결국 이기는 힘

결국 이기는 힘 - 그들은 어떻게 위기를 기회로 만들었는가
이지훈 지음 / 21세기북스 / 2018년 7월

저자의 전작인 '혼창통'에 대해서 들어본 적은 있었지만, 읽어보지는 못했다. 그렇지만, 여러차례 언급되는 전작의 내용은 개략적인 내용을 가늠할 수 있을 듯 했다. 책은 '그들은 어떻게 위기를 기회로 만들었는가'라는 부제를 갖고 있다. 여기서 그들은 다양한 분야의 경쟁을 이겨낸 사람들을 의미한다. 그들을 영웅이라 칭하며, 영웅이 되는 과정을 9개의 단계로 나눠 각 단계에 적절한 인물의 얘기를 실어 엮었다. 언급되는 인물들은 다양하게 구성되어 있다. 대중에게 익히 알려진 나영석 PD나 강수진 발레리나 부터 근대 건축의 3대 거장 중의 한명인 르 코르뷔제나 국립극장장 안호상, 오디오 장인인 유국일 등 문화계 영웅들도 등장한다.고대의 인물인 오디세우스나 키루스, 아가멤논,아킬레우스, 헥토르도 등장하고, 유명한 경영자인 손정의, 마윈, 밥 아이거, 사티아 나델라도 거론된다. 이 다양한 인물들은 가장 큰 공통점을 갖고 있다. 도망치고 싶었던 순간을 정면 승부를 통해 이겨낸 사람들이다.   

책의 앞부분에서 저자는 '일하는 목적은 삶의 보람을 찾기 위해서 이며, 최고의 즐거움은 일에서 얻을 수 있다.' 고 정리했지만, 현재 직장을 다니는 이들 중 어느 정도가 이 말에 적극 공감할 수 있을지는 모르겠다. 나 또한 사회 초창기에는 회사는 돈 벌기 위한 곳이라는 의미가 가장 큰 곳이라고 생각했던 듯 하다. 영화감독 나홍진을 언급하며, '모든 것에 목숨을 걸기에 설득할 수 있다.'는 얘기가 나오는 곳에선 나를 돌아보며 일을 하며 목숨을 건다고 생각해 본적이 있는지를 생각해 봤다. 손정의 회장도 '승률 90%가 될 때까지 기다리면 너무 늦고 70%의 승산이 보일 때 목숨을 걸고 싸워야 한다.' 라는 말을 했다. 역시 세상은 만만한 곳이 아니다. 대충해서 이룰 수 있는 일은 어디에도 없다. 

많은 사람들은 좀 더 높은 곳으로 올라갈 수 있는 관문을 통과하지 않고 경계선 안에 안주한다. 아마도 편하려는 것이 사람의 근본적인 본능인 듯 하다. 그렇지만 신이 우리를 위해 준비한 삶은 과거로부터의 단절, 삶에 대한 근본적인 시각의 변화없이는 도달할 수 없다. 이 부분은 비단 사람에게만 적용되지 않는 듯 하다. 일본의 라쿠텐이라는 회사는 어느 날 갑자기 회사의 공영어를 영어로 공지한다. 글로벌 인재를 모으고, 수직적 조직 문화 개선이라는 명분이었지만, 1만명이 넘는 직원이 근무하는 대기업에서 쉽지 않은 결정이었을 듯 싶지만 그런 변화 덕에 더 큰 회사로 성장할 수 있었던 듯 하다. '워라밸'은 최근 주52시간 근무와 더불어 자주 거론되는 단어 중의 하나이다. 저자는 근무시간이 중요한게 아니라 업무 집중력과 일을 대하는 자세가 더 중요하다는 의견이며, 그 의견에 공감이 된다. IT회사인 마이다스 아이티의 입사 평가 기준에는 열정과 전략적 사고력이 들어 있다고 한다. 이 두가지는 사춘기 이후에는 학습이 어렵기에 이 두가지 속성을 가진 이들을 채용 우선순위에 둔다.

