사람은 무엇으로 사는가 - 톨스토이 단편선

사람은 무엇으로 사는가 (러시아어 완역본) - 톨스토이 단편선 ㅣ 새움 세계문학
레프 니콜라예비치 톨스토이 지음, 김선영 옮김 / 새움 / 2020년 8월

사람은 무엇으로 사는가 - 톨스토이 단편선

설명이 필요없는 톨스토이의 단편집이다. 그의 단편집 <사람은 무엇으로 사는가>는 이미 다른 출판사에서도 수없이 출간된 작품인데 계속 미루다가 이번에 새움출판사에서 나온 파란색 멋진 양장본에 끌려 드디어 읽었다.

기존에 유명한 장편  <전쟁과 평화> , <안나 카레니나> 와는 색다른 느낌의 작품들로 뭔가 독자들에게 인생의 조언과 생각할거리를 던져주기 위한 짧은 이야기 같았다. 그래서 이 책을 읽는 시간은 톨스토이와 같이 사랑과 인생의 의미를 묻고 같이 사유해보는 시간이 되었다.

책의 구성은 이런 인생의 방향을 제시해주는 단편 걸작 13편이 엮여있다. 개인적으로는 기존에 대중들에게 많이 알려진 <사람은 무엇으로 사는가>와 <일리야스>, <바보 이반과 그의 두 형제 이야기> 등이 인상적이었고 다른 작품들도 다채로운 개성이 있어서 톨스토이의 다양한 느낌의 글들을 한꺼번에 감상할 수 있어서 좋았다. 

표제작 ‘사람은 무엇으로 사는가’

이 단편선의 분위기를 전혀 모르고 처음 읽은 이 단편은 이 책의 진가를 보여주며 뒤에 이어질 나머지 12편도 즐겁게 읽을 수 있게 만들어줬다.  길을 가다 힘들게 쓰러진 이를 도와주며 같이 제화공 일을 하게 되는 주인공 세묜과 미하일의 이야기로 미하일의 숨겨진 비밀이 조금씩 밝혀지는 스토리 전개도 흥미롭지만 후반부에 알게되는 톨스토이가 이 작품을 통해 의도했던 메세지를 알아가면서 이 단편에 더 심취하게 된다. 

천사였던 미하일이 몇년간 사람이었을 때 살아남을 수 있었던 것은 자기 자신을 위해 스스로 궁리해서가 아니라 지나가던 사람과 그의 아내에게 사랑이 있었고 그들이 자신을 가엾게 여기고 사랑했기 떄문이다. 고아들이 살아남을 수 있었던 것은 그들을 위해 어찌할까 궁리해 줘서가 아니라 아무 관게없는 여자에게 사랑이 있었고 그녀가 그들을 가엾게 여기고 사랑했기 때문이다. 그리고 모든 사람들이 살아 있는 것은 그들이 제 자신을 위해 어찌할까 궁리해서가 아니라 사람들에게 사랑이 있기 때문이다.

‘일리야스’

한때 큰 부를 쌓았다가 몰락한 노부부의 삶을 통해 진정한 행복이 무엇인지 전하는 <일리야스> 돈을 행복의 척도로 삼는 현대 자본주의사회와 실제 돈에 집착하며 살고 있는 나 자신에 대해서 되돌아보는 기회가 되었다. 

“이렇게 말해 주리다. 저 양반과 나는 50년을 같이 살면서 행복을 찾으려 했지만 못 찾았어요. 근데 우리한테 아무것도 안 남고 일꾼으로 지낸 지 2년이 된 지금에야 진짜 행복을 발견했다오. 그래서 다른 건 전혀 필요가 없어.”

“사실이라오, 농담하는 게 아니야. 반백 년 행복을 찾았지만 부유할 땐 찾질 못했어요. 지금은 아무것도 안 남아서 남의 집 일꾼으로 살지만 큰 행복을 찾았으니 이 이상 필요한 게 없지.”

‘바보 이반과 그의 두 형제 이야기’

주인공 이반은 어느 농부의 세 아들 중 하나로, 고지식하며 열심히 농사일을 하여 가족들을 부양하고 있다. 악마는 형제들의 사이를 가르려고 갖가지 이간질을 하지만 그런 것에는 조금도 아랑곳하지 않고 오직 일만 아는 이반에게, 악마도 더 이상 어찌 하지 못하고 스스로 망하고 만다는 내용의 이야기이다.

