기축 통화 흥밍사

화폐전쟁, 진실과 미래 ㅣ 화폐전쟁
CCTV 경제 30분팀 지음, 류방승 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 3월

우리나라 경제에 어느순간부터 '환율' 정말 비중을 차지하게 되었다. 특히나 IMF 환란 이후 신문에 매번에 등장하는 것이 '외환보유고' 상황이다. 신문에서나 접하던 '환율'이 나에게는 가깝게 와 닿지 않았다 그러나 나도 한 때 환율을 주시할 수 밖에 없었던 적이 있다. 졸업 후 첫 직장에서 맡은 업무 중 하나가 통관 관련이었기 때문이다.  그 당시 원자재를 들어오면서 칠레나 아르헨티나에 돈을 송금한 적도 있고, 공장의 기게 부품을 위해 독일인 네덜란드로 돈을 보낸 적도 있고, 제품의 향료가 되는 원액을 위해 일본으로 송금한 적이 있다. 가장 기억에 남는 것은 생산설비 할부금을 보낼 때였다. 6개월 한번씩 보내는 거였는데, 환율 예측을 내가 어떻게 하나? 6개월 기한이 다가오니  환율시세를 종일 계속 지켜보고 있다가 좀 떨어졌다 싶으면 경리팀에 돈을 요청해서 송금한 적이 있다. 그 때 금액이 꽤 컸던 것으로 기억하는데(원화로 몇 억이었던 것 같다) 그 때 환전한 것이 EUR(유로)였다. 칠레나 아르헨티나에서 원자재를 수입할 때를 달러 결제를 했었고, 일본에서 들여올 때는 당연히 엔화로 결제를 하였다.

 외국에서 물품을 들어오는 경우가 많은 것은 아니였으나, 그래도 가장 많이 환전했던 것이 유로이다. 그러다 보니 한번은 독일의 회사로 송금해야 할 것을 네덜란드 회사로 송금한 적이 있었다!!! 다행히 두 곳 거래처여서 다시 우리한테 보내주기로 했는데, 환전 수수료가 문제였다. 돈을 송금할 시 받는 쪽에서 수수료를 부담하는 것이 관례였던 바, 당연히 받은 돈을 환전해보니 '원화기준'으로 송금할 때보다 더 적어져 있었다. 이미 지출이 된 것이라 우리팀에서 자체적으로 해결을 했어야 했고, 난 그 환차손 분을 내가 감당할려고 마음먹고 있었다. 그런데 이때 '환율의 묘'가 발생하더라. 제대로 돈을 송금하려고 할 때의 환율이, 받을 때의 환율보다 떨어졌더라. 그래서 저런 잘못을 저지르고도, 다행히 몇 천원 정도 환차익이 발생한 적이 있다^^; 그 당시 이 책을 봤으면 더욱 재미 있었을 것이다.

이 책은 다섯 개의 통화 -파운드, 달러, 유로, 엔, 위완-가 국제 사회에서 어떻게 기축통화가 되어 가는지 알려주는 책이다. 중국과 우리나라에게 큰 인기를 끌었던 '화폐전쟁'이 비주류적 관점었다면, 이 책은 '화펴전쟁'에 대한 주류 관점을 알 수 있는 기회이라고 감수를 맡으신 분이 설명하고 있다. 내가 이 책에 대해서 정의 하자면 '기축통화의 변천사'이다. 식민지 개발이 한창이던 제국주의 시절부터 기축통화를 역할을 한 영국의 파운드가 어떻게 미국의 달러에게 그 지위를 빼앗겼으며, 달러의 역할을 위합하는 유로의 탄생과 의미, 일본의 엔은 왜 기축통화가 되지 못했으며, 앞으로 위안은 어떻게 대응할 것인지 등을 어렵지 않고 재미있게 알 수 있다.

나는 국력이 강대하면 자연스레 그 나라의 화폐가 세계지폐가 될 것이라 막연히 생각했다. 특정국가의 화페가 기축통화가 되기 위해서는 우선 자국보다는 타국에 그 나라의 돈이 더 많아야 하기에 대외적자가 있어야 한다는 설명은 매우 흥미로웠다.

