새로운 엘리트의 탄생을 읽고

새로운 엘리트의 탄생
임미진 외 4인 지음 / 북바이퍼블리 / 2018년 3월

<새로운 엘리트의 탄생> (임미진 외 4명, 북바이퍼블리, 2018)
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이런 거대한 흐름이 일자리 시장을 완전히 새롭게 바꾸고 있다. 우리는 상당히 오랫동안 일의 종류와 형태부터 개념과 목적까지 바뀌는 강력한 변화를 목격할 것이다. 어떤 이는 이 흐름 때문에 좌절을 겪을 것이고, 또 다른 이는 미래를 먼저 내다보고 새 시대의 일을 이끌어 나갈 것이다. (27)
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왜냐하면 미래는 순전히 오늘 우리가 어떻게 마음을 먹느냐에 달린 문제이기 때문이다. 어차피 알 수 없는 미래, 왜 전문가의 목소리를 들어야 하느냐고 되물을지도 모른다. 하지만 불투명하기에 우리는 더 열심히 미래를 들여다봐야 한다. 우리가 어디로 달려가는지 늘 살피고, 가능한 선에서 최선을 다해 준비해야 한다는 게 우리의 결론이다. (33)
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개방적인 자세로 협력하라. 제 3차 산업혁명에 따른 디지털 인프라를 확대하려면 기업과 협력하는 자세를 가져야 한다. 많이 힘들겠지만 이런 기조를 따르지 않는 회사들은 사라질 것이다. (54)
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우리가 만드는 변화가 반드시 유토피아를 가져온다고 단정하는 것은 아니다. 그저 더 나은 세상을 만드는 일이다. 인간의 여정은 다음 단계로 넘어가는 것 뿐이다. 우리는 21세기에 멈춰 있지 않고, 더 창의적인 기회와 고용을 위해 진보할 것이다. (60)
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하지만 지식은 서로 나눠야 한다. 한국에서는 디지털 진보가 빨라 학생들이 지식을 공유한다. (63)
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나는 사람들에게 두 가지 전략을 권하고 있다. 첫째는 기계와 경쟁하는 것이다. 기계와 시스템이 현재 잘하지 못하는 부분을 사람이 하는 방법이다. 창의성이나 판단력, 대인 관계나 사회성을 활용한 일을 말한다. 둘째는 기계를 만드는 것이다. 점점 더 능력 있는 시스템과 기계를 설계하고, 사용하고, 조작하고 이해할 수 있는 사람이 되는 방법이다. (70)
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창의성이나 감수성과 같은 역량이 선천적이라는 주장에 동의하지 않는다.(81)
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기계를 활용해 더 나은 결과를 창출하는 일, 이것이 인공지능 시대에 인간이 선택할 수 잇는 유일한 혁신의 길이라는 데 전문가들은 의견을 모은다. (110)
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퇴사를 고민하는 이들이 자신에게 던진 질문은 이것이다. 나는 무엇을 위해 일하는가. 어떤 일을 하며 살아야 행복할까. 현재 젊은 세대는 스스로 이 질문을 던지기 시작한 역사상 첫 세대다. 이전 세대는 이런 질문을 애써 외면하며 살았다. 이들은 먹기 위해 일하는 세대였다. (113)
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소비는 자신의 취향을 드러내는 행위다. 내가 누구를 좋아하느냐, 혹은 나는 어떤 문화를 지지하느냐가 제품 그 자체보다 더 중요한 문제로 부상한 것이다. (118)
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협업에서 가장 중요한 건 공감대예요. 제 협업 방식은 투명하게 공개하는 겁니다. 왜 이 일을 하는지 모르는 상태에선 열심히 할 수가 없습니다. (124)
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기계가 대체할 수 없는 건 딱 하나, 인간의 의지라고 생각해요. 그건 근거도 없고 합리적이지 않거든요. 제가 치과 의사를 하다가 '기술 혁신을 통해 이 세계를 바꾸겠다' 면서 창업한 것 자체가 이성적이거나 합리적이지 않죠. 이런 결정은 인간만이 할 수 있어요. (163)
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사실 내가 모르는 게 뭔지를 정의하는 것도 중요합니다. 그리고 잘 아는 사람이 누군지 찾아보고 물어보는 거죠.(189)
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워크 앤 라이프 밸런스 (work and life balance) , 일과 삶의 균형이 중요해요. 오래 일해야 하니까요. 정신 건강과 신체적 건강도 중요하죠. 그래서 꾸준히 운동도 하는 거고요. (190)
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자기 자신을 잘 알아야 해요. 내가 어떤 것에 설레는지, 뭘 좋아하는지, 성공이란 단어를 어떻게 정의하고 있는지, 그게 회사의 명성이 될 수도 있고, 돈이 될수도 있고, 내 이름이 될 수도 있어요. 세상은 빠르게 변해요. (206)
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책을 많이 읽어요. 흐르듯 읽지 않고, 필요한 건 밑줄을 긋고 따로 정리해 뒀다가 심심할 때 꺼내 읽어요.그러면 새로운 아이디어가 떠오르기도 하고, 복잡했던 것들이 정리되기도 해요. (227)

