˝기획팀장의 역할 중에는 회사 조직 내부를 챙기는 업...

"기획팀장의 역할 중에는 회사 조직 내부를 챙기는 업무도 있어. 나처럼 제품 개발에만 올인하는 팀이 아니란 말이야."

"즉 다양한 부서를 이해하고 조율할 수 있어야 해."

"직원들의 투표가 만능은아니야. 결국 누군가는 대표님을 도와 영업팀을 조율하고 방향을 제시해 줘야 해. 그게 바로 내가 못했던 기획팀장의 중요 임무 중 하나야."

"뭐 있나. 사람이 다 거기서 거기지. 진하게 술 한 잔 먹고 많이 친해졌어. 알고 보니 저쪽도 은근히 우리 경계 많이 하고 있더라고."

"가만! 너 진짜 여준선 아니고 유준선 아니냐?"
"......우리 아버지한테 이를겁니다."
"미안. 취소 취소."

"네. 스마트폰 특성상 기존보다 얇으면서 큰 용량의 배터리를 써야 하거든요. 저희 연구소에서도 리튬 폴리머가 훨씬 안전하다고 결론 내렸어요."

"전기차용 배터리는 고전력 대용량은 기본, 외부의 충격과 악조건의 온도를 견딜 수 있어야 하고 발열도 잡아야 합니다."

"개별배터리의 크기를 늘리는 건 리스크가 큽니다. 아무리 폴리머 타입을 쓰더라도 폭발위험이 아예 없는 건 아니니까요."

공장장의 물음. 난 대답 대신 칠판에 단어 하나를 적어넣었다.
[모듈]
"모듈?"
"네. 배터리의 안정성을 확보하면서 전기차에 필요한 전력을 충당할 방법은 모듈화에 있습니다."
한 시스템을 여러 개의 기능적 구성요소를 조합함으로써 완성되도록 한 설계.

"우리 함께 사고실험을 해봅시다. 큰 배터리가 위험하다면 작은 배터리를 여러 개 만들면 됩니다."

"핵심은 이겁니다. 이 모듈을 여러 개 만들어 병렬로 연결하면 안전성과 효율 두 가지를 모두 잡을 수 있습니다."

"공기의 흐름은 막힘이 없도록 하고 원형 고리에서는 미세한 틈을 통해 고압 고속으로 토출. 맞죠?"

"맞아요. 회전하는 팬은 강제로 바람을 밀어내지만 기압차를 이용해 토출하는 바람은 전달효율이 훨씬 좋으니까요."

간단한 후기

[전자책] 회귀했지만 출근합니다 5 ㅣ 회귀했지만 출근합니다 5
사운드바 / KW북스 / 2021년 6월

대략적인 내용은 100자평에 적어보았고, 소설 내용이야 대동소이 하겠지만 특별히 이 소설 시리즈를 읽으면서 나름대로 유의미한 것 중에 하나가 바로 기술과 관련된 개략적인 정보를 얻을 수 있다는 점이었다. 가전업계 종사자분들에게는 이미 몇 년 전에 나왔던 기술이라 크게 새로울 것이 없을 수도 있겠으나 가전업계종사자가 아닌 대다수의 일반인들에게는 아예 듣도 보도 못했던 모터나 배터리 등과 같은 원천기술이라든가 원천기술을 응용하여 출시된 각종 가전제품들의 구동원리에 대해 스토리 속에서 자연스럽게 배울 수 있다는 점이 이 소설 시리즈가 가지고 있는 장점이 아닐까 생각해본다. 그리하여 생활 속 상식을 좀 더 넓히는데 조금이나마 도움이 되는 독서가 되었던거 같다.

[100자평] 회귀했지만 출근합니다 5

[전자책] 회귀했지만 출근합니다 5 ㅣ 회귀했지만 출근합니다 5
사운드바 / KW북스 / 2021년 6월

연구팀에서 새로 개발한 MSO모터를 바탕으로 무선 진공청소기, 캡슐형 에스프레소 머신, 날개없는 선풍기 등 각종 다양한 제품들을 개발해나가는 스토리들이 이어진다. 신제품출시 후 경쟁사의 의도적인 방해공작도 있었고 해외출장 중 괴한에게 협박을 받기도 하지만 결국에는 위기를 잘 극복한다.

오늘 읽은 부분에선 미국으로 출장을 갔던 주인공 일행...

