렇게 반응하도록 사회적으로나 문화적으로 길들어졌고 그만큼 강력하다, 하지만 반드시 이 길로 나아갈 필요는 없다.' 이 점은 예전부터 내가 많이 생각해오던 것이다. 어떤 일이 일어나든. 내가 어떻게 받아들이는가에 달려있지 않나? 힘든 일이 아니라 내가 힘들게 받아들이는 것고, 나쁜 일이 아니라 내가 나쁘게 받아들이는 것이다.

이 외에도 많은 가르침들이 있지만, 내가 생각하기에는
결국 마음먹기와 그 마음에 맞는 행동하기 로 충분히 요약될 것이라 본다

답은 알고 있었다.

실행이 답이다 - 생각을 성과로 이끄는 성공 원동력 20
이민규 지음 / 더난출판사 / 2011년 2월

자기계발 서적은 군복무 시절 좀 봤었고, 그 다음에는 잘 보지 않는다. 왜냐고? 책 읽고 난 뒤 실천을 하지 않으면 의미가 없기 때문이다. 그러나 가끔씨은 본다. 책을 읽고나면 동기부여가 되기 때문이다. 그 동기부여가 지속 되지 않아 문제이지만... 어쩔때는 주기적으로 자기계발을 읽으면 지속이 되지 않을까 생각을 하기도 하였다. 이런 방법 없이 '실천'하기 위해서는 어떻게 해야될까? 답은 사실 간단하다. 바로 실행하면 되는 것이다. 우리는 답을 알고 있지만 정작 그 답을 실행하지 않는다.

 

이 책은 베스트셀러 '끌리는 사람은 1%가 다르다'의 저자의 최신작이다. 바로 이 점 때문에 이 책을 선택하게 되었다. 비록, 베스트셀러인 전작들은 읽지 못했지만, 이미 검증받은 작가이고 '제목'이 와 닿았다.

 

책을 다 읽고 난 지금은 이 책에 매우 만족하는 편이다.  우선 내가 좋아하는 양장본이란 점이 이유 중 하나이고, 책 구성이 마음에 들게 편집되어져 있다. 책은 크게 결심-실천-유지 세 개의 장으로 구성되어 있으며, 각 장 안에 각각의 주제들로 구성되어져 있다. 편집이 맘에 들어하는 이유는 이러하다. 소제목 밑에는 명언이 있고, 그 밑에는 실제 사례들이 첨부되어 있다. 이 사례들은 정말 우리와 같은 평범한 사람들의 이야기들이 있는데, 그것을 읽으면서 공감하고 자연스레 내 글의 내용의 들어가게 된다. 소내용이 마무리 되고 나면, 매번 'stop Think & Action'  이라는 부분이 나온다. 소내용과 현재 내 상황 및 나의 행동에 대해여 생각하고 적어보는 시간을 가지게 된다. 또, 책 내용에 언급되는 풍부한 사례들이 더욱 책을 몰입하여 읽게 해 주었다.

 

저자는 이야기 한다. 자신의 목표에 대해서 생각을 하고 그 목표를 위해서 해야 될 작은 것을 고르고 그것을 먼저 실행하라고 한다. 큰 것이 아니라 작은 것부터 실행을 하고, '실행력'을 높이게 되면 마음 먹은 것을 하기가 수월해 진다고 하면다. '문전에 발 걸치기'와 '깨친 유리창 법칙' 이라고도 하지 않는가? 모든 일은 작은 것부터 시작인 것이다.

또한 저자는 이 책을 '깨끗이' 보는 것을 멀리한다. 맘에 드는 부분에는 밑줄 치고, 필요한 부분에는 메모를 하고, 자신의 생각을 적어놓고, 그렇게 자기의 것으로 만들어 또 하나의 '책'이 되기 바란다고 한다. 앞으로 몇 번을 읽으면서 내가 지금 당장 할 수 있는 '작은' 일이 무엇인지 그때그때 찾아 실행하는 마음을 품고자 한다.