마치 할머니가 해주는 옛날이야기 같으면서도 곱씹어 읽다보면 사유할 대목들이 많은 신비로운 이야기였다. 실제 러시아 민담을 톨스토이가 개작해 쓴 것이라고 하는데 제정 러시아의 모순과 문제점들을 비판하고 있다는 해설도 있었다. 농민들을 착취하는 상인과 귀족들을 비판하며 묵묵히 성실하게 살아가는 농민들을 옹호하고 있다. 또한 비폭력이 폭력을 극복한다는 비폭력주의를 의미하기도 한다. 

꽃으로 태어나 풀처럼 살았다

꽃으로 태어나 풀처럼 살았다
최우영 지음 / 지식과감성# / 2020년 7월

꽃으로 태어나 풀처럼 살았다

한여름 무더위에 오랜만에 읽어보는 아름다운 시집이었다.  

책과 시를 사랑한 문학 소년이었지만 학교에서 문예창작을 전공하다 포기했고, 이러다 죽으면 그만인 게 억울해 제주로 이사한 지 어느덧 2년이라는 최우영 시인의 신작 시집이다. 매일 바다를 보고 오름에 오르고 바다의 언어로 시를 쓰며 마음을 치유한다는 최우영 작가의 시는 코로나로 방콕 중인 독자들의 마음도 치유해주는 시를 선사했다. 

네개의 장에 백여편의 시를 담은 이 시집은 비워 내야 가벼워지는 일, 그해 겨울은 따뜻했네, 어린 왕자가 어른이 되어 간다는 것은, 꽃으로 태어나 풀처럼 살았다라는 제목의 챕터들이 있고 자연과 계절과 시인의 어린시절, 가족, 사랑등 다채로운 인생살이와 세상이야기를 한다. 

목련, 홍매화, 꽃씨, 오랑캐꽃, 들국화, 해바라기, 봉숭아, 사와로 선인장, 민들레, 단풍나무, 바람꽃등의 다양한 꽃들을 노래하고 아버지, 어머니, 큰 형수 같은 가족과 옛 연인들에 대한 사랑과 추억을 이야기한다. 

강냉이 죽, 봉평, 정선, 증산역 등의 고향 추억을 그리고 겨울바다, 눈 오는 날, 가을 한때, 별똥별, 달, 첫눈, 가을앓이, 소나기등의 자연과 계절을 그린다. 

목련이 바람에 전하는 말, 하늘에서 난 것은 바람에 지고 땅에서 난 것은 흙에 묻히는 게 이치거늘 나는 어찌 하늘로 솟구치다 땅으로 곤두박질 치는가. 

봉평에서 나귀의 방울 소리를 듣는다. 우유니 사막에 밤이 찾아오면 왁자지껄 소금꽃이 피어났다. 산허리에 봉평장이 먼저 선다. 축제다. 

꽃씨를 묻고 나는 기다리네 달도 없는 강을 건너 폭풍우 치는 계절마다 저릿했을 너의 바깥에서 열을 세고 너를 기다리다가 다섯을 마저 세고 너를 본다 너무 쳐다보아 너는 부끄럽구나 뒤돌아 앉아 다시 하나

사랑아 대체 너는 어쩌자고 대낮 같은 등불이었다가 지는 노을마저 벌겋게 등을 데게 했느냐 손바닥을 내어라 종아리를 걷어라

여름 저녁에 논에 물 대고 온 우리 아버지 우물가에 등목하시고 해먹에 묶인 수박 한 덩이 발 시리다 동동 쑥 풀 강냉이 섶 모깃불 연기 하늘로 올라 달님 별님 눈 매워 콧물 흘리네

가을앓이 바람에 잎이 진다고 슬플 거 없다던 네가 돌아서 흐느끼던 건 눈물이었을까 애증이었을까 도무지 알 수 없는 나는 잎 지기를 기다리다가 내가 기다리는 건 지는 계절이 아니라 오지 않는 어였음을

어린 왕자가 어른이 되어 간다는 것은 머플러로 올가미를 만들어 여우 사냥에 나서는 일 눈치 빠른 여우 잽싸게 꼬리 숨기고 고양이인 척하는 일

개인적으로 제일 인상적이었던 작품은 역시나 이 시집의 표제작이었다. 

