희망을 마케팅하다

희망을 마케팅 하라 - 어느 스페셜리스트의 내밀한 고백
맹명관 지음 / 강같은평화 / 2009년 11월

우리 삶에 고난이라는 먹구름이 가득해 삶이 힘들지라도 우리를 견디게 하는 힘은 바로 구름 너머 밝은 태양이 있다는 것을 믿기 때문이다. 해가 항상 뜬다는 것은 변하지 않는 진리이다. 이렇듯 우리가 고난을 견딜 수 있게 하는 힘은 희망이다. 그러나 많은 이들이 희망이 확실히 존재함에도 불구하고 인정하지 못하거나 당장의 어려움으로 인해 깨닫지 못한다. 광야의 삶에서 벗어나지 못하는 것이다.

이 책 <희망을 마케팅 하라>(강같은 평화.2009)는 우리들의 삶 가운데서 자리하고 계신 주님이 바로 희망임을 선포하는 삶의 고백을 담고 있는 책이다. 재미있는 예와 더불어 전하는 메시지가 또렷한 이 책은 저자(맹명관)가 삶에서 발견한 주님 안에서의 일과 삶 그리고 이것으로 인해 희망의 삶을 살아가는 메시지가 담겨 있다.

글은 남에게 보여주기 위해 쓴다. 그래서 자신을 완전히 드러내기에는 망설임을 가지고 있다. 그러나 이 책에서 저자는 자신의 속내를 감추지 않고 진솔한 감정을 그대로 드러내고 있다. 때로는 자신의 무능을, 때로는 자신의 감추고 싶은 치부를 드러내기도 한다. 나아가 자신이 만난 하나님과의 기쁨의 감정도 아낌없이 담았다. 유년의 모습과 삶의 고뇌 그리고 신앙으로서의 갈등과 분노, 의문을 고백 하는 모습을 볼 때 참 정직한 사람이구나라는 것을 느낄 수 있었다.

희망에서 제일 중요한 것은 “만남”이다. 하나님과의 인격적인 만남이 이 모든 희망의 제일 우선인 것이다. 하나님과 만나지 못하였는데 어찌 하나님이 주시는 희망의 메시지를 깨달을 수 있을까? 하나님과의 만남은 우리의 희망이요 삶의 축복으로 자리하게 될 것이다. 이것이 저자가 이 책을 통해 독자에게 말하고 싶고 전하고 싶은 가장 중요한 메시지라고 생각된다.

러셀 코엘 박사의 성공하는 사람들의 세가지 공통점 중 세 번째인 ‘자신의 무능과 무지를 절감하고 하나님께 기도를 드렸다.’는(186p) 사실은 이 책에서 가장 기억에 남는 말이다. 자신이 낮아질 때 더 높이시는 하나님에게서 희망을 발견하게 된다.

닫힌 눈을 열어 진짜 중요한 하나님을 발견하고 그 하나님을 희망으로 다시 바라보는 소중한 시간이 되었다. ‘카이사르 시저’ 의 문장에 “대부분의 사람들은 자기가 보고 싶어 하는 것 밖에 보지 않는다.”라는 말이 있다. 희망을 보느냐 절망을 보느냐는 바로 자신에게 달려있다는 것이다. 나는 저자를 통해 절망이 아닌 희망을 보는 법을 배웠다.

고백하건데 나는 이 책이 마케팅과 관련된 책 인줄 알았다. 마케팅의 맹사부로 통하는 그에게서 한 가닥(?)하는 마케팅의 방법을 배우고자 기대했다. 그러나 나의 예상을 완전히 빗나갔다. (물론 후반부에 마케팅 관련 글이 있다.) 그러나 나는 마케팅 기술이 아닌 또 다른 기쁨을 발견했다. 주님과 함께 하는 저자의 삶의 모습을 통해 희망을 마케팅 하는 소중한 깨달음을 얻었기 때문이다.

이 시대가 요구하는 리더의 모습

반걸음만 앞서 가라 - 정치학자 강상중, 아시아의 리더 김대중에게서 배우다
강상중 지음, 오근영 옮김 / 사계절 / 2009년 10월

리더십 하면 흔히 떠오르는 단어는 ‘카리스마(charisma)’이다. 그러나 이것이 리더십을 구성하는 중요한 요소 중 하나이기는 하지만 이것이 리더십이라고 정의하기에는 무리가 있다. 리더십의 조류는 항상 시대에 따라 변해왔다고 한다. 그래서 리더십론을 ‘낡고도 새로운 테마’라고 까지 한다. 저자도 리더십에는 명쾌하게 분석할 수 없는 측면이 있다고 말한다.