다들 각자 생각하는 분야에서의 성공을 바라며 살고 있다. 그렇지만, '적당히'나 '우연히'로는 성공할 수는 없다. 이 책의 영웅들의 얘기에서 느낀 점을 마음에 품고 나와의 싸움에서 이길 수 있게 노력해봐야 겠다. 

소소하지만 확실한 공부법

소소하지만 확실한 공부법 - 똑같이 공부하고 더 많이 인정받는 어른의 공부 전략
가바사와 시온 지음, 정지영 옮김 / 매일경제신문사 / 2018년 7월

평생공부라는 말도 있지만, 요즘같이 변화가 빠른 세상에서는 공부에 끝이 없다는 말을 실감하고 있다. 그런데, 남들만큼 책을 보고 공부를 한다고 생각하지만 공부한 효과가 있는지도 잘 모르겠고, 실제로 도움이 되는 공부를 하고 있는지에 체감도 되지 않을 때가 있다. 저자의 의견대로라면 헛된 공부를 하고 있던 것이다.

책을 읽으면서 기존에 갖고 있던 여러가지 생각들에 대해 다시 한 번씩 되새겨 보았다. 다양한 책을 읽기는 했지만, 가끔은 이 책을 왜 읽는지가 모호했던 적이 있었는데, 저자는 자신이 무엇을 알고 무엇을 모르는지 명확히 하는 일이 중요하며, 목표와 목적을 상세하게 정하면 효과가 가장 빠르다고 한다. 그리고, 자신이 배우고 싶은 것을 배우는게 아니라 자신에게 필요한 지식과 방법을 배워야 한다고 조언한다. 내 경우도 흥미위주로만 책을 읽다보면 앎의 범위가 넓어지긴 하지만, 깊이가  없다는 생각이 종종 들었는데, 아마도 나에 대한 명확한 분석없이 책을 찾았던 결과인 듯 싶다.

책에는 비가 올 때까지 지속적으로 기우제를 진행하는 기우사의 얘기가 나온다. 우스개의 소재로 쓰일 법도 하지만, 공부법 책에서 만나게 되니 다른 감정으로 느껴진다. 동기부여를 명확히하여 포기하지 않고 지속하면 반드시 성공할 수 있다고 느껴진다. 저자는 사전 조사의 중요성도 강조하고 있다. 저자가 유학에 맘을 두고 영어 공부를 시작하기 전에 먼저 유학을 한 사람들에게 효과적인 영어공부법 조사하고 나름대로의 방법론을 만들어 유학길에 올라 영어에 큰 어려움 없이 공부할 수 있었다는 얘기이다. 어떤 분야의 공부를 하기로 마음먹었다면 공부법 부터 조사해야 한다.

저자는 일본의 오래된 공부법인 수파리 공부법을 제안한다. 수파리는 기본을 그대로 따르고 철저하게 흉내내는 수단계, 타인과 다른 방식을 연구하고 성장하는 파단계, 자기만의 스타일을 탐구하고 한단계 진보하는 리단계로 나뉘게 된다. 어떤 이들은 기본 지식도 없이 본인만의 스타일 추구하기도 하는데, 수단계를 거치지 않으면 사상누각이 될 수 있다고 경고한다. 예를 들어 어떤 악기나 운동을 처음 익힌다고 생각하고 다른 이에게 어떤 가르침을 받지도 않고 100시간을 혼자만의 방식으로 공부한 사람과 전문가에게 3시간 가량의 기본 레슨을 받고나서 97시간동안 스스로 연습한 사람과 어떤 사람이 빨리 숙달할 지 생각해 보면 알 수 있을 듯 하다. 들은대로 묻지도 따지지도 않고 실행하는 사람이 성장이 빠르다. 그리고, 자신이 누구를 만나고 누구와 시간을 보내는지에 따라 얼마나 성장할 수 있는지가 결정되며 좋은 코치를 만나야 제대로 성장할 수 있다. 저자는 독서나 공부를 통해 머리속에 넣는 인풋보다 머리 속의 것을 꺼내어 놓는 아웃풋의 중요성을 알려준다. 인풋이 아닌 아웃풋의 양에 비례하여 사림이 성장하게 된 다는 것이다. 인풋과 아웃풋의 비율은 3대 7 정도가 적당하며, 아웃풋은 책쓰기, 강연 등을 통해 가능하고 가장 효과적인 공부법은 다른 사람을 가르치는 일 이다.