꽃으로 태어나 풀처럼 살았다 사랑 받지 못한 사람이 꽃씨 안에서 나면 겨우겨우 꽃이 됩니다. 꽃으로 태어나 풀처럼 살다가 제초제 한 움큼 먹고 논개처럼 가는 마음을 알기나 할까요

그 환자 - 재스퍼 드윗

그 환자
재스퍼 드윗 지음, 서은원 옮김 / 시월이일 / 2020년 8월

그 환자 - 재스퍼 드윗

내가 엄청난 비밀을 알고 있는 건지 아니면 나 자신이 미쳐버린 건지 현재로서는 확신이 서지 않아 이 글을 쓴다. 이런 상태로 계속 정신과 의사로 일한다는 것은 분명 윤리적으로나 사업적인 관점에서도 좋지 않은 일일ㄹ 것이다. 하지만 맹세컨대 나는 미치지 않았다. 그러나 이런 일이 가능하다고 조금이나마 믿어줄 수 있는 여러분에게 이 이야기를 풀어보고자 한다. 내게 이 일은 인류에 대한 책임의 문제이다. 

이렇게 이야기가 시작되는 굳이 장르를 따지자면 메디컬 공포스릴러 소설인 이 책은 이미 할리우드에서는 영화화가 확정되었고 공포매니아들에게 인정받은 소설이었다. 개인적으로는 유튜브의 책소개 예고편을 보고 빠져들게 되면서 집어든 책이다.

정신병원 이야기라면 어릴때 부터 공포물의 전형적인 설정이지만 이 소설에서는 의료진을 미치거나 자살하게 만든 접근 금지 환자라는 설정이 여태까지의 이야기 전개와는 차원이 다른 신선함과 극도의 긴장감을 유발하며 호기심까지 자극한다.  

특히 이 환자의 치료에 도전하는 의사가 일인칭 주인공 시점으로 전개되다보니 읽다보면 실화로 착각하며 더 숨막히게 읽게 되는 매력이 있다.  주인공 파커는 자신감 넘치는 젊은 정신과 의사로 여섯 살에 처음 입원한 후 진단 불명 상태로 30년간 수용되어 있는 그 환자를 치료하려 했던 모든 의료진이 미치거나 자살하면서, 모두의 안전을 위해 제한된 인원만이 그와 접촉하도록 허용되는 상황을 맞이하게 되면서 소설은 시작된다. 

소설은 그 환자와 파커의 일대일 정면승부로 엎치락 뒤치락하는 결말을 예상할 수 없는 이야기라고 간단(?)하게 요약할 수 있지만 읽는 동안의 독자들은 길고도 깊은 수렁에 빠져들어 허우적거림의 연속을 경험하게 된다.  

읽다보면 마치 SBS 그것이 알고 싶다에서 사건의 진실을 찾아 파고드는 기분도 느낄 수 있다. 그 환자에 대한 서류에 적혀 있던 온갖 무시무시한 얘기들과 반대로 이 남자가 부모에게 버려진 채 자금난과 인력 부족에 시달리는 병원에서 평생을 갇혀 지내야 했던 지독히 외로운 희생양일 뿐이라는 것 외에는 다른 설명을 찾을 수가 없었다. 이런 상황을 알게 된 이상 당장 상사에게 찾아가 조의 퇴원을 요청하는 것이 정상이겠지만 병원은 조와 같은 황금알을 낳는 거위를 절대 풀어주지 않을 것이다. 조가 제정신이라고 해도 말이다. 

이 소설의 또 한가지 매력은 정신과 의사들의 환자분석과 다양한 치료요법과 분석, 연구, 고민하는 과정들을 읽을 수 있는 점이었다. 

우리가 이런 행동을 보고 조의 문제점이 뭐든 간에 상대에게 굉장히 영향을 잘 받는다는 결론을 내리리란 걸 알겠지. 적어도 조를 양육하는 방식에 뭔가 유쾌하지 않은 구석이 있었다는 소리네. 대개 그 나이 또래 아이들은 부정적인 반응을 내면화하려 하지 않거든. 부모가 억지로 길들이지 않는다면 말이지. 실제로 최초 진단 기록을 보면 조가 지독하게 학대 받았다는 가설을 지지해 주는 강력한 증거가 있어. 

자세한 후반부 스토리는 스포일러가 우려되어서 생략^^ 

인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!