지금의 중국이 예전 일본의 상황과 비슷하며, 일본 엔의 실래를 교훈 삼아 대처한다면 위완이  제3의 기축 통화로 당당히 자리 잡을 것이라는데, 그것이 현실이 될 것 같다. 그러나 특정국가의 화폐가 국제결재 수단으로 통용된다면 특정국가의 화폐 정책과 세계의 화폐시장을 모두 충족시킬 수 없다는 딜레마가 발생하기에, 결국에는 초주권화폐가 지금으로는 해답이 될 들 하다.

모처럼 재미있게 읽은 책으로, 일독이 아닌 다독을 해야겠다는 생각이 들었다.

중국 연금술의 비밀

중국 연금술의 비밀
진롱 지음, 김락준 옮김 / 지훈 / 2011년 2월

 
고등학교 때 즈음이었나? 일본에 대한 문호 개방을 앞두고, 일본 관련 서적들이 봇물을 이룬 것으로 기억한다. 이 이야기를 언급하는 이유는 이 책 또한 시류를 쫓아 출판된 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 중국이 우리나라의 최대 교역국이 되고 중국의 경제가 무서운 속도로 발전하면서 '중국'과 관련된 서저들을 서점가에서 쉽게 찾아볼 수 있게 되었다. 물론 대중들의 관심이 그만큼 많고 중국의 중요성이 그만큼 커진 것이라 말할 수 있겠지만, '중국'이라는 타이틀로 독자들을 유혹하는 책들이 넘쳐나는 것은 아닐까 하는 생각이 든다. 지극히 개인적인 생각이지만,  이 책 또한  굳이 번역하여 출판할만한가라는 생각이 들었다.

 

'2500년 동안 변하지 않은' 라는부제에 맞게 옛날 유명한 유명한 상인(백규)부터 현대 레노버의 창업자(류촨츠)까지 그들의 사업에서 성공할 수 있는 이유들을 중국 고전이나 중국의 옛 사례들을 통해 말해주지만, 나에게 이 점이 새롭게 다가오지 않았다. 생각하기에 따라 다를 수 있겠으나, 이미 경영이론이나 많은 경영서적 등을을 통해 알 수 있거나 언급되는 내용들에 맞게 중국 사례나 고전을 소개했을 뿐이라는 인상을 받았기 때문이다. 그러나 이 책을 못마땅하게 생각하게 된 가장 큰 이유는 성공의 요인들을 전부 '개인의 자질' 위주로 언급했기 때문일 것이다. 일전에 '아웃라이어'를 읽은 후 부터는,성공의 요인을 '개인의 기질과 역량, 어려움의 극복'으로만 풀이하는 것을 부정적으로 보기 때문이다. 물론 개인의 기질과 노력도 중요하지만, 성공할 수 있었던 '환경과 기회'도 그에 못지 않게 정말 중요한다고 생각을 하기에 이 책에서는 그런 것이 언급되어 있지 않기 때문이다. (내가 이런 생각으로 이 책 평하는 것은 잘못된 관점일 수 도 있다. 동양 고전에서 가가장 중요하게 언급하는 것은 '수신'이지 않은가?) 

책을 읽으면서 마음에 안 드는 것이 하나가 더 있었는데, 예시로 드는 인물들이 한정되어 있고 그 인물에 대해서 어느 정도 소개가 되어 있지 않다는 것이다. 그런데 제일 마지막장을 10명의 연금술사에 대해서 소개를 해 놓았다. 차라리 제밀 마지막 장이 앞으로 오고, 그들에 대해서 얼추 알고 난 다음에 저자의 충고를 들었다면 더 좋았을거 라는 아쉬움이 든다.

전체적으로 마음에 들지 않지만, 마음에는 점과 구절도 있다. '주역'을 통해 이야기 하는 시장을 이야기하는 점과 '도덕경'을 관리 기술서로 언급하는 것은 신선하였다.

보이스로 동기부여 하라!