저자(강상중-정치학자, 재일교포)는 이 책 <반걸음만 앞서 가라>(사계절.2009)를 통해 다른 리더십을 이야기하고자 한다. 사실 리더십을 다룬 책은 셀 수 없을 정도로 많고 지금도 수십 종이 쏟아져 나오고 있다. 그럼에도 불구하고 우리가 이 책을 통해 리더십을 다시 살펴봐야하는 이유는 무엇인가? 그것을 저자는 ‘새로운 조류’라고 이야기한다. 그 새로운 조류는 영웅이 아닌 현실적이 리더를 요구하고 있다. 그리고 저자는 현실적인 리더십을 구현한 인물로서 김대중 전 대통령을 택했다. 그리고 그에게서 발견하는 리더십을 말한다.

그의 리더십은 유연한 리더십이다. 사람들의 상화에 따라 세상의 흐름에 따라 유연하게 대응해나가는 리더십이다. 그것의 핵심 키워드는 ‘반걸음 앞’이다. 이것이 이 시대가 요구하는 리더십이라고 저자는 말한다.

1장에서는 리더십은 무엇이고 이 시대에 새로운 리더십의 방향은 무엇인지 그리고 그 새로운 리더십으로 김대중 대통령을 선택한 이유와 그의 ‘반걸음’리더십을 살펴본다.

2장에서는 저자가 말하는 ‘강상중 식 일곱 가지 리더파워’를 살펴본다. 여기에서 저자는 리더십에 대해 분류, 분석하고 있다.

3장에서는 고이즈미 전 총리의 리더십과 일본 자민당의 전후사 그리고 앞으로 어떤 리더십이 펼쳐질지 정치적 안목에서 살펴보고 전망해 본다. 일본 리더(정치가)를 분석하고 살펴보는 장이다.

4장은 ‘아시아의 리더, 김대중 선생에게 듣는다’로 저자와 김 전 대통령과의 대담을 담았다. 이 대담을 통해 리더란 무엇인가? 그리고 리더는 어떤 자세를 가지고, 어떻게 행동해야 하는지에 대해 직접 듣는다.

그리고 마지막 5장에서는 리더십론에서 빠져서는 안 될 두 세가지를 추가로 설명하고 있다.

저자는 리더십의 본질은 어디에 있고 어떻게 발휘하면 되는 것일까? 그리고 무엇이 핵심이고 어떻게 획득할 수 있을까?라는 질문을 항상 기억하고 있다. 이 질문은 저자의 책에서 방향으로 작용해 다른 곳으로 눈을 돌리게 만들지 않는다.

이 책에서 현실적인 리더의 삶을 보여주신 김 전 대통령의 리더십은 우리가 어떤 리더가 되어야 하는지에 대한 답을 얻을 수 있다. 책은 김 전 대통령의 리더십의 모습을 통해 이 시대의 리더들이 가져야할 자질과 방향을 잘 짚어 냈다고 할 수 있다. 매우 쉬우면서도 핵심적인 일곱 가지 리더십을 발견할 수 있다. 특히 재일교포로서 일본 리더십의 모습을 살펴보는 소중한 시간이 되기도 했다.

이토 히로부미, 안중근을 쏘다

이토 히로부미 안중근을 쏘다
김성민 글, 이태진.조동성 글 / IWELL(아이웰) / 2009년 10월

10월의 하얼빈 역은 사람들로 가득 차 있다. 곧 이어 기차가 역에 도착했다. 많은 사람들이 웅성거리고 있으나 들리지 않는다. 그에게는 정적만이 흐를 뿐이다. 기나긴 침묵의 시간이 지나자 기차에서 그가 내려온다. 그리고 망설임 없는 총성. 그가 꿈에 그리던 거사가 완성되는 순간이다. 이로서 자주 능력이 없는 한국을 보호한다는 억지논리를 펴며 한국을 유린하는 그들의 기는 한풀 꺽였다. 안중근 개인은 물론 대한민국으로서도 큰 기쁨이었다.

그러나 역사는 거기서 멈추지 않는다. 30년 후 죽었던 이토 히로부미가 다시 살아나 그의 총을 빼앗아 반격을 꾀한 것이다. 이 울림은 그가 이토 히로부미를 쐈을 때 보다 더 크고 고통스러웠다.

이 책 <이토 히로부미, 안중근을 쏘다>(IWELL.2009)는 안중근과 그의 아들 안준생 그 두 사람의 이야기이다. 한사람은 대한민국을 살린 영웅으로 또 한 사람은 대한민국을 버린 변절자로 정반대의 삶을 살았다. 특히 처음 듣는 자녀 안준생의 이야기는 많은 관심을 불러 일으켰다.

사람은 이야기에 귀를 열고 마음을 연다. 이것이 많은 책들이 스토리텔링 기법을 택하는 이유이다. 이 책 역시 안중근 의거 그리고 그의 아들 안준생이 이토 히로부미의 아들인 이토 히로쿠니에게 사죄하기까지의 과정을 스토리텔링을 이용해 이야기하고 있다.