인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!
변상민 지음 / 지식과감성# / 2020년 4월

인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!

4차산업혁명 시대의 디자인 얘기인 줄 알았는데 전 한미 연합사령부 전략분석가란 대단한 이력의 저자가 쓰는 진짜 전략에 대한 책이었다. 어떻게 전략을 디자인하는가에 관한 방법론으로 이건 뭔가 하버드 MBA강의에서나 들을 것 같은 아주 고차원적인 이야기들이었다. 개인적으로 조금은 버거운 난이도였지만 어렴풋이 저자의 주장과 설명을 차근차근 따라가는 재미도 있었다. 

이 책을 이야기하는데 저자 변상민의 설명을 빠뜨릴 순 없다. 그는 1980생으로 육군사관학교 59기로 임관하여 GOP 경계, DMZ GP 경계 중대장까지 야전 경험도 있으면서 연합사 CJ5 전략처 전략분석장교를 거쳐 병무청 병역명문가로 선정되기도 했다. 국방대학교에서 군사전략을 공부하며 한국군으로는 처음으로 한측 주도로 디자인한 전략을 연합사령관에게 브리핑하기 까지 했다. 이 책은 저자가 지금까지 쌓아 온 내용들을 에세이처럼 풀었다고 하지만 엄청난 경험과 연구가 집적된 연구물이기도 했다.

책의 구성은 아홉개의 장으로 이어지며 첫장에서 인공지능시대를 맞이하는 당신의 추월 기회라는 화두를 던진다. 새로운 출발선, 기득권은 사라지고 추월기회가 생기고 드레드노트에서 찾아야 할 전략 디자인과 한계, 리프, 퀀텀리프를 이야기 하며 전략이 무엇인지 정확하게 아는 것에서 시작하라고 제안한다. 

인공지능시대에 조만장자들이 어떤 전략으로 디자인하고 있는지를 얘기하고 ‘드레드노트’

와 ‘항공모함’으로 이야기를 풀어내기도 하고 42년간 8명의 대통령을 보좌한 전략가, 앤드류 마셜을 철저히 분석하기도 한다. ONA 국장으로 재직한 그는 민주당, 공화당을 막론하고 미국의 존립에 관한 중대한 전략을 제시하며 오랫동안 자리를 지켰다. 아이러니하게도 앤드류 마셜의 사례는 인공지능에 의해 인간이 대체되지 않을 수 있는 답이 되기도 한다. 

개인적으로는 네번째 장에 전략 디자이너들에 대한 대목들이 인상적이었는데 캐즘이론이 설명되고 스탈린의 전략가적 면모와 Operation(운영, 작전)은 Plan(계획)에 따라 진행되고 Plan(계획)은 Planing(기획)의 결과이고 Planning(기획)을 가이드 하는 것은 Strategy(전략)이라는 개념정리도 읽을 수 있다. 그 외에도 아놀드 토인비의 창조적 소수, 슘페터의 앙뜨레프레너, 클라우제비츠의 “전쟁천재”, 칸트의 “지니어스”, 말콤글래드웰의 “아웃라이어”, 카이한 크리펜도프 “아웃씽커스”, 케빈 더튼, “기능적 사이코패스”, 존 가트너의 “하이포마니아”, 피터 피크스, “게임체인저”, 팀페리스의 “타이탄의 도구들” 등레 대한 내용들이 흥미진진하게 펼쳐진다. 

마지막장에서는 전략을 모르면 자신이 그들의 수단으로 전락한 것도 모른다라는 으쓰쓰한 경고메세지를 읽을 수 있고 ‘쉐이핑’이란 개념이 인상적이었다. 최적의 현안 대응 프로세스도 중요하지만 대응하는 데 그친다면 이미 한발 늦은 것이다. 그들은 당신이 어떤 선택을 최선의 결정이라고 생각할 것인지 고려하고 있다. 당신이 미래에 만들게 될 선택지도 이미 예상하고 있다. 당신이 ‘넛지’라고 생각하는 선택설계가 남자화장실 소변기에 파리만 그려 넣는 데 그칠 것이라고 생각한다면 큰 오산이다. 인공지능 시대는 다가오는 것이 아니라 만들어지고 있다. 인간이 인공지능에 대체되고 직업이 사라질 것이라고 생각하지만 정작 중요한 것은 단 한 가지다. 예상치 못한 위기마저 관리할 수 있을 만큼 미래를 쉐이핑(Shaping)할 수 있는가? 문제에 집중해야 한다.