느낌
4차산업혁명 관련 책을 읽을 때마다 느끼는 점은 협업의 중요성이었다. 우리가 인공지능세대에 할 수 있는 것은 협업을 통해 인간의 능력을 펼쳐나가는 것이었다. 이 책을 읽으면서 일과 삶의 균형, 그리고 투명한 협업이 중요하다는 생각이 또 한 번 들었다. 새로운 삶을 꿈꾸거나 퇴사를 생각하거나 직업에 대한 생각이 많을 때 읽으면 좋을 거 같다. 추천합니다. 뉴칼라 되어 보고 싶다!!!


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고전의 시선을 읽고

고전의 시선 - 우리 산문 다시 읽고 새로 쓰다
송혁기 지음 / 와이즈베리 / 2018년 2월

<고전의 시선 > ( 송혁기 지음, 와이즈베리)
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이미 게으름과 부지런함의 경계는 의미가 없다. 나도모르게 그리고 가게 되는 즐거움, 그것이 있는지 없는지, 거기에서 행복은 결정된다.
 부지런하게 살수록 바빠지기만 할 뿐이라는 게으름뱅이의 일갈은 여전히 유효하다. 쳇바퀴 도는 삶처럼 목적을 상실했다면 우리의 부지런함은 그저 그 만큼의 고역일 뿐이다. 그러나 나를 움직이게 만드는 즐거움이 있다면 부지런함도 기쁨일 수 있다. (37)
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남들이 나를 인정해준다고 기뻐할 것도 없고, 인정해 주지 않는다고 해서 근심할 것도 없다. 평판에 초탈해서가 아니다. 자신에 대해 평하는 그 사람들이 어떤 사람인지 모르기 때문이다. (64)
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평판으로 인해 일희일비 하지 말고 자신을 돌아볼 계기로 삼아야 한다는 식상한 말 역시 막상 실천하기는 쉽지 않다. 평판은 외부에서 주어지지만, 결국 문제의 원인과 해결은 자신에게 있는 것이다. (65)
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늙음을 잊지도 않고 탄식할 것도 없이 그저 자연스럽게 받아들이고 편안히 여기는 경지에 아무나 이를 수 있는 것은 아닏. 그러나 늙어감을 새로운 깨달음으로 나아가야 할 또 하나의 계기로 받아들이는 자세가 중요하다. 노년의 지혜가 빛을 발하는 것은 이런 순간이다. (123)
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그렇기에 깊게 하고자 하는 사람은 반드시 얕은 데서부터 해야 하고 다 끝내고자 하는 사람은 반드시 여유를 가져야 하는 법이다. 우선 내가 할 일을 자할 뿐 저들에게 매달리지 말아야 하고, 서서히 살피며 묵묵히 알아가야 한다. 일을 두루 둘러본 뒤라야 형세를 살필 수 있고, 사람을 깊이 안 뒤라야 그의 말을 알 수 있으며, 시간을 오래 들인 뒤라야 뜻을 정할 수 있기 때문이다. (234)
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느낌
고전이라 하면 뭔지 모르게 거부감이 있었다. 그렇지만 옛날 글이여도 지금까지 읽히는데는 이유가 있다고 생각했다. 읽으면서 현실에 대입할 수 있는 것이 좋았고, 그런 것들을 필사하면서 나는 한층 더 성장한다고 생각했다. 이 책도 마찬가지였다. 여러 이야기들을 담고 있고, 고전에 대해 해설까지 친절히 나와 있어서 읽으면서 내 생활에 대입해 볼 수 있었다. 늘 어렵다고만 안읽힌다고만 생각했던 고전들을 꼽씹을 수 있는 기회가 되었다.