다들 행복한 삶을 꿈꾸며 살겠지만, 저자는 행복해지기위한 가장 빠른 방법이 공부를 통한 자기 성장이라고 얘기하고 있다. 막연하게 나마 이 책, 저 책을 찾았던 것이 나름대로 발전하기 위한 본능일 수도 있겠다는 생각이 들었다. 

도둑의 도시 가이드

도둑의 도시 가이드
제프 마노 지음, 김주양 옮김 / 열림원 / 2018년 6월

최근 도시에 관심이 생겨 책을 읽던 중 특이한 제목의 책을 발견했다. '도둑의 도시 가이드'라는 제목 만으로는 도둑이 도시를 안내 한다는 건지, 도둑에게 도시를 안내를 하려는 것인지 알 수 없었지만 책을 읽는 중 알게된 저자의 의도는 도둑들에게 건축과 도시를 이해시키기 위한 안내서로 이 책을 만들었다고 한다. 책의 일부분은 기대했던 도시나 건축의 얘기가 아닌 자물쇠 열기나 금고털이 등의 내용이어서 내가 기대했던 도시와 관련된 정보를 제대로 얻을 수 있을까라는 우려와 더불어 책을 읽어 나갔다.

책에는 준비가 철저하고 꼼꼼한 도둑들의 얘기가 많이 나온다. 침입절도를 위해  은행의 설계도를 구하고 도면을 구할 수 없으면 은행에 예금을 하고 내부를 둘러보고 직접 도면을 제작하기도 한다. 그리고, IT발달과 더불어 도둑들의 기술들도 발달한다. 어떤 도둑은 구글 스트리트 뷰를 활용하여 동네를 탐색하고 건물정보를 제공하는 웹사이트를 활용하기도 한다. 도둑들의 목표가 되는 건물은 주로 어떤 건물인지, 어떤 요소가 그 집을 옆집보다 더 위험하게 만드는 것인지에 대한 답을 건축가들이 가진다면 좀 더 보안이 견고한 설계안이 나올 듯 하다. 뒷부분에는 도둑들의 도주로에 대한 얘기도 나오고, 굽은 길과 막다른 골목이 많아 복잡한 동네는 헤메게 되어 도둑들이 기피한다는 얘기도 있다. 특이하다고 느꼈던 것은 보통 동물을 포획할 때 사용하는 덫과 유사한 도둑들을 잡기 위한 '포획 주택'의 얘기를 읽을 때 였다. 사전에 계획하지 않고 즉흥적으로 진행한 절도는 경찰에 체포되는 결과를 낳을 수도 있다. 우리나라에서 가장 먼저 구축된 스마트 시티인 송도의 얘기도 이 책에서 거론된다. 도시의 운영시스템을 백업하여 은행 금고에 저장해 두었는데, 그 은행을 누군가가 털게 된다면, 도시 전체를 초기화 할 수도 있을 것이라는 얘기다. 최근 스마트 시티가 많은 관심을 갖게 하지만 이런 상상을 하게되면 도시의 운영시스템 코드 관리에 대해 좀 더 심사숙고해야 한다는 생각도 든다. 파리의 '라 빌레트 공원'으로 유명한 건축가인 베르나르 추미와 저자와의 인터뷰중 나오는 '도시의 복잡성이 도시를 헤치는데 사용할 수 있다'는 얘기는 여러가지 생각을 하게 해준다. 책의 말미에는 건축학은 건물털이의 필요충분조건에 대한 얘기가 이어진다. 저자의 의도대로 이 책을 읽고 건축학을 공부할 도둑이 얼마나 될런지는 모르겠지만, 건축학을 공부하다 보면 의도를 잊고 창작의 욕구를 불태워 그로 인한 도둑의 감소가 발생하는 것도 기대해 본다.