오늘 읽은 부분에선 미국으로 출장을 갔던 주인공 일행이 예상치 못한 괴한을 만나 위기에 빠졌다가 가까스로 위기를 벗어나는 이야기와 더불어, 귀국 후 주인공의 아이디어로 날개 없는 선풍기를 개발하기 위한 준비에 돌입한다. 부가적으로 등장인물들의 대사를 통해 날개 없는 선풍기의 원리를 간단하게나마 알게 되어서 좋았다.

"공짜로 얻은 건 공짜로 사라진다."

"우리가 차를 만드는 날이 올 줄이야. 정말 오래 살고 볼일이야."

"결자해지. 전 일을 벌인 사람이 키를 잡는 게 맞다고 생각해요."

"어쩌면 우리가 후대에 길이 남을 전설 같은 기업가와 같은 시대를 살고 있는 것일수도 있겠구나."

뜨거운 햇살이 도로를 달구고 지평선 너머 아지랑이를 향해 질주하는 차. 몇 시간을 달려도 마주 오는 차 한 대 만나기 어려운 그런 적막한 사막위 드라이브.
그런 쓸쓸한 사막 드라이브야말로 사나이라면 누구나 꿈꾸는.
"로망이니까요."
"로망이 아니라 노망 아녜요? 이제 어쩔 거예요? 핸드폰도 안 터지고 여기서 날 저물면 꼼짝없이 죽게 생겼는데!"

"봐요. 방법 있잖아요? 죽긴왜 죽어요."

조금 전 차 안에서 그와 나누었던 대화, 주제는. 카지노.
사실인지는 모르지만 지금은 걸어보는 수밖에 없다.
"당신, 살인을 하고 카지노에 가서 딸 수 있을 것 같아?"
".....제길."
통했다.
카지노와 거기에 미친 사람들에 대해 잘 알지는 못하지만, 도박꾼이 미신이나 징크스에 매달리는 건 만국 공통.

"와!"
"불이다 불."
짝짝.
프로메테우스가 신에게 훔쳐 인간에게 전해준 선물. 밤의 추위와 들짐승으로부터 우릴 지켜줄 소중한 모닥불이 타닥거리며 불타올랐다.

절망적인 상황이지만 이럴때일수록 웃어야 한다고 했던가.

실패 소식에 실망하는 대신 지금 해야 할 일을 떠올렸다.

잠은 부상을 치유하는 가장 좋은 방법이니까.

마크 던컨,
우린 그를 라스베이거스가 아닌 북부의 공업도시 디트로이트에서 만나기로 되어 있었다.

"퇴역한 군인들은 이곳저곳에서 다양한 일을 하죠."

"퇴역을 하고 나니까 세상이 좀 보이더군. 아, 애국심 따위는 쓸데없구나, 돈만이 세상의 진리구나. 그걸 너무 늦게 깨달았지요.

"근데 다 필요 없어. 미국은 썩었어. 돈이 신이고 진리가 된 세상이더라고."

"미스터 여? 빨리 와요. 저놈 곧 기절할 것 같거든."
그가 히죽 웃었다. 입술을 악물고 지하로 이어진 계단으로 내려섰다. 지하의 어둠이 내 몸을 빨아들였다.

눈앞에 펼쳐진 폭력의 흔적. 지금 이 지하실은 단언컨대 법이나 인권 따위와 가장멀리 떨어진 영역이다. 오직 파괴적인 힘과 돈만이 전부인 미국의 어두운 이면.

"각자 소지품 가격의 10퍼센트는 제 계좌로. 아시죠? 잃어버린거 찾아주면 수수료 줘야 하는 거."

어느새 내 안에 머물러 있던 냉기는 사라졌다. 그 자리는 여유와 동료애가 차곡차곡 채워나갔다.

"그럴 수야 있나. 미국 가서 성과 만들어 내느라 고생한 것도 모자라 사막에서 죽을 뻔한 내 사람인데."
‘내 사람.......‘
유제국의 입에서 흘러나온 그 말엔 날 향한 애정과 신뢰가 진득하게 묻어났다.
"감사합니다, 대표님."

"대장은 원래 제일 늦게 나타나는 거예요."

"와. 초등학생 때 용돈 준 게 엊그제 같은데 벌써 고등학생."
"그래. 너도 애들 키워봐. 진짜 금방 커."

하지만 공은 공, 사는 사.

"그래도 가격을 무시하지는 못해."

직장에서의 나이와 직급. 두 가지가 늘 비례하지는 않지만 괴리가 크면 클수록 문제가 생기는 건 분명했다.

