마음을 삽니다

마음을 삽니다
장양숙 지음 / 파지트 / 2022년 3월

마음을 삽니다

저자 장양숙은 자신을 이렇게 소개한다. 1963년생으로, 한쪽 다리가 없지만 자신과 가족의 생계를 위해 영업에 뛰어 들었다. 상담심리 석사, 인성지도사, 직장 내 장애인 인식 개선 강사, 요양보호사 등 새로운 것을 시도하기 위해 노력 중이다.

프로필만 봐도 심상찮은… 마음 단단히 먹고 읽어야 겠다는 생각이 들었다. 저자는 6살 때 사고로 한쪽 다리를 잃은 이야기부터 시작한다. 그리고 한 집안의 가장으로, 사회적 리더로 커가는 인생이야기, 일상이야기, 경험, 느낌, 생각들을 써내려갔다. 

일명 여성의 당당한 자아실현 성장 에세이라고 하지만 일종의 분투기였고 행복을 찾아나서는 여정이었다. 나 역시도 이 책을 읽으며 나의 인생을 되돌아보게 되었고 여러가지 생각에 잠기게 되었다. 

특히 전국을 돌며 보따리 행상부터 학습지 영업 사원으로, 또 전화로 하는 영업회사의 부서장이 되어 나름의 성공을 이루는 과정을 읽다보면 나의 나태함과 나약함이 부끄러워졌다.

또한 그녀가 어떻게 장애와 타인의 시선을 수용했고, 그 삶을 넘어서 힘차게 딛고 일어설 수 있었는지에 대한 성장 노하우는 평범한 일반인들의 삶에도 큰 조언이 될 것이다. 또한 그녀의 인생 후반전이 강연자, 늦깎이 대학원생, 장애인식개선강사로서 펼쳐지는 대목들에서는 일종의 희열이 느껴졌고 나도 모르게 저자를 응원하며 읽고 있었다. 

이 책은 한 장애인이 장애를 극복하는 책이 아니다. 다리를 잃는 사고로 장애인이 되었으나 단 한 번도 스스로를 장애인으로 생각하지 않았고, 통증을 이겨내기 보다는 통증에 무뎌지는 삶의 방식을 선택하여 지금의 ‘나’를 바로 세울 수 있었다고 고백한다. 남들은 외면하거나 꺼려하는 보따리 행상, 학습지 영업, 전화 영업을 해내며 ‘딸, 엄마, 며느리, 아내’에서 독립적인 인간으로 성장해 가는 모습을 읽을 수 있다.

더 골 The Goal 2

더 골 The Goal 2 - 성과관리,‘묻고 답하다’
이재형 지음 / 플랜비디자인 / 2022년 2월

THE Goal 2 성과관리,‘묻고 답하다’

목표 설정부터 실행 촉진, 평가보상에 이르기까지 성과관리와 성과평가에 대한 22가지 즉문즉답을 엮은 책으로 현장 실무자들에게 특히 유익한 내용들이 가득한 책이다. 

실제 국내 유수의 대기업들의 중간관리자들의 질문에 저자가 답한 내용들이 정리되어 책에 담겨있고 MBO, OKR의 이론과 사례를 더하여 상세히 설명한다. 업무 현장에서는 이론과 달리 여러 세부적인 문제적 사례가 빈번히 일어난다. 그러나 팀 단위로 성과관리를 해야 하는 ‘중간 관리자’인 리더는 형식적인 성과관리 제도 앞에서 무력해질 때가 많다.

이에 대한 유용한 팁들과 명쾌한 조언들이 가득한데 책의 구성은 전반부에 성과관리를 후반부에 성과평가를 다루고 있다. 제도의 운영과 코칭 및 피드백, 구성원 모두의 최적 만족을 위한 공정성/수용성 확보방법 등을 읽어볼 수 있다. 

각 챕터의 22가지 각각의 개별 질문 안에서는 ‘질문의 상황 맥락’과 ‘성과관리와 관련된 이론/사례’, ‘ 리더의 피드백 포인트 및 조치사항’의 순으로 최대한 상세하게 설명을 하여, 현장의 리더들에게 도움을 주고자 하였다.