#고전 #산문 #필사 #필사노트
#옛글#한문 #자기계발 #인문 #교양

기본요리백과로 오늘 뭐 먹을지 해결!!

우리 집에 꼭 필요한 기본 요리 백과 - 뭐 해 먹지 고민될 때 찾아보는 요안나의 집밥 레시피
이혜영 지음 / 나무수 / 2018년 2월

 

안녕하세요 매쓰박입니다.

제가 요리에 취미가 있는 것은 많은 분들이 알텐데...

요리를 그렇다고 막 개발해서 할 수 있지는 않아요..

그래서 늘 요리책의 도움을 받고 있죠...

요번에는  요리 분야 베스트셀러 작가 요안나의 기본 요리 백과가 출간되어서

열심히 봤습니다.

이렇게 365일 동안 먹을 수 있는 요리 종류들이 나와 있으니

뭐 먹을까? 고민했던 식단을 좀 더 쉽고 편하게 준비할 수 있을꺼 같습니다.

게다가 특별한 요리들로..ㅋㅋㅋㅋㅋ

이렇게 12달 짜리 요리들만 봐도...너무너무 좋더라구요.

게다가 저처럼 책에 늘 의존해서 요리하는 사람들은 제철 요리가 뭔지 모르잖아요..

그런데 이 요안나 책은...

제철요리 1년 12달, 영양 가득  제철재료 차리는 식욕 자극 건강밥상이 기대 됩니다. ^^

그리고, 이렇게 요리 초보들을 위한 팁들도 처음에 너무 많이 나와 있어서..

넘나 좋더라구요.

12달 제철 요리 뿐만아니라 베스트 5 요리들로..구성되어 있어서..

급할 때 활용해보려고 합니다.

저도 많이 하는 요리들이 있어서 반갑더라구요.

계란찜과 잡채...제가 못하는 요리인데..

이렇게 적혀 있으니 한 번 꼭 만들고 싶더라구요

1월부터 조금씩 살펴봅니다.

이 책의 장점이라면 제가 마트를 거의 맨날 가요..

진짜 가면..필요한 것만 사는데도...

생각보다 많이 사게 되더라구요.

그런데, 일주일에 1번 2~3가지 제철 재로만 장보면 된다는 것이..

더 저를 솔깃하게 만들었죠..

시간을 아낄 수 있고, 식재료를 남김없이 사용할 수 있는 현명한 장보기 기술까지도

배울 수 있는 책이라는 사실에...추천합니다.

게다가 뒤에 색인까지!!!!

