수없이 많은 얼굴 속에서 (도종환) 수없이 많은 ...

수없이 많은 얼굴 속에서

(도종환)

수없이 많은 얼굴 속에서 당신의 얼굴을 찾아냅니다
수없이 많은 목소리 속에서 당신의 목소리를 찾아냅니다
오늘도 이 거리에 물밀듯 사람들이 밀려오고 밀려가고
구름처럼 다가오고 흩어지는 세월 속으로
우리도 함께 밀려왔단 흩어져갑니다
수없이 만나고 헤어지는 사람들 속에서
오늘도 먼 곳에 서 있는 당신의 미소를 찾아냅니다
이 많은 사람과 함께 가는 먼 길 속에서 당신은 먼발치에 있고
당신의 눈동자 속에서 나 역시 작게 있지만
거리를 가득가득 메운 거센 목소리와 우렁찬 손짓 속으로
우리도 솟아올랐단 꺼지고 사그라졌다 일어서면서
결국은 오늘도 악수 한번 없이 따로따로 흩어지지만
수없이 많은 얼굴 속에서 당신의 얼굴을 기억합니다
수없이 많은 눈빛 속에서 당신의 눈빛을 기억합니다

아리스토텔레스는 오늘날 4대 원인론으로 알려진 이론을...

아리스토텔레스는 오늘날 4대 원인론으로 알려진 이론을 구축했다. 그는 그 원인을 활용해 세상이 움직이는 방식을 설명했다.
아리스토텔레스가 말하는 4원인 가운데 네 번째로 알려진, ‘목적원인final cause‘은 인간의 행동을 설명한다. 그는 목적 원인을 "어떤일이 이루어지기 위한 목적"이라고 했다. 모든 행동은 목적을 이루기 위한 것이다.
목적 원인은 목적론을 근거로 한다. 목적론을 의미하는 텔레올로지teleology의 어근인 ‘텔로스télos‘라는 단어는 "사물의 목적 또는 원인"을 뜻한다. " 목적론에 따르면, 인간의 모든 행동은 목표나미래 지향적인 어떤 목적을 이루는 수단이다. 즉, 목표나 목적이 행동의 원인이라는 뜻이다. 예를 들어 걷기, 체중감량, 병원 진료, 좋은 식습관은 건강이라는 목표를 위한 행동이다. - P126

털은 미래를 대하는 불명확한 태도와 명확한 태도가 있다고 말한다.

미래에 대한 불명확한 태도 때문에 오늘날 세상에서 역기능이 일어난다. 불명확한 태도를 지닌 사람은 본질보다 절차를 중요하게 생각한다. 미래가 불명확하니 구체적인 계획을 세우지 않고, 천편일률적인 방법을 사용해 다양한 선택지를 짜 맞춘다…. 하지만 이와대조적으로 명확한 태도를 지닌 사람은 확고한 신념을 중시한다.
그저 그런 일들을 다양하게 추구하며, 그것을 ‘다재다능함‘이라고부르는 대신, 가장 좋은 것 하나를 결정해 집중한다. - P130

몰입은 명확한 목표를 수반한 행동을 할 때 생기는 경향이 있다. 명확한 목표는 행동에 방향과 목적을 제시해주는 역할을 한다.구체적인 목표 없이 몰입하는 건 극도로 어렵다. 목표가 초점을맞출 수 있는 틀을 만들기 때문이다. 하루의 목표가 전혀 없다면 어디에 집중해야 할지 어떻게 알 수 있겠는가?
구체적인 목표는 몰입의 방아쇠를 당기는 필수적 요소다. 몰입을 연구하는 대표적인 학자인 스티븐 코틀러 steven Kotler는 "중요한것은 지금 무엇을 하고 있는지 그리고 다음에 무엇을 할지 아는 것이다. 그래야 현재 주의를 계속 집중할 수 있다."라고 말했다." - P132

"인간은 자신의 모습이 완성됐다고 착각하지만,
누구나 미완성의 존재다.
지금까지 당신이 경험한 대로 현재의 당신 모습은
일시적이고 순간적이며 금방 바뀐다."
_대니얼 길버트 - P135

현재의 나는 일시적이다. 이 진실을 알면 용기를 얻어 성장 마인드셋을 기를 수 있다. 성장 마인드셋을 지닌 사람은 자신을 증명하려고 노력하기보다 배우고 성장하는 일에 더 관심을 둔다. 성장마인드셋은 정체성을 유연하게 만든다. 그래서 성장 마인드셋을 지닌 사람은 적극적으로 통찰력을 키우고 관점을 바꾼다. 그들은 사고방식과 판단, 가치관을 지속적으로 향상시킨다. - P140

아인슈타인은 "상상력이 지식보다 더 중요하다."라고 분명히 말했다. 미래의 내가 현재의 모습과 완전히 다를 거라고 상상하라.
그러면 지금 당장 완성된 존재가 돼야 한다거나 완벽해져야 한다는 부담감에서 벗어날 수 있다.
현재의 나는 일시적이고 순간적이다.
당신은 하루만 지나도 달라진다.
이 진실이 당신을 자유롭게 한다. 현재의 나에 대한 연민과 공감사랑을 키워라, 과거의 나와 미래의 나에 대해서도 그렇게 하라. - P142

요약 - 추월차선의 핵심 • 조언은 자기가 지지하는...