기대와 달리 도시에 대해서 보다는 도둑에 대해서 더 많이 알게된 기회였지만, 흥미로운 주제의 책이었으며, 향후 건축가들이 이 책에서 언급된 도둑이 좋아할 만한 집은 피해서 설계하는 긍정적인 효과가 나타날 수 있길 바란다.

나는 매일 책을 읽기로 했다.

나는 매일 책을 읽기로 했다 - 서른 살 고시 5수생을 10만 부 베스트셀러 작가로 만든 기적의 습관!
김범준 지음 / 비즈니스북스 / 2018년 6월

이 책을 읽기전엔 나도 다른 이들에 비해서 책을 많이 읽는 편에 속한다고 생각했었다. 이 책을 통해 새삼스럽게 깨닫게 된 건 '다독'이 무조건 좋은 것 만은 아니다 라는 것이었다. 양으로는 다른 사람들보다 많이 읽은 편이었는지는 몰라도 독서의 품질은 그다지 바람직하지 않았다는 것이다.

주변 환경이 바뀜에 따라 일상적으로 보편화된 직업이 없어지는 경우도 하고, 생소한 새로운 직업이 생기기도 한다. 내 경우엔 내가 하던 업무가 없어진건 아니지만, 회사내 인원이 늘어남에 따라 다른 업무를 맡게 되었고, 저자가 경험하며 생각했던 것과 같이 내 나름대로는 '새로운 업무에 적응하려고 노력 중'이라는 생각으로 열심히 한다는 생각이었지만, 회사가 의도했던 방향대로 업무가 수행되지는 않았던 듯 하다. 이 책의 저자에게 공감하여 책을 한 번에 길게된 이유는 내가 같은 처지에 있다고 생각된 탓이다.

그리고, 저자의 생각을 따라가면서 내 독서 습관을 점검해 보기 시작했다. 우선, 독서에 대한 목적이 있었는지, 그 목적이 특정 시기에 일관성이 있었는지, 현재의 내 문제를 해결하는데 도움이 되는 건지, 그 책의 지식을 통해 얻은 것은 무엇인지, 어떤 성장이 이뤄졌는 지 등..

그간의 책 고르기에서 심각하게 생각하지 않았던 것들을 되돌아 보았다. 

가끔 강연회를 가 보면 앞 부분 좌석에 팔짱을 끼고 발표하는 강연자를 노려보며 '전문가라던데 얼마나 잘하나 보자'는 마음으로 앉흔 이들을 본 적이 있다. 가끔은 나도 그랬던 기억이 있어 그 순간 후회를 느꼈다. 저자는 긍정적인 열린 마음으로 저자의 주장과 의견에 동의하면서 책을 읽어보길 권유한다. 그럼에도 불구하고 저자와 내 의견이 상충될 수도 있겠지만, 최대한 상대의 의견을 이해하려 노력해보라는 의미로 느껴진다. 

'읽은 것'이 '아는 것'이 아니다라는 문장을 만났을 땐 약간의 충격도 있었다. 실제로 얼마전 '책을 많이 읽는 것 같은데 사고는 왜 그렇게 구태의연한지'라는 얘기를 들었기 때문이다. 책을 읽고 저자의 의견을 토대로 다른 이들에게 조언은 할 수는 있었지만, 내 자신에게 대입해보려는 생각은 하지 않았던 탓이다. 그동안 열심히 읽었던 책들이 내 삶을 바꾸는 데 크게 영향을 미치지 못했던 탓이다. 눈으로는 책을 읽고, 머리로는 받아들였는지는 모르겠지만, 마음으로 책 속의 내용을 이해하는데는 부족했던 탓이다. 앞으로의 독서에서는 다양한 책에서 얻은 정보를 유기적으로 엮어 나만의 지식으로 바꾸어내는 방식을 사용해 보려한다. 