왓츠 더 퓨처 를 읽고

왓츠 더 퓨처 - 4차 산업혁명과 우리의 미래
팀 오라일리 외 지음, 김진희.이윤진.김정아 옮김 / 와이즈베리 / 2018년 2월

<왓츠 더 퓨처> (팀 오라일리지음, 와이즈베리, 2018)
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요즘따라 제일 많이 듣게 되는 말, 인공지능이랑 4차혁명이라는 단어이다. 어린 시절에는 지금 정도의 미래때에는 날아다니는 자동차가 보편화 될꺼라고 상상했었다. 하지만, 지금도 여전히 교통체증이 있고 대중교통이 비슷하다는 생각이 든다. 그런데, 이제 미래에는 인공지능 그리고 4차 산업혁명에 의해 변화된다고 예견하고 있다. 다큐나 책들을 봐도 어디까지 기계가 우리를 지배할 것인가. 궁금하기도 해서 두껍지만 이 책을 펼쳐 든다.
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도대체 미래는 어떤 모습일까? 새로운 기술 덕분에 어떤 사람은 돈방석에 오르지만, 어떤 사람은 소득이 늘지를 않는다. 처음으로 선진국 자녀 세대의 수입이 부모 세대의 수입을 밑돌고 있다. (14)
-충분히 나라는 발전했다는 느낌이 드는데, 자녀 세대의 수입이 낮을 수 있다는 생각을 하면서 공감이 되었다.
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우리가 미래에 벌어질 일을 이해하려면 현재를 바라보는 관점을 버려야 하면, 당연하더나 불가피해 보이는 지금의 아이디어들도 과감히 포기해야 한다고 본다. (34)
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공통된 패턴을 찾는 지름길은 우선 개별 회사나 개별 기술을 나타내는 지도를 하난 선택하는 것이다. 다음으로 그 지도가 제시하는 주요 원칙을 찾아낸다. 그다음에는 오늘날 우리를 기쁘게 하거나, 당혹스럽게 하거나, 놀라게 해줄 이른바 미래에 펼쳐질 다른 기술과 이 지도를 한데 묶을 만한 공통분모를 찾아내는 것이다. 지도가 올바로 작성되었다면, 지도의 모든 구성요소가 21세기 주요 서비스를 구축하는 다른 회사도 드러날 것이다. (109)
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진정한 혁신은 기업가가 신기술을 통해 단지 과거 방식을 답습하거나 현 세상을 어떻게 운영할지를 세밀히 보완하는 것이 아니라 어떻게 운영해야 할지를 다시 생각하는 것이다. (155)
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알고리즘 설계의 핵심도 모든 오류를 제거하는 것이 아니라 오류가 발생해도 결과를 견고하게 만드는 것이다. 근본적으로 해야 할 질문은 페이스북이 뉴스피드를 큐레이팅 할 것인지의 여부가 아니라 어떻게 큐레이팅 해야 하는가이다. (333)
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우리가 통제해야 할  것은 오늘날의 하이브리드 인공지능이지 가상 미래의 초인공지능이 아니다. (379)
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우리가 만들어낸 가장 위대한 발명품은 사람에서 사람에게로 불을 퍼뜨리게 한 능력, 곧 언어였다. 사회는 지식을 포용하고 넓게 공유하는 시기에 발전하고 부유해진다. 그리고 지식이 사장되거나 무시될 때는 가난해 진다. (481)
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미래를 이해하는 데 가장 중요한 열쇠는 기존 지식이 도구에 내장될 때, 다른 지식이 있어야 그 지식을 이용할 수 있고 그밖에도 다른 지식이 있어야 더 잘 활용할 수 있다는 사실을 깨닫는 것이다. 능력을 증강하고자 도움닫기를 할 때, 배움은 반드시 거쳐야 하는 단계다. (496)
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그렇다면 이제  어떻게 할 것인가
1.돈보다 중요한 것에 집중하라.
2.확보한 가치보다 큰 가치를 창출하라.
3.긴 안목을 지녀라.
4.오늘보다 나은 내일을 꿈꾸라.(528)
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처음에 인공지능이라는 말이 나오면서 사라지는 직업에 속해 있어서. 긴장을 했었던 적이 있었다. (굶어죽는 것인가.하고..)하지만, 미래에 대한 대비를 한다면 조금은 괜찮지 않을까 라는 생각이 들었다. 어느 책이든 비슷한 이야기로 4차 산업혁명에 대해 이야기하고 있지만, 미래에 대해 한 번 더 생각할 수 있는 기회가 되었다. 미래직업에 대해, 그리고 인공지능에 대해 좀 더 생각하고 염두해야겠다는 생각을 했다. 미래에 대해 막막한 분들이 읽으면 조금은 해소가 될려나.. 그런 생각을 한다.