요약 - 추월차선의 핵심

• 조언은 자기가 지지하는 방식대로 실천해서 실제로 성공을 거둔 사람에게들어라.
• 다수의 투자 구루들은 이론과 실제의 괴리로부터 자유롭지 못하다. 이들이 남에게 가르치는 부의 방정식과 스스로 부자가 된 방법은 서로 다르다.
이들은 자기가 가르치는 방법으로 부자가 되지 않았다. - P124

서행차선 부자와 추월차선 부자의 12가지 차이

1) 서행차선 부자가 재산을 모으는 데는 30년 이상 걸린다. 추월차선부자는 10년이 걸리지 않는다.
2) 서행차선 부자는 중산층 주택에 산다. 추월차선 부자는 호화로운저택에 산다.
3) 서행차선 부자는 MBA를 딴다. 추월차선 부자는 MBA를 딴 사람을 고용한다. - P131

4) 서행차선 부자의 재산은 시장의 영향을 받는다. 추월차선 부자는재산을 통제하고 재산 가치를 변동시키는 영향력을 조정한다.
5) 서행차선 부자는 값비싼 외제 차를 살 수 없다. 추월차선 부자는원하는 차는 무엇이든 살 수 있다.
6) 서행차선 부자는 일하는 데 시간을 쓴다. 추월차선 부자는 시간이자기를 위해 일하게 만든다.
7) 서행차선 부자는 고용된다. 추월차선 부자는 고용한다.
8) 서행선 부자는 퇴직연금에 가입한다. 추월차선 부자는 퇴직연금을 제공한다.
9) 서행차선 부자는 부자가 되기 위해 뮤추얼 펀드와 주식 시장에 투자한다. 추월차선 부자는 재산을 유지하기 위해 그 둘을 이용한다.
10) 서행차선 부자는 남들이 자신의 소득을 통제하게 놔둔다. 추월차선 부자는 자신의 소득을 스스로 통제한다.
11) 서행차선 부자는 돈에 인색하다. 추월차선 부자는 시간에 인색하다.
12) 서행차선 부자는 자기 집을 파는 것으로 여긴다. 추월차선 부자는 자기 집을 사는 곳으로 여긴다.

요약 - 추월차선의 핵심

• 서행차선에는 일곱 가지 위험요소가 존재하며, 이 중 다섯 가지는 통제 불가능하다.
• ‘라이프스타일‘의 위험은 서행차선에서 통제할 수 있는 위험요소 중 하나다. - P132

.서행차선의 공식에 쓰이는 숫자 자체가 평범하기 때문에 그 결과 역시 평범할 수밖에 없다.
· 서행차선을 달리는 사람들은 통제 가능한 변수 중 하나인 ‘지출을 줄이려노력한다.
• 단순한 지출 삭감이 아니라, 소득의 기하급수적인 증가와 지출 관리가 부지를 만든다.
• 명성을 얻거나 회사의 경영진이 됨으로써 자신의 내재가치를 끌어올리면서행차선 부의 방정식으로부터 벗어날 수 있다.
• 유명해지거나 회사의 경영진으로 올라서지 않고 서행차선으로 성공한 사람들의 삶은 중간에 그친다. 중산층, 그리고 중년
·서행차선 부자들은 중산층을 벗어나지 못한다.
• 과거의 백만장자는 오늘날 ‘5백만장자‘에 해당된다.
• 아무리 돈이 많아도 제대로 쓰는 방법을 모른다면 부자로 살 수 없다.
.복권 당첨자들은 몇 백만 달러의 돈이 그리 오래가지 못한다는 사실을 모른 채 백만장자의 라이프스타일을 좋기 때문에 결국 파산한다. - P133

1) 통제 가능한 무제한적 영향력 : 서행차선이 영향력을 발휘할 수 없는 통제 불가능한 변수들로 정의되는 반면, 추월차선은 정 반대 조건즉, 최대치의 통제력과 영향력을 발휘한다.

2) 사업 : 서행차선의 직업과 마찬가지로 추월차선의 중심이 되는 것은 당신 소유의 사업이나 자영업, 기업이다.

3) 라이프스타일 : 추월차선은 복합적인 신념과 프로세스, 그리고 행동으로 이루어진 라이프스타일의 선택이다.

4) 빠른 부 형성 : 추월차선은 ‘중산층의 한계를 뛰어넘고 빠르게 큰돈을 버는 과정이다. - P139

멀리 가는 물 (도종환) 어떤 강물이든 처음엔 맑...