책을 읽으면서 저자의 얘기와 내 상황을 비교해 보며, 어떤 부분들이 있었는지 되짚어 볼 수 있었다. 오늘은 책장 한구석에서 오랫동안 손을 덴적도 없고, 1년 내에 다시 보지 않을 책을 정리하는 일부터 해야겠다. 

아트 경영

아트경영 - 4차 산업혁명과 파괴적 혁신 ㅣ 대우휴먼사이언스 22
홍대순 지음 / 아카넷 / 2018년 6월

어떤 분야를 막론하고 그 분야의 절정에 다다른 결과물을 보게되면 "예술이다."라는 감탄사를 뱉게된다. 예술과 관계가 없어보이는 경영에서 이런 감탄사를 들으려면 어떤 방법이 있을까? 이 책의 저자는 4차 산업혁명에 대응하고 파괴적 혁신을 이루기 위해서는 경영과 예술과의 조화를 제안하고 있다.

그동안 다양한 연구결과를 통해 알게된 사실 중 뇌는 좌뇌가 이성을 관장하고, 우뇌가 감성을 관장한다는 이론으로 인해 예술을 제외한 분야에서는 좌뇌를 발달시키는 것이 대세였다. 그런데 최근 많은 이들이 거론하고 있는 4차 산업혁명 기술을 통하면 기계가 사람의 이성보다 빠르고 정확한 판단을 하는 시대가 다가옴에 따라 요즘은 기계가 사람보다 우위에 설 수 없는 분야인 감성에 대한 감각이 더 관심을 받고 있다. 더군다나, 저자는 감성지능이 경영성과에도 영향을 미친다는 연구 결과도 있다는 점을 밝히고 있다.

실제적으로 회사에서의 파괴적 혁신을 이루기 위해서는 에디슨과 같은 괴짜 천재가 필요하지만, 현재의 일반적인 논리의 사고 방식에서는 그런 이들을 채용하기는 쉽지 않다. 그리고, 조직의 문화에 대한 변화도 필요하다. 일반적으로 놀이는 비생산적이고 낭비적이라고 생각되지만, 놀이가 새로운 문화와 문명을 만들어내는 핵심적인 역할을 하여 인류의 문명을 발전시켜 왔다. 놀이와 경영과의 상관관계를 생각한다면 경우에 따라서는 회사 내 조직원들에게 놀이 문화를 권장하는 것이 창의력의 발달에 도움을 줄 수 있다는 의견이다. 대형 에니메이션 제작으로 유명한 미국의 '픽사'는 이런 이론을 토대로 한 기업 문화를 갖고 있다. 데생, 회화, 조각, 연극 등 다양한 예술 교육 프로그램을 진행하는 픽사 유니버시티를 사내에 갖고 있는데, 다양한 부서원들에게 진행하는 뎃생교육은 사물을 꼼꼼히 관찰하게 되는 습관을 길러주고, 통찰력을 키우는 역할을 하고 있다. 

저자는 또 심플경영의 도입의 검토가 필요하다고 제안하고 있다. 심플경영은 비즈니스의 근본적 본질에 촛점을 맞추고 불필요한 것은 모두 제거하는 경영철학으로 현재 회사에서 진행하는 요식행위 성격의 행위들은 과감히 없앨 필요가 있다는 의견이다. 시대의 변천에 따라 리더가 가져야할 창조적 인재의 5가지 얼굴에 대해서도 거론하고 있는데, 그 다섯 가지는 선지자의 얼굴, 관찰자의 얼굴,  연금술사의 얼굴, 바보의 얼굴, 현인의 얼굴 이며, 이 얼굴들을 가진 리더는 창의 리더십을 지니게 된다고 한다.

최근 주 52시간 근무제도 탓에 어떤 분야에서는 업무 수행에 대한 절대적인 시간이 부족하다고 볼멘소리를 하기도 한다. 아트 경영에서 제안하는 심플 경영을 도입하고, 직원들에게 예술적인 감각을 키워주는 교육 과정을 만들어 창의력과 효율성 향상을 도모해 보는 건 어떨까라는 생각이 들었다.