영웅이었던 아버지와 달리 가슴 아픈 선택을 해야만 했던 이유와 변절자가 될 수밖에 없었던 과정을 눈으로 바라본 이 책은 채 120페이지가 되지 않는 얇은 책임에도 불구하고 안준생의 행적과 심리를 잘 표현하고 있다. 특히 자아의 갈등과 고민 그리고 내면의 혼란을 잘 담아냈다.

중간에는 몇 장의 사진이 지면을 차지하고 있다. 1900년대의 하얼빈 역을 비롯해 함께 했던 동지 그리고 안중근 장군의 흑백 사진이다. 왠지 모를 슬픔과 동시에 의연한 현장의 느낌을 살펴볼 수 있다.

책 후반부에는 이태진(서울대 국사학과 명예 교수)의 ‘안중근의 하얼빈 대첩과 동양 평화론’을 통해 당시 사회 모습과 일본의 안중근 주장 봉쇄 그리고 이토 저격과 동양평화론 등 깊이 읽기 위해 기록하고 있다.

저자는 말미에 세 가지 목적을 가지고 이 책을 썼다고 했다. 그 세 가지는 안중근은 의사가 아니라 장군이었다는 것, 안중근은 한국만의 영웅이 아니라 동양 전체의 영웅이었다는 것 그리고 고민하며 쓴 안중근의 아들 안준생의 친일이라는 비극적 역사가 있었다는 것을 말하기 위함이다.

나는 이 세 가지 중 세 번째 사실에 더 관심을 갖고 접근했다. 영웅이었던 아버지를 둔 평범한 아들이 변절할 수밖에 없었던 변명 아닌 변명을 듣고 싶었다. 물론 그의 친일은 분명 잘못됐고 지탄받아 마땅하다. 하지만 나는 그가 왜 아버지와 정 반대의 길을 걸었는가에 대해 궁금했다. 그리고 그의 이야기를 들었다.

영웅이었던 아버지와 비교되며 늘 열등감에 시달려야 했던 평범한 한사람의 이야기를... ... ...

세상을 그린으로 만드는 법

그린북 - 할리우드 유명 스타 12명이 함께 쓴 실천형 환경 가이드북 일상에서 손쉽게 할 수 있는 것들
엘리자베스 로저스 외 지음, 김영석 옮김 / 사문난적 / 2009년 11월

세상은 갈수록 편리해지고 빨라지고 간편해졌다. 그러나 에너지가 소비되는 속도 역시 동일하게 빨라지고 있고 환경도 재생 가능한 수준을 넘어 버리고 말았다. 이러한 때 우리가 할 일이 분명이 있을 것이다.

이 책 <그린북>(사문난적.2009)은 처음 눈에 띄는 녹색의 표지가 눈을 시원하게 한다. 느낌이 좋다. 또한 ‘실천형 환경 가이드 북’답게 최고급 종이가 아닌 친환경 재생 용지를 사용했다. 요즘 책들의 고급화를 그리 반기지 않는 나로서는 반갑기까지 하다. 친환경 재생 용지는 종이 표면이 조명에 반사되어 눈에 피로를 주는 지금의 책과 달리 편안하게 책을 대할 수 있고 무게도 가볍다는 것이 장점이다.

절약을 위해 우리는 불편을 감수해야 한다. 과연 이러한 불편이 오히려 우리 삶을 편리하게 만들 수 있을까? 이 책의 저자(엘리자베스 로저스)는 불편이 편리를 만든다는 신념을 믿고 자신은 물론 다른 사람들의 일상적인 습관을 변화시키려 노력하고 있다.

책은 본문에 들어가기 앞서 ‘기본 개념’ 즉 본문에서 사용되는 중요한 전문용어에 대해 설명과 정의를 소개한다.

구성은 각각의 분야를 카테고리로 나누고 첫 번째 이 분야와 관련된 전반적인 상황을 설명하며 이해를 돕는다. 그리고 직접 실천할 수 있는 방법을 소개한다. 그 실천의 방법은 대단히 큰 결심을 해야 한다거나 비용이 드는 것이 아니라 간단한 실천으로 가능한 수준을 이야기한다.

집, 여행, 학교, 일 등 12개의 카테고리는 우리의 일상 전반에 걸쳐있다. 그리고 그 일상에서 우리가 할 수 있는 (그것도 사소한) 환경 보호를 위한 절약을 소개하고 있다.

나 혼자 이러한 절약을 했을 때 얼마나 자원을 아끼고 환경을 살릴 수 있냐는 고민을 접어두어야 할 것 같다. 이러한 절약을 실천하고 나 같은 사람이 사회 분위기를 만들고 사회 전반에 걸쳐 생겨나면 그 결과는 우리의 상상 그 이상이 될 것이기 때문이다. 저자도 이와 같은 생각을 가지고 있다.