실제 질문들 몇가지를 발췌해보자면 MBO는 오래된 것이고 우리 기업 현장에는 잘 맞지 않는 것 같습니다. 형식적으로만 운영되고 있는 것 같은데, 다른 기업들처럼 새로운 성과관리제도 툴을 도입해야 하지 않을까요? 

면담이 중요하다는 얘기를 정말 많이 듣고 있습니다. 처음에는 반신반의했지만 이제는 저도 면담을 제대로 해야겠다는 생각을 합니다. 그런데, 이제는 제가 면담을 하자고 해도 구성원들이 면담을 싫어합니다. 안하려고 합니다. 어떻게 면담을 해야 할까요? 

낮은 평가등급을 받아 불만이 많은 구성원의 이의 제기에 대응하는 방법이 궁금합니다.(성과평가에 있어 리더는 Low라고 판단하는데 평가 대상자는 Good 이상이라고 생각하는 경우 = 리더 - 구성원 간 업적 결과에 대한 눈높이가 다른 경우, 이러한 Gap 차이를 줄이는 방법이 있을까요?

승진 대상자에 대해서는 어떻게 평가를 해야 할까요?, 2차 평가자(또는 평정자)인 본부장(또는 임원) 입장에서 1차 평가자(또는 평정자) 인 팀장의 평가 결과를 넘어오는 그대로 반영하는 것이 맞는지요? 맞지 않다면 다른 방법은 없을까요?

등의 실제 현장에서 누구나 고민해봤을만한 내용들이다. 

그 외에도 리더십에 관한 주옥같은 대목들도 인상적이었다. 

리더는 다른 사람(구성원, 팀원, 부하 직원 등)에 대한 영향력 행사, 동기부여를 통해 그 다른 사람이 성과를 창출하게 하고 그 다른 사람이 낸 성과로서 자신의 성과를 평가받는 사람입니다. 직접 성과를 내기 위해 솔선수범하는 사람이 아닙니다. 구성원의 성과를 관리하고 창출하게 하는 사람입니다. 그러기 위해서는 자기 관리를 넘어 사람 관리, 일 관리, 조직 관리의 역할을 새롭게 배워야 합니다. 리더십의 정의는 ‘다른 사람(구성원, 팀원, 부하 직원 등)에 대한 영향력 행사, 동기부여를 통해 그 다른 사람이 목표를 달성하고 성과를 창출하게 하는 것’입니다.

무극선생의 과학적 주식투자비법

무극선생의 과학적 주식투자비법 - 실전투자
이승조 지음 / 새빛 / 2007년 1월

무극선생 이승조의 주식투자의 기본

평소 증권방송에서 꼭 챙겨보고 페이스북 글도 꼭 챙겨 읽는 실전투자 38년의 최고 전문가 무극선생의 책이 나와 반갑게 집어들었다. 이승조 전문가는 무엇보다도 요즘 흔하게 볼 수 있는 애송이 젊은 주식 전문가들이나 장기투자, 가치투자 뻔한 이론 얘기하는 이들과는 차원이 다른 최고의 실전투자자라고 할 수 있다. 

개인적으로는 특히 저자의 “단언컨대 주식시장에 기본은 있지만 비법은 없다”는 말에 격하게 공감한다. 또한 지금 같이 우크라이나의 지정학적 위험과 미국의 금리인상 긴축정책 등으로 어려운 시장 상황에 기본기로 재무장하길 원한다면 바로 이 책을 읽기를 권한다. 

이 책에서 알려주는 주식투자의 기본기를 내것으로 체화시켜 시장을 제대로 이해한다면 시장이 전체적으로 하락할 때 미리 위험을 감지하고 대응할 수 있고, 또 종목이 상승해 수익권에 있을 때 적절히 수익실현을 통해 이익을 현실화할 수 있을 것이다. 

책의 구성은 투자 마인드와 실전투자 노하우를 중점적으로 다룬다. 기다릴 줄 아는 투자자로 거듭나려면 어떻게 해야 하는지 투자마인드와 투자멘탈을 길러주며, 시시각각으로 변화하는 시장의 모멘텀과 국내외적인 이슈에 따른 시장의 변화와 특징을 바탕으로 투자전략을 세우는 방법도 안내하고 있다. 또한 종목이 방향성을 보여줄 때 기술적으로 대응하는 방법을 초보자도 이해할 수 있도록 자세하게 설명하고 있어 본인만의 투자 기준과 기술적 대응 영역을 설정하는 데 큰 도움을 받을 수 있다. 