모티베이션 경영 - '일하는 야성'을 이끌어낸 23개 성공 기업
노무라종합연구소 지음, 남동완.임연숙 옮김, 노무라종합연구소 서울지점 감수 / 시간여행 / 2011년 1월

'노무라'라는 단어가 낯설지 않다. 아마  내가 노무라 이름을 들은 것은 신문지상이다. 정확한 기억인지 모르겠으나, 리먼 브라더스의 아시아 부문만 인수한 것이 노무라증권으로 기억되기 때문이다.그 기억 때문인지 몰라도 '노무라종합연구소'에서 지었다는 점이 끌린듯 하다. 
그런데 정작 노무라종합연구소와 노무라증권과는 어떤 관계인지는 모르겠다.;;;

얼마 전에 접한 '일터전쟁'에서도 인상 깊은 것은 2020세대를 위한 각종 인사 방법이었다.이 책 또한 신세대, 여기서는 '차세대'라고 불리우는 젊은 사원들을 어떻게 열정적인 사원으로 키울 것인가가 주제이다.
노무라종합연구소는 젊은 사원들에게 적극 살릴 수 있는 방법으로 VOICE 모델을 제시한다.이 VOICE 모델은 노무라종합연구소가 열정적인 회사들을 연구하면서 귀납적으로 도출한 모델이라고 한다.

voice 모델은 가치, 기회, 혁신, 커뮤니케이션, 권한위임의 다섯 가지의 접근법을 제시한다.

가치접근 - 공유 가치관 디자인
기회 접근 - 성장 기회 디자인
혁신 접근 - 창조하는 즐거움 디자인
커뮤니케이션 접근 - 열정 순환 디자인
권한위임 접근 - 능력 발휘 환경 디자인

다섯 가지의 접근은 서로 동떨어져 있는 것이 아니라, 서로 각각 관계를 맺고 있으니 다섯 가지 접근 방식을 모두 한꺼번에 시작하려 하지 말고 현재 회사에 적합하다고 생각되는 한 가지 방식을 우선적으로 시작하라고 한다. 하나의 방식이 자리잡게 되면 나머지 방식들도 순차적으로 따라오게 되는 선순환구조를 가지고 있다고 한다.

 책은 전반부와 후반부로 나눌 수 있을 듯 하다 .전반부에서는 요즘 (일본) 젊은 사원들의 일하고자 하는 의욕이 없는 이유와 대응방법, 그리고 VOICE모델에 대해서 설명한다후반부에서는 각 접근 방식을 나누어, 그 접근 방식에  강점을 가지고  있는 23개의 회사에 대해서 이야기 한다. 그리고 각 회사에 대해서 이야기를 맞추며 독자들에게 몇 가지 질문을 던지다.

 소개되는 회사 중에서 인상 깊었던 것은  '와타미'라는 회사이다. "와타미는 모든 사람에게 편안한 회사는 아니다" 사업을 하는 사람이나 기업이라면 이용하는 고객에 대해서 모두 맞추려고 할 것이다. 그러나 모든 고객이 기업의 수익원은 아니며 20%의 고객이 80%의 수익을 가져다 준다는 이야기도 있지 않은가? 물론 와타미의 사장은 수익적은 측면에서 저렇게 말한 것은 아니다.

와타미의 가치와 부합되는 사람을 직원으로 두고, 그런 가치에 동조하는 고객들에게 헌신하고 그런 과정에서 와타미의 가치와 신념은 더욱 공고히 되어 간다는 말의 과격한 표현일 것이다. 절이 싫으면 중이 떠난다고 하지 않던가? 자신과 맞는 회사를 선택하는 것도 '동기부여'에 크게 명향을 미칠 것이다.

 경영서적을 연달아 읽으면서 내가 속한 회사에 대해서 적용하여 생각하지 않을 수 가 없다. 하지만 책에서 접한 내용들을 현실과 비교하면 암울하다. 물론 내가 다니는 회사의 특수성이 있지만, 가장 큰 문제는 직원들과 각각의 사업소을 하나로 묶을 수 '경영이념'에 대한 확고함이 부족한 듯 하다. 각각의 성격이 다른 사업소를 하나로 통합할 수 있는 비젼과 미션이 갖춰진다면 중기경영이 되었든 사업소별 사업목표가 되든 계획을 수립하고 실행하는 것이 조금은 더 수월해질 것이다. 