#미래 #4차산업혁명 #WTF #인공지능 #미래직업
#유망직업 #알고리즘 #플랫폼 #일자리 #경제사회

나르시시스트 리더를 읽고

나르시시스트 리더 - 왜 우리는 문제적 리더와 조직에 현혹되는가
배르벨 바르데츠키 지음, 이지혜 옮김 / 와이즈베리 / 2018년 1월

<나르시시스트 리더>(배르벨 바르데츠키 지음, 와이즈베리, 2018)
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‘나르시시스트’는 타인들을 유혹해 자신이 원하는 방향으로 교묘히 조종한다. 이런 일은 사적인 교우 관계나 애정 관계에서도 벌어진다. 지도층과 정치가들 역시 이런 전략을 즐겨 사용한다. (14)
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관계의 존재인 인간은 정체성과 자아존중감을 형성하고 유지하기 위해 안정적이고도 만족감을 주는 관계를 필요로 한다. 이런 의미에서 타인에 대한 의존 및 인정받고자 하는 갈망에서 자유롭지 못한 인간은 누구나 나르시시즘적 성향을 가졌다고 말할 수 있다. (21)
-인정욕구에 대해 생각을 해 본 적이 있다. 나는 인정욕구가 많지 않다고 생각했었는데, 어느 한 편으로 꾸준히 무언가 할 수 있었던 것은 인정받고자 하는 갈망에서 나왔다는 생각이 문득 들었다.
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우리는 과거의 어느 시대보다 때와 장소를 막론하고 자기를 과시하고 권력을 표출하는 일에 익숙해져 있다. 소셜미디어를 통해 자신을 드러냄으로써 나르시시즘적 욕구를 충족 시키고, 자신의 의견을 전 세계 사람들에게 알리고, 자신을 부각시키며 주목 받는 일을 즐긴다. (29)
-언제부터였을까? 생각을 해본다. 내가 나를 드러내는 것이 익숙해진 것이. 블로그에 올리면서 그랬던 것 같다. 하지만, 이것이 누가 보기 위함은 아니고, 내 자신을 위해 기록하고 표출했던 것인데, 그래도 공적인 행위라 생각하고 그 행위를 즐기게 되었다.
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‘나르시시스트’들은 빼어난 달변가라서 평소 그에게 비판적인 태도를 취하던 사람까지도 경탄하게 만든다. 그중에는 매우 똑똑한 사람도 많아서 이들의 말에 귀 기울이다 보면 몹시 흥미진진해진다. 이들을 빠르게 확산될 수 있는 단순한 구호를 요란하게 외침으로써 사람들이 이를 들을 수 밖에 없게 만들기도 한다. (중략)
이들을 따르고 그 흡인력에 휩쓸리는 일은 영광과 승리를 약속하므로 지지자들에게도 큰 즐거움을 선사한다. (43)
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또 한 가지 주목할 만한 나르시시즘적 유혹 기술은 바로 쇼, 화려함과 호사스러움의 과시, 그리고 괴벽스러운 모습으로 등장하는 것이다. (53)
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국민을 미혹하는 카리스마적인 지도자가 특히 음험하게 느껴지는 이유는 이들의 가면 뒤에 숨겨진 파괴적인 나르시즘의 역학을 간파하기가 매우 어렵기 때문이다. 사람들이 이를 뒤늦게 깨닫는 경우도 매우 흔하다. 재앙에 휩쓸리고 싶지 않다면 이러한 사실을 늘 자각하고 있어야 한다. (61)
-늘 비판적 사고를 하는 것은 어떨 때에도 꼭 필요하다는 생각이 든다. 재앙이 올 수 있으니까!!!