다시, 사람에 집중하라

다시, 사람에 집중하라 - 비대면 업무 시대, 리더는 어떻게 소통과 화합을 이끌어야 하나?
댄 쇼벨 지음, 남명성 옮김 / 예문아카이브 / 2020년 7월

다시, 사람에 집중하라 

제목부터가 우리가 잊고 있던 중요한 핵심을 상기시켜주는 듯 했다.

진부한듯 하지만 자꾸 깜빡깜박하는 ‘일은 결국 사람이 한다’ 는 사실과 리더가 항상 염두해야 하는 소통과 화합에 대해 이 책은 다시 한번 강조하고 지금 바로 비즈니스에서 적용하고 행동으로 옮기도록 도와준다. 

생산성도 결국 공감이라고 단정 지어버리는 이 책의 대목에서 극하게 동의했다. 이 책은 언제 어디서나 연결되지만 공감은 끊긴 회사와 리더를 위한 커뮤니케이션 솔루션을 제시한다.

좋은게 좋다는 구시대 정과 인정을 얘기하는게 아니라 지금 같은 직장 내 커뮤니케이션 부재의 시대에 오히려 인간적인 회사가 효율성이 높아진다는 당연한 듯 하면서도 신선한 생각의 전환과 본질을 얘기한다. 

책의 구성은 먼저 신기술이 직장에서 어떻게 우리를 고립시키는가를 얘기하고 직장 내 연결지수(WCI) 평가라는 경영학적 논리를 내세우며 세가지 연결에 대해 10개의 작은 챕터 소주제별로 이야기를 풀어나간다. 

우리가 사용하는 기기와 편리한 플랫폼들은 실시간 상호작용이나 작업 흐름의 효율성, 새로운 아이디어 창출, 자원에의 빠른 접근 등, 놀라울 만큼 수많은 혜택을 제공하는 동시에 그 기기들은 사람 사이의 관계를 망치고 직장의 기능을 약화하기도 한다. 직장 내 고립감과 외로움이 퍼지고 있고 생산성 높은 회의를 하는 대신 서로 다른 곳에 각자 정신을 팔곤 한다. 

자체연결, 팀내 연결, 조직 내 연결이 그 세가지인데 자체 연결에서는 성취에 집중하고 생산성을 최적화하며 공유 학습을 훈련하라는 조언을 한다. 팀과 협업을 하고 아는 것을 팀과 공유하고 반대로 그들로부터 배우면서, 당신은 정보를 더 빨리 얻고 더 잘 보유하며 새로운 방식으로 적용하는 능력을 갖추게 된다. 실제 연구에서는 물리적으로 가까이에서 일한 노동자들은 동료들과 따로 떨어져 일하는 노동자들에 비해 15퍼센트 성과가 더 좋았다. 다른 사람들과 물리적으로 가까이 있으면 서로 더 잘 배울 수 있고, 훨씬 더 생산성이 높아진다는 것이다. 

팀 내 연결에 대해서는 다양한 아이디어를 장려하고 개방형 협업을 포용하며 인정으로 보상하라는 제안을 하는데 모두가 뭔가를 논의 대상으로 삼는 일을 편안하게 느끼게 되면 서로 연결되었다는 감정과 일하면서 느끼는 안정감이 강화된다. 직접 만나 소통하면 신뢰를 쌓기가 더 쉬운데, 사람들이 말투와 보디랭귀지를 바탕으로 상대방에 대해 더 잘 알 수 있기 때문이다. 만일 지나치게 신기술에 의존한다면 신뢰를 만들어내는 데 필요한 인간적 면과 감정을 잃게 될 것이다. 

조직 내 연결을 다루는 마지막 큰 챕터에서는 성격을 고려해 채용하고 참여해 유지하며 공감으로 리드해서 직원의 경험을 개선하라고 조언한다. 공감하는 리더들은 직원들이 각자 필요로 하는 것들을 파악할 수 있으며, 그러면 팀원들은 결과적으로 직장에서 좀 더 안전하다고 느끼게 된다. 팀이 높은 수준의 성공을 거두도록 도움을 주는 것만이 아니라 각 팀원의 요구를 보살피는 것 역시 리더로서 우리의 역할이다.