지혜를 성취하려면 통상 지혜가 아니라고 배재되는 부분도 허용해야 한다

로지코믹스 - 버트런드 러셀의 삶을 통해 보는 수학의 원리
아포스톨로스 독시아디스 & 크리스토스 H. 파파디미트리우 지음, 전대호 옮김, 알레코스 파 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 2월

책을 받기 전까지, 책이 만화로 되어 있는지 몰랐다. 책의 표지도 안 보고 내용만 알려주는 글을 읽고 책을 선택했기 때문이다. 버트런드 러셀의 일생과 '수학원리'를 집필하고 여러 학자들과 교류하던 이야기를 서술한 책으로 생각했다.

막상 책을 받고 포장을 뜯고 나서야, 책 제목만 봐도 '만화'라는 것을 알 수 책을 받고나서야 깨달았다, 바보같이.

책의 부제는 '버트런드 러셀의 삶을 통해 보는 수학의 원리'이다. 하지만 '러셀'이란 이름도 얼핏 들어봤던 것이 전부인 나에게 수학원리는 보이지 않는다. 나에게 이 책은 '수학의 원리'보다는 '러셀의 일생'을 이야기 한 책으로 기억 남을 것이다. 

책은 삼층의 구조로 되어 있다.

1) '토대를 찾아서'(로지코믹스)라는 책을 집필한 글쓴이와 그린이들이 책에 대한 논의하는 이야기

2) 1939년 러셀이 대학 강연을 하면서 하는 이야기

3) 러셀의 이야기

러셀의 자신의 삶을 통해 러셀의 일생을 알 수 있었고, 청중들에게 강연을 하는 러셀을 통해 그가 이야기 하는 바가 무엇인지 생각할 수 있었고, 글쓴이와 그린이들의 생각들은 어떤지 알 수 있었다.

스스로 '역설'을 깨달은 후 그것을 보완하기 위해 고심하고 수년간의 작업을 통해 '수학원리'를 집필했지만 결국 위태위태한 "끝없이 이어진 거북들의 탑"을 얻었다는 러셀.

강연 끝무렵, 청중들에게 "여러분이 정말로 어려운 문제에 직면했을 때, 공식의 적용은 정녕 불충분합니다"라며자신의 이야기에 대한 "당신의 반응은 무엇일까요?"라고 되묻는 러셀에게서남에게 무언가 바라지 않고 스스로가 주체가 되어 행동하라는 말을 하는 것 같았다.

논리학자들의 집요(?)함을 '지도와 실재를 혼동'하는 광기로 정의하는 것도 인상적이었다.

개인적으로 가장 인상 깊었던 부분이다. 저자들이 공연을 보는 한 대목이다.

<오레스테이아>라는 공연의 마지막 부분, 지혜의 여신 아테나가 문제를 해결하는 부분이다.

"지혜를 성취하려면 통상 지혜가 아니라고 배재되는 부분도 허용해야 한다"

이 말은 우리에게 시사하는 바가 크다고 생각한다. 토론 프로그램을 봐도 토론이 아닌 주장만 하다 끝나는 우리의 현실,타협하지 못하고 갈등이 지속되는 상황의 당사자들은 저 말을 곱씹어 봐야 되지 않을까?

"문제를 해결하려면 '그건 정말 아니야'라고 생각하는 부분도 받아들어야 한다"로. 