이 책이 장점은 ‘아껴라!’와 같은 단호한 명령조가 아니다. 그냥 부담없이 ‘이렇게 할 수 있다’라고 가이드를 제시한다. 거기에 억지로 하는 것이 아닌 ‘우리는 충분히 할 수 있다.’라고 격려까지 한다. ‘이기적인 소비자로 남아 있으면서도 친환경이고자 하는 우리의 소망에서 비롯되었다.’에서 알 수 있듯이 동일한 삶을 살면서 조금만 불편을 감수하라는 것이다. .

미국에서 발간된 책이기 때문에 미국 위주의 데이터와 예가 조금 낯설기는 하지만 이 책을 이해하기에는 전혀 어렵지 않다.

‘건조기의 먼지 거름망을 청소하고 허용량 이상의 세탁물을 넣지 말라. 전기 요금의 5퍼센트를 절약할 수 있다.’ (38p) - 이처럼 잠깐의 불편함이 얼마나 절약 할 수 있는지 눈에 보이는 정확한 데이터를 제공해 주기 때문에 독자가 쉽게 이해할 수 있고 또 공감이 갈 수밖에 없다.

코미디언이자 토크쇼 진행자인 배우 ‘엘런드 제너러스’는 말한다. ‘사람들은 우리가 사는 세상을 더 나은 세상으로 변화시키는 것이 얼마나 사소한 일인지 알지 못한다.’라고 말했다. 그 세상을 변화 시킬 사소한 일들을 기록하고 있는 것이 바로 이 책이다.

1인 창조 기업

1인 창조기업 - 나의 행복한 일터
구문모 외 지음 / 형설라이프 / 2009년 11월

우리는 처음 직장에 들어가며 (또는 들어가기전) 이 직업을 정년까지 할 각오가 되어있다. 그러나 현실은 그렇지 않다는 것을 깨닫기 까지는 그리 오랜 시간이 걸리지 않는다. 시시각각 변하는 경제, 사회, 그리고 자신의 환경에 흔들리기도 하고때로는 새로운 도전이 현재의 직장에서는 불가능하다는 것을 느끼기 때문이다.

피터 드러커는 5년마다 새로운 분야를 개척하지 못하면 생존할 수 없다고 했다. 나역시 3년전 회사생활을 정리하고 가업을 이어 자영업의 세계에 뛰어들었다. 이것 역시 내 미래에 전혀 계산하지 못했던 일이었지만 지금은 만족하고 있다. 그러나 성장의 한계를 날마다 느끼고 있다.

이때 이 책<1인 창조 기업>(형설Life)에서 소중한 조언과 정보 그리고 비전을 발견할수 있 었다. 그리고 이 책을 통해 한단계 업그레이드가 가능할 것으로 기대하고 있다.

이 책은 성공한 1인 창조기업가의 다양한 사례를 보여주면서 1인창조기업을 꿈꾸는 이들에게 비전을 가지게 하고이 비전이 이루어질수 있도록 실제적인 방법들을 좋은 정보와 함께 기록하고 있다.

모두 3부로 구성되어있다.
1부에서는 1인 창조기업의 정의와 창조기업가 성공 스토리를, 2부에서는 1인 창조기업의 유형과 활동을 통해 현재 창조기업으로 성공한 이들의 다양한 유형의 모습과 유형별사례 그리고 이들의 활동 모습을 통해 1인창조기업을 들여다본다.

3부에서는 전편의 사례와 아이디어를 현실에 접목시켜 창조기업으로 발전시킨 이들의 모습에서 자신의 아이디어를 창조기업으로 실현시키는 방법 즉 '1인 창조기업'에 대해 다룬다. 전략적 사고, 활용할 정보, 요구 덕목, 실천 계획등 창조기업이 되기위한 여러가지 중요한 정보를 제공하고 있다. 특히 1인 창조기업 비즈니스 센터, 벤처 센터등을 자세히 소개하고 있어 1인 창조기업을 꿈꾸고 있는 이들이나첫발을 내딛는 이들에게 꿈을 이루는 소중한 정보가 된다.

설명이 더 필요하다고 생각되는 부분은 별도의 페이지를 활용하여 소개하거나 저자와의 직접적인 인텨뷰를 통해 그들의 생각까지 전하려고 한 노력이 돋보인다. 

본문에 소개된 생각의 전환을 실천한 카일 맥도날드(빨간 클립 한개를 12번만에 집 한채로 교환한 사나이)는 '작게 시작하고, 크게 생각하고 그리고 즐겨라'라고 인텨뷰에서 밝히고 있다.  이말이 1인 창조기업이 되고자하는 많은 사람들에게 소중한 조언이 될것 같다.