미래의 인사담당자들에게 추천

일터 전쟁 : 넥스트 비즈니스 - 미래를 설계할 핵심코드와 충격적인 일터 경쟁 시나리오
진 마이스터 & 캐리 윌리어드 지음, 김정수 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 3월

제목만을 보고  2020년 미래의 일터에서 일어나는 치열한 생존경쟁과 그 경쟁에서 살아는 방법을 알려줄 것이라 기대했다. 책을 읽은 지금 이 책을 평한다면, "조직의 변화를 꿈꾸는 인사담당자 및 미래의 인사담당자를 위한, 미래의 일터에 대한 생각을 할 수 있는 기회를 주는 책'이라고 할 수 있겠다.

취직을 준비할 때 매번 '인사' 분야를 지원했었다. 결국 어찌하다 보니 지금의  회사의 '교육'담당이기는 한데, 책을 읽으면서 정말 내가는 하는 것이 '교육'인가 라는 생각을 했다. 책에서 소개하는 있는 회사들(딜로이트, 시스코, 록히드 등)의 채용 및 교육, 직원들의 관리 방법을 접해보면, 정말 이런 식으로 해보고 싶다는 생각을 했으니 '지금'의 우리회사에서는 '절대' 어림도 없으며, 무리라는 생각을 하니 씁쓸해졌다.

저자들은 10년 뒤의 변화가 지금까지의 변화와는 다를 양상으로 전개될 이유를 다음과 같이 이야기 한다.

- 지금까지 세계 현대사에는 2020년처럼 가치관과 신념, 기대가 다른 네 세대가(하물며 다섯서대도 있는) 한 일터에서 함께 근무한 적이 없었다.

- 지금까지 기업이 받아들인 기술보다 훨씬 앞선 기술을 이용하는 세대가 일터에 들어온 적은 없었다.

- 지금까지 전 세계에서 인재들을 획득하고, 이용하고, 완벽하게 융합할 수 있었던 적이 없다.

- 지금까지 기수을 통해 어느 곳의 그 누구든 비동시적으로 협력자로 만들 수 있었던 적이 없다.

- 이전에는 지금처럼 사회가 기업에 사회적 책임을 지도록 많은 압력을 가한 적이 없다.

위와 같은 이유들로 인해 지금까지의 와는 다른 일터가 형성될 것이며, 이미 그것에 대해서 준비하는 여러 회사들의 모습을 소개한다. 딜로이트, 시스코, GE 등 많은 회사들의 이야기 중에서 인상 깊었던 것은 록히드 사의 인재확보 방법이다. 록히드사는 인재를 확보하기 위하여 중고등학교를 찾아가 기업 설명을 하고, 기업 사내 대학 등을 통해 후원을 하며 그들과 관게를 맺는다. 그러면서 자연스레 인재풀을 형성한다. 잠재적 인재들과 계속적으로 관계를 맺을 수 있는 것은 바로 페이스북, 트위터 등으로 형성되는 소셜네트워크 시스템 덕분이다. 이 책을 읽다보면 '소셜 네트워크'가 정말 중요하고 이것을 어떻게 회사에 활용할 것인가에 회사의 미래가 달려 있다는 인상을 받을 것이다. 소셜네트워크를 통해 구직과 구인을 하는 소셜리쿠르팅, 입사 후에 전 세계의 동료들과 시간장소에 구애받지 않고 일을 처리 할 수 있으며, 교육도 인사부서의 일방적인 교육이 아니 회사의 누구나 교육의 일원이 될 수 있는 소셜러닝 등.. 소셜네트워크의 힘을 그동안 내가 굉장히 과소평가하였다는 느낌을 받았다.  사례 중에 인상 깊었던 것이 또 있는데 (어느 회사인지는 기억이 나지 않는다)  철저한 익명을 통한 가감없는 멘토링, 그리고 고위직을 멘티로 하는 '역멘토링' 제도 였다. 이러한 멘토링은 사내나 사외의 소셜네트워크 시스템을 통해서 이루어진다.

내가 원하는 회사와 삶은 생활은 '구분' 이었다. 우리가 보통 외국계 기업이라고 하면  '일과 삶의 균형'을 지킨다고 기대를 하지 않을까? 하지만 이 저자들은 미래는 '일과 삶의 유연성' 이라고 본다. 회사 일과 여가의 구분이 모호해 진다는 것이다. 예를 들어 아이들 가진 여직원의 경우 오후 세시에 퇴근하여 아이들의 저녁과 숙제를 도와주고, 다시 아홉시에 '접속'하여 일을 하는 것이다. '접속'을 통해 어디에서나 일을 할 수 있고 성과를 낼 수 있다면 직원이 어디에서 무엇을 하던 무슨 상관이며, 직원들 또한 언제 어디서나 일을 할 수 있기에 '출퇴근'의 개념이 불분명해기에 '유연성'이라고 표현하는 것은 나에게 의외였다.   