멀리 가는 물

(도종환)

어떤 강물이든 처음엔 맑은 마음
가벼운 걸음으로 산골짝을 나선다
사람 사는 세상을 향해 가는 물줄기는
그러나 세상 속을 지나면서
흐린 손으로 옆에 서는 물과도 만나야 한다.
이미 더럽혀진 물이나
썩을 대로 썩은 물과도 만나야 한다
이 세상 그런 물과 만나며
그만 거기 멈추어버리는 물은 얼마나 많은가
제 몸도 버리고 마음도 삭은 채
길을 잃은 물들은 얼마나 많은가
그러나 다시 제 모습으로 돌아오는 물을 보라
흐린 것들까지 흐리지 않게 만들어 데리고 가는
물을 보라 결국 다시 맑아지며
먼 길을 가지 않는가
때 묻은 많은 것들과 함께 섞여 흐르지만
본래의 제 심성을 다 이지러뜨리지 않으며
제 얼굴 제 마음을 잃지 않으며
멀리 가는 물이 있지 않는가

성공은 잘 관리하기 어렵다. 사람들은 대부분 상황이 ...

성공은 잘 관리하기 어렵다. 사람들은 대부분 상황이 좋아지기 시작하면 자멸의 길로 간다. 게이 헨드릭스Gay Hendricks는 성공이 어떻게 역효과를 낳는지 설명하기 위해 ‘상한선 문제the upper limit problem‘라는 개념을 만들었다. 
헨드릭스의 설명에 따르면, 우리는 모두 편안함을 느끼는 잠재적인 기준선을가지고 있다. 그래서 그 기준선을 넘어가는 성공을 거두면 무의식적으로 기준선으로 되돌아가려고 자기 파괴적인 행위를 한다. 헨드릭스는 이렇게 말한다.

우리는 자신에게 어느 정도의 사랑과 성공, 창의성을 허용할지 설정해놓은 내적인 조절 장치를 지니고 있다. 자신이 설정해놓은 기준을 넘어가면 자기 파괴적인 행동을 해 스스로 안전하다고 느끼는 해묵은 안전지대로 돌아간다.‘ - P107

작가인 그렉 맥커운Greg McKeown은 이렇게 말한다.

성공한 사람이나 조직이 그 이후에 큰 성공을 다시 거두지 못하는이유는 무엇일까? 한 가지 중요한 요인은 ‘명확성의 역설the clarityparadox‘이라는 현상 때문이다. 이 현상은 예측 가능한 네 가지 단계로 설명할 수 있다.

• 1단계: 명확한 목적이 분명하게 있을 때 성공에 이른다.
• 2단계: 성공을 거두면 더 많은 선택지와 기회가 생긴다.
• 3단계: 선택지와 기회가 늘어날 때 노력이 분산된다.
• 4단계: 노력이 분산되면 처음에 성공을 이끌었던 명확성이 줄어든다. - P108

개인과 팀, 조직, 국가는 성공을 잘 관리하지 못한다. 성공하는것과 그 성공을 확장하는 것은 완전히 다른 차원의 문제다. 일이 잘되기 시작하면 해이해질 수도 있다.
이 문제를 왜 중요하게 생각해야 할까?
미래의 나를 명확하게 보고 그 모습을 이루기 위해 구체적으로 계획해 투자한다면, 분명히 놀라운 성공을 거둘 것이다. 그리고 지식과기술, 돈, 인간관계가 쌓이고 쌓여서 엄청난 힘을 발휘하는 것을 보게될 것이다. 하지만 성공을하면서 예상치 못한복잡성에 직면한다.
한 번의 성공만 맛보고 주저앉는 것을 피하려면 성공할 때마다미래의 나를 명확하게 그려야 한다. 성공하면 전에는 신경을 쓰지않았던 문제들이 여기저기서 생기고 덜 중요한 목표를 이루는 데급급하게 된다. 정말로 중요한 것을 명확하게 보지 못하고 정신이나뉘게 될 수 있다. 성경에도 "두 마음을 품은 자는 자기의 모든 길에서 안정이 없느니라."라는 말이 있다.
성공은 미래의 나를 위협하는 심각한 요인이다. - P112

우리 모두에게는 미래가 있다. 10년 후 혹은 20년 후, 아니면 그보다 더 먼 미래에 우리는 미래의 내가 돼 있을 것이다. 따라서 다음 질문을 해봐야 한다.
미래의 나는 어떤모습일까?
어떤 삶을 살아갈 것인가?
무슨 일에 전념할 것인가?
코리의 경우처럼 미래의 당신도 예상과 상당히 다른 모습이 될수 있다. 코리는 자신이 마르코스를 밀어내고 최초의 여성 대통령이 될 거란 생각은 하지 못했을 것이다.
우리는 모두 변한다. 삶의 사건들이 우리를 변화시킨다.
노화가 우리를 변화시킨다.
배움, 관계, 경험, 성공, 실패가 우리를 변화시킨다.
‘미래의 나에 대한 진실 7가지를 알게 되면, 당신은 살면서 경험할 변화에 잘 대처할 수 있을 것이다. 그리고 당신자신과 다른 사람들을 위해 혁신적인 변화를 선택하고 만들어낼 능력을 얻을 것이다. - P124