[서평] 기막힌 존재감

기막힌 존재감 - 평범한 사람도 특별하게 기억되는 작은 차이
앤드류 리 지음, 안기순 옮김 / 흐름출판 / 2011년 1월

지난주 월요일인가? 포털 메인화면에서 '정형돈'에 대한 기사가 떴다. 내용인즉, MBC 다큐멘터리의 나래이션을 맡았던 것인데 매우 잘 했다며 정형돈의 '미친존재감'에 대해서 호의적인 반응을 보이는 것인다.미친존재감. 요즘 인터넷에 자주 회자되는 단어이다. 그렇기에 이 책의 제목도 '기막힌 존재감'이 되지 않았나하는 억측을 해 본다.왜내하면 책의 원제는 '카리스마 영향력' 이기 때문이다. 카리스마 영향력이란 말도 서점가에 인기를 끌었던 적도 이미 에전이고,카리스마 영향력을 통해 사람들에게 자신의 존재감을 심어주는 것이 책의 주 내용이기에 제목을 원제와 달리 '기막힌 존재감'으로 한 듯하다.

 책을 크게 4 파트로 분류되어 있다. 
1. 간단 명쾌한 목적
2. 기막힌 존재감의 조건
3. 설득보나 나은 공감대
4. 기막힌 존재감을 높이는 방법의 모든것_실전편

 1. 간단 명쾌한 목적
 저자는 말한다. 자신의 원하는 바를 명쾌하게 정의해야 성취하는 것도 쉽다고. 내가 이루고자 하는 것을 단일 표제로 명확히 한다면 방해가 되는 장애물도 파익이 쉬워져 제거 가능성도 높아진다는 것이다. 만약 목적에 대한 해결책이 없다면 목적의 방향성을 전폭 수정하라고 한다.

2. 기막힌 존재감의 조건
 이 책의 주제가 바로 이 부분이다. 기막힌 존재감의 조건이라고는 하지만, 기막힌 존재감은 '결과'이다. 내 생각으로는 '카리스마 영향력을 높이는 7가지 조건' 들이다. 카리스마 영향력을 높여서 결국에는 내 존재감을 심어주는 것이기 때문이다. 일곱 가지 방법은 아래와 같다.
 유창한 말솜씨 / 돈다는 자신감 / 친밀한 관계 / 머리보다 가슴을 사는 꾸준한 신뢰 / 가르칠 수 있는 용기 / 무한 열정 / 있어 보이는 품행

3. 설득보다 나은 공감대
 사람들은 공감대를 느끼는 사람에게 끌리는 법이다. 저자는 그 공감대를 관심을 바탕으로 하는 공감대, 상호의존성을 높이는 공감대, 친화력을 높이는 공감대로 나누어 설명하고 있다.

4. 실전편 각 상황-프레젠테이션, 회의, 대화, 공감대-에서의 실제 적용 사례를 알려주는 부분이다. 각 상황에 맞는 목적을 정의하고, 일곱가지의 방법 중 적절한 요소들을 선택 준비하고, 직접 적용을 해보고, 그 결과에 대해서 검토한다.

평소 여친님에게 지적 당하는 것들이 이 책에서 언급 되어 있었다. 그 중 하나는 품행(패션)이다. 난 내 외모를 향상시키기 위해 어떤 투자를 하는가? 난 특히나 의류 지출이 없는 편이다. 난 유행 따위에 신경쓰지 않아라고 하곤 했지만, 저자는 '유행에 신경쓰는 것은 당신이 아니라 당신 상대방이다' 라는 말로 혼낸다.싸게 입는 것은 결국에 비싼 것이라고 한다. 싸게 입음으로써 내가 놓치고 치루는 대가들을 생각한다면 비싼옷들이 결국 비싼 것이 아니다!!!

 여자친구와 통화를 하면서 가장 많이 듣는 소리가 '누가 해결책을 이야기 하라고 했어? 그냥 들어달라고' 이다. '화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자'를 보면 남자는 대화를 할 때 수리공 모자를 쓴다고 한다. 문제들을 접하면 왠지 해결해야 한다는생각을 본능적으로 한다는 것이다. 하지만 여자는 원하는것은 '공감'이다. 여성뿐만 아니라 상대방에게 공감하고 있다, 경청 중이라는 인식을 심어주기 위해서는 명령. 제지. 설교. 충고를 하지 말라고 한다. 이것은 또한 '비폭력대화 4단계'와도 통한다. 비폭력대화 4단계 중 첫단계 관찰: 평가와 판단을 배제하라는 것이다. 상대방에서 명령, 제지, 설교, 충고를 하는는 것은 결국 나의 평가와 생각이 아니던가!!!