개인적으로는 특히 약한 마지막 장의 파생시장 관련 내용들이 유익했는데 주식시장과 파생시장을 아울러 투자전략을 세우고 방향을 제시한다. 선형적-비선형적 파생상품구조의 이해부터 선형적 사고가 지배하지 않는 투자 세상과 금융의 세상에 수학적 사고를 연결시킨 선구자들, 브라운운동의 연결고리에서 얻는 투자 아이디어 등은 어느 주식투자서에도 보기 힘든 귀한 지식이었다. 

그 외에도 필자는 시장을 에너지로 접근한다. 에너지라는 용어는 일상적으로 많이 사용되지만, 그 개념은 매우 추상적이다. 우리는 에너지를 직접 인지하지는 못하고, 에너지의 이동 또는 변환에 의해 에너지의 존재를 인지한다. 이런 사고를 투자의 세상에 연결시켜서 실전에 사용해보는 것이다. 주가의 변화를 위치에너지와 방향에너지로 전환시켜서 기업의 가격과 가치의 변화를 찾아내고, 그 흐름을 추적해서 매수와 매도의 의사결정을 시도해보는 것이다. 

주식투자자인 우리가 물리학자-수학자-화학자 같은 수준이 되자는 것이 결코 아니다. 사고의 연결고리에서 투자의 직관을 얻자는 것이다. 즉 생각-에너지도 원자로 생각하고 이것이 만드는 브라운운동이 확산 밀집-변동-소멸의 상황을 만들 수 있고 이런 사고를 갖고 주식시장에서 그 대상을 매수하려는 에너지와 매도하려는 에너지가 충돌되면서 어떤 움직임을 보이는지 그것을 추적하는 데 수학-물리학-화학적 개념과 아이디어를 통해서 직관을 얻자는 것이다.

초롱초롱 박철홍의 역사는 흐른다

초롱초롱 박철홍의 역사는 흐른다 - 조선 오백 년(중)
박철홍 지음 / 지식과감성# / 2022년 2월

초롱초롱 박철홍의 역사는 흐른다 조선 오백 년(중)

오랜만에 진짜 쑥쑥 읽히는 재밌는 역사책을 만났다. 전 전남도의회 운영위원장이자 현 담양미래연구소 박철홍 소장의 두 번째 역사책이다. 상편에 이은 이번 중편에서는 1863년 대원군이 집권하는 시기부터 1910년 일제강점기가 시작될 때까지 구한말 60년 가까이를 여러 사건과 인물 군상에 대해 자세히 설명하고 묘사하고 있다.

700페이지 가량 되는 벽돌책이지만 기존 역사서와는 다른 신선함과 재미로 금방 읽을 수 있었다. 특히 박철홍 소장의 역사에 대해 역사 전문가 못지않은 해박한 지식과 역사 문제뿐만 아니라 현실의 여러 문제들을 적절하게 잘 조화시켜 서술하는 방식에 감탄했고 각종 역사 영화나 드라마 등을 비교 설명해 아주 흥미롭고, 쉬운 어체로 재미있는 소설을 읽듯이 술술 읽히게 써 간 수려한 문장력이 일품이었다. 

책의 구성은 먼저 흥선대원군의 이야기부터 시작한다. 그의 개혁 뒤에는 효명세자가 있었고 와신상담의 시절과 서원철폐, 대외 통상 수교 거부 정책 등에 대한 역사를 읽어볼 수 있었고 뒤이어 명성황후에 대한 역사적 평가도 흥미로웠다. 

 또한 임오군란과 갑신정변, 동학혁명에 대해서도 상세하고 다루고 을미사변과 아관파천, 대한제국에 대해서도 탁월한 역사적 식견으로 독자들을 사로잡는다. 그 외에도 러일전쟁과 이완용, 을사늑약, 헤이그 밀사 등의 구한말 주요 사건들에 대해 재정리 해보는 소중한 시간이 되었다. 