"바람이 토출되면서 원형고리 안 기압이 떨어지게 됩니다. 그럼 어떻게 되겠습니까?"
"떨어진 기압을 채우기 위해 밖의 공기가 안으로.....아!"
원리의 핵심을 이해한 차미선이 떠억 입을 벌렸다.
"그렇습니다. 떨어진 기압을 채우기 위해 밖에서, 정확히는 원형 고리의 뒤에서 자연흡기가 일어납니다. 이렇게 유도된 바람이 토출 방향을 따라 내뿜어지며 풍량을 끌어올리는 거죠."

"제트 엔진 원리랑 비슷하네."
크게 고개를 끄덕였다.
"그렇습니다. 제트 엔진의 공기 역학을 벤치마킹한 거죠."
날개 없는 선풍기. 2010년초 출시되어 시장에 센세이션을 불러 일으켰던 제품. 이 제품의 장점은 명확하다.

"날개가 없기에 안전하고 디자인적으로 훨씬 미려합니다. 게다가."
슥슥.
선풍기의 팬이 위치한 부위에 크게 동그라미를 그렸다.
"이 부분에 MSO 모터를 적용하고 방음처리를 한다면 소음을 크게 줄일 수 있죠."

"결정적으로 이 제품을 유무선 동시 사용 가능 제품으로 출시할 겁니다."

"유일한 난제가 최적의 공기 흐름을 찾아내는 겁니다.
흐름이 꼬이면 소음이 커지고 효율이 떨어지죠."
모두가 고개를 끄덕였다.
"제품개발팀과 연구소는 이 부분을 최우선으로 챙겨주세요. 많은 테스트가 필요할 겁니다. 그리고 최적의 공기 흐름에 대한 연구 결과는 반드시 기록해서 남겨두셔야 합니다."
"왜?"
"이게 바로 팬 리스 즉. ‘날개 없는‘ 제품 시리즈의 시작이 될 녀석이니까요."

"기획팀은 특허와 사용권 검토를, 영업은 시장조사와 런칭 전략을 작성해 주세요. 각자 맡은 일에서 나온 결과는 즉시 공유해 주시고."
해야 할 일은 늘 비슷하다.

"일정이 급합니다. 최대한 서둘러 주십시오."

부당함에 대한 침묵과 삭힘은 호구가 되는 지름길이다....

부당함에 대한 침묵과 삭힘은 호구가 되는 지름길이다. ‘XX X같아서 못 해 먹겠네‘라고 생각되면 당신에게 Fuck You Money가 있건 없건 상대가 누구이건 간에 속으로 끙끙거리지 말고 그것을 들춰서 당사자에게 직접 얘기하여야 한다.

증거 확보를 해 놓아라. 요즘 직장 내 괴롭힘에 대한 법률이 아주 잘 도입되어있지 않은가.

물론 그 당사자가 윗사람인 경우뿐만 아니라 아랫사람인 경우도 있다. 나는 직장 내 괴롭힘의 가해자는, 왕따나 폭언, 폭력의 가해자도 문제이지만, 일을 정말 못하는 저성과자들 역시 직장에서 가장 많은 괴롭힘을 유발하는 동일한 가해자라고 생각한다. 조금이라도 힘들면 요리조리 빠져나가는 뺀질이인 데다가 직급도 아래에 있지만 빽이 좋아 상급자로서 야단은 커녕 싫은 소리 한마디 못하는 경우도 많다.

상사에게 Fuck you를 외치건, 부하에게 Fuck you를 외치건(부하에게 하는 경우가 상사에게 하는 경우보다 훨씬 더 어려워진 세상이 되어 버렸지만), 못 하겠으면 못 해 먹겠다고, Fuck You Money가 있건 없건, 솔직하게 이야기를 하는 것이 서로를 위해서 필요한 일이다.

핵심은 이것이다. 인간관계에서의 문제를 해결하는 데에 Fuck You Money가 반드시 필요한 것은 아니다. 중요한 것은 Fuck You(말이 그렇다는 것이지 실제로는 은유적으로 접근해라)라고 내뱉을 수 있는 태도, 즉 당신의 생각을 말로 전달하려고 하는 태도를 두려움 없이 갖고 있는 것이다.

(내가 고성과자였기에 사과를 받았던 것이지 저성과자였다면 "You are fired"라는 말을 들었을 것이다. 일의 성과를 높이는 것은 fuck you money 이상의 가치가 있다)

당신은 왜 돈을 벌려고 하는가? 돈 자체를 소유하기 위해 돈을 벌려는 사람은 별로 없다. 그 돈으로 무엇인가를 사기 위함이다. 때문에 구매행위는 돈을 버는 행위만큼 중요한것이다.