 자기 계발서에서 가장 중요한 것은 실행이다. 그것도 '연습된 실행'이다. 내가 카리스마 영향력의 일곱가지 방법과 공감대를 높이는 방법을 알았다고 해도, 난 단지 안 것 뿐이다. 이것이 효과를 보기 위해서는 '내재화'가 되어야 한다. 결국 연습밖에 없다. 그래서는 나는 자기게발서를 잘 읽지 않는다. ㅋㅋㅋ

지도는 우선 나침반이 있어야 한다.

2011 대한민국 업계지도 - 업계동향부터 기업분석까지 한눈에 보는 비즈니스 지형도!
머니투데이 미디어그룹 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2010년 12월

작년 중순부터 펀드 납입액을 늘리고, 일정 금액을 직접 주식에 투자하고 있다. 그렇기에 이런 책에 관심이 가는 것은 당연한다. 업계지도와 비슷한 책을 작년에도 읽었다. '2011 성장산업 투자지도' 이다. 성장산업 투자지도는 앞으로 유망한 산업군을 추린 후, 앞 부분에는 그 산업에 대한 전반적인 이야기를 하고, 그와 더불어 눈 여겨볼 개별기업에 대해서 그려나가는 형태였다. 그러기에 '대한민국 업계지도' 또한 유사한 형식으로 진행될 것이라 생각을 했으나, 책의 구성은 서로 달랐다.  

우선 책 전반에 대한 소감. 생각보다 크기가 컸다. 그리고 책을 쭉 넘겼을 때 눈에 들오는 것은 각종 도표와 그래프였다. 그것도 올컬러!!! 모든 도표아 그래프가 색색별로 표현되니 왠지 보기에 좋을 듯 싶었다. 

책은 우리나라의 모든 산업군에 대해서 다루고 있다. 각 산업에 대해 두 페이지에 걸쳐 해당 산업의 현황과 상황, 그리고 예측을 서술하고 있다. 그 뒤에는 산업군 내의 1위부터 일정순위까지의 기업들에 대한 정보-매출, 영업이익, 사업별 매출 비율 등-가 도표와 그래프로 실려 있다. 처음에 훑을 때는 도표와 그래프로 되어 있어 모든 사업들에 대해서 쉽게 이해되고 눈에 들어올 것이라 생각했었지만 그건 나의 착각이었다. 모든 것을 다루는 책이라 그런가? 산만하다는 느낌이 들었다.

책을 읽다보니 얼마 전 키움증권에서 보낸 준 상장기업 책자가 떠올랐다. 책이 나쁘다는 것이 아니라 그만큼 모든 산업에 대해 포괄적으로 다루고 있다는 뜻이다. 제목 그대로 '지도'같은 책이다. 우리나라 산업들이 어떻게 되어있으며 해당산업군의 기업들의 위치와 현황을 어떻게 되어 있는지 이 책을 통해 개괄적으로 알 수 있다.

하지만 거기까지! 지도를 볼 때를 나침반으로 방향을 잡고, 지도를 봐야 제대로 볼 수 있다. 이 책은 '지도'이다. 그렇다면 나침반은 어디 있는가? 내 생각에 나침반은 '독자' 즉 나 자신이다. 내가 가진 지식과 정보가 풍부하다면 업계지도는 충분히 도움을 주는 책이라 생각한다. 그런데 나에게 큰 도움을 주지 못한다는 건, 나침반이 시원찮다는 소리이다. 그러니 책 부제처럼 '유망투자처'가 한 눈에 안 보이는 거 아니겠는가... 유망투자처를 알아볼 수 있는 게 아니더라도, 우리 나라 산업 전반에 대해서 알 수 있는데 도움을 주는 책이다.