개인적으로는 책의 후반에 나오는 이완용 그늘에 덮인 친일 민족 반역자들에 대한 내용이 인상적이었는데 조선 왕실부터 민영준, 박영효, 나라 배신하고 사랑하는 여인도 배신한 최린, 친일로 변절한 조선 지식인들, 이광수의 변명, 노덕술과 일제 강점기 시절 친일파들을 읽으며 분노에 차오르기도 했다. 

이번 책은 여기서 끝나지 않는다고 한다. 앞으로 나올 일제강점기와 해방 전후사를 다룰 예정인 하편도 출간을 기대하게 했다. 

우리에겐 과학이 필요하다

우리에겐 과학이 필요하다 - 거짓과 미신에 휘둘리지 않고 과학으로 세상을 이해하는 힘
플로리안 아이그너 지음, 유영미 옮김 / 갈매나무 / 2022년 2월

우리에겐 과학이 필요하다 

과학책인 듯 하지만 막상 읽어보면 어려운 과학 공식은 없고 오히려 세상을 똑바로 볼 수 있는 인문학적 영감까지 얻을 수 있는 특별한 책이었다. 일명 과학 문해력을 배우고 키울 수 있는 내용들이었고 요즘들어 SNS에서 핀곤할 정도로 판치는 거짓과 미신에 휘둘리지 않고 과학으로 세상을 이해하는 힘을 키울 수 있었다. 

일단은 나를 포함해서 사람들은 왜 미신과 음모론처럼 과학을 부정하는 허무맹랑한 이야기에 혹하는지를 파헤쳐 볼 수 있었고 요즘 같이 정치적으로 민감한 시기에 이성보다 감정에 호소하는 포퓰리즘과 편가르기와 사회갈등, 약자와 소수자를 향한 혐오 등의 담론들에 대한 명쾌한 답을 얻을 수 있었다. 

책에서는 아인슈타인은 어떻게 공간과 시간을 구부렸을까부터 더닝 크루거 효과, 쿠르트 괴델과 힐베르트 프로그램의 무산, 블랙홀과 우주의 대칭, 헴펠의 까마귀 역설, 뒤앙-콰인 논제, 아이작 뉴턴의 놀라운 힘들, 오컴의 면도날과 바지 정령, 자기기만과 속임수, 노벨상병, 종교와 신화, 과학은 무엇을 위해 존재하는가 등의 방대하면서도 다양한 주제들이 등장하고 고대와 현대를 아울러 과학자들의 빛나는 발견과 황당한 오류들을 즐겁게 읽어볼 수 있다. 

그렇다고 과학만이 완벽한 진리라는 일방적인 논리는 아니었고‘방법’이자 ‘문제 해결 전략’이자 ‘다양한 도구 모음’이라는 표현에 고개가 끄덕여졌다. 즉, 과학은 발견한 진리를 수집하는 닫힌 체계가 아니라 과학적인 태도와 사고를 끊임없이 추구하고 행하는 방법론인 것이다. 

개인적으로는 과학과 미신에 대해 논하는 대목이 인상적이었는데 과학은 닫힌 시스템이 아닙니다. 과학은 계속 넓어지고 새로운 인식들을 받아들이도록 되어 있습니다. 그리하여 과학과 미신이 대결하면 과학이 이길 수밖에 없지요. 미신적인 주장이 과학적으로 반박되거나, 아니면 미신적인 주장이 사실로 확인되어 과학적 진실로 편입되거나, 둘 중 하나입니다. 과학이 옳습니다. 그렇지 않을 때는, 옳은 것이 과학이 됩니다. 

과학에서는 새로운 매듭이 지어지면 이를 훌륭하게 증명된 사실들로 이루어진 망과 연결하려 시도하는 반면, 미신에서는 모두가 각자 자신만의 좁은 망을 구성합니다. 어느 커다란 망과 연계할 필요가 없으며, 다른 사람들이 이미 주장한 것들과 부합할 필요도 없습니다. 실 한 오라기 한 오라기가 공중에 그냥 흩어져 있지요. 바로 이런 이유로 미신은 과학에 가망 없이 패하는 것입니다.