내가 말하려는 것은, 물건을 어떻게 사는가에 따라 생활의 수준을 희생시키지 않아도 "상대방보다 수입을 가상적으로 늘릴 수 있다"는 사실이다. 이게 무슨 의미가 있느냐고? 부자가 된다는 것은 다른 사람들과 "상대적으로 비교하여 볼 때" 돈이 많다는뜻 아닌가.

당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.

내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다. 이러한 태도는 개인이나 가정에만 있는 것이 아니다. 수많은 기업의 구매 담당자들 역시 그런 태도를 갖고 있음을 나는 안다.

그러나 기업이건 가정이건 개인이건 간에 돈을 주고 상품이나 용역을 구매하는 행위는 예술의 경지에 올라야 한다. 내가 경영자로서 갖고있는 단 하나의 구매 원칙은 "사장의 친구가 와도 품질과 가격에 경쟁력이 없다면 절대 구매하지 말라"는 것이다(친구들이 경쟁력 있는 상품을 가져오는 경우는 솔직히 거의 없다는 것도 기억해라). "아버지가 파는 떡도 싸야 사 먹고 형이 파는 떡도 맛있어야 사 먹겠다"는 정신이 당신에게 없다면 당신은 부자가 되는 길에서 아주 멀리 떨어져 있는 사람이다.

이제 어떻게 해야 물건을 싸게 구입할 수 있는지를 알아보자.

1. 직접 할 수 있는 것들을 늘려 나가라. 
앞에서 이야기했듯이 편리하게 돈을 주고 사람을 사서 일을 시키는 대신 불편하지만 본인이 직접하는 법을 배워 나가라.

2. 구매시점을 파악하라. 
야채나 식품처럼 신선도가 문제가 되는 상품들은 문 닫기 얼마 전이 가장 싸다. 물건을 죽 늘어놓았다가 문 닫기 직전 정리하여야 하는 물건들 역시 정리 시점이 싸다. 각종 전시회에서 판매되는 물품들 역시 전시 마지막날이 가장 싸다. 이 정도는 대부분 알 것이다.
보석은 어떨까? 설날이나 추석 직전, 혹은 말일경이 싸다. 만기가 되어 돌아오는 이유. 종업원 월급, 점포 임대료 등으로 인해 보석 상인이 그때가 가장 돈이 필요할 때이기 때문이다. 전문인들과 가격 협상을 할때도 직원들 월급날 하루 전이 유리하다. 어떤 제품들은 12월 말이 1월 초보다 더 유리하다. 12월 말에 연합 실적 합산이 이루어지기 때문이다.

3. 가격구조를 파악하라. 
단일 상품구매가 아니라 여러 물품과 용역이 동시에 제공되는 경우는 반드시 세부 항목별 단가를 분석하여야 한다.
예를 들어 30평 아파트에 도배를 한다고 치자. 사람들은 보통 인테리어 업체에 이걸로 하면 얼마예요?"라고 묻는다.
묻는다. 콩나물 사는 식이다. 좋은 구매 방법은 이 도배지는 한 롤에 얼마이고 도배사 인건비는 얼마이고 부자재 가격은 얼마냐고 물어보고 다른 곳들의 가격과 품목당 비교를 하고, 남는 도배지는 반품하는 조건으로 하며 도배사 인건비는 별도로 주겠다고 하는 것이다. 가격구조를 파악하라는 말이다.

4. 유통구조를 파악하라. 
위에서 언급한 도배의 경우, 인테리어 업체에서 하는 역할은 무엇일까? 도배지 회사의 대리점에서 물건을 받아다가 마진을 붙이고 도배공을 연결시켜 주고 다시 마진을 붙이는 것이다. 그렇다면 그 유통구조를 단순화시킬 수는 없는 것일까? 전화번호부나 인터넷을 뒤져 벽지 회사 대리점을 찾아내 직접 방문하고 그곳에서 신뢰할 만한 도배공을 소개받게 되면 비용이 덜 나가게 된다.

덧붙여 말하자면 나는 방문 판매자나 다단계 판매자에게서 물건을 사본 역사가 거의 없다. 왜? 편리하지만 비싸니까. 아니 때로는 너무 비싸니까.

5. 판매자의 입장을 살펴라. 
백화점 매장에는 백화점 직원과 제조업체에서 파견 나온 직원이 같이 근무하는 경우가 많다. 파견 직원은 실적을 올려야 하기 때문에 흥정이 가능한 경우가 있다.