책의 마무리 즈음에 가면 저자들은 대놓고 말한다. 우선 당장 소셜 네트워크 계정을 만들어서 친구 25명을 만들고 그들과 유기적인 관계를 쌓으라고! 그러나 소셜네트워크시스템은 수단일 것이다. 2020년대의 일터에서 중요한 것은 소셜네트워크를 통해 원활한 '협업'을 이끌어 낼 줄 아는 것이 정말 유능한 인재이며, 기업들은 이러한 인재를 '소셜 네트워크'를 통해 찾아낼 것이고 관리할 것이다.

그러나 내가 현재 다니고 있는 회사와는 먼 나라 이야기가 될 듯 하다. 

연설 모음집

사람의 마음을 움직이는 위대한 명연설
에드워드 험프리 지음, 홍선영 옮김 / 베이직북스 / 2011년 2월

 
책 제목을 통해 볼 수 있듯이 연설 모음집이다. 정말로 '위대한' 명연설인지는 모르겠지만, 연설문은 엘리자베스 1세의 연설에서 시작하여 버락 오마바의 당선연설문으로 끝난다. 연설문 앞에는 연설의 주인공의 사진(혹은 그림)과 함께 주인공의 악력, 연설의 배경및의의, 연설의 특징이 간략하게 설명되어 있어, 어떤 상황에서 연설하게 되었는지 알 수 있다.

 

이 책을 읽은 기본적인 소감은, 지극히 영어권 위주로 구성되어 있다는 것이다. 물론 영어권이 아닌 주인공의 연설도 있기 하지만, 크게 본다면 영국과 미국의 역사와 관련되어 있기 때문에 소개 되어진 듯 하다.(인디언 테쿰세의 연설이라던가 간디의 법정진술)

 

연설문 중에서는 '에드워드 8세'의 퇴임연설이 있다. 이 퇴임연설은 최신 개봉작 '킹스스피치'와 관련이 있다. 킹스스피치의 주인공 바로 조지6세가 '에드워드 8세'의 동생이다. 말을 더듬는 버릇이 있던 조지6세가 그 버릇고 연설을 하기까지의 실화를 다룬 영화라고 하는데, 이 책의 책날개를 보면 '본서는 (중략) 멘토링 교재입니다. 타인 앞에서 주눅이 들거나 대중 앞에 서면 왠지 모를 자신감의 결여로 고민하는 분을 위하여 기획된 책입니다'라고 써 있는 게 아닌가??

 

이 책을 통해 간디에 대한 나의 인식이 달라졌다. 간디하면 인도 독립을 위한 비폭력주의 운동의 선구자 아니던가. '비폭력운동'이란 단어 때문이었을가? 그동안 나는 '간디'를 온순한 사람으로 생각했었나 보다! 그러나 법정에서의, 자신의 죄(물론 영국 입장의 죄이다)를 부인하지 않고 수긍을 하고, 더 나아가 판사에 자리에서 물러나던지 자신에게 가장 엄격한 처벌을 내려달라는, 간디의 진술을 보자니 그는 매우 당딩하고 강경하고 사람이었구나 라는 생각이 들었다.

 

존 F. 케네디의 연설문을 읽으면서 음모론이 다시 떠올랐다. 즉위한 다음해에 암살 되었던 미국 역사장 가장 젊었던 비운의 대통령. 그가 암살 당한 이유는 그가 냉전 지속이 아닌 양 세력간의 화합을 위했기에 냉전을 원하는 세롁에 의해 제거되었다는 음모론. 케네디는 연설문에서 이렇게 이야기 한다.

 

'양 진영은 무엇이 우리를 분열시키는지를 두고 싸울 것이 아니라, 무엇이 우리를 단결시키는가를 탐험합시다'

 

 이 말은 정말 와 닿았다. 지금 우리 나라에도 필요한 것은 이 마음 가짐이 아닐까??