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견해, 감정, 확신을 한 사람 한 사람에게 심어준다는 점에서 군중은 전염성을 가지고 있다. 누군가를 향해 환호하는 군중 속에 섞여 있노라면 그에 동조하지 않는 것이 거의 불가능하게 느껴진다. 누구나 분위기에 휩쓸려 눈앞에서 벌어지는 장면에 감정이입하게 된다. 게다가 이런 과정은 자아 존중감을 어마어마하게 드높인다. 자신이 무엇을 향해 갈채를 보내고 있는지도 당장은 고려의 대상이 아니다. 이런 상황에서 중요한 것은 이성적 논쟁이 아니라 감정이다. (89)
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‘나르시시스트’는 모든 것을 자신과 연관시키며 주위에서 벌어지는 모든 일을 자신이 결정했다는 듯 행동하고, 같은 방식으로 타인들이 이룬 성과까지 자신의 승리로 재정의 해버린다. 또는 법령 등에 대한 비판을 개인에 대한 공격으로 받아들이기도 한다. 무엇 하나 자기 자신과 분리해서 바라보는 법이 없는 탓이다. (111)
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한 사람이 꼭대기에 서서 모든 권력을 쥐고 모든 결정권을 행사할 경우, 어떻게 권력이 국민으로부터 나올 수 있겠는가? 미국에서는 도널드 트럼프의 대통령직 수행및 각정 행정명령에 반발한 수많은 시민들이 거리로 쏟아져 나와 시위를 벌이고 있따. 국민의 목소리를 되찾아주겠다고 호언장담 했던 트럼프는 지금껏 단 한 번도 그들의 목소리에 제대로 반응한 적이 없다. 그는 마치 저항하는 이들이 존재하지도 않는 것처럼 행동한다. (152)
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결론적으로 ‘나르시시스트’에게는 인간성과 감정에 기반을 둔 유익한 인간관계를 가꾸는 감각이 결여되어 있다. 자신의 내면으로부터 분리되어 있는 사람은 상대방에게서도 인간성을 제거한다. ‘나르시시스트’와의 만남에서는 온기, 애정, 타인의 존재 및 그의 안위에 대한 관심, 진심 어린 인정 중 그 무엇도 찾아볼 수 없다. (157)
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좋은 인간관계를 다지기 위해서는 상황을 진정시키고 감정을 통제하는 능력이 반드시 필요하다. 자기도취에 빠진 사람을 상대할 때 그의 행동에 똑같이 응수한다면 난타전이 벌어질 수 있는데, 이 싸움에서 승리하는 쪽은 상대방일 가능성이 높다. 상대방의 자극하려는 의도를 간파하고 그에 응하지 않는 편이 현명하다. (159)
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정치가들이 인간적인 면모와 공감 능력을 보일 때 이들에 대한 호감도는 급격히 상승한다. 이로써 유권자들에게 친밀하게 다가가며, 국민을 존중하고 그들의 목소리에 귀를 기울이고 있다는 느낌을 전해줄 수 있다. 연방대통령으로서 슈타인마이어에게 거는 독일 국민의 희망이 날로 커지는 것은 당연한 일이다. (174)
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긍정적인 나르시시즘이라는 공통분모가 이들 모두를 하나로 묶어 있으며, 이는 감정이입 능력의 발휘와 인간적인 지도자의 모습으로 외부로 표출된다. (175)
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느낌
나르시시스트 리더에 대해 다방면으로 생각을 해 볼 수 있었다. 정치가에서는 그것이 국가와의 관계 국민과의 관계라고 할 수 있겠지만, 일반인들에게는 사람들과의 대인 관계에도 적용되지 않을까 생각했다. 인간관계를 다지기 위해서 감정을 통제하고, 공감능력을 보여야 된다는 점에 전적으로 동의한다. 책을 통해 나르시시즘에 대해 그리고 대인관계에 대해 생각할 수 있는 시간이었다.

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